Studenten Nova College helpen Haarlemse winkeliers met webshop

Online shoppen is de laatste tijd in een stroomversnelling gekomen. Binnen de opleiding Retail aan het Nova College op de Campus Haarlem is dat een onderdeel van het lesprogramma. De opgedane kennis passen studenten vervolgens direct toe, door Haarlemse winkeliers te helpen met hun webshop en online marketing.

Studenten Nova College adviseren eigenaar Soccer Center over online verkopen via een webshop.


In het voorjaar kwam het Nova College in contact met Haarlemsewinkels.nl. Het platform dat lokale ondernemers en consumenten met elkaar verbindt. Nova-docent Carina van Selling: ‘De match tussen onderwijs en bedrijfsleven was snel gemaakt. In september gingen de eerstejaars Retailstudenten (niveau 3/4) aan de slag, voor twaalf geselecteerde winkels. Na een bezoek aan de winkel en kennismaking met de ondernemer, begon elke groep met het aanmaken van verkoopartikelen op Haarlemsewinkels.nl. Daarbij worden ze uitgedaagd om elk artikel zo goed mogelijk te presenteren. Daarnaast is het project een oefening in teamwork en zakelijke communicatie.’

Sinds september verzorgt het Nova College campusbrede keuzedelen, die studenten van diverse opleidingen kunnen volgen. ‘Online marketing en het toepassen van e-commerce’ is daar een van. De 24 studenten van dat keuzedeel zijn in kleine teams gekoppeld aan negen winkels. Behalve het aanmaken van artikelen op Haarlemsewinkels.nl definiëren zij onder andere de marketing- en communicatiemix van de onderneming, maken ze een website-analyse en doen ze aanbevelingen om de diverse online kanalen te verbeteren.

Singrid van Waarde, eigenaresse van interieur en productontwerp-winkel DailyLiving, is één van de retailers die gebruik maakt van de kennis en kunde van de Nova-studenten: ‘Zelf een webshop bouwen kost veel tijd en geld. De Nova-studenten en het platform Haarlemsewinkels stelden mij in staat gratis een eigen webshop binnen het platform te bouwen. De samenwerking met de studenten bevalt uitstekend. Mijn pagina op Haarlemsewinkels.nl is voor mij inmiddels een belangrijk extra verkoopkanaal.’

www.haarlemsewinkels.nl

Kennemer Inkoop Platform voor impact ondernemers

Vrijdag 20 november – de Dag van de Ondernemer – lanceren de gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage het Kennemer Inkoop Platform. Het complete overzicht van ondernemers uit Kennemerland die impact maken, door te bouwen aan een eerlijke en duurzame wereld.


De lancering vindt plaats tijdens The Impact Days, een landelijke campagne, waarbij van 19 tot en met 21 november impact ondernemerschap wordt gevierd. Haarlem doet ook mee en laat op feestelijke wijze zien welke mogelijkheden er zijn voor betekenisvol ondernemen.

Actieprogramma
Steeds meer ondernemers willen met economische activiteiten in de stad bijdragen aan het aanpakken en oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De gemeente Haarlem en Stichting Stadsgarage hebben daarom het Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 opgesteld. Daarin zijn vijf actielijnen gedefinieerd, die Haarlemse bedrijven ondersteunen in hun streven om inclusiviteit, duurzaamheid en leefbaarheid in de stad te versterken.

Een van de actielijnen is het duurzaam inkoopbeleid. Gemeenten kunnen als grote inkopers het verschil maken door te kiezen voor bedrijven die maatschappelijk betekenisvol ondernemen. Het Kennemer Inkoop Platform biedt een compleet overzicht van het regionale aanbod aan impact ondernemers. Uiteraard is het platform niet alleen voor gemeenten, maar voor iedereen die het inkoopbeleid wil verduurzamen.

‘Behalve bij een nieuwe generatie ondernemers, zien we ook bij bestaande bedrijven de motivatie om anders te willen ondernemen’, aldus Robbert Berkhout, wethouder Economie in de gemeente Haarlem. ‘Het reduceren van afvalstromen, een inclusief personeelsbeleid, duurzaam inkoopbeleid of van betekenis zijn voor de samenleving zijn zaken die steeds meer een rol spelen in de dagelijkse bedrijfsvoering.’

