Tag Archief van: Rabobank Haarlem en omstreken

Rabobank Haarlem digitaal en persoonlijk bereikbaar voor corona-vragen

Het coronavirus raakt ons allemaal. Vrijwel alle ondernemers merken direct de gevolgen, of dat nu is in de bedrijfsvoering of door wegvallen van werk en dus van omzet. Als Rabobank Haarlem en Omstreken staan we onze klanten bij in deze onzekere tijden.

Onze accountmanagers krijgen deze weken veel vragen binnen. Voornamelijk over verzekeringen, financieringen, betalingsoplossingen en overheidsregelingen. De afgelopen periode zijn we hard bezig geweest om te inventariseren welke gevolgen het coronavirus heeft voor ondernemers en particulieren. En welke mogelijke oplossingen en handreikingen we als lokale Rabobank kunnen bieden.

Daarbij hebben we de handen ineengeslagen met de Nederlandse overheid en de andere Nederlandse banken om iedereen die getroffen is zo goed mogelijk te steunen. Een concreet resultaat van deze samenwerking is de verruiming van de zogenoemde BMKB-regeling, een overbruggingslening voor bedrijven die als gevolg van het coronavirus tijdelijke liquiditeitsproblemen hebben.

Info op de website
Op de website hebben we een aparte pagina opgezet waar deze informatie wordt gebundeld. Denk aan antwoorden op veel gestelde (financiële) vragen, maatregelen die we gezamenlijk hebben genomen om door deze periode heen te komen, praktische zaken als onze locaties en openingstijden en informatie voor bedrijven die in liquiditeitsproblemen dreigen te komen.

Ook zijn er praktische tips te vinden die bijdragen aan de veiligheid in het betalingsverkeer, bijvoorbeeld door contactloos te betalen, en geven we inzicht in nieuwe en bestaande overheidsregelingen. De informatie is te vinden op: www.rabobank.nl/bedrijven/corona.

De situatie en maatregelen rondom de aanpak van het virus kunnen van dag tot dag verschillen, waardoor het mogelijk is dat er nieuwe regelingen komen of bestaande maatregelen gewijzigd worden. We streven ernaar dit steeds zo snel mogelijk in kaart te brengen en op onze website inzichtelijk te maken. Daarnaast zijn onze accountmanagers  druk bezig iedereen zo goed mogelijk te informeren. Als klanten van Rabobank Haarlem en Omstreken behoefte hebben aan direct contact met de accountmanager en/of vragen hebben die niet op onze website worden beantwoord, kunnen ze natuurlijk altijd contact opnemen. We kunnen niet beloven dat we álles op kunnen lossen, maar we doen wat we kunnen om iedereen in deze onwerkelijke periode te ondersteunen.

Pas goed op jezelf en op elkaar!

Rabobank Haarlem en Omstreken
www.rabobank.nl/haarlem

NB Alle informatie voor particulieren hebben wij gebundeld op www.rabobank.nl/particulieren/corona.
Ook voor verenigingen en stichtingen kijken we naar de mogelijkheden om hulp te bieden in deze moeilijke tijden.

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Nieuwe eigenaar Sandy Hill heeft twee rechterhanden

Terwijl de restanten van de storm Ciara voor een spectaculaire golfslag zorgen, is Arjan Petschi, sinds 2 januari eigenaar van Strandpaviljoen Beachclub 25 Sandy Hill, bezig met het verplaatsen van de bar. Het strandseizoen staat voor de deur. Dat betekent handen uit de mouwen en zorgen dat zaterdag 29 februari de eerste bezoekers kunnen worden ontvangen.

Arjan Petschi: ‘Ik ben gek van water en van de zee. Dit was mijn droom. Hoe drukker het is, hoe lekkerder ik me voel.’

Aan energie geen gebrek bij Arjan Petschi. Hij werkte jarenlang in de sales. Tot het bedrijf werd overgenomen door een grote investeerder. ‘Ik werd financieel goed gecompenseerd. Verder was mijn partner net overleden. Ik kon daardoor anderhalf jaar alle tijd en aandacht besteden aan onze twee kinderen.’

Na de periode van relatieve rust ging Arjan Petschi aan de slag bij een groot cateringbedrijf. Daar leerde hij de fijne kneepjes van het horecavak. Dat komt nu goed van pas, want Arjan Petschi liep al jaren rond met het plan een eigen strandpaviljoen te beginnen. Met de voormalige eigenaar van Beachclub Sandy Hill legde hij in 2018 contact, januari dit jaar was de overdracht een feit.

‘Ik ben gek van water en van de zee. Dit was mijn droom. Verder heb ik twee rechterhanden en heb ik altijd 80 uur gewerkt. Hoe drukker het is, hoe lekkerder ik me voel. Ik heb daarnaast het geluk dat alle medewerkers blijven. Want Beachclub Sandy Hill heeft de laatste jaren een prima naam opgebouwd. Gastvrij en een juiste prijs-kwaliteitverhouding. Ik zorg voor wat extra reuring, onder meer door een grote ruimte voor evenementen. Twee dames uit de evenementenbranche zetten dat voor ons op.’

Korte lijnen
De overdracht en de financiering kwamen mede tot stand dankzij Rabobank Haarlem en Omstreken. ‘Ik had eigen vermogen, maar wilde niet alles in de zaak steken. Mijn oom adviseerde de Rabobank. De samenwerking was perfect. Mijn accountmanager Ronald van Schie staat altijd voor me klaar. Als ik iets wil weten, app of bel ik hem. Korte lijnen en als er wat is, snel wel of geen klap erop. Ook daarom is het fijn samenwerken.’

www.rabobank.nl/haarlem

Reinder Weidijk

Rabobank Haarlem-IJmond samen verder

Om de kwaliteit van de financiële dienstverlening te versterken, is het voornemen om Rabobank Haarlem en Omstreken en Rabobank IJmond per 1 mei 2020 samen te voegen. De ledenraden zijn al geïnformeerd en nemen eind maart een besluit over het voorstel. Voorafgaand worden de leden van beide banken nog gehoord.

Van links naar rechts: Mart Pfeiffer (waarnemend directievoorzitter Rabobank Haarlem en Omstreken), Jerry Notenboom (directievoorzitter Rabobank IJmond), Johan Kerkhoff (voorzitter RvC Rabobank Haarlem en Omstreken), Frans Baud (voorzitter RvC Rabobank IJmond).

De keuze voor Haarlem en IJmond is logisch. De overeenkomsten tussen beide banken en gebieden zijn een goed uitgangspunt voor een vruchtbare samenwerking. Johan Kerkhoff, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Rabobank Haarlem en Omstreken: ‘Door onze krachten te bundelen zijn wij als bank in staat onze klanten beter te bedienen en meer maatschappelijke impact te realiseren in het gebied Haarlem-IJmond.’ Jerry Notenboom, directievoorzitter Rabobank IJmond vult aan: ‘Door samen verder te gaan als één bank kunnen we kennis, kunde en kwaliteit beter bundelen. Dat heeft een positieve invloed op onze continuïteit en geeft onze medewerkers de ruimte zich verder te specialiseren.’

www.rabobank.nl/haarlem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Teambuilding door samen hardlopen met Run Academy

Hardlopen is gezond en voorkomt allerlei kwalen. Door te bewegen ontstaat onder andere een positief zelfbeeld, is er minder kans op stress en het helpt tegen hart- en vaatziekten. Naast fitheid en vitaliteit zijn er nog andere voordelen.

‘De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan een hardloopevenement groeit jaarlijks.’

Run Academy speelt daar op in door het geven van trainingen aan particulieren en bedrijven. Samen trainen met collega’s geeft immers een enorme vibe en zorgt voor teambuilding binnen de organisatie. Niels-Olaf Bout is, samen met Sam Blom, eigenaar van Run Academy. De beide mannen zijn getrainde marathonlopers, Niels-Olaf liep er vijf de afgelopen twee jaar en Sam een veelvoud daarvan.

Veel bedrijven doen mee aan de verschillende hardloopevenementen in ons land, zoals de Teva Halve van Haarlem of de Dam tot Damloop. Een juiste training volgen, om een prestatie te leveren en goed voorbereid aan de start te staan, is essentieel, vertelt Niels-Olaf. ‘Wij geven trainingen aan mensen die de vijf, de tien of de 21 kilometer willen lopen. Zo hebben we vorig jaar dertig medewerkers van het Waterlaboratorium uit Haarlem getraind, die aan de Grachtenloop deelnamen. We geven hardlooptrainingen op locatie, bieden individuele trainingsschema’s aan via onze online module, zorgen voor bedrukte shirts, trainen desgewenst met een hartslagmeter en we geven een presentatie over gezonde voeding. Kortom; we verzorgen desgevraagd alles voor onze bedrijfsklanten.’

SportSupport
Ook medewerkers van de Rabobank-filialen in deze regio kregen hardloop clinics. De trainingen worden overigens, in samenwerking met partners, door heel Nederland verzorgd. Daarnaast werkt Run Academy intensief samen met SportSupport. Niels-Olaf: ‘Run Academy is mede voortgekomen uit Run2forty2, dat volledig verzorgde marathon-reizen organiseert naar de steden waar de grootste marathons worden gelopen.’

Voor veel mensen is ruim 42 kilometer net even te veel van het goede. Run Academy bereidt daarom vanaf volgend jaar lopers voor op de vijf grootste halve marathons van Europa. Een trainingstraject, inclusief volledig verzorgde reizen naar Valencia, Kopenhagen, Praag, Lissabon en Cardiff. ‘Een mooi alternatief voor een regulier bedrijfsuitje. De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan zo een hardloopevenement groeit jaarlijks’, aldus Niels-Olaf Bout.

www.rabobank.nl/haarlem

www.runacademy.nl

Het dichtbij-gevoel van Rabobank Haarlem en Omstreken

Kennis, netwerk en kapitaal. Het zijn de drie pijlers waarmee de Rabobank zich profileert als maatschappelijke bank. Met zichtbaar zijn en direct persoonlijk contact brengt Rabobank dat in de praktijk. Precies zoals het hoort, vertelt Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem en Omstreken.

Tom Doomernik: ‘Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren.’

Tom Doomernik startte vijf jaar geleden bij de Rabobank met een traineeship. In die periode ontstond zijn betrokkenheid bij het ondernemerschap. ‘Wat mij opviel bij de bedrijvenkant was de dynamiek, het enthousiasme van de ondernemers. Een ondernemer is een type mens dat mij aanspreekt door zijn of haar enthousiasme, ambitie en de trots op wat ze doen en bereiken. Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren. Ik ben bij Rabobank Haarlem en Omstreken het gezicht naar buiten en stuur ons team mkb-accountmanagers aan. Het is een dynamische functie. Ik voel me hier als een vis in het water.’

Duurzaamheid
Rabobank heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Veel ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak. Ze weten alleen niet altijd hoe ze het moeten implementeren en of de kosten tegen de baat opwegen, signaleert Tom. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip, waar ondernemers mee worstelen. Daarom hebben wij een duurzame innovatiedag voor onze metropoolregio georganiseerd. De acht Rabobanken in deze regio waren daar nauw bij betrokken. Ze nodigden ieder een aantal koplopers uit hun netwerk uit; ondernemers waar het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het DNA zit. Ze kwamen met voorbeelden hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsvoering hebben geïmplementeerd. Dat was heel leerzaam.’

Starters
Naast kennisoverdracht steekt Rabobank tijd en energie in het op weg helpen van startende ondernemers. Tom: ‘We zoeken naar passende oplossingen, zoals een achtergestelde innovatielening. We investeren daarmee met soepele voorwaarden in bedrijven die zich nog moeten bewijzen.’

Ook Rabobank zelf blijft vernieuwen. ‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Door bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie zullen steeds meer menselijke taken door de computer worden overgenomen. We hebben recent met een aantal ondernemers een studiereis naar China gemaakt om ons daarin te verdiepen. Ik ben echter niet van doemscenario’s. Het werk verandert, het persoonlijk contact blijft.’

www.rabobank.nl/haarlem

Ondernemersklankbord ondersteunt Skatepark Haarlem

In 2020 staat skateboarden voor het eerst op het programma bij de Olympische Zomerspelen en in Haarlem krijgen skaters binnenkort zelfs een eigen indoor skatepark. Bij de juli-editie van het Initiatievencafé vertelden Thomas Adamidis en Jesper Kieftenbeld over hun vergevorderde plannen rondom Skatepark Haarlem.

Als afgestudeerd houtbewerker ontwerpt en bouwt Thomas Adamidis zelf bijna alle obstakels in de loods van Haarlem Skatepark.

Anton Bouman, regiovoorzitter van OKB Haarlem, was onder de indruk van het kansrijke initiatief. Samen met zijn mede-juryleden kende hij Skatepark Haarlem een klankbordtraject van OKB toe, gefinancierd door samenwerkingspartner Rabobank Haarlem en Omstreken. Bouman: ‘Die jongens zijn ontzettend enthousiast en innovatief. Thomas is in 2015 gestart met zijn idee voor een indoor skatepark. Hij kreeg de gemeente Haarlem mee, die aan de Mincklersweg in de Waarderpolder een loods heeft gebouwd. Inmiddels zijn ze, na een succesvolle crowdfunding, met de inrichting bezig en alle obstakels aan het maken. Dat doen ze bijna allemaal zelf, Thomas is afgestudeerd houtbewerker, en dat is echt fantastisch om te zien. Met een maand of twee gaat de hal open.’

‘Aan de inkomsten van alleen skaters zullen ze niet genoeg hebben. Om een gezonde exploitatie te krijgen, is aanvullende horeca nodig. Zo zorg je dat zo’n hal iets blijvends wordt. Nu zijn die gasten heel goed in het inrichten van zo’n hal, maar dat geldt minder voor het schrijven van een businessplan of het opzetten van horeca. Daar spelen wij een rol in, door advisering en begeleiding én door onze horeca-contacten aan te boren, in dit geval Fokke Hofman, die 25 jaar eigenaar was van hotel Lion d’Or.’

‘We helpen in eerste instantie een half jaar, na die tijd kunnen we altijd nog kijken welke begeleiding we kunnen geven. Ik ben pas tevreden als zij datgene van de grond hebben gekregen wat ze voor ogen hadden. Zo’n initiatief als dit vind ik echt een verrijking voor de stad en het is geweldig leuk om daar met OKB aan bij te mogen dragen.’

www.ondernemersklankbord.nl

Stilstaan bij vooruitgang

Jan Feenstra (directievoorzitter Rabobank Haarlem en Omstreken) en links Mart Pfeiffer: ‘Als iedereen tenminste tweemaal heeft gedacht ‘dit kan ik ook, hier wil ik wat mee’, is mijn dag voor 300% geslaagd.’

Voor de eerste Rabobank Duurzame Innovatiedag gingen eind september ruim 200 ondernemers op bezoek bij duurzame en innovatieve bedrijven uit de regio. Rabobank-kring MRA bracht ondernemers uit haar netwerk bij elkaar om hen te helpen hun productie circulair te maken. Hoe breng je wereldwijde handelsstromen terug naar de regio? Hoe pas je je bedrijfsprocessen aan? ‘Verhalen van ondernemers die de stap naar een revolutionaire innovatie al hebben gezet, maken de bereidheid om zelf vooruit te kijken groter’, zegt initiatiefnemer Mart Pfeiffer, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol. ‘Ze dienen ter inspiratie en helpen drempels verzetten.’

Ontmoetingsplaats voor deze dag was Expo Haarlemmermeer, met 26.000 m2 zonnepanelen en vervaardigd uit duurzame materialen de aangewezen plek. Van daaruit gingen de deelnemers in bussen op bedrijfsbezoek bij Dopper, Breedweer, DeDAKKAS, KUUK of Floricultura.

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Rabobank draagt bij aan bloemenpiramides Cronjéstraat

Veel fysieke retailers en winkelstraten hebben het moeilijk. Steeds meer consumenten bestellen via internet of stappen in de auto voor een bezoek aan een outletcenter. Winkelstraten en winkeliers moeten daarom extra inspanningen leveren om consumenten te verleiden.

Peter (links) en Martin van den Nouwland, met in hun midden Rabobank accountmanager Ronald van Schie: ´Een levendige straat zorgt voor meer bezoekers en dus minder leegstand. Bovendien hebben bloemen en groen een positief effect op de sociale samenhang.’

De Generaal Cronjéstraat, een van de langste winkelstraten van Nederland, geeft het goede voorbeeld. Zo werden recent door de hele straat bloemenpiramides geplaatst. Met dank aan de Rabobank Haarlem en Omstreken, die via het Rabo Ondernemers Impuls (ROI) dit lokale initiatief financieel mede mogelijk maakte. Martin van den Nouwland, één van de vijf bestuurders van de eigenaren BIZ (Bedrijven Investerings Zone) in de Cronjéstraat, legde in een pitch de bedoelingen uit. BIZvoorzitter Peter van den Nouwland, eigenaar van speelgoedspeciaalzaak Game Time, luisterde aandachtig toe.

De broers Martin en Peter hebben beiden een verleden in de straat. Hun vader had er een groentewinkel. ‘Onze wortels liggen hier. Dankzij de BIZ is de slagkracht van de pandeigenaren vergroot. Wij geloven in een zonnige toekomst voor de Cronjéstraat. Een levendige straat zorgt voor meer bezoekers en dus minder leegstand. Bovendien hebben bloemen en groen een positief effect op de sociale samenhang in de buurt. We zijn na de toekenning van de gelden in zee gegaan met Oase Lease, een gespecialiseerd bedrijf. Je ziet het terug in het gedrag van de consument. Niemand parkeert zijn fiets tegen de nieuwe bloembakken.’

Lokaal zichtbaar
Rabobank accountmanager Ronald van Schie was als toehoorder aanwezig bij de pitch van Martin van den Nouwland. Hij was onder de indruk van zijn enthousiasme. ‘Dit initiatief sluit naadloos aan bij onze strategie om als bank lokaal zichtbaar en aanwezig te zijn. In de Cronjéstraat zijn ongeveer 150 winkels. Een flink deel van de eigenaren is klant bij de Rabobank. We hebben niet voor niets een eigen kantoor in het Julianapark. Het Rabo Ondernemers Impuls steunt projecten die bijdragen aan de versterking van de economische infrastructuur. Mede door de nieuwbouw in de omgeving, de vestiging van veel jonge gezinnen en de diversiteit van het winkelbestand heeft deze winkelstraat zeker toekomst.’

www.rabobank.nl/haarlem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Haarlemse Doggy Bag is de schaamte voorbij

Begin vorige maand werd de Haarlemse Doggy Bag gelanceerd. Wethouder Robbert Berkhout bood Frank van Baaren van Frisk aan het Spaarne, de eerste 50 stuks aan. De doggy bag is een initiatief van Haarlem Food Future, gemeente Haarlem, Rabobank Haarlem en Omstreken, de J.C. Ruigrok Stichting en Koninklijke Horeca Haarlem.

Marcel Tholen (rechts) overhandigt een doggy bag aan een van zijn gasten: ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld.’

Brasserie Bij Tholen aan de Kruisweg in Haarlem is een van de deelnemende restaurants. Volgens eigenaar Marcel Tholen, tevens bestuurslid van Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, is de tijd voorbij dat bezoekers van restaurants zich schamen om een doggy bag te vragen. ‘In tal van landen, zoals in de Verenigde Staten, is het de gewoonste zaak van de wereld. Dat vind ik trouwens niet meer dan logisch. Als bezoeker heb je immers voor je eten en drinken betaald.’

