Een echte ‘Marijke Mul’ in Groningen

Als slagersdochter werd ondernemen er met de paplepel ingegoten bij goudsmid en sieraadontwerpster Marijke Mul. De Haarlemse ontwikkelde onder meer een geheel eigen stijl en sieradencollectie. Momenteel zet ze de mogelijkheden op een rij om het concept Sieraad Laten Maken uit te rollen en haar eigen collectie in heel Nederland in de etalages bij juweliers te zetten. Zo kunnen mensen ook buiten Haarlem een echte ‘Marijke Mul’ bewonderen.

Marijke Mul startte in 1998 op 21-jarige leeftijd als zelfstandig ondernemer. Ze heeft sindsdien al veel meegemaakt, van recessie tot economische hoogtijdagen. ´Ik ben goed in het investeren als het minder gaat. Ik houd van nieuwe dingen, zit nooit stil en ben altijd op zoek. Anders wordt het zo saai. Ik stortte mij bijvoorbeeld op de social media en zette een webshop op toen de crisis uitbrak. Daar pluk ik nu de vruchten van.´

De afgelopen twintig jaar groeide de verkoop van de sieraden van Marijke Mul flink. De laatste drie jaar verdubbelde ze zelfs haar omzet. ´Ik denk dat sommige ondernemers te lang hetzelfde blijven doen, moeilijk iets los kunnen laten. Dat had ik zelf ook, tot ik tot de conclusie kwam dat ik mijn eigen beperking was. Dit besef kwam onder andere door de geboorte van mijn twee kinderen. Ik kon toen opeens niet meer tot zeven uur ’s avonds in mijn atelier werken. Het loslaten begon op dat moment. Ik laat mijn werk nu deels aan anderen over, waardoor ik mij kan concentreren op groei van de zaak.´

Een sieradenmerk en concept landelijk uitrollen: hoe gaat Marijke dat doen? ´Beurzen bezoeken, (online) marketing inzetten, continu ontwikkelen, actueel blijven en contacten leggen. Via onze website komen hierdoor de verzoeken voor onze sieraden uit alle hoeken van het land. Door het Sieraad Laten Maken concept en Marijke Mul sieradencollectie in fysieke juwelierszaken neer te zetten, zijn we straks in heel Nederland te vinden. En misschien wel over de grens. Dat zou helemaal geweldig zijn.´

www.marijkemul.nl

 

Rabobank biedt starters financiële regie

Een eigen bedrijf starten is spannend. Er hangt veel van af. Niet alleen geld maar ook levensgeluk. Het kan een succes of een fiasco worden. Wie zich goed laat adviseren loopt minder risico, zegt Dennis Straatman (31) van Rabobank Haarlem en Omstreken. Als accountmanager MKB begeleidt hij (pre)starters. Vaak verzorgt Rabobank de financiële regie zodat starters goed beslagen ten ijs komen.

Globale informatie over zaken als marktontwikkeling, strategie, verzekeringen, administratie, pensioenopbouw en financiering is online te vinden. Wie inhoudelijk dieper wil gaan, is bij Straatman aan het juiste adres:  ´Rabobank heeft per regio waardevolle sectorinformatie voor starters. En bij het verwerven van het startkapitaal kunnen wij de financiële regie voeren. De tijd dat je als beginnend ondernemer 100% financiering bij een bank kreeg, is voorbij. Het geld komt nu ook binnen via bijvoorbeeld crowdfunding of investeerders. Wij gaan met starters om tafel en adviseren welke financieringsmogelijkheden het beste bij hun passen. ´

Lees meer

Brouwerskolkje: een feest om naartoe te gaan

Restaurant Brouwerskolkje in Overveen. Een prachtig gelegen etablissement in het Bloemendaalse duingebied, waar sinds kort Bas Dortmundt de scepter zwaait. Na een snelle verbouwing heropent het restaurant 30 maart aanstaande onder de naam Brouwerskolkje Exclusief.

Dortmundt kent de regio op zijn duimpje. Geboren en getogen in Driehuis en op zijn 22ste naar Haarlem verhuisd. Daar eerst studerend en later ondernemend blijven hangen. Hij werd vooral bekend als evenementenorganisator en heeft nog steeds succes met zijn 2Generations-dansfeesten.

Lees meer

Ondernemers Klankbord waardevolle sparringpartner

Jeroen van Hoesel had zijn opleiding tot sportleraar nog maar net afgerond, toen hij tien jaar geleden Sportfever oprichtte. Het bedrijf, dat kinderopvang combineert met sportieve activiteiten, groeide uit tot een succesvolle organisatie, met zeven locaties in Haarlem en omgeving. Om de groei van zijn bedrijf bij te benen moest de energieke Haarlemmer zich steeds verder bekwamen in het ondernemerschap. Sinds anderhalf jaar wordt hij daarin bijgestaan door Lex Jesse, oud-directeur R&D Colgate en coach van het Ondernemers Klankbord (OKB).

Aan kennis van sport, pedagogiek én het nodige organisatietalent ontbrak het hem niet. Maar bij het leiden van een groeiende onderneming komt meer kijken, zo ondervond Van Hoesel. ´Een marketingplan, personeelsbeleid, structuur aanbrengen in de dagelijkse gang van zaken. Grote organisaties hebben daar volledige afdelingen voor. Ik doe het samen met mijn eigen team van experts, dat ik de afgelopen jaren om mij heen heb gebouwd.´

Waardevolle coach

De toewijzing van OKB-coach Lex Jesse kwam voor Van Hoesel als geroepen. En de twee hadden direct een klik. ´Jesse is een prettige man in de omgang. Hij is analytisch, luistert goed en zegt waar het op staat. Voordat hij met pensioen ging, gaf hij leiding aan honderd man. Het is erg waardevol om met iemand van dat niveau te kunnen klankborden.´

Van Hoesel kon al snel aan de slag met de adviezen van zijn coach. Om te beginnen met het herschrijven van het ondernemingsplan. ´Ik word nu in de toekomst niet meer verrast. Zo weet ik bijvoorbeeld al dat ik over twee jaar meer personeel nodig heb. Jesse lijkt van alles verstand te hebben. Hij heeft advies gegeven over ons logo en leert me hoe ik medewerkers kan enthousiasmeren. Een veel gemaakte fout is dat personeel tijdens het functioneringsgesprek wordt beoordeeld, Jesse leerde me dat je moet coachen.´

Van Hoesel denkt dat veel ondernemers profijt kunnen hebben van de diensten van het OKB. ´Vooral als je zelf open bent en weet wat je eruit wilt halen. Al hoeft dat niet altijd heel specifiek te zijn. Mijn vragen aan Jesse zijn soms concreet en andere keren wat vaag. Maar na ieder gesprek ben ik weer een stap verder.´

www.ondernemersklankbord.nl

sdr

Explosieve groei Stagebureau Connectie

Nog geen twee jaar geleden ging de site van Stagebureau Connectie online. Solliciteerde er in het begin af en toe een enkele stagiair via de site, inmiddels zijn dat er meer dan honderd per maand. Ook het aantal aangeboden stageplaatsen is explosief gegroeid.

Maarten Brand is projectleider van Stagebureau Connectie, dat zich in eerste instantie richtte op de Waarderpolder, maar het verzorgingsgebied al snel uitbreidde tot de regio Haarlem. Brand: ‘We zijn geen wervings- en selectiebureau, maar profi leren heel Haarlem als stagestad en individuele bedrijven als stages-aanbieder. Studenten lopen graag stage bij een bedrijf in de buurt, maar weten vaak niet dat er zoveel mooie stagekansen in Haarlem en omgeving zijn.’

Actief meedenken

‘De site is het platform voor ‘bedrijf zoekt stagiair’ en andersom, waarna studenten rechtstreeks solliciteren bij bedrijven. Wij zitten daar verder niet tussen. Wel helpen we om zoveel mogelijk drempels weg te nemen. Bijvoorbeeld door actief mee te denken over stagemogelijkheden en -invulling en door te adviseren over een tekst waarin onder meer branche, inhoud van het werk en locatie goed duidelijk worden voor studenten.’

‘Ook zorgen we voor SEO-optimalisatie en verspreiden de vacatures via onder meer LinkedIn, de Nationale Vacaturebank, vacaturezoekmachine Indeed en een twintigtal kleinere jobboards. Dat scheelt een bedrijf veel tijd en energie. Verder hebben we de ‘connectiescan’ ontwikkeld, waarmee een bedrijf een aantal zaken helder krijgt vóórdat er met stages wordt begonnen, versturen we wekelijks een nieuwsbrief met tips om een stage succesvol te maken en zijn we er voor praktische vragen over stagebegeleiding.’

Gastlessen

‘Over die stagebegeleiding schrijf ik momenteel ook een boek, dat in september uitkomt. Daarnaast verzorgen we een aantal live evenementen, zoals bedrijfsbezoeken en gastlessen door ondernemers.’ ‘In deze periode zoeken de meeste studenten een stage, dat zien we duidelijk terug in de bezoekersaantallen op onze site. Wacht dus niet te lang. Begin je rond de zomervakantie met zoeken? Dan ben je als bedrijf eigenlijk te laat. De arbeidsmarkt vergrijst en er zijn veel bedrijven op zoek naar jong talent. Zeker als je dan weet dat een student doorgaans de 1e of 2e mogelijkheid voor een stageplek aangrijpt, moet je er snel bij zijn.

Maatschappelijk debat Bedrijf & Samenleving

Hoe zorg je dat ouderen en jongeren die langs de kant staan weer meedoen in de maatschappij? Bedrijf & Samenleving brengt al acht jaar bedrijven in contact met organisaties die mensen willen plaatsen. Maar bedrijf & Samenleving doet nog veel meer. Tijdens het jaarlijkse maatschappelijk ontbijt, dit keer in Sociëteit de Vereeniging, werden op vrijdagochtend 8 maart tal van voorbeelden genoemd.

Marijke Aukema: ‘Steeds meer bedrijven en maatschappelijke organisaties weten ons te vinden’

Dat Bedrijf en Samenleving haar plek in de Haarlem heeft verworven, bleek wel uit de grote opkomst voor het ontbijt. Menigeen moest vroeger dan gewoonlijk uit de veren om rond kwart voor acht het eerst croissantje te verorberen.  Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving. “dit ontbijt is vooral bedoeld om mensen inzicht te geven in wat we doen en wat we voor elkaar kunnen betekenen. Waarbij we voorbeelden uit de praktijk noemen, van mensen die mede dankzij ons een tijdelijke werkplek hebben of zelfs al een vast arbeidscontract. Onze partners drongen daar recent ook nog op aan: vertel de succesverhalen!

Paswerk
gespreksleider Frenk van der Linden sprak uit eigen ervaring toen hij het debat over opende met de woorden: ‘Heel belangrijk: je hebt mensen nodig je af en toe eens onder de arm nemen.’

Robert van Houten, directeur van Wasserij Newasco Van Houten is daar een voorbeeld van. Hij werkt daarbij nauw samen met Paswerk. ‘wij besteden werk uit aan Paswerk. Dat bevalt uitstekend. Ik heb nog nooit naar subsidieregelingen gekeken. Dat interesseert mij verder niet zo. Maar natuurlijk worden de medewerkers van Paswerk door de overheid financieel ondersteund. Zo snijdt het mes aan twee kanten.’

Drie W’s
Om jongeren op het rechte pad te krijgen zijn de drie W’s: werk, wonen en wijven essentieel, benaamde Korpschef Peter Holla. Hoewel wethouder Floor Roduner de laatste w omzette in het politiek meer correcte wederhelft. Bedrijf & Samenleving ondersteunt ook die jongeren met raad en daad. Maar de laatste w, de liefde als reddende engel, dat moeten ze toch echt zelf doen…

Kiezen voor het bedrijventerrein

‘dat er in het woningvraagstuk in Haarlem ook naar de Waarderpolder word gekeken, kan ik begrijpen’, zegt Bruno Giebels, voorzitter van de industriekring Haarlem (IKH). ‘maar het gaat m veel meer dan het invullen van een lege kavel. Namelijk om de strategische keuze of je een gearriveerde stad wilt blijven, waar je een aantrekkelijke mix van wonen, werken, winkelen en cultuur hebt.’

Bruno Giebels: ‘Haarlem, zet je bedrijventerrein niet op het spel.’

 ‘Offer nou niet je bedrijventerrein op, waarmee je vooral kiest voor wonen en toerisme. Dan wordt Haarlem een slaapstad met nog meer  forenzen en dus nog meer verkeersdruk. We krijgen nu al duidelijke signalen dat groeibedrijven investeringen uitstellen of een vertrek overwegen omdat er onduidelijkheid is over wat er gaat gebeuren. De Waarderpolder is de motor van de plaatselijke economie. Ook voor toeleveranciers en horeca elders in de stad en regio. Om nog  te zwijgen over evenementen als Haarlem Culinair en Haarlem Jazz, die mede dankzij het bedrijfsleven mogelijk zijn.’

In de Waarderpolder wordt dag en nacht gewerkt, zit maakindustrie, word lawaai gemaakt, is stankoverlast… En ga je kinderen laten spelen in de straten waar continu zwaar vrachtverkeer is? Al tref je nog zoveel maatregelen, er gaat onherroepelijk overlast zijn. Zelfs als je afspraken maakt met bewoners. Uiteindelijk hebben zij het volste recht om te klagen. In heel Europa zie je dat bedrijven het verliezen als bewoners overlast ervaren. We zijn als IKH niet tegen de combinatie wonen-werken, bij sommige sectoren kan dat best. Maar alleen als je op nul kunt beginnen en dat is de Waarderpolder eenmaal niet zo. Er zitten ruim 1.100 bedrijven, samen goed voor zo’n 14.000 banen. Die kun je niet zomaar herschikken, dat is onrealistisch en onbetaalbaar.

‘Tegelijkertijd willen we als IKH onze verantwoordelijkheid nemen in de woningbouwopgave. We zien mogelijkheden in het gebied rondom  Oostpoort, een meer geïsoleerd gedeelte waar een mix wonen/werken haalbaar is. Daar moet het dan wel bij blijven, woningbouw in anderen gedeelten zou rampzalig zijn voor de toekomst van de bedrijventerrein en dus ook voor de stad. Dat moet je als inwoner van Haarlem niet op het spel willen zetten.’

Steeds vaker een bedrijfsbus op de brug

Hij kon best goed leren, Nick Dekker (27). Maar er knaagde iets: ‘Ik vind schroeven en ondernemen veel leuker dan studeren’. Vader Bas Dekker (49) heeft sinds 2005 een succesvolle garage aan de Deutzstraat in IJmuiden. Nick bleek daar beter op zijn plaats te zijn dan in de collegebanken. Nu runnen vader en zoon Bas Auto Service, dat succes heeft met het onderhoud aan bedrijfswagens.

Nick is gek van techniek en noemt het werken aan auto’s niet sleutelen, maar schroeven. Sinds 2008 is hij mede-eigenaar van de zaak. Niet alleen het schroeven, maar ook het ondernemen zit hem van jongs af aan in het bloed. ‘Ik vind het mooi om met mijn vader en ook met ondernemende vrienden te sparren over het bedrijf. Wat gaat er in onze branche gebeuren? Hoe spelen we daar op in? Waar en wanneer investeren we? Ondernemen betekent voor mij gretig zijn en kijken waar de kansen liggen’, zegt Nick.

In de beginfase lag het accent op de particuliere klant. Maar de laatste tijd melden zich ook steeds meer bedrijven bij Bas Auto Service. Zoals het snel groeiende JP Haarlem (gespecialiseerd in het vervoer van meubels) en ook regionale bouw- en installatiebedrijven. Hun bussen gaan op een speciaal voor dit marktsegment aangeschafte brug die maximaal 6500 kilo kan tillen en brugplaten van zes meter heeft. Inmiddels halen Nick en zijn vader al 20% van hun omzet uit het onderhoud aan bedrijfswagens. Dat percentage zal alleen maar stijgen. De met steun van Rabobank Haarlem gedane investering in een nieuwe hoge garagehal is een schot in de roos.

Bas Auto Service is franchisenemer van AutoCrew (werkplaatsformule van Bosch), gebruikt alle diagnoseapparatuur- en software van dit merk en kan daardoor vrijwel alle klussen voor de ruim 900 klanten aan. Of de jonge Haarlemmer in IJmuiden nog wensen heeft? Nick Dekker: ‘Ik zie echt brood in business-to-business. Dus nóg meer bedrijfsbussen op onze brug.’

Ruimte voor groeiers

De Noordkop is misschien wel de populairste plek van Waarderpolder Haarlem Business Park. In elk geval op dit moment. De lege kavels trekken aandacht van bedrijven die een locatie zoeken voor een nieuw bedrijfspand. Simon Lodder, huisvestingscoach bij Parkmanagement Waarderpolder, verkoopt de kavels aan bedrijven.

Doorgroeien
Lodder: “Ik spreek veel ondernemers die zich op het businesspark willen vestigen. Dat zijn bedrijven die willen doorgroeien of elders moeten vertrekken. Zij geven vaak de voorkeur aan bedrijfsgrond kopen, in plaats van een pand huren. In totaal is er in de Noordkop 25.000 m2 grond beschikbaar. Nog wel, want als de belangstelling van de afgelopen maanden doorzet, dan zou het zomaar kunnen dat de kavels eind dit jaar zijn uitverkocht.”

