Groene Arbeidsvoorwaarden: duurzame troef voor ondernemers

Groene arbeidsvoorwaarden zijn een hot topic in deze tijd van klimaatverandering en duurzaamheid. Wat zijn groene arbeidsvoorwaarden? En waarom zijn ze belangrijk voor werkgevers en werknemers?

In een wereld waar duurzaamheid steeds belangrijker wordt, zijn groene arbeidsvoorwaarden de troefkaart voor moderne ondernemers. Niet alleen voldoen ze aan de groeiende milieubewuste eisen van werknemers, maar ze stimuleren ook innovatie, betrokkenheid en concurrentievermogen.

Groene arbeidsvoorwaarden dragen bij aan het verminderen van de ecologische voetafdruk van een organisatie en haar medewerkers. Flexibele werkschema’s en telewerkopties verminderen woon-werkverkeer, wat niet alleen de uitstoot vermindert, maar ook de work-life balance verbetert.

Groene voordelen
Het aanbieden van milieuvriendelijke incentives, zoals subsidies voor fietsen of elektrische auto’s, motiveert werknemers om duurzame keuzes te maken. Bedrijven die groene voordelen bieden, oogsten loyale en gemotiveerde teams.

Bedrijven met groene arbeidsvoorwaarden trekken vaak talentvolle sollicitanten aan. Millennials en Gen Z hechten groot belang aan duurzaamheid en zijn eerder geneigd om voor werkgevers te kiezen die hun waarden delen. Dit geeft ondernemingen een concurrentievoordeel in de strijd om toptalent.

Groene arbeidsvoorwaarden kunnen verschillende voordelen opleveren:

  • Het vergroten van de aantrekkelijkheid van een werkgever voor potentiële en bestaande werknemers die waarde hechten aan duurzaamheid.
  • Het stimuleren van een groene bedrijfscultuur en het versterken van het imago en de reputatie van een organisatie als maatschappelijk verantwoord ondernemer.
  • Het besparen van kosten en het verhogen van de efficiëntie door het verminderen van het energieverbruik, de CO2-uitstoot en de afvalproductie.
  • Het bevorderen van de gezondheid, het welzijn en de productiviteit van de medewerkers door het verminderen van stress, het verbeteren van de luchtkwaliteit en het stimuleren van beweging.

Groene arbeidsvoorwaarden zijn goed voor het milieu, maar ook voor de organisatie en de medewerkers. Ze kunnen een win-win situatie creëren voor alle betrokken partijen. Hoe groen zijn jouw arbeidsvoorwaarden?

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

 

 

 

 

 

 

 

Steeds meer bruidsparen kiezen voor Brouwerskolkje Exclusief

Bas Dortmundt startte zes jaar geleden zijn horeca-avontuur met Brouwerskolkje Exclusief in Overveen. Hij richt zich vooral op het leveren van kwaliteit en service. Dat geldt ook voor bruiloften. Zijn Brouwerskolkje is een hele speciale trouwlocatie in de gemeente Bloemendaal en steeds vaker kiezen bruidsparen voor deze intieme plek.

Bruiloften zijn een nieuwe loot aan de stam van Brouwerskolkje Exclusief waarbij Bas Dortmundt het iedereen zo goed mogelijk naar de zin wil maken. ‘Laatst hadden we nog een stel waarbij de bruid de dag voor de bruiloft met een aantal vriendinnen naar de opstelling van de tafels kwam kijken. Ze had een paar laatste, voor haar zeer belangrijke toevoegingen. Dat hebben we nog op tijd kunnen regelen. Het mooie van deze locatie is dat of het nu een klein of groot gezelschap is, het blijft intiem. In bovenstaand geval werd er eerst gedineerd met 35 gasten. In overleg met het bruidspaar hebben we het voor hen ideale diner samengesteld. Daarna was de officiële plechtigheid plus natuurlijk een receptie én een partij. Het is geweldig om van een bruidsfeest een onvergetelijke gebeurtenis te maken.’

Brouwerskolkje Exclusief is een prachtig gelegen locatie voor feesten, partijen en bruiloften in Overveen.

