Ziekmeldingen in Corona-tijden

De hoofdregel is dat een zieke werknemer zich ziek meldt bij zijn leidinggevende of bij de eigenaar van het bedrijf. De werkgever meldt dit vervolgens binnen 4 dagen bij de arbo-arts of bedrijfsarts en betaalt het loon door. Door de uitbraak van Corona zijn er veel vragen over ziekmelding van personeel: wanneer is iemand echt ziek en moet je die ziek melden? Hieronder een aantal specifieke situaties.


Je werknemer heeft Corona

De werknemer meldt zich ziek en de werkgever meldt dit vervolgens tijdig aan de arbo-arts of bedrijfsarts. De werknemer is niet verplicht te melden dat hij Corona heeft en je mag er ook niet naar vragen.

Er is geen werk voor je werknemer

Je mag de werknemer niet ziekmelden en je moet je houden aan de arbeidsvoorwaarden in het contract en de eventueel van toepassing zijnde CAO. Tip: maak voor zover mogelijk gebruik van de steunmaatregelen van de overheid.

Je werknemer zorgt voor een ziek familielid

Je mag de werknemer niet ziekmelden. De werknemer kan zorgverlof aanvragen.

Je werknemer heeft een Coronabesmetting in zijn gezin

De werknemer moet dan dus verplicht in quarantaine. Je mag hem niet ziekmelden. De werknemer kan calamiteitenverlof of zorgverlof aanvragen.

Je werknemer heeft milde klachten en blijft uit voorzorg thuis

Wanneer de werknemer normaal met deze klachten wel zou werken, is hij niet ziek en mag je hem dus ook niet ziek melden. Afhankelijk van de precieze klachten moet de werknemer mogelijk wel thuisblijven. Geef de werknemer in overleg tijdelijk ‘quarantaineverlof’ en houd contact.

Je werknemer is bang voor Corona en komt niet werken

Je mag de werknemer niet ziekmelden. Zorg voor een werkplek die Corona-proof is en probeer met je werknemer tot goede afspraken te komen.

In alle gevallen moet je in principe het loon doorbetalen.

Philippine Hoyng
Vragen? Bel of mail:
HoyngDeMönnink
Advocatuur & Mediation
phoyng@hoyngdemonnink.nl

Onverwachte boost voor taal- en communicatiebureau Lexicon

Caroline van Blerkom verzorgt met Lexicon Trainingen sinds 1994 zakelijke taal- en communicatietrainingen. Toen de Corona-crisis dit voorjaar haar intrede deed, viel in één klap 95% van het werk weg. Onder het motto ‘no fight, no flight’ zette Van Blerkom vol in op digitalisering van haar bedrijfsaanbod.

Caroline van Blerkom: ‘We hebben nu een dashboard met uiteenlopende e-learning modules, waarmee we snel en flexibel ieder bedrijf een training op maat bieden.’

Van Blerkom begon als eenpitter met trainingen ‘Nederlands op de werkvloer’ voor expats en arbeidsmigranten. Al snel kreeg ze vragen vanuit internationaal opererende bedrijven of ze dit ook in onder meer het Engels, Frans en Duits kon doen. Inmiddels werkt Van Blerkom met een team van 15 tot 20 trainers en heeft ze een indrukwekkende klantenlijst opgebouwd, met namen als L’Oreal, Shell, MSD en Rabobank. Ook werkt Lexicon voor kinderdagverblijven, het onderwijs, gemeenten en woningbouwcorporaties. Van Blerkom: ‘Overal waar taal nodig is binnen het werk, daar kunnen wij iets bieden. Om goed samen te kunnen werken, is het uiteraard belangrijk dat je elkaar verstaat. Ook is het belangrijk dat iedereen elkaar begrijpt. Zowel op de werkvloer als aan de onderhandelingstafel kunnen verschillen in taal- en cultuurbegrip tot enorme voorkombare, misverstanden leiden.’

‘Na de eerste persconferentie met alle noodmaatregelen ontving ik de ene na de andere annulering en vreesde dat wat ik in 26 jaar had opgebouwd zomaar zou verdwijnen. Dat kon en wilde ik niet laten gebeuren. Binnen twee weken hebben we ons hele les- en trainingsaanbod omgezet naar online en heb ik mijn klanten benaderd: “Het werkt misschien nog niet 100%, maar we hebben een oplossing.” Vrijwel iedereen heeft ons vervolgens de ruimte en het vertrouwen gegeven om daarmee aan te slag te gaan, waar ik enorm dankbaar voor ben.’

E-learning modules

‘Ik heb iemand aangenomen die de kinderziektes eruit heeft gehaald en ons online aanbod verder heeft uitgebouwd. Zodoende hebben we nu een dashboard met uiteenlopende e-learning modules, waarmee we waanzinnig snel en flexibel voor ieder bedrijf een blended learning training op maat bieden. Dat doen we in een combinatie van afstand- of incompany groepslessen en individuele trainingen, met behulp van werkgerichte e-learning modules. Daarbij passen we onze trainingen aan op taal- en functieniveau. Zo werken we veel voor de voedingsindustrie, waar het er natuurlijk heel anders aan toegaat dan in, pak hem beet, de kinderopvang of op een salesafdeling. De lessen zijn interactief, in kleine groepen of individueel en niet te lang, maximaal anderhalf tot twee uur. Het moet vooral leuk zijn, mensen zitten immers de hele dag al achter hun scherm.’

Balans opmaken

‘Na 8 maanden kunnen we de balans opmaken en zien we dat wat we hebben opgezet in de praktijk ook werkt. Ook is het, nu reisafstand niet belangrijk meer is, mogelijk om over de grens te gaan. Zo ontvingen we vorige week een vraag uit Curaçao voor de University of Tilburg. Al wil ik niet té snel gaan, na deze intensieve en hectische maanden. Van honderd procent naar vijf en weer terug naar honderd… Ik had op 16 maart na de aanvankelijke shock niet kunnen vermoeden dat we ons bedrijf zo’n inhoudelijke boost konden geven.’

www.lexicon.nl

Studenten Nova College helpen Haarlemse winkeliers met webshop

Het aandeel online shoppen van de totale bestedingen groeit al jaren gestaag. Door de coronacrisis is dit in een stroomversnelling gekomen. Binnen de opleiding Retail aan het Nova College op de Campus Haarlem leren studenten zich voor te bereiden op die ontwikkeling. Dit passen zij direct toe, door Haarlemse winkeliers te helpen met hun webshop en online marketing.

Studenten Nova College adviseren eigenaar Soccer Center over online verkopen via een webshop.

In het voorjaar kwam het Nova College in contact met Haarlemsewinkels.nl. Dit platform verbindt lokale ondernemers en mensen die – bijvoorbeeld omdat ze vanwege corona thuisblijven – via internet iets willen kopen. Door een bestelling te doen op HaarlemseWinkels.nl steunt de consument lokale ondernemers.

Nova-docent Carina van Selling: ‘De match tussen onderwijs en bedrijfsleven was snel gemaakt. In september gingen de eerstejaars Retailstudenten (niveau 3/4) aan de slag voor twaalf geselecteerde winkels. In groepen werden zij gekoppeld aan een specifieke winkel. Na een bezoek aan de winkel en kennismaking met de ondernemer, begon elke groep met het aanmaken van verkoopartikelen op Haarlemsewinkels.nl. Daarbij worden zij uitgedaagd om elk artikel zo goed mogelijk te presenteren: met een treffende, vindbare naam, aantrekkelijke foto’s en een overtuigende productbeschrijving. Naast het leren over online verkoop, is het project een oefening in teamwork en zakelijke communicatie. De studenten overleggen met de ondernemers over de beste aanpak voor de desbetreffende winkel.’

Online marketing en e-commerce

Naast de eerstejaars Retailstudenten werkt er nog een klas samen met Haarlemsewinkels.nl. Sinds september verzorgt het Nova College campusbrede keuzedelen. Dat zijn keuzedelen die studenten van diverse opleidingen kunnen volgen. Het keuzedeel ‘Online marketing en het toepassen van e-commerce’ is een van die nieuwe keuzedelen, waaraan 24 studenten meedoen. Zij zijn net als de eerstejaars Retailstudenten in kleine teams gekoppeld aan negen winkels, maar hun opdrachten gaan verder. Behalve het aanmaken van artikelen op Haarlemsewinkels.nl definiëren zij onder andere de marketing- en communicatiemix van de onderneming, maken zij een website-analyse en doen zij aanbevelingen om de diverse online kanalen te verbeteren. Waar mogelijk werken de studenten geregeld in de winkels zelf aan de opdrachten. Daarnaast heeft de Doopsgezinde Kerk aan de Frankestraat een zaal ter beschikking gesteld als handige uitvalsbasis in hartje centrum. Wie tijdens het werken aan de opdrachten even wil schakelen met de ondernemer of wat foto’s wil maken, loopt zo vanuit de kerk naar de winkel toe.

Singrid van Waarde, eigenaresse van DailyLiving, is één van de retailers in de Haarlemse binnenstad die gebruik maakt van de kennis en kunde van de Nova studenten: ‘Zelf een webshop bouwen kost veel tijd en veel geld. De Nova studenten en het platform Haarlemsewinkels stelden mij in staat gratis een eigen webshop binnen het platform te bouwen. Het is ideaal voor mij. De samenwerking met de studenten bevalt uitstekend. Ik bied nu via het platform allerlei artikelen aan, zoals bedrukte T-shirts en mondkapjes. Mijn pagina op Haarlemsewinkels.nl is voor mij inmiddels een belangrijk extra verkoopkanaal.’

Kennemer Inkoop Platform voor impact ondernemers

Vrijdag 20 november – de Dag van de Ondernemer – lanceren de gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage het Kennemer Inkoop Platform. Het complete overzicht van ondernemers uit Kennemerland die impact maken, door te bouwen aan een eerlijke en duurzame wereld.


De lancering vindt plaats tijdens The Impact Days, een landelijke campagne, waarbij van 19 tot en met 21 november impact ondernemerschap wordt gevierd. Haarlem doet ook mee en laat op feestelijke wijze zien welke mogelijkheden er zijn voor betekenisvol ondernemen.

Actieprogramma
Steeds meer ondernemers willen met economische activiteiten in de stad bijdragen aan het aanpakken en oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage hebben daarom het Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 opgesteld. Daarin zijn vijf actielijnen gedefinieerd, die Haarlemse bedrijven ondersteunen in hun streven om inclusiviteit, duurzaamheid en leefbaarheid in de stad te versterken.

Een van de actielijnen is het duurzaam inkoopbeleid. Gemeenten kunnen als grote inkopers het verschil maken door te kiezen voor bedrijven die maatschappelijk betekenisvol ondernemen. Het Kennemer Inkoop Platform biedt een compleet overzicht van het regionale aanbod aan impact ondernemers. Uiteraard is het platform niet alleen voor gemeenten, maar voor iedereen die het inkoopbeleid wil verduurzamen.

‘Behalve bij een nieuwe generatie ondernemers, zien we ook bij bestaande bedrijven de motivatie om anders te willen ondernemen’, aldus Robbert Berkhout, wethouder Economie in de gemeente Haarlem. ‘Het reduceren van afvalstromen, een inclusief personeelsbeleid, duurzaam inkoopbeleid of van betekenis zijn voor de samenleving zijn zaken die steeds meer een rol spelen in de dagelijkse bedrijfsvoering.’

Aanmelden lancering
Wil je weten wat het inkoopplatform voor jou kan betekenen? Ben je benieuwd naar de andere kennis- en trainingsmogelijkheden? Of ben je gewoon toe aan een impact ontbijt, door SMAAK gratis thuisbezorgd, en een interessant netwerk? Meld je dan aan voor de lancering op vrijdagochtend 20 november van 9.00 tot 10.30 uur:

www.stichtingstadsgarage.nl/actueel

Van Streek kiest voor lokaal, duurzaam en van hoge kwaliteit

RAP Fototografie - Ramon Philippo

Consumenten hechten steeds meer belang aan de kwaliteit van hun eten en drinken. Onbespoten, geen smaak- en geurstoffen, minder suiker en duurzaam. Deze eigenschappen staan, als het om voeding gaat, steeds hoger op de prioriteitenlijst.

Peter Slingerland: ‘We zijn meer dan een winkel. We willen onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen.’

Ondernemers spelen daarop in, door levensmiddelen aan te bieden die lokaal worden geproduceerd en waarvan de kwaliteit vast staat. Zoals Peter Slingerland, sinds 1 maart van dit jaar eigenaar van streekwinkel Van Streek, gevestigd in boerderij Zorgvrij, aan de Genieweg in Velsen-Zuid.

In de nabijgelegen speeltuin klimmen een paar kleuters op een rek, wandelaars lopen over de paden en zien dat boerderij Zorgvrij, voor de Covid-19-crisis een paradijs voor ouders en hun kinderen, de deuren heeft gesloten. De streekwinkel van Peter Slingerland is echter, inclusief spatschermen en looproutes, wel gewoon open. ‘We moeten het natuurlijk voor een belangrijk deel hebben van mensen die de boerderij bezoeken. Die groep consumenten is grotendeels weggevallen. Aan de andere kant komen er nu mensen binnen die van de buitenlucht willen genieten en die ons anders nooit hadden gevonden. Daarnaast weten steeds meer mensen ons te vinden via de website. Op vanstreek.nl kan men een uitgebreid assortiment van onbespoten groente en fruit bestellen. Die kan je dan zelf afhalen of thuis laten bezorgen.’

Nog een wereld te winnen
De winkel in Velsen-Zuid kwam mede tot stand door de inzet van het PIM, Programma Investeringsgereed Innovatief MKB, Recreatieschap Spaarnwoude en Rabobank Haarlem-IJmond. Zo werd een deel van de stal door het recreatieschap omgebouwd tot winkel. Peter Slingerland: ‘Rabobank heeft de coöperatie, waar de winkel uit is voortgekomen, altijd gesteund. Niet alleen financieel, maar ook op het gebied van marketing en communicatie. Vanuit het Rabobank Ondernemers Impuls ontvingen we een financiële bijdrage, die we onder meer gebruiken om met studenten van de Hogeschool van Amsterdam ons technisch platform verder te ontwikkelen. We zijn meer dan een winkel. We willen door samenwerking met lokale leveranciers het aanbod van duurzame producten uitbreiden en onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen. Want als het om gezond eten en drinken gaat, is er nog een wereld te winnen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.vanstreek.nl

SUCH laagdrempelig broeinest voor startups

Joep Mes startte al tijdens zijn opleiding Informatica aan de Hogeschool Inholland Haarlem met MESsoftware, zijn bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwikkelen van websites, webapplicaties, mobiele apps en webkoppelingen. Klein begonnen op de Start Up Campus Haarlem (SUCH) houdt het softwarebedrijf nu zelfstandig kantoor in het Crown Business Center in de Waarderpolder. Vanaf 1 januari 2021 breidt Joep uit en gaat hij samen met oud-studiegenoot Jorrit Heijn verder onder de naam TRONE Software.

Joep Mes en Jorrit Heijn (rechts) van TRONE Software: ‘Studerende starters, laat je niet weerhouden door twijfels en ga aan de slag.’

De naamsverandering is een eerbetoon aan hun in 2018 verongelukte medestudent Haki Taylan, die onder de naam TRONE al als software ingenieur opereerde.

(Student-)ondernemer
Al een eindje op weg om assistent accountant te worden, kwam Joep via een workshop in aanraking met de studie Informatica van Inholland Haarlem; hij meldde zich direct aan. ‘Software engineering lag me zoveel beter dan factuurtjes inboeken, dat ik me aan het einde van dat eerste jaar meteen ook heb ingeschreven bij de Kamer van Koophandel om mijn eerste websites te kunnen gaan bouwen voor opdrachtgevers.’

Het ondernemerschap past bij hem. ‘Mijn kracht ligt niet zozeer in de uitvoerende taken, dat is echt Jorrits talent. Ik ben best een prima programmeur, maar als ik om me heen zie wat iedereen hier kan, dat is echt waanzinnig! Ik hou zelf meer van dingen regelen, zorgen dat iedereen zijn werk kan doen en vooral van heel veel klantcontact. Kenmerkend voor de IT-branche is dat je opdrachten uitermate goed uitsplitst en zorgvuldig bedenkt en bespreekt welke technieken je gaat gebruiken. Ik vind het mooi om erover na te denken op welke manier je een klant het allerbeste kunt helpen.’

Start Up Campus Haarlem
De Start Up Campus Haarlem SUCH is de ontmoetingsplek van Inholland Haarlem voor ondernemende studenten, docenten en het bedrijfsleven, waar studenten in informele setting kunnen werken aan het opstarten van een eigen bedrijf. Nadat Joep Mes was afgestudeerd, stelde eerst de SUCH en later Citylab Haarlem kantoorruimte ter beschikking – als tegenprestatie hielp Joep met de bouw en hosting van de SUCH-website. ‘De Start Up Campus is een fijne laagdrempelige plek. Het ondernemen moet je uiteraard zelf doen, maar ik heb er met veel
plezier gezeten. Dus studerende starters, ga lekker op de Start Up Campus zitten, laat je niet weerhouden door twijfels en ga gewoon aan de gang!’

www.startupcampushaarlem.nl

Studenten InCollab helpen ondernemers met corona-vraagstukken

Vanuit het onlangs opgezette leerwerkbedrijf InCollab zetten studenten van Hogeschool Inholland zich in om ondernemers te helpen die getroffen zijn door de coronacrisis. Business Studies-studenten Larissa Deurloo, Tasha Wijnstein en Giovanni van Dam vormen het managementteam van InCollab, dat inmiddels meerdere financiële-, juridische- en marketingvraagstukken heeft opgepakt.

Tasha Wijnstein, Giovanni van Dam en Larissa Deurloo: ‘Het is een geweldige kans om liefde voor ondernemen te combineren met persoonlijke ontwikkeling.’

‘Ondernemend Nederland de helpende hand bieden’, zo vat Tasha krachtig samen waarom InCollab is opgericht én wat de drie laatstejaarsstudenten motiveert om – naast hun opleiding – zoveel tijd te steken in het opzetten ervan. Het drietal begon in juni, nadat ze uit een groep van ruim 50 geïnteresseerde studenten waren uitgekozen, om de ambitie van Inholland voor een eigen leerwerkbedrijf te realiseren. Larissa en Tasha studeren op locatie Haarlem (afstudeerrichting logistiek, respectievelijk marketing), Giovanni in Diemen (afstudeerrichting ondernemen). Tasha: ‘We zijn gestart met een lijst van tien actiepunten die binnen zes weken gerealiseerd moesten worden. Van een website met een goed ticketsysteem tot het samenstellen van een team gemotiveerde studenten. In die periode kwam ook de naam InCollab op. Collab van collaboration, samenwerking dus, en In van Inholland.’

Drie Inholland-docenten zijn als Board of Quality beschikbaar voor advies en kijken op voorhand mee naar de antwoorden en adviezen die de deur uitgaan. Giovanni: ‘We zijn gestart met de opleidingen binnen het domein Business, Finance en Law. Creative Business is al snel aangehaakt en voor de toekomst kun je denken aan IT of Integrale Veiligheidskunde. Zowel voor ons drieën als voor de studenten uit ons team is het een geweldige kans om liefde voor ondernemen te combineren met persoonlijke ontwikkeling rondom praktijkgerichte vraagstukken. Het is heel gaaf om te zien dat InCollab inmiddels begint te lopen en we zo echt iets kunnen betekenen voor ondernemers.’

Larissa: ‘Zo vroeg een ondernemer die online filmpjes voor een zorginstelling ging maken, wat hij in het contract op moest nemen rondom auteursrechten. Dat is een hele concrete vraag die één-op-één door een student rechten is opgepakt. Datzelfde geldt voor hulp rondom noodsteunregelingen als TOZO en NOW. Bij meer complexe, strategische vraagstukken stelt een teamcaptain een groep studenten samen met alle benodigde expertises. Bijvoorbeeld voor het bedrijf #Peukenzee, dat zich inzet om met positieve campagnes het aantal rondzwervende sigarettenfilters terug te dringen. Hun focus lag op festivals en evenementen. Ze hebben ons gevraagd mee te denken over creatieve alternatieven met een houdbaar verdienmodel, zodat ze verder kunnen groeien.’

Ook MKB-Haarlem toonde zich direct enthousiast en is een samenwerking aangegaan met InCollab. ‘Dit is een prachtig initiatief’, zegt Faridah Azimullah, voorzitter van MKB-Haarlem. ‘Wij kunnen ondernemersvragen vanuit ons in maart gestarte Digitale MKB Ondernemersloket direct koppelen aan InCollab. Sterker nog, we hebben al direct een concrete vraag van een ondernemer die hier veel baat bij kan hebben. Een goed begin dus en we zien uit naar de samenwerking.’

Ondernemers die (kosteloos) hulp of advies nodig hebben bij grote of kleine vraagstukken kunnen zich aanmelden via www.incollab.nl.

Vol verwachting klopt mijn hart …

‘Ooooooo, ik weet dat ik niet alles krijg, maar ik wil wél alles hebben!’ In recordtempo liggen schaar, lijm en stiften op tafel. Aan mij het vriendelijke doch dringende verzoek om een vel papier te pakken (‘nééheé, niet zo’n gewoon blaadje, een grote!’)

De speelgoedgids van Bol.com is op de mat geploft en die gebeurtenis maakt dat mijn 6-jarige dochter zich vier middagen op rij vermaakt met het bij elkaar knippen en plakken van een verlanglijstje, de gewenste cadeaus keurig gecategoriseerd. Het blaadje (herstel: blad) is al snel vol. Gelukkig heeft het ook nog een achterkant.

Meteen word ik een goeie dertig jaar teruggeworpen in de tijd. De speelgoedgids was destijds weliswaar van Intertoys, maar de opwinding en de spanning die mijn dochter nu voelt, voelde ik precies zo. Eindeloos kon ik door die dikke glimmende folder bladeren, me verheugend op de Lego, Playmobil en bordspellen die ik zou krijgen. Dat het gros van de door mij gewenste cadeaus te duur was, net zoals op mijn dochters lijstje, mocht de pret niet drukken.

Online communicatie en marketing mogen een enorme vlucht hebben gemaakt, en kunnen zeker efficiënte en succesvolle middelen zijn voor een bedrijf, de attentiewaarde van print blijft onverminderd groot. Ondanks dat mijn dochter opgroeit in een tijd waarin online kanalen als vanzelfsprekend áltijd beschikbaar zijn – en ze eerder kon swipen dan bladeren – aan een digitale folder had ze lang niet zo veel tijd besteed. Laat staan zo veel spanning en knip-en plak-plezier beleefd. Een goede keuze van Bol.com, gedacht vanuit doel (en doelgroep) en niet vanuit het middel. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar bedrijven trappen nogal eens in de valkuil om te denken vanuit een communicatiemiddel/-kanaal, bijvoorbeeld omdat het op dat moment populair is.

De eerlijkheid gebiedt wel te zeggen dat ik de cadeautjes niet bestel bij de blauwe online reus, maar bij de lokale speelgoedwinkel Game Time in de Cronjéstraat. Dat vond ik een goeie dertig jaar geleden ook al een leukere winkel dan Intertoys …

Johan Tempelaar is partner van communicatiebureau De Coalitie, www.decoalitie.nl

Ondernemers voor Ondernemers: actie Gouden Hart Biljet verlengd

Een half jaar geleden werd de stichting Heel Haarlem Helpt opgericht. Met als doel om zorgmedewerkers een blijk van waardering te geven in de vorm van een Gouden Hart Biljet ter waarde van 40 euro. In te wisselen bij door de coronacrisis getroffen lokale ondernemers, die daarmee direct een steuntje in de rug kregen. Nu de tweede golf gaande is, heeft Heel Haarlem Helpt besloten de actie te verlengen.

Veel particulieren, bedrijven en enkele fondsen hebben bijgedragen aan de actie, waardoor bijna 1500 Gouden Hart Biljetten zijn uitgereikt. Speciaal voor bedrijven is er de actie ‘Ondernemers voor Ondernemers’. Daarbij kopen bedrijven Gouden Hart Biljetten voor werknemers of relaties voor minimaal 60 euro per stuk. Daarvan is 40 euro voor het biljet, wat valt binnen de verruimde werkkostenregeling, de 20 euro ‘extra’ gaat naar de biljetten voor zorgmedewerkers. Omdat horecabedrijven waar het biljet besteed kan worden momenteel zijn gesloten, is de inlevertermijn verlengd naar 1 april 2021. Onder meer Koninklijke Joh. Enschedé, uitzendbureau Olympia, Tuin Totaal Hoveniersbedrijf en Van Berkel Accountants doen al mee aan deze actie, ook met het oog op de kerstpakketten.

Van Berkel Accountants verzorgt ook de administratie en financiële afhandeling rondom de uitgifte en inname van de biljetten. De uitgegeven biljetten worden geregistreerd en ingeleverde exemplaren kunnen bij Van Berkel worden verzilverd, vertelt directeur Arie van der Wal. ‘Eén van onze medewerkers, Frank, had contact met de initiatiefnemers. Er werd gezocht naar een administratiekantoor en Frank vroeg of hij dat vanuit Van Berkel mocht doen. Ik vond het meteen een heel sympathiek initiatief. De zorgmedewerkers leggen hun leven voor anderen in de waagschaal. Daarnaast komt het geld van de biljetten ten goede aan het mkb, het merendeel van onze klanten. Als je dan de kennis in huis hebt om aan zo’n actie bij te dragen, moet je dat niet nalaten.’

Saamhorigheidsgevoel

‘Ons eigen kantoor werd natuurlijk ook geconfronteerd met alle maatregelen. Dat zit met name in het thuiswerken, waardoor je veel minder sociaal contact hebt. Dat verandert toch het saamhorigheidsgevoel. Ook kwamen er opeens veel vragen van klanten, zowel diegene die direct getroffen zijn en/of gebruik maken van de steunmaatregelen, als klanten die veel meer werk hebben of hun bedrijfsmodel veranderen. Onze medewerkers hebben zich daar flexibel in opgesteld en hard gewerkt in moeilijke omstandigheden. Ik waardeer dat enorm. Dat spreken we wel uit, maar het is ook goed om dat te onderstrepen door hen als kleine blijk van dank en waardering een Gouden Hart Biljet te geven.’

www.heelhaarlemhelpt.nl

Instructierecht van de werkgever in Covid-19-tijden

Stel: jouw personeel kan niet thuis werken, wat dan? Je hebt als het goed is inmiddels maatregelen genomen om de 1,5 meter afstand te duiden en overal mogelijkheden tot ontsmetting van de handen staan of hangen. Daarnaast lijkt het je een goed idee om werknemers mondkapjes te laten dragen.

Mag je werknemers vragen om een mondkapje of gezichtsmasker te dragen?

Als werkgever kan je bepaalde regels aan je werknemers opleggen. Het moet dan gaan om voorschriften die ‘in het belang zijn van de goede orde in de onderneming’. Deze voorschriften moeten ook binnen de grenzen vallen van de ‘algemeen verbindende voorschriften’. Je kan daarbij denken aan regels om verplicht een helm en/of veiligheidsschoenen te dragen, oftewel regels om het werk zo veilig mogelijk te laten plaatsvinden. Je mag dus, op grond van het instructierecht, welke in artikel 7:660 BW is verankerd in de wet, ook van werknemers vragen een mondkapje tijdens het werk te dragen.

Weigering door werknemer

Wanneer een werknemer weigert, dan moet je met de betreffende werknemer in gesprek over de vraag waarom deze jouw instructie weigert. Afhankelijk van het antwoord van de werknemer kan je alsnog het gebruik verplichten of niet. Je zal dus een belangenafweging moeten maken. Als er namelijk sprake is van een medische reden, kan je niet zonder meer het gebruik verplichten. Je zult daar serieus bij stil moeten staan. Als een werknemer zegt dat hij niet in het gebruik van mondkapjes gelooft, dan kan je het gebruik wel verplichten.

Bij blijvende, ongegronde weigering van de werknemer kan je maatregelen nemen, zoals een waarschuwing geven. Mocht dat niet voldoende effect hebben, dan zijn zwaardere maatregelen mogelijk, zoals bijvoorbeeld een schorsing. Het aanwenden van maatregelen luistert nauw, dus win voor het nemen van maatregelen altijd advies in.

Philippine Hoyng

HoyngDeMönnink
Advocatuur & Mediation
phoyng@hoyngdemonnink.nl