Zijn de spelregels van uw vereniging of stichting nog actueel?

De spelregels van een vereniging of stichting staan in de wet en in de statuten. Bij oprichting legt de notaris deze statuten vast in een akte, maar zij kunnen later worden gewijzigd.

In de statuten staat hoe het bestuur besluiten neemt. Doorgaans heeft ieder bestuurslid één stem en weegt elke stem even zwaar. Vroeger werd soms bepaald dat één bestuurder extra stemmen had. Dat is nu wettelijk niet meer toegestaan. Zo’n bepaling moet daarom uit de statuten worden geschrapt. Gebeurt dat niet, dan geldt zij niet meer en kan discussie ontstaan over de geldigheid van bestuursbesluiten. Het is dus verstandig de statuten tijdig te laten aanpassen.

Bestuursleden die uitvallen
De wet schrijft ook voor dat in de statuten staat wat er gebeurt als een bestuurslid uitvalt door ziekte of overlijden. Als (een deel van) het bestuur wegvalt, kan de vereniging of stichting stuurloos raken. Daarom moet in de statuten zijn vastgelegd wat er gebeurt als bestuursleden tijdelijk of definitief uitvallen. Dit heet de ‘ontstentenis- en beletregeling’. Als dit nog niet geregeld is, moet dit bij de eerstvolgende statutenwijziging aan de statuten worden toegevoegd.

Digitaal vergaderen
Binnenkort treedt de wet digitale algemene vergadering in werking. Voor verenigingen is dan een fysieke vergadering naast een digitale niet meer nodig. Digitaal vergaderen zonder bijeenkomst op locatie mag alleen als de statuten dat niet verbieden. Oudere statuten bevatten soms regels die hierover onduidelijkheid geven.

Waarom dit nu oppakken verstandig is
Veel organisaties komen pas in actie als er een directe aanleiding is, zoals een uitgevallen bestuurslid, een spoedbesluit of interne discussie. Dan ontbreekt vaak de tijd om de statuten rustig en weloverwogen te repareren. Het is daarom verstandig de statuten op tijd aan de notaris voor te leggen. In de praktijk worden dan meestal meteen ook andere punten bijgewerkt, zodat de stichting of vereniging in één keer weer up-to-date is.

 

Annette Klein Wassink

 

Voor een check van uw statuten kunt u ons bereiken via notarissen@kransnotarissen.nl.

One-stop-shop voor lokale, impactvolle inkoop

Kennemer Impact en twinpacT slaan de handen ineen. De twee partijen tekenden een samenwerkingsovereenkomst, waarmee een nieuwe one-stop-shop voor impactvolle inkoop ontstaat. Zo wordt het voor zowel lokale impactondernemers als inkopers veel simpeler om elkaar te vinden en impactvolle inkoop te realiseren.

Een probleem waar veel (over het algemeen kleinere) impactondernemers tegenaanlopen, is om op de radar van inkopers van overheden of grote bedrijven te komen, zo vertelt Jos van Beuningen van twinpacT. “Zelf heb ik dat ook ervaren met mijn bedrijf The Flower Family, een sociale onderneming met duurzame bloemen van Nederlandse bodem. Dan zat ik eindelijk bij de chef inkoop aan tafel en kreeg ik ze enthousiast voor mijn verhaal, maar kozen ze toch voor een grote partij. Vooral om praktische redenen: één contract, één facturatiestroom, één orderproces, oftewel: veel meer gemak.”

Landelijk en lokaal
Daarop ontstond bij Jos het idee om een inkoopplatform te bouwen, zodat het voor inkopers makkelijker wordt om via één systeem lokaal en impactvol in te kopen, met name inkopers met een SROI-verplichting. Anderzijds kunnen sociale en duurzame bedrijven zo hun producten en diensten presenteren richting (grote) organisaties, bedrijven en overheden. Dat gaat van relatiegeschenk en lunch tot schoonmaak en kantoorinrichting. Jos: “Met twinpacT slaan we de brug tussen in- en verkopers, er komen echt twee werelden bij elkaar. Het sterke van dit platform en van deze samenwerking is de combinatie van een landelijk aanbod dat lokaal geworteld is. Bovendien laat het zien dat impact ondernemen en geld verdienen hand in hand kunnen gaan. Móeten gaan ook, anders verdwijnt een goed initiatief net zo makkelijk weer. En hoe meer geld er wordt omgezet bij zo’n bedrijf, hoe meer impact voor mens en milieu er wordt gemaakt.”

Pionieren en volwassenwording
Het al bestaande Kennemer Impact Platform is vooral een etalage die doorlinkt naar de websites van de aangesloten ondernemers. Met twinpacT ontstaat een webshop waarop inkopers voor de administratieve kant maar met één partij te maken hebben. Partijen uit Zuid-Kennemerland en de IJmond die zich al hebben aangesloten, zijn onder meer ORO Wolkorrel, CRE8, Soupalicious en Peer Accountants. Jos: “Kennemer Impact is een van de eerste regionale partners die zich aansluit. Het is een pionierspartij die impactondernemen verder brengt. In de afgelopen pakweg tien jaar heb ik de volwassenwording van impactondernemen gezien. Dit is een volgende stap die bijdraagt aan het landelijke ecosysteem waarin impact-ondernemers kunnen floreren en impactvol ondernemen én -inkopen de vanzelfsprekende norm worden.”

Alle deelnemende bedrijven zijn te vinden op www.kennemerinkoopplatform.nl en op www.twinpact.nl/kennemer-inkoop-platform.

Studententalent en ondernemerschap centraal bij uitreiking Teyler-prijzen

“Je bent nooit klaar om te starten met ondernemen, dus begin vóórdat je er klaar voor bent”. Dat was één van de lessen die Jeannette Smiemans van ReBloom Care meegaf aan de studenten van Business Studies en Finance & Control van Hogeschool Inholland Haarlem. Zij verzorgde de lezing voorafgaand aan de uitreiking van de jaarlijkse Teyler-prijzen voor beste propedeusestudent en beste afstudeerder.

De Teyler-lezing en uitreiking van de gelijknamige prijzen vormen samen de Oscaruitreiking van de opleidingen Business Studies en Finance & Control, waarbij succesvolle studenten in het zonnetje worden gezet. De naam van de lezing verwijst naar Pieter Teyler van der Hulst. Leonie Hangoor, zakelijk directeur van Teylers Museum, vertelde hoe Pieter Teyler – ten tijde van de Verlichting – ondernemerschap en maatschappelijke inzet combineerde. “Delen van wat je hebt, niet alleen in geld maar ook in kennis – en dat beschikbaar stellen voor het grote publiek. Tegenwoordig zouden we dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen noemen.” Vanuit daar trok ze een parallel naar de Inholland-studenten en in het bijzonder de genomineerden, die al tijdens de opleiding bezig zijn om ondernemen en maatschappelijke relevantie hand in hand te laten gaan.

Olympisch zwembad vol tandpasta-restjes
De lezing van Jeannette Smiemans sloot daar naadloos bij aan. Jeannette, zelf oud-student van Hogeschool Inholland, ergerde zich aan de lelijkheid van een uitgeknepen tandpastatube in haar mooie nieuwe badkamer en aan de grote hoeveelheid tandpasta die in de tube achterblijft. Maar liefst 16% van de inhoud wordt daardoor weggegooid, wat voor alle Nederlanders bij elkaar neerkomt op een Olympisch zwembad vol. Hierop startte ze, zonder enige kennis van de markt, ReBloom Care. Daarmee wilde ze een natuurlijke tandpasta ontwikkelen, zonder onnodige toevoegingen ontwikkelen en in een stijlvolle, navulbare verpakking. Dat leidde tot een product waarin 97% minder tandpasta overblijft dan in een gewone tube én een afvalreductie van 89% door de hervulbare doseerflesjes.

Jeannette ging in vogelvlucht door haar ondernemersreis, waarin ze veel tijd en geld investeerde in onder meer verpakking, de beste tandpastaformule en marketing via influencers. Toen de bodem van haar spaarrekening in zicht kwam, stond er een investeerder op en sloot er een compagnon aan. Twee jaar van investeren begon zich uit te betalen, ReBloom Care won de nodige prijzen en eind 2026 wordt break-even verwacht. Jeannette: “De realiteit van ondernemen? Het is niet voor iedereen weggelegd en ook niet enkel rooskleurig. Maar het is wel veelzijdig, je hebt vrijheid en je kunt bouwen aan waar je achter staat. Dus vraag jezelf af: wat zou je willen starten, als je wist dat het niet kon mislukken? Doe wat je leuk vindt, want daar ben je goed in!”

And the winner is…
Aansluitend was het dan tijd voor de uitreiking voor de Teyler-prijzen. Naast Jeannette Smiemans en Leonie Hangoor bestond de jury uit Jerry Dust, winnaar van de afstudeerprijs van vorig jaar, en oud-docent Pieter van der Hoeven, die het concept van de lezing en prijzen bedacht. Vanuit iedere klas was één propedeusestudent voorgedragen, waaruit de jury uiteindelijk Nick Stroet als winnaar koos. Bart Bossers, coördinator jaar 1 van beide opleidingen, reikte hem de propedeuseprijs uit, vergezeld door lovende woorden uit het juryrapport: “Nick is een leuke zeer hardwerkende, gemotiveerde student, die er eigenlijk altijd is, oplet en inhoudelijke vragen stelt. Hij heeft al zijn studiepunten tot nu toe binnen. Hiernaast is hij aardig in de omgang, heel positief en zet hij zich bij de open dagen met veel enthousiasme in.”

De keus voor de beste afgestudeerde, waarbij naast studieresultaten en sociale vaardigheden ook de kwaliteit van de eindscriptie werd meegewogen, viel op Daphne Bottelier. Want, zo schreef de jury: “Wat Daphne bijzonder maakt, is haar combinatie van gedrevenheid, autonomie en strategisch denkvermogen. Zij werkt niet uitsluitend uitvoerend, maar kijkt voortdurend vooruit naar kansen, risico’s en verbeterpunten binnen processen en samenwerking. Daarbij neemt zij eigenaarschap over haar werkzaamheden en weet zij op natuurlijke wijze structuur en voortgang aan te brengen in een dynamische omgeving met uiteenlopende belangen en stakeholders.”

Ondernemerschap met impact
Zo werden ook bij deze twaalfde editie van de uitreiking van de Teyler-prijzen studenten in het zonnetje gezet die bovengemiddeld presteren en een voorbeeld zijn voor anderen – zowel de winnaars als de genomineerden. En werden de studenten dankzij de bevlogen lezing van Jeannette Smiemans geïnspireerd om ondernemerschap te gebruiken om impact te maken. Precies zoals Pieter Teyler van der Hulst dat drie eeuwen geleden ook al deed…

Meer weten? Maak kennis met de opleiding Business Studies van Hogeschool Inholland,

Afstudeerders Sustainable Fashion Lab bouwen aan toekomst duurzame mode

De cirkel is rond voor het Sustainable Fashion Lab van Hogeschool Inholland. Het realiseren van een Haarlemse Textielhub was namelijk één van de eerste plannen vanuit het lab, dat in 2022 van start ging. Die Textielhub opent binnenkort daadwerkelijk haar deuren, bij Broedplaats Ratata. Daar vonden ook de eindpresentaties plaats van de, voorlopig laatste, studenten van het Fashion lab.

De kledingindustrie is nog altijd één van de meest vervuilende industrieën ter wereld, zo vertelt Nicole van Dinteren, coördinator van het Fashion Lab. “De productie van textiel stoot meer CO2 uit dan de lucht- en zeevaart bij elkaar en brengt wereldwijd meer dan de helft van het afvalwaterprobleem met zich mee. De reguliere verdienmodellen staan verduurzaming echter in de weg. Vanuit het Sustainable Fashion Lab werken studenten, docenten, onderzoekers en bedrijfsleven samen aan duurzame businessmodellen voor de mode- en textielsector. Het afgelopen halfjaar gingen vijf studenten Business Studies, gekoppeld aan een werkveldpartner, aan de slag met een praktijkgerichte afstudeeropdracht.”

Microplastics in lespakket
Door dat binnen een lab te doen, bouwen de studenten verder op elkaars werk. Zo ontwikkelde eerder een groep, in samenwerking met de UvA, een educatief lespakket over hoe microplastics via de wasmachine in het water terechtkomen. Een volgende groep zorgde voor het testen en valideren, terwijl nu Tim Karels afstudeerde op het daadwerkelijk in de markt zetten van het lespakket bij meerdere basisscholen in het land. Een soortgelijk ‘bouwen’ aan opdrachten deden Zakaria Ibrahim bij mode- en lifestylemerk YAYA en Boudewijn Bos bij Spaarne Werkt, wat onder meer leidde tot de realisatie van Textielhub Haarlem.

Stelle Oelering ging aan de slag voor tex.tracer, dat betrouwbare gegevens verzamelt en analyseert over de toeleveringsketen van de mode-industrie. Zo kunnen consumenten bewustere keuzes maken bij de aanschaf van hun kleding én kunnen mode- en textielbedrijven zich voorbereiden op aankomende Europese wet- en regelgeving. “Mijn opdracht was om te onderzoeken hoe tex.tracer verder kan bouwen aan haar community”, vertelt Stelle. “Er zijn al events, maar de wens is om dat een stap verder te brengen. Mijn advies richt zich onder meer op het aanbrengen van structuur in events, het werken met build-measure-learn-model om bijeenkomsten op elkaar door te laten bouwen en een Q&A met forumfunctie op de website.”

Wendbaar en weerbaar
Dat de praktijk weerbarstiger is dan een studieboek, merkte Xicentely Meerzorg. “Mijn afstudeeropdracht richtte zich in eerste instantie op het vinden van een geschikte locatie voor Stitching Stories, een modelabel dat impact wil maken door ‘kleding met een verhaal’. Alleen vonden ze vrij snel zelf een nieuwe locatie, ook bij Broedplaats Ratata. Uiteindelijk is mijn opdracht daardoor meerdere keren veranderd. Dat was even schakelen maar heeft me wel geleerd om wendbaar en weerbaar te zijn. Uiteindelijk ben ik uitgekomen op een advies met drie uitgangspunten. Namelijk doelgroepgerichte marketingcommunicatie naar voorbeeld van vergelijkbare initiatieven, het opstellen van klantprofielen en het opbouwen van een community door middel van een contentkalender. Voor alle drie heb ik een direct inpasbare aanzet gegeven. Ik vond het heel interessant om te doen en heb ontdekt dat ik branding en positionering echt heel leuk vind.”

De eindpresentaties werden gehouden in de vorm van ‘TexTalks’, waarbij de vijf studenten tussen hun presentaties een onderliggend verband in wisten te brengen. Stelle: “Connecting Stories, noemden we dat. Op school zag ik laatst iemand afstuderen, alleen in een lokaal met twee leraren. Dan spreekt deze vorm me echt veel meer aan: als je meer luisteraars hebt, ga je ook enthousiaster presenteren. Verder heb ik veel geleerd van interviews bij Nederlandse modemerken en het werken in focusgroepen met mensen op C-niveau. Goed om te leren wanneer je formeel en wanneer je informeel moet communiceren, hoe iedereen aangesproken wil worden en wanneer je een professionele houding moet aannemen. Echt een goede voorbereiding op het werkende leven.”

Verschil maken
Zowel de presentaties als de adviesrapporten werden door de opdrachtgevers goed ontvangen. Daarmee hebben de vijf studenten hun opleiding Business Studies afgerond en komt er ook een einde aan de activiteiten van het Sustainable Fashion Lab. Voorlopig dan, want het belang en de noodzaak van een dergelijk lab zijn niet verdwenen. En zoals Xicentely en Stelle hebben ervaren is het wel degelijk mogelijk om een verschil te maken, al voelt het nog zo klein. Lab-coördinator Nicole van Dinteren: “De afgelopen jaren hebben we gemerkt dat bedrijven echt hulp nodig hebben bij het opzetten van een goede, houdbare business én dat er veel studenten zijn die graag op een ondernemende manier een bijdrage willen leveren aan de maatschappij. Dus we houden het vlammetje zeker brandend!”

Van klantgesprek tot haringparty

In eerste instantie werd Barend Koch om zakelijke redenen lid van Sociëteit Vereeniging. Hij werkt namelijk vanuit huis en woont zo ongeveer naast de Sociëteit, een ideale plek dus om klanten te ontvangen en trainingen te geven. Maar de sfeer en het activiteitenaanbod bevielen hem dermate goed, dat Barend zich ook al snel thuis voelde in het ‘Vereenigings-leven’.

Barend, opgeleid als persoonlijkheidspsycholoog, is eigenaar van Van der Maesen | Koch. Daarmee ontwikkelt hij assessments, tests en vragenlijsten op HRM-gebied. Deze instrumenten zijn in te zetten voor bijvoorbeeld werving en selectie, professionele en persoonlijke ontwikkeling en loopbaanbegeleiding. Barend: “Zo hebben we voor de politie een videotest op maat ontwikkeld, om in beeld te brengen hoe sollicitanten en medewerkers omgaan met interculturele effectiviteit. Oftewel het samenwerken met mensen uit verschillende culturen – onder andere om eventuele discriminatie binnen de politie te voorkomen of verminderen.” Naast het maatwerk heeft Van der Maesen | Koch diverse standaard-instrumenten ontwikkeld die worden gebruikt door zowel werkgevers als assessment-bureaus.

De regels der kunst
Barend: “Alles wat wij ontwikkelen is verankerd in de wetenschap. Daarnaast speelt innovatie een belangrijke rol, door de toepassing van technologische ontwikkelingen. Betrouwbaar en vernieuwend dus, en altijd toegespitst op de dagelijkse praktijk. Een recent initiatief is dat ik, samen met een collega-psycholoog, tien basisregels heb opgesteld voor een goed selectieproces. Bij veel organisaties is dat proces namelijk heel ongestructureerd en wordt er gehandeld op onderbuikgevoel, waardoor er veel ruis ontstaat en het heel subjectief is. Wij hebben bestaande wetenschappelijke inzichten vanuit hoogleraren selectiepsychologie samengebracht, zodat er meer volgens de ‘regels der kunst’ gewerkt kan worden. Met uiteraard als doel een betere match tussen kandidaat en werkgever en een eerlijker selectieproces.”

Barend werkt vanuit huis, een paar huizen naast Sociëteit Vereeniging. “Toen ik 50 werd, heb ik daar een feest gegeven, dat is al even geleden maar ik kende het gebouw dus. Via tennisvriend Rob Beeren kreeg ik de tip om lid te worden van de Sociëteit en daar mijn zakelijke klanten te ontvangen. Ook kan ik gebruikmaken van de bestuurskamer of de Heerenkamer voor grotere groepen, bijvoorbeeld om een training te geven. Dat beviel me vanaf het begin af aan al heel goed. De sfeer is heel ontspannen en informeel – en dan natuurlijk de charme en uitstraling van het gebouw… Heel wat anders dan een systeemplafonnetje!”.

Van haring naar Haring
Hoewel zijn verbinding in eerste instantie dus zakelijk ingegeven was, ging Barend eens kijken bij een Vereenigings-activiteit. “Ik zag dat er een haringparty was, maar dacht dat ik niemand zou kennen en wist niet wat ik ervan kon verwachten. Ik zei nog tegen mijn vrouw: ‘misschien ben ik over een kwartiertje wel terug’. Maar ik ben geloof ik tot het einde gebleven… Er vroegen al snel mensen of ik bij hen wilde komen staan en ik heb die avond heel veel leuke en diepgaande gesprekken gehad. Onlangs ben ik naar de lezing van Bas Haring geweest, over de invloed van AI op ons menszijn en denken. Geweldig, ik zat echt op het puntje van mijn stoel. En ik ben een keer aangeschoven bij SO Crates, waar een vraag wordt besproken volgens socratische gespreksvoering, ook heel boeiend. Wat me opvalt is dat iedereen zo oprecht geïnteresseerd en heel hartelijk is. Ik heb echt geen enkele drempel ervaren om naar binnen te stappen.”

Barend denkt wel eens over het opzetten van een wandelclub vanuit Sociëteit Vereeniging. “Ik woon sinds 2001 in Haarlem en ben hier inmiddels echt geworteld. Zo heb ik de duinen steeds meer leren waarderen en probeer ik elke dag een wandeling te maken door bijvoorbeeld Middenduin, de Kennemerduinen of Koningshof. Als je wandelt, ga je beter denken, anders denken… Dat in combinatie met de natuur, daar geniet ik zó van. Dus wie weet, als er anderen zijn die interesse hebben, kan ik daar iets mee gaan doen. Overigens is mijn vrouw hier inmiddels ook lid geworden. Dus de Sociëteit is voor mij steeds meer een plek waar werk en privé op een hele goede manier samenkomen!”


Meer weten over Sociëteit Vereeniging of eens kennismaken? De deuren staan voor u open! Voor meer informatie én alle activiteiten: neem een kijkje op de site van SocieteitVereeniging.

Waardecreatie en circulaire economie gaan hand in hand bij doorontwikkeling MAAK Haarlem

MAAK Haarlem staat aan de vooravond van een grote ontwikkeling. Het bedrijventerrein wordt in fasen uitgebreid, waarmee de community van MAAK-ondernemers groeit van de huidige 35 naar meer dan 100 bedrijven. Dit ambitieuze project wordt collectief gefinancierd, zodat iedereen als investeerder mee kan bouwen aan de toekomst en doorontwikkeling van een groen en circulair bedrijvenpark voor innovatieve makers en ondernemers.

Menno Bakkers, Matthijs Bakker en Hans van Eeden

Toen het voormalige gemeentewerf-terrein aan de Oudeweg in 2013 vrijkwam, namen vastgoedadviseur Menno Bakkers en architect Hans van Eeden het initiatief om er een innovatieve en circulaire hotspot voor maakbedrijven te creëren. Het delen van kennis, expertise, netwerk en materiaal fungeert daarbij als extra aanjager om op een praktische manier werk te maken van een circulaire economie. Dat concept sloeg aan en geleidelijk groeide de ‘MAAK-community’, met zowel kleine startende ondernemers als meer gevestigde partijen. In 2020 versterkte ondernemer Matthijs Bakker het MAAK-team en werd een volgende slag gemaakt in professionalisering, financiering en verdere groei.

Innovatiehub C-district
Inmiddels is MAAK, aan de vooravond van het 12,5-jarig bestaan, toe aan een nieuwe fase. Door een uitbreiding van 4.000 naar 11.000 m2 wordt MAAK Haarlem het hart van de Innovatiehub C-district: een samenwerkingsverband tussen bedrijven, overheden, kennis- en onderwijsinstellingen gericht op het versnellen van de transitie naar een circulaire economie. De uitbreiding in vierkante meters creëert meer dan honderd bedrijfsruimtes en ateliers voor makers en ondernemers die werken aan nieuwe producten, technieken en toepassingen. Het terrein wordt uitgebreid met een aantal nieuwe gebouwen en er is al fors geïnvesteerd in de verduurzaming van de bestaande gebouwen. Ook wordt er hard gewerkt aan het Collectieve Energie District om lokaal energie op te wekken en op te slaan, als antwoord op netcongestie en als basis voor verdere elektrificatie en duurzame groei.

Investeer mee. Realiseer mee. Verdien mee. MAAK mee.

MAAK Convertibles
Mede dankzij een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente Haarlem en de 3D Makers Zone en een lening bij de Triodos-bank is de eerste fase van renovatie gefinancierd. Voor de volgende fase wordt, naast bankleningen en eigen inbreng, ook financiering opgehaald via zogenoemde MAAK Convertibles. Zo krijgen betrokkenen de mogelijkheid om via een investering in obligaties bij te dragen aan de doorontwikkeling van MAAK en tegelijkertijd mee te delen in het rendement. Zo gaan waardecreatie en stappen richting een circulaire economie hand in hand. Bovendien ontstaat er een MAAK Waardecollectief dat investeert in stenen, maar vooral ook in een sterke lokale maakgemeenschap, toekomstbestendige circulaire bedrijvigheid en blijvende waarde voor de huidige én de volgende generatie makers.


MAAK heeft de businesscase voor haar plannen uitgebreid uitgewerkt. Deze analyse laat een gezonde verhuurexploitatie zien met een rendement dat past bij de doelstellingen van MAAK. De eerste tranche obligaties is met succes aangeboden aan de huidige MAAK-community. Op 1 juli start de intekening op de tweede tranche met als doel om twee miljoen euro op te halen. Deelname is mogelijk vanaf € 1.000,-, tegen een rente van 7,5% enkelvoudig per jaar en 10% conversiebonus bij een verwachte omzetting naar aandelen eind 2033. Voor contact, deelname of meer informatie: www.doemeemetmaak.nl of mail waardecollectief@maakhaarlem.nl.

 

Polderborrel bij wereldspeler uit de Waarderpolder

“Als we het doen, doen we het goed”. Die uitspraak van Jaap Jan Gerritsen geldt voor de kwaliteit en dienstverlening van zijn bedrijf Meuwissen Gerritsen, maar ook voor de organisatie van de Polderborrel. Zodoende kregen de ondernemers uit de Waarderpolder afgelopen donderdag een uitstekend verzorgde bijeenkomst voorgeschoteld.

De Polderborrel wordt georganiseerd door Parkmanagement Waarderpolder en Industriekring Haarlem, steeds op een andere gastlocatie. Zo krijgen ondernemers uit de Waarderpolder een inkijkje in het bedrijfsproces van de meest uiteenlopende bedrijven. Dit keer was dat dus Meuwissen Gerritsen, gevestigd aan de naar de oprichter genoemde Jacques Meuwissenweg. Hoewel Meuwissen Gerritsen internationaal actief is, zoekt het graag samenwerking met andere ondernemers uit de Waarderpolder. Onder meer door bedrijfskleding en IT lokaal te betrekken, maar dus ook door de Polderborrel te hosten.

Onzichtbaar product
Meuwissen Gerritsen bestaat sinds 1954 en maakt technische bouwfolies. Zulke folies zie je na verwerking in spouwen en daken nooit meer terug, want ze worden gebruikt in de constructie om de isolatie functioneel te houden en de levensduur van het gebouw te verlengen. De producten van Meuwissen Gerritsen worden aan zo’n 1.200 vakhandels geleverd, zoals groothandels en de professionele bouwsector. “Dat betekent dat zo ongeveer overal in Nederland en België binnen vijf minuten rijden een product van ons te krijgen is”, zegt accountmanager Morgan Jeffrey Tuin tijdens de rondleiding langs productie, verwerking, verpakking en verzending van de folies.

De afgelopen jaren is fors ingezet op verbetering van het logistieke proces, productinnovatie én verduurzaming, vertelde directeur Jaap Jan Gerritsen. Zo is het productieproces geëlektrificeerd en wordt dat mede van stroom voorzien dankzij de 948 zonnepanelen op het dak. Zo daalde het gasverbruik van 120.000 kuub per jaar naar 15.000 kuub per jaar. Ook is er ingezet op recycling, bijvoorbeeld door te zorgen dat snijresten worden herbestemd. En ondanks dat het om plastic gaat, dragen de folies van Meuwissen Gerritsen zelf ook bij aan duurzaamheid. Want, zo stelde Jaap Jan Gerritsen, “Isoleren zonder folie is zinloos, zelfs bij biobased bouw – want ook daarvoor worden de producten van Meuwissen Gerritsen gebruikt.”

