RAP Fotografie - Ramon Philippo

Blijvende bereikbaarheid speerpunt voor Industriekring Haarlem

Het wordt steeds drukker op de wegen in en om de Waarderpolder. Om te zorgen dat het bedrijventerrein bereikbaar blijft, zet de Industriekring Haarlem (IKH) zich in voor mogelijke oplossingen.

Bruno Giebels: ‘In de ochtend- en avondspits zie je de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen. En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

Meer ruimte voor bestemmingsverkeer Waarderpolder

Eén oplossing is de aanleg van een nieuwe afrit vanaf de A9, ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg: de Velserverbinding. IKH-voorzitter Bruno Giebels: ‘Momenteel komt veel verkeer de stad in via de fly-over bij Oostpoort, om vervolgens door de Waarderpolder richting Haarlem-Noord, Velserbroek, Driehuis en Santpoort te gaan. In de ochtenden avondspits zie je met name de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen
En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

‘Dit vormt in toenemende mate een probleem voor de bereikbaarheid van de bedrijven, zowel voor personeel en bezoekers als voor laden en lossen. Als er een paar duizend huizen bijkomen in Oostpoort, zal dat probleem erger worden. Nu werkt het Rijk aan een impuls voor de A9 en het Rottepolderplein, een goed moment om dit meteen ‘mee te pakken’. Tussen aanhalingstekens, want het is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar wij zien de noodzaak snel op ons afkomen, voor bedrijven én inwoners. Omdat dit de Waarderpolder overstijgt, trekken we samen op met de Ondernemersvereniging IJmond, VNO-NCW en de gemeenten Haarlem en Velsen.’

Impuls openbaar vervoer en fiets

De ontwikkeling van het Oostpoortgebied is voor de IKH een ideale gelegenheid om van het treinstation ook een fiets- en busknooppunt te maken. ‘Het idee is om de perrons ‘om te klappen’, zodat het hele station iets westelijker komt te liggen. Met het doortrekken van de Waarderweg als fietspad en het creëren van een goede fietsoversteek bij de N200 krijg je een veel betere aansluiting met Haarlem-Oost. In Schalkwijk wonen veel mensen die in de Waarderpolder werken, fietsen naar het werk wordt voor hen zo veel aantrekkelijker. Verder moet er een oplossing komen voor ‘the last mile’: de afstand van het station tot de bedrijven. We kijken naar betere voetpaden en busverbindingen en zijn in samenspraak met het bedrijfsleven aan het verkennen of er op gezette tijden pendelbussen ingezet kunnen worden.’

Verbreden Oudeweg en Waarderweg

Een andere wens van de IKH is het ‘afmaken’ van de Waarderweg en de Oudeweg. Giebels: ‘Die is op delen vierbaans, maar niet overal. Trek dat nou gelijk, dan stroomt het verkeer beter door en maak je sluiproutes als via de A. Hofmanweg overbodig. Het zijn allemaal grote projecten die niet in één dag gerealiseerd zijn, maar in de ogen van de IKH wel nodig om het vestigingsklimaat in de Waarderpolder aantrekkelijk te houden.’

www.industriekringhaarlem.nl.

Slapende dienstverbanden: werkgevers word wakker!

De Hoge Raad heeft onlangs in verband met de slapende dienstverbanden, de zogenaamde ‘slapers-kwestie’, een heel belangrijke beslissing genomen.

Philippine Hoyng

Slapende dienstverbanden zijn de dienstverbanden van werknemers die langer dan 2 jaar ziek zijn, een WIA-uitkering ontvangen, maar waarvoor de werkgever geen ontslagvergunning aanvraagt. Of, ondanks het verzoek van de werknemer daartoe, geen beëindigingsovereenkomst aanbiedt. Veelal om de vaak hoge, wettelijke transitievergoeding na 2 jaar ziekte niet te hoeven voldoen.

De Hoge Raad heeft onlangs bepaald dat de werkgever op grond van goed werkgeverschap moet instemmen met een voorstel van de werknemer tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst, met wederzijds goedvinden, na 2 jaar ziekte. Onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de wettelijke transitievergoeding. Het is dus niet langer toegestaan een werknemer in een slapend dienstverband te houden, tenzij er sprake is van reële re-integratiemogelijkheden bij de werknemer.

De Hoge Raad heeft expliciet bepaald dat het niet is toegestaan om het dienstverband slapend te houden wanneer de werknemer, op het moment dat hij zijn beëindigingsvoorstel doet, de pensioengerechtigde leeftijd bijna heeft bereikt. Waardoor betaling van de transitievergoeding kan worden ontlopen.

Actie ondernemen
Zoals ik eerder dit jaar al schreef, is het tijd om de dossiers van de werknemers met slapende dienstverbanden wakker te maken en te beoordelen of u actie moet ondernemen en het dienstverband moet gaan beëindigen. Omdat u als werkgever de transitievergoeding moet voorfinancieren, kan dit tot ernstige financiële problemen leiden. Kunt u dat aantonen, dan kunt u in maximaal 6 termijnen betalen of de betaling opschorten tot de Regeling compensatie transitievergoeding op 1 april 2020 van kracht wordt.

Let op: voor een aanvraag op grond van de Wet compensatie transitievergoeding is vereist dat de volledige vergoeding aan de werknemer is voldaan. U zult dus altijd moeten voorfinancieren.

Meer info: p.p.hoyng@tanger.nl of 023-5121400

Het dichtbij-gevoel van Rabobank Haarlem en Omstreken

Kennis, netwerk en kapitaal. Het zijn de drie pijlers waarmee de Rabobank zich profileert als maatschappelijke bank. Met zichtbaar zijn en direct persoonlijk contact brengt Rabobank dat in de praktijk. Precies zoals het hoort, vertelt Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem en Omstreken.

Tom Doomernik: ‘Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren.’

Tom Doomernik startte vijf jaar geleden bij de Rabobank met een traineeship. In die periode ontstond zijn betrokkenheid bij het ondernemerschap. ‘Wat mij opviel bij de bedrijvenkant was de dynamiek, het enthousiasme van de ondernemers. Een ondernemer is een type mens dat mij aanspreekt door zijn of haar enthousiasme, ambitie en de trots op wat ze doen en bereiken. Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren. Ik ben bij Rabobank Haarlem en Omstreken het gezicht naar buiten en stuur ons team mkb-accountmanagers aan. Het is een dynamische functie. Ik voel me hier als een vis in het water.’

Duurzaamheid
Rabobank heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Veel ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak. Ze weten alleen niet altijd hoe ze het moeten implementeren en of de kosten tegen de baat opwegen, signaleert Tom. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip, waar ondernemers mee worstelen. Daarom hebben wij een duurzame innovatiedag voor onze metropoolregio georganiseerd. De acht Rabobanken in deze regio waren daar nauw bij betrokken. Ze nodigden ieder een aantal koplopers uit hun netwerk uit; ondernemers waar het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het DNA zit. Ze kwamen met voorbeelden hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsvoering hebben geïmplementeerd. Dat was heel leerzaam.’

Starters
Naast kennisoverdracht steekt Rabobank tijd en energie in het op weg helpen van startende ondernemers. Tom: ‘We zoeken naar passende oplossingen, zoals een achtergestelde innovatielening. We investeren daarmee met soepele voorwaarden in bedrijven die zich nog moeten bewijzen.’

Ook Rabobank zelf blijft vernieuwen. ‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Door bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie zullen steeds meer menselijke taken door de computer worden overgenomen. We hebben recent met een aantal ondernemers een studiereis naar China gemaakt om ons daarin te verdiepen. Ik ben echter niet van doemscenario’s. Het werk verandert, het persoonlijk contact blijft.’

www.rabobank.nl/haarlem

HR-netwerk Waarderpolder: de kracht van samenwerken

Hoe kun je elkaar helpen met de huidige krapte op de arbeidsmarkt? En hoe ga je aan de slag met de nieuwe Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB)? Op de Dag van de Ondernemer organiseerde Parkmanagement Waarderpolder een HR-ontbijt als kick-off voor een lokaal HR-netwerk. Tijdens de bijeenkomst stelden de aanwezigen elkaar vragen en gaven ze elkaar ook de eerste tips.

