‘Als je daar nu in het water gaat staan, zie je de modekleur van 2021.’ Pals wijst naar een presentatie op zijn laptop, met in beeld een afvalstroom uit een textielfabriek in Bangladesh of India. Hij heeft ruim 38 jaar voor C&A gewerkt, van zaterdaghulp tot directeur. In die tijd leerde Pals alles over de textielindustrie en wat daar misgaat. ‘Voor de productie van een spijkerbroek wordt 7.000 liter water gebruikt. De volgende wereldoorlog ontstaat door een tekort aan water.’

Om zijn uitspraak te onderbouwen wijst Pals naar een volgend plaatje op zijn laptop, een visuele weergave van het snelgroeiende watertekort wereldwijd. Na zijn vertrek bij C&A is hij juni 2017 gestart met UPSET, samen met Michel Walstock. De textielindustrie circulair en sociaal verantwoord maken, dat is hun hoge doel. Pals praat bevlogen verder, over hoe UPSET de textielwereld wil verbeteren en wat ze inmiddels bereikt hebben.

‘Er waren twee manieren om textiel te hergebruiken, chemisch en mechanisch. Beiden hebben nadelen. Wij werken nu onder andere samen met een Amerikaanse dame die een manier heeft ontwikkeld waarbij we snijafval volledig kunnen recyclen naar 100% katoen, hier kijk maar.’ Uit een glazen pot haalt Pals een pluk hagelwit katoen. ‘We zijn nu bezig met het opzetten van fabrieken, eerst in België en daarna in India. Dat land heeft een Engels rechtssysteem, zo kunnen we de patenten beschermen. Dat zou in China wel anders zijn.’

Wereldwijs, dat is kenmerkend voor de strategie en marktbenadering van UPSET. ‘Kijk, minister Kaag droeg tijdens een handelsmissie in India een jurk gemaakt van onze grondstoffen. Voor minister Bruins hebben we samen met Khaloom en SuitSupply een kostuum gemaakt.’

Lees verder op: www.pergezicht.nl/pals-brust

Op Pergezicht.nl vertelt Jan Glas de verhalen van ondernemers. Goede Zaken plaatst maandelijks één van deze verhalen.

‘Is er volgens u een verband tussen diversiteit en het succes van een bedrijf?’, vroeg een enthousiaste trendwatcher aan de zaal. De man vervolgde, zonder op een antwoord te wachten, zijn verhaal. Zijn vraag gonsde door in mijn gedachten. Ik dacht na over naar de rol die diversiteit in een geautomatiseerde en gerobotiseerde wereld – met human touchpoints – speelt, waardoor de stem van de spreker op de achtergrond verdween.

Als het lukt om diversiteit als middel te gebruiken om innovatieve teweeg te brengen, dan kan dit tot succes leiden. Prompt hoorde ik mijzelf weer zeggen: ‘Maak een onderscheid tussen wat je teweeg wil brengen en de methode om dat te bereiken.’ Dat betekent in dit geval de neuzen dezelfde kant op laten wijzen, door duidelijk te maken wat het bedrijf teweeg wil brengen (strategische focus) en de diversiteit in de methode benutten om dit te verwezenlijken.

Automatisering en robotisering maken dit mogelijk. Ik kreeg meteen wat ideeën. ‘Swarms’, hoorde ik de spreker zeggen en begon in gedachten de volgende filosofische discussie.

Rudy Snippe is verbonden aan Hogeschool Inholland, Nyenrode Business Universiteit en Stocastic.

De zes ondernemers die genomineerd zijn voor de Haarlemse Ondernemers Prijs HOP 2019 zijn bekend: Dennis Abels (Avek, maakindustrie), Cyrille Bastiaansen (WeKnowPeople, recruitment), Pieter Borst (SDIM, marketing), Laura van Dijk (Laurentius College, particulier onderwijs), Mark Gratema (ML, horeca) en Jeroen van Hoesel (Sportfever, kinderopvang).
Deze ondernemers presenteren zich 7 maart voor de jury met een pitch. Waarna drie finalisten maandag 8 april, tijdens de grote finale-avond in de Lichtfabriek, meedingen naar de hoofdprijs. Als inspirerend voorbeeld voor andere ondernemers en behorend tot de top in zijn/haar branche. Een ondernemer waar Haarlem trots op kan zijn, als winnaar van inmiddels alweer de zesde editie.

www.haarlemseondernemersprijs.nl

‘Ik ben een koekjesbakker.’ Zijn ouders hadden een delicatessenzaak in Santpoort, daar stond Gido al jong achter de toonbank. Na zijn banketbakkersopleiding werkte hij als patissier/chocolatier in een fabriek. ‘Leuk, maar ik wilde naar buiten toe. Mensen spreken, de wereld zien.’ Zo is hij in de media terechtgekomen. ‘Boten.nl en daarna Funda, ik reed in een prachtige leasebak met leren bekleding en verdiende bakken met geld.’ Toen zijn vrouw zwanger raakte van hun eerste keek hij kritisch naar zichzelf.

