Vrienden Spaarne Gasthuis zorgen voor aangenamer verblijf

Wie voor een opname of een onderzoek naar het ziekenhuis moet, doet dit zelden met een glimlach. De Stichting Vrienden Spaarne Gasthuis streeft ernaar het verblijf in de locaties van het Spaarne Gasthuis zo aangenaam mogelijk te maken. Via extra investeringen, die niet uit het reguliere zorgbudget betaald kunnen worden. Met dank aan bijdragen van bedrijfsvrienden.

Leo Claus en Masha Vos: ‘Een bedrijfsvriend vervult een belangrijke maatschappelijke taak.’

Masha Vos is zo’n ondernemer. Ze is algemeen directeur van vier Albert Heijn vestigingen plus nog één in aanbouw. ‘Wij vinden het belangrijk onze lokale betrokkenheid te tonen. Dat doen we op diverse manieren. We richten ons primair op kinderen, omdat die een directe link met de toekomst hebben. Haarlem en kinderen dus. Dat vinden wij belangrijk. Daarom maken wij ons binnen de Stichting Vrienden Spaarne Ziekenhuis sterk voor kindvriendelijke röntgenkamers.’

Wandschildering

De afdeling radiologie gaf bij de Stichting aan twee röntgenkamers kindvriendelijk in te willen richten, met onder andere een wandschildering. Daardoor wordt de omgeving waarin kinderen worden behandeld minder eng en steriel. Het toevoegen van kindvriendelijke materialen was dus gewenst. Masha Vos: ‘Dat verzoek kregen wij te horen. Wij gaan daarvoor zorgen en nemen alle kosten voor onze rekening. We tonen onze lokale maatschappelijke betrokkenheid op diverse manieren. Het is belangrijk dat er aandacht is voor mensen die om allerlei redenen niet volledig met onze samenleving kunnen meedoen. Mede daarom zijn wij als ondernemer lid van de Stichting Vrienden Spaarne Ziekenhuis.’

Gastvrije omgeving

Leo Claus, mede-eigenaar van Claus Company, is voorzitter van de Stichting. ‘Ons bedrijf zit in de ‘gastvrijheid’. Zorgen voor een gastvrijere omgeving in het ziekenhuis is een doelstelling van de Stichting. Van een spelletjescomputer voor kinderen op de spoedeisende eerste hulp tot live muziek op de IC-afdeling. Of een groen uitzicht voor mensen die op de nierdialyse liggen. Het lijken kleine dingen, maar ze zijn o zo belangrijk. Als bedrijfsvriend vervult een bedrijf een belangrijke maatschappelijke taak. Daarnaast organiseren we voor bedrijfsvrienden verschillende activiteiten. Zo werkt het twee kanten op.’

Meer informatie: Stichting Vrienden Spaarne Gasthuis
023 – 224 2083 of 023- 224 2076
vrienden@spaarnegasthuis.nl

Retailers worden eigenaar online platform HaarlemseWinkels.nl

De manier waarop mensen kopen en winkelen is veranderd, mede door de verplichte sluiting van winkels het afgelopen jaar. De consument heeft, nog meer dan voorheen, de webshops ontdekt. HaarlemseWinkels.nl, opgericht in Covid-tijd, is daar een succesvol voorbeeld van.

Marjolein van der Groen: ‘Voor ons was HaarlemseWinkels.nl een uitkomst. We hebben er veel extra omzet door gegenereerd.’

Het online lokale platform bewees tijdens de crisis haar waarde. Inmiddels telt HaarlemseWinkels.nl ruim 400 deelnemers. Hoogste tijd voor de volgende stap: de overgang naar een coöperatie, waardoor de deelnemende retailers eigenaar worden.

Aankoop certificaat

Het grote voordeel van een coöperatie is volgens initiatiefnemer Simone Lunstroo dat eigendom en zeggenschap overgaan naar de deelnemende winkels. ‘Alle verzamelde data blijft daarmee in eigen beheer en kan alleen voor eigen gebruik worden ingezet. Via de aankoop van een certificaat ter waarde van 250 euro wordt een winkelier mede-eigenaar van het platform. Hij deelt mee in het resultaat en draagt bij aan een duurzame, toekomstbestendige en succesvolle winkelstad. De aankoop van een certificaat is overigens geen verplichting. Het mag wel, het hoeft niet.’

Bijdragen Rabobank

‘We konden starten met HaarlemseWinkels.nl dankzij de bijdragen vanuit de BIZ en Rabobank Haarlem-IJmond. De Rabobank heeft ons begeleid bij het nemen van de noodzakelijke vervolgstappen. Dat betekende voor ons een absolute meerwaarde. Via HaarlemseWinkels.nl is de consument verzekerd van een goede service, een snelle levering en van een concurrerende prijs. Want het is echt niet zo dat de grote platforms altijd goedkoper zijn. Je weet waar het vandaan komt en je kunt dus altijd even bij de betreffende winkel langs gaan.’

Perfecte service

Marjolein van der Goen is eigenaar van twee modezaken in de binnenstad: Colombo en Amedee. Ze is een enthousiast deelnemer aan het platform. ‘We hebben geen eigen webshop. Voor ons was HaarlemseWinkels.nl een uitkomst toen onze winkels waren gesloten. We hebben er veel extra omzet door gegenereerd. Maar ook nu we weer open zijn, blijven de online bestellingen binnenkomen. Niet alleen uit de regio maar tot Groningen aan toe. Bovendien verhoogt HaarlemseWinkels.nl de vindbaarheid voor de eigen webshop. Daarnaast worden we heel goed begeleid en is de service perfect. Ik heb al certificaten besteld en vind eigenlijk dat alle ruim 400 winkeliers dat zouden moeten doen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.haarlemsewinkels.nl

 

Lege etalages aantrekkelijk met Windows of Discovery

Door Covid-19 en de groeiende populariteit van online shoppen, neemt de winkelleegstand toe. In sommige steden explosief, in Haarlem met mate. Maar toch, wie door bijvoorbeeld de Grote Houtstraat loopt, ziet relatief veel lege etalages. Studenten Creative Business van Hogeschool Inholland Haarlem zorgen dat die er toch aantrekkelijk uitzien.

Bouke Jong en Patrycja Maksymowicz met Fiona McGeever: ‘De reacties zijn heel positief.’

Bouke Jong en Patrycja Maksymowicz vonden een nieuwe invulling voor de etalage van het te huur staande pand van eigenaar Eric Vos, aan de Grote Houtstraat 114. De twee volgen de Engelstalige variant van de opleiding Creative Business en zijn mede-bedenker van het concept Windows of Discovery. ‘We willen lokale, kleine startups een kans geven om zich in een lege etalage te profileren. Met makkelijk verplaatsbare artikelen, want het is natuurlijk maar tijdelijk. Via een Facebookpost kwamen we in contact met Fiona McGeever. Zij herstelt tweedehands meubilair en maakt er vervolgens wat moois van.’

‘Ze krijgt nu de kans in de Grote Houtstraat te laten zien wat ze kan. De reacties zijn heel positief. Het concept bevalt. Nu maar hopen dat andere makelaars en eigenaren van commercieel vastgoed er de meerwaarde van inzien.’

Werkgroep leegstandsaanpak
De opdracht valt binnen de module Creative Agency, waarin een team studenten een semester lang werkt aan een vraagstuk van een opdrachtgever. Dat was in dit geval de werkgroep leegstandsaanpak centrum Haarlem. Daarin zitten vertegenwoordigers van de gemeente Haarlem, eigenaren van commercieel vastgoed, de centrummanager en de ondernemersvereniging voor de binnenstad, Haarlem Centraal. De Provincie Noord-Holland is subsidieverstrekker.

Zoals de Haarlemse centrummanager Falco Bloemendal zegt: ‘We kunnen het ons niet veroorloven niets te doen. Leegstand, een lege etalage, is als een rotte kies en zorgt voor meer leegstand. Welke ondernemer opent een winkel in een straat met lege etalages en allemaal grote borden waarop ‘Te Huur’ staat? Daarom ben ik blij met dit initiatief. Het zorgt dat de binnenstad van Haarlem voor bezoekers en ondernemers aantrekkelijk blijft.’

www.inholland.nl/creativebusiness

Textielcentrum Paswerk verlengt de levensduur van kleding

Per jaar gooien we in Haarlem naar schatting een miljoen kilo kleding weg. Veel daarvan komt gelukkig terecht in de textielbakken van Spaarnelanden of wordt naar de kringloopwinkel Snuffelmug gebracht, een leerwerkbedrijf van Paswerk. Waar de levensduur van deze kledingstukken wordt verlengd.

Tom Wielart: ‘We werken samen met sorteercentra, textielrecyclingbedrijven en een stichting in Hoofddorp, zodat we zeker weten dat de kleding op de juiste plek terechtkomt.’

De kleding uit de textielbakken wordt verkocht, vermaakt of naar het buitenland gestuurd om daar verder verhandeld te worden. Tom Wielart (40) is acht jaar geleden begonnen met het opzetten van een textielcentrum binnen het bedrijf. Tom: ‘Gelukkig kunnen we 85% van de kleding die we ontvangen op verschillende manieren hergebruiken. Dat gebeurt door kleding te verkopen in onze kringloopwinkel Snuffelmug. Soms herstellen we kledingstukken, vooral van de grote merken. Een deel van de kleding gaat naar andere landen, zoals Afrika of Oost-Europa, waar het verkocht wordt aan handelaren die het weer op de markt brengen.’

‘We werken samen met sorteercentra, textielrecyclingbedrijven en een stichting in Hoofddorp, zodat we zeker weten dat de kleding op de juiste plek terechtkomt. Van kleding die niet meer te dragen is, maken we in ons naaiatelier weer andere producten, zoals kussenhoezen. Uiteindelijk blijft slechts 15% van het materiaal uit de textielbakken over, dat we niet kunnen hergebruiken. Dat gaat naar Spaarnelanden. Gelukkig daalt dat percentage gestaag door allerlei nieuwe initiatieven op het gebied van hergebruik van grondstoffen. Het doel is natuurlijk dat we uiteindelijk veel minder kleding weggooien met zijn allen.’

Succesfactoren
Bij Paswerk worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk geholpen en gehouden. ‘Toen ik hier in 2013 kwam werken, deden we nog niets binnen Paswerk met textiel. Nu is er een textielsorteercentrum en het kringloopbedrijf is uitgegroeid tot twee kringloopwinkels met wereldwijde contacten in de textielhandel. Super natuurlijk! Maar het meest trots ben ik op de mensen met wie ik dit werk doe. Toen we met deze afdeling begonnen, waren niet alle medewerkers even enthousiast. De meesten hadden al op verschillende plekken binnen Paswerk gezeten. En nu werken er 20 mensen aan textiel en draaien zij zelfstandig de afdeling. Dat is echt gaaf om te zien. Maatwerk, aandacht en kijken naar talenten zijn de belangrijkste succesingrediënten. Meer verklap ik niet’, voegt Tom lachend toe.

Modebewust
‘We krijgen veel vragen van bijvoorbeeld verwerkingsbedrijven, gemeenten, maar ook van hogescholen, zoals de modeacademie. Zo komen er bijvoorbeeld met regelmaat een paar modebewuste meiden langs die ons een update geven van wat mensen wel en niet dragen. Op die manier zorgen we dat in de kringloopwinkels kwalitatief goede, maar ook hippe kledingstukken hangen. Iedereen is welkom om een kijkje te nemen en een rondleiding te krijgen in het textielsorteercentrum. Ook staan we open voor ideeën hoe we nog meer aan verduurzaming kunnen werken.’

Tips van Tom

Wil je ook je steentje bijdragen om de kledingindustrie minder vervuilend te maken? Tom geeft enkele tips:

  • Er zijn merken die echt duurzame kleding verkopen, bijvoorbeeld van gerecycled en afgedankt textiel.
  • Draag je bepaalde kledingstukken niet meer? Dan kun je die doorgeven via een kledingruil of kledingketting of je gooit het – in een gesloten zak – in een van de textielbakken van Spaarnelanden of brengt het naar Snuffelmug.
  • Koop alleen de kleding die je echt nodig hebt. En laat je dus niet verleiden om heel veel te kopen bij grote ketens waar de kleding goedkoop is. Beter kun je enkele kwalitatief goede kledingstukken aanschaffen waar je echt blij van wordt en dus lang draagt.

www.haarlem.nl/de-groene-mug

Drie keer is scheepsrecht: ´Koffie?´

´Nederlanders zijn zo ongastvrij. Ik krijg nooit koffie of thee.´ Dit was oprechte feedback tijdens een van onze trainingen Intercultureel samenwerken. Nu was ik bekend met de kritiek op de karige koekjes bij de koffie, maar in een land waar de eerste vraag ´koffie?´ is, viel me deze toch een beetje zwaar. Hoezo niet?

Caroline van Blerkom

De dame in kwestie kwam uit Eritrea en was gewend dat ze drie keer moest weigeren als haar iets aangeboden wordt. Tja, en als je in Nederland één keer nee hebt gezegd, kun je inderdaad lang wachten. Aan de andere kant merk ik bij mezelf een gevoel van irritatie als mensen mij drie keer iets aanbieden als ik ´nee´ heb gezegd. Ik ervaar dit als opdringerig, terwijl de ander het juist gastvrij bedoelt.

Ieder land, iedere cultuur heeft zijn eigen gebruiken. Simpele zaken zoals het aanbieden van koffie kunnen al tot misverstanden leiden. En dat is jammer. Hoe meer we van elkaar weten, hoe beter we elkaar begrijpen. Zowel op de werkvloer als daarbuiten.

Hollandse bril
Gesprekken zoals hierboven zijn erg verhelderend. Nederlanders bekijken situaties met de Hollandse bril, terwijl medewerkers uit bijvoorbeeld China, India of zelfs onze zuiderburen België dat toch heel anders zien. In de praktijk zien we vaak vermoeidheid door onbegrip. Begrijpt mijn Syrische collega het nou nog niet? Waarom zegt de Poolse medewerker steeds ´ja´ maar doet het niet? Wat bedoelt die Nederlander eigenlijk als hij zo direct is? Zucht.

Zolang we elkaar nog allemaal ‘zien’ en ‘horen’, is er hoop dat intercultureel samenwerken goed komt. Zodra dat niet meer gebeurt, verandert de werkplek in een onveilige omgeving met alle gevolgen die daarbij komen kijken. Verschillende groepen collega’s, geen saamhorigheid in een team en geen lol meer op de werkvloer.

Vraag eens door als je een collega met een andere achtergrond niet begrijpt en je zult zien dat het allemaal eigenlijk wel meevalt. Meer begrip, minder misverstanden.

Caroline van Blerkom

www.lexicon.nl

Efficiëntere luchtvaartlogistiek dankzij student Inholland

Om grote hoeveelheden vracht efficiënt in en uit een vliegtuig te laden, wordt gebruik gemaakt van zogenoemde Unit Loading Devices (ULD’s). De registratie van deze aluminium platen vindt vaak handmatig plaats, met alle kans op fouten en het zoekraken van de (prijzige) platen. Inholland-student Dennis Borst onderzocht tijdens zijn afstudeerstage Business Studies (richting logistiek) hoe het ULD-proces beter kan. Inmiddels realiseert hij zijn verbeterplan daadwerkelijk in de praktijk.

‘Elke ULD is eigendom van een airline of leasemaatschappij en heeft een unieke registratiecode’, legt Dennis uit. ‘Die wordt handmatig op een papieren formulier geschreven en later, wederom handmatig, overgetikt en/of doorgebeld. Tijdrovend en foutgevoelig dus, waarbij er zomaar een ULD ‘kwijt’ kan raken. Door digitalisering en datadeling toe te passen bij in ontvangstname, retournering en voorraadbeheer, valt er enorme winst in het proces te halen. Denk aan een warehouse-systeem, met onder meer een mobiele app en barcodes. De uitdaging daarbij zit enerzijds in alle verschillende partijen en IT-systemen en anderzijds dat het voor bedrijven vaak een spannende stap is om hun data te delen.’

Optimaliseren processen
‘Het afstudeeronderzoek deed ik bij Cargohub BV, dat zich onder meer richt op het optimaliseren van logistieke processen. Zij zijn als centrale partij in staat alle data te ontvangen en te verdelen. Daarbij zagen ze meteen de mogelijkheden van deze digitale stroomlijning. Na het verdedigen van mijn scriptie en mijn afstuderen, bood Cargohub mij een baan aan om een digitaal ULD Care & Control-systeem op te zetten. Inmiddels hebben we met een agent de testfase doorlopen en zijn we een pilot aangegaan met Menzies Aviation, een grote internationale vrachtafhandelaar. Daarnaast zijn we in gesprek met veel partijen, die allemaal de potentie zien om op dit systeem aan te sluiten.’

Dennis Borst: ‘Ik heb echt een passie voor logistiek.’

‘Het mooie aan de opleiding Business Studies die ik heb gedaan, is dat je eerst twee jaar breed wordt opgeleid en met alle vakgebieden in aanraking komt. Zo kwam ik tot de conclusie dat ik echt een passie voor logistiek heb. Het is een sector die steeds complexer wordt, tegen een achtergrond van globalisering en toename van online bestellingen. Daardoor vindt er veel vernieuwing en digitalisering plaats, wat ik heel interessant vind. En wat ik tijdens mijn opleiding heb geleerd, bijvoorbeeld tijdens het semester over luchtvracht, zie ik terug in de praktijk. Die combinatie van in theorie leren en in de praktijk doen spreekt me sowieso erg aan en ik vind het heel gaaf dat mede dankzij mijn werk straks overal ter wereld mensen in de luchtvaartlogistiek sneller, beter en efficiënter kunnen werken.’

Unicum van innovatie
Projectleider Giovanni Douven is erg enthousiast over de uitkomst van het onderzoek van Dennis: ‘Dit is echt een staaltje goed nieuws, met Inholland aan de voorkant van innovatie in de luchtvrachtlogistiek. Een zeer mooi onderzoek en een unicum van innovatie! ULD care & control past goed in de trend van digitaal en duurzaam samenwerken tussen ketenpartners. Dit gaat door de internationale transportwereld groots worden opgepikt.’

Raoul Paul, directeur Cargohub BV: ‘Het komt niet vaak voor dat een student in de positie verkeert om vanuit onderzoek een bijdrage te leveren aan productontwikkeling én vervolgens zelf de mogelijkheid krijgt om dit product in de markt te lanceren. Dat biedt unieke kansen, als resultaat van de combinatie onderwijs, praktijkonderzoek en productontwikkeling met samenwerkende partners.’

Het afstudeeronderzoek van Dennis maakt deel uit van een langlopend onderzoekproject van Hogeschool Inholland Haarlem waarin werk wordt gemaakt van ketenregie in de luchtvaartlogistiek: www.inholland.nl/onderzoek

Verplichtstelling Corona-vaccinatie mogelijk?

Een veel gehoorde recatie op die vraag is: ‘Nee’, want is een grondrecht van mij om zelf te bepalen wat er met mijn lichaam gebeurt. Dit is echter maar ten dele waar. Een werkgever kan onder bepaalde omstandigheden werknemers verplichten om zich te laten vaccineren.

De Grondwet geldt tussen overheden en burgers en dus niet tussen werkgever en werknemer. Een werknemer kan dus niet tegen een werkgever zeggen dat hij zich beroept op de Grondwet.

Goed werkgeverschap

De werkgever moet, op grond van goed werkgeverschap, maatregelen nemen om de risico’s voor werknemers bij de uitvoering van de werkzaamheden te beperken. De instructies baseert de werkgever op zijn zorgplicht voor een gezonde werkomgeving. Vaccinaties tegen ziekte aanbieden kan een maatregel zijn die de werkgever moet aanbieden. Maar kan een werkgever de vaccinaties ook verplicht stellen?

Afweging van belangen

Uit jurisprudentie blijkt dat grondrechten wel doorwerken in de arbeidsverhouding. Rechters zullen de belangen van beide partijen moeten wegen. De afweging die gemaakt wordt is: in hoeverre weegt het belang dat de werkgever meent te hebben op tegen het belang van de werknemer om dat niet te willen doen?

Noodzaak vaccinatie

De noodzaak van vaccinatie zal hierbij een grote rol spelen. De vraag die daarbij beantwoord moet worden is of het ontbreken van een vaccinatie de uitvoering van de werkzaamheden onmogelijk maakt.

Een luchtvaartmaatschappij kan het vliegend personeel dus wel verplichten zich te laten vaccineren, omdat de kans bestaat dat de medewerkers een bepaald land anders niet in mogen tijdens de uitvoering van de werkzaamheden. Een werknemer met een kantoorbaan zal niet snel verplicht kunnen worden om zich te laten vaccineren. Het ontbreken van een vaccinatie maakt de uitvoering van de werkzaamheden immers niet onmogelijk.

