Tag Archief van: Brigitte Paulissen

Beter business 3.0

De reiskoffer wordt door Brigitte Paulissen doorgegeven aan het nieuwe bestuur van beter business.

Het ondernemingsplatform beter business nam dinsdag 12 september afscheid van haar voorzitter Brigitte Paulissen. Opvolger Casper van Diemen stelde in de Koepel in Haarlem het nieuwe bestuur voor en presenteerde de nieuwe visie aan de aangesloten partners. Bij de presentatie waren rond de 65 partners aanwezig.

Beter business is opgezet door Simon Paagman en later voortgezet door Brigitte Paulissen. Zij neemt nu samen met Jan Koekkoek (Köster Advocaten) en Okrah Donker (Triple Threat) plaats in een nieuwe adviesraad. Beter business is omgezet naar een stichting.

Het nieuwe bestuur bestaat uit Casper van Diemen (voorzitter), Alexander Westerwoudt, Lisa van Heusden, Mike Rijkers en Valerie Vallenduuk. Het doel van het nieuwe bestuur is om in te spelen op het menselijke aspect van ondernemen en vooral veel van elkaar te leren. Brigitte Paulissen blijft betrokken bij het ondernemingsplatform, maar draagt na zeven jaar met vertrouwen het stokje over aan het nieuwe bestuur. ‘Het geheim van betere business is de kracht van de ontmoeting. Ik ben trots en blij dat 5 jonge ondernemers het roer overnemen.

 

 

‘BeterBusiness 3.0’ gaat met uitgebreid team nieuwe fase in

Sinds 2016 is Brigitte Paulissen het gezicht van het regionale zakennetwerk BeterBusiness. Vanaf 1 januari is zij dat samen met Valerie Vallenduuk en Mike Rijkers. Daarmee wordt de stap gezet naar ‘BeterBusiness 3.0’, zoals Brigitte dat noemt.

Van links naar rechts: Valerie Vallenduuk, Brigitte Paulissen en Mike Rijkers in CupolaXS/De Koepel, het ‘clubhuis’ van BeterBusiness.

BeterBusiness is opgericht door wijlen Simon Paagman, van wie Brigitte het stokje overnam. Vervolgens bouwde ze verder op het goede (net)werk dat hij had neergezet: BeterBusiness 2.0. Daarbij heeft ze zich met name ingezet om meer business-to-business aan te jagen voor én tussen partners, voor het aangaan van samenwerkingsverbanden binnen de MRA en voor het levendig en actueel houden van BeterBusiness door het regelmatig verversen van partners. Iets waar ze met trots op terugblikt. Een fraai concreet resultaat van haar verbindende werkwijze is het Circulaire BouwLab op het zogenoemde ‘C-district’. Bij de realisatie van dat pand, afgebroken in Almere en weer opgebouwd in de Haarlemse Waarderpolder, was Brigitte een van de initiatiefnemers, verbinder tussen de (vele) partners en aanjager.

Nieuwe fase en nieuw elan

‘Ik wil voorlopig echt niet rustiger aan doen’, vertelt Brigitte. ‘Maar volgend jaar word ik 65 en dat is voor mij toch nog altijd een leeftijd die iets markeert. Daarop ben ik gaan nadenken over mijn eigen toekomst en die van BeterBusiness. Ik zie dat ‘business’ hectischer wordt en dat innovaties elkaar sneller opvolgen. Dus ben ik op zoek gegaan naar mensen met wie BeterBusiness naar een nieuwe fase kan, die nieuw elan brengen. Dat vertrouwen heb ik bij Mike en Valerie. Dat is ze bij De Koepel al immens gelukt: in relatief korte tijd een transformatie van een ‘vuile’ plek in Haarlem naar een open plek die bruisend en innovatief is.’

‘Eigenlijk is het heel natuurlijk gegaan’, zeggen Valerie Vallenduuk en Mike Rijkers op hun beurt. ‘We werken al een aantal jaar samen met Brigitte. In eerste instantie was het vooral zo dat we het Brigitte heel erg gunden dat BeterBusiness door zou gaan. Toen we vervolgens gingen praten met de partners, bleek het nog veel positiever dan we dachten. Zoals de wijze waarop Brigitte het netwerk in tijden van corona overeind heeft gehouden, maar ook haar inhoudelijke kennis, verbindende kracht en het ‘verder kijken’ dan alleen naar iemands onderneming. Met veel aandacht voor het snijvlak publiek/privaat.’

De Koepel als clubhuis

CupolaXS/De Koepel wordt het ‘clubhuis’ van BeterBusiness. Zo kunnen leden van BeterBusiness eenmaal per maand gratis gebruik maken van de flexwerk-faciliteiten. Al blijft het netwerk ook gewoon op andere locaties samenkomen. En hoewel Mike en Valerie BeterBusiness nu hebben overgenomen, blijft Brigitte verbonden. ‘In eerste instantie een jaar’, zegt ze. ‘Daarna kijken we verder wat mijn rol wordt. Zo’n netwerk is geen statisch geheel en Mike en Valerie gaan ongetwijfeld dingen toevoegen. Ik wil dan ook niet in de weg lopen, maar vooralsnog blijf ik heel graag meedenken én -doen!’

www.beterbusiness.nl

Groei in ander jasje

BeterBusiness krijgt met ingang van januari 2023 nieuwe eigenaren: Valerie Vallenduuk en Mike Rijkers. En ook een nieuwe naam? Op 2 december, tijdens een bijeenkomst in De Koepel, wordt dat bekendgemaakt. In deze Boost delen Mike en Valerie met de partners hun visie en aanpak, terwijl huidige eigenaar Brigitte Paulissen zal ingaan op haar rol.

Aansluitend begint de uitzending van ‘Cupola Live’ vanuit de studio in de Koepel. Vanaf 17.00 u zijn ook ondernemers ‘buiten’ BeterBusiness welkom deze bij te wonen en met een drankje en hapje te netwerken. Interesse om erbij te zijn?

Meer info en aanmelden: www.beterbusiness.nl

Internationaal zakendoen tijdens Honkbalweek Haarlem

Voor ondernemers die zakendoen in de Verenigde Staten óf overwegen dat te gaan doen, vindt een interactieve netwerkbijeenkomst plaats tijdens de Honkbalweek Haarlem. Uiteraard gecombineerd met bezoek aan een wedstrijd van team USA, dat het op woensdagmiddag 13 juli opneemt tegen Curaçao.

De bijeenkomst ‘zakendoen in de Verenigde Staten’, met een wedstrijd na afloop vanuit de VIP-tent, is een initiatief van BeterBusiness.

De bijeenkomst is een initiatief van Brigitte Paulissen van ondernemersplatform BeterBusiness. ‘Ik werd benaderd door Guus van Dee, voorzitter van de Honkbalweek, met de vraag of we een activiteit voor ondernemers konden opzetten. Heel leuk natuurlijk, al ga ik eigenlijk alleen op zulke vragen in als ik één of meer partners van BeterBusiness kan betrekken. Met een blik op het speelschema dacht ik aan onze partner NLinBusiness, dat zich inzet voor mkb’ers die internationaal willen ondernemen. Daarnaast hadden ook hun partner OrangeSportsForum en onze partner Provincie Noord-Holland interesse om aan te haken.’

Aantrekkelijke marktkansen

De keuze viel op ‘zakendoen in de Verenigde Staten’, een land waar aantrekkelijke marktkansen en een hoge slagingskans liggen voor Nederlandse ondernemers. Brigitte: ‘BeterBusiness is weliswaar een regionaal netwerk, maar we kijken ook over de grenzen van stad en streek heen, in dit geval zelfs internationaal. Waar moet je beginnen, welke partijen kunnen je helpen, met welke praktische en culturele zaken moet je rekening houden en wat zijn de do’s en dont’s? Daarbij komen Nederlandse ondernemers aan het woord die al zakelijk actief zijn in de VS. Zoals Wilfred de Wit van iBuyFlowers.com en Dirk Tuip van H20 Esports Campus. Rick van den Hurk, voormalig Nederlands tophonkballer en technisch directeur van de KNBSB, vertelt over topsport en internationaal zakendoen, terwijl cabaretier Peter Heerschop de bijeenkomst met een vrolijke noot afsluit.’

Interactieve bijeenkomst

‘Verder wordt het vooral een interactieve bijeenkomst, met veel ruimte om vragen te stellen en ervaringen te delen. Met na afloop dus de honkbalwedstrijd tussen de Verenigde Staten en Curaçao, die we vanuit de VIP-tent kunnen volgen. Ik ben zelf niet per se een groot honkbalfan, maar wat ik geweldig vind is het publiek. Dat is echt fantastisch qua sfeer en beleving, met jong en oud door elkaar en het enorme enthousiasme voor ieder punt en iedere actie. Een heel leuk event om een gezellige én inhoudelijke bijeenkomst te hebben. Alle ondernemers die de ambitie hebben om (meer) zaken te doen in de VS en die geïnspireerd willen worden om volgende stappen te zetten, zijn van harte welkom.’

Het aantal plaatsen is beperkt, aanmelden en meer informatie op www.beterbusiness.nl.

Boter bij de vis en open deuren bij Politiek Ondernemersdebat

Tijdens de vijfde editie van het Politieke Ondernemersdebat, afgelopen week in gebouw De Mug van het Nova College, liepen de meningen van de Haarlemse politieke partijen bij vlagen flink uiteen. Al kwamen er ook onderwerpen aan bod waarvoor voldoende steun werd gevonden en die hopelijk straks worden meegenomen aan de coalitie-tafel.

In een goed gevulde zaal konden ondernemers en de Haarlemse politiek elkaar niet altijd even soepel vinden. ´Wellicht wordt het tijd voor een echte ondernemerspartij.´

 

André Brasser opende namens de Stichting Stadsgarage het debat met een stelling over Impact Ondernemen, het nastreven van financiële én maatschappelijke winst. Hij pleitte voor een verdubbeling van het gemeentelijke budget. Volgens wethouder Floor Roduner (lijsttrekker PvdA) ‘de goedkoopste stelling om ja op te zeggen’: een verdubbeling van de huidige 35.000 euro leek hem geen probleem. Hij vond daar voldoende (politieke) medestand voor, al pleitte onder meer Louise van Zetten (Hart voor Haarlem) ook om als gemeente veel meer lokaal in te kopen.

Wel of geen 2×2

Voorzitter Bruno Giebels van de Industriekring Haarlem zette ook in op een verdubbeling. Alleen niet van een budget, maar van de Oudeweg, met overal 2×2 rijstroken. Op dat punt stonden Jasper Drost van GroenLinks (oneens) en Joris Blokpoel van de VVD (eens) lijnrecht tegenover elkaar. Wel vonden ze elkaar in het breed bekijken van mobiliteit in de Waarderpolder, bijvoorbeeld door een fijnmaziger OV. Frank Visser van de ChristenUnie ging in het midden zitten en pleitte voor slimme oplossingen om verkeersdrukte te spreiden en de doorstroming te verbeteren.

De aanwezige politici waren, in meer of mindere mate, allemaal voorstander van soepelere regels om Wonen boven Winkels te stimuleren. VEBH-voorzitter Dick Kol kwam daarop met een paar kritische noten en vroeg om boter bij de vis; minder regels, een beter bereikbare overheid, snellere reactietijd, (terugbel)afspraken nakomen en vooral niet een zoveelste duur onderzoek dat geen resultaat oplevert. René Kint, voorzitter van Haarlem Centraal, vroeg een visie van de aanwezige politici over de bereikbaarheid van Haarlem. ´Omdat winkeliers in de binnenstad graag zien dat bezoekers langer verblijven. Dat vraagt om een visie, maar in plaats daarvan wordt de stelling ontweken en alleen gezegd dat Haarlem centrum aantrekkelijk moet zijn voor bezoekers. Dat zijn helaas open deuren.´

Beleid uit 1979

Ook Eefje Majoor vroeg namens de horeca om een visie – en vooral meer vrijheid – met betrekking tot de openingstijden. ´Omdat de stad en het aanbod is veranderd en het vergunningenbeleid uit 1979 dateert.´ Op basis van het debat bleek er zeker ruimte te zijn voor versoepelingen, al wilden lang niet alle partijen de tijden helemáál vrijgeven.

Het was een sfeervolle en nuttige avond, al werd ook duidelijk dat er een wederzijdse kloof bestaat tussen ‘politiek en ondernemers’. Presentator Johan Tempelaar (De Coalitie) opperde om deze twee groepen, ook in de jaren buiten verkiezingstijd, vaker bij elkaar te brengen. ´Of wellicht wordt het tijd voor een echte ondernemerspartij´, zo besloot zijn mede-presentator Brigitte Paulissen van BeterBusiness de avond. Volgens een deel van de bezoekers sloeg ze daarmee de spijker op zijn kop.

Foto’s: Ramon Philippo

 

[layerslider id=”1″]

 

Partners

Het Politiek Ondernemersdebat kwam tot stand dankzij een samenwerking tussen 5 Haarlemse organisatie die dagelijks met ondernemers en ondernemerschap te maken hebben:  

Organisatie

De organisatie was in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. Het debat werd ondersteund door diverse zakelijke netwerkorganisaties die als ‘lijstduwer’ optreden:

Ondersteuning

Het Politiek Ondernemersdebat is mede mogelijk gemaakt door de volgende bedrijven:

     

BouwLab praktijkvoorbeeld van succesvolle circulaire samenwerking

‘Zal ik ze allemaal maar alvast de grond inslaan?’, grapt wethouder Robbert Berkhout als hij voor de foto de grote hamer nog eens over zijn schouder moet zwaaien. Met de handeling slaat hij de symbolische eerste paal van het Circulair BouwLab op het MAAK-terrein in de Waarderpolder. Een project van formaat, waar een groot aantal partners bij betrokken is. Voor Hogeschool Inholland een buitenkans om vervolgonderzoek te doen naar de succesfactoren rondom circulair ondernemen.

Van links naar rechts: Herman van Bolhuis van 3D Makers Zone/BouwLab R&Do, wethouder Robbert Berkhout van de Gemeente Haarlem en Brigitte Paulissen van BeterBusiness.

Het BouwLab maakt onderdeel uit van het zogenoemde C-District. Een proeftuin voor het (regionale) bedrijfsleven om technische en innovatieve projecten te ontwikkelen rondom circulariteit en duurzaamheid. Het gebouw zelf is daar een praktijkvoorbeeld van. Het wordt opgebouwd met onderdelen van een pand dat in Almere niet meer nodig was, maar nog niet aan het eind van zijn levensduur was. Tijdens de (her)bouw in Haarlem wordt het pand verrijkt met innovatieve, duurzame toepassingen. Zo wordt het dak voorzien van verschillende soorten dakbedekkingen (natuurlijk, traditioneel, gerecycled en zonnepanelen). De zij- en achtergevel worden voorzien van modulaire gevelcomponenten en één van de zijgevels wordt uitgerust met een parametrisch ontworpen en gerobotiseerd gemetselde muur. Zo moet het Circulair BouwLab zelf een voorbeeldproject worden om te laten zien dat circulair bouwen echt mogelijk is.

 

Kritische succesfactoren

Van een project met zo’n totaal andere bouwaanpak, in combinatie met het grote aantal partners, valt veel te leren. Brigitte Paulissen van BeterBusiness, één van de drijvende krachten achter het project, wist van het theoretisch onderzoek dat Inholland Haarlem had gedaan naar kritische succesfactoren in circulaire samenwerking. Ze benaderde Inholland om dat aan de praktijk te toetsen, door de samenwerkingsprocessen binnen dit project onder de loep te nemen. Die handschoen werd opgepakt door Donald Ropes, lector Leren & Ontwikkelen binnen Organisaties, en Han van Kleef, associate-lector Innovatie & Ondernemen. ‘De 8, 9 partijen die in zo’n project samenwerken, spreken allemaal een andere taal’, vertelt Ropes. ‘Ook hebben ze allemaal een eigen belang. Hoe je ervoor zorgt dat je dan toch succesvol kunt samenwerken, binnen een houdbaar verdienmodel? Wat gaat daarin goed, wat kan beter?’

Het onderzoek is nog niet afgerond, maar Ropes en Van Kleef willen wel alvast wat van hun waarnemingen delen. ‘In het theoretische model dat we eerder hadden ontwikkeld, zijn zeven succesfactoren opgesteld. Eén  daarvan is om vanaf het allereerste begin duidelijkheid te hebben over de financiële afspraken: wie doet welke investering en wat gebeurt er met de opbrengst? Dat is in de beginfase niet goed afgestemd in dit project, waardoor zoiets tijdens het hele project een terugkerend onderwerp blijft. Dat is dus een duidelijk leerpunt. Positieve zaken die ons zijn opgevallen en die níet in ons model zaten, is dat iedereen vrij flexibel is en alle betrokkenen een enorme intrinsieke motivatie hebben om er een succes van te maken.’

Wetenschap, onderwijs en bedrijfsleven

‘Bezig zijn met dit onderzoek, is voor de betrokken partners al een soort interventie waarop ze kunnen bijsturen. Het eindonderzoek wordt in de vorm van een symposium met alle projectpartners gepresenteerd, waarmee we in zekere zin ook advies geven aan projectleiders en deelnemers van het project. Daarnaast publiceren we een wetenschappelijk artikel en we brengen de resultaten over hoe je complexe problemen binnen een organisatie kunt oplossen terug in ons onderwijs. We dragen dus bij aan wetenschap, onderwijs én bedrijfsleven. Alles bij elkaar vind ik dit een heel mooi voorbeeld van hoe je onderzoek inzet als motor voor organisatieontwikkeling.’

De voorlopige planning is dat het BouwLab in het voorjaar van 2022 wind- en waterdicht is.

BouwLab R&Do is een initiatief van 3D Makers Zone, Thijs Asselbergs Architectuurcentrale en Hogeschool Inholland.

Projectpartners Circulair BouwLab zijn:
 Smart Industry Fieldlab BouwLab R&Do
Groothuis Bouwgroep
RGS
BeterBusiness
Dura Vermeer Civiel
Advies- en ingenieursbureau WSP
Voorbij Prefab
Patina
Stack3D Robotic Building
Rabobank
Ggemeente Haarlem.