Berichten

Kennemer Inkoop Platform voor impact ondernemers

Vrijdag 20 november – de Dag van de Ondernemer – lanceren de gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage het Kennemer Inkoop Platform. Het complete overzicht van ondernemers uit Kennemerland die impact maken, door te bouwen aan een eerlijke en duurzame wereld.


De lancering vindt plaats tijdens The Impact Days, een landelijke campagne, waarbij van 19 tot en met 21 november impact ondernemerschap wordt gevierd. Haarlem doet ook mee en laat op feestelijke wijze zien welke mogelijkheden er zijn voor betekenisvol ondernemen.

Actieprogramma
Steeds meer ondernemers willen met economische activiteiten in de stad bijdragen aan het aanpakken en oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage hebben daarom het Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 opgesteld. Daarin zijn vijf actielijnen gedefinieerd, die Haarlemse bedrijven ondersteunen in hun streven om inclusiviteit, duurzaamheid en leefbaarheid in de stad te versterken.

Een van de actielijnen is het duurzaam inkoopbeleid. Gemeenten kunnen als grote inkopers het verschil maken door te kiezen voor bedrijven die maatschappelijk betekenisvol ondernemen. Het Kennemer Inkoop Platform biedt een compleet overzicht van het regionale aanbod aan impact ondernemers. Uiteraard is het platform niet alleen voor gemeenten, maar voor iedereen die het inkoopbeleid wil verduurzamen.

‘Behalve bij een nieuwe generatie ondernemers, zien we ook bij bestaande bedrijven de motivatie om anders te willen ondernemen’, aldus Robbert Berkhout, wethouder Economie in de gemeente Haarlem. ‘Het reduceren van afvalstromen, een inclusief personeelsbeleid, duurzaam inkoopbeleid of van betekenis zijn voor de samenleving zijn zaken die steeds meer een rol spelen in de dagelijkse bedrijfsvoering.’

Aanmelden lancering
Wil je weten wat het inkoopplatform voor jou kan betekenen? Ben je benieuwd naar de andere kennis- en trainingsmogelijkheden? Of ben je gewoon toe aan een impact ontbijt, door SMAAK gratis thuisbezorgd, en een interessant netwerk? Meld je dan aan voor de lancering op vrijdagochtend 20 november van 9.00 tot 10.30 uur:

www.stichtingstadsgarage.nl/actueel

Prinsjesdagontbijt MKB Haarlem

De afgelopen maanden was de zakelijke agenda van Goede Zaken nagenoeg leeg. Als er al activiteiten waren, betrof het doorgaans digitale bijeenkomsten, webinars of video-interviews. Inmiddels vinden er echter weer de nodige bijeenkomsten plaats waar ondernemers ‘in het echt’ bij elkaar komen.

Vorige week was er zelfs elke dag een (netwerk)bijeenkomst. Zo organiseerde MKB Haarlem het jaarlijkse Prinsjesdagontbijt bij De Zoete Inval, met als thema ‘Millions on the Move’. De aanwezigen werden onder meer bijgepraat over de financiële gevolgen van de miljoenennota voor ondernemers. Ook kwam de Haarlemse wethouder Robbert Berkhout aan het woord, die nadrukkelijk het gesprek zocht met de aanwezige ondernemers. Mede daarom gaf hij aan snel de bedrijfsbezoeken weer op te willen pakken, want ‘we hebben wat in te halen’, aldus Berkhout.

Tips voor zakelijke activiteiten, in een live bijeenkomst of digitaal? Laat het ons vooral weten via goedezaken@decoalitie.nl.

Woon-werkbalans en de ruimte om te groeien

Haarlem is van oudsher een stad waar mensen graag wonen, werken en leven. Deze mix van wonen en werken is belangrijk voor de stad. Op dit moment is er voor vier op de tien Haarlemmers werk in eigen stad. Maar Haarlem groeit, met circa 10.000 woningen tot en met 2025. Om de huidige woon-werkbalans te behouden moeten er dus veel banen bijkomen.

Robbert Berkhout: ‘We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad.’

