Tag Archief van: Waarderpolder

‘Het is allemaal een stuk beter geworden’

Directeur Xavier Kat van Wijnkoperij Okhuysen wordt bijna wekelijks verrast door bedrijven in de Waarderpolder waarvan hij het bestaan niet kende. Terwijl Okhuysen er zelf al een jaar of dertig gevestigd is. De diversiteit en kwaliteit van het bedrijventerrein spreken hem aan. Een jaar of tien geleden, zegt hij, zag de Waarderpolder er een beetje treurig uit. Mede dankzij de collectieve aanpak en de inzet van de gemeente is het allemaal een stuk beter geworden.

Okhuysen (anno 1867) kwam eind jaren 80 vanuit de Gierstraat in Haarlem naar de Waarderpolder. Alleen de fameuze winkel bleef in het centrum achter. Bedrijfsmatig gezien ligt het accent op inmiddels drie grote hallen in de Waarderpolder van waaruit met circa 30 werknemers zowel de zakelijke als particuliere markt wordt bediend. In een videogesprek met Jaap Sluis van Goede Zaken TV vertelt Xavier Kat hoe lastig het was om in corona-tijden die beide markten goed te bedienen. Ook geeft hij aan wat er volgens hem nóg beter kan in de Waarderpolder.

 

 

Ondernemersklimaat centraal in debat met lokale politici

Het ondernemersklimaat in Haarlem staat centraal tijdens het Politiek Ondernemers Debat dinsdagavond 8 maart in gebouw De Mug van het Nova College. Politici en ondernemers debatteren over een vijftal ondernemersthema’s. Van bereikbaarheid tot fietsparkeren, van verduurzaming tot het stimuleren van werkgelegenheid.

De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. ‘Ik verwacht heel interessante debatten.’

Het Politiek Ondernemersdebat kwam tot stand door een samenwerking tussen vijf ondernemersorganisaties. Dat zijn namens de retail Haarlem Centraal, de Industriekring Haarlem, die de belangen van de Waarderpolder behartigt, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, de Vereniging van Eigenaren Commercieel Vastgoed Binnenstad en Actieprogramma Impact Ondernemen. De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. Sparkz Networking en BeterBusiness ondersteunen en promoten het debat als ‘lijstduwer’.

Aan vragen geen gebrek

André Brasser is namens het Actieprogramma Impact Ondernemen de woordvoerder. ‘Wij zijn onderdeel van Stichting Stadsgarage, dat de transitie naar betekenisvol ondernemerschap wil versnellen en ondersteunen. Voor bedrijven wordt het immers steeds belangrijker om behalve financieel gezond ook maatschappelijk betekenisvol te zijn.’

‘Ik vind Friethoes een mooi voorbeeld van een onderneming die de daad bij het woord heeft gevoegd. Ze maken frites van onbehandelde aardappelen en gingen vervolgens aan de slag met het restproduct, de schillen dus. Wat konden ze daarmee? Daar wordt nu bier van gemaakt. En het smaakt nog lekker ook! Een vraag aan de politiek zou daarom kunnen zijn: welk type bedrijvigheid past bij onze stad? Of hoe zorg je als stad voor een snelle en betaalbare energietransitie? Aan vragen geen gebrek.’

Afdeling Vastgoed onderbezet

Ook Dick Kol, voorzitter van de Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem (VEBH), zoekt namens zijn organisatie naar antwoorden. ‘We willen bouwen, maar het gaat niet. De processen verlopen traag, de afdeling Vastgoed is onderbezet. Wat doet de politiek om dit op te lossen? We staan voor grote problemen, we moeten doorpakken, maar de tegenkrachten zijn groot. De overheid zegt dat we van het gas af moeten, maar als we zonnepanelen willen plaatsen, mag dat weer niet. Of we slaan door naar de andere kant en worden er plotseling panelen op monumentale daken gelegd.’

Autogebruik reguleren

‘De bereikbaarheid van de binnenstad is niet alleen voor ons maar ook voor de retail en de horeca en dus voor de werkgelegenheid essentieel. De VEBH stimuleert het autogebruik niet, maar wil dat de Gemeente maatregelen neemt om het autogebruik te reguleren. Zet een bord met parkeeropties neer op de toegangswegen, of laat bezoekers tegen een gereduceerd tarief in het weekeinde in de parkeergarage van de Provincie de auto parkeren. Ik verwacht heel interessante debatten.’

Meer informatie en aanmelden: www.politiekondernemersdebat.nl

Goede Zaken TV met MAAK Haarlem

Architect Hans van Eeden is een van de oprichters van MAAK Haarlem, centrum voor innovatieve maaktechnieken. Aan de Oudeweg in de Waarderpolder exploiteert MAAK een uit de jaren 30 stammend complex van de gemeente. Met 37 innovatieve bedrijfjes (en in totaal circa 75 werknemers) zit het vol. In korte tijd groeide MAAK uit tot een gewaardeerde kraamkamer, waar steeds weer nieuwe ondernemingen het levenslicht zien.


Haarlem heeft, vertelt Van Eeden aan Jaap Sluis in een video-interview, niet zoals Eindhoven met de TU technische innovatie op het hoogste (onderwijs)niveau in huis. Maar daar staat tegenover dat de stad verdraaid goed is in de innovatieve praktijk. Dus in het máken. De bedrijven op MAAK wisselen kennis en ervaring uit. Worden ze te groot voor de kraamkamer dan strijken ze elders neer. Dat leidt bij Van Eeden tot gemengde gevoelens: ‘Ik vind het jammer dat ze weg gaan, maar ben trots dat ze bij MAAK succesvol zijn geworden.’

 

Bekijk de video hieronder:

Verlenging bijzondere BIZ Waarderpolder

Bedrijventerreinen worden in de donkere uren vaak gezien als de plek voor inbrekers, hangjongeren en vandalisme. Maar niet op Waarderpolder Haarlem Business Park. Daar werken ondernemers al ruim tien jaar samen om hun plek veilig en toegankelijk te houden. Het overgrote deel van de ondernemers heeft ervoor gekozen deze samenwerking met vijf jaar te verlengen.

De samenwerking is mogelijk dankzij de Bedrijven Investeringszone (BIZ) Waarderpolder. Daarbij verenigen ondernemers zich in een stichting en betalen een verplichte heffing. Dat geld wordt gebruikt voor het verbeteren van het gebied. De regeling is bekend van winkelstraten, maar de Waarderpolder werd landelijk het eerste grote bedrijventerrein met een BIZ. En met succes: door  deze bijzondere samenwerking werd de Waarderpolder een voorbeeld voor andere bedrijventerreinen én won het meerdere prijzen voor de unieke aanpak.

www.waarderpolder.nl

Record Industry: ‘Iedereen hier wil dit’

Pop, dance, klassiek en rock, van Bach tot Lady Gaga. Het rolt allemaal van de band bij een van de grootste grammofoonplatenperserijen ter wereld: Record Industry in de Haarlemse Waarderpolder. Paswerk Detacheren is daarbij hun vaste leverancier voor flexibel personeel.

Gedetacheerde Ivan Nieuwenhuizen (links) en Reinier Lefeber van Record Industry

De langspeelplaat is van een hype nu echt een mainstreamproduct geworden en dat merken ze bij Record Industry. Naast een digitale release lanceert vrijwel elke artiest een vinyloplage. Klanten moeten daar soms maanden op wachten, want de productiecapaciteit is wereldwijd beperkt. Record Industry heeft sinds twee jaar ook een eigen opnamestudio. “We bieden daarmee een ‘one stop shop’ aan klanten”, vertelt Reinier Lefeber, manager Planning & Productie. “In onze studio kan de artiest zijn muziek volledig analoog opnemen en direct in een groef in het vinyl vastleggen. Je krijgt daardoor hele authentieke, ongefilterde geluidsopnamen met een eigen karakter.”

Pionier inclusief ondernemen
Acht jaar terug nam Reinier al mensen aan met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit onderwerp stond toen nog niet hoog op de agenda in ondernemend Nederland. Zijn koers is in al die jaren niet veranderd: “Met elkaar hebben we afgesproken dat we hiervoor ruimte maken. Dat is niet een idee van alleen het management, alle collega’s zijn bereid daar tijd en energie in te steken. En naast de inhuur van flexibel personeel via Paswerk nemen we ook mensen met een arbeidsbeperking in dienst.” Niet voor niets was Record Industry dan ook finalist tijdens de Participatieprijs werkgevers in 2019.

Langdurige samenwerking
Paswerk en Record Industry hebben een lange geschiedenis. “We werken al jaren samen. Het is ooit begonnen met uitbesteden van inpakwerk en eigenlijk is de samenwerking nooit meer gestopt.” Er werken nu twee medewerkers via Paswerk Detacheren bij de platenfabrikant. “Eén in de perserij en één op de materiaalafdeling. De collega’s van de materiaalafdeling zorgen ervoor dat de grondstof vinyl (via silo’s) bij de perserij komt. Ze recyclen allerlei materialen en zorgen dat op alle afdelingen de juiste verpakkingsmaterialen beschikbaar zijn. Naast deze twee gedetacheerde medewerkers maken we ook gebruik van groepsdetachering. Paswerk levert ons dan tijdelijk extra krachten om een piek op te vangen.”

Jobcoach selecteert
Jobcoach Wouter de Boer loopt elke week even binnen. “Met hem schakelt het gewoon goed. Hij kent ons bedrijf en selecteert de kandidaten. Wij hoeven er dus niet op te letten of de beperking van de medewerker past bij het soort werk of een afdeling. Dat doet Wouter. Wel investeren we tijd en aandacht in het maken van een goede taakomschrijving. Dat voorkomt verrassingen.”

Natuurlijk is er weleens een mismatch, ondanks alle goede wil van beide kanten. “Maar als het niet gaat, dan gaat het niet. We hebben moeten leren dat toe te geven, in het verleden zijn we weleens te lang doorgegaan. Maar ook daar leer je van.”

Financiële compensatie
Spelen de financiële voordelen een rol? “Jazeker. Neem de no-riskpolis, bij ziekte van de medewerker ontvangen we een ziektewetuitkering en hoeven we geen hogere ziektewetpremie te betalen. En als er sprake is van productieverlies vanwege een beperking, dan wordt dat gecompenseerd. Ook dat is gewoon goed geregeld.”

www.paswerk.nl/paswerk-bedrijven/detacheren

Stagebureau Waarderpolder creëert waardevolle verbindingen

In de Waarderpolder zijn prachtige bedrijven gevestigd, die zich graag voorstellen aan jong talent. Het Stagebureau Waarderpolder verbindt de bedrijven aan jongeren met een praktische opleiding. En daaruit ontstaan waardevolle matches.

Stagiair Noah (midden) leert tijdens een stage bij De Podcastfabriek van Koen (rechts) en Stefan (links) de technische aspecten van het vak. ‘Ondernemers staan te trappelen om jongeren kennis te laten maken met hun business.’

Sandra van Zijl is projectleider van het Stagebureau Waarderpolder. Ze spreekt veel met de ondernemers in de Waarderpolder. ‘Je komt hier beroepen tegen waarvan je niet eens wist dat ze bestaan. Deze ondernemers staan te trappelen om jongeren kennis te laten maken met hun business’, aldus Sandra.

Helaas weten de bedrijven en jongeren elkaar niet altijd te vinden. Sandra: ‘Het Stagebureau legt de verbinding tussen bedrijven en de begeleiders van de jongeren uit de doelgroep. We tonen de begeleiders welke kansen hier liggen. Anderzijds laten wij de bedrijven kennismaken met deze doelgroep.’

Tot de doelgroep behoren jongeren uit het praktijkonderwijs en mbo, niveau 1 en 2. Maar ook jongeren die door omstandigheden vroegtijdig zijn gestopt met hun opleiding of jonge statushouders. Sandra: ‘Deze doelgroep neemt niet vanaf dag één alles uit handen. Je moet iets meer geduld hebben, maar ze zijn daarna zo waardevol. Deze jongeren zijn gemotiveerde, dankbare en trouwe medewerkers. En die stellen wij graag voor aan bedrijven in de Waarderpolder.’

Talloze mogelijkheden

Sandra ziet het belang van stages en andere vormen van kennismaking met een bedrijf. ‘Om een baan te vinden die goed bij je past, moet je weten wat er mogelijk is. Iedereen kent het beroep van automonteur of lasser. Maar wist je dat je in de Waarderpolder bijvoorbeeld ook met robots kunt werken om veertjes te maken die worden gebruikt in auto’s en de ruimtevaart? Of bij de creatieve maakbedrijven die hier gevestigd zijn?’

‘Ondernemers in de Waarderpolder vinden het leuk om bij te dragen. Bedrijfsbezoeken, gastcolleges, snuffelstages. Noem maar op. Ondernemers weten vaak niet wat er mogelijk is. Je hoeft als bedrijf bijvoorbeeld niet altijd een (stage-)erkenning te hebben. Met de bedrijven zoeken we naar een persoonlijke aanpak en begeleiding. We moeten met z’n allen de verbinding creëren om samen van betekenis te zijn.’

www.waarderpolder.nl/stagebureau

IKH pleit voor betere bereikbaarheid en verkeersveiligheid Waarderpolder

Bereikbaarheid is één van de speerpunten van de Industriekring Haarlem (IKH), belangenbehartiger van bedrijven in de Waarderpolder. Voorzitter Bruno Giebels: ‘Zeker met het oog op de groeiende stad kunnen we als IKH meegaan in veel punten uit het Mobiliteitsbeleid van de gemeente. Maar we zien ook punten waarop wat ons betreft echt investeringen nodig zijn om Haarlem niet alleen als woon- maar ook als werkstad aantrekkelijk te houden.’

Bruno Giebels: ‘Het verbeteren van de doorstroming op de hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad.’

‘Denk aan de verkeersdruk op met name de Oudeweg en de Waarderweg. Die zal de komende jaren alleen maar toenemen, het is wat ons betreft pure noodzaak om hier een 2×2-baansweg van te maken. Ook dringen we aan op het realiseren van een nieuwe afrit vanaf de A9 ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg. Daarmee vang je veel verkeer af dat nu door de Waarderpolder rijdt. Het verbeteren van de doorstroming op die hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad, want je ziet die punten gewoon vastlopen.’

Volwaardig OV-knooppunt

‘Verder kijken we nadrukkelijk naar openbaar vervoer en fietsers. We ondersteunen van harte de ambitie om meer mensen met de fiets of het OV te laten reizen, dat moet dan ook gefaciliteerd worden. Zo pleiten we voor de realisatie van een volwaardig OV-knooppunt Spaarnwoude met daarbij een veel uitgebreider busnetwerk. Op dit vlak kan de Waarderpolder een hub-functie vervullen om bij te dragen aan de autoluwe binnenstad. Bijvoorbeeld door een gestapelde parkeervoorziening die aansluit op alternatieve vervoersmogelijkheden. Ook moet er worden geïnvesteerd in fietspaden en -voorzieningen, bijvoorbeeld met een fietsonderdoorgang bij de Prinsenbrug, een fietsbrug bij Spaarneboog en meer tweerichtingsverkeer, zodat fietsers minder vaak over hoeven te steken.’

Veiliger kruispunt

‘Verkeersveiligheid is voor ons een ander belangrijk aandachtspunt. Zo pleiten we al geruime tijd voor het verbeteren van het kruispunt Oudeweg – Nijverheidsweg – Fustweg. Uit recente cijfers blijkt dat dit één van de meest onveilige kruisingen van Haarlem is. Onlangs hebben we samen met Parkmanagement Waarderpolder een online ondernemersbijeenkomst georganiseerd over dit kruispunt. De animo was groot en de zorgen over de veiligheid bleken breed gedragen. In 2018 is door de gemeente toegezegd om het kruispunt aan te passen, maar tot onze teleurstelling is dit tot op heden niet uitgevoerd. Verschillende onderzoeken bevestigen dat de aanleg van een verkeersregelinstallatie, met extra opstelstroken, de enige juiste oplossing is en we hebben de gemeente dan ook nogmaals opgeroepen om snel tot actie over te gaan. Op meer ongelukken zit niemand te wachten en we zien het als onze taak om bij te dragen aan het voorkomen daarvan.’

www.industriekringhaarlem.nl

Uitbreiding Iron Mountain door stijging datagebruik

Het is de oplettende voorbijganger in de Waarderpolder al opgevallen, het Iron Mountain datacenter wordt uitgebreid. Na de oplevering van de zevende datahal in 2019 breidt Iron Mountain nu ook binnen het eigen gebouw verder uit. Dat is nodig, want de vraag naar ruimte in het Haarlemse datacenter blijft stijgen. Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers in Europa, blikt terug op 2020 en kijkt vooruit naar 2021.

Eric Boonstra

‘In 2020 hebben we een enorme stijging gezien in de vraag naar datacenter diensten’, aldus Eric Boonstra. ‘Dat heeft natuurlijk te maken met de pandemie, waardoor het gebruik van online applicaties voor werk en vrije tijd belangrijker werd dan ooit. Deze groei zal, verwachten wij, in 2021 doorzetten. De stijgende vraag naar datacenters en de diensten die wij leveren, wordt continu gedreven door een stijging in datagebruik en de opkomst van nieuwe technologieën. In Nederland en over de hele wereld.’

Groen en duurzaam oogmerk
Het afgelopen jaar waren datacenters in Nederland steeds vaker in het nieuws, met name als het ging om het klimaat en de energie -efficiëntie. ‘Het streven blijft om de benodigde stroom zo adequaat mogelijk beschikbaar te maken voor onze klanten. In een gespecialiseerd datacenter gebeurt dit per definitie efficiënter dan wanneer iedereen zelf de IT-apparatuur zou beheren. Daarbij ondernemen wij als Iron Mountain Data Centers met een groen en duurzaam oogmerk. Wat onder meer betekent dat al onze datacenters wereldwijd voor 100% gebruik maken van groene energie. Ons datacenter in Haarlem is zelfs volledig klimaatneutraal.’ Daarmee houdt het wat Eric Boonstra betreft niet op: ‘Duurzaamheid betekent voor ons ook duurzame samenwerking met onze klanten, leveranciers en lokale gemeenten en initiatieven.’

Lokale samenwerking
Ondanks het globale karakter van het Amerikaanse bedrijf, zoekt Iron Mountain Data Centers de lokale samenwerking graag op. ‘Zoals het restwarmteproject in Haarlem’, legt Eric Boonstra uit. ‘We doen al lange tijd onderzoek naar hoe de warmte die wordt geproduceerd door de apparatuur in ons datacenter hergebruikt kan worden door bijvoorbeeld andere bedrijven in de Waarderpolder. Ook nemen we deel aan het programma LEAP van het Amsterdam Economic Board, waarin de volledige datacenter-keten samenwerkt om stroom zo efficiënt mogelijk te gebruiken en samen naar een duurzame, digitale economie te groeien. Het komende jaar streven wij om deze lijn van duurzame groei door te zetten. Met aandacht voor het klimaat en de omgeving, in samenwerking met lokale partijen en talenten.’

www.ironmountain.nl/datacenters

Vierde Convenant Waarderpolder in de maak

Sinds jaar en dag sluiten de Industriekring Haarlem (IKH) en de gemeente Haarlem een Convenant Waarderpolder met daarin ambities en afspraken voor het businesspark. Het Convenant geldt steeds voor een periode van vijf jaar. Het derde Convenant loopt eind dit jaar af, gemeente en IKH werken aan de vierde editie. Ondernemers uit de Waarderpolder kunnen op 22 en 23 september daarover met de IKH in gesprek.

De fietsbrug over de Industriehaven is een direct resultaat van het Convenant.

Het Convenant is belangrijk voor de dagelijkse gang van zaken op Waarderpolder Haarlem Business Park en voor de vitaliteit van het bedrijventerrein op de lange termijn. De onderwerpen in het document staan doorlopend op de agenda bij gesprekken tussen de IKH de gemeente.

Dat levert concrete resultaten op. De Schoterbrug en de fietsbrug over de Industriehaven bijvoorbeeld. En de collectieve beveiliging, buiten kantoortijden, in het gebied. Het Convenant leverde ook een watergang op, waarmee een flink deel van de wateropvangplicht voor bedrijven is geregeld. Net als een stagebureau, dat bedrijven kennis laat maken met onverwacht talent en het lokale beroepsonderwijs. En hulp voor ondernemers bij verduurzaming en een parkmanagement dat onvermoeibaar wijst op de noodzaak van onderhoud.

