RAP Fotografie - Ramon Philippo

Nominatie Appeltje van Oranje voor Time 2 Shine

Time 2 Shine, het mentorproject van Bedrijf & Samenleving, is één van de genomineerden voor de Appeltjes van Oranje. Zo een appeltje is goed voor 15.000 euro.

Desiree Terwee: ‘We proberen jongeren via een steuntje in de rug weer in het leven te zetten.’

De Appeltjes van Oranje worden jaarlijks uitgereikt aan drie sociale projecten, die op succesvolle wijze verschillende groepen mensen verbinden en die ervoor zorgen dat mensen weer meedoen in de samenleving. Desiree Terwee van Bedrijf & Samenleving stond twaalf jaar geleden mede aan de wieg van Time 2 Shine. ‘Het project is bedoeld voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar, die door omstandigheden hun leven niet op de rails krijgen. De basis ontbreekt, bijvoorbeeld omdat hun familie niet thuis geeft. De projecten worden uitgevoerd door mentoren. Op dit moment telt het project circa 70 koppels. Als mentor ben je meestal een uurtje in de week bezig met de jongere die je onder je hoede hebt genomen.’

Natuurlijk komt het niet met alle jongeren die meedoen aan Time 2 Shine meteen weer goed, vertelt Desiree Terwee. ‘Dat is een utopie. We proberen jongeren via een steuntje in de rug weer in het leven te zetten. Sommigen zwerven al drie jaar over straat, anderen zijn schoolverlaters en weer anderen hebben schulden. Gelukkig gaat het heel vaak wel goed. Dan is het mooi om door een vent van dertig op straat te worden gegroet, die daar met zijn vrouw en twee kinderen loopt en die tien jaar geleden door ons aan een mentor is gekoppeld omdat hij diep in de problemen zat.’

‘Het feit dat een mentor tegen een jongere zegt ‘dat heb je goed gedaan’ helpt al. Het betreft vaak jongeren waar een negatieve sfeer omheen hangt, die nooit een compliment kregen, nooit positief zijn benaderd. Dan ga je op den duur zelf geloven dat je niets voorstelt.´

Maatjes
En daar zijn de Appeltjes van Oranje 2020 precies voor bedoeld. Ze staan immers in het teken van sociale projecten die maatjes voor langere tijd bij elkaar brengen. En dan vooral mensen die elkaar niet zomaar vanzelfsprekend ontmoeten. Ze leren van elkaar, trekken samen op en zetten echt stappen om beter ‘samen te leven’ in onze samenleving. Mentoren zijn geen hulpverleners, legt Desiree Terwee uit. ‘Ze ondersteunen, helpen, betekenen iets voor jongeren die het zelf niet redden. Ze bieden een luisterend oor, zetten hun netwerk in om een jongere de weg te wijzen, stimuleren jongeren om hun dromen waar te maken. We trainen mentoren, we geven advies, zodat zij hun rol zo goed mogelijk in kunnen vullen en een positieve, levensbepalende bijdrage kunnen leveren aan die jongeren die dat het hardst nodig hebben. Mede daarom zouden die 15.000 euro meer dan welkom zijn.’

De stemtiendaagse voor de genomineerde projecten is inmiddels gestart. Koningin Maxima reikt de prijzen uit. Stemmen voor Time 2 Shine kan via:
https://bit.ly/2MTDGrd

 

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Artrose Centrum Nederland baanbrekend in Haarlem

Uit onderzoek in 2018 bleek dat bijna anderhalf miljoen mensen in Nederland in meer of mindere mate last hebben van artrose, oftewel gewrichtsslijtage. Aan de Zijlweg in Haarlem is sinds twee jaar het Artrose Centrum Nederland gevestigd. Waar praktijkmanager Yvonne Fiekert twee prangende vragen beantwoordt: waarom weten zo weinig mensen van dit Artrose Centrum en waarom wordt de behandeling niet vergoed door de zorgverzekeraar?

‘Hoe meer mensen wij een betere kwaliteit van leven kunnen bieden, hoe beter.’