Op dit moment is er echter weinig ruimte voor bedrijven om te groeien en zich te vestigen. Robbert Berkhout, wethouder economische zaken: ‘We zullen de hoogte in moeten, efficiënt gebruik maken van de ruimte. Kijk naar de Waarderpolder. Daar is voornamelijk laagbouw. Ook bij de ontwikkeling van nieuwe gebieden, zoals Oostpoort, moeten we daar alert op zijn. Daarnaast is het belangrijk dat bedrijven zich niet genoodzaakt zien uit Haarlem te vertrekken. Daarom zetten we in op nieuwe, multifunctionele woonwerk-gebieden, interessante en levendige locaties.’

Hoe ziet Robbert Berkhout de economische toekomst, wat is zijn stip aan de horizon? ‘Als we zorgen voor meer werkgelegenheid in Haarlem, die past bij onze beroepsbevolking, dan kunnen meer inwoners in de stad werken. Daarmee dragen we bij aan het beheersbaar houden van de woonwerkpendel. Daarnaast moeten we antwoorden vinden op klimaatverandering en de toenemende tekorten aan natuurlijke hulpbronnen. Daarom zijn circulariteit en duurzaamheid essentieel in het verwezenlijken van onze doelen. Dat vraagt om nauwe samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid.’

Samen met de stad
‘Haarlem is een prachtige stad om te wonen én te werken. Dat komt ook naar voren in deze visie. We koesteren als stad de bijdrage die bedrijven en organisaties leveren aan de werkgelegenheid, innovatiekracht en dynamiek in de stad. Als gemeente kunnen wij de economie niet regisseren, maar we kunnen wel zorgen voor de best mogelijke randvoorwaarden en die faciliteren. Wij kunnen bijvoorbeeld in bestemmingsplannen flexibeler omgaan met regels of hogere gebouwen toelaten. Of onderwijs en ondernemers met elkaar in contact brengen. Maar het succes van de uitvoering van de visie en agenda is mede afhankelijk van de inzet van bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en andere partijen in de stad en regio. Als het gaat om het nemen van initiatieven, het inzetten van budgetten en capaciteit en het delen van risico’s. De uitvoering van de visie willen we dan ook echt samen gaan doen met de partijen in de stad.’

Toerisme en detailhandel
De economische visie kijkt meer naar de grote bewegingen op economisch vlak, maar hoe versterken we winkelgebieden, met aandacht voor het unieke karakter van de binnenstad, voorkomen we leegstand en behouden we kwaliteit in aanbod? Hoe kan toerisme worden ingezet om de binnenstad levendig te houden, bijvoorbeeld op doordeweekse dagen? En hoe gaan we om met knelpunten, zoals drukte en overlast? Robbert Berkhout: ‘Deze vragen vinden we als bestuur van de stad zo belangrijk dat we ze apart oppakken in een nieuwe Toeristische Koers én een nieuwe Detailhandelsvisie. Deze zullen beiden later dit jaar verschijnen. We hebben hiervoor uitgebreid gesproken met vertegenwoordigers van (toeristische) ondernemers en culturele- en onderwijsinstellingen over hoe Haarlem kan profiteren van de positieve effecten van toerisme. Maar ook hoe de stad leefbaar blijft, door te sturen op een evenwichtige verhouding tussen wonen, werken en recreëren.’

 

Economische visie Haarlem: meer inwoners, meer werkgelegenheid

Haarlem groeit, maar hoe kunnen we ervoor zorgen dat het aantal banen in verhouding mee kan groeien met het aantal inwoners? En zorgen we voor een gezonde arbeidsmarkt, waar we talent kunnen behouden, aantrekken en ontwikkelen? Hoe gaan we de transitie naar een circulaire en duurzame economie maken?

De economie is een cruciaal onderdeel van de groei van de stad. Robbert Berkhout, wethouder van economische zaken, gaf daarom opdracht voor het schrijven van een economische visie, die eind februari werd gepubliceerd. Een visie, inclusief uitvoeringsagenda, die mede tot stand kwam via sessies met ondernemers en kennis- en onderwijsinstellingen. Vanaf deze week ligt de visie ter inspraak.

