Studenten minor AV-Productions grote winnaars Creative Cup

Na het afronden van de minor AV-Productions, zijn meerdere studenten serieus in gesprek met streamingdiensten om hun format verder te ontwikkelen. Dit is het gevolg van het winnen van de Creative Cup, een initiatief waarbij studenten van verschillende hogescholen audiovisuele concepten pitchen voor een professionele jury. Van de drie winnaars kwamen er twee uit de minor Audiovisuele Producties van de opleiding Creative Business van Hogeschool Inholland Haarlem.  ‘Dit is verder uitgewerkt dan sommige producenten die bij ons komen pitchen’, aldus Ralph de Beurs, creative director bij RTL/Videoland.

Bij de minor ‘AV Producties’ ligt de nadruk op het maken en werken in de beroepspraktijk, zo vertelt moduleleider Bregittha Nuyten: ‘Studenten ontwikkelen in één semester hun eigen AV-format, produceren hun eigen concept en filmen een pilot. Daarbij komen ook zaken aan de orde als hoe je jouw publiek bereikt, hoe je binnen budget blijft, hoe je een concept verkoopt en hoe je met jouw idee een bijdrage aan de maatschappij levert. Als onderdeel van de minor pitchen ze hun idee voor omroepen en productiehuizen. Dat heeft ertoe geleid dat alle vier de teams vanuit onze minor mee mochten doen aan de ‘finale’ pitch, bij Beeld en Geluid in Hilversum.’

Hotshots uit de sector
De Creative Cup is een initiatief van Broadcast Magazine, een toonaangevende uitgever in de media-industrie. De jury bestond dan ook uit ‘hotshots’ uit de sector: Sandra Hilster (KRO-NCRV), Kaja Wolffers (Amazone Prime) en Ralph de Beurs (RTL/Videoland). Zij kozen allemaal een winnaar, passend bij hun mediakanaal. Eén van die winnaars werd Yara Bennis, derdejaars student Leisure & Eventmanagement op Inholland-locatie Amsterdam. Yara: ‘Deze minor past op het eerste gezicht misschien niet per se bij mijn opleiding, maar ook als je evenementen organiseert zijn ‘visuals’ steeds belangrijker. Dus dat kan heel nuttig zijn, al koos ik deze minor vooral omdat de inhoud me erg aansprak.’

Aan het begin van de minor mochten alle studenten een idee pitchen, waarna er vier formats werden gekozen die in groepen verder werden uitgewerkt. Het idee van Yara overleefde de schifting niet, maar ze raakte zo enthousiast dat ze het zelfstandig verder wilde uitwerken. Yara: ‘Het concept heet ‘last man standing’ en het idee is dat mensen in een afgeschermd natuurgebied worden geplaatst, zonder communicatiemiddelen. Wel hebben ze een smartwatch, waarop ze opdrachten binnenkrijgen. Ook worden daarop regels doorgegeven, die per gebied verschillend zijn en steeds veranderen. Deelnemers kunnen elkaar uitschakelen door elkaars smartwatch af te pakken.’

Yara Bennis en Ralph de Beurs

Leuk en lastig
Yara werkte het concept in haar eigen tijd uit, naast de inzet binnen haar groep: ‘Als je in je eentje werkt, kun je heel sterk je eigen fantasie en plan uitwerken, terwijl je in een groepje alles moet bespreken en overleggen. Dat is leuk, want dat levert creativiteit op waar weer nieuwe ideeën uitkomen. Maar soms is het ook lastig omdat je minder vrijheid hebt en je eigen ideeën moet loslaten. Sowieso heb ik in deze minor vooral geleerd om wat in jouw hoofd zitten om te zetten in iets wat anderen ook begrijpen. Dat vond ik ook het moeilijke bij het maken van de pitch. Bregittha heeft er steeds op gehamerd: ‘je moet het zó duidelijk maken dat anderen precies snappen wat je bedoelt. Meer kijken vanuit de ontvanger dan vanuit de aanbieder.’

 

Dat Yara daarin is geslaagd, blijkt wel uit de lovende woorden die Ralph de Beurs, creative director RTL/Videoland: ‘Dit is echt verder uitgewerkt dan sommige producenten die bij ons komen pitchen. Soms krijgen we letterlijk één onepager en dan heb je nog heel veel vragen, dus je hebt dat echt heel goed gedaan.’ Inmiddels heeft Yara, samen met een klasgenoot, een vervolgafspraak gehad met De Beurs.

Recherchewerk
Ook studenten van andere hogescholen konden de Inholland-minor volgen. Zoals Loïs van Wageningen, vierdejaars communicatiestudent aan Hogeschool Rotterdam. Lois bedacht ‘Achter het Gele Lint’, wat ze vervolgens met haar team verder uitwerkte. Loïs: ‘Het concept is dat er een fictieve moord is gepleegd die fans van true crime moeten oplossen aan de hand van opdrachten en recherchewerk. Denk aan het analyseren van de crimescene, dossierinformatie, verhoren met nabestaanden en het verzamelen van andere informatie. In één seizoen zijn verschillende duo’s met dezelfde moord bezig. Er zijn dus momenten waarop ze elkaar tegenkomen of elkaar zelfs kunnen misleiden.’

De groep van Loïs focuste op een programma voor een streamingdienst. Het was dan ook Head of Content Kaja Wolffers van Amazone Prime Benelux die het meest aansloeg op het concept: ‘Deze groep heeft gekeken naar de populariteit van true crime podcast en daaruit ook een kopstuk in het format verweven. Dan weten wij dat er al ‘aanvangsbelangstelling’ is en dan is het een makkelijker format om te verkopen aan onze kijkers. Daardoor past het goed bij ons.’ Loïs: ‘Volgens mij heb ik het letterlijk uitgegild toen ze ‘Achter het Gele Lint’ zeiden. Superleuk om te horen dat iemand die dit voor zijn werk doet ons concept serieus ziet zitten!’

Ambitie en drive
Loïs en haar groepsgenoten zijn na een vervolggesprek met Wolffers hard bezig om een pilotaflevering te maken. Want Loïs is vastbesloten om er vol voor te gaan en hoopt dat ‘haar’ programma uiteindelijk door Amazon Prime of een andere dienst wordt gekocht en uitgezonden. ‘Televisie was helemaal niet iets wat ik ambieerde, maar ik heb ontdekt dat ik dat waanzinnig vind. In deze minor heb ik me enorm ontwikkeld, door te leren hoe je creativiteit omzet in een concept en dat verder kunt ontwikkelen. Dat geeft me heel veel energie en ik heb een enorme drive om hiermee verder te gaan.’

 

Bedaffair maakt positieve impact zichtbaar met Social Handprint

De afgelopen periode nodigde Kennemer Impact bedrijven uit om een Social Handprint in te vullen. De Social Handprint toont de positieve impact van organisaties. Het laat zien wat een bedrijf doet en hoeveel dat aan maatschappelijke waarde oplevert, zowel in euro’s als in bijdrage aan de 17 Sustainable Development Goals.

 Zeven impactvolle bedrijven vulden de handprint in. Dit liet zien dat ze zorgen voor ruim 11,6 miljoen euro aan maatschappelijke impact. Het in Heemstede gevestigde Bedaffair was één van deze ondernemingen. Het bedrijf verkoopt bedden, boxsprings en matrassen, gemaakt van natuurlijke materialen. Eigenaar Arend Vaders is één van de ondernemers die meedeed aan de pilot ‘Social Handprint Positieve impact meten’.

‘Het milieuaspect was voor mij niet eens zozeer het uitgangspunt toen ik 30 jaar geleden met natuurlijke bedden begon’, vertelt hij. ‘De meeste bedden zijn gemaakt van toxische petrochemische materialen dat heel langzaam gassen afgeeft waar je ziek van kunt worden. Ook houden de meeste matrassen veel vocht vast, als een spons, waardoor uiteindelijk schimmels ontstaan. Met Bedaffair gebruiken we natuurlijke materialen, zoals katoen, hennep, vlas, wol en paardenhaar. Zo leveren we alleen kwaliteitsproducten.’

Recyclen of composteren
‘Ons uitgangspunt is een bed dat past bij je biologisch systeem. Het is beter voor je gezondheid én natuurlijke materialen gaan niet snel stuk waardoor ze dus veel langer meegaan. Bijkomend voordeel is dat die natuurlijke materialen het milieu veel minder belasten, ook niet als bed of matras dan toch aan het einde van haar levensduur is. De circulaire grondstoffen kunnen dan weer bewerkt worden en wat niet gerecycled kan worden, composteert langzaam. Verder komen bijna al onze grondstoffen/producten uit West-Europa, dit is uniek in de beddenindustrie waar grondstoffen voornamelijk verre werelddelen worden gehaald.’

Bedaffair verhuisde onlangs binnen Heemstede, naar de Raadhuisstraat. Ook sloot Bedaffair, een gecertificeerd B-Corp, zich aan bij het Actieprogramma Impact Ondernemen van Kennemer Impact. Daarbij vulde Arend, samen met andere ondernemers, de Social Handprint in waarmee zijn bedrijf inzicht krijgt op de (lokale) impact rondom Sustainable Development Goals. Deze rapportage is ook te gebruiken als maatschappelijk jaarverslag. Vaders: ‘Zeker nuttig om te doen en hopelijk ook bruikbaar voor de toekomst. In de pilot bleek wel dat het soms zoeken is om alle lokale impact die we maken ook goed zichtbaar te maken. Maar dit soort initiatieven vind ik sowieso erg goed. Ook als ik er zelf niks aan zou hebben, draag ik daar graag aan bij, om er zo wellicht anderen mee te helpen.’

www.kennemerimpact.nl

 

 

Inholland-studenten presenteren duurzame mode-innovaties

Op dinsdag 9 januari vond een inspirerend event plaats in De Koepel, waar studenten van het Living Lab Sustainable Fashion van Hogeschool Inholland Haarlem hun projecten presenteerden aan werkveldpartners en docenten. Het evenement markeerde de afsluiting van een semester waarin de studenten intensief werkten aan innovatieve oplossingen voor een duurzamere mode-industrie.

Het Living Lab Sustainable Fashion (LLSF) is een leergemeenschap die zich richt op het creëren van een community van ‘changemakers’ in de mode- en textielsector. De activiteiten van het Living Lab Sustainable Fashion zijn mede mogelijk dankzij een subsidie vanuit het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Het lab streeft ernaar om duurzame bedrijfsconcepten te ontwikkelen en bij te dragen aan een circulair en duurzaam ecosysteem. Dit gebeurt in samenwerking met partners die dezelfde waarden delen en met een focus op praktijkgericht onderzoek en transdisciplinaire samenwerking. Zo worden zogenoemde ‘wicked problems’ in de sector aangepakt, met als doel de mode-industrie te transformeren naar een duurzamer model. De industrie van fast fashion is immers, naast een van meest vervuilende industrieën op onze kostbare aarde, ook de industrie waar de werkomstandigheden nog steeds zeer erbarmelijk zijn.

Studenten van het Living Lab Sustainable Fashion van Hogeschool Inholland Haarlem presenteerden hun projecten aan werkveldpartners en docenten. ©Ramon Philippo

Expertise en praktijkervaring
Afgelopen semester werkten dertien studenten in groepen samen met diverse werkveldpartners om praktijkgerichte vraagstukken aan te pakken. Deze partners (de gemeentes Haarlem en Alkmaar, Stichting UPV Textiel, Spaarne Werkt, modebedrijf Yaya en de UvA) spelen allemaal een cruciale rol binnen het onderzoeksproces. Zij bieden expertise en praktijkervaring om de studenten te ondersteunen bij het ontwikkelen van concrete oplossingen. De R-ladder, een concept gebaseerd op hergebruik, reparatie en recycling, stond centraal in veel van hun oplossingen. Daarnaast werd ook ruim aandacht besteed aan de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties.

Een van de teams , ‘Op avontuur met Pluisje’, maakte met strakke visuals het probleem van de microplastics pijnlijk duidelijk: consumenten wassen nog steeds hun polyesterkleding te heet en te lang. Hierdoor ontstaan overmatig en onnodig veel microplastics die ongehinderd in het milieu komen. Zij hebben ter bewustwording een lesprogramma ontwikkeld voor basisschoolleerlingen, waarbij zij alvast met een schuin oog kijken naar hun medestudenten van lerarenopleiding Pabo voor de verdere implementatie.

Reflectie en vooruitblik
Bianca van der Maat, leercoach LLSF: ‘Het vergt durf, lef, moed, doorzettingsvermogen, teleurstelling én samenwerking om changemaker te worden. Dat is precies wat deze studenten hebben laten zien.’ Lisette Bakker, Senior Researcher LLSF, onderstreepte de woorden van haar collega: ‘Ik ben zeer trots op deze intrinsiek gemotiveerde studenten. Ik moedig ze aan om hun ideeën nog meer wereldkundig te maken. Onderwijs, en met name applied sciences, zijn de bakermat voor onze toekomstige, duurzame generaties.’

 

Europese subsidie
Door samenwerking met de Europese Unie en Kansen voor West kan Hogeschool Inholland stakeholders ondersteunen in het veranderen van denken in het gebruik van mode en textiel zo dat het kansen biedt voor nieuwe verdienmodellen: Rethink, Refuse & Reduce.

 

Bedrijf & Samenleving: vertrouwen, gunnen, verbinden

Vorig jaar bestond Bedrijf & Samenleving Haarlem en Omstreken 15 jaar. Dat werd uitgebreid gevierd. Bedrijf & Samenleving brengt mensen en bedrijven samen via het organiseren van tal van maatschappelijke projecten. Daar ligt ook in 2025 de focus op vertelt Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving.

Als Marijke Aukema terugblikt op 2024 vallen haar een aantal zaken op. ‘We hadden natuurlijk in maart een speciaal feestelijk en informatief maatschappelijk ontbijt in de Gravenzaal van het stadhuis voor onze partners en samenwerkende bedrijven. Daarnaast hebben we een geslaagde vernieuwde Beursvloer achter de rug. De Beursvloer is inmiddels uitgegroeid tot een evenement waar steeds meer lokale bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten. Bovendien werd in december de vijfde woongroep voor jongeren die door omstandigheden niet langer thuis kunnen wonen geopend. Wij bieden ze een veilige plek waar ze onder begeleiding van hun mentor aan hun toekomst kunnen werken.’

Ook voor 2025 staan er weer een aantal mooie evenementen en doelen op het programma van Bedrijf & Samenleving.

Vertrouwen en gunnen
Wat volgens Marijke Aukema zeker niet onbenoemd mag blijven is de vertrouwensband tussen Bedrijf & Samenleving, haar partners en de gemeente Haarlem. ‘Vertrouwen en elkaar wat gunnen over en weer, dat is de basis waarop we met elkaar groeien. Dat stelt ons ook in staat om onze doelgroep dat steuntje in de rug te geven dat ze zo nodig hebben. De woongroepen zijn daar een goed voorbeeld van. Bij Bedrijf & Samenleving betrokken bedrijven zorgen dat jongeren er via het realiseren van allerlei voorzieningen kunnen wonen.’

Mogelijkheden
Voor 2025 staan er eveneens een aantal evenementen en doelen op het programma van Bedrijf & Samenleving. Voorbeelden zijn het maatschappelijk ontbijt in Sociëteit de Vereeniging op vrijdag 14 maart en de Beursvloer. Het programma daarvoor wordt nog bekendgemaakt, onder meer via Goede Zaken. Marijke Aukema: ‘Als bedrijven willen deelnemen aan door Bedrijf & Samenleving georganiseerde activiteiten rondom maatschappelijk verantwoord ondernemen, neem gerust contact op. Dan kunnen we alle mogelijkheden bespreken.’

www.bedrijfensamenleving.nl

Future Fridays: SRH-studenten pitchen duurzame AI-bedrijfsplannen

Future Fridays is een initiatief van SRH University of Applied Sciences, de gemeente Haarlem en Cupola XS, waarmee bedrijven concrete stappen kunnen zetten richting een duurzame toekomst. Gedurende dit vijfwekelijks programma, gestart op 15 november 2024 in De Koepel in Haarlem, presenteerden SHR-studenten innovatieve pitches die bedrijven kunnen helpen bij hun verduurzamingsvraagstukken. Met de focus op AI-ondersteunde bedrijfsplannen, koppelden de studenten hun bevindingen aan de complexe uitdagingen voor deze bedrijven, om zo tot maatwerkoplossingen te komen.

Initiatiefnemer Rolf Neleman, Program Director Digital Transformation Management bij de SRH, is vol lof over zijn studenten: ‘Ik was erg benieuwd hoe eerstejaars uit alle windstreken en culturen zouden connecten met lokale ondernemers; mijn verwachtingen werden overtroffen.’ Rolf bedacht de formule voor Future Fridays om de drie bachelor studies van de SRH University– Business Psychology, Creative Media & Digital Transformation Managament – middels Artificial Intelligence te verbinden aan bedrijven met een transitie en/of duurzaamheidsvraagstuk. Rolf ziet het succes van Future Fridays als de opstap naar de vorming van een Ai-kennisinstituut om lokale ondernemers in hun transitievraagstukken te kunnen ondersteunen.

Wat vinden de ondernemers?
Gertjan de Jong van ELGRA (maker van innovatieve producten op basis van olifantengras): ‘Ik vind het supergaaf dat anderstalige studenten in hun eerste jaar al connecten met lokale ondernemers en met hen werken aan echte transitievraagstukken. Ik ben wel benieuwd hoe bedrijven de gemaakte impact voor de toekomst kunnen consolideren en continueren.’

Freddy Holwerda, sinds 2022 CEO bij Almetaal BV uit Oostzaan, is enorm gemotiveerd om direct met de adviezen van de studenten aan de slag te gaan. Hij ziet Almetaals transitie, van bulk metaalverkoop naar hoofdzakelijk maatwerkproductie van metaalproducten met gaten, met vertrouwen tegemoet. Freddy: ‘De openheid van de studenten in het geven van hun ongezouten mening past perfect bij onze no-nonsense mentaliteit binnen het bedrijf.’

Zijn u en uw bedrijf ook geïnteresseerd om met de modernste AI-tools een transitietraject te starten of een duurzaamheidsoplossing te onderzoeken? Neem contact op met Rolf Neleman: info@haarlemcampus.com

Tijdens Future Fridays presenteerden SRH-studenten innovatieve pitches. ©RAP Fotografie-Ramon Philippo

 

 

Haarlemse Hackaton helpt ondernemers verder

Veel ondernemers kampen met marketingvraagstukken, maar komen er om uiteenlopende redenen niet aan toe om die op te pakken. Daarom organiseerde Hogeschool Inholland Haarlem een Hackaton in de Koepel, waar laatstejaars studenten Business Studies hun tanden zetten in uiteenlopende (digitale) uitdagingen.

De vraagstukken kwamen van een negental bedrijven en organisaties uit de regio, die aan het begin van de dag hun casus met de studenten deelden. Zo was er Haarlemsewinkels.nl, een online webshopcollectief voor winkeliers in Haarlem. Initiatiefnemer Simone Lunstroo vroeg de studenten om tips om de conversie verder te verhogen. Daarbij viel het de studenten op, dat sommige winkels slechts één foto op de site hebben staan en dat de kwaliteit van die foto’s weleens te wensen overlaat. Nu zetten de bij Haarlemsewinkels.nl aangesloten ondernemers zelf hun producten op de site. Daarop stelden de studenten voor om in dat proces minimale vereisten aan te foto’s mee te geven en een minimum aantal foto’s in te stellen. ‘We hebben gezocht naar oplossingen met lage kosten. Dit proces kun je automatiseren, het hoeft dus niet handmatig.’ Een goed idee, zo vond Simone Lunstroo: ‘Als we wat strenger worden op de kwaliteit, zal zich dat zeker terugbetalen, dus dit is een mooie suggestie.’

Driftig aantekeningen maken
Een andere vraag kwam van Lisa van Heusden van het net gestarte Marketingkwartier, een creatieve coworkingspace voor ondernemers. Lisa wilde weten of de studenten ideeën hadden om de online positionering te versterken. Nadat de studenten de opdracht goed hadden uitgevraagd, gingen ze aan de slag met een klein veld-/marktonderzoek om vervolgens tot een aantal ideeën te komen. Alle groepen presenteerden hun ideeën voor hun medestudenten, de opdrachtgever en een vakjury. Lisa van Heusden maakte tijdens de presentatie driftig aantekeningen in haar telefoon: ‘Sommige dingen had ik zelf al bedacht, andere juist weer niet. Zo had ‘mijn’ groepje een voorbeeldadvertentie gemaakt waarbij een werkplek bij het Marketingkwartier werd afgezet tegen werken in een café of koffietentje. Inclusief een berekening bij hoeveel koffie je bij ons voordeliger uit bent. Een heel leuk idee!’

Het initiatief voor de Hackaton kwam van Yasmin Kortselius, docent en coördinator jaar 4 bij Business Studies. ‘Vanuit onze locatie in Rotterdam was er een Hackaton, waar ik zelf groepjes heb begeleid. Het concept sprak me erg aan en dit leek me ook heel geschikt voor onze Haarlemse studenten. Dat werd binnen ons team heel enthousiast ontvangen. Vanuit de contacten met De Koepel ontstond vervolgens een samenwerking met Mike Rijkers, die zich heeft ingezet om vraagstukken bij ondernemers op te halen. Online marketingbureau Blauwe Monsters, waar we veel mee samenwerken, wilde meedoen waardoor elk groepje een beroep kon doen op hun expertise. Tot slot is heel leuk dat het Nova College is aangesloten, waardoor er in elke groepje één of meerdere studenten uit hun Business School-opleiding meededen. ‘

Aanvullende vragen
Hoewel de studenten relatief weinig tijd hadden, lukte het hen toch om met creatieve voorstellen te komen. Zoals de groep die namens een Deens bedrijf in glutenvrije producten het vraagstuk kreeg hoe je een glutenvrij biertje in de markt kunt zetten. Bij de eindpresentatie bleek deze groep een complete aanzet voor een businessplan in elkaar te hebben gezet, inclusief buyer persona’s, logo, slogan en een pakkende naam voor het biertje: Hygge Hop (hygge betekent iets als ‘gezellig, genieten van de goede dingen’.) ‘Ik hoop dat ik deze presentatie mag ontvangen’, zei opdrachtgever Eloy Smit. ‘Want er staan heel veel handvatten in die ik kan gebruiken. En ik heb een paar aanvullende vragen die ik graag bij jullie zou willen neerleggen, als dat mag.’

Niet alleen de opdrachtgever, ook de jury was onder de indruk en riep de ‘hygge-groep’ uit tot winnaar van de Hackaton. Op de voet gevolgd door het groepje van Het Marketingkwartier. De studenten zelf blikten ook tevreden terug op de dag. ‘Het is leuk omdat je veel interactie hebt op zo’n dag. Bij een bedrijfsbezoek krijg je een kijkje in de keuken en ben je vooral aan luisteren, hier konden we echt zelf wat doen. De mensen van Blauwe Monsters gaven ons soms een andere kijk op een vraagstuk. Bijvoorbeeld als je zelf al heel praktisch bezig bent en zij je vragen om juist meer naar het concept te kijken, zodat je het grotere plaatje in de gaten houdt. Het is een hele pure vorm van een casus interpreteren: het zijn geen fictieve opdrachten en door de uitwisseling met de opdrachtgever leer je veel. Dat maakte het echt leuk en leerzaam.’

 

Raymond Mens over de impact van America First onder Trump 2.0

De Koepel – filmzaal 3 – was op 26 november even het epicentrum van Amerikakennis voor de leden van Beter Business. Een thuiswedstrijd voor Mike Rijkers en Amerikakenner Raymond Mens. In een strakke presentatie stelde Mens dat het aanstaande presidentschap van Donald Trump een potentieel keerpunt voor de wereld en Europa kan inluiden. Trump, die al eerder het Amerikaanse politieke landschap op zijn kop zette, zal volgens Mens opnieuw voor verdeeldheid zorgen, maar ook invloed hebben op geopolitieke machtsverhoudingen.

Een van de grootste gevolgen die Mens voorziet, is een verschuiving in het Amerikaanse buitenlands beleid. Trump staat bekend om zijn “America First”-benadering, waarbij internationale samenwerkingen vaak worden ingeruild voor een focus op binnenlandse belangen. Dit kan leiden tot spanningen binnen NAVO en andere bondgenootschappen, en een mogelijke verzwakking van de Europese veiligheid, aangezien Europa meer op eigen benen moet staan.

Handelsmaatregelen
Op economisch vlak verwacht Mens dat Trump opnieuw zal streven naar handelsmaatregelen die Amerika bevoordelen, zoals hogere importtarieven en heronderhandelingen van handelsverdragen. Dit kan een direct effect hebben op Europese economieën die afhankelijk zijn van export naar de VS. Tegelijkertijd zou een escalatie van de handelsstrijd met China nieuwe uitdagingen, maar ook kansen, kunnen bieden voor Europese bedrijven.

Mike Rijkers (links) en Raymond mens in De Koepel. ©RAP – Fotografie Ramon Philippo

Voor de wereld in bredere zin ziet Mens een verdere polarisatie tussen grootmachten zoals China, Rusland en de VS. Trumps onvoorspelbare stijl kan enerzijds leiden tot onrust, maar anderzijds ook onverwachte diplomatieke doorbraken forceren. Europa moet zich volgens Mens voorbereiden op een periode van onzekerheid, waarin strategische onafhankelijkheid cruciaal wordt.

Mark Rutte naar Mar-a-lago
Raymond Mens benadrukt dat het Trump-effect niet alleen draait om beleidskeuzes, maar ook om de manier waarop hij politiek bedrijft: disruptief, onvoorspelbaar en met een unieke focus op persoonlijke machtsprojectie. Voor Europa betekent dit een uitdagende balans tussen samenwerking en het versterken van eigen belangen. Kortom, NAVO-topman Mark Rutte zal een veel geziene gast op Mar-a-Lago gaan worden.

 

Lokaal en duurzaam eten: het perfecte kerstcadeau van Oogst

De feestdagen zijn hét moment om stil te staan bij wat echt belangrijk is: samen zijn, genieten en bewuste keuzes maken. Met de feestelijke kerst- en borrelpakketten van Oogst geef je niet alleen een bijzonder cadeau, maar ondersteun je ook lokale boeren en makers.

De kerst- en borrelpakketten van Oogst zijn gevuld met ambachtelijke producten van impactondernemers uit de regio. Denk aan verse kazen en groenten, huisgemaakte chutneys, biologische wijn en heerlijke boerenyoghurt. Elk product vertelt een verhaal van passie, vakmanschap en zorg voor de natuur. Het perfecte cadeau om jouw familie, vrienden of collega’s mee te verrassen en te inspireren.

Samen voor een betere leefomgeving
Oogst is nu in vier steden actief, waaronder aan de Gierstraat 14L in Haarlem. Femke Prins runt deze winkel samen met de klant: met de Oogst-app kun je zelf de winkel openen en gaan shoppen. Oogst werkt samen met lokale, regeneratieve boeren en makers die bijdragen aan een gezondere leefomgeving en biodiversiteit. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen Appel van Opa en New Bean: de reststroom aan appelpulp van Appel van Opa wordt door New Bean gebruikt als basis voor hun appelazijn. Door te kiezen voor de pakketten van Oogst, draag je direct bij aan een circulaire voedselketen en eerlijke prijzen voor boeren en makers.

Een feestelijk gebaar
Het Haarlems Actieprogramma Impact Ondernemen beoogt op haar beurt de transitie naar maatschappelijk betekenisvol ondernemen in de stad te versterken. Het ondersteunt deze missie van harte door boeren en consumenten dichter bij elkaar te brengen en lokaal eten toegankelijker te maken. De pakketten zijn niet alleen een mooi cadeau, maar ook een feestelijke toevoeging aan jouw eigen eettafel. Stel je voor: een sfeervol gedekte tafel vol smaakvolle, duurzame producten, rechtstreeks van boeren en makers uit jouw omgeving. Zo maak je de feestdagen niet alleen lekkerder, maar ook betekenisvoller.

Impact maken
Wil je dit jaar écht impact maken? Bezoek Oogst en ontdek samen met Femke hoe jij met een lokaal en duurzaam cadeau kunt bijdragen aan een mooiere wereld – tijdens de feestdagen én daarna. Bezoek ook eens de website van het Kennemer Inkoop Platform om nog meer lokale en duurzame impactondernemers te ontdekken: Kennemerinkoopplatform.

Femke Prins voor de Oogst, de nieuwe boerenwinkel in de Haarlemse Gierstraat. ©RAP Fotografie – Ramon Philippo

Wan2Drive en LMe Solutions tekenen intentieverklaring

Wan2Drive en LME Solutions, beide aanbieders van elektrische bedrijfsvoertuigen voor personen- en goederenvervoer in Metropoolregio Amsterdam bundelen hun slagkracht op het gebied van last mile delivery en deelmobiliteit. De samenwerking past binnen de voorgenomen beperkingen aangaande milieu- en zero emissiezones van de politiek en de behoefte van het mkb voor verbreding van de opties voor de mobiliteitstransitie.

Wan2Drive
‘De gemeente Amsterdam heeft een vergunning afgegeven voor onze deelmobiliteit vanaf onze vestigingslocatie op het CTpark, de grootste logistieke hub in het Amsterdamse Havengebied. In dat kader kijken wij uit naar samenwerking met LMe Solutions, vertegenwoordiger van het merk Scoobic en marktleider in deze industrie voor last mile bedrijfsvoertuigen, aldus Radouane Assoud, COO Wan2Drive. Onze samenwerking geeft op vele vlakken oplossingen waar bedrijven en gemeenten naar op zoek zijn. Zeker nu de milieuzone en zero emissie zone per 1 januari 2025 met autoluwe straten een zeer actueel onderwerp is.’

LMe Solutions importeur voor Scoobic en verkooppartner van Triple Dutch en Monark
LMe Solutions is gevestigd in het World Fashion Centre (WFC) in Amsterdam. Met de combinatie van locaties waar grote logistieke partijen actief zijn, te weten het CTpark in het havengebied, gecombineerd met een locatie in Aalsmeer voor de last mile logistiek en deelmobiliteit rondom Schiphol, bieden we een uitstekend aanvulling op elkaars diensten. Zowel grote e-commerce partijen als (klein) mkb profiteren van de combinatie van mobiliteitshubs, last mile delivery en passende compacte elektrische professionele voertuigen. De samenvoeging van de portfolio’s van Wan2Drive en Scoobic creëert meer impact.

Karin van de Berg-Hulshoff (initiatiefnemer LMe Solutions): ‘Het businessmodel van Scoobic is vernieuwend door de combinatie van voertuigfabrikant en e-commerce partner. Enerzijds vermindert het de druk op steden en regio’s, omdat kleine efficiënte voertuigen sneller ter plaatse zijn, meer kunnen leveren op een dag en niet onnodig ‘leegte en lucht verplaatsen’, zoals bestelbussen in de toch al drukke steden doen. Sinds deze zomer worden de professionele Scoobic BIO Cargo bike, Mini en Light voor 100% geproduceerd in Zuid-Spanje. De ondersteuning en samenwerking van Wan2Drive met hun compacte Italiaans/Chinese auto, komt dan ook uitstekend uit.

Bedrijven als IKEA, Heineken, Amazon, La Poste, FedEx, Carrefour, servicediensten en technische bedrijven maken al gebruik van de Scoobic voertuigen. Met de uitbreiding voor personen- en goederenvervoer kunnen overige grote bedrijven in Nederland en (klein) mkb eenvoudig overstappen van diesel bestelbussen en impact maken met de nieuwste last mile oplossingen in verhuur, deelmobiliteit en lease, vanuit steeds meer plaatsen. De Nederlandse infrastructuur van mobiliteit en commerciële parkeergarages en parkeerplaatsen bieden deze mogelijkheid al vele jaren.

Duurzame mobiliteit
Tot slot voegt Soraya Assoud, eigenaar en CFO toe: ‘Wan2Drive is formeel per 1 januari 2025 huurder van het CTpark, maar maakt nu al gebruik van de faciliteiten in aanloop naar operationele stap. LMe Solutions daagt ons uit om te versnellen om een goed alternatief te bieden. Mede doordat de landelijke en lokale politiek zich zorgen maken om kleine ondernemers die wel degelijk alternatieven hebben in deze transitie naar duurzame mobiliteit. Het brengt vaak zelfs een besparing met zich mee in de dagelijkse en wekelijkse operationele kosten. De komende weken zullen wij gezamenlijk verdere invulling geven aan de samenwerking tussen Wan2Drive en LMe Solutions.’

Op de beursstand van de Spaanse fabrikant Scoobic, tijdens de Parcel & Post Expo in RAI Amsterdam, waar het team van Spanje en Nederland relaties ontvangen.

 

Opleiding Finance & Control van Inholland Haarlem bekroond als topopleiding

De opleiding Finance & Control van Hogeschool Inholland Haarlem heeft in de Keuzegids hbo 2025 het stempel ‘topopleiding’ gekregen. Een prachtige erkenning voor de inzet van het team, zo vindt teamleider Stef Zelen. ‘Vooral omdat dit oordeel voor een belangrijk deel is gebaseerd op feedback van studenten.’

Dat de kwaliteit van de opleiding goed is, vindt Stef Zelen een basisvoorwaarde. ‘Het is natuurlijk mooi dat dit wordt bevestigd in de Keuzegids, maar ik vind dat we het meest trots mogen zijn op wat de studenten over ons zeggen. De afgelopen jaren hebben we er sterk op ingezet om invulling te geven aan de kernwaarden die Inholland belangrijk vindt: persoonlijk en dichtbij. Dat begint er uiteraard bij dat je alle studenten bij naam kent, maar ook dat je oog hebt voor de individuele student, zowel qua studievoortgang als in persoonlijk opzicht. Zo help je hen om het maximale uit zichzelf en uit hun studie te halen.’

Passie voor het vak

Sam Kors

De studenten Finance & Control zijn positief over inhoud, docenten, toetsing, sfeer en de voorbereiding op hun loopbaan. Derdejaarsstudent Sam Kors: ‘Docenten nemen de tijd voor je. Er is tijd voor vragen of zaken waar je tegenaan loopt. De meeste docenten hebben een achtergrond in het werkveld en willen je echt wat meegeven vanuit hun passie voor het vak. Daardoor blijft de stof beter hangen en verandert je eigen mentaliteit. Dat merk ik bijvoorbeeld doordat de motivatie er echt is als we in een projectgroepje werken en resulteert in mooie cijfers.’

 

 

Daan Kouwen

Een soortgelijk geluid komt van Daan Kouwen, die in het laatste jaar van de opleiding zit. ‘Er wordt goed gekeken naar wat jij zelf wilt en ik voel me uitgedaagd om niet altijd voor ‘de makkelijke weg’ te kiezen, maar te kijken wat het beste is voor mijn ontwikkeling. Hierna wil ik een masteropleiding gaan doen aan de VU. In overleg met de examencommissie heb ik een paar vakken kunnen vervangen door een premaster en kan ik straks doorstromen zonder eerst een tussenjaar te doen. Ik kan natuurlijk niet voor alle studenten spreken maar in mijn geval is dit zeker een topopleiding.’

 

 

Naast Finance & Control zijn ook het Conservatorium en de nieuwe Ad Electronic Music van Hogeschool Inholland Haarlem uitgeroepen tot topopleiding. Kennismaken? Kom op woensdag 11 december (17:00-20:00 uur) naar de Open Avond. Meer informatie: www.inholland.nl/opendag.

Er wordt sterk ingezet om invulling te geven aan de kernwaarden die Inholland belangrijk vindt: persoonlijk en dichtbij.