Tag Archief van: duurzaamheid

IKEA Haarlem en lokale duurzaamheidsdoelen

De deelnemers van het BeterBusiness netwerk verzamelden zich op 11 februari in grote getalen in de presentatiezaal van IKEA Haarlem, tevens hoofdkantoor voor Nederland. Mike Rijkers (voorzitter van BeterBusiness): ‘Het doel van deze bijeenkomst is om de partners van BeterBusiness een kijkje in de IKEA-(marketing)keuken te geven: van Zweden tot Haarlem: hoe werkt Federico Bianchi aan de wereldwijde duurzaamheidsdoelen van IKEA, vanuit het hoofdkantoor in Haarlem?’

Frederico Bianchi, VAPS Market Manager IKEA Nederland BV, nam de aanwezigen mee in de 81-jarige geschiedenis van het concern. Opgericht door Ingvar Kamprad in 1943, met de droom om voor zoveel mogelijk mensen een beter leven te creëren, ongeacht hun financiële draagkracht, begon IKEA’s duurzaamheidssaga met de introductie van de efficiënte flatpack-verpakking. Ook binnen de energietransitie draagt IKEA haar steentje bij: 5400 zonnepanelen bevolken het dak in de Waarderpolder en één op de drie thuisbezorgingen in 2023 was elektrisch.

IWAY en het democratisch ontwerpen
Tussen 1943 en nu heeft IKEA op duurzaamheidsgebied niet stil gezeten. Vanaf IKEA’s conceptie is democratisch ontwerpen de filosofie bij productontwikkeling: een vijfhoek waarin vorm, functie, kwaliteit, low-pricing en duurzaamheid synergetisch zijn. In 1994 hebben zij vervolgens het FSC-keurmerk opgetuigd, samen met enkele Ngo’s. En sinds 2000 fungeert het IWAY-concept, met zijn meer dan 80 principes en protocollen, ervoor om de leveranciers van grondstoffen op het juiste duurzaamheidspad te krijgen en te houden; niet alleen qua herkomst van de materialen, maar ook op het gebied van het tegengaan van kinderarbeid en onderbetaling van werknemers. Een mooi lokaal project vormt hierbij de samenwerking met RetourMatras uit Amsterdam. Zij recyclen bij IKEA retour gebrachte oude matrassen (ook die niet bij IKEA zijn gekocht) voor de productie van nieuwe matrassen.

IKEA staat open voor lokale initiatieven
Normaliter is voor grote bedrijven de slogan ‘Daar gaan wij niet over, vraag het maar aan het hoofdkantoor’, leidend. Voor Frederico en zijn team geldt ‘Heeft u een mooi lokaal duurzaam en/of sociaal betrokken concept, laat het me weten’. Voor BeterBusiness, ten slotte, staat op 16 april het jaarevent op de rol; in het teken van ‘De wereld van ASML’.

Officiële eindpresentatie CDM@Airports

Op 21 maart vond bij Inholland Haarlem de feestelijke presentatie plaats van het eindrapport van CDM@Airports, een meerjarig onderzoeksproject waarvan Hogeschool Inholland penvoerder was. Bij het project waren diverse bedrijven uit de luchtvrachtsector, meerdere onderzoekers en ruim vijftig studenten betrokken. Centrale onderzoeksthema’s waren het samen tot afgewogen besluiten komen (Collaborative Decision Making), het delen van logistieke data, en duurzaamheid. De eindresultaten werden officieel overhandigd aan de Topsector Logistiek en de consortiumpartners.

Giovanni Douven, programmamanager van CDM@Airports, benadrukt het belang van vertrouwen en samenwerken voor toekomstige ontwikkelingen. Het delen van kennis en maximaal adopteren van resultaten door relevante partijen is cruciaal om bij te dragen aan verbeteringen waaronder emissiereductie. ‘De manier waarop onderzoek, onderwijs, overheid en het bedrijfsleven samen naar oplossingen zochten, is een enorme inspiratie geweest. We hebben een rijke leeromgeving kunnen creëren, waarin je zowel bedrijven als studenten zag floreren. Op deze manier dragen we als onderzoeksinstelling bij aan verbetering van de maatschappij als geheel.’

Meer over het onderzoeksproject CDM@Airports vind je op deze website.

