Kiezen voor het bedrijventerrein

‘dat er in het woningvraagstuk in Haarlem ook naar de Waarderpolder word gekeken, kan ik begrijpen’, zegt Bruno Giebels, voorzitter van de industriekring Haarlem (IKH). ‘maar het gaat m veel meer dan het invullen van een lege kavel. Namelijk om de strategische keuze of je een gearriveerde stad wilt blijven, waar je een aantrekkelijke mix van wonen, werken, winkelen en cultuur hebt.’

Bruno Giebels: ‘Haarlem, zet je bedrijventerrein niet op het spel.’

 ‘Offer nou niet je bedrijventerrein op, waarmee je vooral kiest voor wonen en toerisme. Dan wordt Haarlem een slaapstad met nog meer  forenzen en dus nog meer verkeersdruk. We krijgen nu al duidelijke signalen dat groeibedrijven investeringen uitstellen of een vertrek overwegen omdat er onduidelijkheid is over wat er gaat gebeuren. De Waarderpolder is de motor van de plaatselijke economie. Ook voor toeleveranciers en horeca elders in de stad en regio. Om nog  te zwijgen over evenementen als Haarlem Culinair en Haarlem Jazz, die mede dankzij het bedrijfsleven mogelijk zijn.’

In de Waarderpolder wordt dag en nacht gewerkt, zit maakindustrie, word lawaai gemaakt, is stankoverlast… En ga je kinderen laten spelen in de straten waar continu zwaar vrachtverkeer is? Al tref je nog zoveel maatregelen, er gaat onherroepelijk overlast zijn. Zelfs als je afspraken maakt met bewoners. Uiteindelijk hebben zij het volste recht om te klagen. In heel Europa zie je dat bedrijven het verliezen als bewoners overlast ervaren. We zijn als IKH niet tegen de combinatie wonen-werken, bij sommige sectoren kan dat best. Maar alleen als je op nul kunt beginnen en dat is de Waarderpolder eenmaal niet zo. Er zitten ruim 1.100 bedrijven, samen goed voor zo’n 14.000 banen. Die kun je niet zomaar herschikken, dat is onrealistisch en onbetaalbaar.

‘Tegelijkertijd willen we als IKH onze verantwoordelijkheid nemen in de woningbouwopgave. We zien mogelijkheden in het gebied rondom  Oostpoort, een meer geïsoleerd gedeelte waar een mix wonen/werken haalbaar is. Daar moet het dan wel bij blijven, woningbouw in anderen gedeelten zou rampzalig zijn voor de toekomst van de bedrijventerrein en dus ook voor de stad. Dat moet je als inwoner van Haarlem niet op het spel willen zetten.’

Steeds vaker een bedrijfsbus op de brug

Hij kon best goed leren, Nick Dekker (27). Maar er knaagde iets: ‘Ik vind schroeven en ondernemen veel leuker dan studeren’. Vader Bas Dekker (49) heeft sinds 2005 een succesvolle garage aan de Deutzstraat in IJmuiden. Nick bleek daar beter op zijn plaats te zijn dan in de collegebanken. Nu runnen vader en zoon Bas Auto Service, dat succes heeft met het onderhoud aan bedrijfswagens.

Nick is gek van techniek en noemt het werken aan auto’s niet sleutelen, maar schroeven. Sinds 2008 is hij mede-eigenaar van de zaak. Niet alleen het schroeven, maar ook het ondernemen zit hem van jongs af aan in het bloed. ‘Ik vind het mooi om met mijn vader en ook met ondernemende vrienden te sparren over het bedrijf. Wat gaat er in onze branche gebeuren? Hoe spelen we daar op in? Waar en wanneer investeren we? Ondernemen betekent voor mij gretig zijn en kijken waar de kansen liggen’, zegt Nick.

In de beginfase lag het accent op de particuliere klant. Maar de laatste tijd melden zich ook steeds meer bedrijven bij Bas Auto Service. Zoals het snel groeiende JP Haarlem (gespecialiseerd in het vervoer van meubels) en ook regionale bouw- en installatiebedrijven. Hun bussen gaan op een speciaal voor dit marktsegment aangeschafte brug die maximaal 6500 kilo kan tillen en brugplaten van zes meter heeft. Inmiddels halen Nick en zijn vader al 20% van hun omzet uit het onderhoud aan bedrijfswagens. Dat percentage zal alleen maar stijgen. De met steun van Rabobank Haarlem gedane investering in een nieuwe hoge garagehal is een schot in de roos.

Bas Auto Service is franchisenemer van AutoCrew (werkplaatsformule van Bosch), gebruikt alle diagnoseapparatuur- en software van dit merk en kan daardoor vrijwel alle klussen voor de ruim 900 klanten aan. Of de jonge Haarlemmer in IJmuiden nog wensen heeft? Nick Dekker: ‘Ik zie echt brood in business-to-business. Dus nóg meer bedrijfsbussen op onze brug.’

Ruimte voor groeiers

De Noordkop is misschien wel de populairste plek van Waarderpolder Haarlem Business Park. In elk geval op dit moment. De lege kavels trekken aandacht van bedrijven die een locatie zoeken voor een nieuw bedrijfspand. Simon Lodder, huisvestingscoach bij Parkmanagement Waarderpolder, verkoopt de kavels aan bedrijven.

Doorgroeien
Lodder: “Ik spreek veel ondernemers die zich op het businesspark willen vestigen. Dat zijn bedrijven die willen doorgroeien of elders moeten vertrekken. Zij geven vaak de voorkeur aan bedrijfsgrond kopen, in plaats van een pand huren. In totaal is er in de Noordkop 25.000 m2 grond beschikbaar. Nog wel, want als de belangstelling van de afgelopen maanden doorzet, dan zou het zomaar kunnen dat de kavels eind dit jaar zijn uitverkocht.”

De Noordkop leent zich voor uiteenlopende typen bedrijven. De enige voorwaarde is dat je een pand van maximaal 15 meter hoog mag bouwen en er ten minste 8 arbeidsplaatsen per 1000 m2 aangekocht terrein worden gerealiseerd. De gemeente legt nog een extra ontsluitingsweg aan op de Noordkop, zodat er kleinere kavels ontstaan die beter bereikbaar zijn. Die weg komt haaks op de bestaande ontsluitingsweg door de Noordkop, met een aftakking door het zuidoostelijke gedeelte.

Begeleiding
Wie zich op Waarderpolder Haarlem Business Park wil vestigen, krijgt van huisvestingscoach Simon Lodder ondersteuning bij het aankooptraject met de gemeente. Daarnaast heeft Parkmanagement een projectleider Groene Connecties die al in een vroeg stadium kan meedenken over kansen voor duurzaam bouwen. Lodder: “We merken dat bedrijven dat op prijs stellen.”

“Ontwikkelaars die de grond willen kopen met het oog op woningbouw, moet ik teleurstellen”, zegt Lodder. “Het bestemmingsplan laat dat niet toe. We verkopen uitsluitend aan eigenaars/gebruikers.  De politiek maakt hierin natuurlijk de keuzes, maar wij horen bij parkmanagement regelmatig van bedrijven die last hebben van klagende bewoners van bedrijfswoningen.”

Kennismaken? Mail huisvestingscoach@waarderpoder.nl Lets do business! www.waarderpolder.nl

Toename bedrijvigheid in de Waarderpolder

In de afgelopen tien, vijftien jaar is er veel geïnvesteerd in de Waarderpolder. Het bestuur van de Industriekring Haarlem (IKH) constateert tevreden dat dat, naast een schoon en veilig bedrijventerrein, heeft geleid tot een toename van de bedrijvigheid in de polder.

‘Neem bijvoorbeeld Top Format, producent van onder meer tv- en radiojingles’, vertelt IKH-voorzitter Bruno Giebels. ‘Die zijn in de Noordkop gaan zitten, waar ze een prachtig energieneutraal nieuwbouwpand hebben gerealiseerd. Of bakkerij Van Vessem, die net de Groene Mug-bokaal hebben gewonnen. Zandbergen Vleeswaren, bekend van de spekjes, heeft een stuk grond aangekocht en gaat enorm uitbreiden. En Jopen, zonder twijfel een van de parels van Haarlem. Hun fabriek en proeflokaal zitten in de Waarderpolder en van daaruit zijn ze nu het buitenland aan het veroveren. Zo kan ik nog wel even doorgaan met het opnoemen van mooie, succesvolle bedrijven die we als bedrijventerrein én als stad moeten koesteren.’

Hij twijfelt er niet over dat het huidige succes van de Waarderpolder mede te danken is aan de gedane investeringen, al waakt hij er voor om het daarbij te laten. ‘Investeringen als de Schoterbrug en de fly-over bij Oostpoort zijn cruciaal geweest voor de bereikbaarheid. Nu moeten we zorgen dat het ook ín de Waarderpolder door blijft stromen. We zien het verkeer al regelmatig vastlopen. Je kunt op je vingers natellen dat dat, zeker gezien de groei, over een paar jaar problemen gaat geven. Daarom is de verdubbeling van de Waarderweg en de Oudeweg een belangrijke en nodige volgende stap. Evenals de aanleg van de fietsbrug bij Figee, waardoor meer Haarlemmers met de fiets naar hun werk zullen gaan.’

Naast investeringen in logistiek en bereikbaarheid, is de IKH ook blij met de gezamenlijke wervingscampagne ‘Let’s do Business’ en de komst van bedrijvenacquisiteur Marijn Leijten, die zowel nationaal als internationaal actief is om bedrijven naar de Waarderpolder te halen. ‘Verder zijn we in gesprek met onder meer het ministerie van Economische Zaken en de provincie om van de succesvolle 3D Makers Zone een gezoneerd gebied te maken voor innovatie, 3D-printing en circulaire economie. Dat kan samen met academisch onderwijs in de Koepel en Nieuwe Energie een sterke aanjager van onze economie worden. Na alle gedane investeringen is het nu tijd om te oogsten’.

Rabobank wil aanjager lokale bedrijfsleven zijn

In januari 2017 verruilde Jan Feenstra de Rabobank in Heerenveen voor die in Haarlem. Op het gebied van lokaal ondernemerschap en de rol van zijn bank is de directievoorzitter uitgesproken: aanjager van het lokale bedrijfsleven. Daar is in Haarlem zeker ruimte voor verbetering. Feenstra bespeurt dat de noodzaak om te veranderen er soms nog wat minder wordt gevoeld dan elders.

Er komt, zegt hij, veel op ondernemers af. Zoals digitalisering (‘een regelrechte revolutie’), internationalisering, circulair ondernemen, nieuwe wet- en regelgeving en een andere omgang met werknemers. Feenstra: ‘Ik denk dat veel ondernemers de noodzaak tot verandering wel voelen. Maar vaak zijn ze zó druk met het bedienen van de klant dat ze te weinig toekomen aan die veranderingen. De Rabobank biedt hen begeleiding en wil aanjager zijn.’

‘Binnenkort gaan we met 20 ondernemers uit allerlei branches op innovatiereis naar Boston en New York. We zullen ideeën op doen, dwarsverbanden leggen, hun blik verbreden en een netwerk op bouwen. Ik vind het fantastisch om mee te werken aan zulke initiatieven. Rabobank is wat dat betreft altijd alert. Maar wél op basis van een voor iedereen mooi resultaat en rendement. Ik ben praktisch ingesteld en denk dat Haarlem als het om harde resultaten gaat best nog een tandje bij mag schakelen. Dus nog wat meer dóen’, zegt Feenstra.

Een voorbeeld van de betrokkenheid van zijn bank bij de regio is het Innovatie Fonds Rabobank (IFR). Dat helpt startende ondernemers al in de fase van ideevorming – dus nog géén bewezen resultaat en onvoldoende cashflow – met achtergestelde leningen. Binnen zijn Rabo-regio (Haarlem, Heemstede, Zandvoort en Bloemendaal) gaan er jaarlijks honderdduizenden euro’s in om. Feenstra: ‘Een investment committee, met daarin ook ondernemers, beslist over het toekennen van de gelden. Zo is de cirkel rond, want de Rabobank begon ooit als bank van ondernemers voor ondernemers.’

i Innovatie Fonds Rabobank: www.rabo.nl/haarlem/AIL

Geen geduld met niet-betalende debiteuren

Heeft u ook te maken met een verslechterde betalingsmoraal van uw klanten? Worden er toezeggingen gedaan zonder dat er betaling volgt? Of reageert uw wanbetaler helemaal niet? Voor u als ondernemer is dat buitengewoon frustrerend.

Sommige schuldeisers boeken hun vordering zelfs af onder het mom: ‘van een kale kip kun je niet plukken.’ Zo ver hoeft het echter niet te komen. QuickCollect staat voor een krachtige en zeer intensieve wijze van incasseren en is hét antwoord op slecht betalende debiteuren. Hoe werkt Quick-Collect?

Stap 1 – Verbeteren van uw incassotraject
Wij helpen u bij het maken van de juiste herinnerings-, aanmanings- en sommatiebrief. Hieraan worden, sinds het Besluit vergoeding voor buitengerechtelijke incassokosten, hogere eisen gesteld.  Deze diensten bieden wij u gratis aan.

Stap 2 – De buitengerechtelijke incassofase
Betaalt uw klant niet, dan stuurt u uw incassodossier naar ons toe. Binnen één werkdag vangt een buitengerechtelijk incassotraject aan dat maximaal drie weken duurt. Dit traject is dermate intensief en op de debiteur persoonlijk gericht dat meer dan 50% van de incasso’s binnen deze termijn leidt tot algehele betaling ofwel een acceptabele betalingsregeling. Uiteraard alles in overleg met u en op basis van no cure no pay. Dat wil zeggen: bij gebrek aan resultaat in deze fase brengen wij u niets in rekening. Wanneer er wel resultaat is zullen wij proberen onze kosten volledig te verhalen op uw debiteur, zodat u in principe géén kosten heeft.

Stap 3 – De procedurefase
Indien de incassofase niet tot betaling of een regeling leidt, dan wordt in overleg met u de meest efficiënte incassoprocedure gekozen. Op grond van regelgeving is no cure no pay in deze fase voor advocaten niet toegestaan.

 

i Voor hulp bij uw incasso’s kunt u contact opnemen met Philippine Hoyng, Tanger Advocaten: 023-512 14 00 of p.p.hoyng@tanger.nl

Steeds meer advieswerk regioteam Ondernemersklankbord

In 2016 begon Anton Bouman als regiovoorzitter van Stichting Ondernemersklankbord (OKB) in Haarlem. De voormalig commercieel directeur bij KPN was duidelijk over zijn ambities. Bouman wilde zijn team uitbreiden met meer oud-ondernemers en ging op zoek naar door de wol geverfde vakmensen die het regionale bedrijfsleven belangeloos met raad en daad terzijde staan.

En met succes. Het Haarlemse OKB-team telt inmiddels 13 adviseurs en verzorgde in Haarlem, Velsen, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort vorig jaar zo’n 50 adviestrajecten. Landelijk heeft het zonder winstoogmerk werkende OKB zo’n 20 regioteams met in totaal ruim 300 vrijwillige adviseurs. Zij hebben ervaring op vakgebieden als organisatie en strategie, financiën, HRM, marketing en juridische en commerciële zaken. Hun advisering heeft betrekking op starters, bedrijfsoverdracht, bedrijfsbegeleiding en faillissementspreventie. Een adviestraject duurt zes maanden en voor die begeleiding wordt aan ondernemers een donatie van minimaal 150 euro gevraagd.

Het was, zegt Bouman, best spannend om als voorzitter van de regio Haarlem aan de slag te gaan: ‘Alles staat of valt met het vinden van voldoende goede adviseurs. Dat is verrassend goed gelukt. We hebben een enthousiast OKB-team dat uiteenlopende branches als de detailhandel, horeca, zakelijke dienstverlening en bouw afdekt.’ Aansluitend op het advieswerk profileert OKB zich binnen diverse netwerken als een bij het ondernemen in de regio betrokken partner. Zo is Bouman in gesprek met de Hogeschool Inholland over het versterken en verdiepen van de banden tussen onderwijs en ondernemen.

Vanwege de toename van het aantal adviestrajecten blijft Bouman alert op nieuwe teamleden. Het OKB-advieswerk is volgens hem afwisselend en leerzaam: ‘Wij komen na een bezoek aan ondernemers vaak met enthousiaste verhalen terug. Je brengt als adviseur de voor een ondernemer waardevolle ervaring en kennis in en krijgt er nieuwe inzichten en contacten voor terug. Dat is naar twee kanten toe stimulerend.’ Binnen zijn OKB-team zou Bouman graag nog een aantal vrouwen met ervaring in het bedrijfsleven verwelkomen. Ook voor jongere (oud-)ondernemers is nog plek.

Ondernemers die behoefte hebben aan een OKB-advies kunnen terecht op  www.ondernemersklankbord.nl. Dat geldt ook voor (oud)-ondernemers die als adviseur het regioteam Haarlem willen versterken.

Geen rechter maar fotograaf

Ramon Philippo is de fotograaf van Goede Zaken, die onder andere de fotografie voor de rubrieken Ondernemen in Beeld en Buiten Bedrijf voor zijn rekening neemt. Ruim vier jaar geleden werd zijn zoontje Ben geboren. Van zijn zwager Sven kreeg hij een ‘echte’ camera. Want foto’s maken met een mobieltje vond de kersverse oom maar niets. Sinds die tijd is Ramon Philippo fotograaf en ondernemer.

‘Ik ben een man van de twaalf ambachten. Als kind wilde ik net als mijn opa metselaar worden. Maar na mijn gymnasium diploma studeerde ik een jaartje informatica, stapte over naar werktuigbouwkunde, werkte als filiaalmanager bij computerbedrijven, ging rechten studeren, werd uitverkoren voor de opleiding tot rechter, om uiteindelijk als fotograaf het ware geluk te vinden’, vertelt Ramon met een stem die naarmate de apotheose van zijn verhaal nadert steeds enthousiaster klinkt.

Zijn eerste foto’s nam hij bij het amateurtoneel, waaraan zijn moeder is verbonden. Van het een kwam het ander. ‘De opdrachten volgden elkaar op. Toen ben ik maar naar de Kamer van Koophandel gestapt om een BTW-nummer aan te vragen. Dat was 2½ jaar geleden. Sinds die tijd is het alleen maar leuker en diverser geworden. De camera brengt me in het hier en nu. Dat geeft rust, want ik was een leven gewend met alleen maar ‘straks dit en straks dat’. Ik vind het bovendien een uitdaging om mee te denken hoe ik personen en bedrijven die zich willen uiten in beeld breng, met de opdrachtgever te sparren om een onderneming een ‘nieuwe smoel’ te geven. Waarbij  portretfotografie mijn uitgangspunt is. In mijn foto’s probeer ik het unieke van het object of subject in beeld te brengen. Na twaalf ambachten weet ik dat ik nu mijn geluk heb gevonden.’

Na de geboorte van zoon Ben begon Ramon Philippo met fotograferen

Kenniscafé Circulaire Economie

Elk jaar raken de grondstoffen die nodig zijn om te produceren eerder op. Voornaamste oorzaken zijn bevolkingsgroei en toenemende rijkdom in landen als India en China. De circulaire economie, het hergebruik van grondstoffen, is daarom bittere noodzaak. Net als het ontwikkelen van nieuwe inzichten door ondernemingen gericht op de toekomst; de stippen aan de horizon.

Om nieuwe inzichten te ontwikkelen, organiseren Rabobank Haarlem en omstreken, Circus Circulair en Hogeschool Inholland speciaal voor ondernemers die verder de diepte in willen gaan en hun netwerk van circulaire ondernemers willen uitbreiden een serie Kenniscafés. Maandag 29 januari

werd het derde Kenniscafé gehouden in het Seinwezen. Tara Janssen, econoom van Rabobank, verdiept zich in circulaire businessmodellen en waarde-ketens. “De druk op de aarde wordt steeds groter. Daarom is het essentieel gebruikte grondstoffen terug te krijgen in het productieproces. Bedrijven, consumenten, de financiële sector en de overheid spelen allemaal een rol in de circulaire economie.”

Maar hoe pak je het als ondernemer aan, waar let je bijvoorbeeld op bij circulair produceren? Tara Janssen noemt een stoel als praktisch voorbeeld. “Na een paar jaar is een consument uitgekeken op een stoel. Je kunt een oude stoel helemaal omsmelten. Dat kost energie. Maar een producent kan een stoel ook zo maken dat je bijvoorbeeld de poten anders in de zitting steekt, de stof kan omdraaien waardoor de stoel een andere kleur krijgt. daardoor behoudt het product veel meer waarde en wordt het langer gebruikt.”

Circulair ondernemen, duurzaam ondernemen, uit onderzoek blijkt dat het makkelijker gezegd dan gedaan is. Bedrijven zien twee grote hinderpalen: de houding van de klant en de regelgeving. Klanten denken dat de circulaire economie en het hergebruik van goederen resulteert in duurdere producten. Maar dat hoeft natuurlijk niet. Ondernemer William Appelman, organisator van evenementen. “Wij kopen lang niet alles nieuw. Ik vind het een uitdaging om in een Kringloopwinkel te zoeken naar artikelen die door deelnemers aan onze events worden gebruikt. De mogelijkheden zijn legio. Ik word er oprecht blij van.”

Brede opleiding voor ondernemende studenten

Tom Metselaar was altijd al geïnteresseerd in ‘het bedrijfsleven’. Veel van zijn familieleden zijn ondernemer of werken in de bedrijfsadministratie en op de havo spraken vakken als Economie en Management & Organisatie hem het meeste aan. Tom bezocht meerdere hogescholen en koos voor Business Studies bij Inholland Haarlem.

‘Vooral omdat het een brede opleiding is, waar je met verschillende kanten van het bedrijfsleven in aanraking komt’, vertelt Tom. ‘Stel, ik was accountancy gaan doen en had het niet leuk gevonden, dan had ik een nieuwe studie moeten beginnen zonder beter georiënteerd te zijn’. Inmiddels is Tom tweedejaars. Volgend studiejaar gaat hij zich specialiseren, waarbij hij twijfelt tussen ondernemen en marketing. Tom maakt deel uit van de Haarlem Business Class, bedoeld voor studenten die naast het onderwijsprogramma wat extra’s willen doen. ‘Daarmee zitten we echt dicht op de praktijk, bijvoorbeeld door op één dag vraagstukken voor bedrijven op te pakken. Het leukste is, dat we negen van de tien keer met oplossingen komen waar een bedrijf zelf nooit aan gedacht heeft. En als je straks afgestudeerd bent, heb je alvast wat meer bedrijfsgevoel.’

Onder meer koeriersgigant UPS maakt gebruik van de diensten van de Haarlem Business Class. Tom: ‘Dat was heel tof, je ziet wat voor problemen er bij zo’n groot bedrijf spelen en ze hadden ook echt goede, concrete vragen. Met mijn groepje hebben we gewerkt aan de vraag hoe UPS meer jongeren kan aantrekken om vergrijzing van het personeelsbestand te voorkomen. We hebben onder meer bedacht om rondleidingen te houden, waarbij bezoekers met een VR-bril de reis van een pakketje volgen.’ Tom won met zijn groep de pitch voor deze vraag en mag met de andere winnaars in juni op excursie naar de ‘European Air Hub’ van UPS in Keulen.

In dit project werkte Inholland samen met het Bonhoeffer College uit Castricum. Ook het Bonhoeffer heeft een Business Class, opgezet door docent Herald Kornblum. Kornblum: ‘Vooral om tot een betere inhoudelijke aansluiting tussen middelbaar en voortgezet onderwijs te komen én om te zorgen dat leerlingen tot een weloverwogen keuze voor hun vervolgstudie komen. Onze leerlingen lopen rond op de hogeschool, snuiven de sfeer op, ervaren de afstand, enzovoorts. Bovendien werken ze samen met studenten van Inholland aan projecten die écht zijn. Je ziet daardoor het ondernemerschap opkomen en vooral het zelfbewustzijn groeien. Een aantal van onze leerlingen is ‘doorgestroomd’ naar Business Studies. Er zijn ook leerlingen die zeggen: die economische richting is toch niks voor mij. Prima, want daarmee behoeden we ze voor een verkeerde keuze. Het talent van leerlingen moet je niet dicht-, maar juist opengooien en dat zie ik in deze samenwerking gebeuren.’

Op zaterdag 10 februari (10.00-14.00 uur) staan studenten en docenten van Hogeschool Inholland klaar om geïnteresseerden kennis te laten maken en rond te leiden. Meer informatie op www.inholland.nl

Business Studies-student Tom Metselaar (rechts) won met zijn groep de pitch voor koeriersgigant UPS en gaat met de andere winnaars naar de ‘European Air Hub’ van UPS in Keulen.