Berichten

Retailers worden eigenaar online platform HaarlemseWinkels.nl

De manier waarop mensen kopen en winkelen is veranderd, mede door de verplichte sluiting van winkels het afgelopen jaar. De consument heeft, nog meer dan voorheen, de webshops ontdekt. HaarlemseWinkels.nl, opgericht in Covid-tijd, is daar een succesvol voorbeeld van.

Marjolein van der Groen: ‘Voor ons was HaarlemseWinkels.nl een uitkomst. We hebben er veel extra omzet door gegenereerd.’

Het online lokale platform bewees tijdens de crisis haar waarde. Inmiddels telt HaarlemseWinkels.nl ruim 400 deelnemers. Hoogste tijd voor de volgende stap: de overgang naar een coöperatie, waardoor de deelnemende retailers eigenaar worden.

Aankoop certificaat

Het grote voordeel van een coöperatie is volgens initiatiefnemer Simone Lunstroo dat eigendom en zeggenschap overgaan naar de deelnemende winkels. ‘Alle verzamelde data blijft daarmee in eigen beheer en kan alleen voor eigen gebruik worden ingezet. Via de aankoop van een certificaat ter waarde van 250 euro wordt een winkelier mede-eigenaar van het platform. Hij deelt mee in het resultaat en draagt bij aan een duurzame, toekomstbestendige en succesvolle winkelstad. De aankoop van een certificaat is overigens geen verplichting. Het mag wel, het hoeft niet.’

Bijdragen Rabobank

‘We konden starten met HaarlemseWinkels.nl dankzij de bijdragen vanuit de BIZ en Rabobank Haarlem-IJmond. De Rabobank heeft ons begeleid bij het nemen van de noodzakelijke vervolgstappen. Dat betekende voor ons een absolute meerwaarde. Via HaarlemseWinkels.nl is de consument verzekerd van een goede service, een snelle levering en van een concurrerende prijs. Want het is echt niet zo dat de grote platforms altijd goedkoper zijn. Je weet waar het vandaan komt en je kunt dus altijd even bij de betreffende winkel langs gaan.’

Perfecte service

Marjolein van der Goen is eigenaar van twee modezaken in de binnenstad: Colombo en Amedee. Ze is een enthousiast deelnemer aan het platform. ‘We hebben geen eigen webshop. Voor ons was HaarlemseWinkels.nl een uitkomst toen onze winkels waren gesloten. We hebben er veel extra omzet door gegenereerd. Maar ook nu we weer open zijn, blijven de online bestellingen binnenkomen. Niet alleen uit de regio maar tot Groningen aan toe. Bovendien verhoogt HaarlemseWinkels.nl de vindbaarheid voor de eigen webshop. Daarnaast worden we heel goed begeleid en is de service perfect. Ik heb al certificaten besteld en vind eigenlijk dat alle ruim 400 winkeliers dat zouden moeten doen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.haarlemsewinkels.nl

 

Zandvoorts strandpaviljoen Thalassa wil ‘volhoudbaar’ ondernemen

Strandpaviljoen Thalassa is in het bezit van een gouden Green Key, het internationale keurmerk voor duurzame bedrijven, verhuurt sinds dit seizoen twaalf ‘Beach Houses’ en werd in 2018 gekozen tot het beste strandpaviljoen van de Nederlandse kust. In een notendop drie redenen waarom het strandpaviljoen van de Zandvoortse familie Molenaar model staat voor de positieve omslag die Zandvoort de laatste jaren maakt als badplaats.

Huig Molenaar: ‘Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug.’

Eigenaar Huig Molenaar junior heeft als bestuurslid van de vereniging Zandvoortse paviljoenhouders er net een algemene ledenvergadering opzitten. Gespreksonderwerpen genoeg. Corona bijvoorbeeld. Huig: ´Ik heb mezelf 16 maart vorig jaar een week opgesloten om plannen voor de toekomst uit te werken. Omdat ik besefte dat het een langdurige geschiedenis zou worden.´

Steun en toeverlaat

´Onze accountmanager van de Rabobank was in die periode een steun en toeverlaat. Met hem spraken we de diverse opties door. En we kregen een coronalening, om over voldoende liquide middelen te beschikken. Daaruit sprak vertrouwen. Dat voelde bijzonder goed. Rabobank was voor ons een geweldig klankbord.´

