Bedrijfscultuur leidend bij overname SDIM

Medio 2018 werd het Haarlemse online marketingbureau SDIM verkocht. Niet aan een groot (media)bureau, zoals in de branche vaak gebeurt, maar aan medewerkers Pieter Borst en Tijmen van Duijvenvoorde.

Pieter Borst (links) en Tijmen van Duijvenvoorde: ‘We krijgen een mooie titel op LinkedIn, maar daar zijn ze hier intern echt niet van onder de indruk.’

SDIM werd in 2006 opgericht door Jan Dirkzwager en is uitgegroeid tot een van de grotere zelfstandige online marketingspelers in Nederland. In de klantenkring bevinden zich naast lokale spelers, waaronder Haarlem Canal Tours en Jan Monnikendam, partijen als NRC, Linda, Wereld Natuur Fonds en Jopenbier. SDIM heeft 36 werknemers en een jaaromzet van 2,5 miljoen euro. Daarmee was het een interessante prooi voor met name ‘traditionele’ mediabureaus die onvoldoende hebben ingespeeld op online ontwikkelingen.

Bewust zelfstandig
‘Natuurlijk is met de groei ook de behoefte aan professionalisering en structurering toegenomen’, vertelt Tijmen van Duijvenvoorde. ‘Daarbij vinden we het belangrijk dat er meer gebeurt dan ‘alleen maar met elkaar werken’. Werk mag best als thuis voelen, ook al moet er ondertussen hard worden gewerkt. Bij deze overname is er bewust voor gekozen om zelfstandig te blijven, met name om die informele bedrijfscultuur te behouden. Dat kan onder druk komen te staan als je onderdeel bent van een grotere groep.’

‘Tijmen en ik zaten al in het managementteam’, vertelt Pieter Borst. ‘We hadden met de werknemers een loyaliteitsaandeel. Toen Tijmen en ik aangaven dat uit te willen breiden, kwam de optie op tafel om de hele tent te kopen. Dat zijn we verder uit gaan denken, in de kroeg in de Vijfhoek. Het zou voor het beeld mooi zijn als we alles op een bierviltje hadden gezet. Qua sfeer voelt dat zo, maar we zijn echt niet over één nacht ijs gegaan. Ik denk dat we zeker 40, 50 keer hebben gezeten om alles uit te werken.’

De ingezette Management Buy Out door Borst en Van Duijvenvoorde wordt geleidelijk doorgezet. ‘We krijgen een mooie titel op LinkedIn, maar daar zijn ze hier intern echt niet van onder de indruk’, zeggen de mannen met een grote grijns. ‘We zullen steeds minder operationele taken uitvoeren, verder verandert er niet veel. Al kijkt iedereen nu natuurlijk naar ons als er beslissingen genomen moeten worden. Verder is het ‘steady as she goes’ en richten we ons dit jaar eerst maar eens op geconsolideerde groei.’