Jongeren ondersteunen vanuit vertrouwen en met een frisse blik

Niet iedere jongere in Nederland gaat het voor de wind. Opgroeien in een slechte, onveilige thuissituatie is daar een voorbeeld van. Neem kinderen die zich onzeker voelen, totaal geen netwerk hebben, niet gesteund worden, dak- of thuisloos zijn.

Het mentorproject Time2Shine van Bedrijf & Samenleving, met Luc van Tongeren (links) als een van de mentoren, helpt jongeren de weg te vinden in onze maatschappij.

Via het mentorproject Time 2 Shine steunt Bedrijf & Samenleving jongeren in Haarlem die in een dergelijke situatie verkeren. Vrijwilligers maken wekelijks tijd vrij om jongeren het spreekwoordelijke duwtje in de goede richting te geven. Het mentorproject is bedoeld voor jongeren van 16-27 jaar, die om wat voor reden dan ook, de benodigde ondersteuning niet kunnen krijgen. Ze worden door Bedrijf & Samenleving aan een mentor gekoppeld. Die beantwoordt allerlei vragen zoals over schoolkeuze, beroepskeuze, bijbaan, werk of een dak boven hun hoofd.

Netwerk en stageplek

Desiree Terwee is namens Bedrijf & Samenleving de drijvende kracht achter het project. ‘Gewoon iets voor een kind regelen, ze verder helpen, meegaan naar een open dag van een vervolgopleiding. Het zijn van die vanzelfsprekende dingen. Toch is er een aantal jongeren dat er alleen voor staat. Die geen hulp krijgen, niet gebruik kunnen maken van een netwerk voor bijvoorbeeld een stageplek. Die hebben een steuntje in de rug extra hard nodig.’

Mentoren bieden daarvoor de helpende hand. Mannen en vrouwen die het leuk en uitdagend vinden om het verschil te maken. Desiree: ‘We zijn altijd op zoek naar mentoren die in Haarlem of omgeving wonen. Ze worden niet in het diepe gegooid. Ze krijgen eerst een training van twee avonden en daarnaast is er elke maand een bijeenkomst voor intervisie. Ook zijn er avonden waar sprekers vertellen over hun expertise. Bovendien zijn wij altijd bereikbaar. En we beschikken als organisatie over ons eigen netwerk dat we voor mentoren en hun jongeren kunnen inzetten.’

Verschillende vragen

Desiree benadrukt dat bij het mentorproject de match voorop staat. ‘De vragen van jongeren zijn heel verschillend. Van welke opleiding kan ik volgen tot hoe geef ik mijn leven een zinvolle invulling. De mentor is de onafhankelijke persoon die met een frisse blik tegen bepaalde zaken aankijkt. Een mentor is geen hulpverlener, jongeren kunnen in alle openheid over allerlei zaken praten. De vertrouwensband is het allerbelangrijkst.’

Voor meer informatie: desiree@bedrijfensamenleving.nl

Is gratis werken wel een optie?

Opdrachtgevers die je werk willen geven, maar eerst gratis inzet van jou verwachten. Veel zelfstandigen krijgen daarmee te maken. Vorige week kwam een mooi voorbeeld in het nieuws. De band Chef’s Special was gevraagd om gratis op te treden op de GP van Zandvoort. Zij wezen dit terecht af.

Als zelfstandige sta je voor een duivels dilemma als je gevraagd wordt om gratis te werken. Betreft het proefdraaien, zodat je vervolgens meer opdrachten gaat krijgen of betreft het een gevalletje ‘voor een dubbeltje op de eerste rij willen zitten’?

Om werk verlegen

Een keer ‘ja’ zeggen kan niet veel kwaad, maar doe dat niet direct. Dat komt over alsof je om werk verlegen zit. Als je niet oppast, gaat dat rondzingen en krijg je – voordat je het weet – nog meer van dit soort verzoeken.

Direct ‘nee’ zeggen adviseer ik ook niet. Creëer extra bedenktijd door aan te geven dat je er op terugkomt. Je zegt dan geen opdracht af die je – achteraf bezien – veel geld of publiciteit had kunnen opleveren.

Ga in de gecreëerde tijd na of het gratis doen van de opdracht je uiteindelijk meer gaat opleveren en/of het goed is voor je netwerk. Is het een kans om je werk te laten zien, een ‘once in a lifetime’ opdracht of een ‘gewone’ kantoorklus?

De waarde juist inschatten

Zoek ook uit wat de opdrachtgever je te bieden heeft, zodat je weet wat je kan verwachten. Misschien heeft de opdrachtgever geen geld, maar wel iets anders in de aanbieding dat voor jou interessant is.

Je hebt als zelfstandige een uurtarief en dat is niet met de natte vinger bepaald, dus wees kritisch. Je kan zelf het beste de waarde van jouw product of dienst inschatten, dus durf nee te zeggen tegen een gratis opdracht die je windeieren en slapeloze nachten gaat opleveren.

Philippine Hoyng

wwww.hoyngdemonnink.nl

Ondernemers Waarderpolder stemmen over verlenging BIZ

Op Waarderpolder Haarlem Business Park investeren ondernemers gezamenlijk in de veiligheid en uitstraling van het gebied. Dat wordt gedaan middels de Bedrijven Investeringszone (BIZ) Waarderpolder. Vanaf deze week mogen ondernemers hun stem uitbrengen over voortzetting van het ondernemersfonds.

Bij alarm is de surveillant van de collectieve beveiliging Waarderpolder binnen drie minuten aanwezig om poolshoogte te nemen.

Tien jaar geleden startte de eerste BIZ-periode in de Waarderpolder. Daarmee was het bedrijventerrein een van de eerste – en lange tijd de grootste – Bedrijven Investeringszone van Nederland. In de BIZ staan de thema’s veiligheid en kwaliteit en uitstraling van het gebied centraal.

Veilig bedrijventerrein

Via de BIZ Waarderpolder organiseren de ondernemers gezamenlijk de collectieve beveiliging. Buiten kantoortijden rijdt een surveillant door het business park. Bij verdachte situaties of alarm bij een bedrijf, neemt de surveillant direct polshoogte. Daarnaast heeft de collectieve beveiliging een preventieve rol. En dat alles werkt: van ruim 200 inbraken per jaar vóór de start van de BIZ, waren dat er vorig jaar slechts vijf.

Het initiatief voor de BIZ is genomen door ondernemersvereniging Industriekring Haarlem (IKH), die de belangen vertegenwoordigt van de bedrijven op het business park. Voorzitter Bruno Giebels ziet de grote meerwaarde van de BIZ Waarderpolder, niet alleen op het gebied van veiligheid: ‘Kijk naar de aandacht die er nu bijvoorbeeld geschonken kan worden aan de uitstraling en de kwaliteit van de wegen, trottoirs en parkeerhavens. Ook hebben de ondernemers nu één loket voor al hun vragen. De BIZ is succesvol: met onze gezamenlijke aanpak is het goed ondernemen in de Waarderpolder én hebben we landelijk prijzen gewonnen.’

Verlenging met vijf jaar

Elke vijf jaar stemmen de ondernemers over de voortzetting van de BIZ. Als de meerderheid van de stemmen positief is, kan de Waarderpolder weer vijf jaar door met de collectieve beveiliging en de samenwerking op kwaliteit en uitstraling. Bruno Giebels hoopt dat alle ondernemers hun stem uitbrengen en het liefst vóór de BIZ stemmen: ‘Met veiligheid werkt het zo: je merkt er niets van als het goed gaat. Maar als het misgaat, zie je pas het belang van een goed georganiseerd en beveiligd bedrijventerrein.’

www.waarderpolder.nl

Topsport in de coulissen van de NV Haarlem

De handen van de stagiair begonnen een beetje te trillen. Steeds meer ogen keken hem op de vingers, waardoor het eenvoudige klusje om wat stukjes tape af te scheuren, veranderde in een uitdaging van formaat. Podiumgast en judo-legende Cor van der Geest begon zich ermee te bemoeien en gaf in drie zinnen een mini-college over presteren op topniveau.

De stukjes tape waren bedoeld om het snoertje van de reversmicrofoon op de plek te houden bij de podiumgasten van ondernemerstalkshow NV Haarlem. Ondanks onze pogingen om hen niet allemaal tegelijk backstage te laten komen, staat toch altijd iedereen op hetzelfde moment in de smalle doorgang naast het podium. In combinatie met de naderende aanvang van de talkshow gaf dat dus enige stress bij de stagiair. ‘Moet je dit wel vaker doen?’, wilde Cor van der Geest weten. De stagiair knikte, waarop Van der Geest uitlegde: ‘Dit overkomt je dus maar één keer. Volgende keer zorg je dat je van tevoren een paar van die stukjes tape klaar hebt.’