Kwaliteit
De horecasector kampt de laatste tijd met een schrijnend tekort aan met name deskundige medewerkers. Daarom is Bart Dortmundt ook erg blij met zijn team van medewerkers. ‘Met Charlotte Meijer hebben we een echt gastvrouw die goed naar onze bezoekers luistert en aanvoelt wat de wensen zijn. Dat geldt eveneens voor onze chef-kok Martin. Die werkt al jaren voor ons, hij kan koken als geen ander. Charlotte en Martin leveren in alle opzichten kwaliteit.’

Optimaal bedienen
Bas Dortmundt: ‘Onlangs hadden we al een reservering van 22 personen staan. Als er dan nog iemand op de dag zelf belt om met vijf personen te komen lunchen moet ik helaas nee verkopen. Omdat we niet kiezen voor omzet maar voor kwaliteit. Een lunch moet voor iedereen leuk blijven. Voor de gasten, voor de keuken maar ook voor de bediening. Gelukkig merken we dat steeds meer gasten hun weg vinden naar ons online reserveringssysteem op brouwerskolkje.nl. Ons reserveringssysteem is altijd up-to-date: zo kan het zijn dat we in het hoogseizoen geen lunch draaien omdat er bijvoorbeeld een grote groep, een private diner of een trouwerij gepland staat.’

Brouwerskolkje Exclusief 

Lokale retail-website zorgt voor extra omzet Haarlemse winkeliers

Robbert Berkhout, de Haarlemse wethouder voor onder andere economische zaken, nam donderdag 5 juli in de Zijlstraat de officiële aftrap van Haarlemsewinkels.nl voor zijn rekening. Haarlemsewinkels.nl is het eerste digitale lokale retail-platform voor de consument dat door de winkels zelf via een coöperatie wordt bestuurd.

Wethouder Berkhout (tweede van rechts) bij de aftrap van Haarlemsewinkels.nl.

En dat is meteen het grote pluspunt vertelt André van der Weiden, mede-eigenaar van de bekende Haarlemse feestwinkel Jan Monnikendam. ‘Er doen op dit moment 350 winkeliers mee met deze website. Iedereen is verenigd, het betreft eigen klanten, dus geen klanten die iets via een groot landelijk platform bestellen. Dat is de grote kracht. Het is voor de kleinere boetiekjes in onze stad ideaal dat ze nu een eigen digitale etalage hebben. Wij hebben als Jan Monnikendam een eigen uitstekend bezochte site. Maar ook wij merken dat we dankzij Haarlemsewinkels.nl sneller worden gevonden. Onder meer door consumenten die onze winkel niet kennen. Dat hoor ik eveneens van andere deelnemende ondernemers. Bovendien worden de artikelen duurzaam bezorgd.’

Samenwerking
Die mening wordt gedeeld door Arjen Soellaart van de gelijknamige outdoor winkel in de Kleine Houtstraat. ‘Het unieke van dit platform is dat het een coöperatie is. Met andere woorden; de winkeliers zijn eigenaar. Wij geloven in samenwerking. Haarlemsewinkels.nl is een uitstekende manier om onze klanten te bereiken. Daarnaast komen niet alle consumenten naar de stad. Ook die willen wij bedienen en kunnen zo makkelijk online winkelen.’

Lokale Haarlemse ondernemers
Haarlemsewinkels.nl biedt de consument de mogelijkheid online lokaal en duurzaam te winkelen bij ondernemers uit hun eigen stad. Dat vergroot de economische kracht van de stad. De website is gerealiseerd volgens de wensen van de lokale Haarlemse ondernemers. Het vernieuwde platform biedt gebruiksgemak, centraal beheer van verkoopkanalen en helpt bij het vergroten van online aanwezigheid en conversie.

De coöperatie Haarlemsewinkels.nl is opgericht door de ondernemers zelf met steun van onder andere de gemeente, de provincie Noord-Holland, PIM, BIZ, Haarlem Centraal en Rabo Ondernemers Impuls.

Haarlemsewinkels.nl

 

Haarlem105 maakte een videoverslag van de aftrap van Haarlemsewinkels.nl, bekijk het hieronder:

 

Tijdelijke wet turboliquidatie vergroot transparantie

Ook het leven van een rechtspersoon is eindig. Als een ondernemer besluit te stoppen met zijn activiteiten kan het goed zijn dat de bv op een gegeven moment leeg zal zijn. Dat is het moment om de bv op te doeken; de algemene vergadering neemt dan een besluit tot ontbinding.

Onbetaalde schuldeisers
De oude regeling voor ontbinding van een rechtspersoon zonder baten kent een eenvoudige vereffeningsprocedure. Als de bv op het moment van ontbinding geen baten meer heeft, houdt deze van rechtswege op te bestaan. In de praktijk wordt dit een turboliquidatie genoemd. Er kunnen echter nog wel schulden zijn die niet meer voldaan kunnen worden. In de oude regeling werd vaak toegewerkt naar een situatie waarin op het moment van ontbinding geen baten meer aanwezig waren, met als gevolg dat schuldeisers onbetaald achterbleven.

Transparantie van de liquidatie
De ‘Tijdelijke wet transparantie turboliquidatie’ zal hierin verandering brengen. Deze wet beoogt de transparantie van de liquidatie te vergroten, de rechtsbescherming van schuldeisers te verbeteren en misbruik effectiever te bestrijden. De mogelijkheid om via een turboliquidatie het bestaan van een bv te beëindigen blijft wel bestaan, maar op grond van de nieuwe wet wordt de positie van schuldeisers verbeterd en dient het bestuur van de bv een financiële verantwoording af te leggen over de wijze van vereffening.  Binnen twee weken na het besluit tot ontbinding moet de financiële verantwoording en een beschrijving van de oorzaak van het ontbreken van baten bij het handelsregister gedeponeerd worden, zodat schuldeisers die stukken kunnen inzien en zich een beeld kunnen vormen van hun positie.

Nieuwe wet dit jaar nog ingevoerd
Het bestuur zal over de vereffening ook open moeten communiceren met de schuldeisers om te voorkomen dat deze er bij toeval achter komen dat hun schuldenaar niet meer bestaat en er niets meer te halen is. Ook voor bestuurders worden de regels strenger. Als bij een turboliquidatie schuldeisers onbetaald blijven terwijl de bestuurders de spelregels voor zo’n ontbinding niet hebben nageleefd, kan het Openbaar Ministerie de rechtbank verzoeken een bestuursverbod op te leggen. Daarmee moet voorkomen worden dat bestuurders ook andere bv’s op deze manier leeghalen en opnieuw schuldeisers benadelen. Verwacht wordt dat de wet nog dit jaar ingevoerd wordt.

Xander Stuijt

Als u vragen hebt over de nieuwe regeling, praat Krans Notarissen daarover graag met u door. Neem contact met ons op via notarissen@kransnotarissen.nl

 

Grote stap in verduurzaming: Haarlemse Waarderpolder krijgt warmtenet

Een belangrijke stap op weg naar een warmtenet Waarderpolder is gezet. De gemeente Haarlem en de Industriekring Haarlem (IKH) sluiten een samenwerkingsovereenkomst met het bedrijf Polderwarmte. Het is de bedoeling dat in 2040 minimaal 80% van de bedrijven in de Waarderpolder is aangesloten op dit duurzame warmtenet.

Warmtenet voor 30 jaar
Polderwarmte heeft twee jaar de tijd om een plan te maken, waarin staat hoe zij het warmtenet gaan aanleggen en hoe ze de aanleg en exploitatie gaan financieren. Ook gaan ze met de bedrijven in de Waarderpolder afspraken maken over het leveren van warmte. Als het plan voldoet aan de eisen die de gemeente en IKH gesteld hebben, krijgt Polderwarmte over twee jaar een concessie. Dat betekent dat zij het alleenrecht krijgen voor het aanbieden van warmte in de Waarderpolder via het warmtenet voor een periode van 30 jaar.

