Ondernemers van de toekomst van start bij Inholland Haarlem
Ruim 150 studenten zijn begonnen aan de opleidingen Business Studies en Finance & Control van Hogeschool Inholland Haarlem. Na het leren kennen van stad, opleiding en medestudenten tijdens de introweek begint deze week de inhoudelijke onboarding. Voor jongeren die nog geen studiekeuze hebben gemaakt, is het tot 1 oktober mogelijk alsnog in te stromen.
Eén van de nieuwe studenten is Jaimy (Business Studies). Vorig jaar studeerde hij commerciële economie aan een andere hogeschool, maar daar is hij voortijdig gestopt. “We zaten met zestig man in een collegezaal, begeleid door twee docenten. Voor mij werkte dat niet, ik wil vragen kunnen stellen en vind persoonlijke begeleiding prettig. Ik heb de indruk dat die aandacht er bij Inholland veel meer is. In de introweek is dat in ieder geval bevestigd, we hebben daar al een aantal docenten leren kennen en ook heel goed contact met ouderejaars die de introweek organiseren en begeleiden.”
Breed en gespecialiseerd
Bij Business Studies worden studenten eerst breed opgeleid, om zich daarna te verdiepen in een vakgebied als Ondernemen, Logistiek of Marketing & Sales. Bij Finance & Control draait het vooral om het lezen, begrijpen en analyseren van cijfers en het vertalen daarvan naar de dagelijkse praktijk en (beleids)keuzes. In beide opleidingen ligt de nadruk sterk op samenwerking met het werkveld.
“Tijdens de onboarding doen we dat heel laagdrempelig”, vertelt teamleider Ike Melsert. “Bijvoorbeeld door studenten op straat te laten kijken naar beeldmerken, waarmee ze alert worden op bedrijvigheid in een alledaagse omgeving. Daarnaast hebben we regelmatig sprekers uit het werkveld en gaan studenten van start met een marketing-businesscase. In eerste instantie individueel, later in groepjes. Zo kunnen ook studenten die zich later inschrijven nog instromen. Bijvoorbeeld jongeren die nog geen studiekeuze hebben gemaakt, of mbo’ers die hun opleiding net hebben afgerond.”
Naast geïnteresseerde studenten zijn ook ondernemers van harte welkom, bijvoorbeeld voor een gastles of stage- of afstudeeropdrachten. Ike: “Voor onze studenten is het heel goed als zij zich in de praktijk kunnen ontwikkelen, andersom weten we dat zij als nieuwe generatie een waardevolle bijdrage leveren aan de toekomst van bedrijven.”
Meer weten over deze opleidingen? Kijk op Business Studies en op Finance & Control.
“In de minor zet je vanaf nul je eigen onderneming op”, vertelt Yasmin Kortselius, docent Business Studies en coördinator van de minor. “Daarbij leren studenten vanuit de praktijk wat daar allemaal bij komt kijken. Zo krijgen ze gastlessen van ondernemers en zoekt iedere groep zelf een coach uit het werkveld, die aansluit bij hun product of dienst. Eén van de slagen die je studenten ziet maken, is dat ze met behulp van een value proposition canvas leren denken vanuit de behoefte van de markt. Welke problemen en uitdagingen zijn er, met name in een maatschappelijke context, en hoe kun je daar een oplossing voor verzinnen die tegelijkertijd zakelijke kansen genereren.”
“Momenteel ben ik bezig met mijn stage bij een online marketingbureau en onderweg naar mijn afstuderen. Daarnaast heb ik een bijbaan. Om van ClothingSwap een succes te maken is veel tijd nodig en die heb ik nu niet, maar het is een concept dat me zeker nog niet loslaat. Sowieso heb ik in deze minor dingen geleerd waar ik in mijn stage profijt van heb en ongetwijfeld straks ook na mijn studie. Ik ben iemand die van zichzelf terughoudend is, alles eerst goed op een rijtje zet en vervolgens niet begint. Als ik iets heb geleerd tijdens deze minor is het ‘actie-ondernemen’: beginnen door gewoon te gaan dóen. Misschien wordt het niks, maar dan heb je het wel gedaan – en toch wat geleerd, dus mijn ondernemerschap is absoluut aangewakkerd.”
De deelnemende partners brachten stellingen in waarop politici reageerden. Die hadden vooraf kenbaar gemaakt in hoeverre ze het met de stelling eens of oneens waren. Presentatoren Brigitte Kool en Johan Tempelaar stelden vervolgens de vragen, waarna de bij de stelling betrokken partner weer reageerde. Dat begon bij Haarlem Centraal, de belangenvereniging voor de ondernemers in de binnenstad. Esther Joël poneerde namens Haarlem Centraal de stelling dat in het centrum de voetganger centraal dient te staan. Bijvoorbeeld via duidelijke regels, meer handhaving en een betere routing voor fietsers.
Dat leek ook te gebeuren met de door de Industriekring Haarlem ingebrachte stelling. Voorzitter Bruno Giebels zei dat de Waarderpolder momenteel goed is voor zo’n 16.000 arbeidsplaatsen. Daar komen door de vestiging van nieuwe ondernemingen nog eens 5.000 bij. Dat betekent dat er meer investeringen nodig zijn in onder meer vergroening, betere bereikbaarheid, verbetering van de infrastructuur en het wegwerken van achterstallig onderhoud. Vrijwel alle partijen zijn het daar mee eens. Daar was Giebels uiteraard heel blij mee, al was hij wat teleurgesteld over de reactie vanuit de partijen hoe ze dat concreet willen maken. “Veel plannen liggen er al, als belangenbehartiger van de bedrijven weten wij als Industriekring goed waar behoefte aan is. Dus laten we na de verkiezingen verder in gesprek gaan, wij hebben de ideeën en oplossingen voor de uitdagingen waar de Waarderpolder mee te maken heeft. Laat ons jullie helpen om tot concrete uitvoering van die plannen te komen.”
Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem ging in op de noodzaak om het aantal regels voor horeca-ondernemers te beperken. Met name waar het dubbele of onnodige regels betreft. Bestuurslid Eefje Majoor gaf aan zo een lijst van te kunnen maken met minstens twintig regels die overbodig zijn of dubbelen met landelijke regelgeving. Daar was Nienke Klazinga (VVD) het van harte mee eens. Zij gaf als voorbeeld een ruim veertig pagina’s tellend boekwerk over regelgeving met betrekking tot evenementen – één van de redenen dat het Kleverparkfestival ophoudt te bestaan.
Ook de Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem loopt tegen die regelgeving aan. Het is volgens bestuurslid Anton Bruning één van de redenen dat het project Wonen boven Winkels zo moeizaam van de grond komt, ondanks dat iedereen daar vóór is. Ook omdat het college meer aandacht heeft voor de realisatie van woningen buiten het centrum. En dat terwijl een vitale binnenstad zo belangrijk is. Bruning vertelde als voorbeeld dat er per etage maar één ruimte gerealiseerd mag worden, terwijl de woonbehoefte in het centrum heel anders is. Regels over woningsplitsing zitten daar in de weg en zo staat er een potentieel van enkele honderden woningen leeg. Bruning: “Ik begrijp dat de prioriteit ligt bij projecten met duizenden woningen, maar dit is echt laaghangend fruit in de strijd tegen de woningnood.”
Frank Visser (ChristenUnie) gaf de stelling een ruime onvoldoende. Hij legde daarbij uit dat zijn partij op zich welwillend tegenover het idee staat, maar ook oog wil houden voor bijvoorbeeld starters. Diana van Loenen (GroenLinks-PvdA) onderstreepte dat Haarlem ook al heel veel doet voor impact-ondernemers, onder meer door in te zetten op het Sociaal Impact Investeringsfonds en te blijven investeren in het Kennemer Impact Programma.
Alles bij elkaar was het een avond met levendige en interessante debatten, waarbij de politici het op grote lijnen met alles redelijk eens waren, maar waar nog een vervolg moet komen in de realisatie en financiering van de plannen. Daarbij werd meerdere malen opgemerkt dat de gemeente ook kampt met een beperkte capaciteit aan ambtenareninzet. Daarop reikten de diverse ondernemersorganisaties de hand door aan te geven graag voorwerk te doen en na de verkiezingen met concrete suggesties te komen voor de nieuwe gemeenteraad en coalitie.
De Pitch Battle is een initiatief van docenten van verschillende opleidingen en locaties bij Inholland. Ine Hustinx, een van de drijvende krachten achter de Pitch Battle: “De teams hebben een wisselende samenstelling met studenten van verschillende opleidingen waaronder Leisure & Events Management, Food Commerce & Technology, Business Studies en Technische Bedrijfskunde. Zij volgen allemaal een minor rondom ‘ondernemen’. Daarnaast doen er studenten mee die zijn aangesloten bij SUCH, de Start Up Campus Haarlem. De Pitch Battle komt op het moment dat de groepen bezig zijn om hun product te lanceren en in de markt te zetten. Door de pitch moeten studenten goed nadenken over hun propositie en hoe zij die verwoorden, bijvoorbeeld richting investeerders, partners en mogelijke afnemers.”
Tijdens de Pitch Battle kwam de variatie van alle productideeën duidelijk naar voren. Zoals een beschermset waarmee voetbalschoenen langer meegaan, een ergonomische pen voor mensen met motorische problemen en een muffinpakket met ‘buitenbeentjes’, groente en fruit dat niet geschikt is voor verkoop in de supermarkt. André Brasser reikte vanuit Kennemer Impact een speciale Impactprijs uit. “Ik mag eigenlijk maar één winnaar kiezen, toch sprongen er twee initiatieven uit voor mij. Dat is Hold-Up, een inklapbare houder voor bigshopper-tassen die voorkomt dat statiegeldflessen- en blikken gaan lekken. En de nummer één is voor mij Serenzo, een armband die mensen met geheugenproblemen via visuele prikkels helpt herinneren aan algemene dagelijkse levensverrichtingen. Beide initiatieven bieden wij een coachingstraject aan, om ze verder te helpen bij de ontwikkeling en het in de markt zetten van hun product.”
Serenzo was ook de nummer één van de jury, bestaande uit studenten Business Studies, Aldert Messemaker van Jopenbier en Jur Semp van het Haags Studenten Investerings Fonds. De tweede prijs was voor Open-It, een ‘5-in-1-oplossing’ voor mensen met motorische problemen die moeite hebben om onder meer flessen, blikjes of ritsen open te krijgen. PartyHook eindigde op de derde plaats met een compact haakje dat in horeca en op festivals aan een (toilet)deur gehangen kan worden, zodat jassen en tassen schoon en droog blijven. De drie winnaars kregen een bescheiden geldbedrag om in hun business te investeren én een Jopen-pakket uit handen van Aldert Messemaker: “De oprichters van Jopen hebben ook hun studie bij Inholland gevolgd en zijn ooit gewoon maar klein begonnen met een idee, dus wie weet hoe ver jullie allemaal nog komen.”
Hogeschool Inholland Haarlem
“Een belangrijke kernwaarde van Inholland is ‘persoonlijk & dichtbij’. Nu lijkt zoiets voor opleidingen met een kleiner aantal studenten misschien vanzelfsprekend, maar ook dan houdt het echt wel wat meer in dan ‘studenten bij naam kennen’. En ik vind het mooi om te zien dat het ook bij opleidingen met grotere studentenaantallen, zoals Sportkunde, lukt om dat waar te maken.”
MAAK Haarlem, Cindy van Rees
De uitkomsten van de hackaton werden gepresenteerd in korte pitches. ‘Opdrachtgever’ Geert-Jan van der Bent van Breman Wesco, een groot bedrijf in werktuigbouwkundige apparatuur en installaties, was onder de indruk van het resultaat. Breman Wesco bracht een logistiek vraagstuk in rondom slimmere inrichting en gebruik van de opslagloods. “Deze aanpak levert veel inspiratie en ideeën op om verder op te bouwen”, zo zei Geert-Jan van der Bent na de eindpresentatie. “Daarbij valt me onder meer op dat studenten niet alleen ideeën hebben geleverd, maar ook bedrijfseconomisch hebben gekeken. Goed dat ze het zo overkoepelend hebben aangepakt.”
“Ook met de opkomst van AI en andere technologische ontwikkelingen bewegen we als opleiding continu mee: welke tools helpen je om sneller tot een resultaat te komen, waarbij je uiteraard wel de regie houdt en zelf zorgt dat je tot een creatieve en kwalitatieve productie komt. Daarnaast is een rode draad door de hele opleiding de nadruk op waardecreatie. Vanaf het eerste moment laten we studenten nadenken hoe ze meerwaarde creëren op meerdere vlakken, of dat nu sociaal, cultureel, economisch of ecologisch is. Dus niet alleen de vraag of een product verkoopbaar is, maar ook: wat beweeg ik in de wereld hiermee?”
