Tag Archief van: Haarlem

Officiële eindpresentatie CDM@Airports

Op 21 maart vond bij Inholland Haarlem de feestelijke presentatie plaats van het eindrapport van CDM@Airports, een meerjarig onderzoeksproject waarvan Hogeschool Inholland penvoerder was. Bij het project waren diverse bedrijven uit de luchtvrachtsector, meerdere onderzoekers en ruim vijftig studenten betrokken. Centrale onderzoeksthema’s waren het samen tot afgewogen besluiten komen (Collaborative Decision Making), het delen van logistieke data, en duurzaamheid. De eindresultaten werden officieel overhandigd aan de Topsector Logistiek en de consortiumpartners.

Giovanni Douven, programmamanager van CDM@Airports, benadrukt het belang van vertrouwen en samenwerken voor toekomstige ontwikkelingen. Het delen van kennis en maximaal adopteren van resultaten door relevante partijen is cruciaal om bij te dragen aan verbeteringen waaronder emissiereductie. ‘De manier waarop onderzoek, onderwijs, overheid en het bedrijfsleven samen naar oplossingen zochten, is een enorme inspiratie geweest. We hebben een rijke leeromgeving kunnen creëren, waarin je zowel bedrijven als studenten zag floreren. Op deze manier dragen we als onderzoeksinstelling bij aan verbetering van de maatschappij als geheel.’

Meer over het onderzoeksproject CDM@Airports vind je op deze website.

 

 

Bedrijf en Samenleving viert jubileum in de Gravenzaal

Bedrijf & Samenleving bestaat 15 jaar. Dit jubileum werd vrijdag 15 maart gevierd in de Gravenzaal van het Haarlemse stadhuis tijdens het jaarlijkse Maatschappelijk Ontbijt voor maatschappelijk partners. De diverse door Bedrijf & Samenleving georganiseerde activiteiten en projecten passeerden via video’s en door presentator Frénk van der Linden geleidde interviews de revue.

Track the Talent is een voorbeeld van een van de projecten. Jongeren bezoeken bedrijven om te bekijken of werken in een bepaalde sector bij ze past. Marcel Wijnberger, vestigingsdirecteur van de Sligro, ontvangt via Bedrijf & Samenleving diverse jongeren. Hij geeft ze via een rondleiding een impressie van de verschillende werkzaamheden binnen zijn onderneming. ‘Het is een cliché, maar jongeren zijn wel de toekomst. We hebben deze groep, mede gezien de krappe arbeidsmarkt, hard nodig. De meeste jongeren hebben geen idee wat de Sligro is en welk werk wij te bieden hebben. Toen ik in de horeca werkte, deed ik dit al. Vertellen wat we doen en wat de jongeren bij ons kunnen doen. We hebben plek voor ze. Het hoeft echt niet alleen bij een rondleiding te blijven.’

Ontstopper
Een andere activiteit van Bedrijf & Samenleving is het Mentoren Project. Momenteel heeft Bedrijf & Samenleving ongeveer 70 mentoren die jongeren begeleiden. Zorgen dat ze naar school gaan, ze helpen bij het vinden van huisvesting of een baan, met ze praten. De wederkerigheid is groot vertelt mentor Bas: ‘Het is mooi om een jongere te helpen zijn leven weer op de rails te krijgen.’ Bij Wido, de jongen die hij onder zijn hoede heeft, is dat uitstekend gelukt. Wido woont tegenwoordig in één van de woningen die Bedrijf & Samenleving voor jongeren beschikbaar heeft. En zijn mentor hielp hem aan een nieuwe baan. Wido werkt tegenwoordig als ontstopper. ‘Ik rijd langs mensen die last hebben van een verstopping in huis. Als ik het probleem oplos, zijn mensen blij. Ik heb mooi werk, ik woon leuk. Het mentoren project zorgde ervoor dat ik mijn zelfvertrouwen terug heb.’

Het 15-jarig jubileum van Bedrijf & Samenleving is met vele partners gevierd tijdens het Maatschappelijk Ontbijt in het Haarlemse stadhuis. ©Eva Cameron-Bakker

 

Verbinding
Marijke Aukema, directeur en oprichter van Bedrijf & Samenleving: ‘In een wereld vol polarisatie, waar het CBS-rapport laat zien dat rijk en arm, hoog- en laagopgeleid steeds meer gescheiden werelden zijn, wil Bedrijf & Samenleving deze met elkaar verbinden. Zo gaan we elkaar beter begrijpen en wordt de wereld misschien een beetje mooier. Laten we daar met elkaar de volgende 15 jaar gezamenlijk aan werken. Dit jubileumfeestje is een mooi moment om naar de toekomst te kijken.’

 

 

 

www.bedrijfensamenleving.nl

 

 

 

De uitdagingen van een zieke werknemer die contact weigert

Het weigeren van contact door een zieke werknemer is als een donkere wolk die boven uw bedrijf hangt, vol onzekerheid en stress. In een tijd waarin communicatie essentieel is voor een soepele werking, kan het gebrek aan verbinding de dynamiek van het hele team en uw bedrijf verstoren. Als werkgever sta je voor een delicate evenwichtsoefening tussen het respecteren van de privacy van de werknemer en het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf. De uitdaging is om een brug te slaan tussen begrip en verantwoordelijkheid.

Het is begrijpelijk dat een zieke werknemer behoefte heeft aan rust en privacy, maar het vermijden van contact met de werkgever kan ernstige gevolgen hebben. Misverstanden kunnen ontstaan, onnodige juridische consequenties kunnen volgen, projecten kunnen stagneren en de productiviteit kan afnemen. Het is als dansen op een koord, met het risico van een val aan beide zijden. Het is belangrijk om geduldig te zijn en de werknemer de ruimte te geven om te reageren. Soms hebben mensen tijd nodig om de moed te verzamelen om te communiceren. Tegelijkertijd moet de werkgever vastberaden zijn in het bieden van ondersteuning en het benadrukken van het belang van communicatie. Vriendelijke, schriftelijke communicatie kan een opening bieden waar mondelinge gesprekken dat niet kunnen. Let op, het is een uitnodiging, geen eis.

Bruggen bouwen
Als het probleem aanhoudt en de werknemer blijft weigeren contact te hebben, is het tijd om externe hulp in te roepen. Juridisch advies of bemiddeling door een bedrijfsarts kan nodig zijn om de situatie op te lossen zonder verdere schade aan de werknemer of het bedrijf toe te brengen. Communicatie is de levensader van een gezonde werkrelatie. Laten we bruggen bouwen, zelfs als de weg hobbelig is, want aan het einde wint begrip altijd. Geduld is en blijft een schone zaak.

Philippine Hoyng

www.hoyngadvocatuur.nl

 

Station Zuidwest wil échte impact maken

Een creatieve broedplaats waar ‘nieuwkomers en buurtbewoners’ elkaar ontmoeten. Dat is Station Zuidwest, een initiatief van sociaal ondernemer Tim Broersen. Daarbij maakt hij dankbaar gebruik van de kennis en het netwerk vanuit het Actieprogramma Impact Ondernemen.

 Station Zuidwest bevindt zich in de Stephensonstraat in de Haarlemse Leidsevaartbuurt. Een wijk die sterk in ontwikkeling is. De gemeente deed een oproep aan sociale ondernemers om ideeën te pitchen voor een creatieve broedplaats. Broersen won de pitch, mede door de koppeling te leggen met ‘nieuwkomers’, zowel vluchtelingen als statushouders. Broersen: ‘Voor die doelgroep was ik al actief met mijn bedrijf HiWork, waarmee we ons inzetten om nieuwkomers aan werk te helpen dat past bij hun achtergrond en talenten. In de praktijk zie je nogal eens dat iemand die in zijn eigen land tandarts of architect is, hier als schoonmaker aan het werk gaat.’

Open voor iedereen
‘Met HiWork kijken we heel sterk naar wie iemand is en wat iemand kan. Diezelfde filosofie geldt ook bij Station Zuidwest: mensen krijgen de ruimte om vanuit hun eigen wensen en talenten aan de slag te gaan, vanuit een gelijkwaardige relatie. Zo zijn er activiteiten als een kinderatelier, een cursus creatief schrijven, filmavonden, muzikale ‘buurtsessies’ en lessen Nederlands of Engels. Allemaal georganiseerd door vrijwilligers en open voor iedereen, of je nu geboren Haarlemmer bent of op de vluchtelingenboot woont. Het is mooi om te zien wat er ontstaat als die twee werelden elkaar ontmoeten.’

Tim Broersen: ‘Sation Zuid West is open voor iedereen.’

Ondernemen met impact
Als sociaal ondernemer bezoekt Tim Broersen regelmatig bijeenkomsten van het Actieprogramma Impact Ondernemen. Broersen: ‘Zij hebben een compleet aanbod voor alle thema’s rondom sociaal ondernemerschap. Daarnaast vind ik het fijn om gelijkgestemden te ontmoeten, elkaar te inspireren en te delen waar je tegen aanloopt. Ook heb ik via het actieprogramma een coachingstraject gevolgd bij Brigitte van Campen, een ervaren sociaal ondernemer. Zij heeft me geholpen met het opstellen van een businessplan en verdienmodel. Bijvoorbeeld door onze ruimtes commercieel aan te bieden, eenmalig voor vergaderingen of meer structureel als (flex)plek. Mede dankzij die inkomsten kunnen we zorgen dat Station Zuidwest een blijvende plek is, waar dingen in gang worden gezet die écht impact maken.’

Naast Station Zuidwest zijn er diverse hubs en verzamelgebouwen in Haarlem met werkplekken waar sociale en duurzame ondernemers samenkomen. Op zoek naar werkruimte of een impactvolle locatie huren? Kijk op kennemer.impacthelpdesk.nl voor een overzicht.

 

Digitaal vergaderen volgend jaar weer mogelijk

Begin dit jaar is het Wetsvoorstel digitale AVA ingediend bij de Tweede Kamer. Het wetsvoorstel biedt Nederlandse rechtspersonen de gelegenheid om algemene (leden) vergaderingen digitaal te houden. Het is de wens van velen dat de mogelijkheid tot het houden van digitale algemene (leden) vergaderingen definitief in de wet wordt opgenomen. Tijdens de coronapandemie maakte een noodwet het mogelijk digitaal te vergaderen en er zijn in die tijd veel positieve ervaringen opgedaan met digitale bijeenkomsten. Het is de bedoeling dat deze wet met ingang van 1 januari 2025 in werking treedt.

Aanpassen van de statuten
In deze column kunnen we het wetsvoorstel niet tot in detail bespreken, we vatten daarom de kern voor u samen. Voor NV’s, BV’s, Coöperaties en Onderlinge Waarborgmaatschappijen (OWM) zal  een volledig digitale vergadering alleen mogelijk zijn als de statuten dat uitdrukkelijk toestaan. Omdat de digitale vergadering een afspiegeling van een fysieke vergadering moet zijn, zullen de statuten zo moeten worden ingericht dat de aandeelhouders of leden volwaardig kunnen meedoen aan de vergadering. Wie na de invoering van de wet een digitale algemene vergadering wil houden, zal in veel gevallen de statuten moeten aanpassen simpelweg omdat bij het opstellen van de statuten met deze nieuwe voorschriften nog geen rekening gehouden kon worden.

Bij verenigingen en Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) is geen statutaire grondslag vereist voor het houden van een digitale algemene ledenvergadering. De leden kunnen het bestuur machtigen om een digitale algemene vergadering te houden en daarbij randvoorwaarden meegeven, bijvoorbeeld over de toegankelijkheid van een digitale vergadering. Het kan zinvol zijn de mogelijkheid van een digitale vergadering toch aan de statuten toe te voegen en daarmee de randvoorwaarden statutair vast te leggen.

Meer informatie en advies
Wilt u de mogelijkheid om een digitale algemene (leden)vergadering te houden toevoegen aan de statuten van uw BV, Coöperatie, OWM, vereniging of VvE, neemt u dan contact met ons op. Wij adviseren u hier graag over en nemen dan meteen met u door of er nog andere zaken spelen die u anders zou willen regelen. Een eerste oriënterend gesprek van een half uur is gratis. Neemt u daarvoor contact met ons op via notarissen@kransnotarissen.nl

Xander Stuijt

 

De Kloosterkeuken volledig vernieuwd

Restaurant De Kloosterkeuken is weer helemaal ‘up and running’. Na een maandenlange verbouwing is het volledig vernieuwd. Het restaurant onderging een metamorfose en de keuken is voorzien van alle moderne equipement. De eerste gasten van de afgelopen weken waren heel enthousiast over de vernieuwing. De Kloosterkeuken is gevestigd in het monumentale Rosenstock-Huessy Huis. Dit pand in de Hagestraat in het centrum van Haarlem stamt oorspronkelijk uit de 15-de eeuw. Hier ligt de oorsprong van het Sint Jacobs Godshuis. Het complex is in de loop van de historie gasthuis, armenhuis, weeshuis en bejaardenhuis geweest. Restaurant de Kloosterkeuken is hier sinds 24 jaar gevestigd. Het is een leerwerkrestaurant voor jongeren die met praktijkgerichte scholing met wat extra begeleiding werken aan een mooie toekomst. Elk jaar slagen hier studenten voor certificaten en mbo-diploma’s onder de bezielende begeleiding van docenten, leermeesters en jeugdadviseurs. De Kloosterkeuken is open van dinsdag tot en met vrijdag voor diner.

www.dekloosterkeuken.nl

Schaalvergroting in de schapenwol met de ORO wolkorrel

Overtollig schapenwol omzetten in plantenvoeding. Dat is wat Natalie Bogtman doet bij de productie van ORO wolkorrels. Nu deze worden ingezet bij de herinrichting van Meerwijk én dankzij een investeerder, kan ORO wolkorrel een enorme stap in schaalgrootte maken. ORO Wolkorrel is één van de ondernemers die te vinden is op het Kennemer Inkoop Platform.

Het verhaal van ORO wolkorrel begint als Natalie Bogtman wordt ‘gegrepen’ door de grondstof wol. Ze begon hobbymatig met het maken van kunstvoorwerpen of woonaccessoires en het geven van (vilt)workshops en maakte al vrij snel de stap naar het ondernemerschap. Daarnaast vond ze een andere toepassing voor de ‘reststroom’ wol, namelijk als plantenvoeding. Natalie: ‘Wol houdt namelijk heel goed vocht vast en bevat de nodige voedingsstoffen, zoals stikstof en andere nutriënten. Het vocht wordt geleidelijk weer afgegeven, wat zeker in deze tijd van klimaatextremen een nuttige eigenschap is. Zo is het minder vaak nodig om water te geven en blijft ‘groen’ langer groen. Daarmee is wol een meer dan goed alternatief dan plantenvoeding/potgrond met turf. Turfwinning brengt grote milieuschade met zich mee en daarom wordt turf in potgrond vanaf 2025 verboden.’

Productiecapaciteit flink uitgebreid
Voor Natalie Bogtman en haar man en zakelijk partner Maarten van Dam dus hét moment om een volgende stap in de bedrijfsvoering te maken en de productiecapaciteit fors uit te breiden. Ze waren al enige tijd bezig met het vinden van financiering. Tijdens het evenement C the Future plaatsten ze een bordje ‘investeerders gezocht’. Daar kwamen diverse geïnteresseerden op af, wat resulteerde in een echtpaar dat besloot om de volledige benodigde 100.000 euro te investeren. Zo konden Natalie en Maarten een nieuwe persmachine aanschaffen waarmee ze in plaats van 100 kilo wol per dag dezelfde hoeveelheid wol per uur kunnen verwerken. Ook verhuisden ze naar een grotere loods op het MAAK-terrein.

Momenteel leggen Natalie en Maarten de laatste hand aan de inrichting van de loods en de plaatsing en instelling van de machine, waarna er op grote schaal geproduceerd kan worden. Dat is nodig ook, want de wolkorrels worden ingezet bij de herinrichting van Meerwijk. Projectontwikkelaar Van Gelder besloot om bij de helft van het plant- en natuurlandschap de ORO wolkorrel als plantenvoeding toe te passen, zodat er een vergelijk kan worden gemaakt tussen beide gebieden. Met de toepassing voldoet Van Gelder bovendien aan haar SROI-verplichting.

Plannen voor de toekomst
De ambitie van ORO wolkorrel is om ‘de Tony Chocolonely van de meststoffen’ te worden, hiervoor heeft Natalie het Haarlemse creatief en strategisch bureau Morgenwereld ingeschakeld. Om meer zichtbaarheid te genereren maakt Natalie dankbaar gebruik van het netwerk en het cursusaanbod vanuit het Actieprogramma Impact Ondernemen, onder meer rondom financieringsvraagstukken en leren pitchen. Een concrete volgende actie is het vinden van iemand die kan ondersteunen bij het vinden en aanvragen van subsidies. Want wensen, plannen en dromen voor de toekomst heeft ze meer dan genoeg, maar ze realiseert zich ook dat op de korte termijn nu maar één ding van belang is:
productie, productie, productie.

Ondernemers die net als Natalie op zoek zijn naar financiering of subsidiemogelijkheden kunnen contact opnemen met de Kennemer Impact Helpdesk op 088 0122 023 of via www.kennemer.impacthelpdesk.nl.

Meer info over Oro wolkorrel: www.orowolkorrel.nl

 

 

 

 

 

Circulair Ambachtsnetwerk Haarlem gelanceerd in het Seinwezen

Het Seinwezen vormde op 8 februari het duurzaamheidstoneel voor de feestelijke lancering van het Circulair Ambachtsnetwerk in Haarlem. Dit netwerk is een initiatief van Spaarne Werkt, Spaarnelanden en de gemeente Haarlem. In de kern stelt het netwerk zich ten doel om circulair ingestelde makers, denkers en doeners samen te brengen op het pad naar een duurzame toekomst.

Lisa Mori, Innovatie-Productmanager bij Spaarnelanden, gaf de volle zaal een heldere uiteenzetting van het wie, wat, waar en hoe van het gezamenlijk initiatief. Zij stelt krachtig dat “[…]onze lineaire wijze van consumeren is outdated.” Met een verwijzing naar het vernietigende rapport van de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur d.d. 24 november 2023 getiteld Weg van de wegwerpmaatschappij, wijst Lisa op de bevinding dat “[…]het consumptievolume nog nooit zo hoog was en de productkwaliteit nog nooit zo laag is geweest.”

Haarlemse Waardemakers
De initiatiefnemers hebben ter ondersteuning en facilitering van het ambachtsnetwerk het platform Haarlemse Waardemakers opgericht. Dit platform “richt zich op het verbinden en ondersteunen van ondernemers en organisaties uit de stad die zich op een manier bezighouden met (hoogwaardig en lokaal) hergebruik van producten, materialen en grondstoffen. Wat centraal staat is de verlenging van de levensduur van goederen met aandacht voor het ambacht in Haarlem.” De digitale toegang tot het platform is te vinden op haarlemsewaardemakers.nl. Hier vindt u ook de voorwaarden om onderdeel van dit innovatieve netwerk uit te gaan maken.

Wethouder Berkhout overhandigt de eerste Haarlemse Waardemakers-geuzenpenning aan Alice Taylor van Stichting MooiZooi. ©Ramon Philippo

Wethouder Circulaire Economie
Wethouder Robbert Berkhout (GroenLinks) opent vervolgens officieel het circulaire ambachtsnetwerk, waarbij hij zichzelf en passant betiteld als ‘Wethouder Circulaire Economie’. Hij committeert zich nogmaals aan de doelstellingen van de Raad: Haarlem volledig circulair in 2040 en 60% CO2 reductie in 2030.  Verwijzend naar het coalitieakkoord, roept hij op tot actie. De wethouder overhandigt ten slotte als officiële aftrap van het netwerk de eerste Haarlemse Waardemakers-geuzenpenning aan Alice Taylor van Stichting MooiZooi.

 

 

 

Ondernemerschap, groei en ambitie: nieuwe start voor Hoyng Advocatuur

Een volgende stap op het ondernemerspad van Philippine Hoyng. De Haarlemse advocate startte begin 2020 als zelfstandig ondernemer, samen met Marjan de Mönnink. Nu die sinds kort met pensioen is, zet Philippine Hoyng haar advocatenkantoor door onder de naam Hoyng Advocatuur. Dat doet zij in een nieuw pand én met personele uitbreiding.

 Deze ‘nieuwe start’ brengt een vergelijkbaar gevoel van gezonde spanning met zich mee als toen Philippine Hoyng overwoog om na jarenlange loondienst als ondernemer te starten. Met als verschil dat ze zich destijds nog afvroeg of voldoende mensen haar zouden weten te vinden. Al snel kon ze tevreden constateren dat dat het geval was. Sterker nog, ondanks dat ze vlak na het begin van de coronapandemie begon– op 1 mei, Dag van de Arbeid – maakte het kantoor een vliegende start. Al binnen een maand besloot Philippine een fulltime advocaat-stagiaire aan te nemen.

Nu Marjan de Mönnink met pensioen is, gaat Philippine Hoyng dus alleen verder. Als eigenaar dan. Want in personele zin gaat ze haar kantoor juist uitbouwen, zo vertelt ze: ‘Naast mijn secretaresse Regina van den Berg komen er drie nieuwe medewerkers bij. Een nieuwe advocaat-stagiaire die met mij als patroon als volledig bevoegd advocaat zaken op zich kan nemen. Daarnaast zijn er twee pre-master rechtenstudenten als juridisch medewerker aan de slag gegaan, met de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen binnen de advocatuur.’ Daarnaast blijft Hoyng Advocatuur zich richten op de specialisaties arbeids-, familie- en pensioenrecht en mediation, gebieden waarin Philippine Hoyng inmiddels ruim twintig jaar ervaring in heeft.

©Joyce Goverde

De afgelopen jaren heeft Philippine veel geleerd over het ondernemers- én werkgeverschap: ‘Natuurlijk loop je ook tegen zaken aan die minder leuk zijn, of die meer tijd vragen dan je zou willen. In die zin heb ik ook wel leergeld betaald. Toch heb ik geen seconde spijt gehad van het besluit om de stap richting het eigen ondernemerschap te zetten.’ Bovendien is Philippine nog even gedreven en ambitieus als toen ze bijna vier jaar geleden begon. Haar nieuwe kantoor aan de Kleine Houtweg, in het fraaie pand Vredenburgh, met uitzicht op de Haarlemmerhout, biedt ruimte voor verdere groei. Al blijft ook de manier waarop dat tot stand moet komen onveranderd: ‘Niet alles in één dag, maar geleidelijk groeien op basis van kwaliteit.’

 

 

www.hoyngadvocatuur.nl

Toenemende aandacht voor ondernemen met impact

‘Dit leek me de goedkoopste stelling om ‘ja’ tegen te zeggen’, grapte wethouder Floor Roduner in aanloop naar de vorige gemeenteraadsverkiezingen toen werd gevraagd of het budget voor Impact Ondernemen verhoogd moest worden. Toen het college daadwerkelijk werd gevormd, is het standpunt van de verschillende partijen ook daadwerkelijk omgezet in beleid. Zodoende is het Haarlemse Actieprogramma Impact Ondernemen uitgebreid, om meer ondernemers te ondersteunen bij het aanpakken en oplossen van maatschappelijke vraagstukken.

‘Er is bij ondernemers toenemende aandacht voor onderwerpen als inclusiviteit, duurzaamheid en leefbaarheid’, vertelt André Brasser van Stichting Stadsgarage. In partnership met de gemeente Haarlem geven zij uitvoering aan het Actieprogramma Impact Ondernemen. ‘Ondernemen met impact zag je vooral bij bedrijven die specifiek vanuit dat doel waren opgericht. Denk in Haarlem aan bedrijven als Dopper, WakaWaka en TommieTomato. Inmiddels zie je het veel breder landen, staat het onderwerp ook bij ‘reguliere’ bedrijven op de agenda. Dat komt onder meer omdat mensen de maatschappelijke noodzaak voelen. Zie de vele jongeren die hier heel kritisch op zijn wanneer ze gaan solliciteren. Maar ook door wet- en regelgeving. Het is echt verschoven van ‘nice to have’ naar ‘need to have’.’

Impactbedrijf
Het actieprogramma is erop gericht om bedrijven te helpen hun businesscase te ‘vermaatschappelijken’. Brasser: ‘Zo is er de Kennemer Impact Helpdesk, waar ondernemers online of telefonisch de weg kunnen vinden binnen stad en gemeente. Daarnaast worden er trainingen/workshops en evenementen aangeboden. Op zulke bijeenkomsten ontstaan weer netwerken, zodat ondernemers elkáár verder kunnen helpen. Ook bieden we een gratis coachingstraject voor vraagstukken rondom de ontwikkeling van een impactbedrijf.’

‘Verder is het programma erop gericht om de markt te vergroten en financiering toegankelijker te maken. Bijvoorbeeld met het Kennemer Inkoop Platform, waar ondernemers die duurzaam, circulair en sociaal ondernemen zichzelf makkelijk vindbaar maken voor inkopers. Inkopers kunnen op hun beurt door hun inkoopbeleid een positieve bijdrage leveren. Veel van de aanbieders op het platform hebben een SROI-badge, waardoor de inkopen daar meetellen voor bedrijven met een SROI-verplichting.’

Haarlem is voorloper
‘We zijn in Haarlem en omgeving echt voorlopers op dit gebied. De wijze waarop wij het hebben geregeld trekt landelijk aandacht en krijgt nu navolging in andere steden. Ook vind ik het geweldig om te zien dat het onderwerp bij andere, bestaande partijen een plek vindt. Bijvoorbeeld bij MAAK en MKB Haarlem of met de activiteit in samenwerking met Sparkz die we op donderdag 15 februari van 17.30 tot 19.30 uur bij het Seinwezen organiseren. Ook zullen we op Goede Zaken zowel online als in de krant verhalen en inspiratie delen. Mooi om te zien hoe de olievlek zich uitbreidt. Al is dat bij dit onderwerp misschien niet de meest gelukkige vergelijking, haha.’

André Brasser van Stichting Stadsgarage.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kijk verder op: www.kennemer.impacthelpdesk.nl  en www.kennemerinkoopplatform.nl