 

 

BeterBusiness meetup @ Nova Techniek Campus Beverwijk

Onder leiding van Mike Rijkers – voorzitter van BeterBusiness – bezochten op 5 maart diverse mkb-ondernemers uit de regio Haarlem-IJmond de Nova Techniek Campus in Beverwijk. Het betreft een meetup met docenten, studenten en bestuur van de Campus. Doel van de bijeenkomst is het in gesprek gaan over het belang van goed en passend onderwijs voor de transitie naar een duurzame, circulaire en digitale economie. ‘Het is effectief maar 15 km van De Koepel in Haarlem naar de Techniek Campus; maar onbekend maakt onbemind’, stelt Mike resoluut.

De ondernemers kregen een uitgebreide inkijk in de keuken van deze technische talentenfabriek. Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek en Allround operationeel technicus, zijn de corebusiness op deze vestiging. Duurzaamheid, circulariteit en digitalisering vormen hierbij de centrale thema’s. Onderwerpen die de ondernemer ook voor grote uitdagingen stellen. En hierin ligt nu juist de gezamenlijke groeipotentie voor bedrijf en onderwijs: hoe synchroniseren wij het opleidingstraject van technisch talent met de circulariteitsagenda van het mkb, en vice versa?

Het leven lang ontwikkelen
Het presentatiegedeelte werd geopend door Edward Strauss, Programmamanager & Opleidingsmanager bij het Nova. De nadruk lag op Publiek-Private Samenwerking (PPS) en de Triple Helix. Strauss acht, binnen de context van de maakindustrie, het ‘leven lang leren en ontwikkelen’ van wezenlijk belang voor het succes van de samenwerking tussen kennisinstellingen, overheden en bedrijven.

Vervolgens nam Rob Dresken van Mytec-bedrijven het presentatiestokje over en gaf de aanwezigen een inkijk in de wereld van Mytec. Deze stichting heeft tot doel ‘om het kwantitatieve en kwalitatieve gat tussen afgestudeerde technici en bedrijven te vullen en zo onze deelnemers en de studenten verder te helpen in de wereld van morgen.’ Grote namen die zich hebben gecommitteerd aan de doelstellingen van Mytec, zijn onder meer PWN, MSD, Vattenfall, Waternet, Equinix en Crown Van Gelder. Mytec en partners faciliteren ten slotte ruim 200 stageplekken in de regio.

Informatiekloof tussen bedrijf kennisinstellingen
Last but not least werd het publiek door drie derdejaarsstudenten voorgeschoteld hoe de stagepraktijk en -begeleiding bij het Nova hun (in)zicht in hun toekomst en carrièrepad hebben fijngeslepen. Erdogan Ozturk – Opleidingsmanager Elektro- & Installatietechniek, Mytec Opleidingen – stelt ten slotte resoluut en trots dat door de samenwerking met Mytec de informatiekloof tussen bedrijf en kennisinstellingen gereduceerd is tot nul jaren: ‘Het onderwijs liep voorheen structureel vijf tot tien jaar achter op de stand van de techniek in het werkveld’.

Voor het sluiten van de markt en de start van de borrel, drukken de drie derdejaarsstudenten eensluidend de aanwezigen op het hart, dat hun generatie toch echt andere digitale platformen gebruikt om zich op de arbeidsmarkt te oriënteren. Insta en TikTok voeren de boventoon; een mooi leermoment voor de aanwezige ondernemers.

Bouwen aan duurzame en innovatieve toekomst

Op 6 en 7 oktober is Haarlem het epicentrum van innovatie en toekomstgerichte, circulaire ideeën bij het event C the Future. Dit evenement belicht de toekomstige uitdagingen waarmee Haarlem, de regio en haar ondernemers worden geconfronteerd op het gebied van innovatie, duurzaamheid, circulariteit en digitalisering. Van boeiende debatten en inspirerende keynote sprekers tot praktische workshops en demonstraties.

C the Future biedt een boeiend programma dat de nieuwsgierigheid en creativiteit van deelnemers zal prikkelen en is onderverdeeld in twee dagen: een Business Day op vrijdag 6 oktober voor bedrijven en een Weekend Day als publieksdag voor jong en oud. Het vrijdagprogramma bestaat uit live talks, debatten, demonstraties, rondleidingen en meer. Ook de talkshow Goede Zaken Innovatief en het Initiatievencafé vinden plaats op de vrijdag. Op zaterdag is het evenemententerrein open voor het grote publiek en is er van alles te zien en te beleven voor jong en oud zoals workshops, food trucks en vele demonstraties, bijvoorbeeld industriële robots die in beton hele muren 3D-printen.

Zowel de aanwezige bedrijven als hun partners geven een overzicht van nieuwe technologie die helpt bij productie, bedrijfsvoering en verduurzaming van het bedrijf. Denk aan cobots, 3D-printen, nieuwe materialen (biobased of biodegradable), samenwerken door digitalisering en andere manieren van ontwerpen. Daarnaast zijn er gastsprekers, waaronder de visionaire futurist Ruud Veltenaar. Ook is de “innovatiedokter” aanwezig om concrete oplossingen te bieden voor ieder die daar behoefte aan heeft. Op vrijdag vindt tevens de opening plaats van de Remakers Zone door Robert Berkhout (wethouder Duurzaamheid, Economie en Mobiliteit). De Remakers Zone is een nieuwe kleine unit op het terrein die in het teken staat van recycling en “closing the loop”.

C the Future evenement is een samenwerking tussen de gemeente Haarlem, MAAK, 3D Makers Zone en BouwLab. Registratie is alleen noodzakelijk voor de Business Day op vrijdag: www.cthefuture.nl.

 

 

 

Groene Arbeidsvoorwaarden: duurzame troef voor ondernemers

Groene arbeidsvoorwaarden zijn een hot topic in deze tijd van klimaatverandering en duurzaamheid. Wat zijn groene arbeidsvoorwaarden? En waarom zijn ze belangrijk voor werkgevers en werknemers?

In een wereld waar duurzaamheid steeds belangrijker wordt, zijn groene arbeidsvoorwaarden de troefkaart voor moderne ondernemers. Niet alleen voldoen ze aan de groeiende milieubewuste eisen van werknemers, maar ze stimuleren ook innovatie, betrokkenheid en concurrentievermogen.

Groene arbeidsvoorwaarden dragen bij aan het verminderen van de ecologische voetafdruk van een organisatie en haar medewerkers. Flexibele werkschema’s en telewerkopties verminderen woon-werkverkeer, wat niet alleen de uitstoot vermindert, maar ook de work-life balance verbetert.

Groene voordelen
Het aanbieden van milieuvriendelijke incentives, zoals subsidies voor fietsen of elektrische auto’s, motiveert werknemers om duurzame keuzes te maken. Bedrijven die groene voordelen bieden, oogsten loyale en gemotiveerde teams.

Bedrijven met groene arbeidsvoorwaarden trekken vaak talentvolle sollicitanten aan. Millennials en Gen Z hechten groot belang aan duurzaamheid en zijn eerder geneigd om voor werkgevers te kiezen die hun waarden delen. Dit geeft ondernemingen een concurrentievoordeel in de strijd om toptalent.

Groene arbeidsvoorwaarden kunnen verschillende voordelen opleveren:

  • Het vergroten van de aantrekkelijkheid van een werkgever voor potentiële en bestaande werknemers die waarde hechten aan duurzaamheid.
  • Het stimuleren van een groene bedrijfscultuur en het versterken van het imago en de reputatie van een organisatie als maatschappelijk verantwoord ondernemer.
  • Het besparen van kosten en het verhogen van de efficiëntie door het verminderen van het energieverbruik, de CO2-uitstoot en de afvalproductie.
  • Het bevorderen van de gezondheid, het welzijn en de productiviteit van de medewerkers door het verminderen van stress, het verbeteren van de luchtkwaliteit en het stimuleren van beweging.

Groene arbeidsvoorwaarden zijn goed voor het milieu, maar ook voor de organisatie en de medewerkers. Ze kunnen een win-win situatie creëren voor alle betrokken partijen. Hoe groen zijn jouw arbeidsvoorwaarden?

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

 

 

 

 

 

 

 

Studenten Inholland verbeteren ketenregie luchtvracht Schiphol

Een pakketje vervoeren van A naar B. Het lijkt simpel en soms is het dat ook. Maar heel vaak betreft het interessante, complexe materie waar alles bij elkaar komt. Zeker bij de aan- en afvoer van vracht op Schiphol.

Inmiddels zijn 14 studenten actief, van de richting Business Studies en van Techniek, Ontwerpen en Informatica. Giovanni Douven (links op de foto): ‘Ze leren van en met elkaar, door samen te werken en kennis uit te wisselen.’

Studenten en onderzoekers van Business Studies Hogeschool Inholland werken sinds twee jaar samen met het bedrijfsleven aan het optimaliseren van de ketenregie op luchtvracht rond Schiphol. Mede dankzij een subsidie van 300.000 euro van Topsector Logistiek raakt dit project in 2022 in een stroomversnelling.

Twee jaar geleden besloten zes bedrijven op Schiphol de samenwerking te intensiveren. Nu is dat aantal al gegroeid naar 24, vertelt Giovanni Douven, die als Programma Manager bij Inholland dit project – genaamd Collaborative Decision Management@Airports – onder zijn hoede heeft. ‘We hebben te maken met een ingewikkeld ecosysteem, waarin bedrijven met elkaar samenwerken, maar ook elkaars concurrenten zijn. Dan moet er onderling vertrouwen zijn, evenals het besef dat het voor alle betrokken partijen een meerwaarde heeft. De samenwerking impliceert onder andere samen tot afgewogen besluitvorming te komen, het delen van logistieke data en het stappen maken op het gebied van duurzaamheid.’

Brede pilot

Inmiddels is de pilot breder van opzet. De eerste twee jaar waren er telkens zes studenten actief op en rond Schiphol, dat zijn er nu al 14. Naast negen onderzoekers. Bovendien zijn het niet alleen studenten van de studierichting Business Studies, maar ook studenten van het domein Techniek, Ontwerpen en Informatica (TOI) van Hogeschool Inholland. Ook is er sinds kort een samenwerkingsverband met de Universiteit van Amsterdam.

Living Lab

Giovanni Douven: ‘De complexiteit van dit ‘wicked problem’ maakt het extra interessant. Studenten en onderzoekers gaan met echte data in een complex ecosysteem van bedrijven en instellingen aan de gang. Zo ontstaat er een Living Lab, een onderzoeksomgeving waarin studenten kunnen ‘spelen’ en ‘leren’ met data op het gebied van vrachtlogistiek. Ze leren van en met elkaar door samen te werken en kennis uit te wisselen. Logistiek pur sang, maar ook thema’s als Financiën, Big Data, Algoritmes, Governance, ICT, duurzaamheid, communicatie en CO2-reductie komen aan bod.’

www.inholland.nl

NoMorePlastic gaat voor duurzaam met gerecyclede tassen

De hoeveelheid geproduceerd plastic steeg de afgelopen decennia explosief. Van twee miljoen ton in 1950 tot 368 miljoen ton in 2019. Een groot deel belandt uiteindelijk in het milieu. Omdat plastic niet vergaat, drijft er steeds meer plastic in onze oceanen en wereldzeeën. Daar moet en kan wat aan gedaan worden, dacht Haarlemmer Ernst-Jan Koole. Hij bedacht een alternatief en startte een eigen onderneming: NoMorePlastic.

Ernst-Jan Koole (links) is ook actief bij SupMission, dat de Haarlemse grachten schoonhoudt op supboards. ‘Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming.’

Ernst-Jan Koole (36) werkte na zijn hbo-studie commerciële economie een aantal jaar in de reclamewereld. Zo verkocht hij voor de Sky Radio Group en Talpa Network radio- en tv-commercials. In 2018 genoot hij met zijn vriendin van een zonovergoten vakantie op het Griekse eiland Samos. Zijn vakantie viel precies in de week van Wereldmilieudag. Bovendien haalde een op het strand van Thailand aangespoelde dode potvis het nieuws, toen in de maag acht kilo plastic bleek te zitten. ‘Het opende mijn ogen. Ik keek op Samos om me heen en zag heel veel plastic liggen. Thailand, de zee, Samos en natuurlijk ook Nederland. Het inspireerde mij ondernemerschap te combineren met iets goed voor de wereld te doen. De wereld schoner te maken.’

Plastic boosdoeners

Eén van de grote boosdoeners, constateerde Ernst-Jan, waren plastic tassen. Hij bedacht een manier om tassen duurzaam te produceren, via het recyclen van bedlinnen en tafellakens. ‘Ondernemen zit in mijn bloed. Ik had al eens geprobeerd lampen te verkopen. Maar dat was heel mondjesmaat. Van die nieuwe tassen verkocht ik er binnen korte tijd ruim honderd aan vrienden, familie en kennissen. Er was duidelijk behoefte aan dit product. Een deel van de opbrengst doneer ik aan de Plastic Soup Foundation. Die organisatie zit aan tafel met de echt grote jongens als Unilever, om het gebruik van plastic terug te dringen.’

Bevrijdingspop

Een nieuw duurzaam product in de markt zetten, is geen makkelijke opgave, weet ook Ernst-Jan. ‘Je moet een lange adem hebben. Maar er gebeurt veel op het gebied van duurzaamheid. Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming. Zo hebben we in de Haarlemse regio al duurzame tassen mogen maken voor Bevrijdingspop en Het Groene Huis. We zijn eveneens in gesprek met de Honkbal Week Haarlem. Het is mooi meer diepgang te brengen in de handel en wandel van mensen en organisaties.’

www.nomoreplasticbags.nl

Rabobank en Cupola XS zetten samen stappen voor het MKB

Januari 2022 opent Cupola XS, gevestigd in de historische Haarlemse koepelgevangenis, haar deuren. Het wordt onder meer een broedplaats voor mkb-ondernemers. Onderwijs, cultuur en bedrijfsleven zetten er samen stappen richting duurzaam ondernemen en de digitale transitie. Rabobank Haarlem-IJmond sluit zich aan bij dit kennis- en innovatiecentrum. Met veel mkb-ondernemers als klant wil Rabobank niet in Cupola XS ontbreken.

In de voormalige Haarlemse koepelgevangenis wordt volgende maand het kennis-en innovatiecentrum voor het MKB geopend.

Mike Rijkers, directeur van Cupola XS, fietste als kleine jongen regelmatig langs de toenmalige gevangenis. ‘Zei mijn vader als ik vervelend was: kijk maar uit, straks zit je daar. Nu zeg ik tegen hem: ik zit er hoor. En met een doel, want wij geloven dat het ondersteunen en het inspireren van het MKB één van de belangrijkste uitdagingen is voor een vitale economie. Daarnaast blijkt, dat zie je nu ook tijdens de tweede lockdown, dat bedrijven die achterlopen met het toepassen van digitalisering het meest kwetsbaar zijn.’

Kansen op herscholing

In 2018 was 64% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam in een mkb-bedrijf. Onder andere voor die bedrijven en zeker voor hun medewerkers hoopt Cupola XS, als Techcampus van het MKB, de spreekwoordelijke steun in de rug te zijn. ‘Als je het over digitalisering en MKB hebt, dan denk je business, je denkt technologie, maar uiteindelijk gaat het om mensen die naar hun werk moeten kunnen gaan. De komende jaren gaat er veel veranderen. Medewerkers moeten kans op herscholing krijgen. Dat kan hier, in een mooie leeromgeving.’

Verbindingen leggen

Het Rabobank Ondernemers Fonds is een onderdeel van de Rabobank, waar innovatieve, startende ondernemers kunnen aankloppen, vertelt Lilian Kranenburg. ‘Wij willen niet alleen het coöperatief dividend uitdelen aan bedrijven die dat nodig hebben, we willen vooral verbindingen leggen. Kennis delen dus, een symbiose bewerkstelligen van verschillende disciplines met innovatieve oplossingen. Daar is Cupola XS de ideale locatie voor, daarom zijn we hier fysiek aanwezig.’

Langere levensloop

Tot slot Jerry Notenboom, coöperatief directeur Rabobank Haarlem-IJmond over het aansluiten bij de community van Cupola XS. ‘Wij kijken ongelooflijk uit naar deze samenwerking. We hebben immers de ambitie jaarlijks ongeveer 500 mkb-onderdernemer te helpen op de juiste manier de digitale weg in te slaan, te zorgen dat zij dankzij onze kennis en ons netwerk in staat zijn stappen te maken. Ondernemers die duurzaam zijn, hebben over het algemeen een langere levensloop dan ondernemingen die daar niet in investeren. Alleen, je zal nu maar een mkb-onderdernemer zijn. Waar haal je de tijd vandaan, het geld en de kennis om dit soort stappen te zetten? Dus hoe mooi is het dat Rabobank onderdeel wordt van het ecosysteem in Cupola XS.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.cupolaxs.nl

 

Lieke Pijpers zet haar zinnen op een moderevolutie

Een statement maken naar fast fashion en de textielketen verduurzamen. Lieke Pijpers maakt met haar onderneming The Next Closet een impact op de wereld. Door kledingstukken een tweede leven te geven, en daardoor de actieve levensduur te verlengen, inspireert The Next Closet consumenten om te investeren in kwaliteit en hergebruik.

Lieke Pijpers: ‘Ik geloof dat het mogelijk is om een mindset te creëren bij mensen om bewuster te kopen en meer in kwaliteit te investeren.´

Samen met haar ondernemerspartner Thalita van Ogtrop richtte Lieke in 2013 The Next Closet op. Het platform wordt gezien als dé circulaire marktplaats voor tweedehands designermode. Met de focus op duurzaamheid maakt The Next Closet het mogelijk om, met gemak en kwaliteitsgarantie, tweedehands designer-items te kunnen kopen en verkopen. ‘We werken met designermerken om juist dat stukje duurzaamheid te kunnen bijdragen’, vertelt Lieke. ´Designer items zijn vaak kwalitatief en waardevast. Het belangrijkste is dat we niet met fast fashion werken. Tweedehands kleding is natuurlijk goed, maar we willen niet de cultuur aanwakkeren om fast fashion te blijven kopen. Zo inspireren we mensen om te kiezen voor kwaliteit en hergebruik.’

Duurzaamheid als rode draad

Duurzaamheid is al jaren de rode draad in Lieke haar projecten. ‘Ik geloof dat het mogelijk is om een mindset te creëren bij mensen om bewuster te kopen en meer in kwaliteit te investeren. Thalita en ik willen een circulaire fashion revolutie creëren, door tweedehands eerste keus te maken. Vanuit die missie is The Next Closet ontstaan.’

Inmiddels is de handel in tweedehands kleding volgens Lieke enorm gegroeid. ‘What’s Next? We willen nog meer het verschil naar buiten brengen. Door je kledingstuk een tweede leven te geven reduceer je de bijbehorende CO2, chemicaliën en water footprint bijvoorbeeld al met ±73%. Een tweedehands item aanschaffen zorgt ervoor dat het niet opnieuw geproduceerd hoeft te worden. Ik denk dat je daarmee een hele mooie beweging in gang zet.’

www.thenextcloset.com

Uitbreiding Iron Mountain door stijging datagebruik

Het is de oplettende voorbijganger in de Waarderpolder al opgevallen, het Iron Mountain datacenter wordt uitgebreid. Na de oplevering van de zevende datahal in 2019 breidt Iron Mountain nu ook binnen het eigen gebouw verder uit. Dat is nodig, want de vraag naar ruimte in het Haarlemse datacenter blijft stijgen. Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers in Europa, blikt terug op 2020 en kijkt vooruit naar 2021.

Eric Boonstra

‘In 2020 hebben we een enorme stijging gezien in de vraag naar datacenter diensten’, aldus Eric Boonstra. ‘Dat heeft natuurlijk te maken met de pandemie, waardoor het gebruik van online applicaties voor werk en vrije tijd belangrijker werd dan ooit. Deze groei zal, verwachten wij, in 2021 doorzetten. De stijgende vraag naar datacenters en de diensten die wij leveren, wordt continu gedreven door een stijging in datagebruik en de opkomst van nieuwe technologieën. In Nederland en over de hele wereld.’

Groen en duurzaam oogmerk
Het afgelopen jaar waren datacenters in Nederland steeds vaker in het nieuws, met name als het ging om het klimaat en de energie -efficiëntie. ‘Het streven blijft om de benodigde stroom zo adequaat mogelijk beschikbaar te maken voor onze klanten. In een gespecialiseerd datacenter gebeurt dit per definitie efficiënter dan wanneer iedereen zelf de IT-apparatuur zou beheren. Daarbij ondernemen wij als Iron Mountain Data Centers met een groen en duurzaam oogmerk. Wat onder meer betekent dat al onze datacenters wereldwijd voor 100% gebruik maken van groene energie. Ons datacenter in Haarlem is zelfs volledig klimaatneutraal.’ Daarmee houdt het wat Eric Boonstra betreft niet op: ‘Duurzaamheid betekent voor ons ook duurzame samenwerking met onze klanten, leveranciers en lokale gemeenten en initiatieven.’

Lokale samenwerking
Ondanks het globale karakter van het Amerikaanse bedrijf, zoekt Iron Mountain Data Centers de lokale samenwerking graag op. ‘Zoals het restwarmteproject in Haarlem’, legt Eric Boonstra uit. ‘We doen al lange tijd onderzoek naar hoe de warmte die wordt geproduceerd door de apparatuur in ons datacenter hergebruikt kan worden door bijvoorbeeld andere bedrijven in de Waarderpolder. Ook nemen we deel aan het programma LEAP van het Amsterdam Economic Board, waarin de volledige datacenter-keten samenwerkt om stroom zo efficiënt mogelijk te gebruiken en samen naar een duurzame, digitale economie te groeien. Het komende jaar streven wij om deze lijn van duurzame groei door te zetten. Met aandacht voor het klimaat en de omgeving, in samenwerking met lokale partijen en talenten.’

www.ironmountain.nl/datacenters