Tag Archief van: Paswerk

Judith Buijze-Cappon

Nieuw participatiebedrijf regio Zuid-Kennemerland

De regio Zuid-Kennemerland heeft onder de naam Spaarne Werkt een nieuw participatiebedrijf. Het bedrijf is voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de schakel tussen ontwikkelen, leren en werken.

De start van Spaarne Werkt met drie medewerkers, de vier bestuursleden en de directeur.

Het doel is om hen passend, duurzaam en naar vermogen mee te laten doen op de arbeidsmarkt. Het bedrijf is ontstaan door de nieuwe strategie van de vier samenwerkende gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort. Daaruit vloeide de samenvoeging voort van de bestaande bedrijven Paswerk, Pasmatch Personeelsdiensten, Perspectief Leerwerkbedrijven en Werkbedrijf Haarlem.

Inclusief werkgeven

Dankzij deze organisaties zijn er inmiddels al heel wat mensen succesvol aan de slag bij werkgevers in de regio. Deze werkgevers hebben de voordelen van inclusief werkgeven ontdekt. Zoals enthousiaste medewerkers die graag willen werken. Daarnaast zijn zij een toevoeging op het team. Onder de nieuwe naam Spaarne Werkt wordt deze dienstverlening voortgezet. Ook is Spaarne Werkt in te zetten voor het tijdelijk of voor langere tijd uitbesteden van werk voor bijvoorbeeld technische assemblage, grafische productie, metaalbewerking, mailing- en postbezorging en groenonderhoud.

Spannende arbeidsmarkt

Het nieuwe bedrijf Spaarne Werkt biedt in de spannende arbeidsmarkt een scala aan mogelijkheden voor het vinden van medewerkers, het uitbesteden van werk, het vinden van werk en van een opleiding. Het bedrijf heeft eigen taken en verantwoordelijkheden, werkt ook samen met allerlei partners en is vaste partner in het WerkgeversServicepunt. Het bedrijf telt bijna 900 medewerkers.

Het bestuur bestaat uit de wethouders Werk en inkomen van de vier gemeenten: Floor Roduner (Haarlem), Sjaak Struijf (Heemstede), Susanne de Roy van Zuidewijn-Rive (Bloemendaal) en Gert-Jan Bluijs (Zandvoort). Jeroen Coops heeft als directeur de dagelijkse leiding.

www.spaarnewerkt.nl

Elisabeth Beelearts

Secrid winnaar Participatieprijs werkgevers

‘Een betere wereld begint in je broekzak’. Het is de slogan van het Nederlandse bedrijf Secrid, dat de Participatieprijs werkgevers van de regio Zuid-Kennemerland 2021 won.

Het winnende team van Secrid met co-founder René Vergeer (tweede van rechts) en (links) waarnemend juryvoorzitter Edwin Teljeur.

Secrid produceert en verkoopt wallets in 70 landen. De wallets zijn de hedendaagse portemonnees, met een veersysteem en met aluminium behuizing voor de veiligheid. Secrid is, volgens de vakjury, een heel duurzame en sociale onderneming. Het bedrijf besteedt de productie binnen Nederland uit aan drie regionale, sociale ondernemingen, waaronder Paswerk in Cruquius. Daarmee zijn 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan continue werk geholpen.

Made in Holland
De Secrid-producten zijn daarmee ‘Made in Holland’, terwijl uitbesteding in lage-lonen-landen ook had gekund. Opvallend vindt de jury dat de 50 Paswerk-medewerkers op alle mogelijke manieren worden ondersteund bij het aanpassen van het assemblageproces aan de fysieke mogelijkheden. Secrid stimuleert bovendien haar businesspartners om werk te maken van sociale werkgelegenheid en duurzaamheid in hun bedrijfsprocessen.

Ambassadeurskracht
De regionale werkgeversprijs is een erkenning van een modern en sociaal hrm-beleid van Secrid. De vakjury gelooft in het bedrijf en zijn ambassadeurskracht naar andere (ook landelijke) bedrijven. De andere twee finalisten bij de wedstrijd waren Kersten Hulpmiddelen en NS Treinmodernisering Haarlem, volgens de jury eveneens sociale topbedrijven. De Participatieprijs werkgevers, een initiatief van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond, werd voor de derde keer uitgereikt.

www.participatieprijswerkgevers.nl

´We zagen nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier´

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Secrid, fabrikant van compacte portemonnees, is een van de drie finalisten. ´We hebben de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld.´

 

A better world starts in your pocket. Aldus Secrid dat ‘pocketwear’ zoals zakportemonnees en pasjeshouders, ontwerpt en wereldwijd verkoopt. Lokaal geproduceerd met zorg voor kwaliteit, mens en milieu. Het bedrijf, dat de productie uitbesteedt, geeft inclusief werkgeven vooral vorm in hun keuze voor leveranciers en het ontwikkelen van nieuwe producten. Secrid werkt daarvoor samen met zo’n vijftig leveranciers, waaronder drie regionale, sociale werkplaatsen. Een daarvan is Paswerk in Cruquius. ´Dagelijks assembleren in totaal bijna honderd mensen onze producten met enthousiasme en precisie´, vertelt Marianne van Sasse van Ysselt.

Deskundig
Marianne is, samen met ontwerper en echtgenoot René van Geer, eigenaar en oprichter van Secrid. ´In onze starttijd hebben we aan de keukentafel met familie en vrienden de eerste dertienduizend exemplaren van de Cardprotector gemonteerd´, herinnert ze zich. De Cardprotector is een pasjeshouder die beschermt tegen ongewenste, draadloze communicatie. ´Maar al snel ga je fouten maken. Het is secuur en repeterend werk, we hielden het moeilijk vol. De medewerkers van Paswerk beschikken over deze capaciteiten en ze leveren kwaliteit. Bovendien werken de meeste assemblagemedewerkers er al lang. Hun kennis en ervaring is waardevol bij het steeds verbeteren van onze werkprocessen en van de arbeidsomstandigheden.´

Idealen
Secrid is opgebouwd uit creativiteit, gedreven door waarden, vermeldt de website. ´Als ontwerpers hebben we met eigen ogen de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld: vervuiling, slechte arbeidsomstandigheden en een aandeelhouderscultuur van groot – groter – grootst. Toen de crisis in 2007 losbarstte, verloren we vrijwel alles dat we met ons ontwerpbureau hadden opgebouwd. In Secrid zagen we nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier.´

Speuren
´Traditionele portemonnees bestaan vaak uit verschillende laagjes leer die worden gelijmd. Bijzonder slecht voor de gezondheid van de fabrieksmedewerkers èn voor het milieu. Wij stikken daarom onze hoesjes via zelf ontwikkelde stikmallen met zeer weinig afval. Het is een van de vele voorbeelden van onze zoektocht om de producten zo te maken zoals wij vinden dat goed is voor mens en milieu.´

Productieproces
Het bedrijf ontwerpt dus niet alleen, ze ontwikkelen ook het productieproces dat ervoor nodig is, samen met ontwerpers en leveranciers. ´We kijken daarvoor naar de productiemogelijkheden die lokaal, in Nederland of in Europa, beschikbaar zijn. De assemblagemedewerkers adviseren ons wat er bijvoorbeeld nodig is om de pasjeshouders goed in elkaar te kunnen zetten. En inmiddels hebben we een gedragscode voor leveranciers, en dat betekent soms ook dat we afscheid van leveranciers moeten nemen.´

Betrokken
Klanten krijgen jaarlijks de gelegenheid voor een rondleiding bij de drijvende krachten achter de producten, de medewerkers op de productievloer. ´De medewerkers bij de sociale werkplaatsen zijn voor ons directe collega’s en we proberen hen er echt bij te betrekken. We hebben een sample sale georganiseerd, maar ook een bezoek aan ons hoofdkantoor met lekker eten en drinken en een verhaal van onze collega van de afdeling Legal over ‘nep-producten’. Om te zorgen dat alle medewerkers een fijne werkplek hebben, zet Secrid daarnaast bij Paswerk hulpmiddelen in die het werken prettiger en makkelijker maken.´ En terwijl de vraag tijdelijk was teruggevallen door Corona, is het bedrijf begonnen met het ontwikkelen van nieuwe werkzaamheden zoals lasergraveren.

Bijdrage
´Met de snelle groei die we doormaken, moeten we keuzes maken. We hebben geprobeerd om zelf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in huis te nemen, maar dat is nu te complex. Onze werkomgeving bijvoorbeeld, in een gerenoveerd industrieel pakhuis, is te onrustig voor ze. Voor nu dragen we bij wat we kunnen en kleine acties samen, maken een groot verschil. Small matters.´

www.secrid.com

 

 

NS Treinmodernisering Finalist werkgeversprijs

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in de regio Zuid-Kennemerland? NS Treinmodernisering in Haarlem is een van de drie finalisten. De NS-divisie heeft een eigen afdeling opgericht voor mensen met een arbeidsbeperking: de Kabelstraat. Niet de gemakkelijkste weg, wel een mooie, vertellen Erik Koning en Marco van Geijlswijk.

´Echte inclusie is een echte baan´, zegt Erik Koning stellig. Hij is afdelingshoofd Modernisering & Revisie bij NS Treinmodernisering. ´Het gevoel hebben dat wat je doet, waardevol is. Om die reden wilden we dat mensen met een arbeidsbeperking op ons eigen terrein werken en in dienst komen.´

Arbeidsplaatsen
Treinmodernisering zorgt voor onder meer de revisie, ombouw en modernisering van treinen, draai- en wielstellen, en het herstellen van bots- en brandschade. Er werken 900 medewerkers waarvan nu 12 mensen met een arbeidsbeperking. Negen daarvan zijn bij de Kabelstraat aan de slag. De NS-divisie besteedt daarnaast werk uit aan Paswerk, en ze sporen de aannemer die de treinen demonteert, aan om ook sociaal te ondernemen. Een initiatief dat nog eens twee arbeidsplaatsen oplevert voor de doelgroep.

Voorbereiding
In de Kabelstraat werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan kabelbundels voor intercity’s die worden gemoderniseerd. De afdeling is vanuit het niets opgezet. Erik: ´We hebben ons de materie en kennis van de doelgroep eigen gemaakt. Vanuit de gemeente, Pasmatch en het Werkgevers Servicepunt (WSP) hebben we veel advies en steun gehad. We hebben ons grondig voorbereid; zijn ook gaan kijken bij soortgelijke initiatieven. Langzaam kregen we een beeld van wat er nodig was en wat we wilden bereiken.´

Dichtbij
´Veel NS’ers hebben een sociaal hart´, vertelt hoofd HR & Organisatie, Marco van Geijlswijk. ´En ook ons moederbedrijf ondersteunt deze initiatieven.´ Marco deed ooit jeugdwerk en Erik liep stage bij een sociale werkplaats, als werkleider op een metaalafdeling. Erik: ´En tijdens een Meet & Greet met vijftien werkzoekenden met arbeidsbeperking was er een man met een CV dat grotendeels op dat van mij leek. Alleen hij had een hersenbeschadiging opgelopen door een ongeluk…´

Gat dichten
De Kabelstraat realiseren was hard werken. Opdrachten binnenhalen, werkprocessen reorganiseren, een geschikte ruimte vinden en werkbegeleiding regelen. Erik: ´Normaal leveren onze afdelingen producten ‘just in time’. Bij de Kabelstraat werken we juist vooruit om te voorkomen dat er druk ontstaat.´ Marco: ´We wilden het gat tussen deze nieuwe medewerkers en de rest van het bedrijf zo klein mogelijk houden. De Kabelstraat is daarom gevestigd op ons eigen NS-terrein en onderdeel van het productieproces. De medewerkers dragen bedrijfskleding en ze zien ‘hun kabels’ in de trein worden gemonteerd.´ Erik: ´Gisteren zag ik medewerkers van de Kabelstraat een potje tafeltennissen met collega’s van andere afdelingen. Daar doen we dit uiteindelijk voor.´

Zekerheid
De Kabelstraat moet continuïteit en werk bieden voor de langere termijn. Erik: ´We zagen elders dat mensen die prettig op hun plek zitten, moesten doorstromen naar regulier werk, omdat de geldstromen zijn opgedroogd. Niet iedereen kan dat en dan stopt het weer voor deze mensen. Wij willen deze collega’s een toekomst bieden, daarom hebben we werk geregeld voor zeker acht jaar.´ Het succes holt voor ze uit. ´Andere afdelingen vragen of we ook voor ze kunnen werken. Je hebt de neiging om te zeggen: kom maar door. Maar we willen aandacht kunnen blijven geven en dat het goed blijft gaan. We doen dit niet voor de bühne´, zegt Marco.

Niet de gemakkelijkste weg
Inclusief ondernemen geeft organisaties een positief imago. Marco: ´Als dit ons motief is, dan had het makkelijker gekund. De NS heeft immers een eigen re-integratiebedrijf dat succesvol mensen vanuit de WIA helpt terugkeren in het arbeidsproces. Bij Treinmodernisering hebben we bewust gekozen voor deze doelgroep die niet dit vangnet heeft, maar wel een enorme motivatie. Ze verdienen het net zo. Misschien was dit niet de makkelijkste weg, maar wel een mooie.´

www.participatieprijswerkgevers.nl

Textielcentrum Paswerk verlengt de levensduur van kleding

Per jaar gooien we in Haarlem naar schatting een miljoen kilo kleding weg. Veel daarvan komt gelukkig terecht in de textielbakken van Spaarnelanden of wordt naar de kringloopwinkel Snuffelmug gebracht, een leerwerkbedrijf van Paswerk. Waar de levensduur van deze kledingstukken wordt verlengd.

Tom Wielart: ‘We werken samen met sorteercentra, textielrecyclingbedrijven en een stichting in Hoofddorp, zodat we zeker weten dat de kleding op de juiste plek terechtkomt.’

De kleding uit de textielbakken wordt verkocht, vermaakt of naar het buitenland gestuurd om daar verder verhandeld te worden. Tom Wielart (40) is acht jaar geleden begonnen met het opzetten van een textielcentrum binnen het bedrijf. Tom: ‘Gelukkig kunnen we 85% van de kleding die we ontvangen op verschillende manieren hergebruiken. Dat gebeurt door kleding te verkopen in onze kringloopwinkel Snuffelmug. Soms herstellen we kledingstukken, vooral van de grote merken. Een deel van de kleding gaat naar andere landen, zoals Afrika of Oost-Europa, waar het verkocht wordt aan handelaren die het weer op de markt brengen.’

‘We werken samen met sorteercentra, textielrecyclingbedrijven en een stichting in Hoofddorp, zodat we zeker weten dat de kleding op de juiste plek terechtkomt. Van kleding die niet meer te dragen is, maken we in ons naaiatelier weer andere producten, zoals kussenhoezen. Uiteindelijk blijft slechts 15% van het materiaal uit de textielbakken over, dat we niet kunnen hergebruiken. Dat gaat naar Spaarnelanden. Gelukkig daalt dat percentage gestaag door allerlei nieuwe initiatieven op het gebied van hergebruik van grondstoffen. Het doel is natuurlijk dat we uiteindelijk veel minder kleding weggooien met zijn allen.’

Succesfactoren
Bij Paswerk worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk geholpen en gehouden. ‘Toen ik hier in 2013 kwam werken, deden we nog niets binnen Paswerk met textiel. Nu is er een textielsorteercentrum en het kringloopbedrijf is uitgegroeid tot twee kringloopwinkels met wereldwijde contacten in de textielhandel. Super natuurlijk! Maar het meest trots ben ik op de mensen met wie ik dit werk doe. Toen we met deze afdeling begonnen, waren niet alle medewerkers even enthousiast. De meesten hadden al op verschillende plekken binnen Paswerk gezeten. En nu werken er 20 mensen aan textiel en draaien zij zelfstandig de afdeling. Dat is echt gaaf om te zien. Maatwerk, aandacht en kijken naar talenten zijn de belangrijkste succesingrediënten. Meer verklap ik niet’, voegt Tom lachend toe.

Modebewust
‘We krijgen veel vragen van bijvoorbeeld verwerkingsbedrijven, gemeenten, maar ook van hogescholen, zoals de modeacademie. Zo komen er bijvoorbeeld met regelmaat een paar modebewuste meiden langs die ons een update geven van wat mensen wel en niet dragen. Op die manier zorgen we dat in de kringloopwinkels kwalitatief goede, maar ook hippe kledingstukken hangen. Iedereen is welkom om een kijkje te nemen en een rondleiding te krijgen in het textielsorteercentrum. Ook staan we open voor ideeën hoe we nog meer aan verduurzaming kunnen werken.’

Tips van Tom

Wil je ook je steentje bijdragen om de kledingindustrie minder vervuilend te maken? Tom geeft enkele tips:

  • Er zijn merken die echt duurzame kleding verkopen, bijvoorbeeld van gerecycled en afgedankt textiel.
  • Draag je bepaalde kledingstukken niet meer? Dan kun je die doorgeven via een kledingruil of kledingketting of je gooit het – in een gesloten zak – in een van de textielbakken van Spaarnelanden of brengt het naar Snuffelmug.
  • Koop alleen de kleding die je echt nodig hebt. En laat je dus niet verleiden om heel veel te kopen bij grote ketens waar de kleding goedkoop is. Beter kun je enkele kwalitatief goede kledingstukken aanschaffen waar je echt blij van wordt en dus lang draagt.

www.haarlem.nl/de-groene-mug

15 Nieuwe NS-banen via Pasmatch ingevuld

NS Treinmodernisering in Haarlem heeft onder de naam Kabelstraat een nieuwe productieafdeling geopend, waardoor vijftien nieuwe banen zijn ontstaan. Deze zijn volledig via Pasmatch ingevuld met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het resultaat van twee jaar voorbereidende gesprekken en trainingen.

Nieuwe medewerkers aan het werk in de gloednieuwe Haarlemse NS Kabelstraat

Enkele weken geleden is gestart met acht medewerkers. Dit zal op korte termijn doorgroeien naar vijftien medewerkers. Er is een afgewogen traject voor elk van de nieuwe medewerkers vastgelegd. Pasmatch werft en selecteert medewerkers uit de verschillende doelgroepen. Bij een match volgt een gesprek bij NS. Bij een positief vervolg gaat hij of zij aan de slag. Medewerkers uit het Doelgroepenregister starten met twee weken werkstage. Daarin kunnen werkgever NS en de medewerker checken of de match goed is. Het aantal uren kan worden opgebouwd. De medewerker krijgt dan een arbeidscontract van een half jaar, inclusief proeftijd, conform Cao NS. Medewerkers uit de Wajong krijgen twee maanden proefplaatsing, waarin de match wordt beoordeeld en de loonwaarde wordt vastgesteld. Deze medewerker krijgt een arbeidscontract van zes maanden conform Cao NS. De functie van de nieuwe medewerkers is monteur kabelconfectie.

Vaste aanspreekpunten

Bij NS Haarlem zijn drie functionarissen bij het project betrokken. Zij hebben ter voorbereiding de zogeheten ‘Harrie helpt’ – cursus gevolgd. Bij Pasmatch zijn jobcoach Wendy Wijnberg en adviseur werkgeversdienstverlening Soraya Ikhlasse (onderling vervangbaar) verantwoordelijk voor het project. De groep heeft dus altijd vijf vaste aanspreekpunten. Jeroen Coops van Pasmatch: ´Het project is een prachtig voorbeeld van regionale en lokale samenwerking met inclusief werkgeven. NS Treinmodernisering Haarlem is een van de oudste (uit 1844) en grootste werkgevers in de regio Haarlem. Een nieuwe werkafdeling volledig bezetten met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt is uniek. Complimenten voor NS, een echte ambassadeur.´

www.paswerk.nl

Perspectief-lunch

Jongeren en volwassenen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen sinds kort in de gemeentehuizen van Bloemendaal en Heemstede een praktijkopleiding volgen, werkervaring opdoen en werkritme in een re-integratietraject ervaren. Via Perspectief, dat de lunchcatering op beide locaties gaat verzorgen.

De medewerkerskantines zijn nu leerwerklocaties. Het doel is dat jongeren doorstromen naar een mbo entrée-opleiding bij restaurants De Kloosterkeuken of De Ripper en dat volwassenen doorstromen naar een reguliere baan. In de gemeentehuizen worden de kandidaten begeleid door drie leermeesters. Perspectief is een samenwerkingsverband tussen de gemeenten in de regio Midden- en Zuid Kennemerland, Dunamare Onderwijsgroep, ROC Nova College, Paswerk en Kenter Jeugdhulp.

www.perspectiefleerwerkbedrijven.nl