De Noordkop leent zich voor uiteenlopende typen bedrijven. De enige voorwaarde is dat je een pand van maximaal 15 meter hoog mag bouwen en er ten minste 8 arbeidsplaatsen per 1000 m2 aangekocht terrein worden gerealiseerd. De gemeente legt nog een extra ontsluitingsweg aan op de Noordkop, zodat er kleinere kavels ontstaan die beter bereikbaar zijn. Die weg komt haaks op de bestaande ontsluitingsweg door de Noordkop, met een aftakking door het zuidoostelijke gedeelte.

Begeleiding
Wie zich op Waarderpolder Haarlem Business Park wil vestigen, krijgt van huisvestingscoach Simon Lodder ondersteuning bij het aankooptraject met de gemeente. Daarnaast heeft Parkmanagement een projectleider Groene Connecties die al in een vroeg stadium kan meedenken over kansen voor duurzaam bouwen. Lodder: “We merken dat bedrijven dat op prijs stellen.”

“Ontwikkelaars die de grond willen kopen met het oog op woningbouw, moet ik teleurstellen”, zegt Lodder. “Het bestemmingsplan laat dat niet toe. We verkopen uitsluitend aan eigenaars/gebruikers.  De politiek maakt hierin natuurlijk de keuzes, maar wij horen bij parkmanagement regelmatig van bedrijven die last hebben van klagende bewoners van bedrijfswoningen.”

Kennismaken? Mail huisvestingscoach@waarderpoder.nl Lets do business! www.waarderpolder.nl

Toename bedrijvigheid in de Waarderpolder

In de afgelopen tien, vijftien jaar is er veel geïnvesteerd in de Waarderpolder. Het bestuur van de Industriekring Haarlem (IKH) constateert tevreden dat dat, naast een schoon en veilig bedrijventerrein, heeft geleid tot een toename van de bedrijvigheid in de polder.

‘Neem bijvoorbeeld Top Format, producent van onder meer tv- en radiojingles’, vertelt IKH-voorzitter Bruno Giebels. ‘Die zijn in de Noordkop gaan zitten, waar ze een prachtig energieneutraal nieuwbouwpand hebben gerealiseerd. Of bakkerij Van Vessem, die net de Groene Mug-bokaal hebben gewonnen. Zandbergen Vleeswaren, bekend van de spekjes, heeft een stuk grond aangekocht en gaat enorm uitbreiden. En Jopen, zonder twijfel een van de parels van Haarlem. Hun fabriek en proeflokaal zitten in de Waarderpolder en van daaruit zijn ze nu het buitenland aan het veroveren. Zo kan ik nog wel even doorgaan met het opnoemen van mooie, succesvolle bedrijven die we als bedrijventerrein én als stad moeten koesteren.’

Hij twijfelt er niet over dat het huidige succes van de Waarderpolder mede te danken is aan de gedane investeringen, al waakt hij er voor om het daarbij te laten. ‘Investeringen als de Schoterbrug en de fly-over bij Oostpoort zijn cruciaal geweest voor de bereikbaarheid. Nu moeten we zorgen dat het ook ín de Waarderpolder door blijft stromen. We zien het verkeer al regelmatig vastlopen. Je kunt op je vingers natellen dat dat, zeker gezien de groei, over een paar jaar problemen gaat geven. Daarom is de verdubbeling van de Waarderweg en de Oudeweg een belangrijke en nodige volgende stap. Evenals de aanleg van de fietsbrug bij Figee, waardoor meer Haarlemmers met de fiets naar hun werk zullen gaan.’

Naast investeringen in logistiek en bereikbaarheid, is de IKH ook blij met de gezamenlijke wervingscampagne ‘Let’s do Business’ en de komst van bedrijvenacquisiteur Marijn Leijten, die zowel nationaal als internationaal actief is om bedrijven naar de Waarderpolder te halen. ‘Verder zijn we in gesprek met onder meer het ministerie van Economische Zaken en de provincie om van de succesvolle 3D Makers Zone een gezoneerd gebied te maken voor innovatie, 3D-printing en circulaire economie. Dat kan samen met academisch onderwijs in de Koepel en Nieuwe Energie een sterke aanjager van onze economie worden. Na alle gedane investeringen is het nu tijd om te oogsten’.