Aanmelden lancering
Wil je weten wat het inkoopplatform voor jou kan betekenen? Ben je benieuwd naar de andere kennis- en trainingsmogelijkheden? Of ben je gewoon toe aan een impact ontbijt, door SMAAK gratis thuisbezorgd, en een interessant netwerk? Meld je dan aan voor de lancering op vrijdagochtend 20 november van 9.00 tot 10.30 uur:

www.stichtingstadsgarage.nl/actueel

RAP Fototografie - Ramon Philippo

Van Streek kiest voor lokaal, duurzaam en van hoge kwaliteit

Consumenten hechten steeds meer belang aan de kwaliteit van hun eten en drinken. Onbespoten, geen smaak- en geurstoffen, minder suiker en duurzaam. Deze eigenschappen staan, als het om voeding gaat, steeds hoger op de prioriteitenlijst.

Peter Slingerland: ‘We zijn meer dan een winkel. We willen onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen.’

Ondernemers spelen daarop in, door levensmiddelen aan te bieden die lokaal worden geproduceerd en waarvan de kwaliteit vast staat. Zoals Peter Slingerland, sinds 1 maart van dit jaar eigenaar van streekwinkel Van Streek, gevestigd in boerderij Zorgvrij, aan de Genieweg in Velsen-Zuid.

In de nabijgelegen speeltuin klimmen een paar kleuters op een rek, wandelaars lopen over de paden en zien dat boerderij Zorgvrij, voor de Covid-19-crisis een paradijs voor ouders en hun kinderen, de deuren heeft gesloten. De streekwinkel van Peter Slingerland is echter, inclusief spatschermen en looproutes, wel gewoon open. ‘We moeten het natuurlijk voor een belangrijk deel hebben van mensen die de boerderij bezoeken. Die groep consumenten is grotendeels weggevallen. Aan de andere kant komen er nu mensen binnen die van de buitenlucht willen genieten en die ons anders nooit hadden gevonden. Daarnaast weten steeds meer mensen ons te vinden via de website. Op vanstreek.nl kan men een uitgebreid assortiment van onbespoten groente en fruit bestellen. Die kan je dan zelf afhalen of thuis laten bezorgen.’

Nog een wereld te winnen
De winkel in Velsen-Zuid kwam mede tot stand door de inzet van het PIM, Programma Investeringsgereed Innovatief MKB, Recreatieschap Spaarnwoude en Rabobank Haarlem-IJmond. Zo werd een deel van de stal door het recreatieschap omgebouwd tot winkel. Peter Slingerland: ‘Rabobank heeft de coöperatie, waar de winkel uit is voortgekomen, altijd gesteund. Niet alleen financieel, maar ook op het gebied van marketing en communicatie. Vanuit het Rabobank Ondernemers Impuls ontvingen we een financiële bijdrage, die we onder meer gebruiken om met studenten van de Hogeschool van Amsterdam ons technisch platform verder te ontwikkelen. We zijn meer dan een winkel. We willen door samenwerking met lokale leveranciers het aanbod van duurzame producten uitbreiden en onze kennis en kunde over gezond eten verspreiden, onder andere via workshops op scholen. Want als het om gezond eten en drinken gaat, is er nog een wereld te winnen.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.vanstreek.nl

SUCH laagdrempelig broeinest voor startups

Joep Mes startte al tijdens zijn opleiding Informatica aan de Hogeschool Inholland Haarlem met MESsoftware, zijn bedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwikkelen van websites, webapplicaties, mobiele apps en webkoppelingen. Klein begonnen op de Start Up Campus Haarlem (SUCH) houdt het softwarebedrijf nu zelfstandig kantoor in het Crown Business Center in de Waarderpolder. Vanaf 1 januari 2021 breidt Joep uit en gaat hij samen met oud-studiegenoot Jorrit Heijn verder onder de naam TRONE Software.

Joep Mes en Jorrit Heijn (rechts) van TRONE Software: ‘Studerende starters, laat je niet weerhouden door twijfels en ga aan de slag.’

De naamsverandering is een eerbetoon aan hun in 2018 verongelukte medestudent Haki Taylan, die onder de naam TRONE al als software ingenieur opereerde.

(Student-)ondernemer
Al een eindje op weg om assistent accountant te worden, kwam Joep via een workshop in aanraking met de studie Informatica van Inholland Haarlem; hij meldde zich direct aan. ‘Software engineering lag me zoveel beter dan factuurtjes inboeken, dat ik me aan het einde van dat eerste jaar meteen ook heb ingeschreven bij de Kamer van Koophandel om mijn eerste websites te kunnen gaan bouwen voor opdrachtgevers.’

Het ondernemerschap past bij hem. ‘Mijn kracht ligt niet zozeer in de uitvoerende taken, dat is echt Jorrits talent. Ik ben best een prima programmeur, maar als ik om me heen zie wat iedereen hier kan, dat is echt waanzinnig! Ik hou zelf meer van dingen regelen, zorgen dat iedereen zijn werk kan doen en vooral van heel veel klantcontact. Kenmerkend voor de IT-branche is dat je opdrachten uitermate goed uitsplitst en zorgvuldig bedenkt en bespreekt welke technieken je gaat gebruiken. Ik vind het mooi om erover na te denken op welke manier je een klant het allerbeste kunt helpen.’

Start Up Campus Haarlem
De Start Up Campus Haarlem SUCH is de ontmoetingsplek van Inholland Haarlem voor ondernemende studenten, docenten en het bedrijfsleven, waar studenten in informele setting kunnen werken aan het opstarten van een eigen bedrijf. Nadat Joep Mes was afgestudeerd, stelde eerst de SUCH en later Citylab Haarlem kantoorruimte ter beschikking – als tegenprestatie hielp Joep met de bouw en hosting van de SUCH-website. ‘De Start Up Campus is een fijne laagdrempelige plek. Het ondernemen moet je uiteraard zelf doen, maar ik heb er met veel
plezier gezeten. Dus studerende starters, ga lekker op de Start Up Campus zitten, laat je niet weerhouden door twijfels en ga gewoon aan de gang!’

www.startupcampushaarlem.nl

Studenten InCollab helpen ondernemers met corona-vraagstukken

Vanuit het onlangs opgezette leerwerkbedrijf InCollab zetten studenten van Hogeschool Inholland zich in om ondernemers te helpen die getroffen zijn door de coronacrisis. Business Studies-studenten Larissa Deurloo, Tasha Wijnstein en Giovanni van Dam vormen het managementteam van InCollab, dat inmiddels meerdere financiële-, juridische- en marketingvraagstukken heeft opgepakt.

Tasha Wijnstein, Giovanni van Dam en Larissa Deurloo: ‘Het is een geweldige kans om liefde voor ondernemen te combineren met persoonlijke ontwikkeling.’

‘Ondernemend Nederland de helpende hand bieden’, zo vat Tasha krachtig samen waarom InCollab is opgericht én wat de drie laatstejaarsstudenten motiveert om – naast hun opleiding – zoveel tijd te steken in het opzetten ervan. Het drietal begon in juni, nadat ze uit een groep van ruim 50 geïnteresseerde studenten waren uitgekozen, om de ambitie van Inholland voor een eigen leerwerkbedrijf te realiseren. Larissa en Tasha studeren op locatie Haarlem (afstudeerrichting logistiek, respectievelijk marketing), Giovanni in Diemen (afstudeerrichting ondernemen). Tasha: ‘We zijn gestart met een lijst van tien actiepunten die binnen zes weken gerealiseerd moesten worden. Van een website met een goed ticketsysteem tot het samenstellen van een team gemotiveerde studenten. In die periode kwam ook de naam InCollab op. Collab van collaboration, samenwerking dus, en In van Inholland.’

Drie Inholland-docenten zijn als Board of Quality beschikbaar voor advies en kijken op voorhand mee naar de antwoorden en adviezen die de deur uitgaan. Giovanni: ‘We zijn gestart met de opleidingen binnen het domein Business, Finance en Law. Creative Business is al snel aangehaakt en voor de toekomst kun je denken aan IT of Integrale Veiligheidskunde. Zowel voor ons drieën als voor de studenten uit ons team is het een geweldige kans om liefde voor ondernemen te combineren met persoonlijke ontwikkeling rondom praktijkgerichte vraagstukken. Het is heel gaaf om te zien dat InCollab inmiddels begint te lopen en we zo echt iets kunnen betekenen voor ondernemers.’

Larissa: ‘Zo vroeg een ondernemer die online filmpjes voor een zorginstelling ging maken, wat hij in het contract op moest nemen rondom auteursrechten. Dat is een hele concrete vraag die één-op-één door een student rechten is opgepakt. Datzelfde geldt voor hulp rondom noodsteunregelingen als TOZO en NOW. Bij meer complexe, strategische vraagstukken stelt een teamcaptain een groep studenten samen met alle benodigde expertises. Bijvoorbeeld voor het bedrijf #Peukenzee, dat zich inzet om met positieve campagnes het aantal rondzwervende sigarettenfilters terug te dringen. Hun focus lag op festivals en evenementen. Ze hebben ons gevraagd mee te denken over creatieve alternatieven met een houdbaar verdienmodel, zodat ze verder kunnen groeien.’

Ook MKB-Haarlem toonde zich direct enthousiast en is een samenwerking aangegaan met InCollab. ‘Dit is een prachtig initiatief’, zegt Faridah Azimullah, voorzitter van MKB-Haarlem. ‘Wij kunnen ondernemersvragen vanuit ons in maart gestarte Digitale MKB Ondernemersloket direct koppelen aan InCollab. Sterker nog, we hebben al direct een concrete vraag van een ondernemer die hier veel baat bij kan hebben. Een goed begin dus en we zien uit naar de samenwerking.’

Ondernemers die (kosteloos) hulp of advies nodig hebben bij grote of kleine vraagstukken kunnen zich aanmelden via www.incollab.nl.

Vol verwachting klopt mijn hart …

‘Ooooooo, ik weet dat ik niet alles krijg, maar ik wil wél alles hebben!’ In recordtempo liggen schaar, lijm en stiften op tafel. Aan mij het vriendelijke doch dringende verzoek om een vel papier te pakken (‘nééheé, niet zo’n gewoon blaadje, een grote!’)

De speelgoedgids van Bol.com is op de mat geploft en die gebeurtenis maakt dat mijn 6-jarige dochter zich vier middagen op rij vermaakt met het bij elkaar knippen en plakken van een verlanglijstje, de gewenste cadeaus keurig gecategoriseerd. Het blaadje (herstel: blad) is al snel vol. Gelukkig heeft het ook nog een achterkant.

Meteen word ik een goeie dertig jaar teruggeworpen in de tijd. De speelgoedgids was destijds weliswaar van Intertoys, maar de opwinding en de spanning die mijn dochter nu voelt, voelde ik precies zo. Eindeloos kon ik door die dikke glimmende folder bladeren, me verheugend op de Lego, Playmobil en bordspellen die ik zou krijgen. Dat het gros van de door mij gewenste cadeaus te duur was, net zoals op mijn dochters lijstje, mocht de pret niet drukken.

Online communicatie en marketing mogen een enorme vlucht hebben gemaakt, en kunnen zeker efficiënte en succesvolle middelen zijn voor een bedrijf, de attentiewaarde van print blijft onverminderd groot. Ondanks dat mijn dochter opgroeit in een tijd waarin online kanalen als vanzelfsprekend áltijd beschikbaar zijn – en ze eerder kon swipen dan bladeren – aan een digitale folder had ze lang niet zo veel tijd besteed. Laat staan zo veel spanning en knip-en plak-plezier beleefd. Een goede keuze van Bol.com, gedacht vanuit doel (en doelgroep) en niet vanuit het middel. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar bedrijven trappen nogal eens in de valkuil om te denken vanuit een communicatiemiddel/-kanaal, bijvoorbeeld omdat het op dat moment populair is.

De eerlijkheid gebiedt wel te zeggen dat ik de cadeautjes niet bestel bij de blauwe online reus, maar bij de lokale speelgoedwinkel Game Time in de Cronjéstraat. Dat vond ik een goeie dertig jaar geleden ook al een leukere winkel dan Intertoys …

Johan Tempelaar is partner van communicatiebureau De Coalitie, www.decoalitie.nl

Ondernemers voor Ondernemers: actie Gouden Hart Biljet verlengd

Een half jaar geleden werd de stichting Heel Haarlem Helpt opgericht. Met als doel om zorgmedewerkers een blijk van waardering te geven in de vorm van een Gouden Hart Biljet ter waarde van 40 euro. In te wisselen bij door de coronacrisis getroffen lokale ondernemers, die daarmee direct een steuntje in de rug kregen. Nu de tweede golf gaande is, heeft Heel Haarlem Helpt besloten de actie te verlengen.

Veel particulieren, bedrijven en enkele fondsen hebben bijgedragen aan de actie, waardoor bijna 1500 Gouden Hart Biljetten zijn uitgereikt. Speciaal voor bedrijven is er de actie ‘Ondernemers voor Ondernemers’. Daarbij kopen bedrijven Gouden Hart Biljetten voor werknemers of relaties voor minimaal 60 euro per stuk. Daarvan is 40 euro voor het biljet, wat valt binnen de verruimde werkkostenregeling, de 20 euro ‘extra’ gaat naar de biljetten voor zorgmedewerkers. Omdat horecabedrijven waar het biljet besteed kan worden momenteel zijn gesloten, is de inlevertermijn verlengd naar 1 april 2021. Onder meer Koninklijke Joh. Enschedé, uitzendbureau Olympia, Tuin Totaal Hoveniersbedrijf en Van Berkel Accountants doen al mee aan deze actie, ook met het oog op de kerstpakketten.

Van Berkel Accountants verzorgt ook de administratie en financiële afhandeling rondom de uitgifte en inname van de biljetten. De uitgegeven biljetten worden geregistreerd en ingeleverde exemplaren kunnen bij Van Berkel worden verzilverd, vertelt directeur Arie van der Wal. ‘Eén van onze medewerkers, Frank, had contact met de initiatiefnemers. Er werd gezocht naar een administratiekantoor en Frank vroeg of hij dat vanuit Van Berkel mocht doen. Ik vond het meteen een heel sympathiek initiatief. De zorgmedewerkers leggen hun leven voor anderen in de waagschaal. Daarnaast komt het geld van de biljetten ten goede aan het mkb, het merendeel van onze klanten. Als je dan de kennis in huis hebt om aan zo’n actie bij te dragen, moet je dat niet nalaten.’

Saamhorigheidsgevoel

‘Ons eigen kantoor werd natuurlijk ook geconfronteerd met alle maatregelen. Dat zit met name in het thuiswerken, waardoor je veel minder sociaal contact hebt. Dat verandert toch het saamhorigheidsgevoel. Ook kwamen er opeens veel vragen van klanten, zowel diegene die direct getroffen zijn en/of gebruik maken van de steunmaatregelen, als klanten die veel meer werk hebben of hun bedrijfsmodel veranderen. Onze medewerkers hebben zich daar flexibel in opgesteld en hard gewerkt in moeilijke omstandigheden. Ik waardeer dat enorm. Dat spreken we wel uit, maar het is ook goed om dat te onderstrepen door hen als kleine blijk van dank en waardering een Gouden Hart Biljet te geven.’

www.heelhaarlemhelpt.nl

Instructierecht van de werkgever in Covid-19-tijden

Stel: jouw personeel kan niet thuis werken, wat dan? Je hebt als het goed is inmiddels maatregelen genomen om de 1,5 meter afstand te duiden en overal mogelijkheden tot ontsmetting van de handen staan of hangen. Daarnaast lijkt het je een goed idee om werknemers mondkapjes te laten dragen.

Mag je werknemers vragen om een mondkapje of gezichtsmasker te dragen?

Als werkgever kan je bepaalde regels aan je werknemers opleggen. Het moet dan gaan om voorschriften die ‘in het belang zijn van de goede orde in de onderneming’. Deze voorschriften moeten ook binnen de grenzen vallen van de ‘algemeen verbindende voorschriften’. Je kan daarbij denken aan regels om verplicht een helm en/of veiligheidsschoenen te dragen, oftewel regels om het werk zo veilig mogelijk te laten plaatsvinden. Je mag dus, op grond van het instructierecht, welke in artikel 7:660 BW is verankerd in de wet, ook van werknemers vragen een mondkapje tijdens het werk te dragen.

Weigering door werknemer

Wanneer een werknemer weigert, dan moet je met de betreffende werknemer in gesprek over de vraag waarom deze jouw instructie weigert. Afhankelijk van het antwoord van de werknemer kan je alsnog het gebruik verplichten of niet. Je zal dus een belangenafweging moeten maken. Als er namelijk sprake is van een medische reden, kan je niet zonder meer het gebruik verplichten. Je zult daar serieus bij stil moeten staan. Als een werknemer zegt dat hij niet in het gebruik van mondkapjes gelooft, dan kan je het gebruik wel verplichten.

Bij blijvende, ongegronde weigering van de werknemer kan je maatregelen nemen, zoals een waarschuwing geven. Mocht dat niet voldoende effect hebben, dan zijn zwaardere maatregelen mogelijk, zoals bijvoorbeeld een schorsing. Het aanwenden van maatregelen luistert nauw, dus win voor het nemen van maatregelen altijd advies in.

Philippine Hoyng

HoyngDeMönnink
Advocatuur & Mediation
phoyng@hoyngdemonnink.nl

Brouwerskolkje Exclusief zet in op coronaproof kerstperiode

Het zijn enerverende tijden, zeker voor horeca-ondernemers, die voor de tweede keer dit jaar de deuren moesten sluiten. Bas Dortmundt, eigenaar van Brouwerskolkje Exclusief, weigert echter bij de pakken neer te zitten. Hij bedacht voor de aanstaande kerst-periode een speciaal concept, geheel coronaproof.

Artist impression van het winterwonderland bij Brouwerskolkje.

Het is stil op het terras van Brouwerskolkje. De najaarszon schijnt, maar Bas Dortmundt mag geen gasten ontvangen. Hoe lang deze lockdown gaat duren, niemand die het precies weet. ‘Je kunt als ondernemer met de armen over elkaar gaan zitten, maar dat helpt niets. Zeker niet met de kerstdagen in aantocht. Daar richten wij nu onze pijlen op. Het zal een moment worden waarop menigeen denkt en zegt: wat was 2020 een bijzonder jaar.’

Twee opties

Bas Dortmundt gaat uit van twee opties. De eerste mogelijkheid is de opheffing van de gedeeltelijke lockdown, waardoor Brouwerskolkje weer maximaal 30 gasten kan ontvangen. Maar zelfs als de coronarestricties aanhouden, kunnen bedrijven, op basis van een ’take away kerstpakket’, op maat worden gefaciliteerd. ‘Met die gedachte in het achterhoofd heb ik mijn opzet vormgegeven. Ik heb dat al vaker uitgevoerd in mijn evenemententijd; destijds onder de naam ‘mijn kerstmarkt’.’

Het idee is om bedrijven volledig te ontzorgen met een complete kerstbeleving, inclusief een kerstpakket, dat werkgevers naar eigen inzicht kunnen samenstellen. ‘Bedrijven kunnen daarbij hun eigen budget voor het pakket bepalen’, aldus Bas Dortmundt. ‘Ook hierbij ga ik uit van twee scenario’s. Als we gesloten zijn, kunnen bedrijven voor hun medewerkers zelf de inhoud van het kerstpakket bepalen. Met streekproducten, vanzelfsprekend geleverd door lokale bedrijven. Wanneer het wel is toegestaan om gasten te ontvangen, toveren we onze locatie in het bos om in een winterwonderland. Compleet met grote vuurkorf en overdekt, verwarmd buitenterras. Daar organiseren we een borrel en een walking dinner menu. Met desgevraagd een gezellige, foute vragenquiz, ondersteund met video en muziek. We kunnen hier heel veel kanten op.’

Voor meer informatie: info@brouwerskolkje.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

UBO-register voor uiteindelijk belanghebbende

Na het passeren van de akte van oprichting van zijn bv bleef meneer A. nog even zitten. ‘Zeg notaris, hoe zit dat nu met dat UBO-register. Moet ik daar nu iets mee?’ Jazeker, en niet alleen bij de oprichting van een bv.

Xander Stuijt

Laat ik het uitleggen. Sinds 27 september 2020 is er een UBO-register. Met de afkorting bedoelen we de Ultimate Beneficial Owner, de uiteindelijk belanghebbende bij een rechtspersoon. Het doel van het UBO-register is om financieel-economische criminaliteit tegen te gaan, zoals witwassen van geld, belastingontduiking, fraude en financiering van terrorisme. Het UBO-register moet inzichtelijk maken wie bij juridische entiteiten in Nederland de dienst uit maakt. Bij een bv is dat degene die meer dan 25% van de aandelen heeft of meer dan een kwart van het stemrecht.

In het geval van meneer A. is hij dus de UBO van zijn bv en dat wordt geregistreerd in het register bij de Kamer van Koophandel. Ook stichtingen en verenigingen moeten een UBO registreren. De vereniging van eigenaren hoeft dat juist weer niet te doen. En een rechtspersoon kan meer dan één UBO hebben.

‘Zo, juist ja en hoe gaat dat dan in zijn werk?’, vroeg meneer A. In dit geval had hij niet alleen de formulieren voor de inschrijving van de bv in het handelsregister getekend, maar ook de UBO-verklaring. Daarmee melden wij straks meneer A. eerst als UBO aan bij de Kamer van Koophandel en daarna schrijven we de opgerichte bv in. Als meneer A. over een tijdje terugkomt, voor de overdracht van het nieuwe kantoorpand aan de bv, dan zullen we nog een keer vragen wie de UBO van de bv is. Vervolgens controleren we in het register of de gegevens die hij opgeeft actueel zijn. Mocht dat niet het geval zijn dan actualiseren we de gegevens bij de Kamer van Koophandel.

Xander Stuijt

Krans Notarissen is goed op de hoogte van de nieuwe spelregels bij de Kamer van Koophandel. Als u daarover vragen hebt, helpen wij u graag. Neem contact met ons op via:
notarissen@kransnotarissen.nl