Huig Molenaar junior wilde overigens heel wat anders worden dan eigenaar van een strandpaviljoen. ´Ik heb een opleiding gevolgd voor maritiem officier. Mijn vader, mijn opa en overgrootvader, ze werkten allemaal op het strand. Mijn ouders besloten in 2004 Thalassa te kopen. Ik kreeg het bericht op zee, in de buurt van Singapore. Ik antwoordde dat ze er niet rijk van zouden worden, maar dat het gevoel van vrijheid niet in geld is uit te drukken.´

Zo rolde Huig Molenaar junior de zaak in. Thalassa ontwikkelde zich tot een restaurant met naam en faam. ´Er komen Duitsers bij ons eten die vlak over de grens wonen. Twee uur in de auto heen, lekker eten bij Thalassa en dan weer met de auto twee uur terug. Het goed zorgen voor de omgeving werd ons als kind al met de paplepel ingegoten. “Je leeft van de rente”, zei mijn opa. Dat bedoelde hij overdrachtelijk. Het strand is onze etalage, dus houden we dat goed schoon. Net zoals we op alle mogelijke manieren proberen duurzaam, of liever gezegd ´volhoudbaar´, te ondernemen. We herbruiken de restwarmte van de keuken en onze biertanks liggen onder ons paviljoen. Dat scheelt in de zomer zeker 15 graden.´

Naar de toekomst kijken
´Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug. Zandvoort beseft dat we onderdeel zijn van de metropoolregio Amsterdam en dat we een bepaalde meerwaarde hebben. Ruimte, natuur, schone lucht, de zee, dat wordt helaas steeds schaarser in ons land.´

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.versaanzee.nl

     

Report App helpt werkgevers en werknemers bij detectie PSA

In Nederland hebben circa 1,7 miljoen werknemers te maken met psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Stress op het werk, veroorzaakt door agressie, geweld, seksuele intimidatie, pesten en werkdruk. In 1,2 miljoen gevallen betreft het grensoverschrijdend gedrag. Maar liefst 62% van de werkgerelateerde verzuimkosten wordt veroorzaakt door PSA. Jaarlijks kost dat werkgevers ruim drie miljard euro. De werkelijke kosten liggen zelfs nog hoger.

Karin Bosman: ‘Als je te maken hebt met grensoverschrijdend gedrag is dat zo intiem, dat deel je niet zomaar met een wildvreemde.’

De Report App is voor werkgevers een manier om werknemers te attenderen op manieren om een dreigend PSA te voorkomen. Karin Bosman staat aan de basis van het idee van de Report App. Ze wilde een digitaal platform ontwikkelen, nadat ze in 2015 zelf was geconfronteerd met grensoverschrijdend gedrag. Ze besloot arbeidsrecht te studeren om zich in de materie te verdiepen, volgde een training, gaf lezingen in de Verenigde Staten, Canada, het Caraïbisch gebied en Pakistan en verzorgde workshops. Daarmee verdiende ze het geld dat nodig was om de Report App te ontwikkelen en deponeren.

Want daar was duidelijk behoefte aan, signaleerde ze. ‘Op websites van bedrijven stond wel informatie over PSA, maar het was allemaal zo statisch, zo analytisch. Je ziet wel namen en telefoonnummers van vertrouwenspersonen, maar dat is het. Als je bijvoorbeeld te maken hebt met grensoverschrijdend gedrag is dat zo intiem, dat deel je niet zomaar met een wildvreemde.’

De Report App biedt informatie over agressie/geweld, discriminatie, pesten, seksuele intimidatie, werkstress en levensloopstress. Bovendien word je als gebruiker beveiligd en anoniem gekoppeld aan een vertrouwenspersoon via een uniek wachtwoord en een pincode. Karin Bosman: ‘Medewerkers zijn soms bang dat ze worden getraceerd, wanneer ze naar informatie zoeken via de server van de onderneming. Daar is bij ons geen sprake van. Het unieke van onze app is bovendien dat we medewerkers en vertrouwenspersonen hebben betrokken bij de werkwijze en content. Iets gaat niet goed en ik heb hulp en advies nodig. Hoe pak ik dat aan? De Report App is gebouwd vanuit de medewerker, de sporter en de student. Van onderop dus.’

Innovatielening

Een app ontwikkelen is één, hem aan de man brengen is twee. Daar is marketingbudget voor nodig. Karin Bosman zocht contact met Programma Investeringsgereed Innovatief MKB (PIM), een initiatief van de provincie Noord-Holland. ‘De adviseurs van PIM attendeerden ons op de mogelijkheden van funding. De Rabobank verstrekte ons vervolgens een Innovatielening, waardoor het mogelijk werd bedrijven actief te benaderen en medewerkers in te huren om dat te doen. Dat hielp ons enorm.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.report-app.com

Warme lunch in strijd tegen overgewicht basisschoolleerlingen

Kinderen zouden iedere dag 200 gram groenten moeten eten. De realiteit is dat slechts een procent van de kinderen voldoende groenten eet. Dat kan en moet anders, vinden de Haarlemmers Erik van der Plas en Bas Turk. Met hun bedrijf TommyTomato verzorgen zij warme lunches voor basisschoolleerlingen. Voor € 2,50 krijgt een leerling een warme, gezonde lunch.

Erik van der Plas en Bas Turk: ‘We beginnen in Haarlem, maar ons doel is om binnen vijf jaar met TommyTomato uiteindelijk 3.000 basisscholen in Nederland te bedienen.’

Nederland blijkt in Europa, als het gaat om gezond eten voor schoolgaande kinderen, een vreemde eend in de bijt. In bijna alle Europese landen wordt op school een verantwoorde, warme lunch geserveerd. In landen als Frankrijk, België en Italië eten kinderen veel gezonder. Erik en Bas, beiden vader van drie kinderen, startten daarom TommyTomato. Inmiddels zijn er twee basisscholen in Haarlem die een warme lunch serveren. ‘We beginnen in Haarlem, maar ons doel is om binnen vijf jaar met TommyTomato uiteindelijk 3.000 basisscholen in Nederland te bedienen.’

Rabo Ondernemersfonds

Bas en Erik lijken de tijd mee te hebben. Covid-19 heeft veel Nederlanders doen inzien dat zwaarlijvigheid een probleem voor de gezondheid is. Overgewicht is echter op jonge leeftijd met relatief eenvoudige middelen te bestrijden. Eén daarvan is het aanbieden van een gezonde lunch met veel groenten. Erik en Bas pitchten hun idee tijdens een editie van het Haarlemse Initiatievencafé. Chantalle Stottelaar, accountmanager MKB zat in de jury en was direct enthousiast. Vanaf dat moment omarmde Rabobank Haarlem-IJmond hun plannen. TommyTomato kreeg een bedrag uit het Rabo Ondernemersfonds en vervolgens een Achtergestelde Innovatie Lening. ‘Zonder de Rabobank hadden we niet verder gekund. Dan was het bij een goed idee gebleven. Zo simpel is het.’

Tot slot de oer-Hollandse vraag: Wie gaat dat betalen? Bas en Erik: ‘Een maaltijd kost per kind per keer € 2,50. Op de scholen die meedoen, wordt wekelijks één gezonde lunch geserveerd. Voor ouders die het niet kunnen betalen, is er Stichting Tommy-Tomato. Wij horen van veel bedrijven dat zij willen bijdragen aan de maatschappij en het liefst op een lokale en concrete manier. De stichting zorgt voor kansengelijkheid voor kinderen in de regio, mooier kan haast niet. Ons uitgangspunt is: TommyTomato is er voor iedereen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.tommytomato.nl

Rabobank adviseert ondernemers met Duurzaam Innovatieteam

‘Niet duurzaam ondernemen, is niet langer een optie. Als je geen aandacht schenkt aan duurzaamheid verlies je uiteindelijk omzet, omdat klanten niet meer voor je product kiezen.’ Dat zegt Daniëlle Strating-Geijteman, senior consultant van het Rabobank Duurzaam Innovatieteam.

Het duurzaam innovatieteam van Metropoolregio Amsterdam: Ronald Linthorst, Daniëlle Strating-Geijteman, Elske van Gent en Caren van der Merwe.

Daniëlle en haar drie collega’s helpen bedrijven in de Metropool Regio Amsterdam de omslag naar duurzaam ondernemen te maken. Ze laten onder andere zien dat duurzaam ondernemen loont. Danielle: ‘We helpen klanten, van klein tot groot. Ondernemers willen ondernemen. Wij laten zien hoe zij duurzaamheid kunnen integreren en begeleiden hen bij de implementatie.’

Volgens Daniëlle zijn er een aantal redenen waarom duurzaam ondernemen loont. ‘Het resulteert in een betere beheersing van risico’s, processen en voorraden. Het levert een verbeterde reputatie en beter imago op en stelt een bedrijf in staat beter in te spelen op veranderende marktomstandigheden. Bovendien is een duurzaam bedrijf aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers én wordt het verkrijgen van financiering om te investeren in nieuwe technologieën eenvoudiger. Het puur maken van winst wordt niet meer gezien als het allerbelangrijkste. Van een bedrijf wordt tegenwoordig verwacht dat het toegevoegde waarde heeft voor de gehele samenleving.’

Kansen en risico’s in kaart brengen
In maart 2020 is binnen Rabobank het Duurzaam Innovatieteam gestart om ondernemers te adviseren bij duurzame transities en innovaties. Daniëlle: ‘Ik vergelijk de overgang naar duurzaam ondernemen met de invoering van de IT in de jaren 80. Dat was een soort black hole, waar maar heel weinig mensen de echte toegevoegde waarde van zagen. Zo is het ook met duurzaam ondernemen. Een paar jaar geleden leek het een ver van mijn bed show, nu kunnen we er als consument en ondernemer niet langer omheen. Rabobank wil het bedrijfsleven hierbij helpen. Met ons team kunnen wij het gehele bedrijf door de ‘duurzaamheids-wasstraat’ halen en brengen wij kansen en risico’s in kaart. Ondernemers zijn daardoor in staat hun strategie daarop af te stemmen. En voor ondernemers ook belangrijk; wij laten meteen zien wat het kost, wat het opbrengt en welke subsidie- en/ of financieringsmogelijkheden er zijn.’

Pilot elektrische bestelwagens

De Rabobank startte dit jaar ook met een pilot voor elektrische bestelwagens. Daarbij wordt inzichtelijk gemaakt dat die niet per definitie duurder hoeven te zijn dan bestelwagens die rijden op fossiele brandstoffen. Meer informatie: raboelectriclease.nl. Ondernemers die contact met het Rabobank Duurzaam Innovatieteam willen opnemen, mail naar: communicatie.haarlem-ijmond@rabobank.nl

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Tweede vestiging Grand Café Brafoer in tijden van Corona

Dinsdag 5 januari werd de eerste paal voor de tweede vestiging van Brafoer aan het Burgemeester Nielenplein in Heemskerk de grond in geslagen. Drie jaar eerder, in november 2017 opende de eerste locatie van Brafoer aan de Halve Maan in Beverwijk haar deuren. Het concept is een groot succes. Vandaar de tweede locatie. Een bijzonder horeca-avontuur in tijden van Corona.

De initiatiefnemers bij elkaar: Arjan van Marm, Elles Poncin, Cees Poncin, Arno Baanders en Ed Verbeek van Rabobank Haarlem-IJmond. ‘We hadden onze plannen al ontwikkeld voordat iemand ooit van Covid-19 had gehoord.’

In Beverwijk zitten de vier initiatiefnemers van Brafoer rond de tafel om de laatste ontwikkelingen rondom de bouw door te nemen. Cees Poncin en dochter Elles, samen goed voor meer dan een halve eeuw horeca-ervaring, en Arjan van Marm en Arno Baanders van de BenN groep. Cees: ´Ik wilde op deze plek in Beverwijk tegenover het station nieuwe horeca ontwikkelen. Ik had daar partners voor nodig. De naam Arno Baanders was al een aantal keren gevallen. Heel toevallig stonden we tijdens SAIL Amsterdam 2015 vrijwel naast elkaar naar de boten te kijken. We hadden direct een klik.´

De hele dag

Arjan van Marm is de conceptdenker van het viertal. Dat bewaakt hij met Elles Poncin nu in Beverwijk en straks eveneens in Heemskerk. ´We zijn een ontmoetingsplek voor elk moment van de dag. Aan de ene tafel zit een man in spijkerbroek met een kopje koffie de krant te lezen, even verderop werkt iemand vanachter de laptop of ontvangt iemand tijdens de lunch een zakelijke relatie. En ’s terwijl avonds genieten gasten van het diner en loopt een stel vriendinnen naar binnen voor een borrel. Zo gaat het ook in Heemskerk worden, inclusief ons eigen opleidingstraject voor medewerkers. Zeker in de horeca draait het om vakmanschap.´

Hulp van de bank

Ondernemen in tijden van Corona, laat staan het ontwikkelen van een nieuwe horecalocatie, is geen simpele opgave. De hulp van de bank was daarbij onontbeerlijk zeggen Arjan en Arno: ´Corona maakte het natuurlijk niet makkelijker. Het is een bijzondere omstandigheid. We hadden onze plannen al ontwikkeld voor iemand van COVID-19 had gehoord. We geloven in het concept. Bovendien hadden we al een lange relatie met de Rabobank. De financiering was een ingewikkeld en uitdagend proces. We zijn uitstekend door onze Rabobank accountmanager Ed Verbeek geadviseerd. Hij heeft onze plannen binnen de organisatie uitgedragen, geloofde in ons concept. Dat was voor ons essentieel.´

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Van Streek kiest voor lokaal, duurzaam en van hoge kwaliteit

Consumenten hechten steeds meer belang aan de kwaliteit van hun eten en drinken. Onbespoten, geen smaak- en geurstoffen, minder suiker en duurzaam. Deze eigenschappen staan, als het om voeding gaat, steeds hoger op de prioriteitenlijst.

Peter Slingerland: ‘We zijn meer dan een winkel. We willen onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen.’

Ondernemers spelen daarop in, door levensmiddelen aan te bieden die lokaal worden geproduceerd en waarvan de kwaliteit vast staat. Zoals Peter Slingerland, sinds 1 maart van dit jaar eigenaar van streekwinkel Van Streek, gevestigd in boerderij Zorgvrij, aan de Genieweg in Velsen-Zuid.

In de nabijgelegen speeltuin klimmen een paar kleuters op een rek, wandelaars lopen over de paden en zien dat boerderij Zorgvrij, voor de Covid-19-crisis een paradijs voor ouders en hun kinderen, de deuren heeft gesloten. De streekwinkel van Peter Slingerland is echter, inclusief spatschermen en looproutes, wel gewoon open. ‘We moeten het natuurlijk voor een belangrijk deel hebben van mensen die de boerderij bezoeken. Die groep consumenten is grotendeels weggevallen. Aan de andere kant komen er nu mensen binnen die van de buitenlucht willen genieten en die ons anders nooit hadden gevonden. Daarnaast weten steeds meer mensen ons te vinden via de website. Op vanstreek.nl kan men een uitgebreid assortiment van onbespoten groente en fruit bestellen. Die kan je dan zelf afhalen of thuis laten bezorgen.’

Nog een wereld te winnen
De winkel in Velsen-Zuid kwam mede tot stand door de inzet van het PIM, Programma Investeringsgereed Innovatief MKB, Recreatieschap Spaarnwoude en Rabobank Haarlem-IJmond. Zo werd een deel van de stal door het recreatieschap omgebouwd tot winkel. Peter Slingerland: ‘Rabobank heeft de coöperatie, waar de winkel uit is voortgekomen, altijd gesteund. Niet alleen financieel, maar ook op het gebied van marketing en communicatie. Vanuit het Rabobank Ondernemers Impuls ontvingen we een financiële bijdrage, die we onder meer gebruiken om met studenten van de Hogeschool van Amsterdam ons technisch platform verder te ontwikkelen. We zijn meer dan een winkel. We willen door samenwerking met lokale leveranciers het aanbod van duurzame producten uitbreiden en onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen. Want als het om gezond eten en drinken gaat, is er nog een wereld te winnen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.vanstreek.nl

Nieuwe Greet Verkleedt overzichtelijk en duurzaam

Greet Verkleedt heeft voor verenigingen, bedrijven en particulieren voor ieder thema-feest passende kleding in huis. Maar liefst 22 jaar was het bedrijf gevestigd in Castricum. Maar met de nieuwe eigenaren Astrid en Servee de Jong, die op 1 april de kledingverhuurwinkel officieel overnamen, verhuisde de winkel naar de Steenkade in Beverwijk.

Servee en Astrid de Jong: ‘We blijven energie pompen in onze droom en ontwikkelen nieuwe initiatieven.’

Wie het nieuwe pand aan de Steenkade binnenstapt, raakt direct in een feestelijke stemming. Veel kleuren, mooie kleding, allerlei hoeden, petten en mutsen, alles thematisch gerangschikt. Astrid: ‘We zagen meteen mogelijkheden om Greet Verkleedt over te nemen toen oprichter Greet Borst vorig jaar op zoek ging naar een opvolger. We onderzochten eerst of het zowel persoonlijk als zakelijk in ons straatje paste. Mijn man ging met de cijfers aan de slag, we lieten ons adviseren en besloten vanwege de strategische ligging naar Beverwijk te verhuizen, in de buurt van de A9. Omdat onze klanten van boven Alkmaar tot uit de Bollenstreek komen. We gingen zeker niet over één nacht ijs.’

Eigen kapitaal
Een mooi en goed doordacht idee is één, de financiering is een ander verhaal. Dus maakten Astrid en Servee een afspraak met een accountmanager van Rabobank Haarlem-IJmond. ‘We hadden zelf onvoldoende eigen kapitaal. De hulp van de bank voor de realisatie van onze plannen was essentieel, ook als klankbord. Dat is nog steeds het geval, want door Covid-19 zitten we op een zeer laag percentage van onze beoogde omzet. In overleg met de bank blijven we zoeken naar passende oplossingen.’

Geen carnaval, Sinterklaas die zonder toeschouwers voet aan vaste wal zet, maar Astrid en Servee laten zich niet uit het veld slaan. ‘We hebben bewuste keuzes gemaakt, zoals meer open ruimtes in onze winkel. Zonder concessies te doen aan het concept. We wilden een overzichtelijk en logisch ingedeelde winkel en zijn erg blij met het resultaat. We blijven energie pompen in onze droom, ontwikkelen nieuwe initiatieven en proberen daar waar het kan zichtbaar te zijn. We hebben voor elke gelegenheid passende, feestelijke kleding. Je huurt het, brengt het terug, het wordt grondig gewassen en het kan weer aangetrokken worden. Een duurzame opzet.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.greetverkleedt.nl

 

Verpakkingstax economische motor voor verduurzaming

Een Nederlander opent dagelijks gemiddeld zeven verpakkingen en dat zorgt voor veel afval. Zwager Techniek in Beverwijk is importeur en producent van geavanceerde verpakkingsmachines en maakte de afgelopen periode een succesvolle omslag naar duurzaam.

Peter Paul Zwager: ‘Verpakking is een extra toegevoegde waarde aan het product en steeds meer klanten kijken ook naar de invloed daarvan op het milieu.’

Zonder verpakkingen kan onze samenleving niet bestaan. Denk aan alle voedingsmiddelen die dankzij de verpakking langer houdbaar blijven en makkelijker vervoerd kunnen worden, zoals doosjes aardbeien of bakjes blauwe bessen. Een voor het milieu belangrijk positief neveneffect, want hoe langer voedsel houdbaar is, hoe minder er wordt verspild en weggegooid.

Peter Paul Zwager, directeur van Zwager Techniek: ‘Bij verpakkingsmachines ging het in eerste instantie vooral om het verlengen van de houdbaarheid en het verbeteren van de hygiëne. Daar is duurzaamheid als belangrijke derde component bijgekomen. Verpakking is een extra toegevoegde waarde aan het product en steeds meer klanten kijken ook naar de invloed daarvan op het milieu.’

