RAP Fotografie - Ramon Philippo

Teambuilding door samen hardlopen met Run Academy

Hardlopen is gezond en voorkomt allerlei kwalen. Door te bewegen ontstaat onder andere een positief zelfbeeld, is er minder kans op stress en het helpt tegen hart- en vaatziekten. Naast fitheid en vitaliteit zijn er nog andere voordelen.

‘De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan een hardloopevenement groeit jaarlijks.’

Run Academy speelt daar op in door het geven van trainingen aan particulieren en bedrijven. Samen trainen met collega’s geeft immers een enorme vibe en zorgt voor teambuilding binnen de organisatie. Niels-Olaf Bout is, samen met Sam Blom, eigenaar van Run Academy. De beide mannen zijn getrainde marathonlopers, Niels-Olaf liep er vijf de afgelopen twee jaar en Sam een veelvoud daarvan.

Veel bedrijven doen mee aan de verschillende hardloopevenementen in ons land, zoals de Teva Halve van Haarlem of de Dam tot Damloop. Een juiste training volgen, om een prestatie te leveren en goed voorbereid aan de start te staan, is essentieel, vertelt Niels-Olaf. ‘Wij geven trainingen aan mensen die de vijf, de tien of de 21 kilometer willen lopen. Zo hebben we vorig jaar dertig medewerkers van het Waterlaboratorium uit Haarlem getraind, die aan de Grachtenloop deelnamen. We geven hardlooptrainingen op locatie, bieden individuele trainingsschema’s aan via onze online module, zorgen voor bedrukte shirts, trainen desgewenst met een hartslagmeter en we geven een presentatie over gezonde voeding. Kortom; we verzorgen desgevraagd alles voor onze bedrijfsklanten.’

SportSupport
Ook medewerkers van de Rabobank-filialen in deze regio kregen hardloop clinics. De trainingen worden overigens, in samenwerking met partners, door heel Nederland verzorgd. Daarnaast werkt Run Academy intensief samen met SportSupport. Niels-Olaf: ‘Run Academy is mede voortgekomen uit Run2forty2, dat volledig verzorgde marathon-reizen organiseert naar de steden waar de grootste marathons worden gelopen.’

Voor veel mensen is ruim 42 kilometer net even te veel van het goede. Run Academy bereidt daarom vanaf volgend jaar lopers voor op de vijf grootste halve marathons van Europa. Een trainingstraject, inclusief volledig verzorgde reizen naar Valencia, Kopenhagen, Praag, Lissabon en Cardiff. ‘Een mooi alternatief voor een regulier bedrijfsuitje. De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan zo een hardloopevenement groeit jaarlijks’, aldus Niels-Olaf Bout.

www.rabobank.nl/haarlem

www.runacademy.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Ondernemers helpen jongeren talenten te ontdekken

Er zijn kinderen en jongeren die een steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Omdat, om wat voor reden dan ook, van huis uit geen hulp kan worden geboden. Een mentor kan in dat geval uitkomst bieden. Bedrijf & Samenleving heeft twee mentor projecten, Time 2 Shine jongeren en Time 2 Shine Kids, die jongeren helpen hun talenten te ontdekken. De projecten worden uitgevoerd door mentoren, van wie een groot aantal afkomstig is uit het bedrijfsleven.

Mariëlle de Wildt: ´De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.´

De meeste mentoren willen, zoals projectleider Mariëlle de Wildt van het mentorproject Time 2 Shine Kids het omschrijft, ‘iets doen voor de samenleving’. ‘Ondernemers zeggen tegen ons: ‘We zijn de hele dag bezig met presteren en organiseren, maar wat doen we zelf voor de samenleving?’ Wij zoeken voor het kind en de mentor een passende match en maken de afstemming met de mentoren. De één wil een avond in de week vrijmaken, de ander een dagdeel in het weekeinde. Het is allemaal mogelijk. De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.’

Mariëlle de Wildt en Desiree Terwee, projectleider Time 2 Shine Jongeren, krijgen regelmatig de vraag voorgelegd: wat heb ik te bieden, heb ik tijd genoeg, kan ik dat wel? Twijfel dus. ‘We hebben circa 120 mentoren die kinderen en jongeren ondersteunen. Ondernemers, mensen die actief in het arbeidsproces zitten, maar ook mensen die gepensioneerd zijn, ze hebben allen een schat aan levenservaring. Dat telt. Veel mentoren begeleiden een aantal jaren een jongere of een kind, ze maken samen van alles met ze mee.’

Dromen
Daarbij gaat het verder dan alleen helpen met huiswerk vertelt Mariëlle. ‘Mentoren zijn geen hulpverleners. Ze ondersteunen, ze helpen, ze betekenen iets voor jongeren die het zelf niet redden. Ze bieden een luisterend oor, zetten hun netwerk in om een jongere de weg te wijzen, ze stimuleren jongeren om hun dromen waar te maken. We trainen mentoren, we geven advies. Het belangrijkste is en blijft natuurlijk de klik tussen de mentor en de jongere. Onderling vertrouwen vormt de basis. Als dat er is, kan er iets moois ontstaan.’

Meer informatie mentorenproject Kids en mentorproject Jongeren:
www.time2shinehaarlem.nl

Docenten Inholland vertalen beroepspraktijk naar het onderwijs

Yolande den Braber is coördinator van de afstudeerrichting Logistiek binnen de opleiding Business Studies van Hogeschool Inholland. Om te zorgen dat de studenten na hun afstuderen klaar zijn voor de steeds veranderende arbeidsmarkt, vindt ze het essentieel dat zij en haar collega’s in de beroepspraktijk aanwezig zijn.

Yolande den Braber: ‘Als docenten binnen Business Studies moeten we goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt.’

Zo volgde Den Braber onlangs een opleiding binnen Slimstock, een bedrijf dat is gespecialiseerd in IT software op het gebied van voorraadbeheer. ‘Binnen de logistiek gebeurt er momenteel heel veel op IT-gebied’, vertelt Yolande. ‘Voor ons als opleiders is het belangrijk om te weten wat er in het bedrijfsleven gaande is, zodat we dit kunnen vertalen naar ons onderwijs én onze studenten hierop voor kunnen bereiden.’

Parameters
‘In dit geval gaat het om de inzet van IT-middelen die support geven aan het proces waarover wij lesgeven. Daarbij gaat het er niet zo zeer om dat we uit kunnen leggen hoe dit specifieke systeem werkt. Van belang is vooral dat we studenten leren hoe je zulke systemen implementeert en welke gevolgen dat heeft voor het hele logistieke proces. Met welke parameters stuur ik een bevoorradingssysteem aan en wat zijn de consequenties als één van die parameters verandert? Dat is binnen ons werkveld belangrijker dan de vraag op welk knopje je precies moet drukken. Het gaat om ‘de vraag achter de vraag’. Welk probleem los je op, en waarom, met de invoering van bijvoorbeeld een nieuw systeem of het gebruik van bepaalde software. Daarbij kijk je niet op microniveau, maar naar de gevolgen voor de hele supply chain.’

‘Het succes van de implementatie van veranderingen in je logistiek proces valt of staat met de mensen die ermee moeten werken. Als zij het middel niet begrijpen of ondersteunen, creëer je alleen maar een hoge kostenpost. Op zulke manieren nadenken over de inrichting en werking van logistieke processen is iets dat we onze studenten leren. Dan leveren ze ook meerwaarde aan het bedrijf waar ze stage lopen of straks werken. Als docenten binnen Business Studies moeten we daarom goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt, zodat wij onze studenten de competenties kunnen aanleren die ze nodig hebben op de arbeidsmarkt.’

Op 14 december kunnen potentiële studenten en andere geïnteresseerden op de Open Dag kennismaken met Business Studies/Finance & Control.

www.inholland.nl/bbs

Functies stapelen in Waarderpolder voor toekomst van de stad

De verkoop van kavels op Waarderpolder Haarlem Business Park was de afgelopen jaren een succes. Op het businesspark, in totaal 160 hectare, is nog acht hectare grond beschikbaar. Daarvan is 4,2 hectare eigendom van de gemeente en 3,8 in particulier bezit. De vraag is nu: hoe ziet de toekomst eruit zonder beschikbare grond?

Stan Verstraete van Parkmanagement over de toekomst van Waarderpolder Haarlem Business Park: ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan.’

Stan Verstraete van Parkmanagement ziet een paar trends die een duidelijke richting aangeven. ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan. Het is slim om de grond te verkopen aan bedrijven die een bijdrage leveren aan het bedrijventerrein en aan de stad.’

Op dit moment doet de gemeente Haarlem onderzoek naar de toekomst van de Waarderpolder. Wat moeten we doen om te zorgen dat de Waarderpolder over 10 jaar nog een toekomstbestendig bedrijventerrein is? Verstraete: ‘Dan heb je het over het type werkgelegenheid en het soort bedrijven dat nodig is voor de stad. Maar, toekomstbestendig betekent ook dat je kijkt naar hoe we kunnen aansluiten bij de circulaire economie en bij de betekeniseconomie. Waarbij het voor bedrijven, naast economisch handelen, ook belangrijk wordt wat zij bijdragen aan welzijn en zingeving.’

Hub-functie
Verstraete: ‘De Waarderpolder is steeds belangrijker voor de stad. Je ziet een stapeling van functies ontstaan. Ten eerste werkgelegenheid. Voor de groeiende stad zijn veel extra banen nodig. Daarnaast krijgt het bedrijventerrein een hub-functie wat betreft mobiliteit. De Waarderpolder is de toegang tot de stad, waar vandaan je met compacter en schoner vervoer de stad kan bevoorraden. De ligging tegen het centrum aan is ideaal.’

Een derde functie voor de Waarderpolder ziet Stan Verstraete in energie. ‘Het businesspark kan zich ontwikkelen tot energieleverancier voor de stad. In potentie is er plek voor het opwekken van meer zon- en windenergie dan bedrijven voor zichzelf nodig hebben. Daar liggen nog grote kansen.’

www.waarderpolder.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Blijvende bereikbaarheid speerpunt voor Industriekring Haarlem

Het wordt steeds drukker op de wegen in en om de Waarderpolder. Om te zorgen dat het bedrijventerrein bereikbaar blijft, zet de Industriekring Haarlem (IKH) zich in voor mogelijke oplossingen.

Bruno Giebels: ‘In de ochtend- en avondspits zie je de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen. En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

Meer ruimte voor bestemmingsverkeer Waarderpolder

Eén oplossing is de aanleg van een nieuwe afrit vanaf de A9, ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg: de Velserverbinding. IKH-voorzitter Bruno Giebels: ‘Momenteel komt veel verkeer de stad in via de fly-over bij Oostpoort, om vervolgens door de Waarderpolder richting Haarlem-Noord, Velserbroek, Driehuis en Santpoort te gaan. In de ochtenden avondspits zie je met name de Waarderweg en Oudeweg dichtlopen
En die spitsen groeien steeds dichter naar elkaar toe.’

‘Dit vormt in toenemende mate een probleem voor de bereikbaarheid van de bedrijven, zowel voor personeel en bezoekers als voor laden en lossen. Als er een paar duizend huizen bijkomen in Oostpoort, zal dat probleem erger worden. Nu werkt het Rijk aan een impuls voor de A9 en het Rottepolderplein, een goed moment om dit meteen ‘mee te pakken’. Tussen aanhalingstekens, want het is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar wij zien de noodzaak snel op ons afkomen, voor bedrijven én inwoners. Omdat dit de Waarderpolder overstijgt, trekken we samen op met de Ondernemersvereniging IJmond, VNO-NCW en de gemeenten Haarlem en Velsen.’

Impuls openbaar vervoer en fiets

De ontwikkeling van het Oostpoortgebied is voor de IKH een ideale gelegenheid om van het treinstation ook een fiets- en busknooppunt te maken. ‘Het idee is om de perrons ‘om te klappen’, zodat het hele station iets westelijker komt te liggen. Met het doortrekken van de Waarderweg als fietspad en het creëren van een goede fietsoversteek bij de N200 krijg je een veel betere aansluiting met Haarlem-Oost. In Schalkwijk wonen veel mensen die in de Waarderpolder werken, fietsen naar het werk wordt voor hen zo veel aantrekkelijker. Verder moet er een oplossing komen voor ‘the last mile’: de afstand van het station tot de bedrijven. We kijken naar betere voetpaden en busverbindingen en zijn in samenspraak met het bedrijfsleven aan het verkennen of er op gezette tijden pendelbussen ingezet kunnen worden.’

Verbreden Oudeweg en Waarderweg

Een andere wens van de IKH is het ‘afmaken’ van de Waarderweg en de Oudeweg. Giebels: ‘Die is op delen vierbaans, maar niet overal. Trek dat nou gelijk, dan stroomt het verkeer beter door en maak je sluiproutes als via de A. Hofmanweg overbodig. Het zijn allemaal grote projecten die niet in één dag gerealiseerd zijn, maar in de ogen van de IKH wel nodig om het vestigingsklimaat in de Waarderpolder aantrekkelijk te houden.’

www.industriekringhaarlem.nl.

Slapende dienstverbanden: werkgevers word wakker!

De Hoge Raad heeft onlangs in verband met de slapende dienstverbanden, de zogenaamde ‘slapers-kwestie’, een heel belangrijke beslissing genomen.

Philippine Hoyng

Slapende dienstverbanden zijn de dienstverbanden van werknemers die langer dan 2 jaar ziek zijn, een WIA-uitkering ontvangen, maar waarvoor de werkgever geen ontslagvergunning aanvraagt. Of, ondanks het verzoek van de werknemer daartoe, geen beëindigingsovereenkomst aanbiedt. Veelal om de vaak hoge, wettelijke transitievergoeding na 2 jaar ziekte niet te hoeven voldoen.

De Hoge Raad heeft onlangs bepaald dat de werkgever op grond van goed werkgeverschap moet instemmen met een voorstel van de werknemer tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst, met wederzijds goedvinden, na 2 jaar ziekte. Onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de wettelijke transitievergoeding. Het is dus niet langer toegestaan een werknemer in een slapend dienstverband te houden, tenzij er sprake is van reële re-integratiemogelijkheden bij de werknemer.

De Hoge Raad heeft expliciet bepaald dat het niet is toegestaan om het dienstverband slapend te houden wanneer de werknemer, op het moment dat hij zijn beëindigingsvoorstel doet, de pensioengerechtigde leeftijd bijna heeft bereikt. Waardoor betaling van de transitievergoeding kan worden ontlopen.

Actie ondernemen
Zoals ik eerder dit jaar al schreef, is het tijd om de dossiers van de werknemers met slapende dienstverbanden wakker te maken en te beoordelen of u actie moet ondernemen en het dienstverband moet gaan beëindigen. Omdat u als werkgever de transitievergoeding moet voorfinancieren, kan dit tot ernstige financiële problemen leiden. Kunt u dat aantonen, dan kunt u in maximaal 6 termijnen betalen of de betaling opschorten tot de Regeling compensatie transitievergoeding op 1 april 2020 van kracht wordt.

Let op: voor een aanvraag op grond van de Wet compensatie transitievergoeding is vereist dat de volledige vergoeding aan de werknemer is voldaan. U zult dus altijd moeten voorfinancieren.

Meer info: p.p.hoyng@tanger.nl of 023-5121400

Het dichtbij-gevoel van Rabobank Haarlem en Omstreken

Kennis, netwerk en kapitaal. Het zijn de drie pijlers waarmee de Rabobank zich profileert als maatschappelijke bank. Met zichtbaar zijn en direct persoonlijk contact brengt Rabobank dat in de praktijk. Precies zoals het hoort, vertelt Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem en Omstreken.

Tom Doomernik: ‘Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren.’

Tom Doomernik startte vijf jaar geleden bij de Rabobank met een traineeship. In die periode ontstond zijn betrokkenheid bij het ondernemerschap. ‘Wat mij opviel bij de bedrijvenkant was de dynamiek, het enthousiasme van de ondernemers. Een ondernemer is een type mens dat mij aanspreekt door zijn of haar enthousiasme, ambitie en de trots op wat ze doen en bereiken. Het geeft voldoening ondernemers te helpen hun droom te realiseren. Ik ben bij Rabobank Haarlem en Omstreken het gezicht naar buiten en stuur ons team mkb-accountmanagers aan. Het is een dynamische functie. Ik voel me hier als een vis in het water.’

Duurzaamheid
Rabobank heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Veel ondernemers zijn overtuigd van de noodzaak. Ze weten alleen niet altijd hoe ze het moeten implementeren en of de kosten tegen de baat opwegen, signaleert Tom. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip, waar ondernemers mee worstelen. Daarom hebben wij een duurzame innovatiedag voor onze metropoolregio georganiseerd. De acht Rabobanken in deze regio waren daar nauw bij betrokken. Ze nodigden ieder een aantal koplopers uit hun netwerk uit; ondernemers waar het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het DNA zit. Ze kwamen met voorbeelden hoe zij duurzaamheid in hun bedrijfsvoering hebben geïmplementeerd. Dat was heel leerzaam.’

Starters
Naast kennisoverdracht steekt Rabobank tijd en energie in het op weg helpen van startende ondernemers. Tom: ‘We zoeken naar passende oplossingen, zoals een achtergestelde innovatielening. We investeren daarmee met soepele voorwaarden in bedrijven die zich nog moeten bewijzen.’

Ook Rabobank zelf blijft vernieuwen. ‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Door bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie zullen steeds meer menselijke taken door de computer worden overgenomen. We hebben recent met een aantal ondernemers een studiereis naar China gemaakt om ons daarin te verdiepen. Ik ben echter niet van doemscenario’s. Het werk verandert, het persoonlijk contact blijft.’

www.rabobank.nl/haarlem

HR-netwerk Waarderpolder: de kracht van samenwerken

Hoe kun je elkaar helpen met de huidige krapte op de arbeidsmarkt? En hoe ga je aan de slag met de nieuwe Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB)? Op de Dag van de Ondernemer organiseerde Parkmanagement Waarderpolder een HR-ontbijt als kick-off voor een lokaal HR-netwerk. Tijdens de bijeenkomst stelden de aanwezigen elkaar vragen en gaven ze elkaar ook de eerste tips.

De aanwezigen waren blij met het initiatief van De Waarderpolder Werkt; nog voor het einde van het jaar gaan de chefs personeelszaken verder kennismaken met elkaar.

Het nieuwe HR-netwerk, De Waarderpolder Werkt, is bedoeld om de ‘chefs personeelszaken’ in de Waarderpolder samen te brengen. Parkmanagement merkt dat veel bedrijven op het businesspark met dezelfde personeelsgerelateerde vraagstukken zitten. Maar ook dat bedrijven daar mooie oplossingen voor hebben gevonden. Door hen met elkaar in verbinding te brengen, kunnen ze van elkaar leren.

Het initiatief van Parkmanagement voor een lokaal HR-netwerk is niet nieuw. Eerder werden door andere partijen enkele soortgelijke netwerken opgericht, maar geen daarvan hield stand. Voor dit nieuwe HR-netwerk is bewust gekozen voor een andere aanpak. Zonder onnodig ingewikkelde bijzaken, maar gewoon wat een netwerk in de kern moet zijn: contact maken en onderhouden.

Persoonlijke verbinding
‘Met De Waarderpolder Werkt willen we vasthouden aan de kracht van een persoonlijke verbinding. Als de chefs personeelszaken van verschillende bedrijven elkaar kennen en weten wat er speelt bij het bedrijf van de ander, kunnen ze elkaar helpen, hun vragen aan elkaar stellen, of juist adviseren. Gewoon bij elkaar aan tafel’, aldus Ruud Meijer van Parkmanagement Waarderpolder.

De aanwezigen waren blij met het initiatief en de aanpak voor het verder doorontwikkelen van het netwerk. Er werd meteen een nieuwe HR-bijeenkomst gepland. De chefs personeelszaken gaan in december verder kennismaken en met elkaar kijken hoe zij elkaar, nog voor het einde van het jaar, kunnen helpen met de nieuwe WAB. Want ook dat kun je beter samen dan alleen.

www.waarderpolder.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Bedrijven in de Waarderpolder zetten deuren open voor docenten

Op de Dag van de Ondernemer, afgelopen vrijdag, werden in het hele land ondernemersdoor lokale overheden in het zonnetje gezet. De maatschappelijke organsiatie voor jongeren JINC en Parkmanagement Waarderpolder gaven hier invulling aan door met docenten en stagebegeleiders op bedrijfsbezoek te gaan. Zo kunnen ze hun netwerk uitbreiden, feeling houden met het werkveld en studenten enthousiast maken voor een stage of baan bij een bedrijf in de Waarderpolder.

Karin Kuiper van VNO-NCW, initiatiefnemer van de Dag van de Ondernemer, was enthousiast over de bedrijfsbezoeken: ‘Ik zou andere gemeenten op willen roepen om dit voorbeeld te volgen.’

Het programma begon bij Spaarne– landen, waar sommige docenten op hun laptop of telefoon nog snel wat berichten van studenten beantwoordden voordat ze welkom werden geheten door Spaarnelanden-directeur Robert Oosting. Oosting stond zelf jarenlang voor de klas en kent vanaf beide kanten het belang van een goede aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. ‘Voor onze eigen organisatie geldt dat we de behoefte kennen om te veranderen, momenteel met name op het gebied van duurzaamheid. We doen dingen vaak al lang op dezelfde manier omdat we het nu eenmaal zo gewend zijn. Mede dankzij leerlingen en studenten krijgen wij weer nieuwe inzichten.’

Aanwas van onderaf
Naast Spaarnelanden werden NS Treinmodernisering, Pentacon, JP Haarlem, Cavex, Easypers, Simon Levelt en Intos bezocht. Bij interieurbouwer Intos werken zo’n 165 mensen. ‘Over het algemeen zijn dat jonge mensen’, vertelde directeur Diederik Hein aan zijn bezoekers. ‘De aanwas moet echt ‘van onderaf’ komen. Daarom ben ik zo blij om jullie hier te mogen ontvangen. Jullie zijn bezig met onze toekomst, leiden de mensen op die hier straks werken.’

Ingeborg Peekel van het Nova College bezocht onder meer NS Treinmodernisering. ‘Er werd verteld dat studenten met minimaal een niveau 2-opleiding daar kunnen starten, waarbij ze alle ruimte krijgen om bijvoorbeeld een niveau 3-opleiding te volgen, of daar op dat moment nu wel of geen behoefte aan is binnen het bedrijf. Verder geeft dit bezoek me meer zicht op hoe het er op de werkvloer aan toegaat, waar ik weer over kan vertellen aan onze studenten.’

Karina Neef, afstudeercoördinator bij Hogeschool Inholland, deelt die ervaring. ‘Je kunt nu echt direct ‘rapporteren’ vanaf de werkvloer. We komen natuurlijk vaker bij bedrijven, bijvoorbeeld voor stagebezoeken, maar zien nu toch weer andere plaatsen, branches en bedrijfsprocessen. Bovendien zijn we altijd op zoek naar samenwerking met bedrijven en deze dag biedt ons de gelegenheid dat netwerk verder uit te breiden.’

Voortdurend onderwijs
Bij de afsluitende borrel toonde Karin Kuiper van VNO-NCW, initiatiefnemer van de Dag van de Ondernemer, zich enthousiast over de keuze om de dag in het teken van arbeidsmarkt en onderwijs te stellen. ‘Er bij komt bij ondernemers steeds meer besef voor het belang van voortdurend onderwijs. Ik zou andere gemeenten dan ook op willen roepen om dit Haarlemse voorbeeld te volgen.’

Iron Mountain en Haarlem; een krachtige samenwerking

‘Wij werken nauw samen met lokale ondernemers, inwoners en de gemeente Haarlem. Een samenwerking die essentieel is voor de groei van ons bedrijf’, aldus Eric Boonstra.

Eric Boonstra: ‘De groei van ons bedrijf is mede mogelijk gemaakt door de nauwe en goede band met de gemeente Haarlem en organisaties als de Industriekring Haarlem (IKH) en Parkmanagement Waarderpolder.’

‘De groei van ons bedrijf is mede mogelijk gemaakt door de nauwe en goede band met de gemeente Haarlem en organisaties als de Industriekring Haarlem (IKH) en Parkmanagement Waarderpolder. Vanwege de sterke groei van het datacenter zou je ons bijna een bouwbedrijf kunnen noemen. Om nieuwe uitbreidingen te kunnen realiseren, is samenwerking met burgemeester, wethouders en gemeentelijke afdelingen van groot belang. Het is belangrijk dat we elkaar weten te vinden aangaande onderwerpen als bereikbaarheid, veiligheid, duurzaamheid en werkgelegenheid.’

Startup-community
‘Om die reden stellen wij ons dan ook pro-actief op, door bijvoorbeeld het sponsoren van Haarlemse evenementen, deelname aan gemeentelijke projecten en bestuursrollen bij de IKH en Parkmanagement Waarderpolder. We stellen al jaren een deel van ons pand beschikbaar aan jonge ondernemers en Haarlem.Tech, een startup-community die ondernemers helpt in het ontwikkelen en naar de markt brengen van hun nieuwe ideeën.’

Carrièrekansen
‘We onderhouden ook goede banden met scholen in de regio, op zowel mbo- als hbo-niveau. Regelmatig verwelkomen wij studenten om hen te informeren over hoe een datacenter werkt, de toekomst van de digitale economie en de carrièrekansen die daar liggen. We proberen deze studenten te helpen met het vinden van een baan in de digitale economie en op die manier zijn er al diverse studenten aan een baan geholpen, daar zijn wij zeer gelukkig mee.’

www.ironmountain.nl