Tag Archief van: Robbert Berkhout

De winnaars van de Haarlem Innovatieprijs zijn bekend

MeltUP, ORO wolkorrel, Modebazen en Toys Up sleepten de eerste prijs in de categorieën bouw, voedsel, textiel en consumptiegoederen in de wacht tijdens de spannende finale op 8 november in de Koepel. Uit handen van burgemeester Jos Wienen ontvingen zij elk € 25.000 om hun projecten verder te ontwikkelen en zo bij te dragen aan de duurzaamheid en leefbaarheid van Haarlem.

De Haarlem Innovatieprijs is opgericht met het prijzengeld van de EISMEA-prijs, die Haarlem in 2022 als meest innovatieve stad van Europa ontving. Het doel van de prijs is om de creatieve kracht van Haarlemmers te stimuleren en duurzame ideeën te ondersteunen. Hiermee zet Haarlem zich nog steviger op de kaart als circulaire en innovatieve stad.

Uit meer dan vijftig inzendingen werden acht finalisten geselecteerd, die op 8 november hun ideeën pitchten voor een onafhankelijke vakjury. De jury beoordeelde de projecten op innovativiteit, haalbaarheid en impact en koos de winnaars in vier categorieën.

Winnende ondernemingen
MeltUP, de startup van Teun Zoetemeijer, won in de bouwcategorie. Zij recyclen plastic afval tot circulair straatmeubilair, zoals bankjes en de innovatieve ‘watertegel’ – een stoeptegel met een waterreservoir waar een plant in kan groeien.

ORO wolkorrel van Natalie Bogtman werd eerste in de categorie voedsel. Het bedrijf maakt circulaire plantenvoeding van schapenwol die anders verbrand zou worden; een duurzaam alternatief voor (kunst)meststoffen dat de bodem verbetert.

De textielprijs ging naar Modebazen, opgericht door Milto Ploem en Bas van Zomeren. Met hun educatieve ‘Modebazen projectweken’ betrekken ze basisscholen bij duurzaamheidsvraagstukken in de mode-industrie. Hun ambitie is om deze lesprogramma’s een vaste plek te geven in het curriculum van basisscholen door heel Nederland.

Toys Up was de winnaar in de consumptiegoederencategorie. Medeoprichter Nanda Slikkerveer vertelde hoe ze tweedehands speelgoed nieuw leven inblazen door het zorgvuldig te reinigen en te repareren. Het prijzengeld wordt gebruikt voor de opening van een ‘Toys Up Experience Store’ in Haarlem, waar mensen gebruikt speelgoed kunnen inleveren en kopen.

Echte impact
Juryvoorzitter en wethouder Robbert Berkhout was onder de indruk van de finalisten: ‘De energie spatte ervan af! Als gemeente kunnen we wel roepen dat we circulair moeten worden, maar zonder de ondernemers gebeurt er niets. Vandaag zagen we hoe we samen de toekomst kunnen vormgeven. Dit zijn serieuze initiatieven die echte impact kunnen maken.’

De vier winnaars van de Haarlem Innovatieprijs in de Koepel. ©Koen van der Lee

Terugblikken en vooruitkijken bij 50 jaar IKH

De Industriekring Haarlem (IKH) behartigt sinds de oprichting in 1974 de belangen van ondernemers in de Waarderpolder. Begin juli werd het 50-jarig bestaan van de IKH gevierd met leden en relaties. Met veel oude bekenden had de sfeervolle en goedbezochte bijeenkomst een hoog ‘reünie-gehalte’, al werd er vooral ook vooruitgeblikt naar de toekomst.

– Zie ook de video-impressie onderaan dit bericht. –

Mede dankzij de inzet van de IKH is de Waarderpolder in die 50 jaar tijd uitgegroeid tot een bedrijventerrein dat regelmatig prijzen wint en als voorbeeld dient voor anderen in Nederland. Op de IKH-bijeenkomst werden meerdere gasten geïnterviewden en allemaal noemden zij de samenwerking tussen IKH en de gemeente Haarlem in de Stichting Parkmanagement Waarderpolder als één van de succesfactoren van het bedrijventerrein. Al hebben de verschillende partijen soms ook verschillende belangen en kan het daardoor wel eens ‘schuren’, de gedeelde inzet voor een sterk bedrijventerrein staat bij alle partijen voorop.

Van criminaliteit naar collectieve beveiliging

Dat is niet altijd zo geweest, memoreerde oud-voorzitter Dick Veldmaat. Toen hij eind jaren 90 voorzitter werd, stond volgens Veldmaat ‘de Waarderpolder wat meer los van de gemeente’. Ook was het een gebied waar de criminaliteit hoogtij vierde. Zo waren bij zijn eigen bedrijf Vialis tot tweemaal toe ’s ochtends alle computers verdwenen. Vandaag de dag is de Waarderpolder juist één van de veiligste terreinen van het land, mede door de collectieve beveiliging die via de BIZ is gerealiseerd. Veldmaat: “Daar zullen mensen vast ook wel eens wat op aan te merken hebben, maar vanuit het perspectief van 25 jaar geleden is het nu fantastisch: dat je niet bang hoeft te zijn dat je spullen ’s nachts weg worden gehaald. En sowieso als ik in de Waarderpolder kom, ziet het er netjes uit en is er echt veel verbeterd.”

Ook twee voormalige Haarlemse wethouders Economische Zaken, inmiddels beiden burgemeester, benadrukten hoe cruciaal samenwerking is. Jan Nieuwenburg, wethouder van 2010-2014 en inmiddels burgemeester in Hoorn, riep de lancering van de BIZ in herinnering, wat in eerste instantie mislukte maar uiteindelijk een groot succes werd. Nieuwenburg: “Daarna begonnen ook de prijzen te komen. Ik zeg in Hoorn ook heel vaak: ga eens kijken in de Waarderpolder.” En Joyce Langenacker, wethouder 2014-2017 en nu burgemeester in Zeist: “Na de inzet op veiligheid kon er in ‘mijn tijd’ worden doorgebouwd rondom onder meer duurzaamheid en de inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook de realisatie van de Figeebrug voor fietsers en voetgangers zie ik als één van de hoogtepunten uit mijn tijd als wethouder.”

Nieuwe burgemeester?

Na de ‘pauze’ ging de IKH-bijeenkomst over in de Polderborrel van Parkmanagement Waarderpolder. Daarbij werd vooral vooruitgekeken, onder meer met huidige wethouder Robbert Berkhout en burgemeester Jos Wienen. Berkhout kreeg van presentator Ruud Meijer als openingsvraag van welke gemeente hij, in de lijn van zijn drie voorgangers, burgemeester wilde worden. “Van Haarlem natuurlijk”, antwoordde Berkhout zonder aarzelen. Hiermee geconfronteerd reageerde Jos Wienen gevat: “Daar ben ik zeker wel op voorbereid hoor. Maar voorlopig zal Robbert nog even moeten wachten!”.

Het tekende de goede en ontspannen sfeer op de bijeenkomst. Al kwamen er ook serieuze zaken aan bod, met name waar het gaat om de toekomst van de Waarderpolder. Zo werd er vooruitgeblikt op thema’s die nu spelen en waar in het komende, vijfde Waarderpolder-convenant afspraken over gemaakt moeten worden. Zoals de energietransitie, duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering en de schaarse ruimte op de weg, qua energie en vooral in beschikbare bedrijfsruimte.

Wienen: “Dat betekent keuzes maken, slim omgaan met ruimte, of intensiveren. Vanuit de gemeente zullen wij kijken wat in dat alles nodig is om te faciliteren. Niet op één moment, maar op de lange termijn als betrouwbare partner.”. Robbert Berkhout: “Ook cybercriminaliteit is een ‘nieuw’ thema, evenals ondermijning. Goed om ook daar in gezamenlijkheid te kijken hoe we dat herkennen en vooral hoe ondernemers dat op een veilige manier kunnen melden, zodat we het kunnen aanpakken.”

Man van de klok

Het officiële gedeelte eindigde met de overhandiging van een cadeau namens de gemeente Haarlem door Jos Wienen: een speciaal voor de gelegenheid gemaakte 50 jaar IKH-klok. Bruno Giebels, die Dick Veldmaat in 2013 opvolgde als IKH-voorzitter, nam de klok dankbaar in ontvangst en benadrukte nog eens hoe uniek de samenwerking met de gemeente Haarlem is. Tot slot benoemde hij hoe trots hij is op ‘zijn’ team, het IKH-bestuur waarin Haarlemse ondernemers zich vrijwillig inzetten. “Onze vergaderingen zijn naast nuttig ook gewoon heel leuk en interessant, daar kijken we allemaal naar uit. En dan maakt het ook niet uit dat je het onbezoldigd doet. Dus ik zou zeggen, op naar de volgende 50 jaar!”.

 

IKH-leden aan het woord

Waarom het voor bedrijven van belang is om lid te zijn van de IKH, vertelden het oudste en het jongste IKH-lid (in anciënniteit). Als eerste kwam Joop Simonis aan het woord namens MSD, dat al sinds de oprichting van de IKH lid is.

“Zelf werk ik ongeveer 5 jaar bij MSD en ik had al snel in de gaten dat de IKH een belangrijke partij is. In 1974 was de Waarderpolder nog ‘woest en ledig’, het zag er heel kaal uit. En kijk eens wat er nu voor terrein staat! De IKH is een drijvende kracht geweest in die ontwikkeling en vind ik vooral goed in het ‘groots denken’ en in het ontwikkelen van een toekomstvisie.”

 

Philippe van den Broeck, directeur van het net bij de IKH aangesloten Wagenhof Real Estate.

“Ik vind het heel knap dat er in het volle Haarlem zoveel ruimte is voor bedrijven, en dan ook nog zo dicht bij de binnenstad. Daarbij zie ik een enorme diversiteit aan bedrijven. Dat kan een zwakte zijn in de profilering, want als mogelijke nieuwkomer weet je niet meteen of de Waarderpolder bij je past. Maar de sterkte kant ervan is juist die mix aan ondernemers, daardoor ontstaat ook veel meer samenwerking – mede door borrels als deze.”

Sfeerimpressie

Jongerenproject over duurzame ondernemersplannen

Tijdens de Week van de Circulaire Economie presenteerden bovenbouwleerlingen van Het Schoter en het Rudolf Steiner College duurzame ondernemersplannen. In totaal deden zo’n 200 leerlingen aan de projecten mee.

Wethouder Robbert Berkhout (links) keek en luisterde mee tijdens de presentaties van de duurzaamheidsprojecten op Het Schoter.

Robbert Berkhout, wethouder van onder meer Duurzaamheid, was aanwezig op Het Schoter en sprak zijn waardering uit voor het werk van de jongeren. Ook gaf hij aan dat alle ideeën goed gebruikt kunnen worden voor het verduurzamen van de stad.

Inspirerende pitches

Steeds meer middelbare scholen in Haarlem besteden aandacht aan het thema klimaat en duurzaamheid. Zo organiseren Het Schoter en het Rudolf Steiner College al meerdere jaren duurzaamheidsprojecten voor de onder- en bovenbouwklassen. Op 16 en 17 februari waren op deze scholen de 4e en 5e klassen aan zet om hun ideeën op dat gebied te presenteren.

Voorafgaand werden de leerlingen geïnspireerd door pitches van duurzame ondernemers, zoals van Design Studio Guleria en het textielsorteercentrum van Spaarne Werkt, die vertelden over hun organisatie en de passie voor hun werk. Leerlingen hadden vooral plannen gemaakt over afval, voedsel, energie of kleding. Er waren ideeën over het tegengaan van voedselverspilling, duurzaam shoppen, het recyclen van kleding, hergebruik van mobieltjes, het aantrekkelijker maken van treinreizen en het tegengaan van zwerfafval.

Dit laatste thema ligt dicht bij de belevingswereld van de scholieren. Een idee om afval langs de zogenaamde ‘snoeproutes’ van de supermarkt naar school te voorkomen, was het plaatsen van een statiegeldmachine op school voor flesjes, blikjes en plastic zakken.

Groene Larf Bokaal

Op het Rudolf Steiner College werd traditiegetrouw de Groene Larf Bokaal uitgereikt aan de groep leerlingen met het beste idee. Una, Nynke, Beatrijs en Marlijn haalden de meeste punten binnen met het idee voor een zero waste voedselgids van Haarlem.

BouwLab praktijkvoorbeeld van succesvolle circulaire samenwerking

‘Zal ik ze allemaal maar alvast de grond inslaan?’, grapt wethouder Robbert Berkhout als hij voor de foto de grote hamer nog eens over zijn schouder moet zwaaien. Met de handeling slaat hij de symbolische eerste paal van het Circulair BouwLab op het MAAK-terrein in de Waarderpolder. Een project van formaat, waar een groot aantal partners bij betrokken is. Voor Hogeschool Inholland een buitenkans om vervolgonderzoek te doen naar de succesfactoren rondom circulair ondernemen.

Van links naar rechts: Herman van Bolhuis van 3D Makers Zone/BouwLab R&Do, wethouder Robbert Berkhout van de Gemeente Haarlem en Brigitte Paulissen van BeterBusiness.

Het BouwLab maakt onderdeel uit van het zogenoemde C-District. Een proeftuin voor het (regionale) bedrijfsleven om technische en innovatieve projecten te ontwikkelen rondom circulariteit en duurzaamheid. Het gebouw zelf is daar een praktijkvoorbeeld van. Het wordt opgebouwd met onderdelen van een pand dat in Almere niet meer nodig was, maar nog niet aan het eind van zijn levensduur was. Tijdens de (her)bouw in Haarlem wordt het pand verrijkt met innovatieve, duurzame toepassingen. Zo wordt het dak voorzien van verschillende soorten dakbedekkingen (natuurlijk, traditioneel, gerecycled en zonnepanelen). De zij- en achtergevel worden voorzien van modulaire gevelcomponenten en één van de zijgevels wordt uitgerust met een parametrisch ontworpen en gerobotiseerd gemetselde muur. Zo moet het Circulair BouwLab zelf een voorbeeldproject worden om te laten zien dat circulair bouwen echt mogelijk is.

 

Kritische succesfactoren

Van een project met zo’n totaal andere bouwaanpak, in combinatie met het grote aantal partners, valt veel te leren. Brigitte Paulissen van BeterBusiness, één van de drijvende krachten achter het project, wist van het theoretisch onderzoek dat Inholland Haarlem had gedaan naar kritische succesfactoren in circulaire samenwerking. Ze benaderde Inholland om dat aan de praktijk te toetsen, door de samenwerkingsprocessen binnen dit project onder de loep te nemen. Die handschoen werd opgepakt door Donald Ropes, lector Leren & Ontwikkelen binnen Organisaties, en Han van Kleef, associate-lector Innovatie & Ondernemen. ‘De 8, 9 partijen die in zo’n project samenwerken, spreken allemaal een andere taal’, vertelt Ropes. ‘Ook hebben ze allemaal een eigen belang. Hoe je ervoor zorgt dat je dan toch succesvol kunt samenwerken, binnen een houdbaar verdienmodel? Wat gaat daarin goed, wat kan beter?’

Het onderzoek is nog niet afgerond, maar Ropes en Van Kleef willen wel alvast wat van hun waarnemingen delen. ‘In het theoretische model dat we eerder hadden ontwikkeld, zijn zeven succesfactoren opgesteld. Eén  daarvan is om vanaf het allereerste begin duidelijkheid te hebben over de financiële afspraken: wie doet welke investering en wat gebeurt er met de opbrengst? Dat is in de beginfase niet goed afgestemd in dit project, waardoor zoiets tijdens het hele project een terugkerend onderwerp blijft. Dat is dus een duidelijk leerpunt. Positieve zaken die ons zijn opgevallen en die níet in ons model zaten, is dat iedereen vrij flexibel is en alle betrokkenen een enorme intrinsieke motivatie hebben om er een succes van te maken.’

Wetenschap, onderwijs en bedrijfsleven

‘Bezig zijn met dit onderzoek, is voor de betrokken partners al een soort interventie waarop ze kunnen bijsturen. Het eindonderzoek wordt in de vorm van een symposium met alle projectpartners gepresenteerd, waarmee we in zekere zin ook advies geven aan projectleiders en deelnemers van het project. Daarnaast publiceren we een wetenschappelijk artikel en we brengen de resultaten over hoe je complexe problemen binnen een organisatie kunt oplossen terug in ons onderwijs. We dragen dus bij aan wetenschap, onderwijs én bedrijfsleven. Alles bij elkaar vind ik dit een heel mooi voorbeeld van hoe je onderzoek inzet als motor voor organisatieontwikkeling.’

De voorlopige planning is dat het BouwLab in het voorjaar van 2022 wind- en waterdicht is.

BouwLab R&Do is een initiatief van 3D Makers Zone, Thijs Asselbergs Architectuurcentrale en Hogeschool Inholland.

Projectpartners Circulair BouwLab zijn:
 Smart Industry Fieldlab BouwLab R&Do
Groothuis Bouwgroep
RGS
BeterBusiness
Dura Vermeer Civiel
Advies- en ingenieursbureau WSP
Voorbij Prefab
Patina
Stack3D Robotic Building
Rabobank
Ggemeente Haarlem. 

 

 

Build Back Better! op het Social Enterprise Overheidscongres

Hoe kan de samenwerking tussen overheden, sociaal ondernemers en andere spelers ervoor zorgen dat we beter uit deze crisisperiode zullen komen? Hoe zorgen we er gezamenlijk voor dat na Covid-19 de economie inclusief, circulair en armoedevrij wordt? Deze vragen staan centraal tijdens het Social Enterprise Overheidscongres 2021 op 13 oktober. Haarlem is één van de vier gaststeden van dit landelijke event.

Tijdens het congres worden interessante samenwerkingen en nieuwe oplossingen belicht op prangende maatschappelijke thema’s.

Tijdens het congres worden interessante samenwerkingen en nieuwe oplossingen belicht op prangende maatschappelijke thema’s als circulaire economie, krachtige wijken en arbeidsparticipatie. In de ochtend wordt een landelijk plenair programma aangeboden, dat online te volgen is. Eén van de sprekers is historicus en journalist Sander Heijne, auteur van het boek Fantoomgroei. Daarin betoogt hij dat het al ver voor corona mis ging met onze economie en dat de huidige hang naar groei geen noodzaak is, maar het resultaat van een verhaal dat we zijn gaan geloven. Op het congres zal hij onder meer ingaan op de stelling dat te veel bedrijven eenzijdig zijn gericht op het verdienen van geld, terwijl sociaal ondernemers ook waarde creëren.

Break-out sessies

Aansluitend vinden er zogenoemde break-out sessies plaats, zowel online als fysiek in iedere gaststad. In Haarlem is dat bij Oceans, met een op stad en regio toegesneden programma. Zo vertelt wethouder Robbert Berkhout over het Actieprogramma Impact Ondernemen en geeft Pjotr Anthony van PWC zeven tips voor duurzame samenwerking tussen gemeenten en sociale ondernemingen.

Het fysieke programma wordt afgesloten met een lunch bij vegan-restaurant Mama Gaia. Daarna is er de mogelijkheid om een kijkje te nemen hoe bedrijven impact ondernemen in de praktijk brengen, met een fietstocht langs diverse Haarlemse bedrijven.

In de middag is er verder een programma specifiek gericht op inkopers die maatschappelijk willen inkopen in de regio IJmond en Zuid-Kennemerland (Social Return on Investment). Met inkoop kunnen bedrijven en organisaties bijdragen aan positieve ontwikkelingen in de maatschappij. Het inkoopbeleid is daarmee een belangrijk instrument om duurzamer, socialer en innovatiever te worden. Maar hoe kun je bij het maken van inkoopbeslissingen rekening houden met de sociale effecten en milieuaspecten van een product of dienst? Het event ‘Maatschappelijk inkopen doe je zo’ geeft antwoord op deze vragen.

Fysieke deelname aan het Social Enterprise Overheidscongres (9.30-13.00 uur) in Haarlem kost €50 en is inclusief lunch. Online deelnemen is kosteloos, evenals deelname aan het middagprogramma (impact fietstour en/of ‘Maatschappelijk inkopen doe je zo’). Aanmelden en meer informatie: www.stichtingstadsgarage.nl/agenda

Kennemer Inkoop Platform voor impact ondernemers

Vrijdag 20 november – de Dag van de Ondernemer – lanceren de gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage het Kennemer Inkoop Platform. Het complete overzicht van ondernemers uit Kennemerland die impact maken, door te bouwen aan een eerlijke en duurzame wereld.


De lancering vindt plaats tijdens The Impact Days, een landelijke campagne, waarbij van 19 tot en met 21 november impact ondernemerschap wordt gevierd. Haarlem doet ook mee en laat op feestelijke wijze zien welke mogelijkheden er zijn voor betekenisvol ondernemen.

Actieprogramma
Steeds meer ondernemers willen met economische activiteiten in de stad bijdragen aan het aanpakken en oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage hebben daarom het Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 opgesteld. Daarin zijn vijf actielijnen gedefinieerd, die Haarlemse bedrijven ondersteunen in hun streven om inclusiviteit, duurzaamheid en leefbaarheid in de stad te versterken.

Een van de actielijnen is het duurzaam inkoopbeleid. Gemeenten kunnen als grote inkopers het verschil maken door te kiezen voor bedrijven die maatschappelijk betekenisvol ondernemen. Het Kennemer Inkoop Platform biedt een compleet overzicht van het regionale aanbod aan impact ondernemers. Uiteraard is het platform niet alleen voor gemeenten, maar voor iedereen die het inkoopbeleid wil verduurzamen.

‘Behalve bij een nieuwe generatie ondernemers, zien we ook bij bestaande bedrijven de motivatie om anders te willen ondernemen’, aldus Robbert Berkhout, wethouder Economie in de gemeente Haarlem. ‘Het reduceren van afvalstromen, een inclusief personeelsbeleid, duurzaam inkoopbeleid of van betekenis zijn voor de samenleving zijn zaken die steeds meer een rol spelen in de dagelijkse bedrijfsvoering.’

Aanmelden lancering
Wil je weten wat het inkoopplatform voor jou kan betekenen? Ben je benieuwd naar de andere kennis- en trainingsmogelijkheden? Of ben je gewoon toe aan een impact ontbijt, door SMAAK gratis thuisbezorgd, en een interessant netwerk? Meld je dan aan voor de lancering op vrijdagochtend 20 november van 9.00 tot 10.30 uur:

www.stichtingstadsgarage.nl/actueel

Prinsjesdagontbijt MKB Haarlem

De afgelopen maanden was de zakelijke agenda van Goede Zaken nagenoeg leeg. Als er al activiteiten waren, betrof het doorgaans digitale bijeenkomsten, webinars of video-interviews. Inmiddels vinden er echter weer de nodige bijeenkomsten plaats waar ondernemers ‘in het echt’ bij elkaar komen.

Vorige week was er zelfs elke dag een (netwerk)bijeenkomst. Zo organiseerde MKB Haarlem het jaarlijkse Prinsjesdagontbijt bij De Zoete Inval, met als thema ‘Millions on the Move’. De aanwezigen werden onder meer bijgepraat over de financiële gevolgen van de miljoenennota voor ondernemers. Ook kwam de Haarlemse wethouder Robbert Berkhout aan het woord, die nadrukkelijk het gesprek zocht met de aanwezige ondernemers. Mede daarom gaf hij aan snel de bedrijfsbezoeken weer op te willen pakken, want ‘we hebben wat in te halen’, aldus Berkhout.

Tips voor zakelijke activiteiten, in een live bijeenkomst of digitaal? Laat het ons vooral weten via goedezaken@decoalitie.nl.

Woon-werkbalans en de ruimte om te groeien

Haarlem is van oudsher een stad waar mensen graag wonen, werken en leven. Deze mix van wonen en werken is belangrijk voor de stad. Op dit moment is er voor vier op de tien Haarlemmers werk in eigen stad. Maar Haarlem groeit, met circa 10.000 woningen tot en met 2025. Om de huidige woon-werkbalans te behouden moeten er dus veel banen bijkomen.

Robbert Berkhout: ‘We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad.’

Op dit moment is er echter weinig ruimte voor bedrijven om te groeien en zich te vestigen. Robbert Berkhout, wethouder economische zaken: ‘We zullen de hoogte in moeten, efficiënt gebruik maken van de ruimte. Kijk naar de Waarderpolder. Daar is voornamelijk laagbouw. Ook bij de ontwikkeling van nieuwe gebieden, zoals Oostpoort, moeten we daar alert op zijn. Daarnaast is het belangrijk dat bedrijven zich niet genoodzaakt zien uit Haarlem te vertrekken. Daarom zetten we in op nieuwe, multifunctionele woonwerk-gebieden, interessante en levendige locaties.’

Hoe ziet Robbert Berkhout de economische toekomst, wat is zijn stip aan de horizon? ‘Als we zorgen voor meer werkgelegenheid in Haarlem, die past bij onze beroepsbevolking, dan kunnen meer inwoners in de stad werken. Daarmee dragen we bij aan het beheersbaar houden van de woonwerkpendel. Daarnaast moeten we antwoorden vinden op klimaatverandering en de toenemende tekorten aan natuurlijke hulpbronnen. Daarom zijn circulariteit en duurzaamheid essentieel in het verwezenlijken van onze doelen. Dat vraagt om nauwe samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid.’

Samen met de stad
‘Haarlem is een prachtige stad om te wonen én te werken. Dat komt ook naar voren in deze visie. We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad. Als gemeente kunnen wij de economie niet regisseren, maar we kunnen wel zorgen voor de best mogelijke randvoorwaarden en die faciliteren. Wij kunnen bijvoorbeeld in bestemmingsplannen flexibeler omgaan met regels of hogere gebouwen toelaten. Of onderwijs en ondernemers met elkaar in contact brengen. Maar het succes van de uitvoering van de visie en agenda is mede afhankelijk van de inzet van bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en andere partijen in de stad en regio. Als het gaat om het nemen van initiatieven, het inzetten van budgetten en capaciteit en het delen van risico’s. De uitvoering van de visie willen we dan ook echt samen gaan doen met de partijen in de stad.’

Toerisme en detailhandel
De economische visie kijkt meer naar de grote bewegingen op economisch vlak, maar hoe versterken we winkelgebieden, met aandacht voor het unieke karakter van de binnenstad, voorkomen we leegstand en behouden we kwaliteit in aanbod? Hoe kan toerisme worden ingezet om de binnenstad levendig te houden, bijvoorbeeld op doordeweekse dagen? En hoe gaan we om met knelpunten, zoals drukte en overlast? Robbert Berkhout: ‘Deze vragen vinden we als bestuur van de stad zo belangrijk dat we ze apart oppakken in een nieuwe Toeristische Koers én een nieuwe Detailhandelsvisie. Deze zullen beiden later dit jaar verschijnen. We hebben hiervoor uitgebreid gesproken met vertegenwoordigers van (toeristische) ondernemers en culturele- en onderwijsinstellingen over hoe Haarlem kan profiteren van de positieve effecten van toerisme. Maar ook hoe de stad leefbaar blijft, door te sturen op een evenwichtige verhouding tussen wonen, werken en recreëren.’

 

Economische visie Haarlem: meer inwoners, meer werkgelegenheid

Haarlem groeit, maar hoe kunnen we ervoor zorgen dat het aantal banen in verhouding mee kan groeien met het aantal inwoners? En zorgen we voor een gezonde arbeidsmarkt, waar we talent kunnen behouden, aantrekken en ontwikkelen? Hoe gaan we de transitie naar een circulaire en duurzame economie maken?

De economie is een cruciaal onderdeel van de groei van de stad. Robbert Berkhout, wethouder van economische zaken, gaf daarom opdracht voor het schrijven van een economische visie, die eind februari werd gepubliceerd. Een visie, inclusief uitvoeringsagenda, die mede tot stand kwam via sessies met ondernemers en kennis- en onderwijsinstellingen. Vanaf deze week ligt de visie ter inspraak.

Tijdens het proces stond participatie voorop, zegt Robbert Berkhout: ‘We hebben onze oren te luisteren gelegd in de stad. En we hebben samen met ondernemers een aantal uitdagingen weten te benoemen. Denk aan de beschikbare ruimte, personeelstekorten in bijvoorbeeld de sectoren ICT en techniek en welk type werkgelegenheid past bij onze stad. We gaan in de visie op zoek naar oplossingen voor deze uitdagingen.’

De Economische visie Haarlem moet richting geven aan het economisch beleid op de lange termijn. En zet in op versterking van het ondernemings- en vestigingsklimaat. Doel is het behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid.

Groeibepalende factoren
Haarlem heeft een goede positie voor dienstverlenende, creatieve en kennisintensieve bedrijven, waaronder ICT. We zetten vol in op een circulaire, digitale economie in onder andere de sector gezondheid. Met Haarlem als creatieve stad van toegepaste innovatie. Een proeftuin om innovatie te testen, op te schalen en te vermarkten. Een aantal factoren is volgens de visie cruciaal voor het ondernemers- en vestigingsklimaat van de toekomst, namelijk: ruimte, talent, innovatie, ondernemerschap en profilering. Het een kan ook niet zonder het ander. ‘Het is belangrijk dat er ruimte is voor bedrijven zodat zij niet hoeven te vertrekken uit Haarlem’, aldus Robbert Berkhout. ‘Maar ook dat zij personeel en talent in eigen stad kunnen vinden. Het profiel van de beschikbare banen en de beroepsbevolking sluiten nog onvoldoende op elkaar aan. Door in te zetten op het aantrekken van meer kennisintensieve bedrijvigheid en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren, willen we deze mismatch verkleinen. Door een gezamenlijke focus op innovatie trekken we weer talent en ondernemers aan. En tenslotte moeten we niet vergeten met trots ons verhaal ook naar buiten te brengen.’

De Economische visie Haarlem is vrijgegeven voor inspraak, van 9 maart tot en met 19 april. Daarna wordt de visie, met eventuele wijzigingen, definitief vastgesteld. Op 24 maart wordt een informatiesessie gehouden. Aanmelden en meer info: www.haarlem.nl/economischevisie.

Wethouder Berkhout: samen onderweg naar duurzame toekomst

Er was een tijd dat je bij ondernemers niet aan moest komen met een onderwerp als duurzaamheid. Dat was voor geitenwollen sokken, toch? Wat kunnen zaken in korte tijd veranderen. Duurzaamheid staat nu gelijk aan vernieuwing, én: goed voor de zaken.

Er gebeuren zelfs zoveel mooie dingen op het gebied van duurzaamheid en economie in onze stad dat het bijna onmogelijk is om ze allemaal in beeld te brengen. Precies daarom wil ik in deze bijdrage complimenten maken aan al die Haarlemse ondernemers die niet de vraag stellen OF, maar HOE ze kunnen bijdragen aan een beter milieu, een beter klimaat en een duurzamere stad. Ik ben onder de indruk van de hoeveelheid goede energie die ik op dat gebied tegenkom in onze stad.

Met het Haarlems Klimaatakkoord proberen we als gemeente zelf ook een podium te geven aan veel van wat er in onze stad gezamenlijk gepresteerd wordt op het gebied van duurzaamheid. Van grote deals ter verduurzaming van onze zorg tot kleinere, slimme ideeën die voor een enkel bedrijf het verschil maken, iedereen kan meedoen. Ik ben daar enorm trots op. Net als op andere grote stappen die we samen zetten, onderweg naar een duurzame toekomst. Zo gaan we aan de slag met aardwarmte om de stad te verwarmen en aan de slag om in Meerwijk van het gas af te gaan. Grote inspanningen die jaren gaan duren, maar ik ben ervan overtuigd dat we er nog veel meer jaren duurzame toekomst aan over gaan houden.

Ook zo’n mooi initiatief is Mugfest, afgelopen weekend op de Grote Markt. Alle gelegenheid voor inwoners om op informele wijze te horen en zien wat er allemaal mogelijk is en gebeurt op het gebied van duurzame initiatieven. Ik heb geen geitenwollen sok gezien, en als die er al was, dan was die ongetwijfeld duurzaam geproduceerd. Hopelijk door een Haarlemse ondernemer…

En zo wordt de lijst om trots op te zijn steeds langer en reikt deze, mede door onze Haarlemse ondernemingen, tot ver buiten de (stads)grenzen. Laten we vooral niet ophouden samen te werken, kennis te delen met elkaar en samen te bouwen aan het Haarlem van de toekomst!

Robbert Berkhout
Wethouder Duurzaamheid,
Economie en Mobiliteit

P.s.: ben je ondernemer en/of inwoner en heb je een goed idee om Haarlem te verduurzamen? Dan is het Initiatievencafé op 18 november iets voor jou! Zie www.haarlem.nl/initiatieven of lees het artikel morgen op de pagina Goede Zaken.