Consistentie in sportieve activiteit als sleutel naar succes

Fundamentals werd in 2017 opgericht door Thijs Avezaat en zit sinds 2019 met een eigen personal-training-gym in het centrum van Haarlem. Twee maanden geleden lanceerde Fundamentals het lifestyle-coachingprogramma voor ondernemers, zodat zij niet alleen bedrijf en medewerkers, maar ook zichzelf gezond kunnen houden.

Leroy van den Berg (rechts): ‘Toen ik bij Fundamentals ging trainen hadden Thijs en ik elkaar al snel gevonden in onze visie, waar ook dit ondernemersprogramma uit voortkomt.’

‘Net zoals je met een crashdieet snel kunt afvallen, kun je met een korte periode intensief sporten heus sterker of fitter worden’, vertelt Thijs. ‘Maar als je na een paar weken of maanden weer stopt, ben je terug bij af – of zelfs dat niet eens. Consistentie in sportieve activiteit is de sleutel naar succes. Daarbij werken wij vanuit wat we de ‘360-graden benadering’ noemen, bijvoorbeeld door coaching te bieden op het gebied van mindset en lifestyle en disciplines als fysiotherapie en voedingskunde erbij te betrekken.’

Aan de slag met zelfbeeld

Mede vanuit vragen van ondernemers die bij Fundamentals sporten, heeft Thijs samen met Leroy van den Berg een specifiek lifestyle-coachingprogramma ontwikkeld. Leroy: ‘Tien jaar geleden werkte ik als journalist. Ik was veel onderweg, at vaak een snelle ongezonde hap, rookte en had een negatief zelfbeeld. Op enig moment besefte ik dat ik ook met dat zelfbeeld aan de slag moest om mijn leefstijl aan te kunnen pakken. Nu voel ik me in alle opzichten beter, fitter en sterker. Ik wilde mijn eigen ervaring inzetten voor anderen en toen ik bij Fundamentals ging trainen hadden Thijs en ik elkaar al snel gevonden in onze visie, waar ook dit ondernemersprogramma uit voortkomt.’

In het programma, dat ook in fiscaal opzicht aantrekkelijk is, stelt Leroy een persoonlijk programma samen op basis van doelen en (on)mogelijkheden van iedere ondernemer. Leroy: ‘Zo begeleid ik iemand die soms weken niet kan komen omdat hij producties aan het draaien is, daar pas ik het schema op aan. Ook komen er ondernemers binnen die niet – of nog niet – bereid zijn hun leefstijl aan te passen. Daarom vind ik het belangrijk dat we op iemands eigen tempo werken en vooral bespreken waaróm iemand fitter wil worden. Zo vertelde laatst iemand dat hij last had van zijn schouders. Op het werk verbeet hij dat, maar thuis was de energie op en dat vertaalde zich in chagrijn naar partner en kinderen.’

Geleidelijke opbouw

Thijs: ‘Je hoeft echt niet bang te zijn dat je hier kruipend de deur uitgaat, alles gaat vanuit een geleidelijke opbouw. Zo merk je sneller dat je vooruit gaat en beter wordt, wat enorm veel zelfvertrouwen geeft waardoor je lekkerder in je vel zit, rustiger bent, beter slaapt, succesvoller bent, noem maar op. Dat is voor iemand zelf natuurlijk heel fijn, maar ook absoluut nodig om het als ondernemer vol te kunnen houden.’

www.fundamentals.nu

Judith Cappon

Jeroen Coops directeur Participatiebedrijf

Het bestuur van Paswerk heeft Jeroen Coops benoemd tot directeur van het nieuwe Participatiebedrijf van de regio Zuid-Kennemerland. Dit bedrijf ontstaat per 1 januari aanstaande door de samenvoeging van het grootste deel van de bedrijfsactiviteiten van Paswerk en Werkpas Holding.

Het Participatiebedrijf is het bedrijf van de gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort dat zorgt voor ontwikkelen, leren en werken naar vermogen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Floor Roduner (bestuursvoorzitter van Paswerk): ´Wij zijn heel blij met Jeroen Coops als directeur. Hij heeft heel veel kennis van en ervaring met deze tak van sport. Hij heeft bovendien veel draagvlak bij de vier gemeenten en binnen de organisatie. Het bestuur heeft er het volste vertrouwen in dat hij het regionale Participatiebedrijf een vliegende start kan geven.´

Coops (50 jaar) is opgeleid als arbeidssocioloog aan de Universiteit van Amsterdam. Hij werkt al sinds 2005 bij Paswerk, eerst als Manager HRM en de laatste tien jaar als divisiemanager Re-integratie/Arbeidsbemiddeling en lid van het Directieteam. Sinds het vertrek van directeur Cees Boon per 1 mei jl. fungeert Coops al als waarnemend directeur. Zijn benoeming is het slot van de open wervings- en selectieprocedure die namens het bestuur door een extern bureau is uitgevoerd. Bij het Participatiebedrijf werken circa 900 mensen op tien locaties met de hoofdvestiging in Cruquius NH.

www.paswerk.nl

 

Betaald ouderschapsverlof

Met ingang van 2 augustus 2022 hebben werknemers recht op betaald ouderschapsverlof. Dit ouderschapsverlof bestaat naast het calamiteitenverlof, geboorteverlof en het aanvullend geboorteverlof. Hoe zit het nu precies in elkaar?

Philippine Hoyng

Calamiteitenverlof
De partner heeft tijdens de dag(en) van bevalling recht op calamiteitenverlof. De werkgever moet die dag(en) het loon volledig doorbetalen.

Geboorteverlof
Na de geboorte van een kind heeft de partner recht op eenmaal de wekelijkse arbeidsduur. Deze vrije dagen moeten binnen vier weken na de geboorte worden opgenomen. De werkgever moet het loon volledig doorbetalen.

Aanvullend geboorteverlof
De partner mag na het geboorteverlof maximaal 5 weken aanvullend geboorteverlof opnemen. Deze dagen moeten binnen 6 maanden na de geboorte worden opgenomen. De werknemer ontvangt dan 70% van het maximum dagloon zoals door het UWV gehanteerd. De werkgever vraagt via Verzuimmelden in het werkgeversportaal van het UWV daarvoor een uitkering aan. Het UWV keert de uitkering in principe aan de werkgever uit, maar in de aanvraag kan ook gekozen worden voor rechtstreeks betalen aan de werknemer.

Ouderschapsverlof
Beide ouders hebben in de 1e acht jaar na de geboorte recht op ouderschapsverlof. Het gaat om 26 maal de wekelijkse arbeidsduur. Tot op heden was dit in principe onbetaald. Vanaf 2 augustus 2022 gaat dit dus gedeeltelijk betaald verlof worden. Er zitten echter wel voorwaarden aan het betaald verlof:
 Het verlof wordt slechts voor de eerste negen weken betaald en niet de volle 26 weken;
 Het betaalde verlof moet in het eerste levensjaar van het kind worden opgenomen.

De werknemer krijgt dan een tijdelijk loon ter hoogte van 50% van het maximum dagloon. De werkgever vraagt ná de opname van het ouderschapsverlof de uitkering aan bij het UWV.

Let op: er is een motie ingediend om de uitkering vast te stellen op 70% in plaats van 50%.

Philippine Hoyng

wwww.hoyngdemonnink.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Middelenvrij denken voor lokale én internationale partijen

Als Haarlems bedrijf werkt The Locals graag voor partijen uit eigen stad en streek. Het reclamebureau mag echter ook diverse internationale bedrijven als Nestlé en Wella tot haar klantenkring rekenen. De werkwijze om tot een succesvolle campagne te komen is daarbij in grote lijnen wel hetzelfde, vertelt Laurens Wognum.

Laurens Wognum: ‘Voorop staat dat we eerst gaan achterhalen wat iemand nou echt voor elkaar wil krijgen met een campagne – en dan pas gaan we creatief aan de slag.´

Zo maakt Farm Frites al jarenlang gebruik van de diensten van The Locals. Laurens Wognum: ‘Een van oorsprong Nederlands bedrijf, dat is uitgegroeid tot één van de grootste producenten van frites en aardappelproducten ter wereld. Voor hen hebben we al heel wat campagnes ontwikkeld. Soms gaat het daarbij om producten die via resellers aan de consument worden verkocht, zoals het frietje bij de snackbar. Zo hebben we recent een serie zogenoemde instore promotiemiddelen gemaakt, waarmee die snackbars een nieuw friet-concept aan hún klanten kunnen aanprijzen. Dan zijn een aantrekkelijke uitstraling en verpakking van belang om de consument te verleiden. Tegelijkertijd moet je bedenken dat je geen enorme stellage maakt die niet in een klein frietkot past. Als concept klopt het dan misschien wel, maar dan schiet je toch je doel voorbij.’

Stripfiguren en quizjes

‘Een totaal andere vraag die we van Farm Frites kregen, was hoe je schoolkinderen meer kunt leren over de historie en het groeiproces van de aardappel. Dat hebben we gedaan met gebruik van stripfiguren en quizjes waarmee zulke kennis op een speelse wijze wordt gepresenteerd.’

‘Bij de introductie van een lokaal en natuurlijk geproduceerde fritessoort is juist de positionering heel belangrijk. Dus het vertellen van ‘het verhaal’ van zo’n product: tekst en uitleg geven over afkomst, achtergrond en productiewijze. En dat vervolgens vertalen naar de naam van het product en de bijbehorende verpakkings- en promotiemiddelen. Omdat hier werd ingezet op horeca, en dan met name op ketens, is deze campagne geïntroduceerd op de Horecava.’

‘Zo zie je dat zelfs bij één klant de middelen die je gebruikt uiteenlopen en afhankelijk zijn van het doel en de doelgroep die je wilt bereiken. Wat ik vaak merk, is dat partijen ons benaderen met de vraag om een bepaald middel te maken, een brochure of een video bijvoorbeeld. Of dat er wordt ingezet op een op dat moment populair kanaal, of dat er heel sterk naar de concurrentie wordt gekeken.’

Meerwaarde

‘Onze meerwaarde zit er nou juist in om ‘middelenvrij te denken’, zoals we dat noemen. Het succes zit daarbij niet altijd in ‘zoveel mogelijk massa’, een kleine en gerichte DM-mailing kan veel effectiever zijn. Daarom staat voor ons voorop dat we eerst gaan achterhalen wat iemand nou echt voor elkaar wil krijgen met een campagne – en dan pas gaan we creatief aan de slag om daar invulling aan te geven.’

www.wearethelocals.nl

Elisabeth Beelearts

Secrid winnaar Participatieprijs werkgevers

‘Een betere wereld begint in je broekzak’. Het is de slogan van het Nederlandse bedrijf Secrid, dat de Participatieprijs werkgevers van de regio Zuid-Kennemerland 2021 won.

Het winnende team van Secrid met co-founder René Vergeer (tweede van rechts) en (links) waarnemend juryvoorzitter Edwin Teljeur.

Secrid produceert en verkoopt wallets in 70 landen. De wallets zijn de hedendaagse portemonnees, met een veersysteem en met aluminium behuizing voor de veiligheid. Secrid is, volgens de vakjury, een heel duurzame en sociale onderneming. Het bedrijf besteedt de productie binnen Nederland uit aan drie regionale, sociale ondernemingen, waaronder Paswerk in Cruquius. Daarmee zijn 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan continue werk geholpen.

Made in Holland
De Secrid-producten zijn daarmee ‘Made in Holland’, terwijl uitbesteding in lage-lonen-landen ook had gekund. Opvallend vindt de jury dat de 50 Paswerk-medewerkers op alle mogelijke manieren worden ondersteund bij het aanpassen van het assemblageproces aan de fysieke mogelijkheden. Secrid stimuleert bovendien haar businesspartners om werk te maken van sociale werkgelegenheid en duurzaamheid in hun bedrijfsprocessen.

Ambassadeurskracht
De regionale werkgeversprijs is een erkenning van een modern en sociaal hrm-beleid van Secrid. De vakjury gelooft in het bedrijf en zijn ambassadeurskracht naar andere (ook landelijke) bedrijven. De andere twee finalisten bij de wedstrijd waren Kersten Hulpmiddelen en NS Treinmodernisering Haarlem, volgens de jury eveneens sociale topbedrijven. De Participatieprijs werkgevers, een initiatief van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond, werd voor de derde keer uitgereikt.

www.participatieprijswerkgevers.nl

RAP Fototgrafie - Ramon Philippo

Internationale belangstelling voor De Mooiste Muren

Veerle Preyde opende in 2010 de deuren van haar interieurwinkel De Mooiste Muren. Vijf jaar later startte ze met een webshop. Inmiddels is haar omzet ongeveer gelijk verdeeld over fysiek en digitaal winkelen.

Veerle Preyde, van een naar twee winkels: ´We zijn zeker niet mainstream, we kunnen de meest bizarre dingen op tafel leggen.’

Onderneemster Veerle heeft anno 2021 een team van tien medewerkers. Bestellingen komen van over de hele wereld, van de Verenigde Staten tot aan Japan. Dagelijks worden tussen de twintig en dertig stalen naar klanten verstuurd die belangstelling hebben voor de vele soorten behangen. Daarnaast werd in de Gierstraat een tweede winkel geopend voor verf, accessoires en advies.

Behang voor landgoederen

Veerle Preyde wist waar ze in 2010 aan begon. Ze werkte in een behang- en verfwinkel. Toen die de deuren sloot, zag Veerle haar kans schoon. Ze begon met haar opgedane kennis en haar wil om te ondernemen een eigen winkel in de Gierstraat. ‘Ik woonde al in Haarlem. Het is een mooie regio, met ook oudere woningen en landgoederen, waarin mijn behang goed past. Bovendien is de Gierstraat een winkelstraat met meerdere speciaalzaken, zoals Wijnkoperij Okhuysen, Nencies en juwelier Marijke Mul. In eerste instantie kwamen mijn klanten vooral uit deze regio, nu komt wel tachtig procent van onze winkelbezoekers uit andere provincies. Zeker op zaterdag staan de mensen letterlijk buiten. Ik had echt een focus. Onze doelgroep is divers, maar we richten ons als team op mensen uit het wat hogere segment die iets bijzonders willen.’

Nieuwe collecties

Een voorbeeld is de Vereniging Hendrick de Keyser, een Nederlandse vereniging tot behoud van architectonisch of historisch waardevolle huizen in Nederland. Jaarlijks zorgt Veerle dat bij drie tot vier huizen het juiste behang aan de muren komt. Het is overigens niet zo dat Veerle veel in andere steden of landen vertoeft om inspiratie op te doen. ‘Ik koop twee keer per jaar collecties in. Dat doe ik met mijn hele team. Daarnaast word ik door merken benaderd. In mijn vak is het essentieel dat je een goed gevoel voor omgeving, kleur en mensen hebt. Het contact met klanten kan soms best intiem zijn. Zegt iemand een beetje besmuikt dat er twee slaapkamers moeten worden ingericht, omdat er apart wordt geslapen.’

‘We zijn zeker niet mainstream, we kunnen de meest bizarre dingen op tafel leggen. En we zijn online natuurlijk erg sterk, met ongeveer 600 bezoekers per dag. Al die jaren bankier ik al bij de Rabobank. Voor mij een vertrouwd adres. Er is veel veranderd, maar dat dus niet.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Krans Notarissen signaleert fiscale schijnwerpers

Net als voorgaande jaren leverde Prinsjesdag ook deze keer weer een aantal voor ondernemers interessante onderwerpen op. De plannen zijn nog niet definitief, ze moeten door de het parlement en kunnen nog worden aangepast. Wij nemen alvast een voorschot daarop en signaleren de belangrijkste maatregelen voor ondernemers.

Xander Stuijt

In het Belastingplan 2021 was al vastgelegd dat de zelfstandigenaftrek wordt afgebouwd. Dat plan wordt in 2022 verder uitgevoerd. Afhankelijk van de concrete omstandigheden kan het voor zelfstandige ondernemers aantrekkelijk worden om de onderneming in een BV voort te zetten.

Loonbelasting en aandelen

Verder wordt de regeling aangepast voor werkgevers die hun werknemers willen betalen in de vorm van aandelen. Het nieuwe aan de regeling is dat pas loonbelasting hoeft te worden betaald op het moment dat de werknemer de aandelen mag verkopen aan een ander. Dat is immers ook het moment waarop de werknemer geld heeft om de belasting te betalen. De werknemer mag er ook voor kiezen de loonbelasting te betalen als de aandelen worden toegekend. Als notaris kunnen wij werkgevers èn werknemers helpen bij het vastleggen van de voorwaarden die aan de toekenning van aandelen zijn verbonden, zoals wanneer en aan wie de werknemer de aandelen mag verkopen.

Fonds voor gemene rekening

De constructies met open of besloten commanditaire vennootschappen en fondsen voor gemene rekening staan al langer in de fiscale schijnwerpers. Verwacht wordt dat dit najaar een wetsvoorstel wordt ingediend waarbij de verplichting tot het betalen van Vennootschapsbelasting voor de open commanditaire vennootschap (CV) zal komen te vervallen. Ook zal het fonds voor gemene rekening aan de hand van andere fiscale criteria worden beoordeeld. Hoe deze regelingen er precies uit komen te zien, is op dit moment nog niet bekend. We zullen de vinger aan de pols houden. Als de wet op dit punt aangepast wordt, zal het noodzakelijk zijn bestaande structuren met open commanditaire vennootschappen aan te passen.

Xander Stuijt

Mocht u naar aanleiding van de voorgestelde maatregelen met ons van gedachten willen wisselen, wij plannen graag een (virtuele) kop koffie met u in. Krans Notarissen helpt u graag verder.

www.kransnotarissen.nl

Studenten inspireren bij ondernemersvraagstuk Cronjé

Studenten van Hogeschool Inholland en het Nova College werken zij aan zij aan een marketingopdracht voor de winkeliersvereniging van de Generaal Cronjéstraat. Een gezamenlijk project, dat een brug slaat tussen onderwijs en bedrijfsleven.

De groep studenten voor Cronjéstraat 1A, waar ze wekelijks samen komen om te werken aan het communicatieplan. ‘We werken als één team, vanuit één grote gezamenlijke inzet.’

De winkeliers willen hun straat stevig op de kaart zetten. Maar hoe creëer je als collectief een gezamenlijke identiteit en draag je die uit? ‘Er was al een mooie huisstijl en merkidentiteit ontworpen samen met een professioneel marketingbureau, maar dat bleek moeilijk te integreren in de dagelijkse realiteit in de straat’, zegt Charlie Hoge, winkelstraatmanager Cronjéstraat en adviseur Stedelijke Economie bij Stad & Co. ‘Wat de ondernemers nodig hebben, is een heldere communicatiestrategie en ondersteuning in de uitvoering, passend binnen de budgettaire mogelijkheden van een ondernemersvereniging.’

Marktonderzoek en data-analyse

Zeven hbo-studenten van InCollab, het leerwerkbedrijf van Inholland dat zich bezighoudt met ondernemersvraagstukken, en vier mbo-studenten van het Nova College werken iedere donderdagochtend op Cronjéstraat nr. 1A aan de opdracht. Elk vanuit een eigen discipline: Retail, Marketing, Finance, Ondernemen of Management & Beleid. Projectleider is Jaya Jairam, Inholland-studente Business Studies. ‘Juist die diversiteit is onze kracht. Ieder van ons levert belangrijke input, zonder onderscheid tussen mbo of hbo. We werken als één team, vanuit één grote gezamenlijke inzet en willen een zo hoog mogelijke kwaliteit bieden.’

Concreet communicatieplan

De studenten voerden een breed marktonderzoek uit, analyseren de data en formuleren binnenkort hun concrete communicatieplan. Zeger Stinis, kwaliteitsbewaker namens de winkeliers en als teamleider Food Commerce & Technology verbonden aan Inholland, is onder de indruk van het niveau. ‘Het is zonde om dit talent, dit kapitaal, onbenut te laten. Deze studenten hebben duidelijk kennis van zaken en er is een mooie chemie onderling. Wat hier gebeurt, is zowel voor de ondernemers als voor het onderwijs enorm inspirerend.’

Toekomstperspectief

‘Binnen het Nova bestond al langere tijd behoefte aan praktijkopdrachten’, zegt Carina van Selling, programmamanager LAB Nova College. ‘Met InCollab erbij is er een prachtige samenwerking ontstaan van onderwijs, ondernemers, overheid en omgeving. Theorie en praktijk, alles komt hier bij elkaar.’ Winkelstraatmanager Hoge: ‘De uitdaging zit ‘m in de continuïteit – pas na implementatie van het plan blijkt of dit vliegwiel dat we nu zo zorgvuldig met elkaar bouwen ook daadwerkelijk draaiend gehouden kan worden. Dit project is als pilot ingestoken, maar iedereen is zo enthousiast dat we nú al kijken of er een eventuele voortzetting mogelijk is.’

www.incollab.nl

Judith Buijze-Cappon

‘Er is geen stereotype Paswerkmedewerker’

Bij Chocolaterie Pierre verstaan ze de kunst van verwennen. En dat weten hun klanten in Haarlem en Hillegom. Chocolade staat voor genieten, genot, smaak. Dat wisten ze heel vroeger al, want de wetenschappelijke naam van de cacaoboon is theobroma cacao: voedsel van de goden.

Gedetacheerde Nancy (rechts) en Gert van Soest van Chocolaterie Pierre.

Bij Chocolaterie Pierre wordt, naast bonbons, truffels en repen, een eigen chocolademelange gemaakt: Pierre Noir. Maar je kunt er ook terecht voor achttien smaken ambachtelijk schepijs, een eigen koffiemelange en in Hillegom voor een afternoon Tea, een High Choc en chocoladefondue.

Derde generatie familiebedrijf

Het familiebedrijf, dat in 1994 is gestart, met inmiddels de derde generatie in de zaak, groeit nog altijd. Daarom schakelde eigenaar Gert van Soest Paswerk Detacheren in. ‘Nancy is hier bij ons gedetacheerd voor inpakwerkzaamheden. Ze verpakt de chocolade in doosjes of stelt pakketten samen. Toen ze kwam, zei ze niet veel, ze begon gewoon te werken. Dat is de mentaliteit die we waarderen. En langzamerhand komt ze wat meer los, het is mooi om te zien hoe ze positief verandert.´

Begeleiding van de jobcoach

De samenwerking bevalt zo goed dat toen het bedrijf een chauffeur zocht, ook deze vacature is uitgezet bij Paswerk Detacheren. ‘Eerlijk gezegd hebben ze me verrast door deze vacature te vervullen. Ze vonden zelfs iemand met ervaring. Dat was wel een eyeopener. Vooraf had ik een bepaald beeld van het type medewerker, maar eigenlijk is dat er niet. Zo divers als onze samenleving is, zo verschillend zijn ook de medewerkers van Paswerk Detacheren. En het fijne van de jobcoach die ze begeleidt, is dat je als werkgever niet alles alleen hoeft te doen. Nancy en haar collega zijn een schot in de roos.’

www.paswerk.nl/paswerkbedrijven/detacheren

Build Back Better! op het Social Enterprise Overheidscongres

Hoe kan de samenwerking tussen overheden, sociaal ondernemers en andere spelers ervoor zorgen dat we beter uit deze crisisperiode zullen komen? Hoe zorgen we er gezamenlijk voor dat na Covid-19 de economie inclusief, circulair en armoedevrij wordt? Deze vragen staan centraal tijdens het Social Enterprise Overheidscongres 2021 op 13 oktober. Haarlem is één van de vier gaststeden van dit landelijke event.

Tijdens het congres worden interessante samenwerkingen en nieuwe oplossingen belicht op prangende maatschappelijke thema’s.

Tijdens het congres worden interessante samenwerkingen en nieuwe oplossingen belicht op prangende maatschappelijke thema’s als circulaire economie, krachtige wijken en arbeidsparticipatie. In de ochtend wordt een landelijk plenair programma aangeboden, dat online te volgen is. Eén van de sprekers is historicus en journalist Sander Heijne, auteur van het boek Fantoomgroei. Daarin betoogt hij dat het al ver voor corona mis ging met onze economie en dat de huidige hang naar groei geen noodzaak is, maar het resultaat van een verhaal dat we zijn gaan geloven. Op het congres zal hij onder meer ingaan op de stelling dat te veel bedrijven eenzijdig zijn gericht op het verdienen van geld, terwijl sociaal ondernemers ook waarde creëren.

Break-out sessies

Aansluitend vinden er zogenoemde break-out sessies plaats, zowel online als fysiek in iedere gaststad. In Haarlem is dat bij Oceans, met een op stad en regio toegesneden programma. Zo vertelt wethouder Robbert Berkhout over het Actieprogramma Impact Ondernemen en geeft Pjotr Anthony van PWC zeven tips voor duurzame samenwerking tussen gemeenten en sociale ondernemingen.

Het fysieke programma wordt afgesloten met een lunch bij vegan-restaurant Mama Gaia. Daarna is er de mogelijkheid om een kijkje te nemen hoe bedrijven impact ondernemen in de praktijk brengen, met een fietstocht langs diverse Haarlemse bedrijven.

In de middag is er verder een programma specifiek gericht op inkopers die maatschappelijk willen inkopen in de regio IJmond en Zuid-Kennemerland (Social Return on Investment). Met inkoop kunnen bedrijven en organisaties bijdragen aan positieve ontwikkelingen in de maatschappij. Het inkoopbeleid is daarmee een belangrijk instrument om duurzamer, socialer en innovatiever te worden. Maar hoe kun je bij het maken van inkoopbeslissingen rekening houden met de sociale effecten en milieuaspecten van een product of dienst? Het event ‘Maatschappelijk inkopen doe je zo’ geeft antwoord op deze vragen.

Fysieke deelname aan het Social Enterprise Overheidscongres (9.30-13.00 uur) in Haarlem kost €50 en is inclusief lunch. Online deelnemen is kosteloos, evenals deelname aan het middagprogramma (impact fietstour en/of ‘Maatschappelijk inkopen doe je zo’). Aanmelden en meer informatie: www.stichtingstadsgarage.nl/agenda