Onderneemsters bundelen krachten dankzij Instagram-post

Het Instagram-berichtje van Carlotte Mos over haar verhuizing naar Haarlem, ruim een jaar geleden, trok de aandacht van Eugénie van den Haak. De twee onderneemsters kenden elkaar niet, maar hebben inmiddels de krachten gebundeld in hun bureau Behold Branding Agency.

Eugénie van den Haak (links) en Carlotte Mos: ‘De allerleukste projecten doen, met een goed onderbouwd verhaal en een verfrissend resultaat, daar ligt onze ambitie.’

Eugénie werkte als zelfstandig designer onder de naam Honderdenéén. Ze ontwierp onder meer het logo van ondernemerstalkshow NV Haarlem en geeft vorm aan huisstijlen, brochures, boeken, websites en magazines. Carlotte heeft een marketing- en designachtergrond en begon in 2010 Studio Ocher. ‘Ik was al een tijdje op zoek naar iemand om mee samen te werken’, vertelt Eugénie. ‘Toevallig zag ik de Instagram-post van Carlotte langskomen, waarin ze aangaf naar Haarlem te verhuizen. Ik bekeek posts van haar werk en stelde via een DM voor eens een kop koffie te drinken. Dat hebben we gedaan en het klikte meteen.’

Om niet overhaast te werk te gaan, gingen Eugénie en Carlotte eerst op dezelfde locatie werken om mogelijke samenwerking verder te verkennen. Wegens succes hebben ze per 1 januari hun bureaus samengevoegd en werken ze vanuit hun nieuwe kantoorruimte aan het Floraplein, met een team van freelancers en stagiaires, aan de branding van bedrijven. ‘Het vertrekpunt van ons werk is altijd de merkstrategie’, vertelt Carlotte. ‘Vandaaruit gaan we aan de slag met de ontwikkeling van een huisstijl of de rebranding van bestaande bedrijven. Maar altijd vanuit die merkstrategie, we doen geen ‘losse’ ontwerpklussen. Uiteraard zijn we dol op mooie dingen maken, maar er moet wel een verhaal achter zitten.’

Piekmomenten
De samengevoegde klantenkring van Behold Branding Agency bestaat uit een mix van grote bedrijven, kleine ondernemers en startups. ‘Voor onze klanten is het prettig dat we meer continuïteit kunnen bieden’, vertelt Eugénie. ‘Zeker bij grotere opdrachtgevers merken we dat ze het fijn vinden om niet afhankelijk te zijn van een eenpitter.’ Carlotte vult aan: ‘Daarnaast kennen we veel piekmomenten waarop de projecten worden voorbereid en uitgevoerd. Dat kunnen we met ons team makkelijker opvangen en verdelen.’

De beide dames verwachten hun team verder uit te breiden, al is groei geen doel op zich. ‘De allerleukste projecten doen, met een goed onderbouwd verhaal en een verfrissend resultaat, daar ligt onze ambitie.’

www.beholdagency.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Uitbreiding De Coalitie geeft vervolg aan ingezette groei

Rosalie Smit en Vanessa van Zalm versterken de gelederen van De Coalitie. Daarmee geeft het Haarlemse communicatieadviesbureau vervolg aan de ingezette groei op het gebied van tekstproducties, talkshows en mediabegeleiding.

Vanessa van Zalm

Een half jaar geleden betrokken Jaap Bonkenburg, Jaap Sluis en Johan Tempelaar met De Coalitie een nieuwe, grotere kantoorruimte aan het Kenaupark 15. Via-via kwamen de heren in contact met Vanessa van Zalm, bij veel Haarlemmers bekend door haar werk in Café Studio. ‘Dat heb ik altijd met veel plezier gedaan’, vertelt Van Zalm. ‘Maar met mijn liefde voor taal en tekst en een Master in de Nederlandse Taal en Letterkunde op zak, wilde ik graag meer als tekstschrijver doen. Na een gesprek met Johan Tempelaar kreeg ik de kans om voor De Coalitie aan de slag te gaan. Het begon met een paar opdrachten en dat beviel van beide kanten dermate goed, dat ik ben aangeschoven op kantoor. We hebben besloten om die samenwerking verder uit te breiden.’ Behalve tekstklussen richt Van Zalm zich ook op grafisch ontwerp (onder meer posters en brochures) en de volledige productie van Mailchimpnieuwsbrieven.

NV talkshows
Een ander nieuw gezicht bij De Coalitie is Rosalie Smit. Zij is in de regio Haarlem, zeker binnen de ondernemersnetwerken, geen onbekende. Dat komt onder meer door haar verleden als directeur MKB Haarlem, communicatiemanager van Winkelcentrum Schalkwijk en Senior Projectmanager bij Stad & Co. ‘Ik kwam in contact met Jaap Sluis met wie ik de NV Zaanstad en NV Purmerend presenteer’, vertelt Smit. ‘Het format van deze talkshows is gebaseerd op dat van de NV Haarlem, die door De Coalitie is geïnitieerd. Inmiddels produceert De Coalitie jaarlijks circa 20 talkshows, zowel publiek toegankelijk als incorporate. Ik ga me mede richten op het versterken en uitbouwen van dit format, zowel redactioneel als organisatorisch.’

Rosalie Smit

Verder gaat Rosalie Smit zich bezighouden met het opzetten en uitvoeren van communicatieplannen. Daarnaast start ze met ingang van 1 februari als verenigingsmanager voor de Industriekring Haarlem. Ook die activiteit is Smit op het lijf geschreven: ‘Ik ben altijd gericht op het delen van contacten, kennis en kunde. Dat zie ik bij De Coalitie ook heel sterk: vanuit gezamenlijke belangen met plezier aan de slag. Dwarsverbanden leggen tussen ondernemen, onderwijs en overheid om samen verder te komen. Dat vormt een mooie basis om verder op te bouwen.’

www.decoalitie.nl

Elvera Gerlinda

Lisa van Heusden laat jongeren praten over verlies

Lisa van Heusden was 17 jaar toen haar vader overleed. Dat veranderde haar leven. ‘Mijn vader was mijn maatje. Elke zaterdag gingen we naar de stad. Aten we een ijsje bij Garonne. Ik wilde sterk zijn, doorgaan. Pas later besefte ik dat ik me eenzaam en verlaten voelde. Ik heb het roer omgegooid. Dat voelt nog steeds goed.’

Lisa van Heusden: ‘Het is bij mij geen kwestie van op de bank liggen. Ik onderneem ook dingen met mijn cliënten.’

Met haar ervaring besloot Lisa haar eigen bedrijf te starten. Ze begeleidt jongeren en jongvolwassenen op het gebied van rouw en verliesverwerking. Ze besloot ondernemer te worden, kort na de afronding van haar studie Social Work in Utrecht. ‘Ik werkte na mijn studie nog kort in Leiden, maar ik miste het contact met mensen. Daar had ik niet voor gestudeerd. Ik besloot wat met mijn ervaring en theoretische kennis te gaan doen. Ik kan goed over verlies praten, goed luisteren en mij in de gevoelens van anderen verplaatsen, omdat ik alles zelf intens heb meegemaakt. Ik ben geen psycholoog of therapeut. Als ik merk dat ik met iemand niet verder kom, beschik ik over een groot netwerk om mensen naar de juiste therapeut of psycholoog door te sturen.’

Praktisch
Een ondernemer kan niet zonder klanten. Hoe heeft Lisa zichzelf in de markt gezet? ‘Mond-tot-mondreclame en heel veel netwerken. Op dit moment ben ik bezig met het ontwikkelen van een folder om die bij huisartsen neer te leggen. Ik voer de meeste gesprekken op locatie in Haarlem. Maar het is bij mij geen kwestie van op de bank liggen. Ik onderneem ook dingen met mijn cliënten. Een strandwandeling, een tekening maken, verhalen schrijven. Niet alleen praten dus, maar ook praktisch aan de gang gaan.’

‘Ik merk aan mijn groeiende klantenkring dat er onder jongeren behoefte bestaat om te praten over het verlies van een dierbare. Jongeren staan aan het begin van het leven, ze hebben een hele toekomst voor zich. Dan ervaar je verlies heel anders dan wanneer je op leeftijd bent.’

www.lisavanheusden.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Nominatie Appeltje van Oranje voor Time 2 Shine

Time 2 Shine, het mentorproject van Bedrijf & Samenleving, is één van de genomineerden voor de Appeltjes van Oranje. Zo een appeltje is goed voor 15.000 euro.

Desiree Terwee: ‘We proberen jongeren via een steuntje in de rug weer in het leven te zetten.’

De Appeltjes van Oranje worden jaarlijks uitgereikt aan drie sociale projecten, die op succesvolle wijze verschillende groepen mensen verbinden en die ervoor zorgen dat mensen weer meedoen in de samenleving. Desiree Terwee van Bedrijf & Samenleving stond twaalf jaar geleden mede aan de wieg van Time 2 Shine. ‘Het project is bedoeld voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar, die door omstandigheden hun leven niet op de rails krijgen. De basis ontbreekt, bijvoorbeeld omdat hun familie niet thuis geeft. De projecten worden uitgevoerd door mentoren. Op dit moment telt het project circa 70 koppels. Als mentor ben je meestal een uurtje in de week bezig met de jongere die je onder je hoede hebt genomen.’

Natuurlijk komt het niet met alle jongeren die meedoen aan Time 2 Shine meteen weer goed, vertelt Desiree Terwee. ‘Dat is een utopie. We proberen jongeren via een steuntje in de rug weer in het leven te zetten. Sommigen zwerven al drie jaar over straat, anderen zijn schoolverlaters en weer anderen hebben schulden. Gelukkig gaat het heel vaak wel goed. Dan is het mooi om door een vent van dertig op straat te worden gegroet, die daar met zijn vrouw en twee kinderen loopt en die tien jaar geleden door ons aan een mentor is gekoppeld omdat hij diep in de problemen zat.’

‘Het feit dat een mentor tegen een jongere zegt ‘dat heb je goed gedaan’ helpt al. Het betreft vaak jongeren waar een negatieve sfeer omheen hangt, die nooit een compliment kregen, nooit positief zijn benaderd. Dan ga je op den duur zelf geloven dat je niets voorstelt.´

Maatjes
En daar zijn de Appeltjes van Oranje 2020 precies voor bedoeld. Ze staan immers in het teken van sociale projecten die maatjes voor langere tijd bij elkaar brengen. En dan vooral mensen die elkaar niet zomaar vanzelfsprekend ontmoeten. Ze leren van elkaar, trekken samen op en zetten echt stappen om beter ‘samen te leven’ in onze samenleving. Mentoren zijn geen hulpverleners, legt Desiree Terwee uit. ‘Ze ondersteunen, helpen, betekenen iets voor jongeren die het zelf niet redden. Ze bieden een luisterend oor, zetten hun netwerk in om een jongere de weg te wijzen, stimuleren jongeren om hun dromen waar te maken. We trainen mentoren, we geven advies, zodat zij hun rol zo goed mogelijk in kunnen vullen en een positieve, levensbepalende bijdrage kunnen leveren aan die jongeren die dat het hardst nodig hebben. Mede daarom zouden die 15.000 euro meer dan welkom zijn.’

De stemtiendaagse voor de genomineerde projecten is inmiddels gestart. Koningin Maxima reikt de prijzen uit. Stemmen voor Time 2 Shine kan via:
https://bit.ly/2MTDGrd

 

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Artrose Centrum Nederland baanbrekend in Haarlem

Uit onderzoek in 2018 bleek dat bijna anderhalf miljoen mensen in Nederland in meer of mindere mate last hebben van artrose, oftewel gewrichtsslijtage. Aan de Zijlweg in Haarlem is sinds twee jaar het Artrose Centrum Nederland gevestigd. Waar praktijkmanager Yvonne Fiekert twee prangende vragen beantwoordt: waarom weten zo weinig mensen van dit Artrose Centrum en waarom wordt de behandeling niet vergoed door de zorgverzekeraar?

‘Hoe meer mensen wij een betere kwaliteit van leven kunnen bieden, hoe beter.’

In een mooi gerenoveerd pand aan de Zijlweg zit een multidisciplinair zorgcentrum. Het Artrose Centrum Nederland, dat vijf jaar geleden werd opgericht, heeft daar een aantal ruimtes tot haar beschikking. Steeds meer mensen vinden hun weg naar het centrum, vertelt Yvonne Fiekert. ‘Het aantal cliënten is de afgelopen jaren flink gegroeid. Ondanks het feit dat mensen vooralsnog zelf de kosten voor de behandeling voor hun rekening moeten nemen. Onze praktijk is gespecialiseerd in de MBST®-behandelmethode, die in Duitsland werd ontwikkeld. De misvatting heerst nog steeds dat kraakbeen niet kan herstellen. Wij bewijzen in ruim 83 % van de gevallen het tegendeel.’

Yvonne Fiekert: ‘Kort gezegd zorgt de MBST® apparatuur ervoor dat kapotte kraakbeencellen worden hersteld en lichaamseigen kraakbeencellen voldoende worden voorzien van energie om goed te kunnen groeien en ontwikkelen. Er wordt energie opgewekt in de celkernen, waardoor het natuurlijk herstellend vermogen van het kraakbeen wordt bevorderd. In Duitsland werken al meer dan 400 artsen en specialisten met deze nieuwe methode.’

Pijnvrij
In Nederland zijn zorgverzekeraars echter een stuk voorzichtiger. Zij zijn nog in afwachting van de resultaten van de lopende wetenschappelijke onderzoeken. Yvonne Fiekert: ‘Onze methode wordt steeds bekender. We hopen daarom dat in de naaste toekomst de vergoeding er wel komt, zodat we meer mensen met artrose kunnen helpen. Nu zijn we nog voor een belangrijk deel afhankelijk van mond-tot-mondreclame en van publicaties in kranten en magazines. Hoe meer mensen wij een betere kwaliteit van leven kunnen bieden, hoe beter.’

www.artrosecentrum-nederland.nl

Stap voor stap naar een Zero Waste Lifestyle

Het promoten van een ‘zero waste lifestyle’, dat is de missie van Inge Echterhölter. Dat doet ze onder meer door verpakkingsvrije producten aan de man te brengen op markten en via haar winkel en webshop Oodles and Pinches.

Inge Echterhölter: ‘Ik wil eerst goed de producten leren kennen en van klanten horen wat werkt.’

Na het koken van een pan chili con carne zag Echterhölter dat de hoeveelheid afval die ze had geproduceerd groter was dan de hoeveelheid eten. Ze ging online op zoek naar manieren om minder afval te produceren en vond diverse webshops met afvalvrije producten. Er was echter nergens een plek waar al die producten samenkwamen. Daarom startte ze eind vorig jaar met Oodles and Pinches, wat zoiets betekent als ‘grote hoeveelheden en kleine beetjes’. Een groeiend aantal klanten weet inmiddels haar winkel in bedrijfsverzamelgebouw De Bakkerij te vinden en komt met een eigen verpakking om etenswaren als rijst of zout te scheppen of flacons met onder meer shampoo en afwasmiddel bij te vullen. In de webshop bestelde producten worden – met de fiets – aan huis gebracht in de regio Haarlem.

Echterhölter heeft een achtergrond als IT’er en heeft er bewust voor gekozen om klein te beginnen. ‘Ik volg veel initiatieven rondom zero waste-shops en zie dat er vaak wordt gestart met een grote crowdfunding of lening, waarna zo’n winkel na een maand of zes weer sluit. Ik wil eerst goed de producten leren kennen en van klanten horen wat werkt en wat we beter kunnen doen. Ambities genoeg overigens hoor, met momenteel als belangrijkste dat mensen zich in kunnen schrijven voor een samengestelde box met dagelijkse benodigdheden die aan huis wordt bezorgd.’

Eerst gaat Echterhölter echter genieten van de feestdagen, die ze doorbrengt bij familie in haar geboorteland Duitsland. Vanaf begin 2020 bouwt ze verder aan haar missie. ‘Ik hoor regelmatig dat mensen niet aan een zero waste lifestyle beginnen, omdat ze denken dat het voor hen onhaalbaar is. Ik denk dat je vooral moet kijken naar wat je wél kunt doen. Stap voor stap. Dat is ook de route die ik kies voor mijn bedrijf.’

www.oodlesandpinches.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Teambuilding door samen hardlopen met Run Academy

Hardlopen is gezond en voorkomt allerlei kwalen. Door te bewegen ontstaat onder andere een positief zelfbeeld, is er minder kans op stress en het helpt tegen hart- en vaatziekten. Naast fitheid en vitaliteit zijn er nog andere voordelen.

‘De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan een hardloopevenement groeit jaarlijks.’

Run Academy speelt daar op in door het geven van trainingen aan particulieren en bedrijven. Samen trainen met collega’s geeft immers een enorme vibe en zorgt voor teambuilding binnen de organisatie. Niels-Olaf Bout is, samen met Sam Blom, eigenaar van Run Academy. De beide mannen zijn getrainde marathonlopers, Niels-Olaf liep er vijf de afgelopen twee jaar en Sam een veelvoud daarvan.

Veel bedrijven doen mee aan de verschillende hardloopevenementen in ons land, zoals de Teva Halve van Haarlem of de Dam tot Damloop. Een juiste training volgen, om een prestatie te leveren en goed voorbereid aan de start te staan, is essentieel, vertelt Niels-Olaf. ‘Wij geven trainingen aan mensen die de vijf, de tien of de 21 kilometer willen lopen. Zo hebben we vorig jaar dertig medewerkers van het Waterlaboratorium uit Haarlem getraind, die aan de Grachtenloop deelnamen. We geven hardlooptrainingen op locatie, bieden individuele trainingsschema’s aan via onze online module, zorgen voor bedrukte shirts, trainen desgewenst met een hartslagmeter en we geven een presentatie over gezonde voeding. Kortom; we verzorgen desgevraagd alles voor onze bedrijfsklanten.’

SportSupport
Ook medewerkers van de Rabobank-filialen in deze regio kregen hardloop clinics. De trainingen worden overigens, in samenwerking met partners, door heel Nederland verzorgd. Daarnaast werkt Run Academy intensief samen met SportSupport. Niels-Olaf: ‘Run Academy is mede voortgekomen uit Run2forty2, dat volledig verzorgde marathon-reizen organiseert naar de steden waar de grootste marathons worden gelopen.’

Voor veel mensen is ruim 42 kilometer net even te veel van het goede. Run Academy bereidt daarom vanaf volgend jaar lopers voor op de vijf grootste halve marathons van Europa. Een trainingstraject, inclusief volledig verzorgde reizen naar Valencia, Kopenhagen, Praag, Lissabon en Cardiff. ‘Een mooi alternatief voor een regulier bedrijfsuitje. De belangstelling om als bedrijf deel te nemen aan zo een hardloopevenement groeit jaarlijks’, aldus Niels-Olaf Bout.

www.rabobank.nl/haarlem

www.runacademy.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Ondernemers helpen jongeren talenten te ontdekken

Er zijn kinderen en jongeren die een steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Omdat, om wat voor reden dan ook, van huis uit geen hulp kan worden geboden. Een mentor kan in dat geval uitkomst bieden. Bedrijf & Samenleving heeft twee mentor projecten, Time 2 Shine jongeren en Time 2 Shine Kids, die jongeren helpen hun talenten te ontdekken. De projecten worden uitgevoerd door mentoren, van wie een groot aantal afkomstig is uit het bedrijfsleven.

Mariëlle de Wildt: ´De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.´

De meeste mentoren willen, zoals projectleider Mariëlle de Wildt van het mentorproject Time 2 Shine Kids het omschrijft, ‘iets doen voor de samenleving’. ‘Ondernemers zeggen tegen ons: ‘We zijn de hele dag bezig met presteren en organiseren, maar wat doen we zelf voor de samenleving?’ Wij zoeken voor het kind en de mentor een passende match en maken de afstemming met de mentoren. De één wil een avond in de week vrijmaken, de ander een dagdeel in het weekeinde. Het is allemaal mogelijk. De ondersteuning kent vele variaties. Van een wandeling in de duinen, via een gesprek in de bibliotheek, tot samen naar het café.’

Mariëlle de Wildt en Desiree Terwee, projectleider Time 2 Shine Jongeren, krijgen regelmatig de vraag voorgelegd: wat heb ik te bieden, heb ik tijd genoeg, kan ik dat wel? Twijfel dus. ‘We hebben circa 120 mentoren die kinderen en jongeren ondersteunen. Ondernemers, mensen die actief in het arbeidsproces zitten, maar ook mensen die gepensioneerd zijn, ze hebben allen een schat aan levenservaring. Dat telt. Veel mentoren begeleiden een aantal jaren een jongere of een kind, ze maken samen van alles met ze mee.’

Dromen
Daarbij gaat het verder dan alleen helpen met huiswerk vertelt Mariëlle. ‘Mentoren zijn geen hulpverleners. Ze ondersteunen, ze helpen, ze betekenen iets voor jongeren die het zelf niet redden. Ze bieden een luisterend oor, zetten hun netwerk in om een jongere de weg te wijzen, ze stimuleren jongeren om hun dromen waar te maken. We trainen mentoren, we geven advies. Het belangrijkste is en blijft natuurlijk de klik tussen de mentor en de jongere. Onderling vertrouwen vormt de basis. Als dat er is, kan er iets moois ontstaan.’

Meer informatie mentorenproject Kids en mentorproject Jongeren:
www.time2shinehaarlem.nl

Docenten Inholland vertalen beroepspraktijk naar het onderwijs

Yolande den Braber is coördinator van de afstudeerrichting Logistiek binnen de opleiding Business Studies van Hogeschool Inholland. Om te zorgen dat de studenten na hun afstuderen klaar zijn voor de steeds veranderende arbeidsmarkt, vindt ze het essentieel dat zij en haar collega’s in de beroepspraktijk aanwezig zijn.

Yolande den Braber: ‘Als docenten binnen Business Studies moeten we goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt.’

Zo volgde Den Braber onlangs een opleiding binnen Slimstock, een bedrijf dat is gespecialiseerd in IT software op het gebied van voorraadbeheer. ‘Binnen de logistiek gebeurt er momenteel heel veel op IT-gebied’, vertelt Yolande. ‘Voor ons als opleiders is het belangrijk om te weten wat er in het bedrijfsleven gaande is, zodat we dit kunnen vertalen naar ons onderwijs én onze studenten hierop voor kunnen bereiden.’

Parameters
‘In dit geval gaat het om de inzet van IT-middelen die support geven aan het proces waarover wij lesgeven. Daarbij gaat het er niet zo zeer om dat we uit kunnen leggen hoe dit specifieke systeem werkt. Van belang is vooral dat we studenten leren hoe je zulke systemen implementeert en welke gevolgen dat heeft voor het hele logistieke proces. Met welke parameters stuur ik een bevoorradingssysteem aan en wat zijn de consequenties als één van die parameters verandert? Dat is binnen ons werkveld belangrijker dan de vraag op welk knopje je precies moet drukken. Het gaat om ‘de vraag achter de vraag’. Welk probleem los je op, en waarom, met de invoering van bijvoorbeeld een nieuw systeem of het gebruik van bepaalde software. Daarbij kijk je niet op microniveau, maar naar de gevolgen voor de hele supply chain.’

‘Het succes van de implementatie van veranderingen in je logistiek proces valt of staat met de mensen die ermee moeten werken. Als zij het middel niet begrijpen of ondersteunen, creëer je alleen maar een hoge kostenpost. Op zulke manieren nadenken over de inrichting en werking van logistieke processen is iets dat we onze studenten leren. Dan leveren ze ook meerwaarde aan het bedrijf waar ze stage lopen of straks werken. Als docenten binnen Business Studies moeten we daarom goed luisteren naar wat er speelt in het bedrijfsleven en waar de behoefte ligt, zodat wij onze studenten de competenties kunnen aanleren die ze nodig hebben op de arbeidsmarkt.’

Op 14 december kunnen potentiële studenten en andere geïnteresseerden op de Open Dag kennismaken met Business Studies/Finance & Control.

www.inholland.nl/bbs

Functies stapelen in Waarderpolder voor toekomst van de stad

De verkoop van kavels op Waarderpolder Haarlem Business Park was de afgelopen jaren een succes. Op het businesspark, in totaal 160 hectare, is nog acht hectare grond beschikbaar. Daarvan is 4,2 hectare eigendom van de gemeente en 3,8 in particulier bezit. De vraag is nu: hoe ziet de toekomst eruit zonder beschikbare grond?

Stan Verstraete van Parkmanagement over de toekomst van Waarderpolder Haarlem Business Park: ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan.’

Stan Verstraete van Parkmanagement ziet een paar trends die een duidelijke richting aangeven. ‘Weinig ruimte betekent dat je er zuinig en zorgvuldig mee om moet gaan. Het is slim om de grond te verkopen aan bedrijven die een bijdrage leveren aan het bedrijventerrein en aan de stad.’

Op dit moment doet de gemeente Haarlem onderzoek naar de toekomst van de Waarderpolder. Wat moeten we doen om te zorgen dat de Waarderpolder over 10 jaar nog een toekomstbestendig bedrijventerrein is? Verstraete: ‘Dan heb je het over het type werkgelegenheid en het soort bedrijven dat nodig is voor de stad. Maar, toekomstbestendig betekent ook dat je kijkt naar hoe we kunnen aansluiten bij de circulaire economie en bij de betekeniseconomie. Waarbij het voor bedrijven, naast economisch handelen, ook belangrijk wordt wat zij bijdragen aan welzijn en zingeving.’

Hub-functie
Verstraete: ‘De Waarderpolder is steeds belangrijker voor de stad. Je ziet een stapeling van functies ontstaan. Ten eerste werkgelegenheid. Voor de groeiende stad zijn veel extra banen nodig. Daarnaast krijgt het bedrijventerrein een hub-functie wat betreft mobiliteit. De Waarderpolder is de toegang tot de stad, waar vandaan je met compacter en schoner vervoer de stad kan bevoorraden. De ligging tegen het centrum aan is ideaal.’

Een derde functie voor de Waarderpolder ziet Stan Verstraete in energie. ‘Het businesspark kan zich ontwikkelen tot energieleverancier voor de stad. In potentie is er plek voor het opwekken van meer zon- en windenergie dan bedrijven voor zichzelf nodig hebben. Daar liggen nog grote kansen.’

www.waarderpolder.nl