Tag Archief van: Participatieprijs werkgevers

Strijd om werkgeversprijs weer gestart: inclusieve werkgevers gezocht

Welke werkgevers leveren topprestaties bij het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? Deze werkgevers kunnen meedingen naar de Participatieprijs voor werkgevers. De prijs is gericht op de werkgelegenheid voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt in de regio Zuid-Kennemerland. Bijna elke werkgever (commercieel, non-profit, overheid) kan mee doen. Eerdere winnaars zijn: Vos Supermarkten, MEO Haarlem, Secrid, Fenicks en Inholland Haarlem. Werkgevers die het op dit gebied goed doen zijn de ambassadeurs van het inclusief werkgeven.

Wedstrijd
De werkgeversprijs wordt uitgereikt na een serieuze wedstrijd met een vakjury. Het gaat er om dat de deelnemers laten zien dat ze uitstekend inclusief werkgeven. Wat drijft hen? Hoe doen ze het? Zijn alle medewerkers wezenlijk geïntegreerd? Bieden ze medewerkers goede begeleiding en doorgroeimogelijkheden? Dragen ze inclusief werkgeven ook uit naar andere werkgevers? Uit de kandidaten selecteert de jury drie finalisten. De jury bezoekt hen en voert gesprekken. Tijdens de jaarbijeenkomst wordt de winnaar bekendgemaakt.

What’s in for me?
Een terechte vraag als een werkgever nadenkt over meedoen. Eerdere deelnemers hebben ervaren dat het helpt om inclusief werkgeven intern weer te bespreken. Het draagt bij aan samenwerking en saamhorigheid binnen hun eigen organisaties. De drie finalisten en de uiteindelijke winnaar komen ook volop in de aandacht te staan. Zij zijn echte ambassadeurs van inclusief werkgeven. De finalisten en winnaars van de vijf edities tot nu toe ontvingen ook veel interesse en waardering van hun eigen klanten en andere zakenrelaties.

Tips en aanmelden
Tips over goede werkgevers zijn welkom tot en met dinsdag 11 juni. Werkgevers kunnen zichzelf aanmelden tot en met dinsdag 16 juli. Voor de wedstrijd maakt het niet uit of je jezelf hebt aangemeld of door anderen bent voorgedragen. Bij vragen kun je vrijblijvend contact opnemen met de organisatie.

www.participatieprijswerkgevers.nl

 

Hogeschool Inholland winnaar Participatieprijs voor werkgevers

Het was tot het laatste moment spannend, maar de vakjury heeft beslist. Hogeschool Inholland in Haarlem is de winnaar van de Participatieprijs voor werkgevers in de Regio Zuid-Kennemerland 2023.

De onderwijsinstelling heeft een helder beleid op het gebied van inclusief werkgeven, voert dit professioneel uit en behaalt uitstekende resultaten. De vakjury heeft overwogen dat het succesvol, duurzaam doorvoeren van inclusief werkgeven binnen een heel grote organisatie zoals Inholland (2.700 medewerkers, waarvan 650 in Haarlem) geen sinecure is. Alles moet kloppen en de aanpak moet integraal zijn: beleid, hrm-vakmanschap, communicatie, samenwerking en begeleiding.

Lovende woorden
De vakjury heeft InHolland Haarlem als winnaar geselecteerd uit drie finalisten. De andere finalisten waren Iber Lengua (taal & cultuurtrainingen) en TommyTomato (warme groentelunches voor basisschool-leerlingen). De jury spreekt ook over deze werkgevers lovende woorden in het juryrapport. De interviewfilms met elk van de drie finalisten staan op YouTube.

De delegatie van winnaar Inholland Haarlem. ©Adam van Noort

Het heilige vuur
De focus van deze werkgeversprijs ligt op het aan het werk helpen én houden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met de wedstrijd en de prijs worden voorbeeld-werkgevers in beeld gebracht, zodat ’het heilige vuur’ van inclusief werkgeven verder verspreid wordt onder alle werkgevers (profit, non-profit en overheid). Steeds meer werkgevers zijn op dit gebied actief. Dat is maatschappelijk van groot belang: iedereen die kan en wil werken krijgt de kans. Daarnaast vinden werkgevers meer passende kandidaten voor hun vacatures.

Vakjuryprijs
De prijs is een vakjuryprijs, géén publieks- of populariteitsprijs. De winnaar is bekend gemaakt tijdens het jaarevenement met 150 gasten in de Koepel van Haarlem. In de vakjury zaten: Edwin Teljeur (juryvoorzitter), Jeroen Coops, Ella Zander, Linda Rodenhuis en Birgitte Duijf. Het is de vijfde keer dat deze prijs is uitgereikt. Eerdere winnaars waren Vos Supermarkten, MEO Haarlem, Secrid en Fenicks.

Meer informatie op: www.participatieprijswerkgevers.nl

Inspirerende themabijeenkomst Participatieprijs voor werkgevers

De Participatieprijs voor werkgevers wil succesvolle voorbeelden van werkgevers in beeld brengen en waarderen. Zij zijn de beste ambassadeurs van het inclusief werkgeven. Wie beter dan zij kunnen uit eigen ervaring andere werkgevers vertellen waarom zij het doen, hoe zij het doen en waar je als werkgever op moet letten om er een succes van te maken.

De jaarbijeenkomst vindt plaats op donderdag 16 november in de Haarlemse Koepel. Dit evenement is bedoeld voor werkgevers, hrm-professionals, bestuurders, beleidsmakers, arbeidsbemiddelaars en andere professionals op het gebied van hrm en arbeidsmarkt. Op het programma staan de presentaties van de drie finalisten Iber Lengua, Inholland Haarlem en Tommy Tomato en de bekendmaking van de winnaar.

Meer informatie en aanmelden via www.participatieprijswerkgevers.nl

 

 

 

Drie voorbeeld-werkgevers in finale van de Participatieprijs voor werkgevers

Het zijn heel verschillende werkgevers die dit jaar meedingen naar de Participatieprijs Werkgevers. De een verzorgt met 2.700 medewerkers op negen locaties in drie provincies een heel breed pakket hbo-onderwijs. De tweede bestaat pas een paar jaar, heeft al 35 medewerkers en probeert van kinderen groente-eters voor het leven te maken. En de derde geeft al 25 jaar taal- en cultuurtrainingen, nu in 20 talen en doet dat met meer dan 30 medewerkers.

Inclusief werkgeven
Wat deze drie werkgevers Inholland Haarlem, TommyTomato en Iber Lengua gemeen hebben is dat ze inclusief werkgeven. Ze geven werkzoekenden die niet zo gemakkelijk aan een betaalde baan komen alle kansen en mogelijkheden. Het gaat meestal om mensen met een zekere beperking; mensen die wat extra aandacht of begeleiding nodig hebben. Dat kunnen bijvoorbeeld mensen zijn die werkloos zijn, uit een lange arbeidsongeschiktheid komen, statushouder zijn of de oorlog in Oekraïne zijn ontvlucht.

Vacatures vervullen
Wie beter dan werkgevers zelf kunnen werkgevers stimuleren om ook actief aan meer arbeidsparticipatie te werken? Dat is een maatschappelijke opdracht en voor sommige werkgevers een verplichting (Banenafspraak). Maar bovendien hebben inclusieve werkgevers vaak een lager personeelsverloop en krijgen zij hun vacatures sneller en beter ingevuld.

Finale
Iber Lengua, TommyTomato en Inholland Haarlem zijn drie voorbeeld-werkgevers op dit gebied. Ze dingen mee naar de eervolle Participatieprijs voor werkgevers. Ze zijn onderzocht en bezocht door de vakjury. Tijdens de jaarbijeenkomst worden zij gepresenteerd en maakt de jury de winnaar 2023 bekend. Deze winnaar is de vijfde winnaar, na Vos Supermarkten, MEO Haarlem, Secrid en Fenicks.

Inspiratie & informatie
Finalebijeenkomst: donderdag 16 november, 15.00-18.00 uur, Koepel Haarlem. Aanmelden voor het evenement kan tot en met donderdag 9 november via www.participatieprijswerkgevers.nl/evenement.
www.participatieprijswerkgevers.nl

Het team van Iber Lengua ©Adam van Noort

Het team van TommyTomato ©Judith Buijze-Cappon

Het team van InHolland ©Judith Buijze-Cappon

Werkgevers ontdekken nieuwe werkzoekenden op arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt is in veel branches en sectoren krap. Veel werkgevers hebben moeite om elke vacature op tijd en goed te vervullen. Daarom moeten ze creatiever zijn dan ooit, breder zoeken en misschien zelfs vooroordelen opzij zetten. Zo blijkt dat veel werkgevers nog niet kijken naar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, helemaal niet of nog niet serieus genoeg. Tegelijkertijd hebben andere werkgevers juist heel werkbare en vaak positieve ervaringen met deze doelgroep.

Kijk verder als werkgever
De ‘Participatieprijs voor werkgevers’ wil werkgevers helpen verder te kijken. Werkgevers en hrm-professionals kunnen luisteren en kijken naar de ervaringen van andere werkgevers. Eerlijke verhalen over en inspirerende voorbeelden van inclusief werkgeven. Niet alles lukt altijd even gemakkelijk. Soms gaat het met vallen en opstaan. Maar het begint met een poging om iedereen die kan en wil werken de kans te geven op een passende baan. Veel werkgevers in bedrijfsleven, non-profit en overheid spannen zich al heel actief in en krijgen vacatures vaker vervuld.

Werkgeversprijs Zuid-Kennemerland
Op dit moment loopt de wedstrijd om de werkgeversprijs van de regio Zuid-Kennemerland. Uit de werkgevers die kandidaat waren heeft de vakjury drie finalisten gekozen: TommyTomato, Iber Lengua en Inholland Haarlem. Deze drie worden deze week door de jury bezocht voor verdiepingsgesprekken. Bij de wedstrijd gelden pittige selectiecriteria en alle selectiebeslissingen worden genomen door de vakjury.

Inspirerende verhalen van werkgevers in de Koepel van Haarlem. ©Michael van Emde Boas

Op donderdag 16 november is de vijfde editie van de jaarbijeenkomst, deze keer georganiseerd in de unieke Koepel in Haarlem. De verhalen van de drie voorbeeldwerkgevers en de ontmoetingen bieden volop inspiratie. Ook zal de jury de winnaar van de Participatieprijs werkgevers 2023 bekendmaken. Deze bijeenkomst is niet alleen zeer interessant voor werkgevers en hrm-professionals maar ook voor iedereen die werkt voor de arbeidsmarkt en inclusief werkgeven. Denk aan jobcoaches, arbeidscoaches, re-integratieconsulenten, begeleiders, hrm-adviesbureaus, opleiders, werkbemiddelaars, beleidsmakers en bestuurders.

Meer informatie en aanmelden
Alle informatie over de wedstrijd en het evenement vind je op de website van Participatieprijs werkgevers. Aanmelden voor het evenement kan tot en met donderdag 9 november: www.participatieprijswerkgevers.nl

 

Ondernemend boegbeeld met oog voor stad en streek

Sinds 2010 is Ella Zander directeur/eigenaar van het door haar vader opgezette Ruud Zander Schoonmaakbedrijf. Daarnaast zet ze zich in diverse vrijwilligersfuncties in voor stad en streek. Op de Dag van de Ondernemer werd Ella Zander daarom in het zonnetje gezet door Goede Zaken.

Uit handen van Johan Tempelaar van Goede Zaken ontvangt Ella Zander bloemen, tijdens de Dag van de Ondernemer. ‘Als je begrip hebt voor elkaars situatie, kom je er altijd samen wel uit.’

Natuurlijk is ondernemen niet altíjd rozengeur en maneschijn. Ook Ella Zander heeft weleens dagen waarop ze denkt ‘moet dit allemaal nou?’ Veel vaker dan dat haalt Ella plezier en voldoening uit de dingen die ze doet, zowel binnen als buiten haar bedrijf. Zo was ze jurylid voor de onlangs uitgereikte Participatieprijs. Een rol waar ze enorm van geniet, met name door het contact met alle verschillende mensen die ze daarbij ontmoet. Want contact en communicatie, zo houdt Ella de mensen binnen haar bedrijf dan ook regelmatig voor, moet je met een hoofdletter c schrijven.

Begrip voor elkaars situatie

Naar die regel handelde ze zelf toen de coronacrisis uitbrak. Meerdere klanten moesten noodgedwongen de deuren sluiten of stapten over op thuiswerken en wilden de schoonmaak stoppen. In plaat van te roepen ‘contract is contract’ ging Ella met iedereen in gesprek: ´Als je begrip hebt voor elkaars situatie, kom je er altijd samen wel uit. Klanten snapten dat ons bedrijf onderuit zou gaan als iedereen ‘zomaar’ zou opzeggen, tegelijkertijd had ik begrip voor hún situatie. Bovendien: ongedierte en legionella doen niet aan thuiswerken… Uiteindelijk zijn we door corona slechts drie klanten verloren, op een klantenbestand van ongeveer 500.´

Het team van Ella telt 125 mensen, met een grote kern medewerkers die al lang aan het bedrijf zijn verbonden. Al ontkomt ook Ruud Zander Schoonmaakbedrijf niet aan de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt en is het vinden van (goede) nieuwe mensen een grote uitdaging. Buiten haar bedrijf zet Ella zich vrijwillig in als bestuurslid bij de Industriekring Haarlem, in de Raad van Advies van stadsglossy HRLM, in de sponsorcommissie van Koninklijke HFC en als jurylid van de Participatieprijs Werkgevers. Alles bij elkaar voldoende voor Dennis Abels (Avek Haarlem) om haar voor te dragen om op de Dag van de Ondernemer in de spotlight te staan als ondernemend boegbeeld.

Secrid winnaar Participatieprijs werkgevers

‘Een betere wereld begint in je broekzak’. Het is de slogan van het Nederlandse bedrijf Secrid, dat de Participatieprijs werkgevers van de regio Zuid-Kennemerland 2021 won.

Het winnende team van Secrid met co-founder René Vergeer (tweede van rechts) en (links) waarnemend juryvoorzitter Edwin Teljeur.

Secrid produceert en verkoopt wallets in 70 landen. De wallets zijn de hedendaagse portemonnees, met een veersysteem en met aluminium behuizing voor de veiligheid. Secrid is, volgens de vakjury, een heel duurzame en sociale onderneming. Het bedrijf besteedt de productie binnen Nederland uit aan drie regionale, sociale ondernemingen, waaronder Paswerk in Cruquius. Daarmee zijn 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan continue werk geholpen.

Made in Holland
De Secrid-producten zijn daarmee ‘Made in Holland’, terwijl uitbesteding in lage-lonen-landen ook had gekund. Opvallend vindt de jury dat de 50 Paswerk-medewerkers op alle mogelijke manieren worden ondersteund bij het aanpassen van het assemblageproces aan de fysieke mogelijkheden. Secrid stimuleert bovendien haar businesspartners om werk te maken van sociale werkgelegenheid en duurzaamheid in hun bedrijfsprocessen.

Ambassadeurskracht
De regionale werkgeversprijs is een erkenning van een modern en sociaal hrm-beleid van Secrid. De vakjury gelooft in het bedrijf en zijn ambassadeurskracht naar andere (ook landelijke) bedrijven. De andere twee finalisten bij de wedstrijd waren Kersten Hulpmiddelen en NS Treinmodernisering Haarlem, volgens de jury eveneens sociale topbedrijven. De Participatieprijs werkgevers, een initiatief van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond, werd voor de derde keer uitgereikt.

www.participatieprijswerkgevers.nl

´We zagen nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier´

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Secrid, fabrikant van compacte portemonnees, is een van de drie finalisten. ´We hebben de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld.´

 

A better world starts in your pocket. Aldus Secrid dat ‘pocketwear’ zoals zakportemonnees en pasjeshouders, ontwerpt en wereldwijd verkoopt. Lokaal geproduceerd met zorg voor kwaliteit, mens en milieu. Het bedrijf, dat de productie uitbesteedt, geeft inclusief werkgeven vooral vorm in hun keuze voor leveranciers en het ontwikkelen van nieuwe producten. Secrid werkt daarvoor samen met zo’n vijftig leveranciers, waaronder drie regionale, sociale werkplaatsen. Een daarvan is Paswerk in Cruquius. ´Dagelijks assembleren in totaal bijna honderd mensen onze producten met enthousiasme en precisie´, vertelt Marianne van Sasse van Ysselt.

Deskundig
Marianne is, samen met ontwerper en echtgenoot René van Geer, eigenaar en oprichter van Secrid. ´In onze starttijd hebben we aan de keukentafel met familie en vrienden de eerste dertienduizend exemplaren van de Cardprotector gemonteerd´, herinnert ze zich. De Cardprotector is een pasjeshouder die beschermt tegen ongewenste, draadloze communicatie. ´Maar al snel ga je fouten maken. Het is secuur en repeterend werk, we hielden het moeilijk vol. De medewerkers van Paswerk beschikken over deze capaciteiten en ze leveren kwaliteit. Bovendien werken de meeste assemblagemedewerkers er al lang. Hun kennis en ervaring is waardevol bij het steeds verbeteren van onze werkprocessen en van de arbeidsomstandigheden.´

Idealen
Secrid is opgebouwd uit creativiteit, gedreven door waarden, vermeldt de website. ´Als ontwerpers hebben we met eigen ogen de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld: vervuiling, slechte arbeidsomstandigheden en een aandeelhouderscultuur van groot – groter – grootst. Toen de crisis in 2007 losbarstte, verloren we vrijwel alles dat we met ons ontwerpbureau hadden opgebouwd. In Secrid zagen we nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier.´

Speuren
´Traditionele portemonnees bestaan vaak uit verschillende laagjes leer die worden gelijmd. Bijzonder slecht voor de gezondheid van de fabrieksmedewerkers èn voor het milieu. Wij stikken daarom onze hoesjes via zelf ontwikkelde stikmallen met zeer weinig afval. Het is een van de vele voorbeelden van onze zoektocht om de producten zo te maken zoals wij vinden dat goed is voor mens en milieu.´

Productieproces
Het bedrijf ontwerpt dus niet alleen, ze ontwikkelen ook het productieproces dat ervoor nodig is, samen met ontwerpers en leveranciers. ´We kijken daarvoor naar de productiemogelijkheden die lokaal, in Nederland of in Europa, beschikbaar zijn. De assemblagemedewerkers adviseren ons wat er bijvoorbeeld nodig is om de pasjeshouders goed in elkaar te kunnen zetten. En inmiddels hebben we een gedragscode voor leveranciers, en dat betekent soms ook dat we afscheid van leveranciers moeten nemen.´

Betrokken
Klanten krijgen jaarlijks de gelegenheid voor een rondleiding bij de drijvende krachten achter de producten, de medewerkers op de productievloer. ´De medewerkers bij de sociale werkplaatsen zijn voor ons directe collega’s en we proberen hen er echt bij te betrekken. We hebben een sample sale georganiseerd, maar ook een bezoek aan ons hoofdkantoor met lekker eten en drinken en een verhaal van onze collega van de afdeling Legal over ‘nep-producten’. Om te zorgen dat alle medewerkers een fijne werkplek hebben, zet Secrid daarnaast bij Paswerk hulpmiddelen in die het werken prettiger en makkelijker maken.´ En terwijl de vraag tijdelijk was teruggevallen door Corona, is het bedrijf begonnen met het ontwikkelen van nieuwe werkzaamheden zoals lasergraveren.

Bijdrage
´Met de snelle groei die we doormaken, moeten we keuzes maken. We hebben geprobeerd om zelf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in huis te nemen, maar dat is nu te complex. Onze werkomgeving bijvoorbeeld, in een gerenoveerd industrieel pakhuis, is te onrustig voor ze. Voor nu dragen we bij wat we kunnen en kleine acties samen, maken een groot verschil. Small matters.´

www.secrid.com

 

 

Kersten Hulpmiddelen finalist Participatieprijs

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Kersten Hulpmiddelen is een van de drie finalisten. Het bedrijf ademt inclusief ondernemen. Mieke Wijnen en Jeroen de Vries vertellen hoe en waarom.

Kersten Hulpmiddelen levert landelijk hulpmiddelen aan mensen met een fysieke beperking. Van douchekrukje en scootmobiel tot en met op maat gemaakte hulpmiddelen. Tot haar klanten behoren onder meer particulieren, gemeenten, zorginstellingen, verzekeraars en zorgprofessionals. ´Wij weten wat het betekent om aan de zijlijn te staan en over welke talenten mensen met afstand tot de arbeidsmarkt beschikken´, vertelt manager MVO, Mieke Wijnen.

Keurmerk
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: Kersten behoort tot de tien procent best presterende bedrijven op het gebied van sociaal ondernemen. Het keurmerk Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is daarvan het bewijs. Er werken zo’n 550 medewerkers, 10% daarvan zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En 75% heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd.

Aanpak
Bij alles wat Kersten onderneemt, zoekt het bedrijf naar kansen voor mensen met een (arbeids-) beperking. Van het zelf in dienst nemen van deze medewerkers, tot het uitbesteden van werk aan sociale werkvoorzieningbedrijven. Maar ook bij het inkoopbeleid zoekt Kersten naar sociale initiatieven. ´Dit is gewoon hoe we werken, onderdeel van ons beleid´, legt Jeroen de Vries uit. Hij is supervisor operations bij de vestiging in Den Haag. ´Voor reconditionering werk ik bijvoorbeeld altijd samen met de afdeling Wielwerk van Paswerk. We kennen elkaar sinds Kersten het Hulpmiddelencentrum heeft overgenomen en we zijn aangenaam verrast over de kennis die ze daar hebben opgebouwd. Een van hun medewerkers is een expert in de Helix rolstoel; hij kent het volledige onderdelenboek uit z’n hoofd. Met zulke talenten werken we graag samen.´

Teamwork
´Het is mijn werk om een team in z’n kracht te zetten´, gaat Jeroen verder. ´Met een juiste verdeling en indeling van de taken, maak ik een team compleet. Iedereen werkt op zijn eigen manier, het is altijd even zoeken naar de juiste ‘schakelaar’. Als je die hebt gevonden, weet je wat medewerkers beweegt. We kijken daarnaast goed naar wat iemand nodig heeft om zijn talenten te gebruiken en of er nog ‘verborgen’ capaciteiten zijn. Te vaak wordt nog gedacht dat er sprake is van productieverlies bij mensen met een beperking. Maar juist doordat we kijken naar wat medewerkers wèl kunnen, is daar helemaal geen sprake van.´

Samengaan
Het uiteindelijke doel is dat medewerkers met een beperking integreren. ´Tijdens de inwerkperiode bereik je een niveau van functioneren waarmee beide partijen gelukkig zijn. Vanaf dat moment gaan de evaluatiegesprekken over in functioneringsgesprekken, en praat je over duurzame inzetbaarheid. Net als bij ieder ander´, legt Mieke uit.

Stimuleren
Kersten is actief ambassadeur en spoort ook zijn samenwerkingspartners aan tot inclusief ondernemen. ´Het is gewoon een kwestie van durven´, zegt Mieke. ´Begin klein, bijvoorbeeld met een bbl-student of een leerling van het speciaal onderwijs. De kans van slagen is dan het grootst.´ En bij Kersten weten ze: als je daarvan één keer hebt geproefd, dan wil je niet meer anders.

www.participatieprijswerkgevers.nl

 

NS Treinmodernisering Finalist werkgeversprijs

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in de regio Zuid-Kennemerland? NS Treinmodernisering in Haarlem is een van de drie finalisten. De NS-divisie heeft een eigen afdeling opgericht voor mensen met een arbeidsbeperking: de Kabelstraat. Niet de gemakkelijkste weg, wel een mooie, vertellen Erik Koning en Marco van Geijlswijk.

´Echte inclusie is een echte baan´, zegt Erik Koning stellig. Hij is afdelingshoofd Modernisering & Revisie bij NS Treinmodernisering. ´Het gevoel hebben dat wat je doet, waardevol is. Om die reden wilden we dat mensen met een arbeidsbeperking op ons eigen terrein werken en in dienst komen.´

Arbeidsplaatsen
Treinmodernisering zorgt voor onder meer de revisie, ombouw en modernisering van treinen, draai- en wielstellen, en het herstellen van bots- en brandschade. Er werken 900 medewerkers waarvan nu 12 mensen met een arbeidsbeperking. Negen daarvan zijn bij de Kabelstraat aan de slag. De NS-divisie besteedt daarnaast werk uit aan Paswerk, en ze sporen de aannemer die de treinen demonteert, aan om ook sociaal te ondernemen. Een initiatief dat nog eens twee arbeidsplaatsen oplevert voor de doelgroep.

Voorbereiding
In de Kabelstraat werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan kabelbundels voor intercity’s die worden gemoderniseerd. De afdeling is vanuit het niets opgezet. Erik: ´We hebben ons de materie en kennis van de doelgroep eigen gemaakt. Vanuit de gemeente, Pasmatch en het Werkgevers Servicepunt (WSP) hebben we veel advies en steun gehad. We hebben ons grondig voorbereid; zijn ook gaan kijken bij soortgelijke initiatieven. Langzaam kregen we een beeld van wat er nodig was en wat we wilden bereiken.´

Dichtbij
´Veel NS’ers hebben een sociaal hart´, vertelt hoofd HR & Organisatie, Marco van Geijlswijk. ´En ook ons moederbedrijf ondersteunt deze initiatieven.´ Marco deed ooit jeugdwerk en Erik liep stage bij een sociale werkplaats, als werkleider op een metaalafdeling. Erik: ´En tijdens een Meet & Greet met vijftien werkzoekenden met arbeidsbeperking was er een man met een CV dat grotendeels op dat van mij leek. Alleen hij had een hersenbeschadiging opgelopen door een ongeluk…´

Gat dichten
De Kabelstraat realiseren was hard werken. Opdrachten binnenhalen, werkprocessen reorganiseren, een geschikte ruimte vinden en werkbegeleiding regelen. Erik: ´Normaal leveren onze afdelingen producten ‘just in time’. Bij de Kabelstraat werken we juist vooruit om te voorkomen dat er druk ontstaat.´ Marco: ´We wilden het gat tussen deze nieuwe medewerkers en de rest van het bedrijf zo klein mogelijk houden. De Kabelstraat is daarom gevestigd op ons eigen NS-terrein en onderdeel van het productieproces. De medewerkers dragen bedrijfskleding en ze zien ‘hun kabels’ in de trein worden gemonteerd.´ Erik: ´Gisteren zag ik medewerkers van de Kabelstraat een potje tafeltennissen met collega’s van andere afdelingen. Daar doen we dit uiteindelijk voor.´

Zekerheid
De Kabelstraat moet continuïteit en werk bieden voor de langere termijn. Erik: ´We zagen elders dat mensen die prettig op hun plek zitten, moesten doorstromen naar regulier werk, omdat de geldstromen zijn opgedroogd. Niet iedereen kan dat en dan stopt het weer voor deze mensen. Wij willen deze collega’s een toekomst bieden, daarom hebben we werk geregeld voor zeker acht jaar.´ Het succes holt voor ze uit. ´Andere afdelingen vragen of we ook voor ze kunnen werken. Je hebt de neiging om te zeggen: kom maar door. Maar we willen aandacht kunnen blijven geven en dat het goed blijft gaan. We doen dit niet voor de bühne´, zegt Marco.

Niet de gemakkelijkste weg
Inclusief ondernemen geeft organisaties een positief imago. Marco: ´Als dit ons motief is, dan had het makkelijker gekund. De NS heeft immers een eigen re-integratiebedrijf dat succesvol mensen vanuit de WIA helpt terugkeren in het arbeidsproces. Bij Treinmodernisering hebben we bewust gekozen voor deze doelgroep die niet dit vangnet heeft, maar wel een enorme motivatie. Ze verdienen het net zo. Misschien was dit niet de makkelijkste weg, maar wel een mooie.´

www.participatieprijswerkgevers.nl