Manier van werken

Veiligheid, bereikbaarheid, duurzaamheid, kwaliteit van het businesspark en ondernemerschap blijven belangrijke thema’s, die in het nieuwe Convenant terugkeren. Ook de manier van werken met Parkmanagement Waarderpolder als uitvoerder van veel afspraken blijft bestaan. Parkmanagement is hiervoor door de IKH en de gemeente opgericht en is hét loket voor alle ondernemers bij vragen, klachten of opmerkingen over het gebied. Nieuwe afspraken gaan bijvoorbeeld over de noodzaak om hogere bedrijfspanden te bouwen omdat de bedrijfskavels zo goed als op zijn.

www.industriekringhaarlem.nl

Meepraten
De IKH organiseert voor alle ondernemers in de Waarderpolder op dinsdag 22 september 16.00 uur een online bijeenkomst en op 23 september een live spreekuur over het Convenant. Aanmelden kan per email naar:
info@industriekringhaarlem.nl.

Toename digitalisering vergroot belang beheer data

Uiteraard merkt ook Iron Mountain Data Centers in de Waarderpolder de gevolgen van het coronavirus. Zowel in een grote toename van het dataverkeer als in de eigen bedrijfsvoering. 

‘Iron Mountain Data Centers nam vanaf dag 1 van de coronacrisis maatregelen om veiligheid en gezondheid te garanderen.’

‘Die toename in dataverkeer is goed te verklaren’, vertelt Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers Europa. ‘Er wordt veel meer gebruik gemaakt van online mogelijkheden als videoconferenties door onder andere het thuiswerken. Verder wordt er meer online besteld en consumeren mensen thuis meer content via onder andere Netflix en online gaming platformen. We zien dan ook dat er klanten zijn die nu meer capaciteit afnemen en in sommige gevallen een al ingezet digitaliseringsproces versnellen. Die toename in dataverkeer maakt voor ons overigens niet zoveel uit, onze capaciteit was en is al op toekomstige groei berekend.’

Een groot deel van het personeel werkt momenteel thuis. Boonstra: ‘Wie niet per se in het datacenter hoeft te zijn, werkt vanuit huis. Denk aan afdelingen als finance en sales. Zelf werk ik ook thuis, al ga ik één keer per week naar de Waarderpolder, om feeling te houden met hoe het nu allemaal loopt. We hebben namelijk ook personeel dat echt op locatie moet werken, bijvoorbeeld techneuten die het onderhoud verzorgen, beveiligers en operationeel medewerkers die voor onze klanten bij hun apparatuur moeten kunnen. Verder zijn er partijen die kantoor- of opslagruimte huren, of hun eigen apparatuur en software bij ons hebben geplaatst.’
‘Die moeten daar gewoon bij kunnen, al handhaven we uiteraard wel de benodigde maatregelen. Wij hebben vanaf dag 1 van de coronacrisis vergaande maatregelen getroffen in onze datacenters om de veiligheid en gezondheid (twee van onze kernwaarden) van onze bezoekers en personeel te garanderen. Dit wordt dagelijks gemonitord en gecheckt. Dit heeft tot nu toe uitstekend gewerkt.’

Waar Boonstra zich over verbaast is dat datacenters niet worden gezien als vitale bedrijven. ‘Dat betekent dat onze servicemedewerkers in geval van totale lockdown niet op locatie mogen zijn. Terwijl het onbestaanbaar is dat een partij als de gemeente Haarlem, een gewaardeerde partner, niet meer bereikbaar zou zijn. Gelukkig staat de gemeente Haarlem daarin naast ons, maar de centrale overheid vind ik laks hierin. Die schuiven de beslissing om datacenters als vitaal aan te merken voor zich uit. Ik vind dat echt teleurstellend. Nu noem ik alleen de gemeente als voorbeeld, iedereen kan bedenken wat het in dit digitale tijdperk betekent als het dataverkeer plat komt te liggen. Ik zou het verstandiger, zelfs noodzakelijk vinden om daar nu al op te anticiperen. Kijkend naar onze eigen organisatie ben ik vooral trots op dat we ook in deze omstandigheden, mede dankzij ons toegewijde team, gewoon dezelfde kwaliteit en toegankelijkheid van diensten kunnen leveren.’

www.ironmountain.com