Parkmanagement Waarderpolder werkt door

Parkmanagement Waarderpolder houdt zich dagelijks bezig met onder meer de veiligheid, uitstraling en verduurzaming van business park de Waarderpolder. Maar ook in het gebied waar ruim 1100 ondernemers zijn gevestigd, is het met de huidige coronacrisis relatief stil op straat. De business verandert. Wat merkt Parkmanagement daarvan?

Het is rustig op straat, ook op Haarlem Business Park Waarderpolder.

Doordat veel kantoorpersoneel nu thuis werkt, is het ook in de Waarderpolder rustig op straat. Dit heeft als gevolg dat er minder sociale controle is, waardoor het risico op overlast en inbraken toeneemt. In de praktijk blijkt dat in de Waarderpolder gelukkig mee te vallen.

‘Parkmanagement is overdag aanwezig in het gebied, ’s nachts wordt via de collectieve beveiliging gesurveilleerd’, vertelt parkmanager Kees Goedknegt. ‘Het blijkt niet nodig te zijn om nu extra beveiliging in te zetten. We hebben ondernemers geïnformeerd over maatregelen die zij kunnen nemen bij het bedrijfspand. Samen houden we het gebied veilig.’

Dat medewerkers nu zoveel mogelijk thuis moeten werken en thuis moeten blijven bij ziekteverschijnselen, heeft veel impact op de bedrijven. Ariane Posthumus-Meyjes, HR-manager bij LEMO Connectors, wilde de uitdagingen die dit voor hun (productie-)bedrijf oplevert, graag bespreken met collega’s uit het HR-netwerk ‘De Waarderpolder Werkt’. Normaal gesproken ligt de kracht van dit netwerk in het ‘persoonlijk samenkomen’, en juist dát kan nu niet. ‘Ik werk volledig vanuit huis, en de visitekaartjes van de HR-collega’s liggen op kantoor.’ Hoe kunnen we ons netwerk toch nu benutten?, vroeg zij aan Parkmanagement. Daarom is vorige week een LinkedIngroep opgericht voor de aangesloten HR-managers waarin zij elkaar vragen kunnen stellen en kunnen ondersteunen. Erg fijn, vindt Ariane. Zij hoopt nu dat het een levendig forum wordt als substituut én aanvulling op de HR-bijeenkomsten.

Parkmanagement Waarderpolder probeert het ondernemersklimaat in de Waarderpolder ook in deze periode zo aantrekkelijk mogelijk te houden. Niet alleen door de veiligheid nauw te blijven monitoren, maar ook door bedrijven met een hulpvraag zo goed mogelijk te helpen.

Vragen aan Parkmanagement? We zijn bereikbaar via info@waarderpolder.nl of 023-525 7826.

www.waarderpolder.nl

Buurtbewoners en bank houden NES71 boven water

Ari van Trist en Sanne Vizee verhuisden in 2017 van Amsterdam naar de Planetenbuurt in Haarlem-Noord. Het wonen beviel meteen uitstekend, maar de twee verwonderden zich wel over het ontbreken van horeca in hun wijk.

Sanne Vizee: ‘Lang dicht blijven kon niet, dus hebben we het over een andere boeg gegooid.’

Toen vorig jaar de gelegenheid zich voordeed een winkelpand in de Van Nesstraat te kopen, hapten ze direct toe. Op 11 november opende NES71 de deuren. De koffie- en lunchzaak bleek een schot in de roos. Tot het coronavirus roet in het eten dreigde te gooien.

Het is een zonnige donderdagmiddag in april. Voor NES71 staat een lange rij klanten. Keurig op afstand, met de pinpas in de hand. Na twee weken besloot het ondernemersstel, mede op verzoek van de buurtbewoners, weer open te gaan. In plaats van koffie en eten in de zaak zijn er nu de bestellingen en coffee-to-go, plus taarten en ijsjes voor de kinderen. Het zorgt voor een prima omzet.

Spaarpotje
Het coronavirus doet een beroep op het creatieve denken van ondernemers vertelt Sanne. ‘Bij de pakken neerzitten is geen optie. Ari verdiende in de zomer zijn geld met het organiseren van evenementen. Binnen twee dagen waren al zijn opdrachten afgeblazen. Zijn werk was ons spaarpotje. Lang dicht blijven kon ook niet. Dus hebben we het over een andere boeg gegooid. Mede door de enthousiaste reacties van buurtbewoners. Nu doen we ook andere dingen, hebben we samen met de bakker aan de overkant paasbrunches verzorgd. We konden bovendien door deze aanpak snijden in de kosten. En door een goede verdeling van de uren hebben we meer tijd voor onze twee kleine kinderen.’

De eerste weken van de coronacrisis was NES71 gedwongen gesloten. Geen inkomsten dus, terwijl de kosten voor personeel en andere vaste kosten wel doorgingen. Sanne en Ari zijn echter zeer te spreken over hoe Rabobank Haarlem-IJmond steun en support verleent. ‘De bank helpt ons geweldig. Dat begon al met de aankoop van dit pand. We kregen een hypotheek omdat de bank in ons concept geloofde. We zijn niet over één nacht ijs gegaan. Zo hebben we aan buurtbewoners gevraagd of er behoefte was aan een lunch- en koffiezaak. Daar werd zeer positief op gereageerd. Nu hebben we drie maanden uitstel voor onze hypotheekbetaling gekregen. Zo kunnen we, mede dankzij de buurtbewoners en de bank, ons hoofd boven water houden.’

www.rabobank.nl/haarlem

Sport ‘N Styles overleeft in corona-tijden

Vrijdag 27 maart was het een halve eeuw geleden dat Pim Janssen, de vader van Sport ‘N Styles-eigenaar Marcel Janssen, zijn sportzaak opende. Het coronavirus gooide roet in het eten van de geplande viering van het jubileum in de winkel aan de Gedempte Oude Gracht. Tot overmaat van ramp werd er onlangs ingebroken.

Marcel Janssen: ‘Je moet klanten digitaal laten zien wat je in huis hebt. Zeker nu de website haarlemsewinkels.nl is gelanceerd.’

Ondanks alle tegenslag zit Marcel Janssen opmerkelijk monter achter zijn bureau. ‘Ik heb het geaccepteerd. Ik ben nu elke avond om zes uur thuis. We eten samen, we doen spelletjes met de kinderen, ons gezinsleven is opgebloeid. Ik heb meer rust, ik heb de laatste weken nog nooit zo goed geslapen.’

Het coronavirus brengt dus ook iets positiefs, al verwacht Marcel Janssen zware tijden voor de retail. ‘Onze brancheorganisatie schat in dat de helft van de winkels omvalt. We hebben met Van Duivenboden Interieur en de horecazaak Meneer Frans een prachtig concept neergezet. Veel klanten lopen door onze winkel, op weg naar Meneer Frans. Dus onze verhuurder gaat ons zeker het vel niet over de oren trekken. Maar er zijn andere eigenaars van panden die dat wel doen, hoor ik van collega’s. Met alle gevolgen van dien.’

Fysieke winkel
De omzetdaling in de fysieke winkel van Sport ‘N Styles ligt rond de vijftig procent, maar de webshop draait uitstekend, merkt Marcel Janssen. ‘Je moet klanten digitaal laten zien wat je in huis hebt. Ik zie retailers die dat nu beseffen en een webshop starten. Zeker nu de website haarlemsewinkels.
nl is gelanceerd. Het is veel werk, ook wij krijgen retourzendingen verpakt in een oude vuilniszak, maar je kunt als retailer niet meer zonder. Ik ben blij dat ik een webshop heb. Klanten in deze regio die bij ons online bestellen, krijgen het binnen drie uur thuis bezorgd. Je moet je als ondernemer en retailer onderscheiden. Ook online.’

www.sportnstyles.nl

Onderwijs en Open Dag Inholland dankzij digitale stroomversnelling

Nu fysiek bij elkaar komen niet mogelijk is, komt de digitalisering in een stroomversnelling, zo ook bij Hogeschool Inholland. Studenten krijgen onderwijs op afstand en de Open Dag vond digitaal plaats.

Kimberly Constant: ‘We werken met Microsoft Teams en er zijn onder meer online vragenuurtjes, video’s met uitleg en mini-hoorcolleges.’