Op je lazer van de bovenmeester

Door het zware stemgeluid van Van der Geest kun je het gevoel krijgen dat je gigantisch op je lazer krijgt van de bovenmeester. Of de stagiair dat zo ervaarde weet ik niet, maar ik stond te smullen van hoe Van der Geest keek, analyseerde en zijn visie gaf op hoe je kunt leren van dingen die misgaan. En door het uitspreken daarvan de stagiair – en onbedoeld ook mij – hielp om met een eenvoudige aanpassing zijn werk voortaan beter te kunnen doen.

Op 27 september staat, na anderhalf jaar afwezigheid, de NV Haarlem weer op het programma. Van mijn plek backstage ben ik verhuisd naar het podium om samen met Marièlle Beek de talkshow te presenteren. In de voorbereiding zal ik regelmatig denken aan Cor van der Geest, in ons streven om er een topeditie van te maken. Aan de stukjes tape zal het in ieder geval niet liggen.

Johan Tempelaar is partner van communicatiebureau De Coalitie, www.decoalitie.nl

www.nvhaarlem.nl

Concept Brouwerskolkje Exclusief: met de lunch als vliegwiel

Op 1 november is het vier jaar geleden dat Bas Dortmundt startte met Brouwerskolkje Exclusief aan de Brouwerskolkweg in Overveen. Hij maakte pieken en dalen mee, inclusief de corona-pandemie. Inmiddels maakt de horeca een voorzichtige herstart. Brouwerskolkje heeft de eerste feesten, partijen, verjaardagen, netwerkbijeenkomsten, trouwerijen en condoleances achter de rug. Ook de lunches worden weer druk bezocht.

Bas Dortmundt: ‘Ik heb geleerd dat je als ondernemer geduld moet hebben. Succes kun je niet afdwingen, succes moet je verdienen.’

Bas Dortmundt is daarom tevreden over zijn concept, zijn ideaalbeeld. ´We zijn van woensdag tot en met zondag vanaf 11.00 uur geopend voor de borrel en de lunch. Daarnaast zijn er de feesten, de private diners en andere bijeenkomsten. Dat was het concept dat ik voor ogen had. Maar zoiets moet natuurlijk wel ontstaan. Wat dat betreft dient de lunch als het spreekwoordelijke vliegwiel.´

Locatie en ambiance

Bezoekers vertellen onder de indruk te zijn van de locatie, de ambiance en de natuur. Bas Dortmundt: ´In Nederland en zeker in deze regio is er sprake van een echte lunchcultuur. Daar spelen wij op in met een mooie, uitgebreide kaart. Tijdens de lunch wordt ons regelmatig gevraagd: ´Kan er meer, kunnen we in de avonduren met een gezelschap dineren?´ Dan blijkt dat er bij ons veel mogelijk is. Het leuke is dat steeds meer mensen ons weten te vinden. Ik heb geleerd dat je als ondernemer geduld moet hebben. Ik doe liever één ding goed dan twee dingen half. Succes kun je niet afdwingen, succes moet je verdienen.´

Een voorbeeld van zijn ondernemersgeest waren de kerstpakketten die hij december vorig jaar samenstelde. ´Het was corona, we waren dicht. Dan kan je wel met je armen over elkaar gaan zitten, maar zo steek ik niet in elkaar. Ik startte met het vullen van kerstpakketten. Ondernemers en particulieren konden uit drie verschillende pakketten kiezen. Uiteindelijk hebben we er ongeveer 1100 verkocht. Daarnaast hebben we de tijd benut om de zaak tiptop in orde te maken. We zijn natuurlijk vooral een buitenlocatie. Bezoekers vinden dat prettig. We hebben alles zo volledig mogelijk corona-proof opgesteld en ingericht. Dat wordt zeer op prijs gesteld.´

www.brouwerskolkje.nl

Lokale digitalisering belangrijk voor winkeliers

Ruim 70% van de Nederlanders geeft aan tegenwoordig vaker lokaal te shoppen dan voorheen. Tegelijkertijd is het aantal online aankopen met 30% toegenomen. Online en lokaal shoppen wordt nog wel eens los van elkaar gezien, maar dat is zeker niet terecht.

Een bezoek aan een fysieke winkel wordt meer en meer bepaald door wat zich daarvoor online afspeelt. Consumenten oriënteren zich tegenwoordig bijna volledig online. In 2020 deed maar liefst 94% van de shoppers in de Benelux en Scandinavië eerst online onderzoek voordat ze hun aankoop in een fysieke winkel deden.