In een mooi gerenoveerd pand aan de Zijlweg zit een multidisciplinair zorgcentrum. Het Artrose Centrum Nederland, dat vijf jaar geleden werd opgericht, heeft daar een aantal ruimtes tot haar beschikking. Steeds meer mensen vinden hun weg naar het centrum, vertelt Yvonne Fiekert. ‘Het aantal cliënten is de afgelopen jaren flink gegroeid. Ondanks het feit dat mensen vooralsnog zelf de kosten voor de behandeling voor hun rekening moeten nemen. Onze praktijk is gespecialiseerd in de MBST®-behandelmethode, die in Duitsland werd ontwikkeld. De misvatting heerst nog steeds dat kraakbeen niet kan herstellen. Wij bewijzen in ruim 83 % van de gevallen het tegendeel.’

Yvonne Fiekert: ‘Kort gezegd zorgt de MBST® apparatuur ervoor dat kapotte kraakbeencellen worden hersteld en lichaamseigen kraakbeencellen voldoende worden voorzien van energie om goed te kunnen groeien en ontwikkelen. Er wordt energie opgewekt in de celkernen, waardoor het natuurlijk herstellend vermogen van het kraakbeen wordt bevorderd. In Duitsland werken al meer dan 400 artsen en specialisten met deze nieuwe methode.’

Pijnvrij
In Nederland zijn zorgverzekeraars echter een stuk voorzichtiger. Zij zijn nog in afwachting van de resultaten van de lopende wetenschappelijke onderzoeken. Yvonne Fiekert: ‘Onze methode wordt steeds bekender. We hopen daarom dat in de naaste toekomst de vergoeding er wel komt, zodat we meer mensen met artrose kunnen helpen. Nu zijn we nog voor een belangrijk deel afhankelijk van mond-tot-mondreclame en van publicaties in kranten en magazines. Hoe meer mensen wij een betere kwaliteit van leven kunnen bieden, hoe beter.’

www.artrosecentrum-nederland.nl

Stap voor stap naar een Zero Waste Lifestyle

Het promoten van een ‘zero waste lifestyle’, dat is de missie van Inge Echterhölter. Dat doet ze onder meer door verpakkingsvrije producten aan de man te brengen op markten en via haar winkel en webshop Oodles and Pinches.

Inge Echterhölter: ‘Ik wil eerst goed de producten leren kennen en van klanten horen wat werkt.’

Na het koken van een pan chili con carne zag Echterhölter dat de hoeveelheid afval die ze had geproduceerd groter was dan de hoeveelheid eten. Ze ging online op zoek naar manieren om minder afval te produceren en vond diverse webshops met afvalvrije producten. Er was echter nergens een plek waar al die producten samenkwamen. Daarom startte ze eind vorig jaar met Oodles and Pinches, wat zoiets betekent als ‘grote hoeveelheden en kleine beetjes’. Een groeiend aantal klanten weet inmiddels haar winkel in bedrijfsverzamelgebouw De Bakkerij te vinden en komt met een eigen verpakking om etenswaren als rijst of zout te scheppen of flacons met onder meer shampoo en afwasmiddel bij te vullen. In de webshop bestelde producten worden – met de fiets – aan huis gebracht in de regio Haarlem.

Echterhölter heeft een achtergrond als IT’er en heeft er bewust voor gekozen om klein te beginnen. ‘Ik volg veel initiatieven rondom zero waste-shops en zie dat er vaak wordt gestart met een grote crowdfunding of lening, waarna zo’n winkel na een maand of zes weer sluit. Ik wil eerst goed de producten leren kennen en van klanten horen wat werkt en wat we beter kunnen doen. Ambities genoeg overigens hoor, met momenteel als belangrijkste dat mensen zich in kunnen schrijven voor een samengestelde box met dagelijkse benodigdheden die aan huis wordt bezorgd.’

Eerst gaat Echterhölter echter genieten van de feestdagen, die ze doorbrengt bij familie in haar geboorteland Duitsland. Vanaf begin 2020 bouwt ze verder aan haar missie. ‘Ik hoor regelmatig dat mensen niet aan een zero waste lifestyle beginnen, omdat ze denken dat het voor hen onhaalbaar is. Ik denk dat je vooral moet kijken naar wat je wél kunt doen. Stap voor stap. Dat is ook de route die ik kies voor mijn bedrijf.’

www.oodlesandpinches.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Teambuilding door samen hardlopen met Run Academy

Hardlopen is gezond en voorkomt allerlei kwalen. Door te bewegen ontstaat onder andere een positief zelfbeeld, is er minder kans op stress en het helpt tegen hart- en vaatziekten. Naast fitheid en vitaliteit zijn er nog andere voordelen.

‘De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan een hardloopevenement groeit jaarlijks.’

Run Academy speelt daar op in door het geven van trainingen aan particulieren en bedrijven. Samen trainen met collega’s geeft immers een enorme vibe en zorgt voor teambuilding binnen de organisatie. Niels-Olaf Bout is, samen met Sam Blom, eigenaar van Run Academy. De beide mannen zijn getrainde marathonlopers, Niels-Olaf liep er vijf de afgelopen twee jaar en Sam een veelvoud daarvan.

Veel bedrijven doen mee aan de verschillende hardloopevenementen in ons land, zoals de Teva Halve van Haarlem of de Dam tot Damloop. Een juiste training volgen, om een prestatie te leveren en goed voorbereid aan de start te staan, is essentieel, vertelt Niels-Olaf. ‘Wij geven trainingen aan mensen die de vijf, de tien of de 21 kilometer willen lopen. Zo hebben we vorig jaar dertig medewerkers van het Waterlaboratorium uit Haarlem getraind, die aan de Grachtenloop deelnamen. We geven hardlooptrainingen op locatie, bieden individuele trainingsschema’s aan via onze online module, zorgen voor bedrukte shirts, trainen desgewenst met een hartslagmeter en we geven een presentatie over gezonde voeding. Kortom; we verzorgen desgevraagd alles voor onze bedrijfsklanten.’

SportSupport
Ook medewerkers van de Rabobank-filialen in deze regio kregen hardloop clinics. De trainingen worden overigens, in samenwerking met partners, door heel Nederland verzorgd. Daarnaast werkt Run Academy intensief samen met SportSupport. Niels-Olaf: ‘Run Academy is mede voortgekomen uit Run2forty2, dat volledig verzorgde marathon-reizen organiseert naar de steden waar de grootste marathons worden gelopen.’

Voor veel mensen is ruim 42 kilometer net even te veel van het goede. Run Academy bereidt daarom vanaf volgend jaar lopers voor op de vijf grootste halve marathons van Europa. Een trainingstraject, inclusief volledig verzorgde reizen naar Valencia, Kopenhagen, Praag, Lissabon en Cardiff. ‘Een mooi alternatief voor een regulier bedrijfsuitje. De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan zo een hardloopevenement groeit jaarlijks’, aldus Niels-Olaf Bout.

www.rabobank.nl/haarlem

www.runacademy.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Ondernemers helpen jongeren talenten te ontdekken

Er zijn kinderen en jongeren die een steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Omdat, om wat voor reden dan ook, van huis uit geen hulp kan worden geboden. Een mentor kan in dat geval uitkomst bieden. Bedrijf & Samenleving heeft twee mentor projecten, Time 2 Shine jongeren en Time 2 Shine Kids, die jongeren helpen hun talenten te ontdekken. De projecten worden uitgevoerd door mentoren, van wie een groot aantal afkomstig is uit het bedrijfsleven.

Mariëlle de Wildt: ´De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.´

De meeste mentoren willen, zoals projectleider Mariëlle de Wildt van het mentorproject Time 2 Shine Kids het omschrijft, ‘iets doen voor de samenleving’. ‘Ondernemers zeggen tegen ons: ‘We zijn de hele dag bezig met presteren en organiseren, maar wat doen we zelf voor de samenleving?’ Wij zoeken voor het kind en de mentor een passende match en maken de afstemming met de mentoren. De één wil een avond in de week vrijmaken, de ander een dagdeel in het weekeinde. Het is allemaal mogelijk. De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.’

Mariëlle de Wildt en Desiree Terwee, projectleider Time 2 Shine Jongeren, krijgen regelmatig de vraag voorgelegd: wat heb ik te bieden, heb ik tijd genoeg, kan ik dat wel? Twijfel dus. ‘We hebben circa 120 mentoren die kinderen en jongeren ondersteunen. Ondernemers, mensen die actief in het arbeidsproces zitten, maar ook mensen die gepensioneerd zijn, ze hebben allen een schat aan levenservaring. Dat telt. Veel mentoren begeleiden een aantal jaren een jongere of een kind, ze maken samen van alles met ze mee.’