Twijfelt u of u de vaccinatie verplicht kan stellen voor uw werknemers? Bel of mail mij.

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

Weer aan het werk dankzij project Gilde Gezel van B&S

Het primaire doel van Bedrijf & Samenleving is het zoeken naar kansen en mogelijkheden voor mensen die een duwtje in de rug goed kunnen gebruiken. Het project Gilde Gezel is daar een voorbeeld van. Het helpt mensen die buiten het arbeidsproces zijn geraakt via een stageplek werkervaring op te doen. Ze krijgen zelfvertrouwen en hun CV ziet er voor werkgevers direct aantrekkelijker uit. De resultaten zijn hoopgevend. Een aantal deelnemers heeft inmiddels een vaste baan.

Jan de Vries (60) heeft dankzij project Gilde Gezel weer een vaste baan, bij het Haarlemse reclamebureau Li Moon.

Zoals Jan de Vries (60 jaar). Hij heeft, na zijn stage, inmiddels een halfjaarcontract als merkadviseur op zak, bij het Haarlemse reclamebureau Li Moon. ´Weer werken geeft mij zoveel energie, ik word gestimuleerd, gewaardeerd en voel me heel erg enthousiast.´

Desiree Terwee en Marijke Aukema trekken hard aan het project. ´Een werkstageplek duurt een half jaar. Voor bedrijven is er geen risico aan verbonden. Het is puur bedoeld om werkervaring op te doen. De uitkering loopt door en de stage is zonder baangarantie. Wij zoeken voor onze mensen vooral een warme en gezellige werkomgeving, waar ze zich welkom voelen. Het is een bijzondere vorm van re-integratie.´

Op basis van gelijkwaardigheid

Bedrijf & Samenleving gaat daarbij niet over één nacht ijs. Met kandidaten vindt eerst een kennismakingsgesprek plaats om te bepalen wat ze willen en kunnen. En om kandidaten duidelijk te maken dat het een kans is. Desiree en Marijke: ´Werken is enorm belangrijk. Het is goed voor je sociale contacten en gaat eenzaamheid tegen. Denk maar eens aan een verjaardag. Als je wordt gevraagd: wat doe je voor werk en het antwoord is ´niets´, dan klinkt dat heel anders dan wanneer je kunt zeggen dat je ergens aan de slag bent. We willen graag dat mensen weer meedoen in onze samenleving. Het gesprek dat we voeren is op basis van gelijkwaardigheid. Mensen moeten zelf willen, wij zijn geen hulpverleners.´

Als tijdens het kennismakingsgesprek is bepaald wat de talenten van de kandidaat zijn en waar hij of zij blij van wordt, gaat Desiree zoeken in het bedrijvennetwerk van Bedrijf & Samenleving om de juiste plek te vinden. Desiree en Marijke: ´Eén van onze opdrachtgevers is Pasmatch, dat zich richt op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook andere bedrijven en organisaties die interesse hebben in ons project kunnen ons natuurlijk bellen of mailen. We staan open voor iedereen.´

www.bedrijfensamenleving.nl

 

Gebrekenregeling bij (ver)huur van bedrijfsruimte

In deze column een uitleg over wat de gebrekenregeling inhoudt en waar (ver-) huurders bij het sluiten van de huurovereenkomst rekening mee moeten houden.

Fleur Groos

De wet definieert een gebrek als volgt:
‘Een gebrek is een staat of een eigenschap van de zaak of een andere niet aan de huurder toe te rekenen omstandigheid waardoor de zaak aan de huurder niet het genot kan verschaffen dat een huurder bij het aangaan van de huurovereenkomst mag verwachten van een goed onderhouden zaak van de soort waarop de overeenkomst betrekking heeft.’

Vrij vertaald zijn gebreken àlle eigenschappen die het genot van het gehuurde kunnen beperken, TENZIJ het gebrek is ontstaan door het handelen (of nalaten) van de huurder zelf. Eigenschappen kunnen bijvoorbeeld een slechte staat van onderhoud zijn, maar ook niet-stoffelijke zaken, zoals een verplichte sluiting van het gehuurde ter bestrijding van COVID-19. Alhoewel daarover het laatste woord nog niet is gezegd.

De verhuurder moet een gebrek herstellen, ook in het geval hij niets met het ontstaan daarvan te maken heeft, bijvoorbeeld een kapotte ruit als gevolg van een inbraak.

Verwachtingen huurder

Of er sprake is van een gebrek hangt af van wat de huurder bij het sluiten van de huurovereenkomst mocht verwachten. Wat huurder mag verwachten, verschilt van geval tot geval. Van een nieuw kantoorpand mag de huurder meer verwachten dan van een oud pand.

Mogelijkheden verhuurder

In het geval er sprake is van een gebrek dan kan de huurder, in verband met het verminderde huurgenot, huurprijsvermindering vorderen en soms ook schadevergoeding. Alhoewel beide mogelijkheden in de veelgebruikte standaard huurovereenkomsten contractueel zijn uitgesloten.

De verhuurder kan bij het sluiten van de huurovereenkomst bepaalde zaken van het gehuurde uitzonderen van de gebrekenregeling, door te bepalen dat bepaalde onderdelen van het gehuurde of omstandigheden door partijen niet zullen worden aangemerkt als gebrek. Verder kan verhuurder de definitie van een gebrek aanpassen, zodat er minder snel sprake van zal zijn. Ook het opnemen van bepaalde onderhoudsverplichtingen voor de huurder, waarmee het risico voor bepaalde gebreken wordt verlegd naar de huurder en een onderzoeksplicht voor huurder kan ertoe leiden dat er minder snel sprake zal zijn van een gebrek.

Fleur Groos

www.groosadvocatuur.nl

Haarlemse strijd tegen de plastic soep

Sander van Weert (37) vindt het heerlijk om door de grachten van Haarlem te varen. Alleen stoort hij zich enorm aan al het afval dat in het water drijft. De filmmaker was vorig jaar in Ghana, voor een documentaire over duurzaamheid. Samen met Marius Smit, de oprichter van Plastic Whale, een Amsterdamse organisatie die internationaal strijdt voor plasticvrije wateren. Tijdens de reis nam Sander zich voor om de grachten van zijn eigen stad, Haarlem, schoon te maken. Daarvoor is inmiddels stichting De Pinguïn opgericht. 

Sander van Weert: ´Alles wat je hier ter plekke in het water gooit, komt uiteindelijk in de Noordzee terecht en draagt bij aan de plastic soep.´

Samen met een groep vrijwilligers wordt het water van Haarlem door de stichting nu al wekelijks schoongemaakt. In twee uur tijd worden er tussen de zes en acht zakken afval uit het water gevist. In de toekomst zal het uitgelekte afval worden gewogen, zodat het resultaat meetbaar is. ´We waren laatst gestart bij het Dolhuys en vanaf daar naar het Spaarne gevaren´, vertelt Sander van Weert. ´Dat is, schat ik in, zo’n 700 meter. Na een tocht van twee uur konden we al niet meer verder, omdat de boot vol lag met afval.´

Australische aansteker

Eén vondst die dag is Sander bijgebleven: een aansteker met een opdruk van Australië er op. ´Die aansteker heeft dus de hele wereld over gereisd om uiteindelijk in het Haarlemse water te belanden.´ De filmmaker wil inwoners van Haarlem bewust maken van dat probleem. ´Alles wat je hier ter plekke in het water gooit, komt uiteindelijk in de Noordzee terecht en draagt bij aan de plastic soep.´

Crowdfunding De Pinguïn

Op 10 juni start een crowdfunding voor De Pinguïn. Met als doel 15.000 euro op te halen, die nodig is om de boot van de stichting helemaal op te knappen en van onder meer een elektrische motor te voorzien. Ook komt er een één meter hoger pinguïn op de boot, gemaakt van gerecycled plastic.

De crowdfunding zal onder andere bestaan uit korte promotiefilmpjes met bekende Haarlemmers, zoals Giel Beelen. Ook wil de stichting in de toekomst voorlichting gaan geven op scholen. De Pinguïn wil vooral een vriendelijk beeld uitstralen, legt Sander uit. ´Als mensen de boot zien, moeten ze blij worden en een duimpje opsteken. We zijn hier niet om met een vinger te wijzen, maar om er een positief verhaal van te maken. Plastic vissen is namelijk gewoon heel erg leuk. De droom is dat Haarlem over vijf jaar het schoonste water heeft van Nederland.´

www.depinguin.org

Voor de crowdfunding voor De Pinguïn:
www.gofundme.com