Tentoverkapping
Hoewel Meuwissen Gerritsen geen evenementenlocatie is voor zo’n groot gezelschap, ontbrak het de ruim 100 gasten aan niets: een ingehuurde bar, volop hapjes en drankjes, muziek, professioneel cateringpersoneel en zelfs een in verband met de regen hoognodige tentoverkapping. Want ja, zoals Jaap Jan Gerritsen al zei: “Als we het doen, dan doen we het goed.”f

Kijk ook eens online wat er allemaal gebeurt in Haarlem Business Park Waarderpolder en maak kennis met Industriekring Haarlem | Voor een sterke Waarderpolder.

Ad Logistiek biedt springplank naar de logistieke sector

“Ik zie mezelf niet iets anders doen dan logistiek”. Dat zegt Koen Versteeg, eerstejaars student van de Ad Logistiek. Deze tweejarige hbo-variant is één van de topopleidingen van Hogeschool Inholland Haarlem en vormt de ideale opstap voor mbo’ers en havo-/vwo-leerlingen richting werk of vervolgopleiding in de logistieke sector.

In eerste instantie wilde Koen, altijd al gefascineerd door (grote) voertuigen, vrachtwagenchauffeur worden. Al leek hem dat wat eentonig, waarna hij koos voor de mbo-opleiding Manager Transport en Logistiek. Tegelijkertijd leerde hij de dagelijkse praktijk kennen als thuisbezorger bij Albert Heijn. Na het mbo koos hij voor de Ad Logistiek. Zowel om zijn carrièrekansen (met bijbehorend salaris) te vergroten, als om zijn kennis te verbreden en te verdiepen. Koen: “Eerst was ik bezig met één pakketje van A naar B krijgen. Nu met de logistieke processen en de toepassing daarvan, zodat je dat op de hele keten kunt toepassen.”

Open armen
Mede vanwege de kortere studietijd was de tweejarige Ad-variant een uitkomst voor Koen. Met na het afronden daarvan de mogelijkheid om alsnog in te stromen in het derde jaar van een opleiding als Business Studies, met afstudeerrichting Logistiek. Of om direct het werkveld in te gaan, waar de logistieke wereld de studenten met open armen ontvangt. Nagenoeg alle studenten die de arbeidsmarkt opgaan, weten direct na hun opleiding een baan in de sector te bemachtigen.

Of dat ook zijn route wordt, weet Koen nog niet. Momenteel heeft hij net zijn eerste jaar afgerond. “Ik ben van mezelf heel praktijkgericht, In deze opleiding gaat het juist veel over theoretische modellen en hoe je die theorie kunt toepassen voor grotere vraagstukken. Zo hebben we een opdracht gedaan bij een bedrijf waar het logistiek structureel niet op orde was, onder meer rondom magazijnbeheer en klanttevredenheid. Dat was nieuw voor mij en ik heb nooit eerder na hoeven denken hoe je zoiets op kunt lossen. Verder hebben we regelmatig bedrijfsbezoeken, bijvoorbeeld bij Volvo Trucks in Gent. Daar zagen we hoe twee metalen balken 45 minuten later een vrachtwagen zijn die van de band rijdt. Ook hebben we daar samengewerkt met studenten van de hogeschool uit Gent.”

“Tijdens mijn mbo-opleiding heb ik stagegelopen bij Rhenus Logistics, als transportplanner voor 17 trucks. Om goed zicht te krijgen op waar chauffeurs dagelijks mee te maken, rijd ik regelmatig op een wagen mee. Dat heeft mijn beeld van het vak wel veranderd, helemaal niet zo eentonig als ik dacht. Wat ik na de Ad ga doen? Mijn docenten sporen me aan om verder te gaan bij Business Studies, mijn huidige werkgever Vrijbloed Transport wil mij graag op de planning hebben. Eerst maar eens deze opleiding afronden en kijken wat ik vanuit de leerstof kan overbrengen naar de werkelijke wereld. Begin juli verwacht ik mijn grootrijbewijs te halen. Wat ik voor me zie is dat ik daarna de combinatie maak tussen zelf rijden en plannen, waarbij ik de ervaring vanuit het een kan inzetten voor het ander – en dus ook daar de combi maken tussen theorie en praktijk, net als in de opleiding.”

Meer weten over deze opleiding? Kijk op Ad Logistiek voltijd (website Hogeschool Inholland) of bezoek de Open Avond op woensdag 17 juni.

Ben je actief in de logistieke sector en wil je samenwerken met de opleiding, een stage aanbieden of heb je een leuke opdracht in de aanbieding? Neem dan contact op met roderick.balk@inholland.nl.

Leren beweging creëren in groepen

Een impactvolle bijeenkomst vraagt meer dan ‘een goede agenda’. Mensen écht in beweging brengen vraagt energie, interactie, betrokkenheid. Dat je aanvoelt wat er in de groep gebeurt. Dat je durft te werken met wat er onder tafel blijft. En dat je mensen betrekt op een manier waardoor eigenaarschap ontstaat.

Daarover gaat de summerschool ‘Leren beweging creëren in groepen’. In vier praktische ochtenden leer je hoe je bijeenkomsten ontwerpt en begeleidt waarin mensen niet alleen aanwezig zijn, maar ook echt meedoen. Je leert de bouwstenen van een energieke bijeenkomst, ervaart werkvormen, past ze toe op je eigen praktijk en gaat naar huis met concrete opbrengst voor jouw eigen overleggen.

De summerschool is bedoeld voor ondernemers, team- en projectleiders, leidinggevenden en anderen die regelmatig met groepen werken. De bijeenkomsten vinden plaats bij Broedplaats Ratata op 8 juli, 16 juli, 20 augustus en 28 augustus en zijn los of als reeks te volgen.

Info en aanmelden: danielle@blijfbuitenspelen.nl

Haarlemse Nieuwe: waar ondernemend Haarlem elkaar ontmoet

Wie al eens eerder is geweest weet: Haarlemse Nieuwe is het jaarlijkse netwerkmoment waar ondernemend Haarlem bij elkaar komt. Het evenement vindt plaats op woensdag 17 juni, in de monumentale tuin van het Provinciehuis.

 Daar ontmoeten ondernemers, cultuurmakers, beleidsmakers en andere betrokken Haarlemmers elkaar om ideeën uit te wisselen, nieuwe verbindingen te leggen en bestaande samenwerkingen te versterken. Haarlemse Nieuwe – voorheen bekend onder de naam Haringparty – heeft al jaren een prominente plek op de Haarlemse netwerkagenda.

Eigentijdse traditie
Haarlemse Nieuwe is een eigentijdse traditie waar mensen uit verschillende sectoren samenkomen en waar nieuwe initiatieven, samenwerkingen en ontmoetingen ontstaan. In een ontspannen setting vol Haarlemse charme ontmoeten bekende gezichten en nieuwe contacten elkaar, met volop ruimte voor inspiratie en gesprek. Ook op deze 21e editie zorgen diverse Haarlemse ondernemers voor een bijzondere invulling. Zo legt Mooie Boules speciaal voor de gelegenheid een jeu-de-boulesbaan aan, zorgen vinylplaten voor de muzikale sfeer, verzorgt Jopen karakteristieke Haarlemse speciaalbieren en serveert ATL Seafood opnieuw de nieuwe haring.

Haarlemse Parels
Een mooi voorbeeld van nieuwe verbindingen is de samenwerking tussen Oesterzwammerij | Haarlemse Parels en SillaFood. In deze bijzondere samenwerking ontmoeten lokaal geteelde Haarlemse oesterzwammen de smaken en tradities van het Midden-Oosten en Noord-Afrika. Een smaakvolle ontmoeting tussen lokaal ondernemerschap, nieuwe Haarlemmers en wereldse smaken. Deze samenwerking is een mooi voorbeeld van hoe nieuwe verbindingen bijdragen aan het ondernemende en veelzijdige karakter van Haarlem. De bekende vegan oesterzwambitterballen van de Oesterzwammerij | Haarlemse Parels mogen daarbij natuurlijk niet ontbreken.

Haarlemse Nieuwe brengt jaarlijks een brede groep betrokken Haarlemmers bijeen die zich vanuit ondernemerschap, cultuur, overheid of maatschappelijke betrokkenheid inzetten voor de stad. Ben je Haarlemse ondernemer, cultuurmaker, beleidsmaker of op een andere manier actief betrokken bij Haarlem en wil je graag aanwezig zijn bij Haarlemse Nieuwe? Neem dan contact op met Haarlem Marketing via info@haarlemmarketing.nl.


Haarlemse Nieuwe wordt mede mogelijk gemaakt door Köster Advocaten, ATL Seafood, Vinites, Vijn Partyservice, LEVEN! Magazine, Mooie Boules, Jopen, de Oesterzwammerij, RSM, Maessen Tentsupply, Loveli, SillaFood, React AV, Le Grand Cru, Wilder Land, Frites de Mer en Chocolaterie Pierre. De organisatie is in handen van Haarlem Marketing.

 

Alvast sfeer proeven? Bekijk hieronder de aftermovie van vorig jaar.