De komst van een warmtenet in de Haarlemse Waarderpolder is een belangrijke stap naar een aardgasvrij bedrijventerrein ©Regionaal Energieloket

Hernieuwbare energie en circulair ondernemerschap
Bruno Giebels, voorzitter van de Industriekring Haarlem: ‘Dit is een belangrijke stap naar een eigen warmtenet voor bedrijven in de Waarderpolder. We zijn op weg naar een aardgasvrij bedrijventerrein en een flinke vermindering van de CO2-uitstoot. Dat we zover zijn gekomen toont de kracht van onze manier van werken. Ondernemers en de gemeente Haarlem maken concrete afspraken over gedeelde belangen en een sterk parkmanagement voert de afspraken uit. Dat werkt al meer dan 15 jaar uitstekend, ook als het gaat om hernieuwbare energie en circulair ondernemerschap.’

Duurzaam industrieterrein Waarderpolder
Wethouder Robbert Berkhout: ‘Een duurzaam industrieterrein Waarderpolder is een belangrijke stap in ons streven om in 2040 een aardgasvrije, duurzame stad te zijn. We zijn er trots op dat hiermee de komst van een nieuw warmtenet binnen Haarlem een feit is.’

Ondernemersvereniging IKH, de gemeente Haarlem en het bedrijf Polderwarmte ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst tijdens de Polderborrel op 7 juli bij gastbedrijf Iron Mountain. De Polderborrel is het netwerkevent van Waarderpolder Haarlem Business Park.

Meer info: www.waarderpolder.nl/actueel/de-polderborrel-bij-iron-mountain

Gezonde en gemotiveerde werknemers presteren beter

Duurzame inzetbaarheid is hét sleutelwoord voor het gezond en gemotiveerd zijn én blijven van je medewerkers. Het is beleid dat zorgt voor fitte, productieve en betrokken werknemers en het verzuimpercentage binnen jouw organisatie binnen de perken houdt.

 Een medewerkers-tevredenheidsonderzoek is een belangrijk instrument om mee te beginnen. Dit onderzoek geeft inzicht in het wel en wee van je personeel. Het onderzoek is anoniem en bekijkt vier verschillende onderdelen: fysieke en mentale gezondheid, kennis en vaardigheden om het werk uit te voeren, motivatie en werkattitude en de arbeidssituatie. Een juiste balans tussen deze onderdelen zorgt ervoor dat medewerkers hun werk goed doen, op een wijze die bij hen past. Met de uitslag van het onderzoek kun je sturen op vitaliteit van de werknemer, werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en verlofregelingen.

Vitaliteit
Een werknemer die gezond eet, goed slaapt en voldoende beweegt voelt zich fit en zal beter presteren op het werk. Het verlaagt het ziekteverzuim. De gezondheid van je werknemers stimuleren doe je door gezond eten, korting op een sportabonnement of een fiets van de zaak aan te bieden. Houd daarnaast de houding en beweging tijdens het werk in de gaten. Fysieke ongemakken door een slechte, niet-ergonomische werkplek dragen bij aan een hoog verzuimpercentage.

Autonomie
Het werkplezier van werknemers stijgt als ze meer autonomie krijgen. Ze voelen zich meer gewaardeerd en voelen zich vrijer. Als het resultaat van de werkzaamheden goed is, kun je de manier waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd aan het individu overlaten binnen de bedrijfscultuur die bij jouw bedrijf geldt.

Persoonlijke ontwikkeling
Ontwikkeling op zowel het vakgebied, als ook op soft skills zoals leren luisteren en feedback geven zijn onontbeerlijk. Ook bijzonder verlof naast wettelijke regelingen in bepaalde situaties of voor specifieke groepen medewerkers dragen bij aan lager verzuim. Daarnaast kun je verschillende secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden. Gemotiveerd en gezond personeel hebben is één ding, maar ze houden is een kunst!

Philippine Hoyng

www.hoyngdemonnink.nl

 

 

Ondernemende studenten in de spotlight bij Teyler-lezing

Zorg eerst dat je weet wie je zélf bent, dan pas kun je goede keuzes maken. Die les hield Jessica van Horssen studenten van Hogeschool Inholland Haarlem voor bij de 9e Teyler-lezing. Bij de lezing, georganiseerd vanuit de opleidingen Business Studies en Finance & Control, werden ook de prijzen uitgereikt voor de beste propedeusestudent en afstudeerder.

Jessica van Horssen is alumnus Business Studies. Ze kende een wat atypische schoolcarrière. In 4-vwo moest ze door hoge absentie en slechte resultaten de docenten overtuigen waarom ze haar op school zouden houden. ‘Daarop heb ik gezegd dat ik ze helemáál niet ging overtuigen. Ik voelde dat ik eerst moest ontdekken wie ik zelf was. Anders zou ik ook niet in staat zijn om verdere keuzes voor mijn leven te maken.’ Na veel reizen, ondernemen, het afronden van twee studies (Pedagogiek en Business Studies) en werk als onder meer gezinscoach en in de sales, ontdekte Jessica waar haar echte passie ligt. Namelijk wat zij zelf ‘in het klein’ had ervaren toepassen op bedrijven. Jessica: ‘Ook voor bedrijven geldt: als je weet wie je bent én dat consequent doorvoert in je organisatie, gaat alles ‘moeitelozer’. Dan trek je de juiste mensen aan, maak je de juiste keuzes en kom je in een flow. Wat overigens niet betekent dat je niet meer hard hoeft te werken.’

Persoonlijkheid, talent en inzet
Na het inspirerende verhaal van Jessica, werden de eveneens naar Teyler genoemde prijzen uitgereikt door Inholland-vestigingsdirecteur Gonneke Willemsen en Marc de Beyer. De laatste gaf als directeur van het Teylers Museum een korte introductie over Pieter Teyler als ondernemer en ‘weldoener’, onder meer in de armenzorg. Gonneke Willemsen lichtte toe dat er ook bij de nominaties en toekenning van de Teyler-prijzen breder wordt gekeken dan naar (studie)resultaten alleen. Namelijk naar onder meer persoonlijkheid, organisatietalent en inzet voor medestudenten en hogeschool werden meegewogen.

Op de achterste rij Sarah Lednor (Inholland), Bart Bossers (Inholland), Marc de Beyer (Teylers Museum) en Jessica van Horssen (gastspreker Teyler-lezing) met voor hen de winnaars van de Teyler-prijzen: Aimee Jansen en Sam Kors.

Sam Kors mocht uiteindelijk naar voren komen als beste propedeusestudent, terwijl Aimee Jansen de prijs als beste afstudeerder in ontvangst mocht nemen. Aimee deed haar afstudeeronderzoek rondom de vraag hoe artiesten met de grote mentale druk van continue presteren om kunnen gaan en werd geroemd om de relevantie en het niveau van haar onderzoek, dat met een 9 werd gewaardeerd. Sam en Aimee waren uiteraard zeer vervuld met hun uitverkiezing en bedankten hun medestudenten, docenten en begeleiders.

 

Nieuwe generatie
Bij de afsluitende borrel mochten Sam en Aimee de felicitaties in ontvangst nemen. Ook waren er nog de nodige vragen voor zowel Jessica van Horssen als voor Marc de Beyer. Naast de gezelligheid leverde de borrel zo ook weer ‘nieuwe netwerken’ op. Wie weet wat daar uit voortkomt en welke huidige student over een paar jaar als spreker bij de Teyler-lezing een nieuwe generatie mag inspireren…!

IDEO Advies maakt al 20 jaar werk van vitaliteit

De aandacht voor vitaliteit en preventie is gegroeid, zeker in de afgelopen jaren. Steeds meer werkgevers nemen hun verantwoordelijkheid om medewerkers vitaal te houden. Tegelijkertijd is de ‘regeldruk’ rondom verzuim en gezondheid alleen maar toegenomen. Dat gaat volgens Sandra Koning van IDEO Advies ten koste van de vraag die altijd centraal zou moeten staan: wat is nodig om iemand weer gezond en met plezier aan het werk te krijgen?

De focus op gezondheid en vitaliteit had Sandra Koning al toen ze in 2003 met IDEO Advies begon. Destijds als eenpitter, met een achtergrond als ergotherapeut en als arbeids- & organisatiedeskundige. Twintig jaar later heeft Sandra een team van 15 mensen met een vaste ‘schil’ van bedrijfsartsen en andere specialisten daaromheen. ‘Ik heb nooit de ambitie gehad om ‘een groot bedrijf’ te hebben, net zomin als ik een plan heb waar ik over tien jaar wil zijn. Wel de missie om met plezier samen te werken aan gezondheid en te denken vanuit positieve energie in plaats van uit onmogelijkheden. Het mooiste blijft om te zien dat dat kwartje valt, of dat nou is bij een grote organisatie of bij één persoon die bij mij aan tafel zit.’

