inclusief ondernemen Archieven

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Secrid, fabrikant van compacte portemonnees, is een van de drie finalisten. ´We hebben de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld.´

A better world starts in your pocket. Aldus Secrid dat ‘pocketwear’ zoals zakportemonnees en pasjeshouders, ontwerpt en wereldwijd verkoopt. Lokaal geproduceerd met zorg voor kwaliteit, mens en milieu. Het bedrijf, dat de productie uitbesteedt, geeft inclusief werkgeven vooral vorm in hun keuze voor leveranciers en het ontwikkelen van nieuwe producten. Secrid werkt daarvoor samen met zo’n vijftig leveranciers, waaronder drie regionale, sociale werkplaatsen. Een daarvan is Paswerk in Cruquius. ´Dagelijks assembleren in totaal bijna honderd mensen onze producten met enthousiasme en precisie´, vertelt Marianne van Sasse van Ysselt.

Deskundig
Marianne is, samen met ontwerper en echtgenoot René van Geer, eigenaar en oprichter van Secrid. ´In onze starttijd hebben we aan de keukentafel met familie en vrienden de eerste dertienduizend exemplaren van de Cardprotector gemonteerd´, herinnert ze zich. De Cardprotector is een pasjeshouder die beschermt tegen ongewenste, draadloze communicatie. ´Maar al snel ga je fouten maken. Het is secuur en repeterend werk, we hielden het moeilijk vol. De medewerkers van Paswerk beschikken over deze capaciteiten en ze leveren kwaliteit. Bovendien werken de meeste assemblagemedewerkers er al lang. Hun kennis en ervaring is waardevol bij het steeds verbeteren van onze werkprocessen en van de arbeidsomstandigheden.´

Idealen
Secrid is opgebouwd uit creativiteit, gedreven door waarden, vermeldt de website. ´Als ontwerpers hebben we met eigen ogen de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld: vervuiling, slechte arbeidsomstandigheden en een aandeelhouderscultuur van groot – groter – grootst. Toen de crisis in 2007 losbarstte, verloren we vrijwel alles dat we met ons ontwerpbureau hadden opgebouwd. In Secrid zagen we nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier.´

Speuren
´Traditionele portemonnees bestaan vaak uit verschillende laagjes leer die worden gelijmd. Bijzonder slecht voor de gezondheid van de fabrieksmedewerkers èn voor het milieu. Wij stikken daarom onze hoesjes via zelf ontwikkelde stikmallen met zeer weinig afval. Het is een van de vele voorbeelden van onze zoektocht om de producten zo te maken zoals wij vinden dat goed is voor mens en milieu.´

Productieproces
Het bedrijf ontwerpt dus niet alleen, ze ontwikkelen ook het productieproces dat ervoor nodig is, samen met ontwerpers en leveranciers. ´We kijken daarvoor naar de productiemogelijkheden die lokaal, in Nederland of in Europa, beschikbaar zijn. De assemblagemedewerkers adviseren ons wat er bijvoorbeeld nodig is om de pasjeshouders goed in elkaar te kunnen zetten. En inmiddels hebben we een gedragscode voor leveranciers, en dat betekent soms ook dat we afscheid van leveranciers moeten nemen.´

Betrokken
Klanten krijgen jaarlijks de gelegenheid voor een rondleiding bij de drijvende krachten achter de producten, de medewerkers op de productievloer. ´De medewerkers bij de sociale werkplaatsen zijn voor ons directe collega’s en we proberen hen er echt bij te betrekken. We hebben een sample sale georganiseerd, maar ook een bezoek aan ons hoofdkantoor met lekker eten en drinken en een verhaal van onze collega van de afdeling Legal over ‘nep-producten’. Om te zorgen dat alle medewerkers een fijne werkplek hebben, zet Secrid daarnaast bij Paswerk hulpmiddelen in die het werken prettiger en makkelijker maken.´ En terwijl de vraag tijdelijk was teruggevallen door Corona, is het bedrijf begonnen met het ontwikkelen van nieuwe werkzaamheden zoals lasergraveren.

Bijdrage
´Met de snelle groei die we doormaken, moeten we keuzes maken. We hebben geprobeerd om zelf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in huis te nemen, maar dat is nu te complex. Onze werkomgeving bijvoorbeeld, in een gerenoveerd industrieel pakhuis, is te onrustig voor ze. Voor nu dragen we bij wat we kunnen en kleine acties samen, maken een groot verschil. Small matters.´

www.secrid.com

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Kersten Hulpmiddelen is een van de drie finalisten. Het bedrijf ademt inclusief ondernemen. Mieke Wijnen en Jeroen de Vries vertellen hoe en waarom.

Kersten Hulpmiddelen levert landelijk hulpmiddelen aan mensen met een fysieke beperking. Van douchekrukje en scootmobiel tot en met op maat gemaakte hulpmiddelen. Tot haar klanten behoren onder meer particulieren, gemeenten, zorginstellingen, verzekeraars en zorgprofessionals. ´Wij weten wat het betekent om aan de zijlijn te staan en over welke talenten mensen met afstand tot de arbeidsmarkt beschikken´, vertelt manager MVO, Mieke Wijnen.

Keurmerk
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: Kersten behoort tot de tien procent best presterende bedrijven op het gebied van sociaal ondernemen. Het keurmerk Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is daarvan het bewijs. Er werken zo’n 550 medewerkers, 10% daarvan zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En 75% heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd.

Aanpak
Bij alles wat Kersten onderneemt, zoekt het bedrijf naar kansen voor mensen met een (arbeids-) beperking. Van het zelf in dienst nemen van deze medewerkers, tot het uitbesteden van werk aan sociale werkvoorzieningbedrijven. Maar ook bij het inkoopbeleid zoekt Kersten naar sociale initiatieven. ´Dit is gewoon hoe we werken, onderdeel van ons beleid´, legt Jeroen de Vries uit. Hij is supervisor operations bij de vestiging in Den Haag. ´Voor reconditionering werk ik bijvoorbeeld altijd samen met de afdeling Wielwerk van Paswerk. We kennen elkaar sinds Kersten het Hulpmiddelencentrum heeft overgenomen en we zijn aangenaam verrast over de kennis die ze daar hebben opgebouwd. Een van hun medewerkers is een expert in de Helix rolstoel; hij kent het volledige onderdelenboek uit z’n hoofd. Met zulke talenten werken we graag samen.´

Teamwork
´Het is mijn werk om een team in z’n kracht te zetten´, gaat Jeroen verder. ´Met een juiste verdeling en indeling van de taken, maak ik een team compleet. Iedereen werkt op zijn eigen manier, het is altijd even zoeken naar de juiste ‘schakelaar’. Als je die hebt gevonden, weet je wat medewerkers beweegt. We kijken daarnaast goed naar wat iemand nodig heeft om zijn talenten te gebruiken en of er nog ‘verborgen’ capaciteiten zijn. Te vaak wordt nog gedacht dat er sprake is van productieverlies bij mensen met een beperking. Maar juist doordat we kijken naar wat medewerkers wèl kunnen, is daar helemaal geen sprake van.´

Samengaan
Het uiteindelijke doel is dat medewerkers met een beperking integreren. ´Tijdens de inwerkperiode bereik je een niveau van functioneren waarmee beide partijen gelukkig zijn. Vanaf dat moment gaan de evaluatiegesprekken over in functioneringsgesprekken, en praat je over duurzame inzetbaarheid. Net als bij ieder ander´, legt Mieke uit.

Stimuleren
Kersten is actief ambassadeur en spoort ook zijn samenwerkingspartners aan tot inclusief ondernemen. ´Het is gewoon een kwestie van durven´, zegt Mieke. ´Begin klein, bijvoorbeeld met een bbl-student of een leerling van het speciaal onderwijs. De kans van slagen is dan het grootst.´ En bij Kersten weten ze: als je daarvan één keer hebt geproefd, dan wil je niet meer anders.

Tag Archief van: inclusief ondernemen

´We zagen nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier´

Kersten Hulpmiddelen finalist Participatieprijs