Dromen
Daarbij gaat het verder dan alleen helpen met huiswerk vertelt Mariëlle. ‘Mentoren zijn geen hulpverleners. Ze ondersteunen, ze helpen, ze betekenen iets voor jongeren die het zelf niet redden. Ze bieden een luisterend oor, zetten hun netwerk in om een jongere de weg te wijzen, ze stimuleren jongeren om hun dromen waar te maken. We trainen mentoren, we geven advies. Het belangrijkste is en blijft natuurlijk de klik tussen de mentor en de jongere. Onderling vertrouwen vormt de basis. Als dat er is, kan er iets moois ontstaan.’

Meer informatie mentorenproject Kids en mentorproject Jongeren:
www.time2shinehaarlem.nl

Docenten Inholland vertalen beroepspraktijk naar het onderwijs

Yolande den Braber is coördinator van de afstudeerrichting Logistiek binnen de opleiding Business Studies van Hogeschool Inholland. Om te zorgen dat de studenten na hun afstuderen klaar zijn voor de steeds veranderende arbeidsmarkt, vindt ze het essentieel dat zij en haar collega’s in de beroepspraktijk aanwezig zijn.

Yolande den Braber: ‘Als docenten binnen Business Studies moeten we goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt.’

Zo volgde Den Braber onlangs een opleiding binnen Slimstock, een bedrijf dat is gespecialiseerd in IT software op het gebied van voorraadbeheer. ‘Binnen de logistiek gebeurt er momenteel heel veel op IT-gebied’, vertelt Yolande. ‘Voor ons als opleiders is het belangrijk om te weten wat er in het bedrijfsleven gaande is, zodat we dit kunnen vertalen naar ons onderwijs én onze studenten hierop voor kunnen bereiden.’

Parameters
‘In dit geval gaat het om de inzet van IT-middelen die support geven aan het proces waarover wij lesgeven. Daarbij gaat het er niet zo zeer om dat we uit kunnen leggen hoe dit specifieke systeem werkt. Van belang is vooral dat we studenten leren hoe je zulke systemen implementeert en welke gevolgen dat heeft voor het hele logistieke proces. Met welke parameters stuur ik een bevoorradingssysteem aan en wat zijn de consequenties als één van die parameters verandert? Dat is binnen ons werkveld belangrijker dan de vraag op welk knopje je precies moet drukken. Het gaat om ‘de vraag achter de vraag’. Welk probleem los je op, en waarom, met de invoering van bijvoorbeeld een nieuw systeem of het gebruik van bepaalde software. Daarbij kijk je niet op microniveau, maar naar de gevolgen voor de hele supply chain.’

‘Het succes van de implementatie van veranderingen in je logistiek proces valt of staat met de mensen die ermee moeten werken. Als zij het middel niet begrijpen of ondersteunen, creëer je alleen maar een hoge kostenpost. Op zulke manieren nadenken over de inrichting en werking van logistieke processen is iets dat we onze studenten leren. Dan leveren ze ook meerwaarde aan het bedrijf waar ze stage lopen of straks werken. Als docenten binnen Business Studies moeten we daarom goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt, zodat wij onze studenten de competenties kunnen aanleren die ze nodig hebben op de arbeidsmarkt.’

Op 14 december kunnen potentiële studenten en andere geïnteresseerden op de Open Dag kennismaken met Business Studies/Finance & Control.

www.inholland.nl/bbs

Functies stapelen in Waarderpolder voor toekomst van de stad

De verkoop van kavels op Waarderpolder Haarlem Business Park was de afgelopen jaren een succes. Op het businesspark, in totaal 160 hectare, is nog acht hectare grond beschikbaar. Daarvan is 4,2 hectare eigendom van de gemeente en 3,8 in particulier bezit. De vraag is nu: hoe ziet de toekomst eruit zonder beschikbare grond?

Stan Verstraete van Parkmanagement over de toekomst van Waarderpolder Haarlem Business Park: ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan.’

Stan Verstraete van Parkmanagement ziet een paar trends die een duidelijke richting aangeven. ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan. Het is slim om de grond te verkopen aan bedrijven die een bijdrage leveren aan het bedrijventerrein en aan de stad.’

Op dit moment doet de gemeente Haarlem onderzoek naar de toekomst van de Waarderpolder. Wat moeten we doen om te zorgen dat de Waarderpolder over 10 jaar nog een toekomstbestendig bedrijventerrein is? Verstraete: ‘Dan heb je het over het type werkgelegenheid en het soort bedrijven dat nodig is voor de stad. Maar, toekomstbestendig betekent ook dat je kijkt naar hoe we kunnen aansluiten bij de circulaire economie en bij de betekeniseconomie. Waarbij het voor bedrijven, naast economisch handelen, ook belangrijk wordt wat zij bijdragen aan welzijn en zingeving.’

Hub-functie
Verstraete: ‘De Waarderpolder is steeds belangrijker voor de stad. Je ziet een stapeling van functies ontstaan. Ten eerste werkgelegenheid. Voor de groeiende stad zijn veel extra banen nodig. Daarnaast krijgt het bedrijventerrein een hub-functie wat betreft mobiliteit. De Waarderpolder is de toegang tot de stad, waar vandaan je met compacter en schoner vervoer de stad kan bevoorraden. De ligging tegen het centrum aan is ideaal.’

Een derde functie voor de Waarderpolder ziet Stan Verstraete in energie. ‘Het businesspark kan zich ontwikkelen tot energieleverancier voor de stad. In potentie is er plek voor het opwekken van meer zon- en windenergie dan bedrijven voor zichzelf nodig hebben. Daar liggen nog grote kansen.’

www.waarderpolder.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Blijvende bereikbaarheid speerpunt voor Industriekring Haarlem

Het wordt steeds drukker op de wegen in en om de Waarderpolder. Om te zorgen dat het bedrijventerrein bereikbaar blijft, zet de Industriekring Haarlem (IKH) zich in voor mogelijke oplossingen.

Bruno Giebels: ‘In de ochtend- en avondspits zie je de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen. En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

Meer ruimte voor bestemmingsverkeer Waarderpolder

Eén oplossing is de aanleg van een nieuwe afrit vanaf de A9, ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg: de Velserverbinding. IKH-voorzitter Bruno Giebels: ‘Momenteel komt veel verkeer de stad in via de fly-over bij Oostpoort, om vervolgens door de Waarderpolder richting Haarlem-Noord, Velserbroek, Driehuis en Santpoort te gaan. In de ochtenden avondspits zie je met name de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen
En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

‘Dit vormt in toenemende mate een probleem voor de bereikbaarheid van de bedrijven, zowel voor personeel en bezoekers als voor laden en lossen. Als er een paar duizend huizen bijkomen in Oostpoort, zal dat probleem erger worden. Nu werkt het Rijk aan een impuls voor de A9 en het Rottepolderplein, een goed moment om dit meteen ‘mee te pakken’. Tussen aanhalingstekens, want het is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar wij zien de noodzaak snel op ons afkomen, voor bedrijven én inwoners. Omdat dit de Waarderpolder overstijgt, trekken we samen op met de Ondernemersvereniging IJmond, VNO-NCW en de gemeenten Haarlem en Velsen.’

Impuls openbaar vervoer en fiets

De ontwikkeling van het Oostpoortgebied is voor de IKH een ideale gelegenheid om van het treinstation ook een fiets- en busknooppunt te maken. ‘Het idee is om de perrons ‘om te klappen’, zodat het hele station iets westelijker komt te liggen. Met het doortrekken van de Waarderweg als fietspad en het creëren van een goede fietsoversteek bij de N200 krijg je een veel betere aansluiting met Haarlem-Oost. In Schalkwijk wonen veel mensen die in de Waarderpolder werken, fietsen naar het werk wordt voor hen zo veel aantrekkelijker. Verder moet er een oplossing komen voor ‘the last mile’: de afstand van het station tot de bedrijven. We kijken naar betere voetpaden en busverbindingen en zijn in samenspraak met het bedrijfsleven aan het verkennen of er op gezette tijden pendelbussen ingezet kunnen worden.’

Verbreden Oudeweg en Waarderweg

Een andere wens van de IKH is het ‘afmaken’ van de Waarderweg en de Oudeweg. Giebels: ‘Die is op delen vierbaans, maar niet overal. Trek dat nou gelijk, dan stroomt het verkeer beter door en maak je sluiproutes als via de A. Hofmanweg overbodig. Het zijn allemaal grote projecten die niet in één dag gerealiseerd zijn, maar in de ogen van de IKH wel nodig om het vestigingsklimaat in de Waarderpolder aantrekkelijk te houden.’

www.industriekringhaarlem.nl.

Slapende dienstverbanden: werkgevers word wakker!

De Hoge Raad heeft onlangs in verband met de slapende dienstverbanden, de zogenaamde ‘slapers-kwestie’, een heel belangrijke beslissing genomen.

Philippine Hoyng

Slapende dienstverbanden zijn de dienstverbanden van werknemers die langer dan 2 jaar ziek zijn, een WIA-uitkering ontvangen, maar waarvoor de werkgever geen ontslagvergunning aanvraagt. Of, ondanks het verzoek van de werknemer daartoe, geen beëindigingsovereenkomst aanbiedt. Veelal om de vaak hoge, wettelijke transitievergoeding na 2 jaar ziekte niet te hoeven voldoen.

De Hoge Raad heeft onlangs bepaald dat de werkgever op grond van goed werkgeverschap moet instemmen met een voorstel van de werknemer tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst, met wederzijds goedvinden, na 2 jaar ziekte. Onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de wettelijke transitievergoeding. Het is dus niet langer toegestaan een werknemer in een slapend dienstverband te houden, tenzij er sprake is van reële re-integratiemogelijkheden bij de werknemer.

De Hoge Raad heeft expliciet bepaald dat het niet is toegestaan om het dienstverband slapend te houden wanneer de werknemer, op het moment dat hij zijn beëindigingsvoorstel doet, de pensioengerechtigde leeftijd bijna heeft bereikt. Waardoor betaling van de transitievergoeding kan worden ontlopen.

Actie ondernemen
Zoals ik eerder dit jaar al schreef, is het tijd om de dossiers van de werknemers met slapende dienstverbanden wakker te maken en te beoordelen of u actie moet ondernemen en het dienstverband moet gaan beëindigen. Omdat u als werkgever de transitievergoeding moet voorfinancieren, kan dit tot ernstige financiële problemen leiden. Kunt u dat aantonen, dan kunt u in maximaal 6 termijnen betalen of de betaling opschorten tot de Regeling compensatie transitievergoeding op 1 april 2020 van kracht wordt.

Let op: voor een aanvraag op grond van de Wet compensatie transitievergoeding is vereist dat de volledige vergoeding aan de werknemer is voldaan. U zult dus altijd moeten voorfinancieren.

Meer info: p.p.hoyng@tanger.nl of 023-5121400

Het dichtbij-gevoel van Rabobank Haarlem en Omstreken

Kennis, netwerk en kapitaal. Het zijn de drie pijlers waarmee de Rabobank zich profileert als maatschappelijke bank. Met zichtbaar zijn en direct persoonlijk contact brengt Rabobank dat in de praktijk. Precies zoals het hoort, vertelt Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem en Omstreken.

Tom Doomernik: ‘Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren.’

Tom Doomernik startte vijf jaar geleden bij de Rabobank met een traineeship. In die periode ontstond zijn betrokkenheid bij het ondernemerschap. ‘Wat mij opviel bij de bedrijvenkant was de dynamiek, het enthousiasme van de ondernemers. Een ondernemer is een type mens dat mij aanspreekt door zijn of haar enthousiasme, ambitie en de trots op wat ze doen en bereiken. Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren. Ik ben bij Rabobank Haarlem en Omstreken het gezicht naar buiten en stuur ons team mkb-accountmanagers aan. Het is een dynamische functie. Ik voel me hier als een vis in het water.’

Duurzaamheid
Rabobank heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Veel ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak. Ze weten alleen niet altijd hoe ze het moeten implementeren en of de kosten tegen de baat opwegen, signaleert Tom. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip, waar ondernemers mee worstelen. Daarom hebben wij een duurzame innovatiedag voor onze metropoolregio georganiseerd. De acht Rabobanken in deze regio waren daar nauw bij betrokken. Ze nodigden ieder een aantal koplopers uit hun netwerk uit; ondernemers waar het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het DNA zit. Ze kwamen met voorbeelden hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsvoering hebben geïmplementeerd. Dat was heel leerzaam.’

Starters
Naast kennisoverdracht steekt Rabobank tijd en energie in het op weg helpen van startende ondernemers. Tom: ‘We zoeken naar passende oplossingen, zoals een achtergestelde innovatielening. We investeren daarmee met soepele voorwaarden in bedrijven die zich nog moeten bewijzen.’

Ook Rabobank zelf blijft vernieuwen. ‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Door bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie zullen steeds meer menselijke taken door de computer worden overgenomen. We hebben recent met een aantal ondernemers een studiereis naar China gemaakt om ons daarin te verdiepen. Ik ben echter niet van doemscenario’s. Het werk verandert, het persoonlijk contact blijft.’

www.rabobank.nl/haarlem