Jongerenproject over duurzame ondernemersplannen

Tijdens de Week van de Circulaire Economie presenteerden bovenbouwleerlingen van Het Schoter en het Rudolf Steiner College duurzame ondernemersplannen. In totaal deden zo’n 200 leerlingen aan de projecten mee.

Wethouder Robbert Berkhout (links) keek en luisterde mee tijdens de presentaties van de duurzaamheidsprojecten op Het Schoter.

Robbert Berkhout, wethouder van onder meer Duurzaamheid, was aanwezig op Het Schoter en sprak zijn waardering uit voor het werk van de jongeren. Ook gaf hij aan dat alle ideeën goed gebruikt kunnen worden voor het verduurzamen van de stad.

Inspirerende pitches

Steeds meer middelbare scholen in Haarlem besteden aandacht aan het thema klimaat en duurzaamheid. Zo organiseren Het Schoter en het Rudolf Steiner College al meerdere jaren duurzaamheidsprojecten voor de onder- en bovenbouwklassen. Op 16 en 17 februari waren op deze scholen de 4e en 5e klassen aan zet om hun ideeën op dat gebied te presenteren.

Voorafgaand werden de leerlingen geïnspireerd door pitches van duurzame ondernemers, zoals van Design Studio Guleria en het textielsorteercentrum van Spaarne Werkt, die vertelden over hun organisatie en de passie voor hun werk. Leerlingen hadden vooral plannen gemaakt over afval, voedsel, energie of kleding. Er waren ideeën over het tegengaan van voedselverspilling, duurzaam shoppen, het recyclen van kleding, hergebruik van mobieltjes, het aantrekkelijker maken van treinreizen en het tegengaan van zwerfafval.

Dit laatste thema ligt dicht bij de belevingswereld van de scholieren. Een idee om afval langs de zogenaamde ‘snoeproutes’ van de supermarkt naar school te voorkomen, was het plaatsen van een statiegeldmachine op school voor flesjes, blikjes en plastic zakken.

Groene Larf Bokaal

Op het Rudolf Steiner College werd traditiegetrouw de Groene Larf Bokaal uitgereikt aan de groep leerlingen met het beste idee. Una, Nynke, Beatrijs en Marlijn haalden de meeste punten binnen met het idee voor een zero waste voedselgids van Haarlem.

Powervrouwen in de spotlights bij Hogeschool Inholland

Dinsdag 8 maart is het Internationale Vrouwendag. De dag wordt op vijf locaties van Hogeschool Inholland op een speciale manier gevierd, met een inspirerend dagprogramma. Kelly van Bakel, vierdejaars studente Creative Business uit Haarlem, organiseert de dag, waarop onder andere de powervrouwen die bij Inholland studeren en werken, in de spotlights worden gezet.

Organisator Kelly van Bakel (in het roze, in het midden), omringd door andere powervrouwen van Inholland: ‘Dit jaar is het thema V/M solidariteit – de kracht voor verandering.’

Kelly van Bakel is het prototype van een sprankelende powervrouw. Ze steekt de handen graag uit de mouwen – ‘ik heb heel veel ideeën en ik vind heel veel leuk’ – en startte daarom onlangs haar eigen bedrijf in social media beheer onder de naam By Kelly Gillian. Ze is daarnaast twee dagen in de week actief voor SUCH (Start Up Campus Haarlem), waar ze het beheer heeft over de marketinguitingen. ‘Studenten leren bij SUCH de skills die nodig zijn voor het ondernemerschap. Van het maken van een businessplan tot aan pitchen en personal branding. Ondernemend zijn is de basis. Daar helpen wij bij.’

Gelijkheid voor iedereen

Vorig jaar tijdens Internationale Vrouwendag organiseerde Inholland de Powervrouwendag in Haarlem. Dat was een groot succes. Daarom besloot Kelly het dit jaar groter aan te pakken. ‘Van het één kwam eigenlijk het ander. We wilden dat alle locaties in 2022 zouden aanhaken. Dat is goed gelukt. Dit jaar is het thema van de Internationale Vrouwendag V/M solidariteit – de kracht voor verandering. Iedere locatie heeft met betrokken studenten en medewerkers een bij het thema passend dagprogramma in elkaar gezet. We trappen de dag gezamenlijk af via een videoboodschap per e-mail. Hierna vinden er fysieke activiteiten plaats op de locaties. Het gaat dit jaar over gelijkheid van iedereen. Dat geldt vanzelfsprekend ook voor de LHBTIQ+ gemeenschap in ons land.’

Officiële feestdag

Internationale vrouwendag wordt steeds groter. In de VS is het bijvoorbeeld al een officiële feestdag. Volgens Kelly gaan we in Nederland steeds meer die kant op. ´We worden ons bewuster dat ogenschijnlijk normale zaken niet normaal zijn. Die ervaringen en verhalen geven wij een podium in ons programma. Dat gaan we precies doen op onze Powervrouwendag. Wil je je laten inspireren op deze dag? We heten je van harte welkom in onze vestigingen in Alkmaar, Diemen, Den Haag, Rotterdam en Haarlem natuurlijk.’

Voor meer informatie over het programma op Internationale Vrouwendag: www.inholland.nl

Huurkorting voor bedrijfsruimten

De Hoge Raad heeft bepaald dat de financiële pijn van de overheidsmaatregelen, als gevolg waarvan er geen of minder publiek in het gehuurde komt, tussen huurder en verhuurder gedeeld moet worden. Het betreft geen automatisch recht op korting.

Philippine Hoyng

De korting geldt voor huurovereenkomsten van horeca (inclusief hotels) en winkels, die zijn gesloten vóór 15 maart 2020. Voor huurovereenkomsten gesloten na 15 maart 2020 kan dit anders zijn.

Omzetverlies en TVL

De korting is van toepassing als de huurder kan aantonen dat hij omzetverlies heeft geleden. Als dat het geval is, kan de korting worden berekend. Waarbij rekening wordt gehouden met het omzetverlies en de TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten) waarop de huurder aanspraak heeft gemaakt. Het bedrag dat vervolgens overblijft, wordt door twee gedeeld en in mindering gebracht op de huurprijs.

Dat komt neer op het volgende rekenmodel:
 De overeengekomen huurprijs wordt uitgedrukt in een percentage van de vaste lasten;
 Het met dat percentage overeenstemmende deel van de TVL, waarop huurder aanspraak kan maken, wordt afgetrokken van het bedrag van de overeengekomen huurprijs;
 Het percentage omzetvermindering wordt vastgesteld door de omzet in de periode waarover de korting berekend wordt te vergelijken met de omzet in een vergelijkbaar tijdvak voorafgaand aan de coronacrisis, volgens de formule: 100% – (100% x (lagere omzet/referentieomzet);
 Het nadeel wordt gelijk verdeeld over huur en verhuurder.

Een voorbeeld:
Overeengekomen huurprijs: € 4.500
Vaste lasten: € 25.000
TVL: € 10.000
Omzetdaling: € 20.000
Referentieomzet: € 100.000
De huurprijs bedraagt 18% (4.500/25.000 x 100%) van de vaste lasten.
Van de TVL wordt dus 18% toegerekend aan de huur. In dit geval € 1.800.
Omzetdaling bedraagt 80% (van € 100.000 naar € 20.000).
Verdeling nadeel: 50%.
Dat leidt tot de volgende korting:
(4.500 – 1.800) x 80% x 50% = € 1.080

Het rekenmodel is het uitgangspunt, tenzij op grond van redelijkheid en billijkheid een andere verdeling zou moeten volgen.

Philippine Hoyng

www.hoyngdemonnink.nl

Judith Cappon Fotografie

Ondernemersklimaat centraal in debat met lokale politici

Het ondernemersklimaat in Haarlem staat centraal tijdens het Politiek Ondernemers Debat dinsdagavond 8 maart in gebouw De Mug van het Nova College. Politici en ondernemers debatteren over een vijftal ondernemersthema’s. Van bereikbaarheid tot fietsparkeren, van verduurzaming tot het stimuleren van werkgelegenheid.

De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. ‘Ik verwacht heel interessante debatten.’

Het Politiek Ondernemersdebat kwam tot stand door een samenwerking tussen vijf ondernemersorganisaties. Dat zijn namens de retail Haarlem Centraal, de Industriekring Haarlem, die de belangen van de Waarderpolder behartigt, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Haarlem, de Vereniging van Eigenaren Commercieel Vastgoed Binnenstad en Actieprogramma Impact Ondernemen. De organisatie ligt in handen van Goede Zaken, in samenwerking met het Nova College. Sparkz Networking en BeterBusiness ondersteunen en promoten het debat als ‘lijstduwer’.

Aan vragen geen gebrek

André Brasser is namens het Actieprogramma Impact Ondernemen de woordvoerder. ‘Wij zijn onderdeel van Stichting Stadsgarage, dat de transitie naar betekenisvol ondernemerschap wil versnellen en ondersteunen. Voor bedrijven wordt het immers steeds belangrijker om behalve financieel gezond ook maatschappelijk betekenisvol te zijn.’

‘Ik vind Friethoes een mooi voorbeeld van een onderneming die de daad bij het woord heeft gevoegd. Ze maken frites van onbehandelde aardappelen en gingen vervolgens aan de slag met het restproduct, de schillen dus. Wat konden ze daarmee? Daar wordt nu bier van gemaakt. En het smaakt nog lekker ook! Een vraag aan de politiek zou daarom kunnen zijn: welk type bedrijvigheid past bij onze stad? Of hoe zorg je als stad voor een snelle en betaalbare energietransitie? Aan vragen geen gebrek.’

Afdeling Vastgoed onderbezet

Ook Dick Kol, voorzitter van de Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem (VEBH), zoekt namens zijn organisatie naar antwoorden. ‘We willen bouwen, maar het gaat niet. De processen verlopen traag, de afdeling Vastgoed is onderbezet. Wat doet de politiek om dit op te lossen? We staan voor grote problemen, we moeten doorpakken, maar de tegenkrachten zijn groot. De overheid zegt dat we van het gas af moeten, maar als we zonnepanelen willen plaatsen, mag dat weer niet. Of we slaan door naar de andere kant en worden er plotseling panelen op monumentale daken gelegd.’

Autogebruik reguleren

‘De bereikbaarheid van de binnenstad is niet alleen voor ons maar ook voor de retail en de horeca en dus voor de werkgelegenheid essentieel. De VEBH stimuleert het autogebruik niet, maar wil dat de Gemeente maatregelen neemt om het autogebruik te reguleren. Zet een bord met parkeeropties neer op de toegangswegen, of laat bezoekers tegen een gereduceerd tarief in het weekeinde in de parkeergarage van de Provincie de auto parkeren. Ik verwacht heel interessante debatten.’

Meer informatie en aanmelden: www.politiekondernemersdebat.nl

Een veilige plek dankzij Bedrijf & Samenleving

Nederland telt ruim 8.000 dak- en vooral thuisloze jongeren, die vaak in onveilige situaties opgroeien. Bedrijf & Samenleving ontfermt zich over een kleine groep die in deze situatie verkeert. Aan de Nieuwe Groenmarkt worden momenteel vijf kamers gerealiseerd, waar Haarlemse jongeren onder begeleiding van een mentor werken aan hun toekomst.

Aan de Nieuwe Groenmarkt worden vijf kamers gerealiseerd voor jongeren.

Bedrijf & Samenleving begeeft zich met het project niet op glad ijs. In 2017 werd een dergelijk initiatief al gestart in het wijkcentrum de Schakel in Haarlem Noord. De zolder werd verbouwd om er vier kamers van te maken voor kansrijke, dakloze jongeren tussen de 18 en 23 jaar. Ze huren er twee jaar lang een kamer tegen een relatief lage prijs. De mentoren van Bedrijf & Samenleving ondersteunen de jongeren om hun leven via een opleiding, al dan niet in combinatie met een baan, een nieuwe, positieve impuls te geven.

Doorstroming

Volgens Desiree Terwee van Bedrijf & Samenleving is het project in de Schakel een succes. ‘Natuurlijk gaat het wel eens mis met een jongere, maar met het merendeel is het echt de goede kant op gegaan. Ze hebben een baan, ze volgen een opleiding en een vijftal is doorgestroomd naar een sociale huurwoning.’

De vijf kamers aan de Nieuwe Groenmarkt worden ingericht door de jongeren zelf, in samenwerking met het nieuwe leerwerkbedrijf Spaarne Werkt. ‘Het is belangrijk dat we geen pasklare oplossing bieden. Ze moeten zelf ook de handen uit de mouwen steken, met ideeën komen over de inrichting en de gemeenschappelijke ruimtes aankleden. Bij dit alles speelt de mentor een belangrijke rol. Dat is de stabiele factor, wijst de jongere op kansen en mogelijkheden en steekt waar nodig de helpende hand toe. Letterlijk en figuurlijk.’

Bedrijf & Samenleving is geselecteerd door het Kansfonds voor het project ‘Alle jongeren een thuis’, met als doel dak -en thuisloze jongeren een veilige woonplek te bieden. Wilt u ook iets betekenen voor onze Haarlemse dak- en thuisloze jongeren, neem dan contact op met:
Desiree@bedrijfensamenleving.nl

Toonaangevende bedrijven met hart voor Haarlem

Haarlem is een aantrekkelijke stad, voor zowel bezoekers als voor bewoners en bedrijven. Haarlem Marketing zet zich samen met een groot aantal partners uit onder meer de retail en horeca- en cultuursector in om dat zo te houden en verder te verbeteren. Daarnaast zijn er sinds kort bedrijven die als ambassadeur bijdragen aan het op de kaart zetten van de stad.

Pien Keizer, strategisch accountmanager bij Haarlem Marketing, houdt zich samen met Theo van Hoesel bezig met de werving en coördinatie van de ambassadeurs. ‘Haarlem is smaakvol, sfeervol en stijlvol, daarom komen mensen hier graag naartoe.’

‘Wij zetten met Haarlem Marketing met name in op het promoten van zaken waar Haarlem sterk in is: gastronomie, retail, cultuur en de mooie omgeving’, vertelt Pien Keizer, strategisch accountmanager bij Haarlem Marketing. Samen met Theo van Hoesel houdt ze zich bezig met de werving en coördinatie van de ambassadeurs. ‘Haarlem is smaakvol, sfeervol en stijlvol, daarom komen mensen hier graag naartoe. Dat vraagt om een balans tussen het zijn van een levendige stad voor bezoekers en een leefbáre stad voor inwoners. Daarom zetten we in onze destinatiemarketing meer in op kwaliteit dan op kwantiteit. Waarbij die bezoekers hier een paar dagen blijven om te winkelen, naar het museum te gaan, een hapje te eten, enzovoorts.’

Ambassadeurschap

‘Dat draagt allemaal bij aan de economie en de werkgelegenheid in de stad’, vult Theo van Hoesel aan. ‘Mede daarom is het idee van het ambassadeurschap ontstaan: Haarlemse bedrijven die trots zijn op de stad en dat uit willen stralen. Waarbij ze tegelijkertijd met een financiële bijdrage zorgen dat wij het verhaal van Haarlem kunnen vertellen, wat bijdraagt aan het collectieve economische belang. Want  Haarlem Marketing heeft de contacten en de positie om de stad vanuit dat belang te promoten.’

Midweekse bezoekers

‘Mooi recent voorbeeld vind ik de campagne om meer midweekse bezoekers naar de stad te krijgen. Daarmee verbetert de doordeweekse bezetting van hotels, maar ook voor horeca, retail en cultuursector is dat goed – en dus ook voor hun toeleveranciers. Zoiets kun je alleen maar gezamenlijk aanpakken.’

Keizer: ‘Uiteraard krijgen ambassadeurs ook de nodige exposure en zetten we ons netwerk en onze communicatiekanalen in. Hoe dat exact wordt ingevuld, hangt af van de behoefte van het bedrijf.’

Van Hoesel: ‘Aardig voorbeeld vind ik Spaarneduin Makelaars: zij geven de 50 stadswandelingen die ze als ambassadeur krijgen cadeau aan mensen die via hen een huis kopen. Leuk voor Haarlemmers, maar zeker ook voor mensen van buiten, die zo de stad leren kennen.’

De komende maanden worden de bedrijven die Haarlem-ambassadeur zijn op Goede Zaken nader voorgesteld.
Meer informatie of interesse om ambassadeur te worden?
Mail: info@haarlemmarketing.nl.

OKB: nog nauwelijks reserves bij ondernemers

Stichting Ondernemersklankbord (OKB) deed in 2021 landelijk 2885 klankbordtrajecten. Daarvan hadden er 1355 betrekking op faillissementspreventie. Verder was er 808 keer sprake van reguliere bedrijfsbegeleiding en werd 625 keer geadviseerd over het stárten van een bedrijf. Fred Nessen van het OKB-regioteam Haarlem verwacht dat in 2022 faillissementspreventie weer hoog op de agenda staat. Veel ondernemers hebben nauwelijks financiële reserves en een slechte liquiditeit.

Niet alle mensen die in 2021 een bedrijf startten deden dat volgens Nessen uit eigen wil: ‘Er waren ook starters die hun baan in loondienst verloren en min of meer veroordeeld waren om als zelfstandige verder te gaan. Wij denken dat deze categorie in 2022 weer vaak om advies bij ons aan zal kloppen.’

Dat geldt eveneens voor ondernemers die in de gevarenzone dreigen te komen. Want het corona-slot mag dan stapsgewijs van de deur gaan, het leed is nog lang niet geleden. Nessen: ´Ondernemers die door hun financiële reserves heen zijn, hebben onvoldoende of géén werkkapitaal om de zaak op te starten. Met nul euro eigen vermogen is het bijna niet te doen om een voorraad op te bouwen of uitgestelde betalingen te doen. De oplopende inflatie en vele prijsstijgingen maken het er voor ondernemers nóg moeilijker op.’

Door met steun van een ervaren OKB-adviseur op tijd de bakens te verzetten, kan zakelijk en ook persoonlijk onheil worden voorkomen. Nessen: ‘Juist als de zaak onder spanning staat, is het belangrijk om te sparren met oud-ondernemers of managers, die vrijwillig en onpartijdig hun kennis en ervaring delen.’

De begeleiding door OKB-adviseurs gebeurt in klankbordtrajecten van een half jaar. Om de toegang voor ondernemers zo laagdrempelig mogelijk te houden, besloot OKB in overleg met het ministerie van Economische Zaken de gebruikelijke ondernemersdonatie van 200 euro in 2022 tijdelijk achterwege te laten. De klankbordtrajecten zijn vooralsnog dus gratis.

www.ondernemersklankbord.nl

 

Samen het duurzame verschil maken in de Waarderpolder

Deze week is de nationale Week van de Circulaire Economie. Tot en met zaterdag 12 februari laten bedrijven en andere organisaties door het hele land zien hoe circulair ondernemen in de praktijk werkt. Goede voorbeelden krijgen een podium, waarvan anderen weer kunnen leren.

Stan Verstraete, Mathijs Vrijbloed, Gerard Koelewijn, Johan Reemer en Hans van Eeden bij Easypers in de Waarderpolder.

Duurzame succesverhalen en uitdagingen delen, om zo van elkaar te leren, dat blijkt een gewaardeerde aanpak. Stan Verstraete, procesbegeleider Verduurzaming Waarderpolder bij Parkmanagement Waarderpolder, startte daarom een jaar geleden met de Commissie Duurzaamheid Waarderpolder.

Circulair ondernemen

Vaste deelnemers zijn Mathijs Vrijbloed van Vrijbloed Transport, Gerard Koelewijn van Easypers, Johan Reemer van Hilarius Haarlem Holland en Hans van Eeden, van Her Architecten en initiatiefnemer van MAAK Haarlem. De ondernemers zijn binnen hun eigen bedrijfstak op een onderscheidende manier bezig met duurzaam en circulair ondernemen.

Parkmanagement wil met deze commissie een extra stap zetten in lokaal duurzaam en circulair ondernemen. Waar liggen de kansen in de Waarderpolder? Waar hebben ondernemers behoefte aan? Wat kunnen we samen oppakken? Eens per kwartaal komt de groep daarom samen om te praten over hun werkpraktijk en ervaringen op het bedrijventerrein.

Stan Verstraete: ‘Tijdens zo’n bijeenkomst praten we onder andere over duurzame doelen die de deelnemers graag voor de Waarderpolder zien. De stilstaande windmolens, bijvoorbeeld, zijn diverse ondernemers een doorn in het oog. We zijn als Commissie Duurzaamheid met de Gemeente in gesprek gegaan om te kijken wat de mogelijkheden zijn om deze weer te laten draaien. We begrijpen nu dat het niet zo makkelijk is, maar willen met de gemeente blijven zoeken naar en meedenken met kansen.’

Waardevol proces

Stan vervolgt: ‘Ik kan vanuit mijn rol vertellen over de grotere ontwikkelingen binnen de Waarderpolder. Ook ben ik op de hoogte van de plannen van de Gemeente. De ondernemers vertellen over hun praktische ervaringen en uitdagingen die daarbij komen kijken. Maar ook hoe zij de ontwikkelingen in de Waarderpolder zien. Met hun expertises en invalshoeken vanuit de verschillende branches, versterken ze elkaar. Zo leren we allemaal. Het is een waardevol proces.’

Ondernemers met duurzame ideeën voor de Waarderpolder kunnen zich melden bij de Commissie Duurzaamheid:
stan@waarderpolder.nl

Slimme ondernemer regelt zaken op tijd

Van tijd tot tijd is het goed stil te staan bij de vraag ‘waar staat mijn onderneming over vijf of tien jaar?’ Wil ik dan nog zelf aan het roer staan, of is het dan tijd de dagelijkse beslommeringen aan een opvolger over te laten?

Xander Stuijt

Rondom een dergelijke beslissing spelen allerlei vragen. Is er binnen de familie iemand die geschikt is – en ook bereid – de onderneming voort te zetten? En, als er meer kinderen zijn, hoe zorgt u er dan voor dat zij gelijk behandeld worden? Bij de beantwoording van deze vragen spelen niet alleen zakelijke overwegingen een rol, het kan een emotioneel traject zijn voor u als overdrager, maar ook voor de opvolger(s) en de andere familieleden.

Het is goed om voor alle beslissingen die genomen moeten worden, voldoende tijd te nemen. U kunt daarbij gebruik maken van de fiscale bedrijfsopvolgingsregeling, die het mogelijk maakt uw onderneming onder aantrekkelijke fiscale condities over te dragen aan uw opvolger(s). De voorwaarden van die regeling zijn complex en wilt u daar optimaal gebruik van maken, dan kan dat een aantal jaar in beslag nemen. Er zijn overigens plannen om deze regeling te versoberen, maar hoe dat er precies uit zal zien, is nu nog niet bekend.

Natuurlijk bepaalt niet alleen de fiscaliteit hoe u tot een goed eindresultaat komt; de juridische vormgeving van de onderneming en uw privésituatie spelen daarin een belangrijke rol. Heeft u bijvoorbeeld huwelijkse voorwaarden gemaakt, is uw testament nog up-to-date en wilt u de afspraken rond de overdracht van de onderneming vastleggen in een familiestatuut?

Al met al genoeg redenen om daarover in gesprek te gaan. Heeft u zelf plannen om uw onderneming over te dragen aan de volgende generatie? Krans Notarissen denkt graag met u mee. Voor een vrijblijvende afspraak bent u altijd welkom.

Xander Stuijt
www.kransnotarissen.nl

NoMorePlastic gaat voor duurzaam met gerecyclede tassen

De hoeveelheid geproduceerd plastic steeg de afgelopen decennia explosief. Van twee miljoen ton in 1950 tot 368 miljoen ton in 2019. Een groot deel belandt uiteindelijk in het milieu. Omdat plastic niet vergaat, drijft er steeds meer plastic in onze oceanen en wereldzeeën. Daar moet en kan wat aan gedaan worden, dacht Haarlemmer Ernst-Jan Koole. Hij bedacht een alternatief en startte een eigen onderneming: NoMorePlastic.

Ernst-Jan Koole (links) is ook actief bij SupMission, dat de Haarlemse grachten schoonhoudt op supboards. ‘Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming.’

Ernst-Jan Koole (36) werkte na zijn hbo-studie commerciële economie een aantal jaar in de reclamewereld. Zo verkocht hij voor de Sky Radio Group en Talpa Network radio- en tv-commercials. In 2018 genoot hij met zijn vriendin van een zonovergoten vakantie op het Griekse eiland Samos. Zijn vakantie viel precies in de week van Wereldmilieudag. Bovendien haalde een op het strand van Thailand aangespoelde dode potvis het nieuws, toen in de maag acht kilo plastic bleek te zitten. ‘Het opende mijn ogen. Ik keek op Samos om me heen en zag heel veel plastic liggen. Thailand, de zee, Samos en natuurlijk ook Nederland. Het inspireerde mij ondernemerschap te combineren met iets goed voor de wereld te doen. De wereld schoner te maken.’

Plastic boosdoeners

Eén van de grote boosdoeners, constateerde Ernst-Jan, waren plastic tassen. Hij bedacht een manier om tassen duurzaam te produceren, via het recyclen van bedlinnen en tafellakens. ‘Ondernemen zit in mijn bloed. Ik had al eens geprobeerd lampen te verkopen. Maar dat was heel mondjesmaat. Van die nieuwe tassen verkocht ik er binnen korte tijd ruim honderd aan vrienden, familie en kennissen. Er was duidelijk behoefte aan dit product. Een deel van de opbrengst doneer ik aan de Plastic Soup Foundation. Die organisatie zit aan tafel met de echt grote jongens als Unilever, om het gebruik van plastic terug te dringen.’

Bevrijdingspop

Een nieuw duurzaam product in de markt zetten, is geen makkelijke opgave, weet ook Ernst-Jan. ‘Je moet een lange adem hebben. Maar er gebeurt veel op het gebied van duurzaamheid. Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming. Zo hebben we in de Haarlemse regio al duurzame tassen mogen maken voor Bevrijdingspop en Het Groene Huis. We zijn eveneens in gesprek met de Honkbal Week Haarlem. Het is mooi meer diepgang te brengen in de handel en wandel van mensen en organisaties.’

www.nomoreplasticbags.nl