De aanwezigen waren blij met het initiatief van De Waarderpolder Werkt; nog voor het einde van het jaar gaan de chefs personeelszaken verder kennismaken met elkaar.

Het nieuwe HR-netwerk, De Waarderpolder Werkt, is bedoeld om de ‘chefs personeelszaken’ in de Waarderpolder samen te brengen. Parkmanagement merkt dat veel bedrijven op het businesspark met dezelfde personeelsgerelateerde vraagstukken zitten. Maar ook dat bedrijven daar mooie oplossingen voor hebben gevonden. Door hen met elkaar in verbinding te brengen, kunnen ze van elkaar leren.

Het initiatief van Parkmanagement voor een lokaal HR-netwerk is niet nieuw. Eerder werden door andere partijen enkele soortgelijke netwerken opgericht, maar geen daarvan hield stand. Voor dit nieuwe HR-netwerk is bewust gekozen voor een andere aanpak. Zonder onnodig ingewikkelde bijzaken, maar gewoon wat een netwerk in de kern moet zijn: contact maken en onderhouden.

Persoonlijke verbinding
‘Met De Waarderpolder Werkt willen we vasthouden aan de kracht van een persoonlijke verbinding. Als de chefs personeelszaken van verschillende bedrijven elkaar kennen en weten wat er speelt bij het bedrijf van de ander, kunnen ze elkaar helpen, hun vragen aan elkaar stellen, of juist adviseren. Gewoon bij elkaar aan tafel’, aldus Ruud Meijer van Parkmanagement Waarderpolder.

De aanwezigen waren blij met het initiatief en de aanpak voor het verder doorontwikkelen van het netwerk. Er werd meteen een nieuwe HR-bijeenkomst gepland. De chefs personeelszaken gaan in december verder kennismaken en met elkaar kijken hoe zij elkaar, nog voor het einde van het jaar, kunnen helpen met de nieuwe WAB. Want ook dat kun je beter samen dan alleen.

www.waarderpolder.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Bedrijven in de Waarderpolder zetten deuren open voor docenten

Op de Dag van de Ondernemer, afgelopen vrijdag, werden in het hele land ondernemersdoor lokale overheden in het zonnetje gezet. De maatschappelijke organsiatie voor jongeren JINC en Parkmanagement Waarderpolder gaven hier invulling aan door met docenten en stagebegeleiders op bedrijfsbezoek te gaan. Zo kunnen ze hun netwerk uitbreiden, feeling houden met het werkveld en studenten enthousiast maken voor een stage of baan bij een bedrijf in de Waarderpolder.

Karin Kuiper van VNO-NCW, initiatiefnemer van de Dag van de Ondernemer, was enthousiast over de bedrijfsbezoeken: ‘Ik zou andere gemeenten op willen roepen om dit voorbeeld te volgen.’

Het programma begon bij Spaarne– landen, waar sommige docenten op hun laptop of telefoon nog snel wat berichten van studenten beantwoordden voordat ze welkom werden geheten door Spaarnelanden-directeur Robert Oosting. Oosting stond zelf jarenlang voor de klas en kent vanaf beide kanten het belang van een goede aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. ‘Voor onze eigen organisatie geldt dat we de behoefte kennen om te veranderen, momenteel met name op het gebied van duurzaamheid. We doen dingen vaak al lang op dezelfde manier omdat we het nu eenmaal zo gewend zijn. Mede dankzij leerlingen en studenten krijgen wij weer nieuwe inzichten.’

Aanwas van onderaf
Naast Spaarnelanden werden NS Treinmodernisering, Pentacon, JP Haarlem, Cavex, Easypers, Simon Levelt en Intos bezocht. Bij interieurbouwer Intos werken zo’n 165 mensen. ‘Over het algemeen zijn dat jonge mensen’, vertelde directeur Diederik Hein aan zijn bezoekers. ‘De aanwas moet echt ‘van onderaf’ komen. Daarom ben ik zo blij om jullie hier te mogen ontvangen. Jullie zijn bezig met onze toekomst, leiden de mensen op die hier straks werken.’

Ingeborg Peekel van het Nova College bezocht onder meer NS Treinmodernisering. ‘Er werd verteld dat studenten met minimaal een niveau 2-opleiding daar kunnen starten, waarbij ze alle ruimte krijgen om bijvoorbeeld een niveau 3-opleiding te volgen, of daar op dat moment nu wel of geen behoefte aan is binnen het bedrijf. Verder geeft dit bezoek me meer zicht op hoe het er op de werkvloer aan toegaat, waar ik weer over kan vertellen aan onze studenten.’

Karina Neef, afstudeercoördinator bij Hogeschool Inholland, deelt die ervaring. ‘Je kunt nu echt direct ‘rapporteren’ vanaf de werkvloer. We komen natuurlijk vaker bij bedrijven, bijvoorbeeld voor stagebezoeken, maar zien nu toch weer andere plaatsen, branches en bedrijfsprocessen. Bovendien zijn we altijd op zoek naar samenwerking met bedrijven en deze dag biedt ons de gelegenheid dat netwerk verder uit te breiden.’

Voortdurend onderwijs
Bij de afsluitende borrel toonde Karin Kuiper van VNO-NCW, initiatiefnemer van de Dag van de Ondernemer, zich enthousiast over de keuze om de dag in het teken van arbeidsmarkt en onderwijs te stellen. ‘Er bij komt bij ondernemers steeds meer besef voor het belang van voortdurend onderwijs. Ik zou andere gemeenten dan ook op willen roepen om dit Haarlemse voorbeeld te volgen.’

Iron Mountain en Haarlem; een krachtige samenwerking

‘Wij werken nauw samen met lokale ondernemers, inwoners en de gemeente Haarlem. Een samenwerking die essentieel is voor de groei van ons bedrijf’, aldus Eric Boonstra.

Eric Boonstra: ‘De groei van ons bedrijf is mede mogelijk gemaakt door de nauwe en goede band met de gemeente Haarlem en organisaties als de Industriekring Haarlem (IKH) en Parkmanagement Waarderpolder.’

‘De groei van ons bedrijf is mede mogelijk gemaakt door de nauwe en goede band met de gemeente Haarlem en organisaties als de Industriekring Haarlem (IKH) en Parkmanagement Waarderpolder. Vanwege de sterke groei van het datacenter zou je ons bijna een bouwbedrijf kunnen noemen. Om nieuwe uitbreidingen te kunnen realiseren, is samenwerking met burgemeester, wethouders en gemeentelijke afdelingen van groot belang. Het is belangrijk dat we elkaar weten te vinden aangaande onderwerpen als bereikbaarheid, veiligheid, duurzaamheid en werkgelegenheid.’

Startup-community
‘Om die reden stellen wij ons dan ook pro-actief op, door bijvoorbeeld het sponsoren van Haarlemse evenementen, deelname aan gemeentelijke projecten en bestuursrollen bij de IKH en Parkmanagement Waarderpolder. We stellen al jaren een deel van ons pand beschikbaar aan jonge ondernemers en Haarlem.Tech, een startup-community die ondernemers helpt in het ontwikkelen en naar de markt brengen van hun nieuwe ideeën.’

Carrièrekansen
‘We onderhouden ook goede banden met scholen in de regio, op zowel mbo- als hbo-niveau. Regelmatig verwelkomen wij studenten om hen te informeren over hoe een datacenter werkt, de toekomst van de digitale economie en de carrièrekansen die daar liggen. We proberen deze studenten te helpen met het vinden van een baan in de digitale economie en op die manier zijn er al diverse studenten aan een baan geholpen, daar zijn wij zeer gelukkig mee.’

www.ironmountain.nl

Iron Mountain, leidend door duurzaam en circulair ondernemen

Zo’n anderhalf jaar geleden werd de datacenter provider EvoSwitch verkocht aan Iron Mountain. Dit bracht veel veranderingen met zich mee. Wat echter nooit in het geding is geweest, is het oogmerk van het bedrijf om te groeien, door duurzaam en circulair te ondernemen. Eric Boonstra, voormalig CEO EvoSwitch en nu Algemeen Directeur West Europa Iron Mountain Data Centers, blikt terug op de afgelopen periode.

Eric Boonstra: ‘Het was een grote stap om over te gaan naar Iron Mountain. Onze inschatting was dat we goed bij elkaar zouden passen qua strategie, visie en cultuur. Nu we anderhalf jaarverder zijn, durf ik te stellen dat het heel goed heeft uitgepakt.’

‘Sinds dag één in 2007 is het onze ambitie geweest om te groeien op een groene en verantwoordelijke wijze. ierbij waren we altijd op zoek naar innovatieve manieren om de energie efficiency van het datacenter te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan de meest efficiënte koelingstechnieken om de IT-infrastructuur van onze klanten in het datacenter te koelen, maar ook het scheiden van warme en koude luchtstromen in het datacenter om de koele lucht zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Verder is er altijd een focus geweest om groen en klimaatneutraal te ondernemen, bijvoorbeeld door inkoop van 100% groene stroom.’

Green Power Pass
‘Het was een grote stap om over te gaan naar Iron Mountain. Onze inschatting was dat we goed bij elkaar zouden passen qua strategie, visie en cultuur. Nu we anderhalf jaar verder zijn, durf ik te stellen dat het heel goed heeft uitgepakt. Dat blijkt wel uit het feit dat we de geprojecteerde groei door hebben kunnen zetten en wel op dezelfde groene en sociaal verantwoordelijke wijze zoals wij dat altijd gedaan hebben. Iron Mountain heeft veel geïnvesteerd in windmolen- en zonneparken en heeft wereldwijd de Green Power Pass geïntroduceerd. Deze toevoeging aan ons service portfolio stelt klanten in staat de 100% groene stroom die zij bij ons inkopen, in te zetten voor hun eigen groene doelstellingen. Op deze manier proberen wij onze klanten te motiveren om groen en verantwoord te ondernemen.’

‘Ook lokaal zitten we niet stil. We werken al lange tijd samen met de Climate Neutral Group en onderzoeken intensief wat de mogelijkheden zijn voor het gebruik van restwarmte in ons datacenter. We zijn dit initiatief gestart in samenwerking met de gemeente Haarlem om nabijgelegen bedrijven en de eventuele warmte-ring van warmte te voorzien. Met dit groene en sociaal verantwoordelijke oogmerk hebben wij de afgelopen jaren verschillende prijzen gewonnen zoals de ‘Circular Economy Leadership Award’ en de ‘Excellence in data centre service award with local impact’. En dit jaar wonnen we ook nog de ‘Best data center Innovation award’.’

www.ironmountain.nl

Ondernemersklankbord ondersteunt Skatepark Haarlem

In 2020 staat skateboarden voor het eerst op het programma bij de Olympische Zomerspelen en in Haarlem krijgen skaters binnenkort zelfs een eigen indoor skatepark. Bij de juli-editie van het Initiatievencafé vertelden Thomas Adamidis en Jesper Kieftenbeld over hun vergevorderde plannen rondom Skatepark Haarlem.

Als afgestudeerd houtbewerker ontwerpt en bouwt Thomas Adamidis zelf bijna alle obstakels in de loods van Haarlem Skatepark.

Anton Bouman, regiovoorzitter van OKB Haarlem, was onder de indruk van het kansrijke initiatief. Samen met zijn mede-juryleden kende hij Skatepark Haarlem een klankbordtraject van OKB toe, gefinancierd door samenwerkingspartner Rabobank Haarlem en Omstreken. Bouman: ‘Die jongens zijn ontzettend enthousiast en innovatief. Thomas is in 2015 gestart met zijn idee voor een indoor skatepark. Hij kreeg de gemeente Haarlem mee, die aan de Mincklersweg in de Waarderpolder een loods heeft gebouwd. Inmiddels zijn ze, na een succesvolle crowdfunding, met de inrichting bezig en alle obstakels aan het maken. Dat doen ze bijna allemaal zelf, Thomas is afgestudeerd houtbewerker, en dat is echt fantastisch om te zien. Met een maand of twee gaat de hal open.’

‘Aan de inkomsten van alleen skaters zullen ze niet genoeg hebben. Om een gezonde exploitatie te krijgen, is aanvullende horeca nodig. Zo zorg je dat zo’n hal iets blijvends wordt. Nu zijn die gasten heel goed in het inrichten van zo’n hal, maar dat geldt minder voor het schrijven van een businessplan of het opzetten van horeca. Daar spelen wij een rol in, door advisering en begeleiding én door onze horeca-contacten aan te boren, in dit geval Fokke Hofman, die 25 jaar eigenaar was van hotel Lion d’Or.’

‘We helpen in eerste instantie een half jaar, na die tijd kunnen we altijd nog kijken welke begeleiding we kunnen geven. Ik ben pas tevreden als zij datgene van de grond hebben gekregen wat ze voor ogen hadden. Zo’n initiatief als dit vind ik echt een verrijking voor de stad en het is geweldig leuk om daar met OKB aan bij te mogen dragen.’

www.ondernemersklankbord.nl

Initiatievencafé heeft functie als netwerk- en inspiratieplek bewezen

In de komende editie van het Initiatievencafé op 18 november pitchen Haarlemse ondernemers en inwoners hun idee om de stad verder te verduurzamen. Het beste idee wordt beloond met een startbedrag van 5000 euro. Maar ook de overige initiatiefnemers gaan niet met lege handen naar huis: het Initiatievencafé heeft haar functie als netwerk- en inspiratieplek inmiddels bewezen.

Femke Nannes: ‘Als startend sociaal ondernemer ben je vaak het wiel alleen aan het uitvinden, ik vind het daarom fijn om regelmatig met iemand te kunnen sparren.’

Zo hield Raul Post op een van de eerste edities een pitch vanuit Ecoring Haarlem, dat in 2018 begon met het opzetten van een tuinderij in Schalkwijk. Vrijwilligers verbouwen daar groenten en fruit, terwijl deelnemers tegen een jaarlijkse bijdrage van 150 euro seizoensgebonden groenten mogen ophalen of zelf kunnen oogsten. ‘Het doel van onze pitch was om meer mensen naar de tuinderij te krijgen’, blikt Raul terug. ‘Eerlijk gezegd kwam daar  toen niet zoveel reactie op, maar het Initiatievencafé bleek wel veel netwerkvoordeel op te leveren. Er waren de nodige mensen met vergelijkbare interesses, waardoor we meerdere verbindingen hebben gemaakt. Ook de gemeente is op allerlei manieren heel steunend voor ons geweest. Ik had een beetje het beeld ‘de gemeente wil niks’, maar daar blijken ook gewoon mensen te werken die willen helpen. Ik vind het Initiatievencafé echt het boegbeeld van de gemeente die mensen een kans wil geven, waar dat kan.’

Zoefzoef
Femke Nannes onderschrijft de netwerkfunctie van het Initiatievencafé. Zij pitchte er de Zoefzoef, een elektrische vervoersdienst die met medewerking van vrijwilligers korte ritjes biedt aan mensen die minder mobiel zijn. ‘Mijn oproep was heel praktisch, ik zocht chauffeurs, planners en coördinatoren. Daarnaast was ik op zoek naar iemand die aan wilde haken bij het team. Er is daarop iemand naar mij toegekomen die mij heeft geholpen met het nadenken over en opzetten van het financieringsmodel. Als startend sociaal ondernemer ben je vaak het wiel alleen aan het uitvinden, ik vind het daarom fijn om regelmatig met iemand te kunnen sparren.’

‘Wat zo leuk is aan het Initiatievencafé is dat je er met een hele concrete vraag komt, maar dat er ook veel ‘bijvangst’ is. Je haalt dingen op die je niet had verwacht. Ik probeer er altijd bij te zijn, er is een leuke sfeer en qua bezoekers is er een goede mix ontstaan van initiatiefnemers, ambtenaren, inwoners en ondernemers. En ik kan nu zelf mijn eigen ervaringen delen en daardoor anderen tips geven en hopelijk weer wat verder helpen.’

Platform voor projecten
Behalve het Initiatievencafé biedt de gemeente Haarlem trainingen aan via de Initiatievenschool. Ook ondersteunt de gemeente het online platform Haarlemlink.nl, waarop iedereen met een goed idee voor Haarlem terecht kan. Bij projecten die door de gemeente zelf zijn geïnitieerd wordt de samenwerking gezocht onder de noemer Samen maken we de stad. Een volledig overzicht, meer informatie en relevante links zijn te vinden op
www.haarlem.nl/initiatieven

Flex nu toch echt minder flex en vast minder vast?

De WAB, Wet arbeidsmarkt in balans, die op 1 januari van kracht wordt, kent een aantal ingrijpende maatregelen voor het ontslagrecht en de transitievergoeding. Vorige week heb ik al verteld dat u als werkgever vanaf dag 1 de transitievergoeding aan een werknemer verschuldigd bent. Daarnaast zijn er twee maatregelen van toepassing op de opbouw en de hoogte van de transitievergoeding, die het verschil tussen tijdelijke en vaste contracten moeten verkleinen. Bovendien kunt u weer ontslaggronden gaan combineren.

Philippine Hoyng

Opbouw transitievergoeding gelijk

Nu bouwt een werknemer over de eerste tien jaar dienstverband 1/6 maandsalaris per half jaar op. Voor de jaren daarna ontvangt een werknemer 1/4 maandsalaris per half jaar. Dit onderscheid komt te vervallen en wordt 1/3 maandsalaris per jaar. Dit scheelt dus behoorlijk in de kosten.

Niet meer afronden op halve jaren

De transitievergoeding wordt opgebouwd over de hele feitelijke duur van een dienstverband. Dit werkt als volgt:
1. Bereken eerst de transitievergoeding over de hele dienstjaren van de werknemer;
2. Voor de resterende duur van de arbeidsovereenkomst en voor arbeidsovereenkomsten die korter dan een jaar hebben geduurd, berekent u de vergoeding naar rato.

Einde aan speciale regels bij berekening transitievergoeding
De speciale regels voor de opbouw van de transitievergoeding voor 50+-werknemers komen te vervallen, evenals de speciale regels voor werkgevers die minder dan 25 werknemers in dienst hebben.

Extra grond voor ontslag; de i-grond
U mag op basis van deze nieuwe grond, ook wel cumulatiegrond genoemd, de verschillende ontslaggronden weer combineren. Dit geeft u meer mogelijkheden om een werknemer te ontslaan. Let op: u mag niet cumuleren met de a- of b-grond.

Compensatie ontslag op i-grond

Wanneer op de i-grond wordt ontbonden, kàn de kantonrechter een extra vergoeding als aanvulling op de transitievergoeding toekennen. Deze bedraagt maximaal 50% van de transitievergoeding. Deze aanvulling staat los van de toekenning van een eventuele billijke vergoeding.

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten (023-512 14 00 of p.p.hoyng@tanger.nl)