Sinds eind 2017 kent Haarlem het Initiatievencafé, bedoeld om mensen op weg te helpen die een concreet idee hebben om Haarlem leuker of mooier te maken. De belangstelling voor het Initiatievencafé groeit, wat onder meer te merken is aan het stijgende aantal initiatiefnemers en bezoekers. Op dinsdag 2 april staat er een nieuwe editie van het Initiatievencafé op het programma.

‘Als startend ondernemer kun je heel veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen.’

De opzet is even eenvoudig als doeltreffend: betrokken Haarlemmers pitchen hun initiatief en geven aan op welke vlakken zij hulp en ondersteuning zoeken. Tijdens de aansluitende borrel ontstaan vervolgens matches met de aanwezige ondernemers, inwoners, ambtenaren en vertegenwoordigers van maatschappelijke instanties.

Deze opzet levert vruchtbare samenwerkingen op, vertelt coördinator Myrna Wiggers: ‘We hebben nu vier keer een Initiatievencafé gehouden en elke editie zie ik gesprekken ontstaan tussen mensen die elkaar verder kunnen helpen. Ook horen we terug van ‘onze’ initiatiefnemers dat ze er veel aan hebben gehad. Zo krijg ik terug dat er nieuwe inzichten zijn opgedaan, dat ze hun netwerk hebben uitgebreid, concrete resultaten hebben gehaald door het vinden van vrijwilligers tot zelfs het binnenhalen van opdrachten en versnelling van de realisatie van hun idee. Initiatieven komen dus ook echt verder dankzij onze bijeenkomsten en dat is geweldig om te zien.’

De initiatieven hebben veelal betrekking op sociaal ondernemerschap en thema’s als ontmoeting, duurzaamheid en circulaire economie. Wiggers: ‘Daarbij gaat het zowel om initiatiefnemers die net gestart zijn en hulp zoeken bij het opzetten van een businessplan, als om mensen die vergevorderd zijn en alleen nog zoeken naar bijvoorbeeld een geschikte locatie. Als startend ondernemer kun je veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen, waarbij de betreffende ondernemer natuurlijk ook kijkt vanuit zijn of haar eigen zakelijk belang. Mede daarom ben ik zo blij dat elke editie meer mensen komen, de laatste keer zo’n 120 én dat daar steeds meer ondernemers bij zitten die eraan bijdragen dat er nog meer mooie initiatieven van de grond komen in Haarlem.’

Wie wil pitchen op het Initiatievencafé kan zich aanmelden t/m 17 maart via initiatief@haarlem.nl. Het Initiatievencafé vindt plaats op dinsdag 2 april in het Ketelhuis (naast de Lichtfabriek) en is gratis toegankelijk na aanmelding via datzelfde mailadres.

www.haarlem.nl/initiatieven

Een ondernemer is druk bezig met het leiden van zijn onderneming en staat niet altijd stil bij situaties als ziekte en ongeval. Sterker nog: een ondernemer gaat er van uit dat hem of haar niets kan overkomen.

Notaris Xander Stuijt (rechts), geflankeerd door zijn collega notaris Tessa Bos: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming.’

Notaris Xander Stuijt: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming. Zeker binnen een bedrijf met één persoon aan het roer, zoals bij veel mkb-ondernemingen het geval is. Er is dan sprake van een stuurloos schip, met vaak desastreuze gevolgen voor de levensvatbaarheid van de onderneming.’

Het advies van Krans Notarissen is om een levenstestament op te stellen. Dit is een notariële akte, waarin de ondernemer kan bepalen dat, indien hij of zij door ziekte of ongeval tijdelijk of langdurig de onderneming niet kan leiden, een ander aan te wijzen persoon de leiding overneemt en zo de onderneming ‘draaiende’ houdt.

In de akte kan de ondernemer tevens instructies opnemen. Xander Stuijt: ‘De ondernemer bepaalt bijvoorbeeld dat als hij of zij slechts tijdelijk buiten spel staat de aan te wijzen persoon alleen de operationele gang van zaken bewaakt. Maar de instructie kan ook een opdracht inhouden om de onderneming te verkopen aan de meest biedende of aan een of meerdere personeelsleden, in geval de ondernemer blijvend niet meer in staat is leiding te geven. Denk daarbij aan dementie, coma en dergelijke. Bij complexe ondernemingen is het ook mogelijk een of meer toezichthouders te benoemen, die de aan te wijzen persoon controleren. Een soort raad van commissarissen.’

Kortom; iedere ondernemer doet er goed aan na te denken over het treffen van regelingen voor de onderneming in geval van (langdurige) ziekte of ongeval. Dat voorkomt een hoop problemen en onrust en borgt de continuïteit.

www.kransnotarissen.nl

Ongeveer een kwart van de werknemers is mantelzorger. Dat heeft, zeker wanneer de mantelzorg meer dan 8 uur per week beslaat, invloed op de kwaliteit van het werk. Marièlle Beek van de bedrijven East Side en Perspekt Studio’s ziet het als haar taak en plicht om medewerkers daarvoor de ruimte te geven.

Marièlle Beek: ‘Alleen met openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

Perspekt bedenkt, ontwerpt en realiseert ruimtelijke projecten, East Side is het Haarlemse bureau voor Live Communicatie & Events. Bij de twee bedrijven uit de Waarderpolder werken 15 mensen. ‘Ieder van ons krijgt ooit met mantelzorg te maken’, vertelt Marièlle Beek. ‘Dat realiseert iedereen zich hier heel goed en dat maakt dat er onderling begrip is wanneer iemand daar tijd en ruimte voor nodig heeft. We hebben daarbij bewust niet gekozen voor ingewikkeld beleid, maar werken op basis van onderling vertrouwen.’

Dat klinkt vrijblijvend, maar er zitten grenzen aan deze vrijheid. ‘Het geldt alleen voor mantelzorg in de eerste graad, dus voor ouders, een kind of een broer of zus. Een andere eis is dat een medewerker volstrekt open moet zijn. We kunnen dit alleen realiseren op basis van onderlinge solidariteit en vertrouwen. Daarmee bereik je dat collega’s betrokken zijn bij wat de mantelzorger aan het doen is. Een medewerker die mantelzorgt is er wel eens niet op tijden dat het een collega slecht uitkomt. Maar wij werken hier met scherpe deadlines en die moeten gehaald worden. Alleen met volledige openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

Werkgevers doen er goed aan om preventief te werk te gaan, vervolgt Beek. ‘Het is belangrijk dat er iemand beschikbaar is die de taak van een ander kan overnemen. Je hebt als werkgever een grotere verantwoordelijkheid dan alleen het belang van één werknemer. Als je baas bent van een pindakaasfabriek moeten die tienduizend potten aan het eind van de dag klaar staan. En een verpleegkundige of arts kan tijdens een langdurige operatie niet plotseling naar huis voor mantelzorg. Aan de andere kant is het voor een werkgever essentieel dat zijn team optimaal functioneert. Daarbij, als je mensen de ruimte geeft om te kunnen zorgen, stappen ze daarna meteen harder.’

De Nederlandse consument doet zijn aankopen steeds vaker online. De grote platforms domineren de online markt. Waarom zouden lokale ondernemers zich niet collectief online kunnen profileren, inclusief duurzame bezorging op het gewenste moment?

Stephan van Wensen (links) en Jochem Timmers van Hoody: ‘Eén platform voor alle deelnemende winkeliers in de gehele binnenstad.’

Stephan van Wensen, Jochem Timmers en Maarten Sterrenburg bedachten daarom een lokale online bezorgservice met de naam Hoody. Na ruim een jaar bezig te zijn geweest met onder andere de software ontwikkeling, start Hoody volgende maand in Haarlem.

Online etalage

Inmiddels hebben zich tien lokale ondernemers bij het Hoody platform aangesloten. Van slagerij Wisker tot Baby Plus en chocolaterie Pierre. ‘Het grote voordeel van een fysieke winkelstraat is de directe beschikbaarheid van de goederen in combinatie met deskundigheid en service. Voor de consument is het echter niet inzichtelijk wat er lokaal wordt aangeboden. Hoody genereert traffic en zet de artikelen van de deelnemende retailers in de online etalage. Eén platform dus voor alle deelnemende winkeliers in de gehele binnenstad.’

De consument bestelt, Hoody haalt op en Hoody bezorgt. In het distributiecentrum onder het kantoor staan inmiddels de eerste elektrisch aangedreven, grote bakfietsen. Zij zorgen ervoor dat de klant in circa één uur de bestelde goederen aan de deur duurzaam krijgt aangeleverd. Bovendien staat Hoody voor same day bezorging in de avonduren. ‘Hoody neemt de deelnemers veel werk uit handen. Wij doen de marketing, bezorgen en brengen de producten via de app onder ogen van de consument die overdag geen tijd heeft om te winkelen.’

Voor het uitvoeren van een idee is geld echter onontbeerlijk. ‘We hadden snel een particuliere investeerder. Vervolgens hielden we een pitch voor de Rabobank. De bank omarmde ons idee via het verstrekken van een achtergestelde innovatielening, die de eerste twee jaar aflossingsvrij is. Het gaf ons de kans Hoody verder uit te werken en de benodigde investeringen te doen om live te gaan, zodat we in maart in Haarlem kunnen starten. Eerst Haarlem dus en dan andere steden in Nederland.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl

Eric Boonstra van Iron Mountain Data Centers is opgenomen in de eerste editie van de Power 200, een lijst met de meest invloedrijke leiders uit de digitale economie wereldwijd. Deze top 200 is uitgegeven door Data Economy, een vooraanstaand mediaplatform dat wereldwijd publiceert over de wereld van data, cloud en datacenters.

Bij het samenstellen van de lijst werd gekeken naar eigenschappen als innovatie, wetenschappelijke doorbraken, gedane investeringen, zakelijk inzicht en uitzonderlijke ondernemersvaardigheden. Eric Boonstra bouwde vanuit de Haarlemse Waarderpolder EvoSwitch op. Mei 2018 werd EvoSwitch overgenomen door het Amerikaanse Iron Mountain en bleef Boonstra als directeur West- Europa aan het bedrijf verbonden.

data-economy.com/power-200