Sandra Koning: ‘: ‘Ik heb nooit de ambitie gehad om ‘een groot bedrijf’ te hebben, wel de missie om met plezier samen te werken aan gezondheid en te denken vanuit positieve energie in plaats van uit onmogelijkheden.’ ©Freek van den Bos

Echte preventie
Dat steeds meer werkgevers hun rol zien in de zorg voor gezonde medewerkers, juicht Sandra Koning alleen maar toe. Dat geldt ook voor de aandacht voor zaken als voeding, beweging, slaap en stress. Sandra: ‘Eén van onze opdrachtgevers bood alle medewerkers, ondanks het lage ziekteverzuim, een energiemeting aan. Daar kwamen toch de nodige dingen uit. Misschien geen zaken die een acuut risico zijn, maar echte preventie vindt plaats járen voordat iemand ziek wordt, denk alleen al aan hart- en vaatziekten of diabetes. Er liggen veel welvaartsziektes op de loer, onder meer door genormaliseerde gewoontes als alcoholgebruik, suikerinname en stress.’

Niet alleen dweilen, maar ook de kraan repareren
Waar Sandra zich zorgen over maakt, is de toegenomen systeemwereld met regeltjes, administratie, sancties en wachttijden. Met betrekking tot dat laatste merkt ze dat de grenzen van de zorg zijn bereikt, waarbij ook in de mentale zorg de wachtlijsten inmiddels fors zijn. ‘Wat mij betreft een extra reden om als werkgever in te zetten op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Iedereen wil immers graag gezond zijn en naar vermogen worden ingezet. Die positieve insteek past bij ons. Natuurlijk willen we helpen met verzuimbegeleiding, maar ook aan de slag met het voorkomen ervan in de toekomst. Niet alleen dweilen, maar ook de kraan repareren.’

www.ideoadvies.nl

 

 

Van spotje tot fabriekshal: het juiste licht in de juiste ruimte

Met licht komt alles tot leven. Vanuit die visie verzorgt Patrick Uni met DLU-Licht Professionals lichtontwerp en -advies. Dat loopt uiteen van een enkel spotje om een kunstwerk uit te lichten tot het omzetten van conventionele verlichting naar led in kantoorpanden tot aan advies en ontwerp voor De Efteling.

Patrick Uni loopt sinds zijn 12e in theaters rond en heeft zowel ervaring op het podium als ‘achter de knoppen’. Ook werkte hij jarenlang voor leveranciers van (theater)verlichting. Mede door zijn theaterachtergrond denkt Patrick in scènes, zo vertelt hij. ‘Verlichting moet je aanpassen aan de behoefte, aan het doel van de ruimte of zelfs aan het moment. Boven je bureau wil je bijvoorbeeld heel ander licht dan aan de vergadertafel of in de kantine, terwijl mensen vanaf een jaar of 50 ander werklicht nodig hebben dan jongere collega’s.’

Vragen, kijken, meten
In zijn werkwijze stelt Patrick dan ook vooral vragen, kijkt hij rond, doet lichtmetingen en let op details. ‘Onlangs was ik bij een ondernemer met een werkruimte op zolder. Al pratend bleek dat er een dakkapel geplaatst zou worden, waar het bureau onder kwam te staan. Dan vind ik het zonde geld om te investeren, eerst maar eens afwachten wat er gebeurt als er meer zonlicht binnenkomt. Tot die tijd kun je het prima overbruggen met een goedkoop lampje. De ondernemer in kwestie was verbaasd, maar ik ga niet iets adviseren of verkopen als dat niet nodig is.’

Patrick Uni: ‘De grootte van de opdracht maakt niet uit, ik wil van iedere klant een ambassadeur maken.’ ©Ramon Philippo

Elk detail is belangrijk bij belichting
Iets soortgelijks gebeurde bij een fabriekshal van enkele duizenden vierkante meters: ‘De vraag was om conventionele verlichting te vervangen door led. Ik zag echter dat de armaturen oud en broos waren en heb ook die vervanging geoffreerd. Daardoor kwam de offerte hoger uit en bleek de investering niet in een keer haalbaar. Vervolgens zijn we gaan kijken wat op korte termijn écht noodzakelijk was. Bijvoorbeeld in de werkplaats, waar het uit veiligheidsoverwegingen echt belangrijk is om goed en voldoende licht te hebben. Terwijl de opslaghal nog wel even kon wachten.’

Van schilderij tot de Efteling
Andere recente klussen waar DLU-Licht Professionals haar handtekening onder zette waren park, hotel en kantoor van de Efteling, het leveren van ledverlichting voor een monumentaal bedrijfspand in Haarlem-Centrum en het aanpakken van een multifunctionele ruimte op de Gerrit Rietveld Academie. Daarnaast richt Patrick Uni zich op het aan de buitenkant aanlichten van monumentale panden of musea. ‘Zoiets wil je doen met respect voor het pand, zodat het er niet uitziet als de plaatselijke discotheek. Én rekening houdend met de omgeving, omwonenden, bezoekers en de natuur om het pand heen. Het gaat om het juiste licht voor de juiste ruimte. Ook als ik, zoals onlangs, word gevraagd om een enkele spot te plaatsen om een schilderij uit te lichten. De grootte van de opdracht maakt niet uit, ik wil van iedere klant een ambassadeur maken.’

www.dlu.nu

 

Studieopdracht ‘Onboarding’ omgezet in bedrijf

Eigenlijk waren Yorick Verhorst en Jesper Berg helemaal niet van plan om na de havo verder te studeren. Tot ze op de open dag van Hogeschool Inholland Haarlem hoorden over de opleiding Business Studies. In hun eerste opdracht moesten ze een onboarding magazine maken en dat beviel zo goed, dat ze er direct een bedrijf in begonnen: Yor-Onboard.

Jesper wilde altijd wel ‘de economische kant’ op, terwijl Yorick in 3-havo al zijn eerste bedrijf startte: Yorbizz, gericht op softwareontwikkeling, websites en ethisch hacken. Vanwege de brede basis die Business Studies biedt, was het de perfecte keuze voor hen. Yorick: ‘We zeiden al snel tegen elkaar dat onze eerste open dag meteen de laatste zou worden. Wat ons onder meer aansprak was het persoonlijke contact. Het is niet zo massaal en docenten kennen je bij naam.’

Yorick Verhorst en Jesper Berg: ondernemende studenten of studerende ondernemers?

Inzage in bedrijf
Direct na het starten met de opleiding, moesten Yorick en Jesper met groepsgenoten een onboarding magazine maken. Dat deden ze voor HappyKids, een grote kinderopvang in de Haarlemmermeer. Jesper: ‘Dat magazine werd ingezet voor nieuw personeel én personeelswerving. Voor beide doelen bleek het effectief. Het was voor ons heel leerzaam om te maken, want je leert veel over interne bedrijfsprocessen maar ook bijvoorbeeld over arbeidsvoorwaarden en juridische zaken. Je krijgt echt inzage in een bedrijf, in de keuzes en in de gedachtes achter die keuzes. En het is ook nog eens leuk om te maken, je kunt er heel veel creativiteit in kwijt.’

Losse blaadjes
Er bleken bovendien weinig aanbieders te zijn van onboarding magazines. Yorick: ‘We maakten een rondje langs bedrijven uit mijn netwerk om feedback op te halen en er bleek wel behoefte aan te zijn. Veel bedrijven hebben ‘wat’ op papier staan voor onboarding, maar dat zijn dan losse blaadjes of inwerkprogramma’s. Met zo’n magazine bied je een compleet overzicht van A tot Z. Inmiddels hebben we een aantal tevreden klanten en mogen we voor een internationale retailketen aan de slag. Een geweldige manier om overal een kijkje in de keuken te nemen en ondertussen ons netwerk en onze portfolio verder uit te breiden.’

www.inholland.nl/businessstudies | www.yor-onboard.nl