 

Website als visitekaartje

Een website is een mooi voorportaal en visitekaartje voor de fysieke locatie en dient daarom qua uitstraling en gebruiksvriendelijkheid een gelijkwaardige ervaring te bieden. De mogelijkheden daartoe zijn tegenwoordig ruim. Het is nog nooit zo eenvoudig geweest om digitaal een-op-een met klanten te communiceren. Waar je in een winkel op dagelijkse basis tientallen bezoekers kunt verwachten, kan dat online op lokaal niveau oplopen tot honderden of zelfs duizenden. Allemaal potentiële winkelbezoekers. Des te belangrijker om het totale plaatje online goed voor elkaar te hebben.

Online de eerste slag winnen

Een lokale strategie is dus een must. Investeer in een website die functionaliteit biedt om spullen af te halen en om afspraken te maken. Zorg voor goede lokale vindbaarheid, ruim 80% van de smartphone gebruikers zoekt naar lokale winkels om een product te kopen. Richt je website hierop in en adverteer op relevante zoektermen; Google biedt tegenwoordig de mogelijkheid om specifiek je winkelassortiment online te presenteren.

Zorg dat je op social media regelmatig zichtbaar bent en maak waar nodig gebruik van lokale influencers. Zorg tot slot dat je online al in contact komt met je doelgroep. Gebruik chatfuncties, whatsapp, videobellen of andere manieren om het persoonlijk te maken. Wie online de eerste slag wint, plukt daar offline de vruchten van.

Pieter Borst

SDIM maakt hoogstaande online marketing haalbaar voor alle organisaties.
Meer weten? www.sdim.nl

Pieter Borst

Ontspannen winkelen tijdens Shopping Weekeinde Haarlem

Vrijdagavond 17 september start in de Haarlemse binnenstad het tweede Shopping Weekeinde. De nadruk ligt volgens Marjolein van der Groen, voorzitter van de organisatie, op de beleving. ‘De winkels zijn vrijdag tot 22.00 uur open, er zijn verrassingsoptredens van musici, er is een rode loper van biologisch afbreekbaar krijt en een Makersmarkt zondagmiddag op de Grote Markt. We doen er met de retail en horeca alles aan om de bezoeker het mooie van fysiek winkelen te laten ervaren.’

Retail en horeca in Haarlem zijn klaar voor het Shopping Weekeinde. ‘Voor ons zijn het drie topdagen, we kijken er naar uit.’

Het Shopping Weekeinde wordt georganiseerd door het Activiteiten Overleg Centrum (AOC). Dat gebeurt onder auspiciën van Haarlem Centraal, de koepel van straatverenigingen in de Haarlemse binnenstad. Voor de uitvoering is het evenementenbureau Paint it Yellow verantwoordelijk. Marjolein van der Groen: ‘Daar werken we al jaren prettig mee samen. Net als met de gemeente en Haarlem Marketing overigens. Met alle partijen is de laatste weken intensief overleg gevoerd om de veiligheid van bezoekers te garanderen. Daarom ook die verassingsoptredens. Niemand weet precies wie of waar op vrijdag, zaterdag en zondag optreedt. Dit om de doorstroming van de bezoekers te garanderen.’

Nadruk op gezelligheid

Volgens Marjolein van der Goen werkte die opzet vorig jaar heel goed. ‘De nadruk ligt op een verantwoorde en veilige manier te zorgen voor gezelligheid en ontspannen winkelplezier. Al dan niet in combinatie met een spontaan optreden op straat, een hapje en een drankje. Er worden daarom opnieuw fysieke ‘rode lopers’ ingezet. Jonge gastheren en gastvrouwen, fleurig gekleed in een rood pak. Zij vertellen bezoekers waar leuke activiteiten worden georganiseerd.’

Kwaliteit van de binnenstad

‘Daarnaast letten ze scherp op de veiligheid. Bovendien communiceren we als organisatie bewust niet het woord korting. Wij leggen als Haarlem Centraal en het Activiteiten Overleg Centrum de nadruk op de kwaliteit van onze binnenstad. Ik heb zelf twee modezaken in Haarlem en het Shopping Weekeinde betekent voor ons drie topdagen. Van collega-ondernemers weet ik dat zij daar ook naar uitkijken.’

Shopping Weekeinde wordt mede mogelijk gemaakt door een financiële bijdrage van de BIZ Binnenstad Haarlem. Rabobank Haarlem-IJmond staat volledig achter het initiatief. Volgens Rabobank is een levendige en economisch florerende binnenstad essentieel voor de lokale en regionale bevolking. Bovendien is de binnenstad als geheel, na de Waarderpolder, de tweede werkgever van de stad Haarlem. Dat maakt het Shopping Weekeinde extra belangrijk.

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Vakantiedagen en annulering vakanties

Reisorganisatie Tui annuleerde onlangs voorlopig alle vakantiereizen naar de Spaanse eilanden, als gevolg van code oranje. Daardoor zagen veel werknemers hun welverdiende vakantie in rook op gaan.

Wat gebeurt er met de door de werknemer reeds opgenomen vakantiedagen voor die geplande reis? Boekt u ze terug of moet de werknemer ze alsnog opnemen?

Vakantieverlof wettelijk recht
Een werknemer heeft jaarlijks wettelijk recht op 4 weken vakantieverlof. Het maakt daarbij niet uit of de werknemer daadwerkelijk op vakantie gaat of thuisblijft als vakantiedagen worden opgenomen.

De werknemer dient daartoe een verzoek in tot het opnemen van vakantiedagen bij de werkgever en is daarover dus in overleg getreden met de werkgever. De werkgever stelt daarop de vakantieperiode vast.

De vastgestelde vakantieperiode kan en mag daarna niet meer eenzijdig door werknemers worden gewijzigd. De werknemer heeft die periode immers zelf aangevraagd en de werkgever heeft die periode vastgesteld. Als een werknemer de data toch wil wijzigen, zal hij opnieuw in overleg moeten treden met de werkgever. Door Corona, en als gevolg daarvan het annuleren van vakantiereizen, ontstaat een nieuwe situatie die tot op heden niet voorkwam: werknemers willen de vastgestelde vakantieperiode wijzigen of intrekken.

Goed werkgeverschap
Werkgevers dienen het wijzigen of intrekken van de verlofaanvraag, als dit een redelijk verzoek is, te accepteren op grond van ‘goed werkgeverschap’. Alleen als er sprake is van ‘gewichtige redenen’ kan de werkgever het verzoek weigeren.

Veel werkgevers voeren aan dat zij geen wijzigingen accepteren omdat in de toekomst zal leiden tot te veel vakantieaanvragen op één moment. Werknemers zijn van mening dat zij niet om een nieuw moment, maar om een teruggave van hun dagen vragen. Het gaat dus om ‘goed werkgeverschap’ versus ‘goed werknemerschap’.

Wie trekt er aan het langst eind?
Er zijn nog geen rechterlijke uitspraken hierover bekend, dus wees over en weer redelijk en vindt een oplossing!

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

The Locals aan de slag met keerzijde ‘Summer of Love’

Door de combinatie van zomer en versoepelingen, wordt er gesproken over de ‘Summer of Love’. Daar zit een keerzijde aan: niet alleen de liefde, maar ook het aantal soa’s neemt toe. De drempel om je te laten testen is hoog. Daarom heeft de in Haarlem gevestigde Soa Clinic een thuistest ontwikkeld. Om die in de markt te zetten, werd er gezocht naar een reclamebureau. Dat bleek, letterlijk, om de hoek te zitten.

Laurens Wognum: ‘We bleken letterlijk bij elkaar om de hoek te zitten. Ik spring op de fiets en een minuut later zit ik aan de koffietafel.´

De Soa Clinic is dit jaar geïnitieerd door de Medi Prevent Groep, al ruim 20 jaar gespecialiseerd in vaccinaties, health checks en testafnames. Nadat zij het onderzoek onder ogen kregen, waaruit bleek dat 80% van de mensen met een soa niet weet dat ze die hebben, besloten ze zich ook op die markt te richten. Joris Hoogenbosch van Soa Clinic: ‘Bij veel soa’s merk je in eerste instantie helemaal niet dat je hem hebt opgelopen. Terwijl een soa weken of zelfs maanden later blijvende schade aan kan richten, met name bij vrouwen. Door het taboe en de schaamte rondom het onderwerp is de drempel hoog om naar de dokter of de GGD te gaan. Daarom bieden wij een betrouwbare, ISO-gecertificeerde thuistest aan, die je opstuurt, waarna je na drie dagen de uitslag digitaal ontvangt.’

Landelijke corporate campagne
Om die thuistesten onder de aandacht te krijgen, schakelde Hoogenbosch reclamebureau The Locals in. De campagne wordt gefaseerd opgebouwd, vertelt Laurens Wognum van The Locals. ‘Het is natuurlijk altijd belangrijk om veilige seks te hebben. Tegelijkertijd is het nu eenmaal zo dat dat niet altijd gebeurt. Dan heb je ook de verantwoordelijkheid om jezelf te laten testen, zowel voor jezelf als richting anderen. Om daar meer aandacht voor te krijgen, hebben we een landelijke corporate campagne ontwikkeld, die we eerst lanceren richting specifieke doelgroepen. Denk aan mensen waarvan uit onderzoek bekend is dat ze sneller of vaker seks hebben met meerdere partners, zoals jongeren, vakantiegangers, mensen met seks als lifestyle en kantoorgaand publiek.’

‘Als Haarlems bureau vinden we het geweldig om te werken voor bedrijven in onze eigen stad, onder het motto ‘jouw reclamebureau op steenworp afstand’. Dat is hier wel heel erg toepasselijk: we kenden elkaar nog niet, maar bleken letterlijk bij elkaar om de hoek te zitten. Ik spring op de fiets en een minuut later zit ik aan de koffietafel. Voor Joris was dat een belangrijke reden om voor ons bureau te kiezen. Het is heel tof om te zien hoe lekker deze samenwerking loopt en we met elkaar bijdragen aan het verlagen van de drempel om te testen, zodat mensen een eventuele soa tijdig kunnen behandelen.’

www.wearethelocals.nl

Vrienden Spaarne Gasthuis zorgen voor aangenamer verblijf

Wie voor een opname of een onderzoek naar het ziekenhuis moet, doet dit zelden met een glimlach. De Stichting Vrienden Spaarne Gasthuis streeft ernaar het verblijf in de locaties van het Spaarne Gasthuis zo aangenaam mogelijk te maken. Via extra investeringen, die niet uit het reguliere zorgbudget betaald kunnen worden. Met dank aan bijdragen van bedrijfsvrienden.

Leo Claus en Masha Vos: ‘Een bedrijfsvriend vervult een belangrijke maatschappelijke taak.’

Masha Vos is zo’n ondernemer. Ze is algemeen directeur van vier Albert Heijn vestigingen plus nog één in aanbouw. ‘Wij vinden het belangrijk onze lokale betrokkenheid te tonen. Dat doen we op diverse manieren. We richten ons primair op kinderen, omdat die een directe link met de toekomst hebben. Haarlem en kinderen dus. Dat vinden wij belangrijk. Daarom maken wij ons binnen de Stichting Vrienden Spaarne Ziekenhuis sterk voor kindvriendelijke röntgenkamers.’

Wandschildering

De afdeling radiologie gaf bij de Stichting aan twee röntgenkamers kindvriendelijk in te willen richten, met onder andere een wandschildering. Daardoor wordt de omgeving waarin kinderen worden behandeld minder eng en steriel. Het toevoegen van kindvriendelijke materialen was dus gewenst. Masha Vos: ‘Dat verzoek kregen wij te horen. Wij gaan daarvoor zorgen en nemen alle kosten voor onze rekening. We tonen onze lokale maatschappelijke betrokkenheid op diverse manieren. Het is belangrijk dat er aandacht is voor mensen die om allerlei redenen niet volledig met onze samenleving kunnen meedoen. Mede daarom zijn wij als ondernemer lid van de Stichting Vrienden Spaarne Ziekenhuis.’

Gastvrije omgeving

Leo Claus, mede-eigenaar van Claus Company, is voorzitter van de Stichting. ‘Ons bedrijf zit in de ‘gastvrijheid’. Zorgen voor een gastvrijere omgeving in het ziekenhuis is een doelstelling van de Stichting. Van een spelletjescomputer voor kinderen op de spoedeisende eerste hulp tot live muziek op de IC-afdeling. Of een groen uitzicht voor mensen die op de nierdialyse liggen. Het lijken kleine dingen, maar ze zijn o zo belangrijk. Als bedrijfsvriend vervult een bedrijf een belangrijke maatschappelijke taak. Daarnaast organiseren we voor bedrijfsvrienden verschillende activiteiten. Zo werkt het twee kanten op.’

Meer informatie: Stichting Vrienden Spaarne Gasthuis
023 – 224 2083 of 023- 224 2076
vrienden@spaarnegasthuis.nl