‘Wil ik dit verhaal straks aan mijn kinderen vertellen?’ Het antwoord was nee en Gido is op zoek gegaan naar een betere versie van zichzelf. Die heeft hij na drie jaar zoeken gevonden. Inmiddels is hij al zeven jaar de trotse eigenaar van Cakeparts, een al langer bestaande groothandel in bakartikelen. ‘Hardware. Bakvormen, uitstekers, enz. In totaal zo’n 1.800 artikelen, geïmporteerd uit het buitenland. Ik verkoop aan kleine ondernemers, de betere speciaalzaken.’

‘De eerste jaren had ik een fulfilmentmagazijn in Alphen aan den Rijn en was zelf onderweg. Nederland, België en een heel klein beetje Duitsland. Bakproducten verkopen, met detaillisten praten.’ Een van hen stelde Gido de vraag of hij ook bakmix verkocht. ‘Mijn banketbakkershart sloeg aan en heeft niet meer stil gestaan.’ Gido is op zoek gegaan. ‘Wat is er en hoe kan ik beter zijn dan wat er bij de supermarkt ligt.’ Zijn conclusie? ‘De bestaande bakmixen, grote merken, zijn grappig, maar niet WAUW!.’

Naar de WAUW! Is Gido op zoek gegaan. ‘Proeven en experimenteren. Ik heb in die periode een onvoorstelbare hoeveelheid koekjes en taarten gebakken. Mijn gezin, familie en vrienden konden ze niet meer zien.’ Het resultaat?

Lees verder op: www.pergezicht.nl/gido-hiemstra

Op Pergezicht.nl vertelt Jan Glas de verhalen van ondernemers. Goede Zaken plaatst hier maandelijks één van.

Na een ochtendwandeling door het stadje Chang Mai in Noord-Thailand besluit ik nog wat te werken in de ‘work-area’ van ons luxe hostel. Terwijl ik kapot word gestoken door hele kleine muggen (jaja, #wereldproblemen) werk ik mijn e-mail bij, beantwoord ik vragen van members van de Dutch Girlboss Academy en stuur ik mijn team aan.

Soms moet ik mezelf even knijpen: gebeurt dit echt? Jarenlang heb ik gewerkt en nu, sinds een jaar, kan ik mijn business 100% remote runnen. Wat betekent dat ik overal ter wereld kan werken, zolang ik maar een internetverbinding heb. Wat soms nog best een uitdaging is, kan ik je vertellen.

Dit droomleven creëerde ik niet ‘overnight’. Ik liet mij lang verleiden om mijn tijd in te ruilen voor een goed betaalde 9 tot 17 baan. Toen ik wist dat ik het allergelukkigst werd van ondernemen, liet ik mij opnieuw verleiden om een big business te bouwen, met bijbehorende omzet en team, wat het altijd goed doet op verjaardagen. Werd ik ook niet happy van. Want is het leven niet veel meer dan hard werken? Ik wist het 100% zeker en visualiseerde mijn droomleven.

Nu is mijn business simpel. Ik heb praktisch alles uitbesteed, waardoor ik tijd overhoud om te leven. En je mag best weten dat dat soms nog wat onwennig voelt. Want is 2 uur per dag werken niet te weinig? Het is de standaard van onze maatschappij: ‘Werk hard en je zult succesvol zijn.’ Ik heb hard gewerkt en met succes, maar ik werd er niet gelukkig van. En nu? Ik werk niet zo hard meer, de omzet van mijn bedrijf is afgelopen jaar verdubbeld en morgen bezoek ik een olifanten opvangcentrum in Chang Mai.

Vind je mij een lucky basterd? Think again! Jij kunt dit ook creëren, just start moving.

Paulien van Eerdenburg is oprichter van de Dutch Girlboss Academy, waarmee ze ambitieuze vrouwen inspireert en begeleidt om hun droomleven en bijpassend bedrijf te realiseren.

www.dutchgirlboss.nl