Kimberly Constant uit Hoofddorp is eerstejaars student Business Studies, de opleiding waarbij studenten de eerste twee jaar breed worden opgeleid, waarna ze zich in jaar 3 en 4 verder specialiseren in bijvoorbeeld marketing, ondernemerschap of logistiek. Precies die opzet sprak de 24-jarige Kimberly aan. ‘Na het afronden van mijn mbo-opleiding international marketing & communications ben ik begonnen met media, informatie en communicatie op het hbo. Daar ben ik voortijdig mee gestopt. Omdat ik in veel verschillende dingen geïnteresseerd ben, was Business Studies voor mij een uitkomst en ik kan inmiddels zeggen dat ik heel erg blij ben dat ik deze keuze heb gemaakt.’

‘Het eerste blok had als thema ‘mens’, met vakken als HR, organisatiekunde en bedrijfspsychologie. Ik dacht op voorhand: ‘dat wordt wat…’ Maar ik vind het heel interessant. Marketing en ondernemen vind ik ook heel tof. Economie en de financiële vakken liggen me minder, al horen die natuurlijk ook bij ondernemerschap en is het dus goed om daar kennis van te hebben.’

Wekelijkse update
‘Het is jammer dat we niet op school bij elkaar kunnen komen, maar ik vind dat onze docenten er alles aan doen om te zorgen dat we door kunnen leren en dus onze studiepunten kunnen halen. We werken met Microsoft Teams en er zijn onder meer online vragenuurtjes, video’s met uitleg en mini-hoorcolleges. Er wordt ook veel van onszelf gevraagd, maar docenten zijn altijd bereikbaar. Als ik een mail stuur, heb ik binnen tien minuten antwoord. En we worden goed op de hoogte gehouden via een wekelijkse update.’

‘De Open Dag heeft volledig online plaatsgevonden. Via een eigen radiostation werden interviews met studenten en docenten uitgezonden en via Instagram was er een live Q&A. Aankomende studenten konden via Whatsapp vragen stellen, die binnenkwamen in een algemene chatbox voor alle opleidingen en locaties. Een student of docent van de betreffende opleiding kon die vraag overpakken in een één-op-één-chat. Ik heb daar in meegedraaid en heb een aantal uitgebreide gesprekken gehad, waarbij twee mensen aangaven dat ze zich zeker gingen inschrijven. De drie anderen wilden alle informatie nog even op een rijtje zetten. Als ik ze live had gesproken, had ik hen denk ik direct kunnen overtuigen om voor Business Studies te kiezen, want het is gewoon een hele leuke opleiding.’

‘Het is jammer om mensen niet live te spreken, zeker omdat de sfeer in een gebouw en tussen mensen zo belangrijk zijn bij je studiekeuze. Maar ik vind het positief dat we zoveel op afstand kunnen doen. Het was voor iedereen even schakelen, maar op deze manier blijkt het ook goed te werken.’

www.inholland.nl/bbs

Ondernemersklankbord helpt ondernemers gratis in crisistijden

Anouk Fotografeert

Sinds de uitbraak van het coronavirus zien veel ondernemers een (grote) daling van hun inkomsten. Dat geldt onder meer voor organisatoren van events en bijeenkomsten, hotels en horecagelegenheden, winkels, kapsalons en ook voor zzp-ers die geen opdrachten meer krijgen. Stichting Ondernemersklankbord (OKB) heeft besloten om ondernemers in deze zware tijden gratis te ondersteunen met advies en een luisterend oor.

Zo dicht bij elkaar zitten kan natuurlijk niet meer, maar in figuurlijke zin staan de adviseurs van OKB nu juist dichterbij ondernemers.

De circa 300 adviseurs van het landelijk werkende Ondernemersklankbord staan ondernemers in zwaar weer met raad en daad bij in het zoeken naar oplossingen. Zo zijn ze op de hoogte van alle overheidsmaatregelen die met het oog op het corona-virus ten behoeve van ondernemers gelden. De OKB-adviseurs beoordelen van welke regeling(en) het beste gebruik kan worden gemaakt en op welke manier dat – wellicht in combinatie met andere mogelijkheden – kan gebeuren.

Stichting Ondernemersklankbord bestaat deze maand 40 jaar en deed in 2019 circa 3000 adviestrajecten. De OKB-adviseurs werken belangeloos, verdeeld over regionale teams en ondersteunen zowel startende als gevestigde ondernemers. Daarbij gaat het om zaken als bedrijfsoverdracht, bedrijfsbegeleiding, een nieuw verdienmodel of faillissementspreventie. Een adviestraject duurt zes maanden en voor die begeleiding wordt aan ondernemers normaal gesproken een minimumdonatie van 200 euro gevraagd. Vanwege de corona-crisis is besloten die bijdrage nu achterwege te laten en de advisering tijdelijk gratis aan te bieden.

Luisterend oor
OKB-directeur Frank van Santen: ‘Juist nu willen we er zijn voor ondernemers die het tijdens deze crisis zo moeilijk hebben. Waar de meeste mensen in loondienst doorbetaald worden als ze niet kunnen of mogen werken, krijgen bijvoorbeeld zzp-ers geen cent bij geannuleerde opdrachten. Veel ondernemers weten niet welke regelingen voor hen gelden en welke stappen ze nu moeten nemen. Bovendien kan de hulp van iemand die je bijstaat en een luisterend oor biedt stress wegnemen.’

Van Santen roep ondernemers nadrukkelijk op om zich tijdig te melden, ook als het nu nog redelijk gaat: ‘We weten niet hoe lang deze situatie gaat duren. Wacht niet tot vijf voor twaalf, als het bedrijf misschien al op het randje van de afgrond balanceert. Kom om half elf, als er nog wat vet op de botten zit en er wellicht tijd is om de bakens te verzetten.’

Sinds een week ziet Ondernemersklankbord het aantal aanmeldingen voor een klankbordtraject dagelijks flink groeien. Het ondersteunen van ondernemers gebeurt met inachtneming van de adviezen van het RIVM, dus alleen telefonisch en online. Mensen die zich willen aanmelden voor een klankbordtraject kunnen dit doen via de website.

www.ondernemersklankbord.nl

Haarlem Marketing bundelt lokale corona-acties

Directeur Anne-Marije Hogenboom van Haarlem Marketing zag het meteen na het begin van de corona-crisis gebeuren: overal ontstonden lokale initiatieven. Bijna te veel om op te noemen. En genoeg om te bundelen en in samenhang te vermarkten. Haarlem Marketing nam de regie en lanceerde binnen welgeteld twee dagen de campagne Haarlem Haarlem met de website www.visithaarlem.com. Gericht op bedrijven en burgers die elkaar in crisistijden kunnen ondersteunen.

Erik Schotanus, van Fortuyn en Dodici, ondersteunt als partner van Haarlem Marketing de horeca bij het uitbouwen van het platform.

Het was, zegt Anne-Marije Hogenboom, bemoedigend om te zien hoeveel acties in Haarlem van de grond kwamen: ‘Je zag vooral via social media de kracht van de stad dagelijks groeien. Het ene na het andere mooie initiatief kwam voorbij. Op een gegeven moment dacht ik: je moet ze nu bundelen. Want niet iedereen heeft genoeg budget en bereik. Als we vanuit een collectief samenwerken, wordt iedereen daar beter van.’

Waarom nam Haarlem Marketing de regierol op zich?
‘Omdat de corona-crisis drie essentiële pijlers van onze stadsmarketing raakt: winkels, horeca en cultuur. We moeten samen proberen om die overeind te houden. Dat kan door onze lokale ondernemers te ondersteunen en ik vind het onze rol om dat traject te faciliteren. Op visithaarlem.com brengen wij alle acties en initiatieven samen, gerubriceerd per sector. Van lokale online winkels tot afhaal- en thuisbezorgservices van gastronomische bedrijven. Van online entertainment tot thuis sporten.’

De campagne was in no time klaar. Hoe deden jullie dat?
‘Iedereen omarmde het idee en daarna is er keihard gewerkt. Een kwestie van korte lijnen, snel schakelen en gas geven. Iets waar we anders misschien weken mee bezig zouden zijn, kon nu in een paar dagen tijd worden opgezet. Dat geeft een kick hoor! Ik moet trouwens zeggen dat ik veel heb gehad aan een online meeting met mijn Noord-Hollandse citymarketingcollega’s, onder wie Friso Huizinga uit Velsen, waar de campagne ‘Ik koop lokaal’ een groot succes is.’

Wat is er de komende tijd nodig om de Haarlemse campagne te versterken?
‘Om te beginnen zou het top zijn als bedrijven via hun eigen social media de campagne delen om zo de lokale initiatieven nog meer onder de aandacht te brengen. Hoe groter het bereik hoe groter de kans dat we de economische schade enigszins kunnen beperken. Verder zijn alle initiatieven en ideeën om het lokale aanbod uit te breiden welkom. Iedereen die iets te melden heeft kan bij ons terecht.’

www.visithaarlem.com

Voor vragen of suggesties over de initiatieven: mail naar website@haarlemmarketing.nl

Ondernemersklankbord sparringpartner voor creatieve denkers

Docenten en ouders lopen er steeds vaker tegenaan. Kinderen die anders denken en moeilijk passen in het huidige onderwijssysteem. Met alle problemen van dien. Het betreft vaak creatief begaafde kinderen. Deze groep komt in het regulier onderwijs soms onvoldoende tot haar recht.

Anke Helmich: ‘Ik had echt behoefte aan een coach, die me begeleidt voor de zakelijke kant van mijn verhaal.’

Anke Helmich richt zich momenteel op het opzetten van de Poëtry of Creation Art Academie. Daarmee biedt ze creatief begaafde leerlingen van 12 tot 16 jaar de mogelijkheid hun talenten te ontdekken en ontwikkelen. Ze werkt samen met creatieve ondernemers, die deze kinderen coachen en onder andere leren hoe ze van een idee naar een echt product komen. Op deze manier kunnen ze op een leuke manier werken aan hun talenten en hun executieve vaardigheden ontwikkelen. Daarnaast verzorgt Anke trainingen en geeft ze advies aan docenten en ouders over het belang van de ontwikkeling van creatief denken. Maar hoe breng je een idee in de praktijk, hoe onderbouw je het financieel en bereik je de verschillende doelgroepen? Om op die vragen een passend antwoord te krijgen, zocht ze contact met het Ondernemers Klankbord. Ze werd gekoppeld aan OKB-adviseur Jaap van Donge.

De eerste vier ‘koffietafelgesprekken’ hebben Jaap van Donge en Anke Helmich inmiddels achter de rug. Jaap van Donge: ‘Ik ben negen jaar OKB-adviseur. In die periode heb ik ruim 60 ondernemers op allerlei vlakken terzijde gestaan. Ik vond dit een interessante case, het onderwerp sprak mij aan. Ik zie het als mijn voornaamste uitdaging Anke een podium voor haar verhaal te geven. Het bedrijfsleven zit immers te springen om creatieve denkers.’

Zakelijke teksten
Anke vertelt over de gesprekken met Jaap, het sparren, dat zij als inspirerend ervaart. ‘Ik ben al twintig jaar zzp-er en zat in de luxe positie dat ik nooit acquisitie hoefde te doen. Maar nu moet ik een hele nieuwe markt benaderen. Als creatieve denker zit ik altijd vol ideeën en had echt behoefte aan een coach, die mij begeleidt voor de zakelijke kant van mijn verhaal. Jaap helpt mij onder andere mijn ideeën om te zetten in zakelijke teksten. Mijn financiële middelen zijn op dit moment beperkt, de kosten voor een OKB-adviseur zijn laag. Ook in dat opzicht ben ik blij met de samenwerking.’

www.ondernemersklankbord.nl
www.thepoetryofcreation.nl

Krans Notarissen houdt de focus op dienstverlening

RAP Fotografie - Ramon Phlippo

Zondagmiddag 15 maart zaten wij van Krans Notarissen met een kernteam op kantoor in crisisberaad. Over hoe we de komende tijd de dienstverlening aan onze cliënten op peil kunnen houden, zonder de gezondheid van onze mensen en van onze cliënten in de waagschaal te stellen. ‘Het lijkt inmiddels alweer een eeuw geleden’, zo zegt Tessa Bos.

Tessa Bos en Xander Stuijt: ‘Het is mooi dat we onze cliënten nog steeds onze diensten kunnen verlenen, zij het in aangepaste vorm.’

We hebben toen besloten onze dienstverlening zoveel mogelijk te continueren, maar dan wel met zo min mogelijk fysiek cliëntencontact. Xander Stuijt van Krans Notarissen legt uit hoe dat in zijn werk gaat. ‘Wij zijn als notaris gewend de mensen aan tafel te hebben, bijvoorbeeld bij een overdracht van een huis. Dan heb je het normaal gesproken al gauw over zes mensen. Dat hebben we nu aangepast, door alleen met de koper aan tafel te zitten. De verkoper tekent voor de overdracht al een volmacht, zodat hij niet aanwezig hoeft te zijn. De makelaars en tussenpersonen zijn ook niet aanwezig. De overdracht van een huis is altijd een feestelijk moment, het is natuurlijk heel jammer dat dit nu niet zo kan, maar we maken er binnen de omstandigheden maar het beste van.’

Ook de dienstverlening aan onze cliënten op het gebied van familierecht, zoals testamenten, zetten we voort. Met dien verstande dat we ons dan met name richten op cliënten die door hun gezondheidstoestand behoefte hebben aan het snel opstellen van een testament, of die uit angst voor besmetting met het coronavirus de zaken liever snel geregeld willen hebben. De dagelijkse praktijk waar het betreft het maken van testamenten wordt in deze periode erg bemoeilijkt doordat nogal wat mensen in quarantaine zitten. Juist die cliënten hebben vaak nog de behoefte een testament op te stellen. Op basis van de wet zijn er gelukkig mogelijkheden om ook die groep cliënten te kunnen helpen met het vastleggen van hun testament.

Bij volmacht
Andere werkzaamheden, zoals op het gebied van ondernemingsrecht, vinden doorgaans al plaats bij volmacht. Onze advisering aan ondernemers gaat gewoon door, telefonisch of per mail. Tessa Bos: ‘Het is bijzonder om te zien dat bijna al onze mensen thuis werken en dat de cliënt daar geen last van heeft.’

‘Wij zijn nu een tijdje verder’, zegt Xander Stuijt, ‘en het is mooi dat we op deze wijze onze cliënten nog steeds onze diensten kunnen verlenen, zij het in aangepaste vorm. Het gaat er in de kern om dat we er, juist in deze verwarrende tijden, voor onze cliënten zijn.’

www.kransnotarissen.nl

Rabobank Haarlem digitaal en persoonlijk bereikbaar voor corona-vragen

Het coronavirus raakt ons allemaal. Vrijwel alle ondernemers merken direct de gevolgen, of dat nu is in de bedrijfsvoering of door wegvallen van werk en dus van omzet. Als Rabobank Haarlem en Omstreken staan we onze klanten bij in deze onzekere tijden.

Onze accountmanagers krijgen deze weken veel vragen binnen. Voornamelijk over verzekeringen, financieringen, betalingsoplossingen en overheidsregelingen. De afgelopen periode zijn we hard bezig geweest om te inventariseren welke gevolgen het coronavirus heeft voor ondernemers en particulieren. En welke mogelijke oplossingen en handreikingen we als lokale Rabobank kunnen bieden.

Daarbij hebben we de handen ineengeslagen met de Nederlandse overheid en de andere Nederlandse banken om iedereen die getroffen is zo goed mogelijk te steunen. Een concreet resultaat van deze samenwerking is de verruiming van de zogenoemde BMKB-regeling, een overbruggingslening voor bedrijven die als gevolg van het coronavirus tijdelijke liquiditeitsproblemen hebben.

Info op de website
Op de website hebben we een aparte pagina opgezet waar deze informatie wordt gebundeld. Denk aan antwoorden op veel gestelde (financiële) vragen, maatregelen die we gezamenlijk hebben genomen om door deze periode heen te komen, praktische zaken als onze locaties en openingstijden en informatie voor bedrijven die in liquiditeitsproblemen dreigen te komen.

Ook zijn er praktische tips te vinden die bijdragen aan de veiligheid in het betalingsverkeer, bijvoorbeeld door contactloos te betalen, en geven we inzicht in nieuwe en bestaande overheidsregelingen. De informatie is te vinden op: www.rabobank.nl/bedrijven/corona.

De situatie en maatregelen rondom de aanpak van het virus kunnen van dag tot dag verschillen, waardoor het mogelijk is dat er nieuwe regelingen komen of bestaande maatregelen gewijzigd worden. We streven ernaar dit steeds zo snel mogelijk in kaart te brengen en op onze website inzichtelijk te maken. Daarnaast zijn onze accountmanagers  druk bezig iedereen zo goed mogelijk te informeren. Als klanten van Rabobank Haarlem en Omstreken behoefte hebben aan direct contact met de accountmanager en/of vragen hebben die niet op onze website worden beantwoord, kunnen ze natuurlijk altijd contact opnemen. We kunnen niet beloven dat we álles op kunnen lossen, maar we doen wat we kunnen om iedereen in deze onwerkelijke periode te ondersteunen.

Pas goed op jezelf en op elkaar!

Rabobank Haarlem en Omstreken
www.rabobank.nl/haarlem

NB Alle informatie voor particulieren hebben wij gebundeld op www.rabobank.nl/particulieren/corona.
Ook voor verenigingen en stichtingen kijken we naar de mogelijkheden om hulp te bieden in deze moeilijke tijden.

Gemeente: ‘Het moet nú gebeuren, dus doen we het snel’

RAP Fotografie - Ramon Philippo

In Haarlem doet de gemeente er alles aan om door de corona-crisis getroffen ondernemers te ondersteunen. Tot tenminste 1 juli krijgen bedrijven uitstel voor het betalen van gemeentelijke belastingen en heffingen. Verder kunnen door omzetverlies getroffen zzp-ers aanspraak maken op de BBZ-regeling: Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen. Een team van de gemeente gaat aan de slag met vragen en suggesties vanuit het bedrijfsleven.

Bedrijvigheid in de binnenstad, een beeld dat de komende tijd minder vanzelfsprekend zal zijn.

In Haarlem wordt positief gereageerd op het door de Rijksoverheid opgetuigde noodpakket van 10 tot 20 miljard euro. ‘We zijn onder de indruk van de voortvarendheid waarmee dat gebeurde. Er wordt door het Rijk veel gedáán, zoals een versnelde werktijdverkorting en het geven van een overbruggingskrediet voor het mkb. Ook voor gemeenten is er veel werk aan de winkel. Het bedrijfsleven in Haarlem loopt harde klappen op. Het ondersteunen moet nú gebeuren, dus we doen het snel’, zegt de Haarlemse wethouder Economische Zaken Robbert Berkhout.

De gemeente neemt concrete steunmaatregelen. Zo kunnen zzp-ers die hun omzet weg zien vallen een beroep doen op de BBZ-regeling. Het innen van gemeentelijke belastingen en heffingen in het kader van onder meer de WOZ, BIZ, precario en toeristenbelasting wordt tot tenminste 1 juli (zonder rente) uitgesteld. Als na die datum blijkt dat bedrijven nog steeds in zwaar weer verkeren, wordt daar coulant mee omgegaan en maatwerk geboden. Verder worden alle aan de gemeente gerichte facturen meteen betaald.

Voor ondernemers zijn achter de schermen enkele tientallen mensen bij de gemeente in touw om alles zo soepel mogelijk af te wikkelen. Zo kunnen zzp-ers die moeite hebben met het online invullen van aanvraagformulieren voor ondersteuning bij hen terecht.

In Haarlem houdt de wethouder de vinger aan de pols. Robbert Berkhout: ‘Bij ons zijn de lijnen kort. Er is contact met alle sectoren en ik spreek veel ondernemers.’ Het valt de wethouder op dat de corona-crisis ook veel goeds losmaakt. Bedrijven en ondernemers die elkaar en anderen proberen te helpen, het gebeurt regelmatig en getuigt van veerkracht. Zo regelde het in Haarlem gevestigde vleeswarenbedrijf Danish Crown 9.000 mondkapjes voor ziekenhuizen en zorginstellingen in de regio. ‘Er is veel solidariteit en samenwerking in Haarlem’, aldus Berkhout.

www.haarlem.nl/nieuws/coronavirus

Haarlemse ondernemers kunnen zich met vragen en opmerkingen over gemeentelijke maatregelen melden bij antwoord@haarlem.nl of bellen met 14023. Kent u voorbeelden van bedrijven die ook in zware tijden de kunst van het gunnen en samenwerken verstaan, mail ze naar goedezaken@decoalitie.nl en antwoord@haarlem.nl.