RAP Fotografie - Ramon Philippo

Band tussen onderwijs en ondernemers steeds hechter

Om te zorgen voor een optimale aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven, is samenwerking tussen ondernemers en overheid een must. Arthur Sevenstern, teamleider Business Studies bij Hogeschool Inholland Haarlem, wil bedrijven dan ook uitnodigen én uitdagen om die samenwerking aan te gaan.

Arthur Sevenstern: ‘Het is prachtig om bij veel bedrijven een bepaalde ‘gretigheid’ te zien om een grotere rol te gaan spelen in het onderwijs.’

Sevenstern is sinds vorig jaar teamleader van Business Studies, nadat hij al een paar jaar als docent aan de opleiding verbonden was. Sevenstern: ‘Met name door de invloed van internationalisering, digitalisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt, verandert het beroepenveld waarvoor wij opleiden in rap tempo. Vanuit het bedrijfsleven krijg ik wel eens de opmerking dat het onderwijs achterloopt bij het werkveld. Dat klopt ook, want als wij nú ons curriculum aanpassen, komen de eerste studenten die daarmee worden opgeleid op zijn vroegst over vier jaar op school. Om daar sneller in te kunnen schakelen, zijn we momenteel bezig onze opleiding anders in te richten. Daarin worden, naast ‘kennis’, zaken als houding en vaardigheden veel belangrijker.’

Gastcolleges en bedrijfsbezoeken

‘Nu werken we gelukkig al samen met heel veel bedrijven, en die band tussen onderwijs en ondernemers wordt steeds hechter. Het is prachtig om bij veel bedrijven een bepaalde ‘gretigheid’ te zien om een grotere rol te gaan spelen in het onderwijs. Sommigen doen dat door mee te praten over de ontwikkeling en inrichting van onze opleiding, anderen helpen met gastcolleges en bedrijfsbezoeken. Misschien wel het belangrijkste zijn natuurlijk de stages en onderzoeksopdrachten: dáár gaan onze studenten het ‘echte’ praktijkwerk doen.’

‘Zo zijn onze studenten momenteel druk op zoek naar stage- en afstudeeropdrachten die ze vanaf februari gaan invullen. Derdejaars draaien mee in de dagelijkse operatie, waarbij ze daarnaast een ‘klein’ project of onderzoek uitvoeren. Zoals het in kaart brengen van een bedrijfsproces, of een (onderdeel van) een marktonderzoek. Bij afstudeerders draait het bij de stage juist alleen maar om het onderzoek of project. Deze studenten hebben alles in huis om op hbo-niveau te werken, ze hebben alleen hun diploma nog niet. De afstudeeropdracht is hun proeve van bekwaamheid. Denk aan een marketeer die een online marketingstrategie opzet, of iemand van logistiek die aan de slag gaat met de herindeling van een magazijn en bijbehorende processen. Denk verder aan zaken als het verhogen van productiesnelheid, of juist het aantal handelingen en/of de kosten naar beneden brengen.’

Praktijkvraagstuk

‘Zo’n onderzoek levert de organisatie eigenlijk altijd wat op. Afstudeer-studenten houden zich bezig met een relevant praktijkvraagstuk en beschikken over de kennis en vaardigheden om met een goede oplossing te komen. Het is dan ook niet zo vreemd dat afstudeerders vaak blijven werken bij het bedrijf waar ze afgestudeerd zijn. Zeker gelet op de krapte op de arbeidsmarkt dus een mooie kans om goede mensen aan je te binden. Maar niet té vroeg natuurlijk, want op de lange termijn zijn zowel student als bedrijf er bij gebaat dat de opleiding wel wordt afgerond.’

Geïnteresseerden in samenwerking kunnen contact opnemen met Arthur Sevenstern via
arthur.sevenstern@inholland.nl

Opmars tegen beleggers: recht op betaalbaar wonen en recreëren

Een wetswijziging die naar verwachting op 1 januari 2022 ingaat, biedt gemeenten instrumenten om te voorkomen dat beleggers goedkope en middel dure woningen in hun gemeente kopen om deze (vaak tegen hoge prijzen) te verhuren. Opkoopbescherming moet ervoor zorgen dat deze categorie koopwoningen beschikbaar blijft voor mensen die er zelf in gaan wonen.

Fleur Groos

Ook in recreatieland zijn beleggers niet meer weg te denken: vele campings en recreatieparken in Nederland zijn de afgelopen jaren overgenomen door projectontwikkelaars en getransformeerd tot luxueuze vakantieparken. In verband met de herontwikkeling worden de huurovereenkomsten met de zittende recreanten opgezegd, zoals momenteel speelt in Zandvoort bij camping Sandevoerde.

Die berichtgeving deed me denken aan een vergelijkbare zaak van jaren geleden. Mevrouw huurde op een camping ruim 45 jaar een stuk onbebouwde grond. Op die grond stond een chalet dat haar eigendom was. Ieder jaar werd een nieuwe huurovereenkomst voor de duur van een jaar gesloten. Een projectontwikkelaar had de camping gekocht, de huurovereenkomst werd opgezegd en de ontruiming aangezegd.

Op grond van de wet en de rechtspraak geniet een huurder van onbebouwde grond geen huurbescherming. Hoofdregel is dat een huuropzegging in de regel rechtsgeldig is, maar dat de redelijkheid en billijkheid kunnen meebrengen dat een langere opzegtermijn in acht dient te worden genomen en huurder in sommige gevallen aanspraak kan maken op schadevergoeding. Belangrijke criteria daarbij zijn: of de huurder rekening kon houden met een huuropzegging, de huurder gepleegde investeringen nog niet heeft kunnen terugverdienen en de economische positie van de huurder.

Het jaren achtereen sluiten van nieuwe huurovereenkomsten leidt niet tot een niet-opzegbare duurovereenkomst. Los van de vraag of overheidsingrijpen op de recreatiemarkt of meer huurbescherming voor recreanten wenselijk is, zie ik in de praktijk dat het vaak ontbreekt aan heldere voorlichting, waardoor particulieren zich onvoldoende bewust zijn van hun positie. Helderheid over de wederzijdse rechten en plichten is ook in het belang van verhuurders, gerechtelijke procedures kunnen leiden tot ernstige vertraging. Voor meer informatie kunt u contact met mij opnemen.

Fleur Groos

www.groosadvocatuur.nl

BouwLab praktijkvoorbeeld van succesvolle circulaire samenwerking

‘Zal ik ze allemaal maar alvast de grond inslaan?’, grapt wethouder Robbert Berkhout als hij voor de foto de grote hamer nog eens over zijn schouder moet zwaaien. Met de handeling slaat hij de symbolische eerste paal van het Circulair BouwLab op het MAAK-terrein in de Waarderpolder. Een project van formaat, waar een groot aantal partners bij betrokken is. Voor Hogeschool Inholland een buitenkans om vervolgonderzoek te doen naar de succesfactoren rondom circulair ondernemen.

Van links naar rechts: Herman van Bolhuis van 3D Makers Zone/BouwLab R&Do, wethouder Robbert Berkhout van de Gemeente Haarlem en Brigitte Paulissen van BeterBusiness.

Het BouwLab maakt onderdeel uit van het zogenoemde C-District. Een proeftuin voor het (regionale) bedrijfsleven om technische en innovatieve projecten te ontwikkelen rondom circulariteit en duurzaamheid. Het gebouw zelf is daar een praktijkvoorbeeld van. Het wordt opgebouwd met onderdelen van een pand dat in Almere niet meer nodig was, maar nog niet aan het eind van zijn levensduur was. Tijdens de (her)bouw in Haarlem wordt het pand verrijkt met innovatieve, duurzame toepassingen. Zo wordt het dak voorzien van verschillende soorten dakbedekkingen (natuurlijk, traditioneel, gerecycled en zonnepanelen). De zij- en achtergevel worden voorzien van modulaire gevelcomponenten en één van de zijgevels wordt uitgerust met een parametrisch ontworpen en gerobotiseerd gemetselde muur. Zo moet het Circulair BouwLab zelf een voorbeeldproject worden om te laten zien dat circulair bouwen echt mogelijk is.

 

Kritische succesfactoren

Van een project met zo’n totaal andere bouwaanpak, in combinatie met het grote aantal partners, valt veel te leren. Brigitte Paulissen van BeterBusiness, één van de drijvende krachten achter het project, wist van het theoretisch onderzoek dat Inholland Haarlem had gedaan naar kritische succesfactoren in circulaire samenwerking. Ze benaderde Inholland om dat aan de praktijk te toetsen, door de samenwerkingsprocessen binnen dit project onder de loep te nemen. Die handschoen werd opgepakt door Donald Ropes, lector Leren & Ontwikkelen binnen Organisaties, en Han van Kleef, associate-lector Innovatie & Ondernemen. ‘De 8, 9 partijen die in zo’n project samenwerken, spreken allemaal een andere taal’, vertelt Ropes. ‘Ook hebben ze allemaal een eigen belang. Hoe je ervoor zorgt dat je dan toch succesvol kunt samenwerken, binnen een houdbaar verdienmodel? Wat gaat daarin goed, wat kan beter?’

Het onderzoek is nog niet afgerond, maar Ropes en Van Kleef willen wel alvast wat van hun waarnemingen delen. ‘In het theoretische model dat we eerder hadden ontwikkeld, zijn zeven succesfactoren opgesteld. Eén  daarvan is om vanaf het allereerste begin duidelijkheid te hebben over de financiële afspraken: wie doet welke investering en wat gebeurt er met de opbrengst? Dat is in de beginfase niet goed afgestemd in dit project, waardoor zoiets tijdens het hele project een terugkerend onderwerp blijft. Dat is dus een duidelijk leerpunt. Positieve zaken die ons zijn opgevallen en die níet in ons model zaten, is dat iedereen vrij flexibel is en alle betrokkenen een enorme intrinsieke motivatie hebben om er een succes van te maken.’

Wetenschap, onderwijs en bedrijfsleven

‘Bezig zijn met dit onderzoek, is voor de betrokken partners al een soort interventie waarop ze kunnen bijsturen. Het eindonderzoek wordt in de vorm van een symposium met alle projectpartners gepresenteerd, waarmee we in zekere zin ook advies geven aan projectleiders en deelnemers van het project. Daarnaast publiceren we een wetenschappelijk artikel en we brengen de resultaten over hoe je complexe problemen binnen een organisatie kunt oplossen terug in ons onderwijs. We dragen dus bij aan wetenschap, onderwijs én bedrijfsleven. Alles bij elkaar vind ik dit een heel mooi voorbeeld van hoe je onderzoek inzet als motor voor organisatieontwikkeling.’

De voorlopige planning is dat het BouwLab in het voorjaar van 2022 wind- en waterdicht is.

BouwLab R&Do is een initiatief van 3D Makers Zone, Thijs Asselbergs Architectuurcentrale en Hogeschool Inholland.

Projectpartners Circulair BouwLab zijn:
 Smart Industry Fieldlab BouwLab R&Do
Groothuis Bouwgroep
RGS
BeterBusiness
Dura Vermeer Civiel
Advies- en ingenieursbureau WSP
Voorbij Prefab
Patina
Stack3D Robotic Building
Rabobank
Ggemeente Haarlem. 

 

 

Merkverhaal inzetten voor online werven personeel

Waar bedrijven ons doorgaans inschakelen om klanten te werven, online omzet te verhogen of leads te genereren, zien we de vraag de laatste tijd verschuiven naar arbeidsmarktcommunicatie. Het besef groeit steeds meer dat online marketing zeer efficiënt kan worden ingezet om op dat gebied het verschil te maken.

Pieter Borst: ‘Aan de hand van data over online zoekgedrag producten inkopen.’

Een baan zoeken doet iedereen tegenwoordig bijna volledig online. Dat geldt andersom ook, als het gaat om het werven van een kandidaat. Dat werkt eigenlijk hetzelfde als online klantenwerving. Je weet immers vooraf wie je zoekt (profiel van de kandidaat) en wat je diegene te bieden hebt (de functie). Of het nou starters zijn, specialisten met tien jaar ervaring of mensen die een carrièreswitch willen maken, ze zijn allemaal online bereikbaar. Dus is het een kwestie van onderzoeken waar die doelgroep zich bevindt en de juiste kanalen selecteren om deze te bereiken.

LinkedIn goudmijn

Google leent zich bijvoorbeeld uitstekend om werkzoekenden te bereiken en zoekmachine Indeed is helemaal ingericht op het vinden van een baan of het werven van kandidaten. LinkedIn is in dit verhaal een goudmijn als het gaat om het vinden en targeten van profielen. Nergens is meer specifieke informatie over iemands persoonlijke werksituatie beschikbaar. Dat heeft echter ook een prijs en, gezien de concurrentie van recruiters, is het moeilijker om op te vallen.

Online arbeidsmarktcommunicatie is daarom meer dan gerichte werving alleen. Campagnes op YouTube, Facebook en Instagram kunnen effectief worden ingezet om onder de aandacht te komen bij interessante kandidaten, die niet bij jobboards zitten, maar wel actief op zoek zijn. Het merkverhaal (vanuit werkgeversperspectief) is daarbij bepalend voor het succes. In de huidige arbeidsmarkt heeft een kandidaat veel keuze en dus geven de details de doorslag.

Wanneer je zelf aan de slag wilt met het online werven van personeel, begin dan bij de basis. In zoekmachines wordt veel gezocht op vacaturetitels en functieprofielen. Cruciaal is de website waarop mensen vervolgens terechtkomen, want daar moeten kandidaten overtuigd worden om te solliciteren. Door daarop gerichte campagnes in te zetten, is veel winst te behalen. Als dat niet voldoende is, kun je een stap verder gaan door op social media en videoplatformen in te zetten, voor een groter bereik. Gelukkig is alles goed meetbaar en kan er worden gestuurd op resultaat. Van sollicitatie tot plaatsing.

Pieter Borst

SDIM maakt hoogstaande online marketing haalbaar voor alle organisaties.
Meer weten? www.sdim.nl

Consistentie in sportieve activiteit als sleutel naar succes

Fundamentals werd in 2017 opgericht door Thijs Avezaat en zit sinds 2019 met een eigen personal-training-gym in het centrum van Haarlem. Twee maanden geleden lanceerde Fundamentals het lifestyle-coachingprogramma voor ondernemers, zodat zij niet alleen bedrijf en medewerkers, maar ook zichzelf gezond kunnen houden.

Leroy van den Berg (rechts): ‘Toen ik bij Fundamentals ging trainen hadden Thijs en ik elkaar al snel gevonden in onze visie, waar ook dit ondernemersprogramma uit voortkomt.’

‘Net zoals je met een crashdieet snel kunt afvallen, kun je met een korte periode intensief sporten heus sterker of fitter worden’, vertelt Thijs. ‘Maar als je na een paar weken of maanden weer stopt, ben je terug bij af – of zelfs dat niet eens. Consistentie in sportieve activiteit is de sleutel naar succes. Daarbij werken wij vanuit wat we de ‘360-graden benadering’ noemen, bijvoorbeeld door coaching te bieden op het gebied van mindset en lifestyle en disciplines als fysiotherapie en voedingskunde erbij te betrekken.’

Aan de slag met zelfbeeld

Mede vanuit vragen van ondernemers die bij Fundamentals sporten, heeft Thijs samen met Leroy van den Berg een specifiek lifestyle-coachingprogramma ontwikkeld. Leroy: ‘Tien jaar geleden werkte ik als journalist. Ik was veel onderweg, at vaak een snelle ongezonde hap, rookte en had een negatief zelfbeeld. Op enig moment besefte ik dat ik ook met dat zelfbeeld aan de slag moest om mijn leefstijl aan te kunnen pakken. Nu voel ik me in alle opzichten beter, fitter en sterker. Ik wilde mijn eigen ervaring inzetten voor anderen en toen ik bij Fundamentals ging trainen hadden Thijs en ik elkaar al snel gevonden in onze visie, waar ook dit ondernemersprogramma uit voortkomt.’

In het programma, dat ook in fiscaal opzicht aantrekkelijk is, stelt Leroy een persoonlijk programma samen op basis van doelen en (on)mogelijkheden van iedere ondernemer. Leroy: ‘Zo begeleid ik iemand die soms weken niet kan komen omdat hij producties aan het draaien is, daar pas ik het schema op aan. Ook komen er ondernemers binnen die niet – of nog niet – bereid zijn hun leefstijl aan te passen. Daarom vind ik het belangrijk dat we op iemands eigen tempo werken en vooral bespreken waaróm iemand fitter wil worden. Zo vertelde laatst iemand dat hij last had van zijn schouders. Op het werk verbeet hij dat, maar thuis was de energie op en dat vertaalde zich in chagrijn naar partner en kinderen.’

Geleidelijke opbouw

Thijs: ‘Je hoeft echt niet bang te zijn dat je hier kruipend de deur uitgaat, alles gaat vanuit een geleidelijke opbouw. Zo merk je sneller dat je vooruit gaat en beter wordt, wat enorm veel zelfvertrouwen geeft waardoor je lekkerder in je vel zit, rustiger bent, beter slaapt, succesvoller bent, noem maar op. Dat is voor iemand zelf natuurlijk heel fijn, maar ook absoluut nodig om het als ondernemer vol te kunnen houden.’

www.fundamentals.nu

Judith Cappon

Jeroen Coops directeur Participatiebedrijf

Het bestuur van Paswerk heeft Jeroen Coops benoemd tot directeur van het nieuwe Participatiebedrijf van de regio Zuid-Kennemerland. Dit bedrijf ontstaat per 1 januari aanstaande door de samenvoeging van het grootste deel van de bedrijfsactiviteiten van Paswerk en Werkpas Holding.

Het Participatiebedrijf is het bedrijf van de gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort dat zorgt voor ontwikkelen, leren en werken naar vermogen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Floor Roduner (bestuursvoorzitter van Paswerk): ´Wij zijn heel blij met Jeroen Coops als directeur. Hij heeft heel veel kennis van en ervaring met deze tak van sport. Hij heeft bovendien veel draagvlak bij de vier gemeenten en binnen de organisatie. Het bestuur heeft er het volste vertrouwen in dat hij het regionale Participatiebedrijf een vliegende start kan geven.´

Coops (50 jaar) is opgeleid als arbeidssocioloog aan de Universiteit van Amsterdam. Hij werkt al sinds 2005 bij Paswerk, eerst als Manager HRM en de laatste tien jaar als divisiemanager Re-integratie/Arbeidsbemiddeling en lid van het Directieteam. Sinds het vertrek van directeur Cees Boon per 1 mei jl. fungeert Coops al als waarnemend directeur. Zijn benoeming is het slot van de open wervings- en selectieprocedure die namens het bestuur door een extern bureau is uitgevoerd. Bij het Participatiebedrijf werken circa 900 mensen op tien locaties met de hoofdvestiging in Cruquius NH.

www.paswerk.nl

 

Betaald ouderschapsverlof

Met ingang van 2 augustus 2022 hebben werknemers recht op betaald ouderschapsverlof. Dit ouderschapsverlof bestaat naast het calamiteitenverlof, geboorteverlof en het aanvullend geboorteverlof. Hoe zit het nu precies in elkaar?

Philippine Hoyng

Calamiteitenverlof
De partner heeft tijdens de dag(en) van bevalling recht op calamiteitenverlof. De werkgever moet die dag(en) het loon volledig doorbetalen.

Geboorteverlof
Na de geboorte van een kind heeft de partner recht op eenmaal de wekelijkse arbeidsduur. Deze vrije dagen moeten binnen vier weken na de geboorte worden opgenomen. De werkgever moet het loon volledig doorbetalen.

Aanvullend geboorteverlof
De partner mag na het geboorteverlof maximaal 5 weken aanvullend geboorteverlof opnemen. Deze dagen moeten binnen 6 maanden na de geboorte worden opgenomen. De werknemer ontvangt dan 70% van het maximum dagloon zoals door het UWV gehanteerd. De werkgever vraagt via Verzuimmelden in het werkgeversportaal van het UWV daarvoor een uitkering aan. Het UWV keert de uitkering in principe aan de werkgever uit, maar in de aanvraag kan ook gekozen worden voor rechtstreeks betalen aan de werknemer.

Ouderschapsverlof
Beide ouders hebben in de 1e acht jaar na de geboorte recht op ouderschapsverlof. Het gaat om 26 maal de wekelijkse arbeidsduur. Tot op heden was dit in principe onbetaald. Vanaf 2 augustus 2022 gaat dit dus gedeeltelijk betaald verlof worden. Er zitten echter wel voorwaarden aan het betaald verlof:
 Het verlof wordt slechts voor de eerste negen weken betaald en niet de volle 26 weken;
 Het betaalde verlof moet in het eerste levensjaar van het kind worden opgenomen.

De werknemer krijgt dan een tijdelijk loon ter hoogte van 50% van het maximum dagloon. De werkgever vraagt ná de opname van het ouderschapsverlof de uitkering aan bij het UWV.

Let op: er is een motie ingediend om de uitkering vast te stellen op 70% in plaats van 50%.

Philippine Hoyng

wwww.hoyngdemonnink.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Middelenvrij denken voor lokale én internationale partijen

Als Haarlems bedrijf werkt The Locals graag voor partijen uit eigen stad en streek. Het reclamebureau mag echter ook diverse internationale bedrijven als Nestlé en Wella tot haar klantenkring rekenen. De werkwijze om tot een succesvolle campagne te komen is daarbij in grote lijnen wel hetzelfde, vertelt Laurens Wognum.

Laurens Wognum: ‘Voorop staat dat we eerst gaan achterhalen wat iemand nou echt voor elkaar wil krijgen met een campagne – en dan pas gaan we creatief aan de slag.´

Zo maakt Farm Frites al jarenlang gebruik van de diensten van The Locals. Laurens Wognum: ‘Een van oorsprong Nederlands bedrijf, dat is uitgegroeid tot één van de grootste producenten van frites en aardappelproducten ter wereld. Voor hen hebben we al heel wat campagnes ontwikkeld. Soms gaat het daarbij om producten die via resellers aan de consument worden verkocht, zoals het frietje bij de snackbar. Zo hebben we recent een serie zogenoemde instore promotiemiddelen gemaakt, waarmee die snackbars een nieuw friet-concept aan hún klanten kunnen aanprijzen. Dan zijn een aantrekkelijke uitstraling en verpakking van belang om de consument te verleiden. Tegelijkertijd moet je bedenken dat je geen enorme stellage maakt die niet in een klein frietkot past. Als concept klopt het dan misschien wel, maar dan schiet je toch je doel voorbij.’

Stripfiguren en quizjes

‘Een totaal andere vraag die we van Farm Frites kregen, was hoe je schoolkinderen meer kunt leren over de historie en het groeiproces van de aardappel. Dat hebben we gedaan met gebruik van stripfiguren en quizjes waarmee zulke kennis op een speelse wijze wordt gepresenteerd.’

‘Bij de introductie van een lokaal en natuurlijk geproduceerde fritessoort is juist de positionering heel belangrijk. Dus het vertellen van ‘het verhaal’ van zo’n product: tekst en uitleg geven over afkomst, achtergrond en productiewijze. En dat vervolgens vertalen naar de naam van het product en de bijbehorende verpakkings- en promotiemiddelen. Omdat hier werd ingezet op horeca, en dan met name op ketens, is deze campagne geïntroduceerd op de Horecava.’

‘Zo zie je dat zelfs bij één klant de middelen die je gebruikt uiteenlopen en afhankelijk zijn van het doel en de doelgroep die je wilt bereiken. Wat ik vaak merk, is dat partijen ons benaderen met de vraag om een bepaald middel te maken, een brochure of een video bijvoorbeeld. Of dat er wordt ingezet op een op dat moment populair kanaal, of dat er heel sterk naar de concurrentie wordt gekeken.’

Meerwaarde

‘Onze meerwaarde zit er nou juist in om ‘middelenvrij te denken’, zoals we dat noemen. Het succes zit daarbij niet altijd in ‘zoveel mogelijk massa’, een kleine en gerichte DM-mailing kan veel effectiever zijn. Daarom staat voor ons voorop dat we eerst gaan achterhalen wat iemand nou echt voor elkaar wil krijgen met een campagne – en dan pas gaan we creatief aan de slag om daar invulling aan te geven.’

www.wearethelocals.nl

Elisabeth Beelearts

Secrid winnaar Participatieprijs werkgevers

‘Een betere wereld begint in je broekzak’. Het is de slogan van het Nederlandse bedrijf Secrid, dat de Participatieprijs werkgevers van de regio Zuid-Kennemerland 2021 won.

Het winnende team van Secrid met co-founder René Vergeer (tweede van rechts) en (links) waarnemend juryvoorzitter Edwin Teljeur.

Secrid produceert en verkoopt wallets in 70 landen. De wallets zijn de hedendaagse portemonnees, met een veersysteem en met aluminium behuizing voor de veiligheid. Secrid is, volgens de vakjury, een heel duurzame en sociale onderneming. Het bedrijf besteedt de productie binnen Nederland uit aan drie regionale, sociale ondernemingen, waaronder Paswerk in Cruquius. Daarmee zijn 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan continue werk geholpen.

Made in Holland
De Secrid-producten zijn daarmee ‘Made in Holland’, terwijl uitbesteding in lage-lonen-landen ook had gekund. Opvallend vindt de jury dat de 50 Paswerk-medewerkers op alle mogelijke manieren worden ondersteund bij het aanpassen van het assemblageproces aan de fysieke mogelijkheden. Secrid stimuleert bovendien haar businesspartners om werk te maken van sociale werkgelegenheid en duurzaamheid in hun bedrijfsprocessen.

Ambassadeurskracht
De regionale werkgeversprijs is een erkenning van een modern en sociaal hrm-beleid van Secrid. De vakjury gelooft in het bedrijf en zijn ambassadeurskracht naar andere (ook landelijke) bedrijven. De andere twee finalisten bij de wedstrijd waren Kersten Hulpmiddelen en NS Treinmodernisering Haarlem, volgens de jury eveneens sociale topbedrijven. De Participatieprijs werkgevers, een initiatief van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond, werd voor de derde keer uitgereikt.

www.participatieprijswerkgevers.nl

RAP Fototgrafie - Ramon Philippo

Internationale belangstelling voor De Mooiste Muren

Veerle Preyde opende in 2010 de deuren van haar interieurwinkel De Mooiste Muren. Vijf jaar later startte ze met een webshop. Inmiddels is haar omzet ongeveer gelijk verdeeld over fysiek en digitaal winkelen.

Veerle Preyde, van een naar twee winkels: ´We zijn zeker niet mainstream, we kunnen de meest bizarre dingen op tafel leggen.’

Onderneemster Veerle heeft anno 2021 een team van tien medewerkers. Bestellingen komen van over de hele wereld, van de Verenigde Staten tot aan Japan. Dagelijks worden tussen de twintig en dertig stalen naar klanten verstuurd die belangstelling hebben voor de vele soorten behangen. Daarnaast werd in de Gierstraat een tweede winkel geopend voor verf, accessoires en advies.

Behang voor landgoederen

Veerle Preyde wist waar ze in 2010 aan begon. Ze werkte in een behang- en verfwinkel. Toen die de deuren sloot, zag Veerle haar kans schoon. Ze begon met haar opgedane kennis en haar wil om te ondernemen een eigen winkel in de Gierstraat. ‘Ik woonde al in Haarlem. Het is een mooie regio, met ook oudere woningen en landgoederen, waarin mijn behang goed past. Bovendien is de Gierstraat een winkelstraat met meerdere speciaalzaken, zoals Wijnkoperij Okhuysen, Nencies en juwelier Marijke Mul. In eerste instantie kwamen mijn klanten vooral uit deze regio, nu komt wel tachtig procent van onze winkelbezoekers uit andere provincies. Zeker op zaterdag staan de mensen letterlijk buiten. Ik had echt een focus. Onze doelgroep is divers, maar we richten ons als team op mensen uit het wat hogere segment die iets bijzonders willen.’

Nieuwe collecties

Een voorbeeld is de Vereniging Hendrick de Keyser, een Nederlandse vereniging tot behoud van architectonisch of historisch waardevolle huizen in Nederland. Jaarlijks zorgt Veerle dat bij drie tot vier huizen het juiste behang aan de muren komt. Het is overigens niet zo dat Veerle veel in andere steden of landen vertoeft om inspiratie op te doen. ‘Ik koop twee keer per jaar collecties in. Dat doe ik met mijn hele team. Daarnaast word ik door merken benaderd. In mijn vak is het essentieel dat je een goed gevoel voor omgeving, kleur en mensen hebt. Het contact met klanten kan soms best intiem zijn. Zegt iemand een beetje besmuikt dat er twee slaapkamers moeten worden ingericht, omdat er apart wordt geslapen.’

‘We zijn zeker niet mainstream, we kunnen de meest bizarre dingen op tafel leggen. En we zijn online natuurlijk erg sterk, met ongeveer 600 bezoekers per dag. Al die jaren bankier ik al bij de Rabobank. Voor mij een vertrouwd adres. Er is veel veranderd, maar dat dus niet.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond