Jurriaan Hoefsmit

Circulair ondernemen belangrijk voor bedrijven

Uit recent onderzoek van Universiteit Utrecht blijkt dat een meerderheid van de bedrijven denkt dat circulair produceren, productie met minder grondstoffen en meer hergebruik, over tien jaar gemeengoed zal zijn. Alex Jansen, in februari gekozen tot innovatiepionier in Noord-Holland, helpt namens de gemeente bedrijven bij het zetten van de eerste stappen.

Alex Jansen: ‘Zeker als ik met directeuren van mkb-bedrijven praat, heb ik het altijd over samenwerking. Dat is nodig om te innoveren.

Er zijn veel hobbels op weg naar innovatie, zoals de lage prijs van grondstoffen. Waarom zou je als bedrijf of consument meer betalen? Alex Jansen is bij de gemeente programmamanager Haarlem Circulair 2030. Eén van zijn thema’s is het ‘achter de voordeur komen’ bij bedrijven. Hoe brengt hij dat in de praktijk? ‘Mijn belangrijkste drijfveer is dat we momenteel de aarde uitputten, we gebruiken ruim drie keer zoveel grondstoffen als dat de aarde ons biedt. Als de voorspellingen kloppen, is bijvoorbeeld over 12 jaar het zink en over 11 jaar het zilver op. Terwijl het redelijk simpel anders kan. Als programmamanager probeer ik te sturen, het proces te versnellen en de bewustwording te vergroten.’

Maar wat te doen als marktfactoren de ontwikkeling van de circulaire economie stagneren. Als de prijs van plastic, door de lage prijs van de olie, goedkoper is dan gerecyclede plastic? Alex Jansen: ‘Ik gebruik in mijn gesprekken met bedrijven nooit de woorden circulaire economie. Ik heb het over grondstoffen en energiezekerheid. Dat is belangrijk voor bedrijven.’

Verdienmodellen
Zeker bij mkb-ondernemingen en consumenten lijkt de circulaire economie vooralsnog een ver-van-mijnbed-show. ‘Zeker als ik met directeuren van mkb-bedrijven praat, heb ik het altijd over samenwerking. Dat is nodig om te innoveren. Samen met Parkmanagement Waarderpolder en afvalverwerkingsbedrijven lichten we mkb-bedrijven voor over ketensamenwerking, nieuwe verdienmodellen en innovatie. Als gemeente willen we het goede voorbeeld geven via onze inkoop, zoals bij onze catering en de inkoop van servers voor computers. Kijk ook naar grote bedrijven als IKEA en Gispen Kantoorinrichting, die verkochte spullen terug willen voor hergebruik. Dat zijn koplopers. We gaan de goede kant op.’

www.slimenschoon.nl/haarlem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Duurzame formule van RAW Paints: water bij de verf

Waarom zit er al water in een blik verf? Dat kan anders, dachten Willemijn Wortelboer en haar man Paulus. Hij ontwikkelde een formule voor muurverf in poedervorm. Willemijn zet het nieuwe product met de naam RAW Paints in de markt.

Willemijn Wortelboer: ‘Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen.’

Een goed product is één, het vermarkten is twee. Willemijn Wortelboer doet sales en marketing en verkondigt RAW Paints’ impact op het klimaat aan het grote publiek. Eind vorig jaar werd RAW Paints winnaar van de Accenture Innovation Awards (AIA) in de categorie Climate. ‘Mijn man woonde op Curaçao en importeerde onder andere verf uit Venezuela. Toen er een keer een pallet omviel en hij de verf over de grond zag vloeien, dacht hij: kan dit niet anders, waarom kan water niet worden toegevoegd aan verfpoeder op het moment van schilderen? Hij deed research, ging experimenteren op tegeltjes met diverse formules; op tegel 13 bleek de juiste combinatie te zitten. Wij borduren voort op een oud principe. Vroeger mengde men al steengruis met water. Wij hebben dat concept met de huidige technologie en middelen samengebracht. Onze formule hebben we door TNO laten testen. Die kwalificeerde ons product als uitstekend.’

Unieke formule
Ondanks de vele voordelen die de formule biedt, bleek het niet eenvoudig om het aan de schildersbranche te verkopen. Daarom schilderden Willemijn en haar man zelf in de regio Zandvoort zo’n 20 projecten om de verf te introduceren in de markt. De voordelen van de verf? ‘Onze verf bevat geen conserverings- of oplosmiddelen en je gebruikt wat je nodig hebt. Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen! Hartstikke duurzaam dus. En hechting op vochtige ondergronden maakt onze formule uniek.’

Voor opschaling is geld en draagvlak nodig. ‘Tijdens een barbecue raakte mijn man in gesprek met onze huidige investeerder waardoor opschaling mogelijk werd. Door middel van samenwerking wordt een breder draagvlak gecreëerd. Rabobank Haarlem en Omstreken speelt daarin een rol. De bank weet wat er leeft bij ondernemers en legt connecties waardoor met samenwerking doelstellingen worden bereikt. Ik vind dat een zeer positieve ontwikkeling.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.rawpaints.com

Inspirerend maatschappelijk ontbijt Bedrijf & Samenleving

Bedrijf & Samenleving organiseert projecten met een meerwaarde voor de Haarlemse samenleving. Eén keer per jaar wordt over die projecten uitgebreid verteld tijdens het maatschappelijk ontbijt. Vrijdag 15 maart verorberden in alle vroegte ondernemers, een deel van het Haarlemse college en vertegenwoordigers van diverse maatschappelijke organisaties gezamenlijk een croissantje in Sociëteit Vereeniging.

Jeroen Turenhout van Dura Vermeer: ‘ De tijd dat alles tot gruis werd vermalen, is echt voorbij.’

Eén van de ondernemers die het podium beklom, was Jeroen Turenhout van Dura Vermeer. Afgelopen vrijdag was het immers ook NLdoet. ‘Mijn afdeling bestaat uit circa twintig medewerkers. Wij werken samen met Juttersgeluk. Dat is een organisatie waar mensen die minder goed mee komen in de samenleving werken aan duurzame projecten. Ze gaan bijna elke morgen naar het strand om te jutten. De gevonden spullen worden in hun atelier hergebruikt. Wij helpen mee, ondersteunen ze. Het sluit aan bij de circulaire gedachte van Dura Vermeer om spullen te hergebruiken. Van straatstenen tot beton. De tijd dat alles tot gruis werd vermalen, is echt voorbij.’

Een ander project van Bedrijf & Samenleving is het mentorenproject. De deelnemers aan het ontbijt werden in eerste instantie op het verkeerde been gezet, toen één van de aanwezigen verklaarde dat de doelgroep, dak- en thuisloze jongeren, volstrekt kansloos is. Het bleek echter een ingehuurde acteur, die door zijn opmerkingen een discussie losmaakte. Een aantal mentoren gaf aan het werk met veel plezier te doen. ‘Je leert een heel andere wereld kennen. Ik ervaar het als een verrijking’, aldus één van de mentoren.

En daarmee paste het maatschappelijk ontbijt precies in de door Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving Haarlem, geformuleerde doelstelling. ‘Wij zijn een netwerkorganisatie en makelaar voor maatschappelijk betrokken ondernemers. We willen verbindingen tot stand brengen, zorgen dat de bedrijven kennis delen en mensen inzetten. Of ons financieel ondersteunen, zodat wij onze projecten kunnen uitvoeren.’

Gezien de opkomst bij het ontbijt telt Haarlem gelukkig een groot aantal van die betrokken ondernemers.

www.bedrijfensamenleving.nl

Groeiende belangstelling voor het Initiatievencafé

Sinds eind 2017 kent Haarlem het Initiatievencafé, bedoeld om mensen op weg te helpen die een concreet idee hebben om Haarlem leuker of mooier te maken. De belangstelling voor het Initiatievencafé groeit, wat onder meer te merken is aan het stijgende aantal initiatiefnemers en bezoekers. Op dinsdag 2 april staat er een nieuwe editie van het Initiatievencafé op het programma.

‘Als startend ondernemer kun je heel veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen.’

De opzet is even eenvoudig als doeltreffend: betrokken Haarlemmers pitchen hun initiatief en geven aan op welke vlakken zij hulp en ondersteuning zoeken. Tijdens de aansluitende borrel ontstaan vervolgens matches met de aanwezige ondernemers, inwoners, ambtenaren en vertegenwoordigers van maatschappelijke instanties.

Deze opzet levert vruchtbare samenwerkingen op, vertelt coördinator Myrna Wiggers: ‘We hebben nu vier keer een Initiatievencafé gehouden en elke editie zie ik gesprekken ontstaan tussen mensen die elkaar verder kunnen helpen. Ook horen we terug van ‘onze’ initiatiefnemers dat ze er veel aan hebben gehad. Zo krijg ik terug dat er nieuwe inzichten zijn opgedaan, dat ze hun netwerk hebben uitgebreid, concrete resultaten hebben gehaald door het vinden van vrijwilligers tot zelfs het binnenhalen van opdrachten en versnelling van de realisatie van hun idee. Initiatieven komen dus ook echt verder dankzij onze bijeenkomsten en dat is geweldig om te zien.’

De initiatieven hebben veelal betrekking op sociaal ondernemerschap en thema’s als ontmoeting, duurzaamheid en circulaire economie. Wiggers: ‘Daarbij gaat het zowel om initiatiefnemers die net gestart zijn en hulp zoeken bij het opzetten van een businessplan, als om mensen die vergevorderd zijn en alleen nog zoeken naar bijvoorbeeld een geschikte locatie. Als startend ondernemer kun je veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen, waarbij de betreffende ondernemer natuurlijk ook kijkt vanuit zijn of haar eigen zakelijk belang. Mede daarom ben ik zo blij dat elke editie meer mensen komen, de laatste keer zo’n 120 én dat daar steeds meer ondernemers bij zitten die eraan bijdragen dat er nog meer mooie initiatieven van de grond komen in Haarlem.’

Wie wil pitchen op het Initiatievencafé kan zich aanmelden t/m 17 maart via initiatief@haarlem.nl. Het Initiatievencafé vindt plaats op dinsdag 2 april in het Ketelhuis (naast de Lichtfabriek) en is gratis toegankelijk na aanmelding via datzelfde mailadres.

www.haarlem.nl/initiatieven

Judith Cappon Fotografie

Drie finalisten HOP 2019 strijden om de hoofdprijs

Laura van Dijk van het Laurentius College, Mark Gratama van restaurant ML en Cyrille Bastiaansen van recruitmentbureau WeKnowPeople zijn de drie finalisten van de Haarlemse Ondernemers Prijs 2019. Deze topondernemers nemen het tijdens de grote finale-avond op maandag 8 april in de Lichtfabriek tegen elkaar op.

De drie HOP-finalisten van dit jaar, v.l.n.r.: Laura van Dijk van het Laurentius College, Mark Gratama van restaurant ML en Cyrille Bastiaansen van recruitmentbureau WeKnowPeople.

De komende weken staan voor het drietal bedrijfsbezoeken van de jury, financiële checks door het jurylid financiën, het opnemen van interviewfilms en natuurlijk de voorbereiding van hun presentaties tijdens de finale op het programma.

De zevenkoppige jury, onder voorzitterschap van Pieter van der Spek, moest na de spannende pitches kiezen uit zes genomineerde ondernemers. Stuk voor stuk ondernemers waar de stad trots op kan zijn en die trots zijn op Haarlem als ondernemersstad. De ondernemerswedstrijd kent alweer haar zesde editie. De HOP wordt ondersteund door een grote groep vooraanstaande bedrijven, dertien ondernemersnetwerken, de Gemeente Haarlem en het ROC NOVA College. De HOP is geen bedrijfsprijs, maar richt zich op de persoonlijke ondernemerskwaliteiten van de ondernemers, in de context van zijn of haar bedrijf.

Belangrijke selectiecriteria bij dé ondernemerswedstrijd van en voor Haarlem zijn: inspirerend voorbeeld voor andere ondernemers, behoren tot de top in zijn/haar branche en een ondernemer waar Haarlem trots op kan zijn en die trots is op vestigingsplaats Haarlem. De wedstrijd om de Haarlemse Ondernemers Prijs wil ondernemers, ondernemerschap en Haarlem als ondernemers-stad in de picture plaatsen. De onafhankelijke jury neemt in de wedstrijd alle selectiebeslissingen.

Alle informatie en tickets bestellen voor de finale-avond via de website: www.haarlemseondernemersprijs.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Het belang van een levenstestament voor een ondernemer

Een ondernemer is druk bezig met het leiden van zijn onderneming en staat niet altijd stil bij situaties als ziekte en ongeval. Sterker nog: een ondernemer gaat er van uit dat hem of haar niets kan overkomen.

Notaris Xander Stuijt (rechts), geflankeerd door zijn collega notaris Tessa Bos: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming.’

Notaris Xander Stuijt: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming. Zeker binnen een bedrijf met één persoon aan het roer, zoals bij veel mkb-ondernemingen het geval is. Er is dan sprake van een stuurloos schip, met vaak desastreuze gevolgen voor de levensvatbaarheid van de onderneming.’

Het advies van Krans Notarissen is om een levenstestament op te stellen. Dit is een notariële akte, waarin de ondernemer kan bepalen dat, indien hij of zij door ziekte of ongeval tijdelijk of langdurig de onderneming niet kan leiden, een ander aan te wijzen persoon de leiding overneemt en zo de onderneming ‘draaiende’ houdt.

In de akte kan de ondernemer tevens instructies opnemen. Xander Stuijt: ‘De ondernemer bepaalt bijvoorbeeld dat als hij of zij slechts tijdelijk buiten spel staat de aan te wijzen persoon alleen de operationele gang van zaken bewaakt. Maar de instructie kan ook een opdracht inhouden om de onderneming te verkopen aan de meest biedende of aan een of meerdere personeelsleden, in geval de ondernemer blijvend niet meer in staat is leiding te geven. Denk daarbij aan dementie, coma en dergelijke. Bij complexe ondernemingen is het ook mogelijk een of meer toezichthouders te benoemen, die de aan te wijzen persoon controleren. Een soort raad van commissarissen.’

Kortom; iedere ondernemer doet er goed aan na te denken over het treffen van regelingen voor de onderneming in geval van (langdurige) ziekte of ongeval. Dat voorkomt een hoop problemen en onrust en borgt de continuïteit.

www.kransnotarissen.nl

Nieuwe wethouder Economie gelooft in Haarlemse samenwerking

Robbert Berkhout heeft zijn eerste maand als wethouder er net opzitten. Die tijd, en ook de maanden daarvoor, heeft de geboren Haarlemmer vooral gebruikt om zich in te lezen, kennis te maken met belangenverenigingen en in gesprek te gaan met ondernemers.

Robbert Berkhout: ‘Je moet doelen niet doordrukken, maar bekijken hoe je samen ergens kunt komen. Luisteren, belangen horen, verbindingen leggen.’

Zo ging hij langs bij de Industriekring Haarlem en de Centrummanagement Groep. Berkhout: ‘Zulke samenwerkingsverbanden zijn uniek voor Haarlem, en van grote waarde. Wat je veelal ziet, is dat een gemeente ‘iets wil’ en dat naar buiten brengt. Dan sta je vaak al tegenover elkaar, ga je de loopgraven in. Ik ben zelf geen ondernemer, dus laat ondernemers maar vertellen hoe het volgens hen werkt en wat zij nodig hebben. Dat wil niet zeggen dat álles kan, wel dat je de belangen mee kunt wegen in de besluitvorming. En beter het hoe en waarom uit kunt leggen als iets niet kan.’

Groeiende stad

‘Onderwerpen die duidelijk naar voren kwamen in de gesprekken, zijn werkgelegenheid en het vele woonwerkverkeer. Dat raakt ook aan het type werkgelegenheid dat we in Haarlem nodig hebben, zeker met het oog op de groeiende stad. Als Haarlem als woon- én als werkstad aantrekkelijk is, scheelt dat elke dag veel autoverkeer dat de stad in en uit gaat. Een ander thema is het contact tussen bedrijfsleven en onderwijs. Ik speel graag een rol om dat verder te versterken en geloof dat we Haarlem daarmee op de kaart kunnen zetten.’

Retail in een dal

Berkhout heeft stadsdeel Waarderpolder als aandachtsgebied, maar werkt vanuit zijn portefeuille Duurzaamheid, Economie en Mobiliteit natuurlijk voor de hele stad. Zo volgt hij de ontwikkelingen in bijvoorbeeld de Amsterdamstraat en de Cronjéstraat op de voet en bracht hij een werkbezoek aan Schalkwijk. ‘In Schalkwijk heb je geen belangenvereniging of BIZ, dat zou naar mijn mening wel een goede stap zijn. De retail zit momenteel in het algemeen in een dal, dan vind ik het mijn rol om te bekijken wat we als gemeente kunnen doen om daarbij te helpen.’

‘Ik vind het een interessante tijd om wethouder Economie te zijn, vooral door de innovatie en snelle ontwikkeling. In Haarlem gebeurt veel op het gebied van circulaire economie, het zal niemand verbazen dat ik daar erg enthousiast over ben. Tegelijkertijd ben ik pragmatisch. Als je net een langlopend contract met een distributeur hebt gesloten, snap ik dat je de stap naar elektrisch rijden niet in een week kunt maken, om maar wat te noemen. Dan wil ik het gesprek aangaan over de vraag wanneer dat wél kan. Je moet doelen niet doordrukken, maar bekijken hoe je samen ergens kunt komen. Luisteren, belangen horen, verbindingen leggen. En dan kijken: hoe houd je de win-win. Dat vind ik persoonlijk een fijne rol om te hebben.’

Op maandag 11 maart is Robbert Berkhout te gast in ondernemerstalkshow NV Haarlem.
Meer informatie en aanmelden op: www.nvhaarlem.nl.

RAP Fotografi _ Ramon Philippo

Mantelzorgbeleid op basis van vertrouwen en solidariteit

Ongeveer een kwart van de werknemers is mantelzorger. Dat heeft, zeker wanneer de mantelzorg meer dan 8 uur per week beslaat, invloed op de kwaliteit van het werk. Marièlle Beek van de bedrijven East Side en Perspekt Studio’s ziet het als haar taak en plicht om medewerkers daarvoor de ruimte te geven.

Marièlle Beek: ‘Alleen met openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

Perspekt bedenkt, ontwerpt en realiseert ruimtelijke projecten, East Side is het Haarlemse bureau voor Live Communicatie & Events. Bij de twee bedrijven uit de Waarderpolder werken 15 mensen. ‘Ieder van ons krijgt ooit met mantelzorg te maken’, vertelt Marièlle Beek. ‘Dat realiseert iedereen zich hier heel goed en dat maakt dat er onderling begrip is wanneer iemand daar tijd en ruimte voor nodig heeft. We hebben daarbij bewust niet gekozen voor ingewikkeld beleid, maar werken op basis van onderling vertrouwen.’

Dat klinkt vrijblijvend, maar er zitten grenzen aan deze vrijheid. ‘Het geldt alleen voor mantelzorg in de eerste graad, dus voor ouders, een kind of een broer of zus. Een andere eis is dat een medewerker volstrekt open moet zijn. We kunnen dit alleen realiseren op basis van onderlinge solidariteit en vertrouwen. Daarmee bereik je dat collega’s betrokken zijn bij wat de mantelzorger aan het doen is. Een medewerker die mantelzorgt is er wel eens niet op tijden dat het een collega slecht uitkomt. Maar wij werken hier met scherpe deadlines en die moeten gehaald worden. Alleen met volledige openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

thumbnail of Tandem kolom_02

Werkgevers doen er goed aan om preventief te werk te gaan, vervolgt Beek. ‘Het is belangrijk dat er iemand beschikbaar is die de taak van een ander kan overnemen. Je hebt als werkgever een grotere verantwoordelijkheid dan alleen het belang van één werknemer. Als je baas bent van een pindakaasfabriek moeten die tienduizend potten aan het eind van de dag klaar staan. En een verpleegkundige of arts kan tijdens een langdurige operatie niet plotseling naar huis voor mantelzorg. Aan de andere kant is het voor een werkgever essentieel dat zijn team optimaal functioneert. Daarbij, als je mensen de ruimte geeft om te kunnen zorgen, stappen ze daarna meteen harder.’

Perikelen en dilemma’s van ZZP’ers

Je bent als ZZP’er al enkele jaren werkzaam en je hebt een groot, enthousiast netwerk dat jou regelmatig benadert. De opdrachten stromen binnen en je hebt meer werk dan je eigenlijk aankunt. Wat nu?

Philippine Hoyng


Personeel aannemen en doorgroeien naar een ZMP’er (zelfstandige met personeel) met alle bijkomende perikelen als hoge loonkosten voor je personeel en het strikte ontslagrecht, of klein blijven en zelf het inhoudelijke werk blijven doen en de totale controle houden. Deze keuze is mede afhankelijk van jouw ambities en het soort werkzaamheden dat je verricht.

Motiveren en delegeren

Als je kiest voor groei, zal je zelf steeds meer inhoudelijk werk uit handen geven en je vaker en meer gaan concentreren op de organisatorische taken van jouw bedrijf. Personeelsbeleid opzetten, leidinggeven aan werknemers, motiveren van je personeel en het delegeren van je inhoudelijke taken. Een kleine greep uit wat op je pad komt. Personeel in dienst nemen, vereist de nodige organisatie. Naast het salaris dien je ook loonbelasting en sociale premies af te dragen aan de Belastingdienst. Ook is het goed mogelijk dat je pensioen voor je werknemer moet gaan regelen. In veel branches is dat namelijk verplicht. En wat als een werknemer ziek wordt? Dan krijgt u te maken met de reïntegratieverplichtingen van de Wet Poortwachter. Dilemma’s, dilemma’s: misschien toch beter om klein te blijven en je slechts en alleen inhoudelijk met je vak bezig te houden?!?

Interactief vragenuur 1 maart

De antwoorden op vele vragen over het zijn van ZZP’er en/of het doorgroeien naar ZMP’er en de arbeidsrechtelijke gevolgen daarvan, worden op vrijdag 1 maart tijdens het interactieve vragenuur met advocaten tussen 17.00 uur en 18.00 uur op Sociëteit Vereeniging beantwoord. Ook kunt u dan terecht met vragen over illegaal grondgebruik, vastgoed en contracten algemeen. De toegang is gratis. Graag van te voren aanmelden via:
www.societeitvereeniging.nl/agenda.

Ik hoop u daar te ontmoeten!

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten
(023-512 14 00 of p.p.hoyng@tanger.nl)

Sven Verbruggen

Bezorgservice Hoody start in Haarlem

De Nederlandse consument doet zijn aankopen steeds vaker online. De grote platforms domineren de online markt. Waarom zouden lokale ondernemers zich niet collectief online kunnen profileren, inclusief duurzame bezorging op het gewenste moment?

Stephan van Wensen (links) en Jochem Timmers van Hoody: ‘Eén platform voor alle deelnemende winkeliers in de gehele binnenstad.’

Stephan van Wensen, Jochem Timmers en Maarten Sterrenburg bedachten daarom een lokale online bezorgservice met de naam Hoody. Na ruim een jaar bezig te zijn geweest met onder andere de software ontwikkeling, start Hoody volgende maand in Haarlem.

Online etalage

Inmiddels hebben zich tien lokale ondernemers bij het Hoody platform aangesloten. Van slagerij Wisker tot Baby Plus en chocolaterie Pierre. ‘Het grote voordeel van een fysieke winkelstraat is de directe beschikbaarheid van de goederen in combinatie met deskundigheid en service. Voor de consument is het echter niet inzichtelijk wat er lokaal wordt aangeboden. Hoody genereert traffic en zet de artikelen van de deelnemende retailers in de online etalage. Eén platform dus voor alle deelnemende winkeliers in de gehele binnenstad.’

De consument bestelt, Hoody haalt op en Hoody bezorgt. In het distributiecentrum onder het kantoor staan inmiddels de eerste elektrisch aangedreven, grote bakfietsen. Zij zorgen ervoor dat de klant in circa één uur de bestelde goederen aan de deur duurzaam krijgt aangeleverd. Bovendien staat Hoody voor same day bezorging in de avonduren. ‘Hoody neemt de deelnemers veel werk uit handen. Wij doen de marketing, bezorgen en brengen de producten via de app onder ogen van de consument die overdag geen tijd heeft om te winkelen.’

Voor het uitvoeren van een idee is geld echter onontbeerlijk. ‘We hadden snel een particuliere investeerder. Vervolgens hielden we een pitch voor de Rabobank. De bank omarmde ons idee via het verstrekken van een achtergestelde innovatielening, die de eerste twee jaar aflossingsvrij is. Het gaf ons de kans Hoody verder uit te werken en de benodigde investeringen te doen om live te gaan, zodat we in maart in Haarlem kunnen starten. Eerst Haarlem dus en dan andere steden in Nederland.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl