Jeroen van Tongeren

Vanaf het MAAK-terrein bouwen aan wol-imperium

Toen Natalie Bogtman voor het eerst bij het scheren van schapen aanwezig was, werd ze direct gegrepen door de grondstof wol. Ze leerde vilten en spinnen en ging hobbymatig producten maken. Nadat ze als gevolg van automatisering haar baan verloor, besloot ze onder de naam Natalie Wool als ondernemer aan de slag te gaan.

Natalie Bogtman: ‘Wol heeft een lange levensduur, wel 80 jaar, met behoud van alle positieve eigenschappen.’

‘Schapenvacht is een restproduct van de vleesindustrie’, vertelt Bogtman vanuit haar werkloods op het MAAK-terrein in de Waarderpolder. ‘Terwijl schapen eenmaal per jaar wol ‘geven’, dus ook als ze niet naar de slacht gaan, is er meer dan genoeg beschikbaar. Bij het looien van vachten worden meestal milieubelastende producten gebruikt. De wol gaat de hele wereld over, van Australië naar Maleisië naar China, voordat het in Nederland als kleed in de winkel ligt. Leerlooien gebeurt in landen als India of Bangladesh door 15- of 16-jarigen, die door de chemicaliën geen nagels meer hebben en astma ontwikkelen. Terwijl het anders kan. Dichtbij huis en met milieuvriendelijke alternatieven, bewerken kan bijvoorbeeld gewoon met water en zeep.’

Bogtman maakt onder meer decoratieve kleden en woonaccessoires, die ze verkoopt in haar webshop, op markten en bij Nyhavn in de Koningstraat. Daarnaast geeft ze workshops vachtvilten, waar deelnemers met hun eigen gevilte kleed naar huis gaan. ‘Gevilt, dus niet gevild’, zegt Bogtman met een knipoog. Haar wol haalt ze bij een aantal vaste adressen in de omgeving, waaronder diverse boeren. ‘Wol heeft een lange levensduur, wel 80 jaar, met behoud van alle positieve eigenschappen. Het is zelfreinigend, 100% composteerbaar en heeft een hoge isolatiewaarde. Het helpt ook om de akoestiek te verbeteren, zo hangen er om die reden in de DeDAKKAS een paar van mijn kleden.’

Dromen en ambities
‘Door aan het wol een epoxy toe te voegen wordt het heel stevig en krijg je makkelijk bewerkbaar materiaal, waar je van alles van kunt maken. Samen met Snijmeesters, hier op het MAAK-terrein, ontwikkelen we bijvoorbeeld een lampenkap. Daarnaast ben ik met diverse partijen aan het werken aan nieuwe producten. Dromen en ambities zat, maar ik heb mezelf tot en met oktober de tijd gegeven om het zo op te zetten dat ik er van kan rondkomen, dus daar ligt nu eerst de focus op.’

www.nataliewool.nl

 

‘Lucky Ones’ gaan met de billen bloot

De Haarlemse filmmaakster Yara Hannema en Merijn Everaarts, de man achter de wereldwijd bekende Dopperflesjes, werkten de afgelopen maanden samen aan de documentaire ‘The Lucky Ones’. Daarin vertellen acht duurzame ondernemers uit Nederland, Duitsland en de Verenigde Staten over alle uitdagingen die ze zijn tegengekomen op hun weg naar succes.

Yara Hannema: ‘Met de documentaire hopen we meer mensen te inspireren om vanuit hun hart te ondernemen.’

Vanuit Haarlem werkte naast Merijn Everaarts ook Camille van Gestel (WakaWaka) mee aan de documentaire. Hannema: ‘Veel duurzame ondernemers zijn gestart vanuit een sterke motivatie om iets te veranderen. Zoals Merijn, die PET-flessen de wereld uit wil helpen. Daarvoor moest hij ondernemer worden, al had hij daar totaal geen ervaring mee. Het ondernemerschap was puur een middel om aan zijn missie te werken. Dat maakt dat je regelmatig tegen de lamp loopt, fouten maakt, met weerstanden te maken krijgt.’

Snoeihard werken
‘Daarbij denk ik dat ondernemers die zich duurzaam profileren meer de maat wordt genomen. Het is snoeihard werken, terwijl de kachel ondertussen wel moet roken. En wanneer je dan succesvol bent, zeggen mensen: ‘Ja, maar jij hebt gewoon geluk gehad!’. Terwijl bijvoorbeeld WakaWaka failliet is gegaan en een doorstart heeft gemaakt en ook Dopper, ondanks het succes, langs de rand van faillissement is gegaan. Dan heb ik het nog niet eens over de gevolgen voor het persoonlijke leven van mensen. De titel ‘The Lucky Ones’ is dan ook een knipoog, want was het geluk of hebben ze dat geluk zelf afgedwongen?’

‘Met de documentaire hopen we meer mensen te inspireren om vanuit hun hart te ondernemen. Daarbij is het leerzamer om te horen wat anderen fout hebben gedaan en hoe ze zijn omgegaan met tegenslag, dan om alleen de succesverhalen te horen. Het wordt geen PR-praat, de ondernemers die hebben meegewerkt zijn heel openhartig en gaan echt met de billen bloot.’

The Lucky Ones

De documentaire ‘The Lucky Ones’ gaat in première op 10 oktober, de dag van de duurzaamheid. Op 9 september lichten Yara Hannema en Merijn Everaarts in de NV Haarlem (zie agenda) het project toe en laten ze een trailer zien van de documentaire.

www.theluckyones.eu

Vanessa van Zalm

Jubileum voor Stichting Vrouw in Bedrijf

Stichting Vrouw in Bedrijf ondersteunt vrouwelijke ondernemers in hun bedrijfsvoering en helpt hen netwerken. Centrale motto daarbij is: empowering, learning, sharing. Deze zomer bestaat de stichting twintig jaar.

Karin Frénay: ‘De laatste jaren presenteren we ons wat professioneler, we nodigen kwalitatief goede sprekers uit en behandelen altijd zakelijk interessante thema’s.’

Voorzitter Karin Frénay (48): ‘Vrouw in Bedrijf biedt een platform dat persoonlijk is en warm. Om elkaar feedback te geven en waar je met je vragen terecht kunt. Het is niet zozeer een verkoopnetwerk, waar visitekaartjes worden rondgestrooid, zonder dat je aan het eind nog weet met wie je hebt gesproken, maar echt een supportnetwerk. Je ondersteunt elkaar in het solo-preneurschap zoals ik dat noem, zodat je er als vrouwelijke zelfstandige niet altijd alleen voor staat.’

Ontwikkeling
Doel is om te leren en elkaar te bekrachtigen op zowel zakelijk als persoonlijk vlak. Iedere maand zijn er inspirerende workshops of themaavonden, in de mastermindgroep kunnen geïnteresseerden hun ondernemersdoelen opstellen en bespreken of een-op-een sparren over specifieke ondernemersvraagstukken.

Frénay: ‘Vrouw in Bedrijf heeft in twintig jaar verschillende fases doorlopen. De laatste jaren presenteren we ons wat professioneler denk ik, we nodigen kwalitatief goede sprekers uit en behandelen altijd zakelijk interessante thema’s. Die zakelijke kant is een heel belangrijke pijler. Maar we hebben ook twee keer per maand bijeenkomsten die iets vrijblijvender zijn, een borrel en een koffie-ochtend, voor wie zin heeft om gewoon bij te kletsen zonder thema.’

Groeiende behoefte
Zo’n tien jaar geleden telde de stichting meer dan honderd leden, nu is de groep wat kleiner. Het doel van Vrouw in Bedrijf is niet om enorm te groeien, al zijn nieuwe leden absoluut welkom, maar om elkaar te blijven inspireren en supporten. Want daar is duidelijk een groeiende behoefte aan, aldus Frénay. ‘Steeds meer mensen worden zelfstandig en iedere maand komen er weer aspirant-leden bij.’

Op de agenda staan de workshops Bezieling in je bedrijf (16 september, Mia Makke), Ontwikkeling op LinkedIn (15 oktober, Mascha Slootweg) en Anders netwerken (20 november, Vrouw in Bedrijf).

www.vrouwinbedrijf.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Haarlemse Doggy Bag is de schaamte voorbij

Begin vorige maand werd de Haarlemse Doggy Bag gelanceerd. Wethouder Robbert Berkhout bood Frank van Baaren van Frisk aan het Spaarne, de eerste 50 stuks aan. De doggy bag is een initiatief van Haarlem Food Future, gemeente Haarlem, Rabobank Haarlem en Omstreken, de J.C. Ruigrok Stichting en Koninklijke Horeca Haarlem.

Marcel Tholen (rechts) overhandigt een doggy bag aan een van zijn gasten: ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld.’

Brasserie Bij Tholen aan de Kruisweg in Haarlem is een van de deelnemende restaurants. Volgens eigenaar Marcel Tholen, tevens bestuurslid van Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, is de tijd voorbij dat bezoekers van restaurants zich schamen om een doggy bag te vragen. ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld. Dat vind ik trouwens niet meer dan logisch. Als bezoeker heb je immers voor je eten en drinken betaald.’

Marcel Tholen is blij dat het in Nederland ook die kant opgaat. ‘Een doggy bag is een manier om verspilling van voedsel tegen te gaan. Wij besteden in ons horecabestuur veel aandacht aan duurzaamheid, bestuurslid Frank van Baaren weet er echt alles van. We informeren onze leden over diverse ontwikkelingen op dit gebied. Als horecaondernemers hebben wij een eigen verantwoordelijkheid om verspilling tegen te gaan. Bijvoorbeeld door geen overdadige porties te serveren of bezoekers te laten betalen voor verschillende soorten groente of frites. Het is een manier ze na te laten denken over wat ze willen en kunnen eten.’

Gedragsverandering
De duurzame doggy bag bestaat uit natuurlijk afbreekbaar materiaal, met een herkenbaar en aantrekkelijk ontwerp. Mede door een actieve houding van bedienend personeel in horecagelegenheden willen de initiatiefnemers de bekendheid van de doggy bags vergroten en een gedragsverandering in gang zetten.

Zelf is Marcel Tholen zakelijk klant bij Rabobank Haarlem en Omstreken, een van de initiatiefnemers. ‘Ik vind het belangrijk dat een bank haar gezicht laat zien in de regio. Oplossen van het wereldvoedselprobleem is een speerpunt van de Rabobank. Met de doggy bags leveren wij op lokaal niveau onze bijdrage. Klein beginnen, groot eindigen, het past bij ondernemerschap.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.bijtholen.nl

www.khn.nl/haarlem

Gevolgen nieuwe wetgeving partneralimentatie

De zomervakantie is nog maar net begonnen. Maar zodra iedereen op vakantie is geweest en weer aan het werk gaat, volgt – vaker dan gemiddeld, zo blijkt – de conclusie dat een scheiding toch echt niet meer is te voorkomen.

Met ingang van 1 januari 2020 gaat de duur van de partneralimentatie terug van 12 jaar naar 5 jaar. Deze verandering vindt plaats omdat nu te veel ex-echtgenoten onterecht twaalf jaar alimentatie betalen, terwijl hun voormalige wederhelft in de tussentijd allang de eigen broek kan ophouden. Dat is volgens de partijen die het initiatief namen voor deze nieuwe wet ‘niet meer van deze tijd’.

De wet kent geen terugwerkende kracht en geldt dus alleen voor echtscheidingsverzoeken die na 1 januari 2020 zijn ingediend.
Uiteraard zijn er ook een aantal uitzonderingen op de nieuwe regel:
• Mensen die voor 1 januari 1970 zijn geboren en langer dan vijftien jaar getrouwd zijn geweest, hebben recht op tien jaar alimentatie. Deze uitzondering vervalt per 1 januari 2027.

• Wanneer ouders met kinderen onder de 12 uit elkaar gaan, heeft de alimentatiegerechtigde recht op partneralimentatie totdat het jongste kind de leeftijd van 12 jaar heeft bereikt. Dit omdat ‘zorg en arbeid’ moeilijk te combineren zijn met jonge kinderen.

• Na een huwelijk van minimaal vijftien jaar, waarbij de ontvangende partij de AOW-leeftijd binnen tien jaar na de scheiding bereikt, heeft hij of zij tien jaar recht op partneralimentatie.

• Het bereiken van de AOW-leeftijd van de betalende partij leidt niet meer automatisch tot het vervallen van de alimentatieverplichting.

In schrijnende gevallen houdt de rechter altijd het laatste woord. Het staat de rechter dus vrij om in die gevallen, ondanks dat er geen uitzondering aanwezig is, toch te bepalen dat er langer dan vijf jaar partneralimentatie betaald moet worden.

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten
(023-512 14 00 of p.p.hoyng@ tanger.nl)

Vanessa van Zalm

Bevlogen Tim van Laar zoekt verbinding met andere ondernemers

Tim van Laar (31) is eigenaar van De KaasKampanje van Haarlem, de kaasspeciaalzaak in de Barrevoetestraat. Hij kwam min of meer per toeval in de business terecht, maar is inmiddels een bevlogen ondernemer met liefde voor de branche én voor de stad. Zelfstandig ondernemen betekent voor hem vooral ook de verbinding met andere ondernemers opzoeken.

Tim van Laar: ‘Haarlem is een creatief broeinest, het gonst, iedereen wil vooruit!’

Van Laar: ‘Aanvankelijk had ik mijn zinnen gezet op overname van een al bestaande, goedlopende onderneming in Amsterdam. Maar we kwamen er samen niet uit en uiteindelijk ben ik afgehaakt. Daarna wist ik heel duidelijk dat ik voor mezelf wilde beginnen, in Haarlem. Omdat het mijn stad is, maar ook omdat het concept dat ik inmiddels voor ogen had hier nog niet bestond.’

Ontwikkeling
‘De kaasbranche ontwikkelt zich voortdurend en Nederland timmert op dat gebied de laatste jaren enorm aan de weg, met typen kazen die we vroeger alleen kenden uit het buitenland. Dat heeft meerwaarde vanwege het regionale aspect, maar ook vanwege milieu en dergelijke. Ik verkoop een ambachtelijk product, afkomstig van kleine producenten.’

‘Daarnaast richt ik me steeds meer op zaken buiten de winkel om – events, producties – en dat lukt goed. Ik deel wat dat betreft de jongehonden-mentaliteit die de jongens van de Uiltjebrouwerij zo sterk uitdragen: voortdurend zoeken naar kansen, met een enorme drang om iets unieks neer te zetten. Dat laatste staat ook centraal in de bijzondere samenwerking met bar/restaurant Pand 13 op Haarlem Culinair straks, samen creëren wij daar een ongekend bourgondisch spektakel. Twee lef-bedrijven in één tent.’

Ondernemersklimaat
Samenwerking met collega-ondernemers is bij Van Laar een terugkerend thema. ‘Zodra ik met andere ondernemers aan tafel zit, ontstaan er ideeën. Haarlem is een creatief broeinest, het gonst, iedereen wil vooruit! Die verbinding vind ik ongelooflijk belangrijk, want als je elkaars kwaliteiten aanvult, maak je het voor iedereen aantrekkelijk. Voor mij heerst er in Haarlem een vruchtbaar ondernemersklimaat, waar men elkaar successen gunt.’

www.kaaskampanje.nl

Stan&Wende: duurzaam beleggen voor een betere wereld

Met ruime ervaring in de financiële wereld op zak, ging Wouter van Leusen zo’n tien jaar geleden aan de slag als onafhankelijk vermogensplanner. Steeds vaker vroeg hij zich af hoe hij vanuit zijn vakgebied kon bijdragen aan een duurzame wereld.

Dochter Wende inspireerde Wouter van Leusen om duurzame beleggingsportefeuilles aan te bieden.

Dit werd mede ingegeven door de geboorte van zijn dochter Wende, die hij de kans wil geven om in een fijne wereld en leefomgeving op te groeien. Daarnaast bemerkte hij in zijn klantenkring een toenemende vraag naar duurzame beleggingsportefeuilles. Dit alles resulteerde in 2017 in de oprichting van Stan&Wende, dat eind 2019 circa 20 miljoen aan beleggingen in beheer heeft.

Stan&Wende selecteert de beleggingsfondsen op basis van zeven duurzaamheidscriteria, variërend van actief aandeelhouderschap rondom duurzaamheid tot het uitsluiten van bepaalde industrieën en sectoren. Van Leusen: ‘Het was nog niet mogelijk om volledig duurzaam te beleggen. Onze beleggingsportefeuille bestaat, uit oogpunt van risicospreiding, uit een combinatie van aandelen, obligaties en microkredieten. Voor staatsobligaties was er geen fonds beschikbaar dat aan al onze criteria voldeed. Inmiddels is dat er wel, dus nemen we die in de portefeuille op.’

Van Leusen: ‘Vaak zijn mensen, bijvoorbeeld vanuit onwetendheid of negatieve ervaringen met geld, terughoudend om te beleggen. In een sessie kan ik hen meenemen in de wereld van het beleggen en op onze site maken we met een tool het verwachte rendement inzichtelijk, afhankelijk van leeftijd, inlegbedrag en looptijd. Daarbij wordt tevens de CO2-reductie ten opzichte van traditioneel beleggen weergegeven, uitgedrukt in minder vlees eten bijvoorbeeld. Het rendement van duurzaam beleggen is vaak hoger dan bij traditioneel beleggen. Microkredieten geven al jaren een stabiel rendement én hebben inmiddels zo’n 18 miljoen mensen wereldwijd in de gelegenheid gesteld om de armoedecirkel te doorbreken.’

‘We doneren 10% van onze fee aan WakaWaka, zodat we hun zonneenergielampen aan schoolkinderen in Rwanda kunnen geven. De kinderen kunnen nu ’s avonds bij dat licht hun huiswerk maken. Wat ik echt heel gaaf vind, is dat het is gelukt om die school te koppelen aan de Beatrixschool, waar mijn dochter op zit. Dat levert veel meer rendement op dan alleen euro’s en dat is exact de combinatie die ik voor ogen had met Stan&Wende.’

www.stanwende.nl

Sven Verbruggen

Hoody: van idee tot ondernemersrealiteit

Wat in februari 2018 begon als een idee, is sinds 1 juli 2019 realiteit. Hoody, de bezorgservice die artikelen van plaatselijke winkeliers op de fiets bij de consument thuis bezorgt, is gestart. Consumenten kunnen via de Hoodyapp bij ruim twintig Haarlemse winkeliers een bestelling plaatsen, om die vervolgens op een door hun gewenst tijdstip te laten bezorgen. Hoe het plan ondernemersrealiteit werd, vertelt mede-oprichter Maarten Sterrenburg.

Maarten Post (links) van ViZ Markt maakt gebruik van Maarten Sterrenburgs fietsbezorgservice Hoody: ‘In één klap is onze verse vis nog toegankelijker voor veel Haarlemmers.’

‘Een idee is één, haalbaarheid is twee’, zegt Maarten Sterrenburg die samen met Stephan van Wensen het Hoody project opzette. Ze moesten in elk geval drie belangrijke zaken weten: kon er goede software worden ontwikkeld, was het businessmodel op orde en zat de consument op deze bezorgservice te wachten? Maarten Sterrenburg: ‘Met ons shop je bij meerdere winkels tegelijk, reken je in één keer online af en bepaal je zelf waar en wanneer je het laat bezorgen.’

De app biedt de ondernemer alleen maar voordelen legt Maarten uit: ‘De ondernemer heeft een groter lokaal afzetgebied en kan via onze slimme interface API heel makkelijk Hoody integreren in het online bestel- en bezorgproces van de winkel. Zo bieden we onze partners (winkels) naast additionele omzet een extra snelle, duurzame, lokale bezorgoptie.’

Investeren
Maarten en Stephan besloten hun baan op te zeggen en staken tijd en eigen kapitaal in hun onderneming. Bovendien trokken ze softwarespecialist en ontwikkelaar Jochem Timmers aan. ‘Je moet eerst investeren om geld te verdienen. Banken en externe investeerders stem je positief als je laat zien dat je er eigen kapitaal in steekt, dat je gelooft in wat je wilt bereiken. Rabobank Haarlem en Omstreken hielp ons financieel via een achtergestelde innovatielening, een AIL. Daarmee konden we ons product in alle rust naar de markt brengen. We hadden daardoor als startup meer tijd om spullen te kopen en de branding op orde te krijgen. Bovendien bracht onze accountmanager van de Rabobank ons in contact met nieuwe ondernemers. De bank stelde ons in staat een stabiele groei te genereren. We zijn in Haarlem gestart. Als het hier lukt, moet het in andere steden ook lukken.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl

 

Waarderpolder landingsplek voor circulaire bedrijven

‘De Waarderpolder is als bestaand bedrijventerrein volop in beweging naar een circulair businesspark’, zegt Stan Verstraete, projectleider duurzaam en circulair ondernemen bij Parkmanagement Waarderpolder.

Stan Verstraete: ‘Van de ervaringen die hier worden opgedaan, kunnen nieuwe vestigers in de Waarderpolder straks gebruik maken.’

Bedrijven zetten zelf stappen naar circulair ondernemen, de gemeente stimuleert bedrijven ook om dat te doen. Een nieuwe maatregel is dat de gemeente circulaire vestigingsvoorwaarden stelt, aan bedrijven die zich vestigen op een gemeentelijke bedrijfskavel. Verstraete: ‘De circulaire vestigingsvoorwaarden zorgen ervoor dat bedrijven al zo vroeg mogelijk nadenken over hoe zij hun pand zo duurzaam en circulair mogelijk kunnen bouwen.’ Parkmanagement Waarderpolder heeft de circulaire voorwaarden opgesteld, samen met de gemeente Haarlem en adviesbureau C -Creators.

Biodiversiteit
‘In de praktijk komt het erop neer dat bedrijven zo veel mogelijk energie besparen en de energie die zij nodig hebben via zonnepanelen opwekken’, vertelt Verstraete. Verder wordt het pand zo veel als mogelijk gebouwd met hergebruikte materialen. Ook wordt verwacht dat de bouwer gebruik maakt van een materialenpaspoort, zodat vastligt welke materialen in het gebouw zijn verwerkt. Het gebruik van de fiets wordt gestimuleerd en dat geldt ook voor elektrisch (deel)vervoer. De biodiversiteit in de Waarderpolder wordt gestimuleerd door het aanleggen van een groen dak en planten op het terrein die insecten aantrekken.

‘Dat zijn allemaal maatregelen waarmee we bedrijfspanden en het bedrijventerrein circulair en toekomstbestendig maken.’ Een goed voorbeeld wordt de nieuwbouw van het bedrijf ABI. Dit bedrijf heeft een hoog ambitieniveau wat betreft de circulaire ontwikkeling van het pand en de kavel waarop deze wordt gebouwd. ‘Van de ervaringen die hier worden opgedaan, kunnen nieuwe vestigers in de Waarderpolder straks gebruik maken’, zegt Verstraete.

Eigenaren van (private) kavels in de Waarderpolder kunnen voor advies over duurzaam en circulair bouwen contact opnemen met Stan Verstrate, via stan@waarderpolder.nl

Kansen voor jongeren bij project Track the Talent

Via het project Track the Talent biedt Bedrijf & Samenleving jongeren de kans op diverse manieren kennis te maken met bedrijven en organisaties. Dit jaar namen leerlingen van het Nova College, De Schakel en de Paulus Mavo deel aan het project. ‘Ze steken er veel van op’, aldus Aysel Yilmaz, stage- en leerlingbegeleider op de Haarlemse Paulus Mavo.

De leerlingen van de Paulus Mavo, met het certificaat van het project Track the Talent. ‘Via deze bedrijfsbezoeken zijn ze beter in staat een bewuste keuze voor een vervolgopleiding te maken.’

De groep leerlingen van de Paulus Mavo is zelf ook enthousiast. Hoewel het ene bedrijvenbezoek als beduidend saaier werd ervaren dan de ander, vertellen Dean en Finette. ‘Het bezoek aan Teva, waar ze pillen maken, was erg leerzaam. Bij communicatiebureau De Coalitie was het gezellig. We werden voortdurend betrokken bij het verhaal over nieuws en marketing. Dan doe je beter mee. Soms is dat anders, vertelt iemand van een bedrijf alleen van alles. Dan heb je het na tien minuten luisteren wel gehad.’

Talentontwikkeling
Bedrijf & Samenleving organiseerde dit jaar voor de elfde keer Track the Talent. ‘Omdat het belangrijk is dat jongeren weten hoe het er in een bedrijf aan toe gaat’, zegt Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving. ‘We vertellen de leerlingen in het voorgesprek dat zij hun school vertegenwoordigen. Daar hoort goed gedrag bij. Deze groep van de Paulus Mavo is een voorbeeld van een groep enthousiaste en gemotiveerde leerlingen. We bezochten de afgelopen weken diverse ondernemingen en vroegen leerlingen te bepalen bij welk bedrijf ze zich goed voelden. Het is belangrijk voor een werkgever te kiezen waar je je talenten kunt ontwikkelen en waar de sfeer prettig is.’

Track the Talent stimuleert jongeren tevens om door te leren. Marijke Aukema: ‘Het is een van de manieren om je kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Via deze bedrijfsbezoeken zijn ze straks beter in staat een bewuste keuze voor een vervolgopleiding te maken. En alle leerlingen ontvangen na afloop van het project een certificaat. Dat staat goed op hun cv.’

www.bedrijfensamenleving.nl