Tijdens het proces stond participatie voorop, zegt Robbert Berkhout: ‘We hebben onze oren te luisteren gelegd in de stad. En we hebben samen met ondernemers een aantal uitdagingen weten te benoemen. Denk aan de beschikbare ruimte, personeelstekorten in bijvoorbeeld de sectoren ICT en techniek en welk type werkgelegenheid past bij onze stad. We gaan in de visie op zoek naar oplossingen voor deze uitdagingen.’

De Economische visie Haarlem moet richting geven aan het economisch beleid op de lange termijn. En zet in op versterking van het ondernemings- en vestigingsklimaat. Doel is het behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid.

Groeibepalende factoren
Haarlem heeft een goede positie voor dienstverlenende, creatieve en kennisintensieve bedrijven, waaronder ICT. We zetten vol in op een circulaire, digitale economie in onder andere de sector gezondheid. Met Haarlem als creatieve stad van toegepaste innovatie. Een proeftuin om innovatie te testen, op te schalen en te vermarkten. Een aantal factoren is volgens de visie cruciaal voor het ondernemers- en vestigingsklimaat van de toekomst, namelijk: ruimte, talent, innovatie, ondernemerschap en profilering. Het een kan ook niet zonder het ander. ‘Het is belangrijk dat er ruimte is voor bedrijven zodat zij niet hoeven te vertrekken uit Haarlem’, aldus Robbert Berkhout. ‘Maar ook dat zij personeel en talent in eigen stad kunnen vinden. Het profiel van de beschikbare banen en de beroepsbevolking sluiten nog onvoldoende op elkaar aan. Door in te zetten op het aantrekken van meer kennisintensieve bedrijvigheid en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren, willen we deze mismatch verkleinen. Door een gezamenlijke focus op innovatie trekken we weer talent en ondernemers aan. En tenslotte moeten we niet vergeten met trots ons verhaal ook naar buiten te brengen.’

De Economische visie Haarlem is vrijgegeven voor inspraak, van 9 maart tot en met 19 april. Daarna wordt de visie, met eventuele wijzigingen, definitief vastgesteld. Op 24 maart wordt een informatiesessie gehouden. Aanmelden en meer info: www.haarlem.nl/economischevisie.

Wethouder Berkhout: samen onderweg naar duurzame toekomst

Er was een tijd dat je bij ondernemers niet aan moest komen met een onderwerp als duurzaamheid. Dat was voor geitenwollen sokken, toch? Wat kunnen zaken in korte tijd veranderen. Duurzaamheid staat nu gelijk aan vernieuwing, én: goed voor de zaken.

Er gebeuren zelfs zoveel mooie dingen op het gebied van duurzaamheid en economie in onze stad dat het bijna onmogelijk is om ze allemaal in beeld te brengen. Precies daarom wil ik in deze bijdrage complimenten maken aan al die Haarlemse ondernemers die niet de vraag stellen OF, maar HOE ze kunnen bijdragen aan een beter milieu, een beter klimaat en een duurzamere stad. Ik ben onder de indruk van de hoeveelheid goede energie die ik op dat gebied tegenkom in onze stad.

Met het Haarlems Klimaatakkoord proberen we als gemeente zelf ook een podium te geven aan veel van wat er in onze stad gezamenlijk gepresteerd wordt op het gebied van duurzaamheid. Van grote deals ter verduurzaming van onze zorg tot kleinere, slimme ideeën die voor een enkel bedrijf het verschil maken, iedereen kan meedoen. Ik ben daar enorm trots op. Net als op andere grote stappen die we samen zetten, onderweg naar een duurzame toekomst. Zo gaan we aan de slag met aardwarmte om de stad te verwarmen en aan de slag om in Meerwijk van het gas af te gaan. Grote inspanningen die jaren gaan duren, maar ik ben ervan overtuigd dat we er nog veel meer jaren duurzame toekomst aan over gaan houden.

Ook zo’n mooi initiatief is Mugfest, afgelopen weekend op de Grote Markt. Alle gelegenheid voor inwoners om op informele wijze te horen en zien wat er allemaal mogelijk is en gebeurt op het gebied van duurzame initiatieven. Ik heb geen geitenwollen sok gezien, en als die er al was, dan was die ongetwijfeld duurzaam geproduceerd. Hopelijk door een Haarlemse ondernemer…

En zo wordt de lijst om trots op te zijn steeds langer en reikt deze, mede door onze Haarlemse ondernemingen, tot ver buiten de (stads)grenzen. Laten we vooral niet ophouden samen te werken, kennis te delen met elkaar en samen te bouwen aan het Haarlem van de toekomst!

Robbert Berkhout
Wethouder Duurzaamheid,
Economie en Mobiliteit

P.s.: ben je ondernemer en/of inwoner en heb je een goed idee om Haarlem te verduurzamen? Dan is het Initiatievencafé op 18 november iets voor jou! Zie www.haarlem.nl/initiatieven of lees het artikel morgen op de pagina Goede Zaken.

Geen sukkel-zinnen op Haarlemse Prinsjesdag Lunch

Noortje Dalhuijsen

De zesde editie van de Haarlemse Prinsjesdag Lunch, op 17 september in de Lichtfabriek, was volledig uitverkocht. 200 aanwezigen werden door studenten van de horeca-opleiding van het Nova College getrakteerd op een koninklijke lunch, terwijl er aan thematafels werd genetwerkt, gelachen en geluisterd.

Floris Venneman (midden) ontving uit handen van IKH-voorzitter Bruno Giebels (links) een cheque van 4.000 euro voor zijn stichting Kinderuniversiteit Haarlem. Op rechts presentator Dick Kol.

De Prinsjesdag Lunch is een gezamenlijk initiatief van Kennemer Business en de Industriekring Haarlem (IKH), die voorafgaand aan het evenement een goedbezochte algemene ledenvergadering hield. Aan het begin van ‘het zakenevenement met oranje tintje’ vertelde IKH-voorzitter Bruno Giebels dat het goed gaat met de Waarderpolder: ‘Inmiddels is 85% van de vrije kavels verkocht. Als de nieuwbouw daarop af is, zal het aantal banen in de Waarderpolder verder groeien. In 2018 nam dat aantal al toe met bijna 900 tot rond de 17.000. Dat is hard nodig, zeker gelet op de groei van de stad. De ruimte is schaars terwijl de bedrijven doorgroeien. Dat noopt tot nadenken over verdichting en efficiënte inrichting van de Waarderpolder in de toekomst.’

Als speerpunten voor de komende periode noemde Giebels verder de verduurzaming en bereikbaarheid van het bedrijvenpark. Wethouder Robbert Berkhout speelde daar direct op in: ‘Economie, mobiliteit en duurzaamheid zitten alle drie in mijn portefeuille en daar zet ik me hard voor in, met oog voor de synergie tussen die drie thema’s. Als we bijvoorbeeld banen in onze eigen stad creëren, hoeven mensen niet naar Amsterdam of elders voor hun werk. Daarmee vermindert ook de druk op de toegangswegen.’

Hoofdspreker van de Prinsjesdag Lunch was Jos Burgers, veelgevraagd spreker en auteur van 12 (management) boeken. In een humorvol betoog vol anekdotes en praktijkvoorbeelden gaf hij de ondernemers in de zaal tips om meer rendement te halen zonder het drukker te krijgen. ‘Zorg dat je duurder wordt én dat je beter wordt. Gebruik geen sukkel-zinnen. Probeer van klanten fans te maken, ééntje per dag.’ Ook poneerde Burgers de stelling dat ieder bedrijf een sociale plicht heeft naar de samenleving. ‘Als je duur bent, heb je de ruimte om ander werk gratis te doen, bijvoorbeeld voor goede doelen. Of om zonder nadenken een bord te nemen bij de hockeyclub, ook al heb je daar verder niks aan.’

Met die sociale plicht zat het bij de Prinsjesdag Lunch wel goed. Bij iedere editie wordt namelijk een goed doel gekozen waaraan een donatie wordt gedaan. Zo mocht Floris Venneman dit jaar een cheque ter waarde van 4.000 euro in ontvangst nemen voor zijn stichting Kinderuniversiteit Haarlem. Daarnaast waren er zo’n dertig bedrijven die spontaan gehoor gaven aan de oproep om een groep kinderen van de Kinderuniversiteit te ontvangen en te vertellen over hun bedrijf en over ondernemerschap. Een mooi slot van een meer dan geslaagde bijeenkomst.

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl