Laura van Dijk wint Haarlemse Ondernemers Prijs

Noortje Dalhuijsen

Laura van Dijk heeft de Haarlemse Ondernemers Pijs 2019 gewonnen. De ondernemersvakjury koos uiteindelijk voor de 36-jarige ondernemer van het Laurentius College, tijdens de drukbezochte finale-avond in de Lichtfabriek.

Laura van Dijk (rechtsboven) gaat met familie uit haar dak na de bekendmaking van de winnaar in de Lichtfabriek.

Het ondernemerschap pur sang, het lef om particulier beroepsonderwijs te starten en de heldere toekomstvisie zijn enkele ingrediënten die de jury heeft meegewogen. Het Laurentius College biedt trajecten van anderhalf jaar aan op landelijk erkend mbo-4 niveau voor de richting luchtvaart en hotel management. Het bedrijf heeft haar hoofdvestiging op de Gedempte Oude Gracht in Haarlem, een vestiging op Schiphol en wil binnenkort een vestiging in Utrecht openen. Er wordt bovendien gewerkt aan een nieuwe opleiding op hbo-niveau.

Van Dijk moest ten overstaan van jury en een publiek van 360 ondernemers de strijd aangaan met Mark Gratama van ML in Haarlem (horeca) en Cyrille Bastiaansen van WeKnowPeople (recruitment). Ook deze beide finalisten worden door de jury beschouwd als Haarlemse topondernemers, waar Haarlem trots op kan zijn.

De Haarlemse Ondernemers Prijs richt zich op de persoonlijke kwaliteiten van de ondernemers. Het doel is om ondernemers, ondernemerschap en Haarlem als ondernemers-stad in de picture te plaatsen. Het is de zesde keer dat de prijs is uitgereikt. De wedstrijd wordt ondersteund door een grote groep vooraanstaande bedrijven, dertien ondernemersnetwerken en de HOP Vrienden.

www.haarlemseondernemersprijs.nl

‘Samenwerken is de sleutel voor circulair ondernemerschap’

Waarderpolder Haarlem Business Park krijgt steeds meer circulaire ondernemers. Stan Verstraete, projectleider Groene Connecties bij Parkmanagement Waarderpolder, adviseert over investeren in verduurzamen en circulair ondernemen. ‘Grondstoffen zijn eindig en raken op. Als we daar slimmer mee omgaan, blijft onze economie duurzaam en sterk. Daarom moeten producten en materialen een zo hoog mogelijke waarde behouden en na gebruik opnieuw als grondstoffen worden benut.’

Stan Verstraete: ‘ Duurzaamheid en circulair ondernemen betekent ook dat je open staat voor je omgeving.’

Die manier van ondernemen zien we steeds vaker in de Waarderpolder. Verstraete: ‘Mooi voorbeeld is het grondstoffencollectief, dat rond het MAAKterrein aan het ontstaan is. Stichting ’t Vuilrak koppelt bedrijven met rest-stromen aan andere bedrijven. Bijna 10.000 m2 vloerdelen uit oude NS-treinen hebben zo een nieuwe bestemming gekregen als design pingpong- of vergadertafel. Of als bouwmateriaal bij woningbouwprojecten door heel Nederland.’

Beton blijft beton
Ander voorbeeld is het bedrijf Cementbouw uit de Waarderpolder. De productie van beton is verantwoordelijk voor circa 5 procent van de CO2- uitstoot in Nederland. ‘Cementbouw wil daarom meer gerecyclede beton gebruiken voor de productie en gaat op hun locatie aan de Ir. Lelyweg lokaal betonpuin verwerken tot herbruikbaar beton voor bedrijven uit de regio’, aldus Verstraete. ‘Wat je steeds ziet, is dat samenwerken de sleutel is in de ontwikkelingen naar circulair ondernemen. De gemeente Haarlem, die in 2040 een circulaire gemeente wil zijn, en ook parkmanagement willen dat stimuleren. De gemeente gaat circulaire verkoopvoorwaarden stellen bij de verkoop van haar eigen kavels. Nu is het realiseren van 8 arbeidsplaatsen per 1.000m2 een verkoopvoorwaarde. Daar kunnen in de toekomst voorwaarden bijkomen zoals een materialenpaspoort voor je bedrijfspand, watercompensatie of zonnepanelen.’

Circulaire voorwaarden kunnen ook specifiek gaan over samenwerken met collega-ondernemers. Verstraete: ‘Denk aan deelmobiliteit, het delen van parkeerplekken of ruimtes in je pand. Duurzaamheid en circulair ondernemen betekent zorgvuldig omgaan met materialen, maar ook dat je open staat voor je omgeving. Vanuit Parkmanagement zijn wij gewend ondernemers juist op het gebied van samenwerken te ondersteunen. Verbindingen leggen om verder te komen.’

www.waarderpolder.nl

BoederIncasso levert maatwerk zelfstandigen en mkb

Boederen. Voor een aantal klanten van BoederIncasso is dat al jaren een begrip. Heeft die klant nog steeds niet betaald? Dan moeten we gaan Boederen. Dat betekent gebruik maken van een van de oplossingen die BoederIncasso biedt voor openstaande facturen.

Oscar Boeder: ‘Als de incasso goed is geregeld, werkt dat door in het klachtenmanagement en de klanttevredenheid.’

Soms begint dat met een voorbeeld schuldbekentenis of een telefonisch adviesgesprek met Robert Jan Oost of Oscar Boeder. De twee eigenaren en drijvende krachten achter het veertig jaar geleden opgerichte Haarlemse bedrijf aan de Zijlweg, met 20 medewerkers.

Adviesgesprek

Zelfstandigen en mkb-bedrijven kiezen niet altijd voor de juiste aanpak bij een openstaande factuur, merkt Oscar Boeder. ‘Vaak wordt een traject gevolgd volgens een standaard credit management systeem. Tijdverspilling. Dagelijks spreek ik ondernemers die hulp vragen bij de incasso van een of meer onbetaalde facturen. Dan vertel ik dat incasseren niet automatisch zestig dagen na het versturen van de factuur begint. Is je klant tevreden over het product of over de geleverde dienst? Is er misschien een klacht blijven liggen die nog moet worden opgelost? Als de incasso goed is geregeld, werkt dat door in het klachtenmanagement en de klanttevredenheid.’

Zeldzame combinatie

Boeder en Oost zijn beiden gerechtsdeurwaarder en meester in de rechten. Die combinatie is zeldzaam. ‘Wij herkennen direct of er sprake is van een smoes of van een juridisch verweer. Voor de ondernemer is dat niet altijd duidelijk, waardoor onnodig een advocaat wordt ingeschakeld. In beide gevallen weten wij wat de juiste aanpak is. Met die expertise lukt het om in 90% van de gevallen zonder rechter en zonder beslaglegging te incasseren. Dat is beter voor de ondernemer, maar ook voor de klant die te laat heeft betaald.’

Donderdag 23 mei organiseert BoederIncasso de Open Deurwaardersdag 2019 met als thema: Succesvol samenwerken in de keten van schulden.
Meer info: www.boederincasso.nl.

Een bonte stoet auto’s bij de Kennemer Toerrit

Zondag 5 mei 2019 rijdt een bonte stoet aan oldtimers, klassiekers, cabrio’s en andere bijzondere auto’s door de regio Kennemerland. Dit ter gelegenheid van de Kennemer Toerrit, waarbij gezelligheid en liefdadigheid hand in hand gaan.

De Kennemer Toerrit wordt georganiseerd door Lionsclub Haarlem over den Duin en is bedoeld om geld in te zamelen voor de organisatie van een ontmoetings- en ervaringsdag voor doofblinden. Dat zijn mensen die beperkt zijn in zowel horen als zien. In samenwerking met de Nederlandse Stichting voor Doofblinden wordt aan ongeveer 120 à 130 doofblinden uit heel Nederland en hun begeleiders een dag aangeboden, waarbij het doofblind zijn deze keer géén rol speelt.

Duin- en Kruidberg vormt het vertrekpunt van de Kennemer Toerrit. Vanaf daar gaan de deelnemers vanaf 10.00 uur van start, met steeds een korte tijd ertussen om ‘treintjes’ te voorkomen. Onderweg wordt voor een lunch gezorgd. Marien van Schie, een van de leden van de organiserende commissie: ‘Het is een geweldig gezicht om bij vertrek en finish al die auto’s op een rijtje te zien, echt een bezienswaardigheid. Van een Ferrari 250 GTO SWB tot een 2CV, youngtimers, oldtimers, cabrio’s… Zo’n toerrit is ook een dag waarop je met gelijkgestemden bent, iedereen heeft interesse in oude auto’s.’

‘Eén van de leuke dingen is dat je op plaatsen komt waar je anders niet rijdt en ziet wat een prachtige regio Kennemerland is. Daar tuf je dan met je oude autootje doorheen, zonder een navigatiesysteem dat steeds tegen je praat. We hebben een zogeheten bolletje-pijltje-rit gemaakt, een beetje een speurtocht dus. In principe wijst het zichzelf hoor, maar als je volgens het pijltje rechtsaf moet bij het stoplicht en je ziet nergens een stoplicht, moet je je zorgen gaan maken, haha.’

De dag wordt afgesloten met een diner op een nog geheime locatie, die moeten de deelnemers immers zelf zien te vinden. Er kunnen maximaal 50 equipes van 2 personen deelnemen aan de Kennemer Toerrit, à 250 euro per equipe. Van Schie: ‘Een mooi alternatief voor mensen die niet zo nodig naar Bevrijdingspop hoeven. Uiteraard hopen we op een groot aantal deelnemers, zodat we met elkaar een geweldige dag hebben en dat ook mogelijk maken voor een groep mensen waarvoor dat niet altijd vanzelfsprekend is.’

Aanmelden vóór 15 april via: www.kennemertoerrit.com

Lionsclub: We Serve

Lionsclubs handelen onder het motto: We Serve, wij dienen. In Lionsclubs werken mensen uit de lokale gemeenschap op vriendschappelijke en vrijwillige basis samen om hulp te bieden daar waar dat nodig is. Primair voor de lokale gemeenschap, daarnaast via de overkoepelende organisatie Lionsclubs International ook vaak voor hulpverlening elders in de wereld.

Lokale Lionsclubs bepalen zelf de doelen die ze willen ondersteunen en de wijze waarop ze uitvoering geven aan de dienstverlening. Wereldwijd zijn de Lions de grootste service-organisatie, met zo’n 46.000 clubs die in totaal 1,4 miljoen leden hebben. In de regio’s Haarlem en IJmond zijn diverse Lionsclubs, waarvan Haarlem Over Den Duin er één is.

Gezond Pharos-gebouw Hoofddorp blijkt succesformule

Voor het Pharos-gebouw naast NS-station Hoofddorp heeft Cairn Real Estate drie huurovereenkomsten afgesloten. In totaal gaat het om circa 6.500 m2 in het 19 etages tellende gebouw. Pharos omvat behalve hoogbouw ook vijf verdiepingen laagbouw van elk circa 2.500 m2. Voor dit deel staat een grootschalige renovatie gepland, die naar verwachting in de zomer van 2020 afgerond zal zijn. Belangrijk in de herontwikkeling van het 25.000 m2 grote Pharos is het creëren van een gezonde werkomgeving en een community die voor huurders een meerwaarde oplevert. Dat gebeurt mede op basis van gezamenlijke faciliteiten.
Cairn Real Estate sloot de langjarige huurtransacties met IT-bedrijf Nutanix, Clear Channel (outdoor exploitant) en Olympia (Human Resource). Nutanix betrok onlangs ongeveer 3.500 m² op de 12e tot en met de 15e etage van Pharos en Olympia de 16e en 17e. De andere huurder neemt medio juni dit jaar haar intrek in het gebouw.

Bij de herontwikkeling van het uit 2004 stammende Pharos speelt het verminderen/ voorkomen van stress een belangrijke rol. Onderdelen van het gezonde binnenklimaat zijn een aan de daglichtcyclus aangepaste verlichting, het gebruik van gezonde en duurzame materialen en veel groen in de gezamenlijke ruimtes. In de laagbouw worden vloervelden met een oppervlakte van circa 2.500 m² gecreëerd.

In het complex is op de begane grond het door interieurarchitect Sheryl Leysner ontworpen organic restaurant Cape Karpa geopend. Daar serveert chef Jonathan Karpathios onder meer verse producten van lokale biologische boerderijen. Ook zijn er mogelijkheden voor catering en to go. Verder kunnen huurders gebruik maken van een businessclub op de 19e verdieping met boardrooms, een reload room om nieuwe energie op te doen en flex-to-adapt ruimtes voor wie tijdelijk ruimte nodig heeft. Deze en andere faciliteiten kunnen met een speciaal voor Pharos ontwikkelde app worden geboekt.

De focus op zaken als gezondheid, interactie en inspiratie wordt volgens Maarten Briët van Cairn in de markt positief ontvangen: ‘Vorig jaar kondigden we aan van Pharos een van de gezondste gebouwen van Nederland te willen maken. Ons plan voor het 25.000 m² grote pand is met veel enthousiasme omarmd en verrassend snel in gang gezet. De eerste huurders in de hoogbouw hebben bewust voor ons gezonde concept gekozen.’

www.pharos.work

Succesvolle stages studenten Inholland in Haarlems bedrijfsleven

David Jonkers rondde begin deze eeuw zijn opleiding Small Business aan de Haarlem Business School af. Inmiddels, bijna twintig jaar later, biedt hij met zijn bedrijf Bright River stageplaatsen aan studenten van Hogeschool Inholland.

David Jonkers van Bright River: ‘Waar we ‘studentenstad Haarlem’ een steuntje in de rug kunnen geven, doen we dat graag.’

In de Haarlemse vestiging zijn momenteel twee Inholland-stagiaires actief van de opleidingen Business Studies en Finance & Control: Bedrijfseconomie. Bij die opleidingen lopen de studenten stage in jaar 3 en doorgaans voeren ze een onderzoek uit op basis waarvan het bedrijf managementkeuzes kan maken.

Bright River houdt zich bezig met (complexe) beeldbewerking van foto, video en 3D-animaties. Sinds de oprichting in 2005 is het Haarlemse bedrijf uitgegroeid tot een internationale speler met zo’n 750 werknemers, waarvan de meeste werken in India en Bangladesh. Daarnaast zijn er twee vestigingen in de VS. Jonkers: ‘Waar we ‘studentenstad Haarlem’ een steuntje in de rug kunnen geven, doen we dat graag. Bovendien: als we studenten na hun stage aan ons willen binden, is het prettig als ze in de buurt wonen. Die kans is bij Inholland-studenten groter. Zo hebben recent drie studenten vanuit de opleidingen Business Studies en Finance & Control na hun stage een contract gekregen.’

‘We zetten stagiaires en afstudeerders in om bij te dragen aan operationele taken en om onderzoeken uit te voeren, bijvoorbeeld een concurrentenanalyse. Dat zijn voor studenten interessante en duidelijke opdrachten met een kop en een staart, waarbij ze zelf het nodige mogen ontdekken en uitvogelen en voor ons doen ze nuttig en goed werk. Voor veel stagiaires is dit hun eerste werkervaring na ‘krantenlopen’ of horecawerk. Ik vertel ze wel eens, dat we hier alleen 0-en en 10-en hebben. Voor de rest niets, een 6-je is niet voldoende. Dat is een beetje gechargeerd natuurlijk, ik wil er vooral mee aangeven dat het hier gaat om resultaat. Natuurlijk kost stagebegeleiding tijd en energie, maar het levert ons ook veel op. Al is het alleen al dat studenten projecten oppakken die anders op de plank blijven liggen.’

Zaterdag 6 april organiseert Hogeschool Inholland de Open Dag voor potentiële studenten Business Studies en Finance & Control (zie agenda) en op 18 april een Bedrijvendag.
www.inholland.nl/bbs

Oogsttijd voor Waarderpolder na inspanningen IKH

Het overgrote deel van de vrijstaande kavels in de Waarderpolder is inmiddels verkocht. De komende twee, drie jaar zal de invulling hiervan zichtbaar worden. Daarbij gaat het zowel om bestaande bedrijven die uitbreiden als om een aantal nieuwkomers.

Bruno Giebels, voorzitter van de IKH: ‘Laten we ons maar gelukkig prijzen als we dat luxeprobleem krijgen.’

De Industriekring Haarlem (IKH) heeft zich de afgelopen jaren, met name in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, hard gemaakt om de Waarderpolder exclusief voor bedrijven te houden. Bruno Giebels, voorzitter van de IKH: ‘We zijn dan ook heel blij dat het college heeft besloten dat er in ieder geval de komende 10 jaar geen huizen in de Waarderpolder komen. Waren er vervolgens veel kavels leeg gebleven, dan was de druk om toch te kijken naar woningbouw groter geworden – op zich heel begrijpelijk. Mede vanuit dat oogpunt is het goed dat die kavels nu zijn of worden ingevuld, dat geeft de meeste zekerheid dat er geen woningen komen.’

Wonen en werken
De IKH ging wel akkoord met woningbouw in het Oostpoort-gebied. ‘Beter gezegd: bij station Haarlem Spaarnwoude’, verduidelijkt Giebels. ‘We hebben best wat zorgen over de invulling van het project Oostpoort. Ja, er kunnen wat ons betreft huizen gebouwd worden, maar wel zo dat bedrijven er geen last van hebben. De planvorming die nu plaatsvindt, heeft nogal wat nadelige gevolgen voor bijvoorbeeld IKEA. Dat houden we scherp in de gaten, want ook hier moeten ‘wonen en werken’ elkaar niet in de weg zitten.’

‘We zijn momenteel echt aan het oogsten, na alle inspanningen om de Waarderpolder exclusief voor bedrijven te houden. Haarlemse bedrijven als Abi, Intos, Keps Bouw en Zandbergen doen het goed en hebben meer ruimte nodig voor uitbreiding. Dat kan nu gewoon in de Waarderpolder in plaats van dat zij de stad uittrekken. Er zijn ook nieuwkomers, zoals technisch bedrijf Lemo uit Heemskerk, dat naar Haarlem komt om te kunnen groeien van 60 naar 120 arbeidsplaatsen. Daarnaast voert Parkmanagement gesprekken met meerdere geïnteresseerde bedrijven, in sommige gevallen in een afrondend stadium. Enige nadeel van dit alles: als we een té vol bedrijventerrein krijgen, kunnen we de verdere groei van bestaande bedrijven niet faciliteren. Laten we ons maar gelukkig prijzen als we dat luxeprobleem krijgen.’

www.ikhwaarderpolder.nl

Circulair ondernemen belangrijk voor bedrijven

Jurriaan Hoefsmit

Uit recent onderzoek van Universiteit Utrecht blijkt dat een meerderheid van de bedrijven denkt dat circulair produceren, productie met minder grondstoffen en meer hergebruik, over tien jaar gemeengoed zal zijn. Alex Jansen, in februari gekozen tot innovatiepionier in Noord-Holland, helpt namens de gemeente bedrijven bij het zetten van de eerste stappen.

Alex Jansen: ‘Zeker als ik met directeuren van mkb-bedrijven praat, heb ik het altijd over samenwerking. Dat is nodig om te innoveren.

Er zijn veel hobbels op weg naar innovatie, zoals de lage prijs van grondstoffen. Waarom zou je als bedrijf of consument meer betalen? Alex Jansen is bij de gemeente programmamanager Haarlem Circulair 2030. Eén van zijn thema’s is het ‘achter de voordeur komen’ bij bedrijven. Hoe brengt hij dat in de praktijk? ‘Mijn belangrijkste drijfveer is dat we momenteel de aarde uitputten, we gebruiken ruim drie keer zoveel grondstoffen als dat de aarde ons biedt. Als de voorspellingen kloppen, is bijvoorbeeld over 12 jaar het zink en over 11 jaar het zilver op. Terwijl het redelijk simpel anders kan. Als programmamanager probeer ik te sturen, het proces te versnellen en de bewustwording te vergroten.’

Maar wat te doen als marktfactoren de ontwikkeling van de circulaire economie stagneren. Als de prijs van plastic, door de lage prijs van de olie, goedkoper is dan gerecyclede plastic? Alex Jansen: ‘Ik gebruik in mijn gesprekken met bedrijven nooit de woorden circulaire economie. Ik heb het over grondstoffen en energiezekerheid. Dat is belangrijk voor bedrijven.’

Verdienmodellen
Zeker bij mkb-ondernemingen en consumenten lijkt de circulaire economie vooralsnog een ver-van-mijnbed-show. ‘Zeker als ik met directeuren van mkb-bedrijven praat, heb ik het altijd over samenwerking. Dat is nodig om te innoveren. Samen met Parkmanagement Waarderpolder en afvalverwerkingsbedrijven lichten we mkb-bedrijven voor over ketensamenwerking, nieuwe verdienmodellen en innovatie. Als gemeente willen we het goede voorbeeld geven via onze inkoop, zoals bij onze catering en de inkoop van servers voor computers. Kijk ook naar grote bedrijven als IKEA en Gispen Kantoorinrichting, die verkochte spullen terug willen voor hergebruik. Dat zijn koplopers. We gaan de goede kant op.’

www.slimenschoon.nl/haarlem

Duurzame formule van RAW Paints: water bij de verf

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Waarom zit er al water in een blik verf? Dat kan anders, dachten Willemijn Wortelboer en haar man Paulus. Hij ontwikkelde een formule voor muurverf in poedervorm. Willemijn zet het nieuwe product met de naam RAW Paints in de markt.

Willemijn Wortelboer: ‘Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen.’

Een goed product is één, het vermarkten is twee. Willemijn Wortelboer doet sales en marketing en verkondigt RAW Paints’ impact op het klimaat aan het grote publiek. Eind vorig jaar werd RAW Paints winnaar van de Accenture Innovation Awards (AIA) in de categorie Climate. ‘Mijn man woonde op Curaçao en importeerde onder andere verf uit Venezuela. Toen er een keer een pallet omviel en hij de verf over de grond zag vloeien, dacht hij: kan dit niet anders, waarom kan water niet worden toegevoegd aan verfpoeder op het moment van schilderen? Hij deed research, ging experimenteren op tegeltjes met diverse formules; op tegel 13 bleek de juiste combinatie te zitten. Wij borduren voort op een oud principe. Vroeger mengde men al steengruis met water. Wij hebben dat concept met de huidige technologie en middelen samengebracht. Onze formule hebben we door TNO laten testen. Die kwalificeerde ons product als uitstekend.’

Unieke formule
Ondanks de vele voordelen die de formule biedt, bleek het niet eenvoudig om het aan de schildersbranche te verkopen. Daarom schilderden Willemijn en haar man zelf in de regio Zandvoort zo’n 20 projecten om de verf te introduceren in de markt. De voordelen van de verf? ‘Onze verf bevat geen conserverings- of oplosmiddelen en je gebruikt wat je nodig hebt. Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen! Hartstikke duurzaam dus. En hechting op vochtige ondergronden maakt onze formule uniek.’

Voor opschaling is geld en draagvlak nodig. ‘Tijdens een barbecue raakte mijn man in gesprek met onze huidige investeerder waardoor opschaling mogelijk werd. Door middel van samenwerking wordt een breder draagvlak gecreëerd. Rabobank Haarlem en Omstreken speelt daarin een rol. De bank weet wat er leeft bij ondernemers en legt connecties waardoor met samenwerking doelstellingen worden bereikt. Ik vind dat een zeer positieve ontwikkeling.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.rawpaints.com

Inspirerend maatschappelijk ontbijt Bedrijf & Samenleving

Bedrijf & Samenleving organiseert projecten met een meerwaarde voor de Haarlemse samenleving. Eén keer per jaar wordt over die projecten uitgebreid verteld tijdens het maatschappelijk ontbijt. Vrijdag 15 maart verorberden in alle vroegte ondernemers, een deel van het Haarlemse college en vertegenwoordigers van diverse maatschappelijke organisaties gezamenlijk een croissantje in Sociëteit Vereeniging.

Jeroen Turenhout van Dura Vermeer: ‘ De tijd dat alles tot gruis werd vermalen, is echt voorbij.’

Eén van de ondernemers die het podium beklom, was Jeroen Turenhout van Dura Vermeer. Afgelopen vrijdag was het immers ook NLdoet. ‘Mijn afdeling bestaat uit circa twintig medewerkers. Wij werken samen met Juttersgeluk. Dat is een organisatie waar mensen die minder goed mee komen in de samenleving werken aan duurzame projecten. Ze gaan bijna elke morgen naar het strand om te jutten. De gevonden spullen worden in hun atelier hergebruikt. Wij helpen mee, ondersteunen ze. Het sluit aan bij de circulaire gedachte van Dura Vermeer om spullen te hergebruiken. Van straatstenen tot beton. De tijd dat alles tot gruis werd vermalen, is echt voorbij.’

Een ander project van Bedrijf & Samenleving is het mentorenproject. De deelnemers aan het ontbijt werden in eerste instantie op het verkeerde been gezet, toen één van de aanwezigen verklaarde dat de doelgroep, dak- en thuisloze jongeren, volstrekt kansloos is. Het bleek echter een ingehuurde acteur, die door zijn opmerkingen een discussie losmaakte. Een aantal mentoren gaf aan het werk met veel plezier te doen. ‘Je leert een heel andere wereld kennen. Ik ervaar het als een verrijking’, aldus één van de mentoren.

En daarmee paste het maatschappelijk ontbijt precies in de door Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving Haarlem, geformuleerde doelstelling. ‘Wij zijn een netwerkorganisatie en makelaar voor maatschappelijk betrokken ondernemers. We willen verbindingen tot stand brengen, zorgen dat de bedrijven kennis delen en mensen inzetten. Of ons financieel ondersteunen, zodat wij onze projecten kunnen uitvoeren.’

Gezien de opkomst bij het ontbijt telt Haarlem gelukkig een groot aantal van die betrokken ondernemers.

www.bedrijfensamenleving.nl