Marcel Tholen is blij dat het in Nederland ook die kant opgaat. ‘Een doggy bag is een manier om verspilling van voedsel tegen te gaan. Wij besteden in ons horecabestuur veel aandacht aan duurzaamheid, bestuurslid Frank van Baaren weet er echt alles van. We informeren onze leden over diverse ontwikkelingen op dit gebied. Als horecaondernemers hebben wij een eigen verantwoordelijkheid om verspilling tegen te gaan. Bijvoorbeeld door geen overdadige porties te serveren of bezoekers te laten betalen voor verschillende soorten groente of frites. Het is een manier ze na te laten denken over wat ze willen en kunnen eten.’

Gedragsverandering
De duurzame doggy bag bestaat uit natuurlijk afbreekbaar materiaal, met een herkenbaar en aantrekkelijk ontwerp. Mede door een actieve houding van bedienend personeel in horecagelegenheden willen de initiatiefnemers de bekendheid van de doggy bags vergroten en een gedragsverandering in gang zetten.

Zelf is Marcel Tholen zakelijk klant bij Rabobank Haarlem en Omstreken, een van de initiatiefnemers. ‘Ik vind het belangrijk dat een bank haar gezicht laat zien in de regio. Oplossen van het wereldvoedselprobleem is een speerpunt van de Rabobank. Met de doggy bags leveren wij op lokaal niveau onze bijdrage. Klein beginnen, groot eindigen, het past bij ondernemerschap.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.bijtholen.nl

www.khn.nl/haarlem

Sven Verbruggen

Hoody: van idee tot ondernemersrealiteit

Wat in februari 2018 begon als een idee, is sinds 1 juli 2019 realiteit. Hoody, de bezorgservice die artikelen van plaatselijke winkeliers op de fiets bij de consument thuis bezorgt, is gestart. Consumenten kunnen via de Hoodyapp bij ruim twintig Haarlemse winkeliers een bestelling plaatsen, om die vervolgens op een door hun gewenst tijdstip te laten bezorgen. Hoe het plan ondernemersrealiteit werd, vertelt mede-oprichter Maarten Sterrenburg.

Maarten Post (links) van ViZ Markt maakt gebruik van Maarten Sterrenburgs fietsbezorgservice Hoody: ‘In één klap is onze verse vis nog toegankelijker voor veel Haarlemmers.’

‘Een idee is één, haalbaarheid is twee’, zegt Maarten Sterrenburg die samen met Stephan van Wensen het Hoody project opzette. Ze moesten in elk geval drie belangrijke zaken weten: kon er goede software worden ontwikkeld, was het businessmodel op orde en zat de consument op deze bezorgservice te wachten? Maarten Sterrenburg: ‘Met ons shop je bij meerdere winkels tegelijk, reken je in één keer online af en bepaal je zelf waar en wanneer je het laat bezorgen.’

De app biedt de ondernemer alleen maar voordelen legt Maarten uit: ‘De ondernemer heeft een groter lokaal afzetgebied en kan via onze slimme interface API heel makkelijk Hoody integreren in het online bestel- en bezorgproces van de winkel. Zo bieden we onze partners (winkels) naast additionele omzet een extra snelle, duurzame, lokale bezorgoptie.’

Investeren
Maarten en Stephan besloten hun baan op te zeggen en staken tijd en eigen kapitaal in hun onderneming. Bovendien trokken ze softwarespecialist en ontwikkelaar Jochem Timmers aan. ‘Je moet eerst investeren om geld te verdienen. Banken en externe investeerders stem je positief als je laat zien dat je er eigen kapitaal in steekt, dat je gelooft in wat je wilt bereiken. Rabobank Haarlem en Omstreken hielp ons financieel via een achtergestelde innovatielening, een AIL. Daarmee konden we ons product in alle rust naar de markt brengen. We hadden daardoor als startup meer tijd om spullen te kopen en de branding op orde te krijgen. Bovendien bracht onze accountmanager van de Rabobank ons in contact met nieuwe ondernemers. De bank stelde ons in staat een stabiele groei te genereren. We zijn in Haarlem gestart. Als het hier lukt, moet het in andere steden ook lukken.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl