Bedrijfscultuur leidend bij overname SDIM

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Medio 2018 werd het Haarlemse online marketingbureau SDIM verkocht. Niet aan een groot (media)bureau, zoals in de branche vaak gebeurt, maar aan medewerkers Pieter Borst en Tijmen van Duijvenvoorde.

Pieter Borst (links) en Tijmen van Duijvenvoorde: ‘We krijgen een mooie titel op LinkedIn, maar daar zijn ze hier intern echt niet van onder de indruk.’

SDIM werd in 2006 opgericht door Jan Dirkzwager en is uitgegroeid tot een van de grotere zelfstandige online marketingspelers in Nederland. In de klantenkring bevinden zich naast lokale spelers, waaronder Haarlem Canal Tours en Jan Monnikendam, partijen als NRC, Linda, Wereld Natuur Fonds en Jopenbier. SDIM heeft 36 werknemers en een jaaromzet van 2,5 miljoen euro. Daarmee was het een interessante prooi voor met name ‘traditionele’ mediabureaus die onvoldoende hebben ingespeeld op online ontwikkelingen.

Bewust zelfstandig
‘Natuurlijk is met de groei ook de behoefte aan professionalisering en structurering toegenomen’, vertelt Tijmen van Duijvenvoorde. ‘Daarbij vinden we het belangrijk dat er meer gebeurt dan ‘alleen maar met elkaar werken’. Werk mag best als thuis voelen, ook al moet er ondertussen hard worden gewerkt. Bij deze overname is er bewust voor gekozen om zelfstandig te blijven, met name om die informele bedrijfscultuur te behouden. Dat kan onder druk komen te staan als je onderdeel bent van een grotere groep.’

‘Tijmen en ik zaten al in het managementteam’, vertelt Pieter Borst. ‘We hadden met de werknemers een loyaliteitsaandeel. Toen Tijmen en ik aangaven dat uit te willen breiden, kwam de optie op tafel om de hele tent te kopen. Dat zijn we verder uit gaan denken, in de kroeg in de Vijfhoek. Het zou voor het beeld mooi zijn als we alles op een bierviltje hadden gezet. Qua sfeer voelt dat zo, maar we zijn echt niet over één nacht ijs gegaan. Ik denk dat we zeker 40, 50 keer hebben gezeten om alles uit te werken.’

De ingezette Management Buy Out door Borst en Van Duijvenvoorde wordt geleidelijk doorgezet. ‘We krijgen een mooie titel op LinkedIn, maar daar zijn ze hier intern echt niet van onder de indruk’, zeggen de mannen met een grote grijns. ‘We zullen steeds minder operationele taken uitvoeren, verder verandert er niet veel. Al kijkt iedereen nu natuurlijk naar ons als er beslissingen genomen moeten worden. Verder is het ‘steady as she goes’ en richten we ons dit jaar eerst maar eens op geconsolideerde groei.’

www.sdim.nl

Succes van de branded content bijlage TMG smaakt naar meer

Jaren geleden stond Jordy Rijnshoeven met collega Julie Joustra aan de wieg van Goede Zaken. Destijds was hij accountmanager bij Haarlems Dagblad/IJmuider Courant, tegenwoordig is hij als Senior Sales Consultant actief voor moederbedrijf Telegraaf Media Groep (TMG).

Francine Hijmans van het Rijksmuseum en Jordy Rijnshoeven van Telegraaf Media Groep met de award voor de High Society-bijlage. ‘Print doet het nog steeds erg goed.’

‘Om heel eerlijk te zijn, lees ik niet élk artikel hoor’, geeft Rijnshoeven toe. ‘Ik zie de pagina wel elke week en vind het erg leuk dat Goede Zaken terug is, ondanks dat die niet meer door onszelf wordt uitgegeven. Als ik in Haarlem op een borrel ben, word ik aangesproken door mensen die weten dat ik vroeger bij de pagina betrokken was. Dat zijn altijd positieve reacties, ondernemers zijn blij dat Goede Zaken er weer is – zeker nu er een sterke link naar online is.’

Hoge attentiewaarde

Ook bij TMG is fors ingezet op het samenspel tussen print en online. ‘We hebben in 2018 goed gedraaid, zowel met regionale dagbladen als met Telegraaf en bladen als Privé. Daarbij hebben we een gigantische slag gemaakt richting online, wat onder meer terug te zien is in de omzet op video en mobiele kanalen. Daarbij merken we dat adverteerders die zich volledig op online richtten ook weer meer print inzetten, vanwege de hoge attentiewaarde. Print doet het nog steeds erg goed.’

Privé-stijl
Een andere ontwikkeling is de inzet van ‘branded content’. Zo bedacht Rijnshoeven in samenwerking met het Rijksmuseum een bijlage in Privé-stijl die geheel is gewijd aan de tentoonstelling High Society: ‘Op een manier zoals alleen Privé dit kan, biedt deze special spannende kijkjes in het leven van geportretteerde rijken uit de tentoonstelling, inclusief vaste rubrieken als STARBLVD en Bubbels en Beauty By John. De kop boven het artikel over de aangeschafte Rembrandts was ‘Trouwt Marten zijn Oopjen voor het geld?’. ’

Met de opvallende bijlage viel TMG in de prijzen. In november mocht Rijnshoeven een gouden award in ontvangst nemen tijdens het International Native Advertising-congres in Berlijn, waar mediabedrijven uit 43 verschillende landen aanwezig waren. ‘De ontwikkeling rondom brandend content zal zich doorzetten, evenals de combi print-online. Dat je dan zo’n internationale award op mag halen in Berlijn is natuurlijk wel heel gaaf en een erkenning dat we op de goede weg zijn.’

Ondernemend Innovatiecafé

Vrijdag 18 januari 2019 wordt in Sociëteit Vereeniging te Haarlem voor de eerste keer Het Innovatiecafé gehouden, voor ondernemers uit de regio. Op basis van interviews door ‘cafébaas’ Jaap Sluis wordt belicht hoe zij werk maken van innovatie en wat anderen daarvan kunnen leren.
Het gratis toegankelijke Innovatiecafé is een initiatief van Rabobank Haarlem en Omstreken, gemeente Haarlem, Sociëteit Vereeniging, communicatieadviesbureau De Coalitie en Hogeschool Inholland en vormt de afsluiting van de landelijke Week van de Circulaire Economie.

Inloop vanaf 15.30 uur, interviews door Jaap Sluis van 16.00 tot 17.00 uur. Aansluitend netwerkborrel.
Vooraf aanmelden via sluis@decoalitie.nl.

Groene Connecties voor een duurzame Waarderpolder

Om bedrijven in de Waarderpolder te helpen bij een meer duurzame bedrijfsvoering, is Stan Verstraete sinds 2017 namens Parkmanagement actief voor het project Groene Connecties. Daarmee wordt gewerkt aan energiebesparing, het opwekken van duurzame energie en hergebruik van grondstoffen.

Stan Verstraete: ‘We willen het ondernemers
makkelijker maken in actie te komen.’

Dit jaar konden bedrijven bijvoorbeeld inschrijven op een collectief zonnestroomproject, genaamd Zon op Bedrijfsdaken Waarderpolder, mede mogelijk gemaakt door de SDE+subsidie en financiering vanuit de bank. ‘Op dat project hebben 24 bedrijven ingetekend’, vertelt Verstraete. ‘Momenteel zijn we bezig met het bespreken van de definitieve business cases, waarna het benodigde dakconstructie-onderzoek en de aanschaf en installatie van panelen volgen.’ Momenteel is de inschrijving voor de tweede ronde van het project geopend. ‘Bedrijven worden volledig ontzorgd en kunnen mede-eigenaar worden van de zonnepanelen, tegen een aantrekkelijk rendement, of zonder investering instappen.’

Verder biedt Groene Connecties een gratis energiescan aan, waarbij wordt gekeken naar de kansen om energie te besparen op gebouw-gebonden zaken als de klimaatinstallaties, isolatie van dak en gevel en de verlichting. De scan wordt uitgevoerd door ingenieursbureau Iv-groep uit de Waarderpolder. ‘Vanaf 1 juli 2019 geldt een wettelijke informatieplicht voor grootverbruikers’, aldus Verstraete. ‘Dat houdt in dat zij aan moeten tonen welke energiebesparende maatregelen zijn genomen of wanneer die worden doorgevoerd. Het gaat daarbij om maatregelen met een terugverdientijd van maximaal vijf jaar – dat lijkt me voor ondernemers een aantrekkelijke investering.’

In de Week van de Circulaire Economie, 14 t/m 18 januari, richt Groene Connecties zich op het inzamelen van zogenoemde E-waste: laptops, telefoons en kabels die niet meer gebruikt worden. Deze kunnen worden ingeleverd bij Brantjes Data-Vernietiging aan de Conradweg. Verstraete: ‘Brantjes zorgt dat data op de apparatuur veilig wordt verwijderd en dat alle herbruikbare grondstoffen eruit worden gehaald. Op woensdag 16 januari bieden wij aan om deze spullen gratis te laten ophalen. Zo willen we aandacht krijgen voor dit onderwerp en het tegelijkertijd voor ondernemers makkelijk maken om in actie te komen.’

Meer informatie/contact:
www.waarderpolder.nl/duurzaam of
groeneconnecties@waarderpolder.nl

Klimaatroute biedt horeca energiebesparende alternatieven

Jurriaan Hoefsmit

De gemeente Haarlem werkt aan een duurzame, groene en schone stad. Afgelopen zomer ging het bedrijf Klimaatroute in opdracht van de gemeente langs bij honderd Haarlemse horecazaken om te adviseren over duurzame en energiebesparende maatregelen. Ook bij Bart Dijkers, eigenaar van restaurant Dijkers en het Toneelschuur Café.

Bart Dijkers: ‘We proberen zoveel mogelijk te voorkomen dat we eten weggooien.’

Dijkers is gevestigd in een monumentaal pand in de Warmoesstraat. Zijn zaak is in tweeën gedeeld en onlangs heeft Bart één zijde helemaal opgeknapt. ‘Dat was het moment dat ik ook investeerde in led-verlichting, een van de duurzame maatregelen die uit de scan kwam. De rest van de verlichting in het restaurant staat eveneens op de planning om te worden vervangen door led. Ik wil nog veel meer, zoals sensorkranen in de toiletten en misschien wel waterloze urinoirs, maar ik verduurzaam het pand stapsgewijs. Veel apparatuur gaat meer dan tien jaar mee, dus het is ook wachten op het juiste moment en op de juiste ontwikkelingen. Ik zou bijvoorbeeld de koelingsinstallaties, die ontzettend veel energie kosten, in de toekomst graag willen vervangen door een duurzaam alternatief.’

Friet apart

Speelt duurzaamheid een rol in de bedrijfsvoering van Dijkers? ‘Ja, we proberen zoveel mogelijk te voorkomen dat we eten weggooien. Dat kun je al regelen door friet apart op de kaart te zetten in plaats van standaard, en vaak ongewenst, te serveren. Ik merk dat ons personeel steeds meer met dit onderwerp bezig is. De gesprekken die in het café van de Toneelschuur over duurzaamheid gaan, slaan over op Dijkers. Dat is positief.’

De Toneelschuur heeft het duurzaamheidskeurmerk Green Key. Dat betekent dat ze er alles aan doen om het milieu te sparen, zonder dat gasten inleveren op comfort en kwaliteit. ‘We testen daar nieuwe dingen en als het werkt nemen we dat over bij Dijkers, zoals het apart inzamelen van koffieprut. Hierop worden oesterzwammen gekweekt. Het is voor ons geen moeite en je bent duurzaam bezig.’ De tip van Bart voor andere ondernemers: ‘Als je gaat verbouwen of onderdelen zijn aan vervanging toe, zorg dat je een duurzame investering doet. Zo voer je verduurzaming stapsgewijs in.’

De ondernemer en partneralimentatie

Wist u dat het statistisch bewezen is dat na Kerst en oud en nieuw, net als na de zomervakantie, het aantal aanvragen voor echtscheidingen hoger ligt dan gedurende de rest van het jaar? Vandaar een kleine update van de stand van zaken in partneralimentatie-land, voor de ondernemers onder u die reeds alimentatie betalen. En voor degene die in de toekomst mogelijk met scheiding te maken krijgen, een update over de Wet Herziening Partneralimentatie.

De wettelijke indexering voor 2019 bedraagt 2%. De alimentatiebedragen die u nu betaalt, moet u per 1 januari 2019 daarom verhogen met 2%. Wanneer u dit niet doet, kan uw expartner dit tot 5 jaar terug afdwingen. Met ingang van 1 januari 2019 zal de aftrek van partneralimentatie net als de hypotheekrenteaftrek de komende jaren, in stapjes worden afgebouwd tot 36,93% in 2023. Deze afbouw van de aftrek van partneralimentatie en hypotheekrente heeft zeer waarschijnlijk gevolgen voor uw draagkracht. Deze wijziging in het belastingstelsel is daarom een grond voor wijziging van de vastgestelde alimentatiebedragen. Wellicht een goed voornemen om in het nieuwe jaar de gevolgen van deze afbouw van aftrek te laten doorrekenen.

De partneralimentatie lijkt met ingang van 1 januari 2020 beperkt te gaan worden tot 5 jaar, tenzij er sprake is van een gezin met kinderen jonger dan 12 jaar, dan blijft de duur 12 jaar. De Eerste Kamer dient nog zijn goedkeuring te geven, dus helemaal zeker is het nog niet. Deze nieuwe wet zal echter alleen gaan gelden voor scheidingsverzoeken die na 1 januari 2020 worden ingediend. De eventuele scheidingsplannen misschien toch nog maar even in de kast laten?

 

Ik wens u gezellige kerstdagen en een liefdevol 2019 toe!

Tot in het nieuwe jaar.

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten
(023-512 14 00 of p.p.hoyng@tanger.nl)

Vernieuwing Krans Notarissen goed ontvangen

RAP fotografie - Ramon Philippo

Bij Krans Notarissen zullen ze 2018 niet snel vergeten. Het was voor het Haarlemse notariskantoor een jaar van vernieuwing. De per 15 maart bij Koninklijk Besluit tot notaris benoemde Tessa Bos nam de plaats in van Adriaan Helmig, die na ruim veertig jaar stopte als notaris, advocaat en mediator. De bedrijfsnaam veranderde in Krans Notarissen.

Bij de lancering van de nieuwe huisstijl, tijdens een talkshow op 21 maart in de Philharmonie, waren ruim 160 relaties van Krans Notarissen aanwezig.

Het kantoorpand aan de Van Eedenstraat in Haarlem onderging een grondige verbouwing. En ook de vakkennis werd op basis van een sectiegerichte organisatie verder verdiept. Die inspanningen zijn, zegt notaris Xander Stuijt, succesvol geweest: ‘De cliënten hebben positief op alle vernieuwingen gereageerd en dat zorgde intern weer voor een extra impuls.’

Krans Notarissen bestrijkt met 22 medewerkers de volle breedte van het notariaat en focust vooral op het MKB. Het vertrek van Adriaan Helmig in maart 2018 was bij uitstek het moment om de bakens bedrijfsmatig op vrijwel alle fronten te verzetten. De naam, de huisstijl, het kantoor, de organisatie, alles werd geheel of gedeeltelijk vernieuwd. Xander Stuijt: ‘Die in een relatief korte tijd doorgevoerde vernieuwing heeft veel van onze mensen gevergd, maar is prima verlopen. Als een van de grootste notariskantoren in de regio zijn we dankzij de in 2018 geleverde inspanningen op alle fronten klaar voor de toekomst, waarin digitalisering steeds belangrijker wordt.’

Positieve geluiden

De leuke reacties van cliënten deden Xander Stuijt en zijn collega’s goed. Meteen na een door 160 mensen bezochte Krans-talkshow op 21 maart in de Philharmonie in Haarlem vielen positieve geluiden te beluisteren. Xander Stuijt: ‘Een flink deel van de cliëntèle bestaat uit MKB-ondernemers, die over de volle breedte door ons worden ondersteund. Op het gebied van bijvoorbeeld vastgoed, estate planning en familierecht, zoals het opmaken van huwelijkse voorwaarden en testamenten. Dat juist zij als geen ander begrepen waarom wij met Krans Notarissen een ondernemend kantoor willen zijn, deed ons goed.’

www.kransnotarissen.nl

Goede Zaken 2019

Het eerste jaar Goede Zaken ‘nieuwe stijl’ zit er bijna op. In samenwerking met partners uit bedrijfsleven, overheid en onderwijs verscheen de wekelijkse pagina in Haarlems Dagblad en IJmuider Courant. Daarnaast is Goede Zaken te vinden op LinkedIn en Instagram en werd www.goedezaken.nu met bijbehorende nieuwsbrief gelanceerd.

Dit alles kon alleen dankzij de partners, die bovendien allemaal hebben aangegeven ook in 2019 te gaan voor ‘Goede Zaken’. Daarnaast voegt De Groene Mug zich in dit rijtje, waarmee ook duurzaamheid & ondernemen prominenter in beeld komt. Grote dank aan al deze partijen voor het mogelijk maken van ‘Goede Zaken’!

 

 Rabobank Haarlem en Omstreken
 Tanger Advocaten
 Bedrijf & Samenleving
 Brouwerskolkje Exclusief
 De Groene Mug
 Hogeschool Inholland Haarlem
 IDEO advies
 Industriekring Haarlem
 Iron Mountain
 Krans Notarissen
 OndernemersKlankbord
 Parkmanagement Waarderpolder

Kleurrijk ondernemen in suikersilo

A Fish Named Fred

Vijf jaar geleden stapte investeerder Martin van den Nouwland de modewereld binnen. Hij werd mede-eigenaar van A Fish Named Fred, een kleurrijk merk met een eigen design. Als het om modemerken gaat, spreken we over een verzadigde markt. Maar A Fish Named Fred slaagde daar waar andere merken de eindstreep niet haalden. Het merk wordt inmiddels in 18 landen verkocht, in Nederland hangt de kleding in 225 winkels in de rekken en de collecties groeiden de afgelopen jaren elk seizoen met 30 tot 40 %.

Collectie-ontwikkeling, scherpe marketing en een enthousiast team zijn de belangrijkste factoren geweest om te groeien.’

Martin van den Nouwland keek zijn ogen uit toen hij voor het eerst voet zette op de elfde verdieping van SugarCity, de suikersilo in Halfweg. Een prachtig uitzicht, aan de ene kant over Amsterdam en aan de andere kant tot de Noordzeekust. Van buiten was alles fraai, aan de binnenkant moest er het nodige gebeuren. ‘Er kwam van alles aan de orde, zoals kennis, groei op basis van stoffen, weeftechnieken, gewichten, kwaliteiten, printtechnieken en productietechnieken. Daarnaast natuurlijk marketing, concept-ontwikkeling en procesautomatisering. Ik ben ondernemer. Ik wist daarom snel welke kant we op moesten. Collectie-ontwikkeling, scherpe marketing en een enthousiast team zijn voor A Fish Named Fred de belangrijkste factoren geweest om daadwerkelijk te groeien.’

Lekker zitten

Zeker in de beginfase zat hij met zijn compagnon regelmatig met Ronald van Schie, accountmanager mkb bij Rabobank Haarlem en omstreken, om tafel. De kost gaat immers voor de baat uit. Zeker in de retail, waar veel wordt voorgefinancierd. ‘De Rabobank maakte het ons onder meer makkelijk
via een rekening courant krediet. Zeker de eerste drie jaar was het een kwestie van puur investeren, vasthouden aan het concept en voortdurend zoeken naar nieuwe mogelijkheden. Het gaat bij een modemerk uiteindelijk om de prijs-kwaliteitverhouding, de stof die je gebruikt en vooral: het moet lekker zitten. Anders hangt de klant het weer terug in het rek.’

www.rabobank.nl/lokale-bank/haarlem-en-omstreken

‘Brouwerskolkje is precies geworden waar we op hoopten’

RAP Fotografie Ramon Philippo

Eind 2017 begon Bas Dortmundt in Overveen restaurant Brouwerskolkje Exclusief. Hij investeerde flink in een verbouwing en mikte onder meer op de zakelijke klant die er terecht kan voor een lunch, borrel, bedrijfsbijeenkomst of diner. Terugblikkend op zijn eerste jaar zegt Dortmundt: ‘Het was spannend. We staken onze nek uit en namen een behoorlijk risico. Dan is het erg leuk als je merkt dat het lúkt.’

Bas Dortmundt (rechts) met v.l.n.r. gastheer Jos van Velzen, leerling kok Damian Kluver en chef-kok Wesley Borstel.

Voor Dortmundt was van meet af aan duidelijk dat de mooie ligging in het duingebied van Overveen een van de pluspunten van Brouwerskolkje Exclusief is. Maar zouden de gasten dat ook zo zien? Het antwoord diende zich na een paar maanden aan: ‘We hoorden steeds vaker dat mensen het alleen al vanwege de plek leuk vinden om te komen. Helemaal na de verbouwing, toen we buiten een tentconstructie kregen waarmee we het terras deels konden overkappen.’

Maatwerk

Netwerkborrels, zakelijke diners of lunches (van dinsdag tot en met zondag), bedrijfspresentaties, productlanceringen, Dortmundt heeft ze in Brouwerskolkje Exclusief in 2018 allemaal al gehad: ‘Het is op basis van afwisseling en maatwerk precies geworden waar we vooraf op hoopten. We hebben in ons eerste jaar al veel bedrijven en organisaties over de vloer gehad en hun reacties op de plek en onze keukenkwaliteit waren heel positief.’

Eerste boekingen

Met steun van zijn chef-kok Wesley Borstel en gastheer Jos van Velzen wil Dortmundt de zaak in 2019 nóg steviger op de kaart zetten. De eerste boekingen zijn al weer binnen. Voor zowel zakelijke als particuliere gasten. Want ook voor bijvoorbeeld een trouwerij of familiediner draait Dortmundt bij Brouwerskolkje Exclusief, tussen de bedrijven door, zijn hand niet om.

www.brouwerskolkje.nl