Tag Archief van: Actieprogramma Impact Ondernemen

Nieuwkomer SillaFood geeft smaak aan Haarlem

Nadat Noori Al-Yami ruim vijf jaar geleden vanuit Jemen naar Nederland kwam, leerde hij de Nederlandse taal en cultuur kennen door te werken in de horeca. Die ervaring geeft hij nu andere nieuwkomers bij SillaFood. Kennemer Impact bood Noori daarbij de kans om zijn kennis én netwerk uit te breiden.

“Smaak geven aan Haarlem, letterlijk en figuurlijk”, zo vat Noori bondig samen wat hij voor ogen heeft met SillaFood, op steenworp afstand van het Haarlemse station. “Silla betekent zowel ‘tafel’ als ‘plek van verbinding’ en dat is precies wat wij willen zijn. Daarbij bieden we nieuwkomers de kans om zichzelf te ontwikkelen. Zowel door de taal en cultuur te leren kennen als in ondernemerschap en alles wat bij de horeca komt kijken: koffie maken of een menu samenstellen, inkoop, verdienmodel, hygiëne en regels, gastvrijheid, noem maar op. Daar leiden we nieuwkomers in op en bieden we hen praktijkgerichte opleidingen in aan. Als het matcht, kunnen ze hier blijven en krijgen ze een aandeel in het bedrijf. Of helpen we ze om hun eigen zaak te beginnen. Is er geen match, dan helpen we met zoeken naar een andere plek in de Haarlemse horeca.”

Ontmoetingsplek voor de buurt
“Uiteraard is het zakelijke aspect van belang om te blijven bestaan. We zijn drie maanden geleden gestart met een pre soft opening om alles goed onder de knie te krijgen en te checken of alles werkt zoals we bedacht hebben. In februari volgt de soft opening, met de verbouwing van keuken en interieur, op 18 maart is de officiële opening. Voor ons is ook het opbouwen van een community van belang: we willen een ontmoetingsplek zijn voor de buurt. Dat doen we onder meer door activiteiten voor en door de buurt te organiseren, vanuit verschillende culturen. Van barista- of falafel-workshops tot muziekavonden.”

In de markt zetten
Via zijn relaties in de horeca kwam Noori in contact met Kennemer Impact. “Zij hebben ons geholpen met het uitbreiden van ons netwerk en het leggen van connecties met de gemeente. Verder staan we op het Kennemer Inkoop Platform en hebben we deelgenomen aan workshops, onder meer over crowdfunding, SROI en hoe je een B-corp wordt. Dat heeft ons enorm geholpen om onze structuur op te zetten en SillaFood in de markt te zetten. De ondersteuning vanuit Kennemer Impact is geweldig en sluit aan bij wat ik in Nederland ervaar: als je iets bij wilt dragen en bereid bent om daar hard voor te werken, willen heel veel mensen je helpen.”

Meer weten?
– Kijk voor alle evenementen, openingstijden en meer informatie op de website van Sillafood.
– Meer over impactondernemen, het Kennemer Inkoop Platform en ondersteuningsmogelijkheden vind je bij Kennemer Impact.

Vijf miljoen kommetjes geluk: impact maken met soep

Eén kom soep verkopen, één kom soep doneren aan de Voedselbank. Dat is het idee achter Soupalicous. Zeker met de kerstgedachte in het achterhoofd is het, zoals oprichter Milco Aarts zegt, ‘de lekkerste manier om iets goeds te doen’.

Soupalicous ontstond toen Milco als journalist een verhaal maakte bij de Voedselbank. In de kratten zag hij veel houdbare maar ongezonde producten, waarop hij spontaan riep: “dan maak je toch zelf soep?”. Het idee, gecombineerd met ‘één kopen, één doneren’ liet hem niet meer los. Toen hij na de journalistiek een conceptbureau begon rondom duurzaamheid, zei hij in een enthousiaste bui vanaf een terras: “Weet je wat, we gaan dit zelf doen!”. In eerste instantie met een restaurant in Amsterdam. Milco: “Concepten bedenken voor anderen, helpen dat in de markt zetten en weer door. Dat was mijn werk. Nu stond ik stoelen te slepen, tomaten te snijden, noem maar op. Tot mijn verbazing vond ik dat heel leuk!”.

