´We zagen nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier´

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Secrid, fabrikant van compacte portemonnees, is een van de drie finalisten. ´We hebben de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld.´

 

A better world starts in your pocket. Aldus Secrid dat ‘pocketwear’ zoals zakportemonnees en pasjeshouders, ontwerpt en wereldwijd verkoopt. Lokaal geproduceerd met zorg voor kwaliteit, mens en milieu. Het bedrijf, dat de productie uitbesteedt, geeft inclusief werkgeven vooral vorm in hun keuze voor leveranciers en het ontwikkelen van nieuwe producten. Secrid werkt daarvoor samen met zo’n vijftig leveranciers, waaronder drie regionale, sociale werkplaatsen. Een daarvan is Paswerk in Cruquius. ´Dagelijks assembleren in totaal bijna honderd mensen onze producten met enthousiasme en precisie´, vertelt Marianne van Sasse van Ysselt.

Deskundig
Marianne is, samen met ontwerper en echtgenoot René van Geer, eigenaar en oprichter van Secrid. ´In onze starttijd hebben we aan de keukentafel met familie en vrienden de eerste dertienduizend exemplaren van de Cardprotector gemonteerd´, herinnert ze zich. De Cardprotector is een pasjeshouder die beschermt tegen ongewenste, draadloze communicatie. ´Maar al snel ga je fouten maken. Het is secuur en repeterend werk, we hielden het moeilijk vol. De medewerkers van Paswerk beschikken over deze capaciteiten en ze leveren kwaliteit. Bovendien werken de meeste assemblagemedewerkers er al lang. Hun kennis en ervaring is waardevol bij het steeds verbeteren van onze werkprocessen en van de arbeidsomstandigheden.´

Idealen
Secrid is opgebouwd uit creativiteit, gedreven door waarden, vermeldt de website. ´Als ontwerpers hebben we met eigen ogen de keerzijde van de industriële revolutie gezien en gevoeld: vervuiling, slechte arbeidsomstandigheden en een aandeelhouderscultuur van groot – groter – grootst. Toen de crisis in 2007 losbarstte, verloren we vrijwel alles dat we met ons ontwerpbureau hadden opgebouwd. In Secrid zagen we nieuwe kansen, maar dan wel op onze manier.´

Speuren
´Traditionele portemonnees bestaan vaak uit verschillende laagjes leer die worden gelijmd. Bijzonder slecht voor de gezondheid van de fabrieksmedewerkers èn voor het milieu. Wij stikken daarom onze hoesjes via zelf ontwikkelde stikmallen met zeer weinig afval. Het is een van de vele voorbeelden van onze zoektocht om de producten zo te maken zoals wij vinden dat goed is voor mens en milieu.´

Productieproces
Het bedrijf ontwerpt dus niet alleen, ze ontwikkelen ook het productieproces dat ervoor nodig is, samen met ontwerpers en leveranciers. ´We kijken daarvoor naar de productiemogelijkheden die lokaal, in Nederland of in Europa, beschikbaar zijn. De assemblagemedewerkers adviseren ons wat er bijvoorbeeld nodig is om de pasjeshouders goed in elkaar te kunnen zetten. En inmiddels hebben we een gedragscode voor leveranciers, en dat betekent soms ook dat we afscheid van leveranciers moeten nemen.´

Betrokken
Klanten krijgen jaarlijks de gelegenheid voor een rondleiding bij de drijvende krachten achter de producten, de medewerkers op de productievloer. ´De medewerkers bij de sociale werkplaatsen zijn voor ons directe collega’s en we proberen hen er echt bij te betrekken. We hebben een sample sale georganiseerd, maar ook een bezoek aan ons hoofdkantoor met lekker eten en drinken en een verhaal van onze collega van de afdeling Legal over ‘nep-producten’. Om te zorgen dat alle medewerkers een fijne werkplek hebben, zet Secrid daarnaast bij Paswerk hulpmiddelen in die het werken prettiger en makkelijker maken.´ En terwijl de vraag tijdelijk was teruggevallen door Corona, is het bedrijf begonnen met het ontwikkelen van nieuwe werkzaamheden zoals lasergraveren.

