Berichten

Teambuilding door samen hardlopen met Run Academy

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Hardlopen is gezond en voorkomt allerlei kwalen. Door te bewegen ontstaat onder andere een positief zelfbeeld, is er minder kans op stress en het helpt tegen hart- en vaatziekten. Naast fitheid en vitaliteit zijn er nog andere voordelen.

‘De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan een hardloopevenement groeit jaarlijks.’

Run Academy speelt daar op in door het geven van trainingen aan particulieren en bedrijven. Samen trainen met collega’s geeft immers een enorme vibe en zorgt voor teambuilding binnen de organisatie. Niels-Olaf Bout is, samen met Sam Blom, eigenaar van Run Academy. De beide mannen zijn getrainde marathonlopers, Niels-Olaf liep er vijf de afgelopen twee jaar en Sam een veelvoud daarvan.

Veel bedrijven doen mee aan de verschillende hardloopevenementen in ons land, zoals de Teva Halve van Haarlem of de Dam tot Damloop. Een juiste training volgen, om een prestatie te leveren en goed voorbereid aan de start te staan, is essentieel, vertelt Niels-Olaf. ‘Wij geven trainingen aan mensen die de vijf, de tien of de 21 kilometer willen lopen. Zo hebben we vorig jaar dertig medewerkers van het Waterlaboratorium uit Haarlem getraind, die aan de Grachtenloop deelnamen. We geven hardlooptrainingen op locatie, bieden individuele trainingsschema’s aan via onze online module, zorgen voor bedrukte shirts, trainen desgewenst met een hartslagmeter en we geven een presentatie over gezonde voeding. Kortom; we verzorgen desgevraagd alles voor onze bedrijfsklanten.’

SportSupport
Ook medewerkers van de Rabobank-filialen in deze regio kregen hardloop clinics. De trainingen worden overigens, in samenwerking met partners, door heel Nederland verzorgd. Daarnaast werkt Run Academy intensief samen met SportSupport. Niels-Olaf: ‘Run Academy is mede voortgekomen uit Run2forty2, dat volledig verzorgde marathon-reizen organiseert naar de steden waar de grootste marathons worden gelopen.’

Voor veel mensen is ruim 42 kilometer net even te veel van het goede. Run Academy bereidt daarom vanaf volgend jaar lopers voor op de vijf grootste halve marathons van Europa. Een trainingstraject, inclusief volledig verzorgde reizen naar Valencia, Kopenhagen, Praag, Lissabon en Cardiff. ‘Een mooi alternatief voor een regulier bedrijfsuitje. De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan zo een hardloopevenement groeit jaarlijks’, aldus Niels-Olaf Bout.

www.rabobank.nl/haarlem

www.runacademy.nl

Het dichtbij-gevoel van Rabobank Haarlem en Omstreken

Kennis, netwerk en kapitaal. Het zijn de drie pijlers waarmee de Rabobank zich profileert als maatschappelijke bank. Met zichtbaar zijn en direct persoonlijk contact brengt Rabobank dat in de praktijk. Precies zoals het hoort, vertelt Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem en Omstreken.

Tom Doomernik: ‘Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren.’

Tom Doomernik startte vijf jaar geleden bij de Rabobank met een traineeship. In die periode ontstond zijn betrokkenheid bij het ondernemerschap. ‘Wat mij opviel bij de bedrijvenkant was de dynamiek, het enthousiasme van de ondernemers. Een ondernemer is een type mens dat mij aanspreekt door zijn of haar enthousiasme, ambitie en de trots op wat ze doen en bereiken. Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren. Ik ben bij Rabobank Haarlem en Omstreken het gezicht naar buiten en stuur ons team mkb-accountmanagers aan. Het is een dynamische functie. Ik voel me hier als een vis in het water.’

Duurzaamheid
Rabobank heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Veel ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak. Ze weten alleen niet altijd hoe ze het moeten implementeren en of de kosten tegen de baat opwegen, signaleert Tom. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip, waar ondernemers mee worstelen. Daarom hebben wij een duurzame innovatiedag voor onze metropoolregio georganiseerd. De acht Rabobanken in deze regio waren daar nauw bij betrokken. Ze nodigden ieder een aantal koplopers uit hun netwerk uit; ondernemers waar het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het DNA zit. Ze kwamen met voorbeelden hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsvoering hebben geïmplementeerd. Dat was heel leerzaam.’

Starters
Naast kennisoverdracht steekt Rabobank tijd en energie in het op weg helpen van startende ondernemers. Tom: ‘We zoeken naar passende oplossingen, zoals een achtergestelde innovatielening. We investeren daarmee met soepele voorwaarden in bedrijven die zich nog moeten bewijzen.’

Ook Rabobank zelf blijft vernieuwen. ‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Door bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie zullen steeds meer menselijke taken door de computer worden overgenomen. We hebben recent met een aantal ondernemers een studiereis naar China gemaakt om ons daarin te verdiepen. Ik ben echter niet van doemscenario’s. Het werk verandert, het persoonlijk contact blijft.’

www.rabobank.nl/haarlem

Ondernemersklankbord ondersteunt Skatepark Haarlem

In 2020 staat skateboarden voor het eerst op het programma bij de Olympische Zomerspelen en in Haarlem krijgen skaters binnenkort zelfs een eigen indoor skatepark. Bij de juli-editie van het Initiatievencafé vertelden Thomas Adamidis en Jesper Kieftenbeld over hun vergevorderde plannen rondom Skatepark Haarlem.

Als afgestudeerd houtbewerker ontwerpt en bouwt Thomas Adamidis zelf bijna alle obstakels in de loods van Haarlem Skatepark.

Anton Bouman, regiovoorzitter van OKB Haarlem, was onder de indruk van het kansrijke initiatief. Samen met zijn mede-juryleden kende hij Skatepark Haarlem een klankbordtraject van OKB toe, gefinancierd door samenwerkingspartner Rabobank Haarlem en Omstreken. Bouman: ‘Die jongens zijn ontzettend enthousiast en innovatief. Thomas is in 2015 gestart met zijn idee voor een indoor skatepark. Hij kreeg de gemeente Haarlem mee, die aan de Mincklersweg in de Waarderpolder een loods heeft gebouwd. Inmiddels zijn ze, na een succesvolle crowdfunding, met de inrichting bezig en alle obstakels aan het maken. Dat doen ze bijna allemaal zelf, Thomas is afgestudeerd houtbewerker, en dat is echt fantastisch om te zien. Met een maand of twee gaat de hal open.’

‘Aan de inkomsten van alleen skaters zullen ze niet genoeg hebben. Om een gezonde exploitatie te krijgen, is aanvullende horeca nodig. Zo zorg je dat zo’n hal iets blijvends wordt. Nu zijn die gasten heel goed in het inrichten van zo’n hal, maar dat geldt minder voor het schrijven van een businessplan of het opzetten van horeca. Daar spelen wij een rol in, door advisering en begeleiding én door onze horeca-contacten aan te boren, in dit geval Fokke Hofman, die 25 jaar eigenaar was van hotel Lion d’Or.’

‘We helpen in eerste instantie een half jaar, na die tijd kunnen we altijd nog kijken welke begeleiding we kunnen geven. Ik ben pas tevreden als zij datgene van de grond hebben gekregen wat ze voor ogen hadden. Zo’n initiatief als dit vind ik echt een verrijking voor de stad en het is geweldig leuk om daar met OKB aan bij te mogen dragen.’

www.ondernemersklankbord.nl

Stilstaan bij vooruitgang

Jan Feenstra (directievoorzitter Rabobank Haarlem en Omstreken) en links Mart Pfeiffer: ‘Als iedereen tenminste tweemaal heeft gedacht ‘dit kan ik ook, hier wil ik wat mee’, is mijn dag voor 300% geslaagd.’

Voor de eerste Rabobank Duurzame Innovatiedag gingen eind september ruim 200 ondernemers op bezoek bij duurzame en innovatieve bedrijven uit de regio. Rabobank-kring MRA bracht ondernemers uit haar netwerk bij elkaar om hen te helpen hun productie circulair te maken. Hoe breng je wereldwijde handelsstromen terug naar de regio? Hoe pas je je bedrijfsprocessen aan? ‘Verhalen van ondernemers die de stap naar een revolutionaire innovatie al hebben gezet, maken de bereidheid om zelf vooruit te kijken groter’, zegt initiatiefnemer Mart Pfeiffer, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol. ‘Ze dienen ter inspiratie en helpen drempels verzetten.’

Ontmoetingsplaats voor deze dag was Expo Haarlemmermeer, met 26.000 m2 zonnepanelen en vervaardigd uit duurzame materialen de aangewezen plek. Van daaruit gingen de deelnemers in bussen op bedrijfsbezoek bij Dopper, Breedweer, DeDAKKAS, KUUK of Floricultura.

Rabobank draagt bij aan bloemenpiramides Cronjéstraat

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Veel fysieke retailers en winkelstraten hebben het moeilijk. Steeds meer consumenten bestellen via internet of stappen in de auto voor een bezoek aan een outletcenter. Winkelstraten en winkeliers moeten daarom extra inspanningen leveren om consumenten te verleiden.

Peter (links) en Martin van den Nouwland, met in hun midden Rabobank accountmanager Ronald van Schie: ´Een levendige straat zorgt voor meer bezoekers en dus minder leegstand. Bovendien hebben bloemen en groen een positief effect op de sociale samenhang.’

De Generaal Cronjéstraat, een van de langste winkelstraten van Nederland, geeft het goede voorbeeld. Zo werden recent door de hele straat bloemenpiramides geplaatst. Met dank aan de Rabobank Haarlem en Omstreken, die via het Rabo Ondernemers Impuls (ROI) dit lokale initiatief financieel mede mogelijk maakte. Martin van den Nouwland, één van de vijf bestuurders van de eigenaren BIZ (Bedrijven Investerings Zone) in de Cronjéstraat, legde in een pitch de bedoelingen uit. BIZvoorzitter Peter van den Nouwland, eigenaar van speelgoedspeciaalzaak Game Time, luisterde aandachtig toe.

De broers Martin en Peter hebben beiden een verleden in de straat. Hun vader had er een groentewinkel. ‘Onze wortels liggen hier. Dankzij de BIZ is de slagkracht van de pandeigenaren vergroot. Wij geloven in een zonnige toekomst voor de Cronjéstraat. Een levendige straat zorgt voor meer bezoekers en dus minder leegstand. Bovendien hebben bloemen en groen een positief effect op de sociale samenhang in de buurt. We zijn na de toekenning van de gelden in zee gegaan met Oase Lease, een gespecialiseerd bedrijf. Je ziet het terug in het gedrag van de consument. Niemand parkeert zijn fiets tegen de nieuwe bloembakken.’

Lokaal zichtbaar
Rabobank accountmanager Ronald van Schie was als toehoorder aanwezig bij de pitch van Martin van den Nouwland. Hij was onder de indruk van zijn enthousiasme. ‘Dit initiatief sluit naadloos aan bij onze strategie om als bank lokaal zichtbaar en aanwezig te zijn. In de Cronjéstraat zijn ongeveer 150 winkels. Een flink deel van de eigenaren is klant bij de Rabobank. We hebben niet voor niets een eigen kantoor in het Julianapark. Het Rabo Ondernemers Impuls steunt projecten die bijdragen aan de versterking van de economische infrastructuur. Mede door de nieuwbouw in de omgeving, de vestiging van veel jonge gezinnen en de diversiteit van het winkelbestand heeft deze winkelstraat zeker toekomst.’

www.rabobank.nl/haarlem

Haarlemse Doggy Bag is de schaamte voorbij

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Begin vorige maand werd de Haarlemse Doggy Bag gelanceerd. Wethouder Robbert Berkhout bood Frank van Baaren van Frisk aan het Spaarne, de eerste 50 stuks aan. De doggy bag is een initiatief van Haarlem Food Future, gemeente Haarlem, Rabobank Haarlem en Omstreken, de J.C. Ruigrok Stichting en Koninklijke Horeca Haarlem.

Marcel Tholen (rechts) overhandigt een doggy bag aan een van zijn gasten: ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld.’

Brasserie Bij Tholen aan de Kruisweg in Haarlem is een van de deelnemende restaurants. Volgens eigenaar Marcel Tholen, tevens bestuurslid van Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, is de tijd voorbij dat bezoekers van restaurants zich schamen om een doggy bag te vragen. ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld. Dat vind ik trouwens niet meer dan logisch. Als bezoeker heb je immers voor je eten en drinken betaald.’

Marcel Tholen is blij dat het in Nederland ook die kant opgaat. ‘Een doggy bag is een manier om verspilling van voedsel tegen te gaan. Wij besteden in ons horecabestuur veel aandacht aan duurzaamheid, bestuurslid Frank van Baaren weet er echt alles van. We informeren onze leden over diverse ontwikkelingen op dit gebied. Als horecaondernemers hebben wij een eigen verantwoordelijkheid om verspilling tegen te gaan. Bijvoorbeeld door geen overdadige porties te serveren of bezoekers te laten betalen voor verschillende soorten groente of frites. Het is een manier ze na te laten denken over wat ze willen en kunnen eten.’

Gedragsverandering
De duurzame doggy bag bestaat uit natuurlijk afbreekbaar materiaal, met een herkenbaar en aantrekkelijk ontwerp. Mede door een actieve houding van bedienend personeel in horecagelegenheden willen de initiatiefnemers de bekendheid van de doggy bags vergroten en een gedragsverandering in gang zetten.

Zelf is Marcel Tholen zakelijk klant bij Rabobank Haarlem en Omstreken, een van de initiatiefnemers. ‘Ik vind het belangrijk dat een bank haar gezicht laat zien in de regio. Oplossen van het wereldvoedselprobleem is een speerpunt van de Rabobank. Met de doggy bags leveren wij op lokaal niveau onze bijdrage. Klein beginnen, groot eindigen, het past bij ondernemerschap.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.bijtholen.nl

www.khn.nl/haarlem

Hoody: van idee tot ondernemersrealiteit

Sven Verbruggen

Wat in februari 2018 begon als een idee, is sinds 1 juli 2019 realiteit. Hoody, de bezorgservice die artikelen van plaatselijke winkeliers op de fiets bij de consument thuis bezorgt, is gestart. Consumenten kunnen via de Hoodyapp bij ruim twintig Haarlemse winkeliers een bestelling plaatsen, om die vervolgens op een door hun gewenst tijdstip te laten bezorgen. Hoe het plan ondernemersrealiteit werd, vertelt mede-oprichter Maarten Sterrenburg.

Maarten Post (links) van ViZ Markt maakt gebruik van Maarten Sterrenburgs fietsbezorgservice Hoody: ‘In één klap is onze verse vis nog toegankelijker voor veel Haarlemmers.’

‘Een idee is één, haalbaarheid is twee’, zegt Maarten Sterrenburg die samen met Stephan van Wensen het Hoody project opzette. Ze moesten in elk geval drie belangrijke zaken weten: kon er goede software worden ontwikkeld, was het businessmodel op orde en zat de consument op deze bezorgservice te wachten? Maarten Sterrenburg: ‘Met ons shop je bij meerdere winkels tegelijk, reken je in één keer online af en bepaal je zelf waar en wanneer je het laat bezorgen.’

De app biedt de ondernemer alleen maar voordelen legt Maarten uit: ‘De ondernemer heeft een groter lokaal afzetgebied en kan via onze slimme interface API heel makkelijk Hoody integreren in het online bestel- en bezorgproces van de winkel. Zo bieden we onze partners (winkels) naast additionele omzet een extra snelle, duurzame, lokale bezorgoptie.’

Investeren
Maarten en Stephan besloten hun baan op te zeggen en staken tijd en eigen kapitaal in hun onderneming. Bovendien trokken ze softwarespecialist en ontwikkelaar Jochem Timmers aan. ‘Je moet eerst investeren om geld te verdienen. Banken en externe investeerders stem je positief als je laat zien dat je er eigen kapitaal in steekt, dat je gelooft in wat je wilt bereiken. Rabobank Haarlem en Omstreken hielp ons financieel via een achtergestelde innovatielening, een AIL. Daarmee konden we ons product in alle rust naar de markt brengen. We hadden daardoor als startup meer tijd om spullen te kopen en de branding op orde te krijgen. Bovendien bracht onze accountmanager van de Rabobank ons in contact met nieuwe ondernemers. De bank stelde ons in staat een stabiele groei te genereren. We zijn in Haarlem gestart. Als het hier lukt, moet het in andere steden ook lukken.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl

 

Samenwerking Stichting Ondernemersklankbord en Rabobank

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Stichting Ondernemersklankbord (OKB) en Rabobank Haarlem en Omstreken gaan samenwerken. In een convenant is afgesproken dat accountmanagers van Rabobank ondernemers kunnen wijzen op het belang van een klankbordtraject met een adviseur van het OKB. Gestreefd wordt naar 10 trajecten per jaar, waarvan de bank de kosten van 200 euro per traject voor haar rekening neemt.

Jan Feenstra (links) van Rabobank Haarlem en Omstreken en Anton Bouman, regiovoorzitter van het OKB, ondertekenden het convenant.

De contacten met Rabobank Haarlem en Omstreken werden gelegd door voormalig directeur Chris Abbenhuis, nu adviseur bij het OKB in de regio Haarlem. ‘De samenwerking is goed voor zowel Rabobank als het OKB. Als onafhankelijk OKB-adviseur kun je relatief meer tijd besteden aan advisering en begeleiding. OKB is in die zin aanvullend op wat de bank doet. Ik merk als adviseur hoe leuk het is om mensen te helpen. Ik sta er soms versteld van hoe blij een ondernemer is met een klankbord, iemand die zaken anders en rustig benoemt.’

‘De kracht van OKB schuilt niet alleen in de knowhow van haar adviseurs maar ook in de landelijke kennis’, vult regiovoorzitter Anton Bouman aan. ‘Ik kreeg onlangs in een klankbordgesprek een juridische vraag over franchising, die ik uitzette in ons landelijke netwerk. Een adviseur uit Sittard verwees mij door naar een notariskantoor met veel expertise op dat gebied. Zo kon ik onze OKB-klant op korte termijn een juridisch juist antwoord op zijn vraag geven.’

Jan Feenstra, directievoorzitter van Rabobank Haarlem en Omstreken: ‘Wij stimuleren vanuit onze missie op diverse manieren het ondernemerschap, bijvoorbeeld door het organiseren van minimasters en inspiratiereizen. We vinden het belangrijk dat ondernemers van elkaar leren en als organisatie moet je de buitenwereld binnen laten. Daar sluit OKB perfect op aan.’

www.ondernemersklankbord.nl