Commercie als middel

Anne-Bo Bouwens (commercieel directeur) en oprichter Milco Aarts van Soupalicious.

Het bleek een succesformule, alleen wilde de huurbaas de hoofdprijs en het avontuur leek ten einde. Maar Soupalicous ging verder, als producent van soepen voor horeca, cateraars, scholen, onderwijs en retail. Ondanks uitdagende marktomstandigheden als corona, de Oekraïne-oorlog en hoge inflatie, lukte het om door te groeien. Inmiddels bestaat Soupalicious tien jaar, heeft het 22 koelverse soepen in het assortiment assortiment en leveren ze aan restaurants, cateringbedrijven en bedrijfskantines. Met dank aan deze klanten  zijn er al vijf miljoen kommen soep, grotendeels gemaakt van reststromen, aan de Voedselbank gedoneerd. Milco: “Want dat is het doel: zoveel mogelijk soep doneren. De commerciële verkoop is een middel om dat te bereiken.”

Via het Kennemer Inkoop Platform valt de aankoop van de soep – en binnenkort ook pastasaus – binnen de SROI-verplichting. Milco: “Mark Damman van Kennemer Impact heeft ons benaderd naar aanleiding van onze Social Handprint impactrapportage. Door dat gesprek ben ik anders gaan denken over het belang van lokale verbondenheid. Ik ben erg gericht op groot, groter, grootst: eerst nationaal, dan internationaal! Maar we kunnen ondertussen zoveel in en om Haarlem doen. Dan denk ik natuurlijk aan de horeca, maar ook aan het delen van kennis en het aanjagen van anderen. Hier staat immers onze wieg, alleen maar goed als we met lokale partijen elkaar kunnen versterken. En ondertussen blijven we werken aan onze missie om zoveel mogelijk ‘kommetjes geluk’ te doneren.”

 

Foto: Bob Huisman

Joyce Goverde brengt impact in beeld

Fotograaf en communicatieadviseur Joyce Goverde is sinds het eerste uur betrokken bij het Actieprogramma Impact Ondernemen. Met haar maatschappelijke inzet laat ze zien hoe je ook als zzp’er kunt ondernemen met impact.

Joyce studeerde communicatie en werkte al als merkstrateeg, toen ze besloot om zichzelf ook als fotograaf te bekwamen. Vanuit die gecombineerde achtergrond fotografeert ze niet om vast te leggen maar om zichtbaar te maken: Joyce: “Welk verhaal wil je vertellen en wat wil je daarmee bereiken? Daarna ga je pas bedenken welk beeld erbij past om dat zichtbaar te maken. Klinkt misschien logisch, maar ik zie nog steeds veel communicatie zónder beeld, met AI-gegenereerde plaatjes of met stockfoto’s. Ik geloof dat authentiek beeld verbinding creëert. Ik wil vanuit die gedachte foto’s maken die bijdragen, die iets dóen.”

Haar werk beweegt zich op het snijvlak van documentaire- en portretfotografie, waarin authenticiteit, menselijkheid en lokale verhalen centraal staan. De afgelopen jaren is Joyce zich steeds meer gaan toeleggen op fotografie voor sociaal-maatschappelijke organisaties en goede doelen, betaald en onbetaald. Joyce vertelt: “Mijn commerciële opdrachten maken het mogelijk dat ik maatschappelijke organisaties en initiatieven gratis of tegen een gereduceerd tarief kan helpen. Het vinden van de juiste balans is hierin soms wel een uitdaging, de schoorsteen moet immers ook roken.”

Heldhaftige verhalen
Een recent voorbeeld van zo’n maatschappelijk fotoproject waar Joyce trots op is, is de expositie ‘Zandvoortse Helden’, die te zien was in het Zandvoorts Museum en als billboard-expo op de boulevard. Daarin werden met 32 portretten de heldhaftige verhalen verteld van de Zandvoortse vrijwilligers van de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij. Op dit moment werkt ze aan een nieuw fotografieproject, waarin ze de identiteit van gemeenschappen in beeld brengt en thema’s als samenleven, identiteit en menselijke veerkracht centraal staan.

Joyce is via Kennemer Impact SROI-gecertificeerd, waardoor organisaties haar binnen hun SROI-verplichting kunnen inschakelen als fotograaf. Joyce: “Om formeel impactondernemer te zijn, vul ik onder andere jaarlijks de Social Handprint in. Daarmee maak je inzichtelijk en meetbaar hoe je als ondernemer impact maakt, aan de hand van de Sustainable Development Goals. Verder heb ik via Kennemer Impact veel nieuwe mensen leren kennen en komen er via het inkoopplatform nieuwe fotografieaanvragen bij mij binnen. Een waardevol platform dus voor ondernemers die vanuit hun eigen vakgebied een steentje bij willen dragen aan de maatschappij.”

Maak kennis met Joyce en veel meer ondernemers die zijn aangesloten bij het Kennemer Inkoop Platform.

Annabel Thomas (links) in gesprek bij de intervisiebijeenkomst.Goede Zaken

Inspirerende intervisie met impact

Tijdens C the Future organiseerde Kennemer Impact een intervisiebijeenkomst voor impactondernemers. Het bespreken van vraagstukken met gelijkgestemde ondernemers en coaches leverde nieuwe, waardevolle inzichten én de nodige nuttige connecties op. Annabel Thomas van Collectief Circulair was één van de deelnemers.

Collectief Circulair is een broedplaats voor de circulaire maakindustrie, die in mei van dit jaar haar deuren opende in de Havenstraat in Beverwijk. Initiatiefnemer is Annabel Thomas, die eerder een soortgelijke plek neerzette voor kunstenaars en makers: Broedmachine. Mede geïnspireerd door MAAK Haarlem, en met een grote intrinsieke motivatie om bij te dragen aan een circulaire economie, wilde ze een plek in de IJmond creëren waar circulaire ondernemers elkaar kunnen versterken door het delen van onder meer kennis, netwerk, spullen en voorzieningen. Daarbij treedt Annabel op als ‘netwerkmakelaar’ en helpt ze de aangesloten ondernemers, bijvoorbeeld met zichtbaarheid of door connecties te leggen met andere (lokale) partijen.

Bruisend collectief

Annabel Thomas: “Je ziet gewoon dat het werkt wanneer mensen met hetzelfde doel in één gebouw zitten, die sterken zich echt aan elkaar. De balansoefening daarbij is dat je meerdere partijen nodig hebt om dat voor elkaar te krijgen, maar dat partijen eerder geneigd zijn zich aan te sluiten als er al daadwerkelijk zo’n bruisend collectief staat. Toch zijn we ‘gewoon’ begonnen toen we de eerste huurder hadden: een circulaire meubelmaker die tweedehands banken refurbished. Inmiddels zijn er vier bedrijven aangesloten en heb ik vrijwel dagelijks contact met anderen die zich oriënteren of zelfs al het huurcontract klaar hebben liggen.”

Er zijn echter nog wel meer huurders nodig en dat vraagstuk legde ze dan ook voor tijdens de intervisiebijeenkomst. Annabel: “Toevallig was er een andere ondernemer aanwezig die juist ruimte zocht, die is inmiddels langs geweest voor een rondleiding. Ook heb ik een aantal aanbevelingen en afspraakverzoeken gekregen en boden meerdere mensen hun hulp aan door mee te denken over het concept, of door hun netwerk beschikbaar te stellen. Ik kan wel zeggen dat ik ontzettend veel aan de bijeenkomst heb gehad. Sowieso sluiten het programma en de onderwerpen van Kennemer Impact precies aan bij wat ik doe. Met als eerste doel om een inspirerend gebouw neer te zetten, waarbij we iedereen aansteken om circulair en regeneratief te werken.”

 

i Impactondernemers die op zoek zijn naar huisvesting in de regio Zuid-Kennemerland en IJmond, kunnen contact opnemen met Kennemer Impact voor ondersteuning hierbij: www.kennemerimpact.nl

 

Investeren in pre-owned maatpakken van Resui

In Nederlandse kledingkasten hangen miljoenen ongebruikte (maat)pakken, terwijl er ondertussen volop nieuwe pakken worden geïmporteerd. Het is de missie van Resui om gebruikte hoogwaardige pakken een tweede leven te geven. Voor de volgende stap is Resui op zoek naar financiering. Daarbij worden ze ondersteund door Kennemer Impact. Via het coachingsprogramma van de Helpdesk investeert Kennemer Impact in kennis en netwerk van de ondernemer.

Het idee achter Resui ontstond bij Piter Mandemaker, die in zijn studententijd maatpakken verkocht aan (mede)studenten en anderen. Na zijn studie startte hij Mandemaker Maatpakken. “In coronatijd moesten we dicht. Ik had tijd om na te denken, was inmiddels vader geworden en wilde me meer inzetten voor een duurzame toekomst. Daarover sprak ik met Jilles Neijndorff, die ik kende doordat hij is getrouwd in een van mijn pakken. Ik ken de ‘pakkenmarkt’ goed, hij heeft meer ervaring met IT-trajecten en samen kwamen we op dit concept.”

Maat matchen
Het IT-gedeelte was nodig, omdat er gebruikt wordt gemaakt van slimme algoritmes. Piter: “Op onze site vul je je maten in, daarna word je gematcht aan een pak. Hoewel we een relatief kleine voorraad hebben, is de variatie veel groter dan bij de bekende merken. Zij werken met collecties in pakweg twintig tot dertig maten, terwijl wij driehonderd verschillende maten hebben hangen. Daardoor krijg je altijd een passende uitkomst. Dat kan ook zijn: ‘dit pak is geschikt, maar de mouw is mogelijk te lang’. In dat geval verwijzen we door naar lokale kleermakers. Zeker voor een kwaliteitsproduct als een pak is dat de moeite waard.”

“Ik bezoek af en toe bijeenkomsten van het Kennemer Inkoop Platform en ontmoet zo andere impactondernemers. Heel prettig om met mensen bij elkaar te komen die een missie voor ogen hebben om de wereld beter te maken. Verder konden we worden ondersteund in de vorm van een coachingsprogramma, waarbij we zijn begeleid door Martijn Arnoldus, expert in financiering van impactondernemers.”

Zaken op scherp
Martijn Arnoldus: “Door vragen te stellen laat ik mensen nadenken over zaken die ze nog niet helemaal scherp hebben, dat gaat eigenlijk voor de financieringsvraag uit. Bijvoorbeeld waar en in welke mate iemand impact wil maken. Voor Piter en Jilles ligt dat bij positieve impact op milieu en kledingindustrie, als ondernemers vanuit een sluitende businesscase. Daardoor ligt iets als financiering uit fondsen minder voor de hand en kwamen we uit bij bedrijfsfinanciering door een beperkt aantal partijen. Met mogelijk crowdfunding op een later moment als optie, maar die twee dingen moet je niet tegelijk doen.”

Piter: “Onze uitdagingen liggen in het op grote schaal verwerken van de pakken en in het verbeteren van onze technologie en algoritmes. Dat is waar we nu in moeten investeren om een stap in schaalgrootte te maken – en zo te zorgen dat een pre-owned pak voor veel meer mensen een vanzelfsprekend alternatief wordt.”

Vanwege de groeiende behoefte aan financiering voor impactondernemers, wordt er vanuit de Kennemer Impact Helpdesk gewerkt aan de oprichting van een (publiekprivaat) Social Impact Fund, dat begin 2026 van start gaat.

Bedaffair maakt positieve impact zichtbaar met Social Handprint

De afgelopen periode nodigde Kennemer Impact bedrijven uit om een Social Handprint in te vullen. De Social Handprint toont de positieve impact van organisaties. Het laat zien wat een bedrijf doet en hoeveel dat aan maatschappelijke waarde oplevert, zowel in euro’s als in bijdrage aan de 17 Sustainable Development Goals.

 Zeven impactvolle bedrijven vulden de handprint in. Dit liet zien dat ze zorgen voor ruim 11,6 miljoen euro aan maatschappelijke impact. Het in Heemstede gevestigde Bedaffair was één van deze ondernemingen. Het bedrijf verkoopt bedden, boxsprings en matrassen, gemaakt van natuurlijke materialen. Eigenaar Arend Vaders is één van de ondernemers die meedeed aan de pilot ‘Social Handprint Positieve impact meten’.

‘Het milieuaspect was voor mij niet eens zozeer het uitgangspunt toen ik 30 jaar geleden met natuurlijke bedden begon’, vertelt hij. ‘De meeste bedden zijn gemaakt van toxische petrochemische materialen dat heel langzaam gassen afgeeft waar je ziek van kunt worden. Ook houden de meeste matrassen veel vocht vast, als een spons, waardoor uiteindelijk schimmels ontstaan. Met Bedaffair gebruiken we natuurlijke materialen, zoals katoen, hennep, vlas, wol en paardenhaar. Zo leveren we alleen kwaliteitsproducten.’

Recyclen of composteren
‘Ons uitgangspunt is een bed dat past bij je biologisch systeem. Het is beter voor je gezondheid én natuurlijke materialen gaan niet snel stuk waardoor ze dus veel langer meegaan. Bijkomend voordeel is dat die natuurlijke materialen het milieu veel minder belasten, ook niet als bed of matras dan toch aan het einde van haar levensduur is. De circulaire grondstoffen kunnen dan weer bewerkt worden en wat niet gerecycled kan worden, composteert langzaam. Verder komen bijna al onze grondstoffen/producten uit West-Europa, dit is uniek in de beddenindustrie waar grondstoffen voornamelijk verre werelddelen worden gehaald.’

Bedaffair verhuisde onlangs binnen Heemstede, naar de Raadhuisstraat. Ook sloot Bedaffair, een gecertificeerd B-Corp, zich aan bij het Actieprogramma Impact Ondernemen van Kennemer Impact. Daarbij vulde Arend, samen met andere ondernemers, de Social Handprint in waarmee zijn bedrijf inzicht krijgt op de (lokale) impact rondom Sustainable Development Goals. Deze rapportage is ook te gebruiken als maatschappelijk jaarverslag. Vaders: ‘Zeker nuttig om te doen en hopelijk ook bruikbaar voor de toekomst. In de pilot bleek wel dat het soms zoeken is om alle lokale impact die we maken ook goed zichtbaar te maken. Maar dit soort initiatieven vind ik sowieso erg goed. Ook als ik er zelf niks aan zou hebben, draag ik daar graag aan bij, om er zo wellicht anderen mee te helpen.’

www.kennemerimpact.nl

 

 

Nieuwe bestemming voor Haarlemse reststromen

Het Seinwezen vormde op 5 juli het duurzaamheidstoneel voor de Haarlemse Waardemakers en Kennemer Impact.

Malou Tromp, Mark Damman en Sandy Bruns op het duurzaamheidstoneel.

Mark Damman, impact developer bij Stichting Stadsgarage, opende de meet-up met een uitleg over Kennemer Impact: ‘Onderdeel hiervan is het Kennemer Inkoop Platform, een samenwerking tussen de regiogemeenten Zuid-Kennemerland & IJmond, en Stichting Stadsgarage om sociaal, innovatief en duurzaam inkopen te stimuleren.’ Een van de impactpijlers van het platform is circulariteit & duurzaamheid: hét terrein van de Haarlemse Waardemakers.

Grondstoffencoach
Malou Tromp, Projectmedewerker Circulaire Economie bij de Gemeente Haarlem, gaf de toehoorders vervolgens inzicht in de lessons learned en de behaalde successen. Het speerpunt  vormt voor de ketenpartners nu de kennisuitwisseling tussen producenten en circulaire ondernemers. Parkmanagement Waardepolder heeft hiertoe een Grondstoffencoach aangesteld, die al bij 62 bedrijven de reststromen in kaart heeft gebracht betreffende de afvalsamenstelling. Daarnaast is de Hergebruikcontainer een zeer succesvol experiment gebleken: de één zijn afval is de ander zijn gerecyclede meubelstuk.

De praktijk werd vertegenwoordigd door Waardemaker Sandy Bruns, eigenaar van RUSE en Modair. Met RUSE zet ze in op het hergebruik van winkelinrichtingen; met Modair maakt ze modulaire meubels en (winkel) displays op basis van herwonnen materiaal en circulaire ontwerpprincipes. Sandy ziet gedragsverandering bij (winkel)ketens als het grootste  aandachtspunt: hele winkelinrichtingen gaan rücksichtslos de skip in. Immers, alle inrichting valt zogenaamd onder de beschermde branding van een merk: zelfs de goed herbruikbare, universeel toepasbare systeemplafonds.

Gedragsverandering
Er moet derhalve onderscheid gemaakt gaan worden tussen branded ontwerp en materiaal. Zij ziet hierin ook een rol weggelegd voor gemeenten en retail-vastgoedbedrijven om een gedragsverandering bij retailers te bewerkstelligen. Voor een samenwerking tussen de diverse platformen en initiatieven, zoals dat van Kennemer Impact en Haarlemse Waardemakers,  helpt het bij uitstek om circulaire makers met de juiste producenten en hun afvalstromen in contact te brengen. Om vervolgens deze nieuwe circulaire producten weer naar de markt te brengen.’

Mark eindigt de meet-up met een duidelijke oproep: Meld je aan op het Kennemer Inkoop Platform, als je een mooi bedrijf hebt en positief bijdraagt aan onze samenleving.’

Meer daarover op www.kennemerinkoopplatform.nl

Koffie als middel voor sociale werkgelegenheid

Bij veel koffieproducenten en -handelaren staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Maar hoe kun je als koffiemerk niet alleen in het land van herkomst, maar ook in Nederland zelf zoveel mogelijk lokale impact maken? Dat is het uitgangspunt van Joost Rutte van Kovi Koffie, één van de ondernemers die is aangesloten bij het Actieprogramma Impact Ondernemen.

 Joost Rutte kreeg in zijn studententijd interesse in koffie, vertelt hij: ‘Ik kocht een Italiaans koffiepotje en ging daarmee langs koffiezaken om meer te leren over het branden en zetten van koffie. In coronatijd, toen iedereen ging thuiswerken, kreeg ik uit mijn eigen kring de vraag naar vers gebrande koffie. Die kring werd groter. Toen de kantoren weer open gingen bleef de vraag komen en besloot ik de stap te nemen om het bedrijfsmatig aan te pakken.’

Reuzeglijbaan
Daarbij wilde hij, naast een gezonde winst om voort te kunnen bestaan, inzetten op sociale en maatschappelijke impact. Bijvoorbeeld door een elektrische brander in plaats van de gangbare gasbrander. Door duurzame bezorging. En door hergebruik van juten koffiezakken, die meestal worden weggegooid maar waar Joost samen met IJmond Werkt nieuwe producten van maakt als shoppers of matjes voor de reuzeglijbaan in de Linnaeushof. Ook is IJmond Werkt zijn partner in ‘alles tussen het branden en de verkoop’. Zoals het bestempelen, stickeren, vullen en sealen van de koffiezakken.’

Injectie in enthousiasme
Joost werd vanuit het Actieprogramma Impact Ondernemen uitgenodigd om bij een SROI-lunch zijn verhaal te doen. Dat leverde een flinke uitbreiding van zijn netwerk op én de bevestiging dat hij zich volledig op sociaal ondernemerschap wilde richten. Daarnaast volgde hij via het actieprogramma een coachingstraject bij Edwin Teljeur. Joost: ‘Hij kon mij als persoon goed ‘lezen’ en koppelde dat aan wat ik als ondernemer wil bereiken. Ook heeft hij me verleid terug te grijpen naar waarom ik ben begonnen en daar mijn strategie op aan te passen. Dat gaf een injectie in enthousiasme én bracht inzichten waar ik op ‘aanging’. Dat heeft me enorm geholpen om verder te bouwen aan een sociaal-ambachtelijke koffiebranderij, met koffie als middel om zoveel mogelijk sociale werkgelegenheid te creëren.’

www.kovi.nl

 

Station Zuidwest wil échte impact maken

Een creatieve broedplaats waar ‘nieuwkomers en buurtbewoners’ elkaar ontmoeten. Dat is Station Zuidwest, een initiatief van sociaal ondernemer Tim Broersen. Daarbij maakt hij dankbaar gebruik van de kennis en het netwerk vanuit het Actieprogramma Impact Ondernemen.

 Station Zuidwest bevindt zich in de Stephensonstraat in de Haarlemse Leidsevaartbuurt. Een wijk die sterk in ontwikkeling is. De gemeente deed een oproep aan sociale ondernemers om ideeën te pitchen voor een creatieve broedplaats. Broersen won de pitch, mede door de koppeling te leggen met ‘nieuwkomers’, zowel vluchtelingen als statushouders. Broersen: ‘Voor die doelgroep was ik al actief met mijn bedrijf HiWork, waarmee we ons inzetten om nieuwkomers aan werk te helpen dat past bij hun achtergrond en talenten. In de praktijk zie je nogal eens dat iemand die in zijn eigen land tandarts of architect is, hier als schoonmaker aan het werk gaat.’

Open voor iedereen
‘Met HiWork kijken we heel sterk naar wie iemand is en wat iemand kan. Diezelfde filosofie geldt ook bij Station Zuidwest: mensen krijgen de ruimte om vanuit hun eigen wensen en talenten aan de slag te gaan, vanuit een gelijkwaardige relatie. Zo zijn er activiteiten als een kinderatelier, een cursus creatief schrijven, filmavonden, muzikale ‘buurtsessies’ en lessen Nederlands of Engels. Allemaal georganiseerd door vrijwilligers en open voor iedereen, of je nu geboren Haarlemmer bent of op de vluchtelingenboot woont. Het is mooi om te zien wat er ontstaat als die twee werelden elkaar ontmoeten.’

Tim Broersen: ‘Sation Zuid West is open voor iedereen.’

Ondernemen met impact
Als sociaal ondernemer bezoekt Tim Broersen regelmatig bijeenkomsten van het Actieprogramma Impact Ondernemen. Broersen: ‘Zij hebben een compleet aanbod voor alle thema’s rondom sociaal ondernemerschap. Daarnaast vind ik het fijn om gelijkgestemden te ontmoeten, elkaar te inspireren en te delen waar je tegen aanloopt. Ook heb ik via het actieprogramma een coachingstraject gevolgd bij Brigitte van Campen, een ervaren sociaal ondernemer. Zij heeft me geholpen met het opstellen van een businessplan en verdienmodel. Bijvoorbeeld door onze ruimtes commercieel aan te bieden, eenmalig voor vergaderingen of meer structureel als (flex)plek. Mede dankzij die inkomsten kunnen we zorgen dat Station Zuidwest een blijvende plek is, waar dingen in gang worden gezet die écht impact maken.’

Naast Station Zuidwest zijn er diverse hubs en verzamelgebouwen in Haarlem met werkplekken waar sociale en duurzame ondernemers samenkomen. Op zoek naar werkruimte of een impactvolle locatie huren? Kijk op kennemer.impacthelpdesk.nl voor een overzicht.

 

Judith Cappon Fotografie

Ondernemersklimaat centraal in debat met lokale politici

Het ondernemersklimaat in Haarlem staat centraal tijdens het Politiek Ondernemers Debat dinsdagavond 8 maart in gebouw De Mug van het Nova College. Politici en ondernemers debatteren over een vijftal ondernemersthema’s. Van bereikbaarheid tot fietsparkeren, van verduurzaming tot het stimuleren van werkgelegenheid.

De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. ‘Ik verwacht heel interessante debatten.’

Het Politiek Ondernemersdebat kwam tot stand door een samenwerking tussen vijf ondernemersorganisaties. Dat zijn namens de retail Haarlem Centraal, de Industriekring Haarlem, die de belangen van de Waarderpolder behartigt, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, de Vereniging van Eigenaren Commercieel Vastgoed Binnenstad en Actieprogramma Impact Ondernemen. De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. Sparkz Networking en BeterBusiness ondersteunen en promoten het debat als ‘lijstduwer’.

Aan vragen geen gebrek

André Brasser is namens het Actieprogramma Impact Ondernemen de woordvoerder. ‘Wij zijn onderdeel van Stichting Stadsgarage, dat de transitie naar betekenisvol ondernemerschap wil versnellen en ondersteunen. Voor bedrijven wordt het immers steeds belangrijker om behalve financieel gezond ook maatschappelijk betekenisvol te zijn.’

‘Ik vind Friethoes een mooi voorbeeld van een onderneming die de daad bij het woord heeft gevoegd. Ze maken frites van onbehandelde aardappelen en gingen vervolgens aan de slag met het restproduct, de schillen dus. Wat konden ze daarmee? Daar wordt nu bier van gemaakt. En het smaakt nog lekker ook! Een vraag aan de politiek zou daarom kunnen zijn: welk type bedrijvigheid past bij onze stad? Of hoe zorg je als stad voor een snelle en betaalbare energietransitie? Aan vragen geen gebrek.’

Afdeling Vastgoed onderbezet

Ook Dick Kol, voorzitter van de Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem (VEBH), zoekt namens zijn organisatie naar antwoorden. ‘We willen bouwen, maar het gaat niet. De processen verlopen traag, de afdeling Vastgoed is onderbezet. Wat doet de politiek om dit op te lossen? We staan voor grote problemen, we moeten doorpakken, maar de tegenkrachten zijn groot. De overheid zegt dat we van het gas af moeten, maar als we zonnepanelen willen plaatsen, mag dat weer niet. Of we slaan door naar de andere kant en worden er plotseling panelen op monumentale daken gelegd.’

Autogebruik reguleren

‘De bereikbaarheid van de binnenstad is niet alleen voor ons maar ook voor de retail en de horeca en dus voor de werkgelegenheid essentieel. De VEBH stimuleert het autogebruik niet, maar wil dat de Gemeente maatregelen neemt om het autogebruik te reguleren. Zet een bord met parkeeropties neer op de toegangswegen, of laat bezoekers tegen een gereduceerd tarief in het weekeinde in de parkeergarage van de Provincie de auto parkeren. Ik verwacht heel interessante debatten.’

Meer informatie en aanmelden: www.politiekondernemersdebat.nl