Bijdrage
´Met de snelle groei die we doormaken, moeten we keuzes maken. We hebben geprobeerd om zelf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in huis te nemen, maar dat is nu te complex. Onze werkomgeving bijvoorbeeld, in een gerenoveerd industrieel pakhuis, is te onrustig voor ze. Voor nu dragen we bij wat we kunnen en kleine acties samen, maken een groot verschil. Small matters.´

www.secrid.com

 

 

Judith Buijze-Cappon

´Hij vult zijn functie gewoon goed in´

Van Dorp, technisch dienstverlener, in Lijnden zocht een magazijnbeheerder. Paswerk Detacheren vond een kandidaat met ervaring in dezelfde branche. Om daar aan de slag te kunnen, heeft Michael Spruit zijn VCA behaald. Nu beheert hij niet alleen het magazijn, maar gaat ook met de monteurs op pad om te helpen.

Gedetacheerde Michael Spruit (links) en Kees de Vries van Van Dorp.

´Ons magazijn ziet er weer tiptop uit´, antwoordt Kees de Vries op de vraag wat er is veranderd nu Michael Spruit van Paswerk Detacheren bij hem werkt. ´Het is beslist geen kwestie van aan het werk houden, hij vult zijn functie gewoon goed in.´ Kees de Vries is vestigingsdirecteur bij Van Dorp, technisch installateur in Lijnden. Het bedrijf is een echt familiebedrijf en opereert landelijk, er werken 1.300 mensen in 21 vestigingen. Van Dorp begon zesendertig jaar terug als traditioneel installatiebedrijf, nu zijn technisch onderhoud, beheer en projecten de pijlers.

Kernwaarden

´Ons bedrijf hecht veel waarde aan een fijne werkomgeving. De mens is meer waard dan de euro, is een uitspraak van de oprichter´, vertelt Kees. ´Passend bij onze kernwaarden en de groei die we doormaken, hebben we afgesproken om ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te nemen in ons personeelsbestand. Paswerk is een van onze opdrachtgevers, dus we kwamen weleens op de locatie in Cruquius, maar daarmee was alles gezegd. Met de intentie ‘om eens te gaan praten’, zijn we toch binnengestapt en tot onze verrassing vonden ze een kandidaat met werkervaring bij een installateur.´

Teamlid

´We hebben op de vestiging een magazijn zonder voorraad. Wat er ligt, zijn materialen voor onderhoud, onderdelen die terugkomen van een project of projectgereedschappen. Michael zorgt ervoor dat alles overzichtelijk is opgeruimd en wordt beheerd. En als er een onderdeel moet worden gehaald bij de groothandel of worden weggebracht – laatst zelfs in België – dan doet hij dat. Hij gaat daarnaast af en toe met onze monteurs op pad, om te helpen bij een klus. Dit zijn mooie afwisselingen van zijn magazijnwerkzaamheden en het creëert betrokkenheid. Hij is onderdeel van het team, we willen hem niet meer missen.´

Examen

´Om hier te kunnen werken, heeft Michael zijn VCA-certificaat moeten behalen. Dat is bijzonder, omdat leren lastig is voor hem en dat op z’n beurt zorgt voor faalangst. Hij heeft er zelf veel tijd in gestopt, en wij hebben – waar we konden – hem de ruimte gegeven om te leren. Om te oefenen heeft hij een proefexamen gemaakt. Wat hij niet wist, was dat dit in feite het echte examen was. Hij was zo verbaasd en trots dat hij het had gehaald. Dat was een mooi moment.´

Klik

´In het begin is het vanzelfsprekend even spannend of we zouden krijgen wat we zochten, maar de match is echt erg geslaagd. Bij Paswerk kennen ze hem goed, ze weten precies wat hij kan, wie hij is en waar hij past. Belangrijk is dat je als werkgever vooraf goed in beeld hebt om welke werkzaamheden het gaat.´

´Als het goed gaat met het bedrijf keert Van Dorp jaarlijks een winstuitkering uit. Ook Michael hebben we hierin laten delen. Hij was verbaasd, maar ik kon oprecht zeggen: Je hebt het zelf verdiend.´

www.paswerk.nl/paswerk-bedrijven/detacheren/

Kersten Hulpmiddelen finalist Participatieprijs

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in Zuid-Kennemerland? Kersten Hulpmiddelen is een van de drie finalisten. Het bedrijf ademt inclusief ondernemen. Mieke Wijnen en Jeroen de Vries vertellen hoe en waarom.

Kersten Hulpmiddelen levert landelijk hulpmiddelen aan mensen met een fysieke beperking. Van douchekrukje en scootmobiel tot en met op maat gemaakte hulpmiddelen. Tot haar klanten behoren onder meer particulieren, gemeenten, zorginstellingen, verzekeraars en zorgprofessionals. ´Wij weten wat het betekent om aan de zijlijn te staan en over welke talenten mensen met afstand tot de arbeidsmarkt beschikken´, vertelt manager MVO, Mieke Wijnen.

Keurmerk
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: Kersten behoort tot de tien procent best presterende bedrijven op het gebied van sociaal ondernemen. Het keurmerk Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is daarvan het bewijs. Er werken zo’n 550 medewerkers, 10% daarvan zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En 75% heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd.

Aanpak
Bij alles wat Kersten onderneemt, zoekt het bedrijf naar kansen voor mensen met een (arbeids-) beperking. Van het zelf in dienst nemen van deze medewerkers, tot het uitbesteden van werk aan sociale werkvoorzieningbedrijven. Maar ook bij het inkoopbeleid zoekt Kersten naar sociale initiatieven. ´Dit is gewoon hoe we werken, onderdeel van ons beleid´, legt Jeroen de Vries uit. Hij is supervisor operations bij de vestiging in Den Haag. ´Voor reconditionering werk ik bijvoorbeeld altijd samen met de afdeling Wielwerk van Paswerk. We kennen elkaar sinds Kersten het Hulpmiddelencentrum heeft overgenomen en we zijn aangenaam verrast over de kennis die ze daar hebben opgebouwd. Een van hun medewerkers is een expert in de Helix rolstoel; hij kent het volledige onderdelenboek uit z’n hoofd. Met zulke talenten werken we graag samen.´

Teamwork
´Het is mijn werk om een team in z’n kracht te zetten´, gaat Jeroen verder. ´Met een juiste verdeling en indeling van de taken, maak ik een team compleet. Iedereen werkt op zijn eigen manier, het is altijd even zoeken naar de juiste ‘schakelaar’. Als je die hebt gevonden, weet je wat medewerkers beweegt. We kijken daarnaast goed naar wat iemand nodig heeft om zijn talenten te gebruiken en of er nog ‘verborgen’ capaciteiten zijn. Te vaak wordt nog gedacht dat er sprake is van productieverlies bij mensen met een beperking. Maar juist doordat we kijken naar wat medewerkers wèl kunnen, is daar helemaal geen sprake van.´

Samengaan
Het uiteindelijke doel is dat medewerkers met een beperking integreren. ´Tijdens de inwerkperiode bereik je een niveau van functioneren waarmee beide partijen gelukkig zijn. Vanaf dat moment gaan de evaluatiegesprekken over in functioneringsgesprekken, en praat je over duurzame inzetbaarheid. Net als bij ieder ander´, legt Mieke uit.

Stimuleren
Kersten is actief ambassadeur en spoort ook zijn samenwerkingspartners aan tot inclusief ondernemen. ´Het is gewoon een kwestie van durven´, zegt Mieke. ´Begin klein, bijvoorbeeld met een bbl-student of een leerling van het speciaal onderwijs. De kans van slagen is dan het grootst.´ En bij Kersten weten ze: als je daarvan één keer hebt geproefd, dan wil je niet meer anders.

www.participatieprijswerkgevers.nl

 

NS Treinmodernisering Finalist werkgeversprijs

Wie mag zich op 7 oktober de winnaar noemen van de Participatieprijs werkgevers in de regio Zuid-Kennemerland? NS Treinmodernisering in Haarlem is een van de drie finalisten. De NS-divisie heeft een eigen afdeling opgericht voor mensen met een arbeidsbeperking: de Kabelstraat. Niet de gemakkelijkste weg, wel een mooie, vertellen Erik Koning en Marco van Geijlswijk.

´Echte inclusie is een echte baan´, zegt Erik Koning stellig. Hij is afdelingshoofd Modernisering & Revisie bij NS Treinmodernisering. ´Het gevoel hebben dat wat je doet, waardevol is. Om die reden wilden we dat mensen met een arbeidsbeperking op ons eigen terrein werken en in dienst komen.´

Arbeidsplaatsen
Treinmodernisering zorgt voor onder meer de revisie, ombouw en modernisering van treinen, draai- en wielstellen, en het herstellen van bots- en brandschade. Er werken 900 medewerkers waarvan nu 12 mensen met een arbeidsbeperking. Negen daarvan zijn bij de Kabelstraat aan de slag. De NS-divisie besteedt daarnaast werk uit aan Paswerk, en ze sporen de aannemer die de treinen demonteert, aan om ook sociaal te ondernemen. Een initiatief dat nog eens twee arbeidsplaatsen oplevert voor de doelgroep.

Voorbereiding
In de Kabelstraat werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan kabelbundels voor intercity’s die worden gemoderniseerd. De afdeling is vanuit het niets opgezet. Erik: ´We hebben ons de materie en kennis van de doelgroep eigen gemaakt. Vanuit de gemeente, Pasmatch en het Werkgevers Servicepunt (WSP) hebben we veel advies en steun gehad. We hebben ons grondig voorbereid; zijn ook gaan kijken bij soortgelijke initiatieven. Langzaam kregen we een beeld van wat er nodig was en wat we wilden bereiken.´

Dichtbij
´Veel NS’ers hebben een sociaal hart´, vertelt hoofd HR & Organisatie, Marco van Geijlswijk. ´En ook ons moederbedrijf ondersteunt deze initiatieven.´ Marco deed ooit jeugdwerk en Erik liep stage bij een sociale werkplaats, als werkleider op een metaalafdeling. Erik: ´En tijdens een Meet & Greet met vijftien werkzoekenden met arbeidsbeperking was er een man met een CV dat grotendeels op dat van mij leek. Alleen hij had een hersenbeschadiging opgelopen door een ongeluk…´

Gat dichten
De Kabelstraat realiseren was hard werken. Opdrachten binnenhalen, werkprocessen reorganiseren, een geschikte ruimte vinden en werkbegeleiding regelen. Erik: ´Normaal leveren onze afdelingen producten ‘just in time’. Bij de Kabelstraat werken we juist vooruit om te voorkomen dat er druk ontstaat.´ Marco: ´We wilden het gat tussen deze nieuwe medewerkers en de rest van het bedrijf zo klein mogelijk houden. De Kabelstraat is daarom gevestigd op ons eigen NS-terrein en onderdeel van het productieproces. De medewerkers dragen bedrijfskleding en ze zien ‘hun kabels’ in de trein worden gemonteerd.´ Erik: ´Gisteren zag ik medewerkers van de Kabelstraat een potje tafeltennissen met collega’s van andere afdelingen. Daar doen we dit uiteindelijk voor.´

Zekerheid
De Kabelstraat moet continuïteit en werk bieden voor de langere termijn. Erik: ´We zagen elders dat mensen die prettig op hun plek zitten, moesten doorstromen naar regulier werk, omdat de geldstromen zijn opgedroogd. Niet iedereen kan dat en dan stopt het weer voor deze mensen. Wij willen deze collega’s een toekomst bieden, daarom hebben we werk geregeld voor zeker acht jaar.´ Het succes holt voor ze uit. ´Andere afdelingen vragen of we ook voor ze kunnen werken. Je hebt de neiging om te zeggen: kom maar door. Maar we willen aandacht kunnen blijven geven en dat het goed blijft gaan. We doen dit niet voor de bühne´, zegt Marco.

Niet de gemakkelijkste weg
Inclusief ondernemen geeft organisaties een positief imago. Marco: ´Als dit ons motief is, dan had het makkelijker gekund. De NS heeft immers een eigen re-integratiebedrijf dat succesvol mensen vanuit de WIA helpt terugkeren in het arbeidsproces. Bij Treinmodernisering hebben we bewust gekozen voor deze doelgroep die niet dit vangnet heeft, maar wel een enorme motivatie. Ze verdienen het net zo. Misschien was dit niet de makkelijkste weg, maar wel een mooie.´

www.participatieprijswerkgevers.nl

Weer fysieke bijeenkomst HOS

Dinsdag 14 september organiseert HOS, de Haarlemse Ondernemers Sociëteit, voor het eerst sinds lange tijd weer een fysieke bijeenkomst. Voor leden en geïnteresseerden. Met als spreker Wassila Hachchi. De sociaal ondernemer diende als militair officier, ambtenaar en Tweede Kamerlid haar hele leven de publieke zaak.

De bijeenkomst wordt gehouden in Oohm in Vogelenzang, waar verschillende ruimtes zijn voor yoga, vergaderen, coaching en flexwerk-plekken. De lezing begint om 17.00 uur en wordt afgesloten met een borrel en diner.

www.hos-haarlem.nl

Editie 8 Haarlemse Prinsjesdag Lunch

De inschrijving voor de 8e editie van de Haarlemse Prinsjesdag Lunch, dinsdag 21 september, is geopend. De locatie voor de bijeenkomst voor zakelijk en bestuurlijk Haarlem, op de dag dat de troonrede wordt voorgelezen, is opnieuw het Van der Valkhotel Haarlem. Gastspreker deze keer is Sylvester Eijffinger. De econoom en hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg laat zijn licht schijnen op de actuele sociale en economische situatie.

Vanwege Covid-19 zijn er extra spelregels voor deelname aan de Haarlemse Prinsjesdag Lunch. Toegang is alleen mogelijk na tijdige aanmelding en bezoekers hebben een speciale QR-code nodig, want de bijeenkomst valt onder de evenementenregeling ‘Testen voor Toegang’. Als de vraag groter is dan de capaciteit, dan is het bestelmoment relevant.

 

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl

Partners in veilig ondernemen

De gevolgen van criminaliteit in het bedrijfsleven laten zich raden: schade en omzetverlies voor ondernemers, maar bijvoorbeeld ook gevoelens van onveiligheid en een negatief effect op het investeringsklimaat. Daarmee gaan de gevolgen van criminaliteit veel verder dan op het eerste gezicht lijkt.

Om ondernemers te ondersteunen biedt het Regionaal Platvorm Criminaliteitsbeheersing Noord-Holland (RPC) ontwikkeltrajecten en concrete activiteiten aan. Onder meer met een aanbod aan (gratis) workshops en trainingen rondom cybercrime, overvaltraining, documentcontrole en awareness ondermijning.

www.rpcnh.nl/activiteiten

Haarlem Tickets van start

 

Met behulp van het onlangs gelanceerde Haarlem Tickets kunnen bezoekers van de stad op elk gewenst moment tickets kopen voor Haarlemse musea en activiteiten. Bijvoorbeeld voor musea, rondvaart, fietsverhuur, een stadswandeling en openbaar vervoer. Dit kan fysiek aan de balie bij VVV Haarlem, maar ook bij de recepties van de negen deelnemende Haarlemse hotels.

‘Haarlem Tickets zorgt voor een betere dienstverlening voor bezoekers’, zo stelt Anne-Marije Hogenboom, directeur Haarlem Marketing. ‘Bovendien wordt er een efficiëntieslag gemaakt voor de VVV, waar de deelnemende hotels profijt van hebben. Ook leidt dit tot een betere promotie voor alle Haarlemse culturele instellingen en toeristische toeleveranciers.’

www.haarlemtickets.com

Dutch Sustainable Fashion Week

Ben je winkelier in Haarlem en verkoop je duurzame mode? Doe dan van 23 tot 29 september mee aan de Dutch Sustainable Fashion Week (www.dsfw.nl). Je maakt dan onder andere deel uit van de Groene Textielroute. Maar er gebeurt die week nog meer. Samen maken we zoveel mogelijk mensen op een positieve manier bewust van de impact van kleding op ons klimaat. Wil je meer informatie of je meteen aanmelden? Mail dan naar degroenemug@haarlem.nl.

Judith Buijze-Cappon

´Betrouwbare leverancier van flexibel personeel´

In het buitenseizoen – van maart tot en met november – is het topdrukte bij groenspecialist Bakker International in Lisse. Om snel aan de Europese vraag naar tuin- en kamerplanten te voldoen, schakelt het bedrijf al jarenlang Paswerk Detacheren in.

Gedetacheerde Richard Medemblik op de heftruck en Paul van den Berg van Bakker.

Bakker Hillegom (zoals het bedrijf uit Lisse tot 2018 heette) is van oorsprong een postorderbedrijf. Vlak na de oorlog ging hun bloembollencatalogus mee als cadeautje in de pakketten die aan de elders gestationeerde militairen werden gestuurd. En wie tot de generatie vijftigers behoort, kent vast en zeker hun jaarlijkse catalogus nog. Met de tulp in het logo en op de cover steevast kleurrijke voorjaarsbloeiers. En binnenin een bestelformulier om de order handmatig in te vullen. En nog steeds brengt Bakker in zo’n negen landen deze catalogus uit.

E-handel
Na de herstart is Bakker voor honderd procent een onlinespeler geworden. Met als ambitie om ‘de Bol.com van levend groen’ in Europa te worden. De groenspecialist is actief in elf landen. De focus ligt op e-commerce en dus zal het bedrijf ooit afscheid nemen van de catalogus. Bakker International is dan ook een naam die beter past.

Omzetperiode
Om snel de Europese klanten snel te kunnen bedienen, gaat een heel logistiek proces vooraf. ´Er zit altijd druk op´, vertelt Paul van den Berg, die als manager Planning & Controle verantwoordelijk is voor het logistieke proces. ´Tel daarbij dat op het tuinseizoen van maart tot en met half november loopt en het is wel duidelijk dat de omzet voor tuinplanten in een beperkt aantal maanden moet worden gedraaid.

´Flexibel personeel beschikbaar hebben, is dan een must. Paul: ´Paswerk Detacheren is voor ons al jaren een trouwe leverancier van flexibel personeel. Via groepsdetachering werken er bij ons dagelijks gemiddeld zo’n acht tot twaalf medewerkers. Zelfs het vervoer van de medewerkers naar onze locatie regelt Paswerk.´

Samenstellen
´Bij elke catalogusbestelling ontvangen Bakker-klanten een enveloppe met daarin onze eigen brochure aangevuld met reclamemateriaal van derde partijen. Omdat we internationaal leveren, zijn dit folders in wel zeven verschillende talen. Daarbij gaat het ook nog eens om actiefolders met een beperkte geldigheid. De gedetacheerde medewerkers stellen deze enveloppen samen. Ze verzamelen de folders, pakken ze in, tellen de enveloppen en zorgen dat ze bij de juiste orders worden verpakt.´

´We kiezen daarmee voor kwaliteit en flexibiliteit. Onze gedetacheerde medewerkers werken heel nauwkeurig en ze zijn sterk in werkzaamheden zoals tellen, ordenen en verzamelen. En op rustige momenten zijn zij ook inzetbaar voor andere opdrachten, zoals stickeren en uitpakken. Dat we wekelijks en – als het moet – dagelijks onze personeelsbezetting kunnen op- of afschalen is voor ons echt een voordeel. Bovendien is Paswerk Detacheren een betrouwbare samenwerkingspartner: afspraak is afspraak.´

Tip

Werkgevers die ook overwegen om Paswerk Detacheren in te schakelen, raadt Paul aan om vooraf goed en helder inzicht te geven in de productieprocessen. ´Zo kunnen ze bij Paswerk goed inschatten of ze aan jouw vraag kunnen voldoen. Hun jobcoach weet exact hoe wij werken, wat er nodig is en zo regelt hij de juiste mensen op de juiste plek.

www.paswerk.nl/paswerk-bedrijven/detacheren/