Verpakkingstax

Economische motieven spelen daarbij zeker een rol, vertelt Peter Paul Zwager. ‘Zo wordt binnenkort de verpakkingstax ingevoerd. Hoe duurzamer het verpakkingsmateriaal, hoe lager de kosten. Kijk maar naar de doosjes in de supermarkt. Je ziet steeds minder dekseltjes en steeds meer folie als alternatief voor de bovenzijde. Dat geldt ook voor de verpakking van vlees. Folie voegt zich als een tweede huid over het product. Er wordt geen gas meer ingespoten en er kan meer vervoerd worden. Dus minder CO2-uitstoot. Het één hangt nauw samen met het ander.’

Zwager Techniek importeert, naast de productie in eigen huis, ook verpakkingsmachines. ‘De fabrikant levert in dat geval pas als wij hebben betaald. Dat moet soms worden voorgefinancierd. De accountmanagers van de Rabobank denken met ons mee. Dat deden ze ook toen we een bedrijfspand kochten. Ik werd op dat moment heel goed geholpen en geadviseerd. Vertrouwen, weten dat je op de bank kunt rekenen, is voor onze bedrijfsvoering essentieel.’

Maaltijdbezorging

En COVID-19? Wat had dat voor invloed op Zwager Techniek? ‘Positief en negatief. Onze monteurs mochten vrijwel nergens voor onderhoud naar binnen; alleen als er sprake was van een calamiteit. Dat was vervelend. Aan de andere kant was er een grote vraag naar manieren om producten extra hygiënisch te verpakken. We kregen veel nieuwe klanten, vooral uit de hoek van de maaltijdbezorging. We hebben hier in elk geval niet stil gezeten.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Kunstmanifestatie op Beverwijks bedrijventerrein

De Beverwijkse meubelboulevard was lang ‘the place to be’. Maar tijden veranderen, net als het gedrag van consumenten. De bedrijventerreinen de Pijp en de Wijkermeer, inclusief de Parallelweg en zeehaven, zoeken daarom naar een nieuwe invulling. Rabobank Haarlem-IJmond is betrokken bij de vele innovaties die het gebied te wachten staan.

Annabel Aardenburg: ‘Kom op en durf. Dat willen we laten zien.’

Een voorbeeld van die betrokkenheid is de financiële ondersteuning van de kunstmanifestatie ‘Werken’, die loopt van 10 tot 18 oktober en waarbij kunstenaars gekoppeld worden aan bedrijven op het industrieterrein. Annabel Aardenburg is projectmanager van het evenement. Ze heeft sinds drie jaar een kantoor in de Broedmachine, een verzamelgebouw voor creatieve ondernemers in de maakindustrie aan de Parallelweg. In het gebouw zat ooit, hoe kan het anders, een meubelshowroom, met vijver in de entree en palmbomen in de gang.

Toekomstvisie

De afgelopen drie jaar veranderde er veel op de bedrijventerreinen, vertelt Annabel. ‘Meubelzaken verdwenen of verhuisden naar een pand met minder vierkante meters. Bovendien ontwikkelt de gemeente Beverwijk, in samenwerking met ondernemers en eigenaren, een toekomstvisie met diverse plannen en ambities, inclusief woningbouw. We moeten vooruit. Dat is een motto van deze kunstmanifestatie, waarbij vijf landelijk bekende kunstenaars exposeren. Kom op en durf. Dat willen we laten zien. Groot voordeel in deze corona-tijden is dat het allemaal in de buitenlucht gebeurt. Met bijvoorbeeld audiorondleidingen in plaats van groepsexcursies. Binnen was het niet mogelijk geweest.’

De kunstmanifestatie koppelt ondernemers aan bedrijven. Annabel Aardenburg: ‘We riepen bedrijven op om deel te nemen en het project met middelen en tijd te ondersteunen. Daar werd enthousiast op gereageerd. Kunstenaars denken vaak heel anders dan ondernemers. En omgekeerd. Waardoor ze elkaar een ander perspectief kunnen geven. Het onverwachte maakt het speciaal. Wat gebeurt er op de bedrijventerreinen, wat wil de gemeente, wat is er nu, wat is er interessant?’

‘Dat komt tijdens de kunstmanifestatie allemaal aan de orde. Het past precies bij wat Rabobank Haarlem-IJmond voor ogen heeft als het om de innovatieve ontwikkeling van dit gebied gaat.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.itiw.nl