Ondernemersklankbord helpt ondernemers gratis in crisistijden

Anouk Fotografeert

Sinds de uitbraak van het coronavirus zien veel ondernemers een (grote) daling van hun inkomsten. Dat geldt onder meer voor organisatoren van events en bijeenkomsten, hotels en horecagelegenheden, winkels, kapsalons en ook voor zzp-ers die geen opdrachten meer krijgen. Stichting Ondernemersklankbord (OKB) heeft besloten om ondernemers in deze zware tijden gratis te ondersteunen met advies en een luisterend oor.

Zo dicht bij elkaar zitten kan natuurlijk niet meer, maar in figuurlijke zin staan de adviseurs van OKB nu juist dichterbij ondernemers.

De circa 300 adviseurs van het landelijk werkende Ondernemersklankbord staan ondernemers in zwaar weer met raad en daad bij in het zoeken naar oplossingen. Zo zijn ze op de hoogte van alle overheidsmaatregelen die met het oog op het corona-virus ten behoeve van ondernemers gelden. De OKB-adviseurs beoordelen van welke regeling(en) het beste gebruik kan worden gemaakt en op welke manier dat – wellicht in combinatie met andere mogelijkheden – kan gebeuren.

Stichting Ondernemersklankbord bestaat deze maand 40 jaar en deed in 2019 circa 3000 adviestrajecten. De OKB-adviseurs werken belangeloos, verdeeld over regionale teams en ondersteunen zowel startende als gevestigde ondernemers. Daarbij gaat het om zaken als bedrijfsoverdracht, bedrijfsbegeleiding, een nieuw verdienmodel of faillissementspreventie. Een adviestraject duurt zes maanden en voor die begeleiding wordt aan ondernemers normaal gesproken een minimumdonatie van 200 euro gevraagd. Vanwege de corona-crisis is besloten die bijdrage nu achterwege te laten en de advisering tijdelijk gratis aan te bieden.

Luisterend oor
OKB-directeur Frank van Santen: ‘Juist nu willen we er zijn voor ondernemers die het tijdens deze crisis zo moeilijk hebben. Waar de meeste mensen in loondienst doorbetaald worden als ze niet kunnen of mogen werken, krijgen bijvoorbeeld zzp-ers geen cent bij geannuleerde opdrachten. Veel ondernemers weten niet welke regelingen voor hen gelden en welke stappen ze nu moeten nemen. Bovendien kan de hulp van iemand die je bijstaat en een luisterend oor biedt stress wegnemen.’

Van Santen roep ondernemers nadrukkelijk op om zich tijdig te melden, ook als het nu nog redelijk gaat: ‘We weten niet hoe lang deze situatie gaat duren. Wacht niet tot vijf voor twaalf, als het bedrijf misschien al op het randje van de afgrond balanceert. Kom om half elf, als er nog wat vet op de botten zit en er wellicht tijd is om de bakens te verzetten.’

Sinds een week ziet Ondernemersklankbord het aantal aanmeldingen voor een klankbordtraject dagelijks flink groeien. Het ondersteunen van ondernemers gebeurt met inachtneming van de adviezen van het RIVM, dus alleen telefonisch en online. Mensen die zich willen aanmelden voor een klankbordtraject kunnen dit doen via de website.

www.ondernemersklankbord.nl

Haarlem Marketing bundelt lokale corona-acties

Directeur Anne-Marije Hogenboom van Haarlem Marketing zag het meteen na het begin van de corona-crisis gebeuren: overal ontstonden lokale initiatieven. Bijna te veel om op te noemen. En genoeg om te bundelen en in samenhang te vermarkten. Haarlem Marketing nam de regie en lanceerde binnen welgeteld twee dagen de campagne Haarlem Haarlem met de website www.visithaarlem.com. Gericht op bedrijven en burgers die elkaar in crisistijden kunnen ondersteunen.

Erik Schotanus, van Fortuyn en Dodici, ondersteunt als partner van Haarlem Marketing de horeca bij het uitbouwen van het platform.

Het was, zegt Anne-Marije Hogenboom, bemoedigend om te zien hoeveel acties in Haarlem van de grond kwamen: ‘Je zag vooral via social media de kracht van de stad dagelijks groeien. Het ene na het andere mooie initiatief kwam voorbij. Op een gegeven moment dacht ik: je moet ze nu bundelen. Want niet iedereen heeft genoeg budget en bereik. Als we vanuit een collectief samenwerken, wordt iedereen daar beter van.’

Waarom nam Haarlem Marketing de regierol op zich?
‘Omdat de corona-crisis drie essentiële pijlers van onze stadsmarketing raakt: winkels, horeca en cultuur. We moeten samen proberen om die overeind te houden. Dat kan door onze lokale ondernemers te ondersteunen en ik vind het onze rol om dat traject te faciliteren. Op visithaarlem.com brengen wij alle acties en initiatieven samen, gerubriceerd per sector. Van lokale online winkels tot afhaal- en thuisbezorgservices van gastronomische bedrijven. Van online entertainment tot thuis sporten.’

De campagne was in no time klaar. Hoe deden jullie dat?
‘Iedereen omarmde het idee en daarna is er keihard gewerkt. Een kwestie van korte lijnen, snel schakelen en gas geven. Iets waar we anders misschien weken mee bezig zouden zijn, kon nu in een paar dagen tijd worden opgezet. Dat geeft een kick hoor! Ik moet trouwens zeggen dat ik veel heb gehad aan een online meeting met mijn Noord-Hollandse citymarketingcollega’s, onder wie Friso Huizinga uit Velsen, waar de campagne ‘Ik koop lokaal’ een groot succes is.’

Wat is er de komende tijd nodig om de Haarlemse campagne te versterken?
‘Om te beginnen zou het top zijn als bedrijven via hun eigen social media de campagne delen om zo de lokale initiatieven nog meer onder de aandacht te brengen. Hoe groter het bereik hoe groter de kans dat we de economische schade enigszins kunnen beperken. Verder zijn alle initiatieven en ideeën om het lokale aanbod uit te breiden welkom. Iedereen die iets te melden heeft kan bij ons terecht.’

www.visithaarlem.com

Voor vragen of suggesties over de initiatieven: mail naar website@haarlemmarketing.nl

Ondernemersklankbord sparringpartner voor creatieve denkers

Docenten en ouders lopen er steeds vaker tegenaan. Kinderen die anders denken en moeilijk passen in het huidige onderwijssysteem. Met alle problemen van dien. Het betreft vaak creatief begaafde kinderen. Deze groep komt in het regulier onderwijs soms onvoldoende tot haar recht.

Anke Helmich: ‘Ik had echt behoefte aan een coach, die me begeleidt voor de zakelijke kant van mijn verhaal.’

Anke Helmich richt zich momenteel op het opzetten van de Poëtry of Creation Art Academie. Daarmee biedt ze creatief begaafde leerlingen van 12 tot 16 jaar de mogelijkheid hun talenten te ontdekken en ontwikkelen. Ze werkt samen met creatieve ondernemers, die deze kinderen coachen en onder andere leren hoe ze van een idee naar een echt product komen. Op deze manier kunnen ze op een leuke manier werken aan hun talenten en hun executieve vaardigheden ontwikkelen. Daarnaast verzorgt Anke trainingen en geeft ze advies aan docenten en ouders over het belang van de ontwikkeling van creatief denken. Maar hoe breng je een idee in de praktijk, hoe onderbouw je het financieel en bereik je de verschillende doelgroepen? Om op die vragen een passend antwoord te krijgen, zocht ze contact met het Ondernemers Klankbord. Ze werd gekoppeld aan OKB-adviseur Jaap van Donge.

De eerste vier ‘koffietafelgesprekken’ hebben Jaap van Donge en Anke Helmich inmiddels achter de rug. Jaap van Donge: ‘Ik ben negen jaar OKB-adviseur. In die periode heb ik ruim 60 ondernemers op allerlei vlakken terzijde gestaan. Ik vond dit een interessante case, het onderwerp sprak mij aan. Ik zie het als mijn voornaamste uitdaging Anke een podium voor haar verhaal te geven. Het bedrijfsleven zit immers te springen om creatieve denkers.’

Zakelijke teksten
Anke vertelt over de gesprekken met Jaap, het sparren, dat zij als inspirerend ervaart. ‘Ik ben al twintig jaar zzp-er en zat in de luxe positie dat ik nooit acquisitie hoefde te doen. Maar nu moet ik een hele nieuwe markt benaderen. Als creatieve denker zit ik altijd vol ideeën en had echt behoefte aan een coach, die mij begeleidt voor de zakelijke kant van mijn verhaal. Jaap helpt mij onder andere mijn ideeën om te zetten in zakelijke teksten. Mijn financiële middelen zijn op dit moment beperkt, de kosten voor een OKB-adviseur zijn laag. Ook in dat opzicht ben ik blij met de samenwerking.’

www.ondernemersklankbord.nl
www.thepoetryofcreation.nl

Krans Notarissen houdt de focus op dienstverlening

RAP Fotografie - Ramon Phlippo

Zondagmiddag 15 maart zaten wij van Krans Notarissen met een kernteam op kantoor in crisisberaad. Over hoe we de komende tijd de dienstverlening aan onze cliënten op peil kunnen houden, zonder de gezondheid van onze mensen en van onze cliënten in de waagschaal te stellen. ‘Het lijkt inmiddels alweer een eeuw geleden’, zo zegt Tessa Bos.

Tessa Bos en Xander Stuijt: ‘Het is mooi dat we onze cliënten nog steeds onze diensten kunnen verlenen, zij het in aangepaste vorm.’

We hebben toen besloten onze dienstverlening zoveel mogelijk te continueren, maar dan wel met zo min mogelijk fysiek cliëntencontact. Xander Stuijt van Krans Notarissen legt uit hoe dat in zijn werk gaat. ‘Wij zijn als notaris gewend de mensen aan tafel te hebben, bijvoorbeeld bij een overdracht van een huis. Dan heb je het normaal gesproken al gauw over zes mensen. Dat hebben we nu aangepast, door alleen met de koper aan tafel te zitten. De verkoper tekent voor de overdracht al een volmacht, zodat hij niet aanwezig hoeft te zijn. De makelaars en tussenpersonen zijn ook niet aanwezig. De overdracht van een huis is altijd een feestelijk moment, het is natuurlijk heel jammer dat dit nu niet zo kan, maar we maken er binnen de omstandigheden maar het beste van.’

Ook de dienstverlening aan onze cliënten op het gebied van familierecht, zoals testamenten, zetten we voort. Met dien verstande dat we ons dan met name richten op cliënten die door hun gezondheidstoestand behoefte hebben aan het snel opstellen van een testament, of die uit angst voor besmetting met het coronavirus de zaken liever snel geregeld willen hebben. De dagelijkse praktijk waar het betreft het maken van testamenten wordt in deze periode erg bemoeilijkt doordat nogal wat mensen in quarantaine zitten. Juist die cliënten hebben vaak nog de behoefte een testament op te stellen. Op basis van de wet zijn er gelukkig mogelijkheden om ook die groep cliënten te kunnen helpen met het vastleggen van hun testament.

Bij volmacht
Andere werkzaamheden, zoals op het gebied van ondernemingsrecht, vinden doorgaans al plaats bij volmacht. Onze advisering aan ondernemers gaat gewoon door, telefonisch of per mail. Tessa Bos: ‘Het is bijzonder om te zien dat bijna al onze mensen thuis werken en dat de cliënt daar geen last van heeft.’

‘Wij zijn nu een tijdje verder’, zegt Xander Stuijt, ‘en het is mooi dat we op deze wijze onze cliënten nog steeds onze diensten kunnen verlenen, zij het in aangepaste vorm. Het gaat er in de kern om dat we er, juist in deze verwarrende tijden, voor onze cliënten zijn.’

www.kransnotarissen.nl

Rabobank Haarlem digitaal en persoonlijk bereikbaar voor corona-vragen

Het coronavirus raakt ons allemaal. Vrijwel alle ondernemers merken direct de gevolgen, of dat nu is in de bedrijfsvoering of door wegvallen van werk en dus van omzet. Als Rabobank Haarlem en Omstreken staan we onze klanten bij in deze onzekere tijden.

Onze accountmanagers krijgen deze weken veel vragen binnen. Voornamelijk over verzekeringen, financieringen, betalingsoplossingen en overheidsregelingen. De afgelopen periode zijn we hard bezig geweest om te inventariseren welke gevolgen het coronavirus heeft voor ondernemers en particulieren. En welke mogelijke oplossingen en handreikingen we als lokale Rabobank kunnen bieden.

Daarbij hebben we de handen ineengeslagen met de Nederlandse overheid en de andere Nederlandse banken om iedereen die getroffen is zo goed mogelijk te steunen. Een concreet resultaat van deze samenwerking is de verruiming van de zogenoemde BMKB-regeling, een overbruggingslening voor bedrijven die als gevolg van het coronavirus tijdelijke liquiditeitsproblemen hebben.

Info op de website
Op de website hebben we een aparte pagina opgezet waar deze informatie wordt gebundeld. Denk aan antwoorden op veel gestelde (financiële) vragen, maatregelen die we gezamenlijk hebben genomen om door deze periode heen te komen, praktische zaken als onze locaties en openingstijden en informatie voor bedrijven die in liquiditeitsproblemen dreigen te komen.

Ook zijn er praktische tips te vinden die bijdragen aan de veiligheid in het betalingsverkeer, bijvoorbeeld door contactloos te betalen, en geven we inzicht in nieuwe en bestaande overheidsregelingen. De informatie is te vinden op: www.rabobank.nl/bedrijven/corona.

De situatie en maatregelen rondom de aanpak van het virus kunnen van dag tot dag verschillen, waardoor het mogelijk is dat er nieuwe regelingen komen of bestaande maatregelen gewijzigd worden. We streven ernaar dit steeds zo snel mogelijk in kaart te brengen en op onze website inzichtelijk te maken. Daarnaast zijn onze accountmanagers  druk bezig iedereen zo goed mogelijk te informeren. Als klanten van Rabobank Haarlem en Omstreken behoefte hebben aan direct contact met de accountmanager en/of vragen hebben die niet op onze website worden beantwoord, kunnen ze natuurlijk altijd contact opnemen. We kunnen niet beloven dat we álles op kunnen lossen, maar we doen wat we kunnen om iedereen in deze onwerkelijke periode te ondersteunen.

Pas goed op jezelf en op elkaar!

Rabobank Haarlem en Omstreken
www.rabobank.nl/haarlem

NB Alle informatie voor particulieren hebben wij gebundeld op www.rabobank.nl/particulieren/corona.
Ook voor verenigingen en stichtingen kijken we naar de mogelijkheden om hulp te bieden in deze moeilijke tijden.

Gemeente: ‘Het moet nú gebeuren, dus doen we het snel’

RAP Fotografie - Ramon Philippo

In Haarlem doet de gemeente er alles aan om door de corona-crisis getroffen ondernemers te ondersteunen. Tot tenminste 1 juli krijgen bedrijven uitstel voor het betalen van gemeentelijke belastingen en heffingen. Verder kunnen door omzetverlies getroffen zzp-ers aanspraak maken op de BBZ-regeling: Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen. Een team van de gemeente gaat aan de slag met vragen en suggesties vanuit het bedrijfsleven.

Bedrijvigheid in de binnenstad, een beeld dat de komende tijd minder vanzelfsprekend zal zijn.

In Haarlem wordt positief gereageerd op het door de Rijksoverheid opgetuigde noodpakket van 10 tot 20 miljard euro. ‘We zijn onder de indruk van de voortvarendheid waarmee dat gebeurde. Er wordt door het Rijk veel gedáán, zoals een versnelde werktijdverkorting en het geven van een overbruggingskrediet voor het mkb. Ook voor gemeenten is er veel werk aan de winkel. Het bedrijfsleven in Haarlem loopt harde klappen op. Het ondersteunen moet nú gebeuren, dus we doen het snel’, zegt de Haarlemse wethouder Economische Zaken Robbert Berkhout.

De gemeente neemt concrete steunmaatregelen. Zo kunnen zzp-ers die hun omzet weg zien vallen een beroep doen op de BBZ-regeling. Het innen van gemeentelijke belastingen en heffingen in het kader van onder meer de WOZ, BIZ, precario en toeristenbelasting wordt tot tenminste 1 juli (zonder rente) uitgesteld. Als na die datum blijkt dat bedrijven nog steeds in zwaar weer verkeren, wordt daar coulant mee omgegaan en maatwerk geboden. Verder worden alle aan de gemeente gerichte facturen meteen betaald.

Voor ondernemers zijn achter de schermen enkele tientallen mensen bij de gemeente in touw om alles zo soepel mogelijk af te wikkelen. Zo kunnen zzp-ers die moeite hebben met het online invullen van aanvraagformulieren voor ondersteuning bij hen terecht.

In Haarlem houdt de wethouder de vinger aan de pols. Robbert Berkhout: ‘Bij ons zijn de lijnen kort. Er is contact met alle sectoren en ik spreek veel ondernemers.’ Het valt de wethouder op dat de corona-crisis ook veel goeds losmaakt. Bedrijven en ondernemers die elkaar en anderen proberen te helpen, het gebeurt regelmatig en getuigt van veerkracht. Zo regelde het in Haarlem gevestigde vleeswarenbedrijf Danish Crown 9.000 mondkapjes voor ziekenhuizen en zorginstellingen in de regio. ‘Er is veel solidariteit en samenwerking in Haarlem’, aldus Berkhout.

www.haarlem.nl/nieuws/coronavirus

Haarlemse ondernemers kunnen zich met vragen en opmerkingen over gemeentelijke maatregelen melden bij antwoord@haarlem.nl of bellen met 14023. Kent u voorbeelden van bedrijven die ook in zware tijden de kunst van het gunnen en samenwerken verstaan, mail ze naar goedezaken@decoalitie.nl en antwoord@haarlem.nl.

Informatie voor ondernemers over het coronavirus

Op verschillende websites en via telefonische loketten kunnen ondernemers uit Haarlem en omstreken informatie vinden over het coronavirus. Hieronder een greep uit het aanbod, dat steeds wordt ververst. Tips met relevante websites of initiatieven zijn van harte welkom via: goedezaken@decoalitie.nl. 


Gemeente Haarlem:

Haarlemse ondernemers kunnen zich met vragen en opmerkingen over gemeentelijke maatregelen melden bij antwoord@haarlem.nl of bellen met 14023. Kent u voorbeelden van bedrijven die ook in zware tijden de kunst van het gunnen en samenwerken verstaan, mail ze naar goedezaken@decoalitie.nl en antwoord@haarlem.nl.
Meer informatie is ook te vinden op www.haarlem.nl/nieuws/coronavirus

KVK corona-telefoon

De Kamer van Koophandel heeft het fysieke loket gesloten, maar is wel telefonisch bereikbaar voor vragen van ondernemers. Op werkdagen van 8.00 tot 20.00 uur, voor ondernemers die kampen met de cashflow, willen weten of ze in aanmerking komen voor overheidssteun en voor zzp-ers die inkomsten weg zien vallen. Daarnaast is veel corona-informatie voor ondernemers te vinden op de website.

www.kvk.nl/corona

Digitaal loket MKB-Haarlem

Ondernemend Haarlem wordt geconfronteerd met ingrijpende maatregelen, met directe impact op het bestaansrecht van ondernemingen. Maar de maatregelen doen ook een beroep op de creativiteit en inventiviteit van bedrijven. Voor meer informatie en specifieke vragen daarover kunnen alle mkb-ondernemers terecht bij het Digitaal Ondernemersloket van MKB-Haarlem. Met advies van diverse experts, op het gebied van onder meer arbeidstijdverkorting en financiële ondersteuning.

www.MKB-Haarlem.nl

Rabobank Haarlem en Omstreken

Op de website hebben we een aparte pagina opgezet waar alle informatie wordt gebundeld. Denk aan antwoorden op veel gestelde (financiële) vragen, maatregelen die we gezamenlijk hebben genomen om door deze periode heen te komen, praktische zaken als onze locaties en openingstijden en informatie voor bedrijven die in liquiditeitsproblemen dreigen te komen. Ook zijn er praktische tips te vinden die bijdragen aan de veiligheid in het betalingsverkeer, bijvoorbeeld door contactloos te betalen, en geven we inzicht in nieuwe en bestaande overheidsregelingen. De informatie is te vinden op: www.rabobank.nl/bedrijven/corona.

Alle informatie voor particulieren hebben wij gebundeld op www.rabobank.nl/particulieren/corona. Ook voor verenigingen en stichtingen kijken we naar de mogelijkheden om hulp te bieden in deze moeilijke tijden.

 

 

Verbinden thema tijdens maatschappelijk ontbijt

Onno van Middelkoop

Het voltallige Haarlemse College van Burgemeester en Wethouders zat vrijdagmorgen 13 maart aan de croissants, tijdens het door Bedrijf & Samenleving georganiseerde maatschappelijk ontbijt 2020. De Veiligheidsregio Kennemerland had toestemming gegeven en dus ging de bijeenkomst in Sociëteit Vereeniging, ondanks de maatregelen rond het COVID-19 virus, gewoon door.

De organisatie van het maatschappelijk ontbijt.

Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving, vertelde dat het besluit zorgvuldig was genomen. ‘We wilden geen enkel risico lopen. Daarom was er intensief contact met de Veiligheidsregio. Die zagen voor deze vrijdag geen zwaarwegende bezwaren. Een aantal grote sponsoren liet echter weten dat ze vanwege de interne policy niet aanwezig kon zijn. Jammer, maar het was desondanks een mooie, inspirerende bijeenkomst.’

Het door Frénk van der Linden geleide ontbijt had als thema verbinding. Zo zaten op het podium drie ondernemers die als mentor van Bedrijf & Samenleving ieder een jongere onder hun hoede hebben. Jongeren die door allerlei problemen een extra steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Eén van de drie, Micha, heeft inmiddels een stageplek voor een half jaar bij Blauwe Monsters, een online marketingbureau in Hoofddorp. ‘Het is belangrijk om niet altijd de CV van een sollicitant leidend te laten zijn. Het gaat immers om de persoon, zijn inzet en enthousiasme. Micha heeft door allerlei omstandigheden een gat van zes jaar in zijn CV. Als dat bij elke sollicitatie doorslaggevend zou zijn, komt hij nergens aan de bak. Wij zijn in elk geval blij dat hij in ons team werkt’, aldus zijn leidinggevende.

Koningin Maxima
Verbinden dus, daarom draait het in de diverse projecten van Bedrijf & Samenleving. Het mentorproject Time2Shine, genomineerd voor de Appeltjes van Oranje van het Oranjefonds, is daarvan een voorbeeld. Omdat het project inmiddels tot de laatste tien genomineerden behoort, zitten Marijke Aukema en haar collega Desiree Terwee in mei aan tafel met koningin Maxima om over dit project en de vele andere werkzaamheden van Bedrijf & Samenleving te praten. ‘Ook leuk, lunchen met de koningin’, aldus Marijke Aukema.

www.bedrijfensamenleving.nl

Sanjay Ramcharan: ‘Om de top te bereiken, moet je passie hebben’

RAP Fotografie - Ramon Philippo

‘Dit is mijn paleisje.’ Sanjay Ramcharan, de kersverse eigenaar van kapsalon Addict aan de Gedempte Oude Gracht 91, is trots op zijn fraai ingerichte zaak. Sanjay Ramcharan is niet zo maar een kapper, hij is ambassadeur van L’Oréal, zijn salon is een van de vijf L’Oréal prestige salons in Nederland, hij werkte onder andere voor Holland’s Next Top Model, verzorgt trainingen in de nieuwste updo technieken en werkte in Parijs en Londen.

Sanjay Ramcharan: ‘Je kunt pas echt goed in je werk worden als je iets doet wat je altijd al wilde doen.’

Sanjay studeerde na het behalen van zijn havo-diploma eerst een jaar economie. Na dat ene jaar kwam hij tot de conclusie dat deze studie niet bij hem paste. Waarom word je geen kapper, vroegen vrienden en bekenden. ‘Mijn omgeving dacht altijd: Sanjay wordt kapper. Alleen ik niet. Tot ik mij in het vak verdiepte en merkte dat ik passie had. Ik nam mezelf wel voor dat ik niet gewoon kapper wilde zijn. Ik wilde mijn vak heel breed uitoefenen. Trainingen geven, fotoshoots verzorgen en nog veel meer. Je kunt pas echt goed in je werk worden als je iets doet wat je altijd al wilde doen. Om de top te bereiken moet je passie hebben.’

Vorig jaar besloot Sanjay dat hij iets voor zichzelf wilde neerzetten. Hij woont sinds twaalf jaar in Haarlem, vandaar zijn uiteindelijke keus voor de binnenstad. ‘Ik was in eerste instantie op zoek naar een zaak in Amsterdam. Maar toen kwam dit pand voorbij. Ik plaatste zelfs een foto van het pand als achtergrond op mijn telefoon. Ik keek er de hele dag naar. Tot de makelaar belde dat het iemand anders werd. Ik kon wel door de grond zakken van teleurstelling.’

Enthousiast
Maar het lot was Sanjay gunstig gezind. Twee weken later werd hij weer gebeld. Of hij nog belangstelling had. Zo ja, dan moest hij binnen zes weken de financiering regelen om zijn zaak in te richten. ‘Ik maakte meteen een afspraak bij Rabobank Haarlem en Omstreken. Ik was superzenuwachtig. Ik deed mijn verhaal, vertelde over mijn plannen en maakte het visueel met foto’s. Chantalle Stottelaar, mijn accountmanager, was enorm enthousiast. Ze regelde van alles, stond achter mijn visie en zorgde dat het binnen zes weken was geregeld. Ik ben de Rabobank echt eeuwig dankbaar.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.addicthaarlem.nl

 

Woon-werkbalans en de ruimte om te groeien

Haarlem is van oudsher een stad waar mensen graag wonen, werken en leven. Deze mix van wonen en werken is belangrijk voor de stad. Op dit moment is er voor vier op de tien Haarlemmers werk in eigen stad. Maar Haarlem groeit, met circa 10.000 woningen tot en met 2025. Om de huidige woon-werkbalans te behouden moeten er dus veel banen bijkomen.

Robbert Berkhout: ‘We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad.’

Op dit moment is er echter weinig ruimte voor bedrijven om te groeien en zich te vestigen. Robbert Berkhout, wethouder economische zaken: ‘We zullen de hoogte in moeten, efficiënt gebruik maken van de ruimte. Kijk naar de Waarderpolder. Daar is voornamelijk laagbouw. Ook bij de ontwikkeling van nieuwe gebieden, zoals Oostpoort, moeten we daar alert op zijn. Daarnaast is het belangrijk dat bedrijven zich niet genoodzaakt zien uit Haarlem te vertrekken. Daarom zetten we in op nieuwe, multifunctionele woonwerk-gebieden, interessante en levendige locaties.’

Hoe ziet Robbert Berkhout de economische toekomst, wat is zijn stip aan de horizon? ‘Als we zorgen voor meer werkgelegenheid in Haarlem, die past bij onze beroepsbevolking, dan kunnen meer inwoners in de stad werken. Daarmee dragen we bij aan het beheersbaar houden van de woonwerkpendel. Daarnaast moeten we antwoorden vinden op klimaatverandering en de toenemende tekorten aan natuurlijke hulpbronnen. Daarom zijn circulariteit en duurzaamheid essentieel in het verwezenlijken van onze doelen. Dat vraagt om nauwe samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid.’

Samen met de stad
‘Haarlem is een prachtige stad om te wonen én te werken. Dat komt ook naar voren in deze visie. We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad. Als gemeente kunnen wij de economie niet regisseren, maar we kunnen wel zorgen voor de best mogelijke randvoorwaarden en die faciliteren. Wij kunnen bijvoorbeeld in bestemmingsplannen flexibeler omgaan met regels of hogere gebouwen toelaten. Of onderwijs en ondernemers met elkaar in contact brengen. Maar het succes van de uitvoering van de visie en agenda is mede afhankelijk van de inzet van bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en andere partijen in de stad en regio. Als het gaat om het nemen van initiatieven, het inzetten van budgetten en capaciteit en het delen van risico’s. De uitvoering van de visie willen we dan ook echt samen gaan doen met de partijen in de stad.’

Toerisme en detailhandel
De economische visie kijkt meer naar de grote bewegingen op economisch vlak, maar hoe versterken we winkelgebieden, met aandacht voor het unieke karakter van de binnenstad, voorkomen we leegstand en behouden we kwaliteit in aanbod? Hoe kan toerisme worden ingezet om de binnenstad levendig te houden, bijvoorbeeld op doordeweekse dagen? En hoe gaan we om met knelpunten, zoals drukte en overlast? Robbert Berkhout: ‘Deze vragen vinden we als bestuur van de stad zo belangrijk dat we ze apart oppakken in een nieuwe Toeristische Koers én een nieuwe Detailhandelsvisie. Deze zullen beiden later dit jaar verschijnen. We hebben hiervoor uitgebreid gesproken met vertegenwoordigers van (toeristische) ondernemers en culturele- en onderwijsinstellingen over hoe Haarlem kan profiteren van de positieve effecten van toerisme. Maar ook hoe de stad leefbaar blijft, door te sturen op een evenwichtige verhouding tussen wonen, werken en recreëren.’