Vakantie en corona: gele, oranje en rode gebieden

Na de opening van de terrassen mogen we eindelijk ook weer op vakantie! Maar kan een werknemer naar ieder land op vakantie? Wanneer een reisadvies negatief is, kan de werkgever de werknemer niet verbieden om naar dit gebied af te reizen, maar als de werknemer vervolgens ziek wordt, geldt er niet altijd een loondoorbetalingsverplichting.

Gele gebieden zijn landen waarin min of meer dezelfde besmettingsrisico’s zijn als in Nederland. Ter plekke gelden de lokale regels voor het houden van voldoende afstand, handhygiëne en het dragen van mondkapjes. Als de werknemer ziek wordt tijdens een verblijf in een geel gebied meldt hij dat. Vanaf de ziekmelding is de werknemer met ziekteverlof. De werkgever heeft de normale loondoorbetalingsverplichting. Stelt u wel de gebruikelijke vragen:

  • telefoonnummer en (verpleeg)adres;
  • vermoedelijke duur verzuim;
  • lopende afspraken/ werkzaamheden;
  • valt de werknemer onder een vangnetbepaling van de Ziektewet (maar niet onder welke vangnetbepaling);
  • houdt de ziekte verband met een arbeidsongeval;
  • is er sprake van een verkeersongeval waarbij een eventueel aansprakelijke derde betrokken is, in verband met het verhalen van loonkosten op deze derde.

Ziekte in oranje of rood gebied

Een oranje advies houdt in dat het land aangeeft dat Nederlandse toeristen niet welkom zijn of dat de overheid aangeeft dat het risico op een besmetting in dat land groter is dan in Nederland. Gebieden met een rood reisadvies zijn afgesloten voor reizigers, de grenzen zijn in principe gesloten. Gaat uw werknemer toch naar een oranje of rood gebied? Licht de werknemer dan direct in waarom u dit niet kan goedkeuren. Er zijn meerdere redenen voor aan te voeren.

Ten eerste geldt de quarantaineplicht voor mensen die terugkeren uit een oranje of rood land. Als werkgever is het verstandig om uw werknemer tijdens de quarantaineperiode te verbieden naar de werkplek te komen, om uw overige werknemers een veilige werkomgeving te bieden. Als dat betekent dat de werknemer in die periode helemaal niet kan werken, is dat voor eigen rekening en risico. Hij heeft er immers zelf voor gekozen om naar het gebied af te reizen.

De tweede reden is dat áls de werknemer besmet raakt hij dat risico bewust heeft genomen, waardoor de loondoorbetalingsverplichting van de werkgever vervalt. Afreizen naar een oranje of rood gebied heeft dus flinke consequenties voor de werknemer. Als die te kennen geeft af te reizen naar een oranje of rood gebied doet u er als werkgever verstandig aan om duidelijk te maken dat deze reis en eventuele gevolgen daarvan volledig voor rekening en risico van de werknemer is.

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

Haarlemse regisseur maakt film over de donkere kant van Limburg

Regisseur en scenarioschrijver Gideon van Eeden werkt aan een korte film over de laatste heksenvervolging in Limburg. Het project komt voort uit zijn eigen vragen en verwarring rondom vrouwenonderdrukking, vroeger én vandaag.

 Gideon van Eeden, die een aantal jaar de videobijdragen voor ondernemerstalkshow NV Haarlem verzorgde, komt van oorsprong uit Zuid-Afrika en is in 2008 naar Nederland geëmigreerd. Hij heeft een eigen productiebedrijf en is sinds november als docent werkzaam bij Hogeschool Inholland, opleiding Creative Business. ‘Als ik kijk naar de vrouwen in mijn leven, zie ik wijsheid, talent en kracht. Ik moet er niet aan denken dat zij in een wereld moeten leven waarin ze als ondergeschikt worden gezien. Of erger nog: slachtoffer van geweld.’

Toxische masculiniteit

‘Toch zie ik, in mijn land van herkomst maar ook elders in de wereld, dat het geweld tegen vrouwen toe lijkt te nemen. Dat wordt vrijwel altijd toegeschreven aan ‘toxische masculiniteit’. Zeg maar het idee dat mannen dominant zijn ten opzichte van vrouwen: hoe meer macht, hoe meer man. Dat bracht mij in verwarring. Is alles wat ik in mijn jeugd heb geleerd over hoe ik een sterke, goede man moet zijn dan vals? Ook vroeg ik me af wat mannen kunnen doen bij het zien van ongelijke behandeling of geweld tegen vrouwen.’

Waargebeurd verhaal

‘Daaruit ontstond de drang om een film te maken: De Beul van Entgen Luyten. Daarin gaat de kijker terug naar een van de heftigste periodes in de geschiedenis waar het gaat om vrouwenonderdrukking: de Europese heksenvervolgingen. De film is geïnspireerd op het waargebeurde verhaal van Entgen Luyten, die als vermeende heks onder handen wordt genomen door een gezagsvrezende beul. Ze blijft echter weigeren iets te bekennen waaraan ze niet schuldig is.’

‘Wanneer de beul overtuigd raakt van haar onschuld, stort zijn begrip van plicht ineen. Hij kan haar niet bevrijden zonder zijn eigen leven in gevaar te brengen. Maar wat kan hij dán doen om haar te helpen? Daarbij proberen we met een hedendaagse blik te laten zien wat er werkelijk gebeurd kan zijn, om zo een brug te slaan tussen tijdperken en werelden. Ook willen we de huidige misstanden tegen vrouwen een context geven door een harde zelf-reflectie op onze eigen geschiedenis. We leven weliswaar niet meer in de middeleeuwen, maar vrouwen zijn nog steeds niet gelijk aan mannen.’

Het filmproject wordt mede mogelijk gemaakt door verschillende film- en cultuurfondsen. Voor het laatste stukje financiering is Gideon van Eeden een crowdfunding gestart. Tegenover een bijdrage aan het filmproject staan tegenprestaties als premièretickets, coachingsessies voor (vrouwelijke) ondernemers of een bedrijfs- of promovideo. Meer informatie op www.cinecrowd.com/de-beul-van-entgen-luyten

 

 

Lieke Pijpers zet haar zinnen op een moderevolutie

Een statement maken naar fast fashion en de textielketen verduurzamen. Lieke Pijpers maakt met haar onderneming The Next Closet een impact op de wereld. Door kledingstukken een tweede leven te geven, en daardoor de actieve levensduur te verlengen, inspireert The Next Closet consumenten om te investeren in kwaliteit en hergebruik.

Lieke Pijpers: ‘Ik geloof dat het mogelijk is om een mindset te creëren bij mensen om bewuster te kopen en meer in kwaliteit te investeren.´

Samen met haar ondernemerspartner Thalita van Ogtrop richtte Lieke in 2013 The Next Closet op. Het platform wordt gezien als dé circulaire marktplaats voor tweedehands designermode. Met de focus op duurzaamheid maakt The Next Closet het mogelijk om, met gemak en kwaliteitsgarantie, tweedehands designer-items te kunnen kopen en verkopen. ‘We werken met designermerken om juist dat stukje duurzaamheid te kunnen bijdragen’, vertelt Lieke. ´Designer items zijn vaak kwalitatief en waardevast. Het belangrijkste is dat we niet met fast fashion werken. Tweedehands kleding is natuurlijk goed, maar we willen niet de cultuur aanwakkeren om fast fashion te blijven kopen. Zo inspireren we mensen om te kiezen voor kwaliteit en hergebruik.’

Duurzaamheid als rode draad

Duurzaamheid is al jaren de rode draad in Lieke haar projecten. ‘Ik geloof dat het mogelijk is om een mindset te creëren bij mensen om bewuster te kopen en meer in kwaliteit te investeren. Thalita en ik willen een circulaire fashion revolutie creëren, door tweedehands eerste keus te maken. Vanuit die missie is The Next Closet ontstaan.’

Inmiddels is de handel in tweedehands kleding volgens Lieke enorm gegroeid. ‘What’s Next? We willen nog meer het verschil naar buiten brengen. Door je kledingstuk een tweede leven te geven reduceer je de bijbehorende CO2, chemicaliën en water footprint bijvoorbeeld al met ±73%. Een tweedehands item aanschaffen zorgt ervoor dat het niet opnieuw geproduceerd hoeft te worden. Ik denk dat je daarmee een hele mooie beweging in gang zet.’

www.thenextcloset.com

In het pak genaaid

‘Je kunt me maar één keer naaien.’ Die levensles gaf een gepensioneerde ondernemer me ooit mee. Ik nam het meteen over als mijn eigen overtuiging en uitgangspunt. Toen ik onlangs werd getild door een Haarlemse winkelier dacht ik meteen terug aan de woorden van de ondernemer-in-ruste.


De uitspraak lijkt blijk te geven van een negatief mensbeeld. Het tegendeel is echter waar, omdat je juist uitgaat van goed vertrouwen. Ondanks dat uitgangspunt hoor ik bij iedere aanschaf, groot of klein, altijd ergens een stemmetje vragen: ‘betaal je niet teveel?’ De elektricien die bij mij thuis de installatie kwam vervangen, had dat al snel door en zei ongevraagd: ‘Luister Johan, al zou ik het willen, ik kan het me niet permitteren om je op te lichten. Anders houd je het niet al drie generaties vol.’

Het is natuurlijk geen reden om tegen iedere offerte maar ‘ja’ te zeggen. Met name bij gebeurtenissen die maar een paar keer in je leven voorkomen is het oppassen geblazen. Ik hoorde een eigenaar van een winkelketen in trouwpakken, na een paar glazen bier, ooit bekennen: ‘Mensen denken dat ze maar één keer trouwen. Dat mag wat kosten, daar maken we met onze prijsstelling dankbaar gebruik van.’ Ik maakte een mental note en kocht, jaren later, mijn trouwpak bij een ander.

Evengoed kom je soms bedrogen uit. Zo belde ik onlangs naar een lokale boekhandel waar ik wel vaker kom. De eigenaar bleek ondanks de lockdown ‘gewoon’ in de zaak én had het boek dat ik zocht in huis. Toen ik vertelde dat het elders uitverkocht was, zei hij lachend dat hij dan wel de prijs zou verdubbelen. Ik lachte vrolijk mee. Terwijl ik naar de winkel fietste, deed de winkelier echter snel een nieuw prijsstickertje op het boek, zo zag ik later aan de printdatum op de sticker. Ik was zo stomverbaasd dat ik niets wist te zeggen en afrekende. Terug onderweg naar huis dacht ik: zeventien euro vijfennegentig rijker en een klant voor het leven kwijt. Je kunt me maar één keer naaien.

Johan Tempelaar is partner van communicatieadviesbureau De Coalitie.
www.decoalitie.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Mogelijkheden om een dreigend faillissement te voorkomen

Failliet gaan is het laatste punt waar je als ondernemer naartoe wilt. Want al wordt een faillissement ‘bij gebrek aan baten’ opgeheven, de schulden komen nooit te vervallen. Zaak dus om dit te allen tijde te proberen te voorkomen. Maar wat zijn daarbij de mogelijkheden?

Fred Nessen: ‘OKB-adviseurs zijn bij uitstek geschikt om als sparringpartner te dienen.’

‘Schakel tijdig hulp in’, zegt Fred Nessen, adviseur bij Stichting Ondernemersklankbord en gespecialiseerd in faillissementspreventie. ‘Wordt er op tijd actie ondernomen, dan is afwenden van faillissement in veel gevallen goed mogelijk en veelal de beste optie voor alle partijen.’

Rechtsvorm van de onderneming

‘Ga je als natuurlijk persoon failliet, met een eenmanszaak of vof, dan ben je hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van je onderneming’, zegt Nessen. ‘Dat betekent dat er aanspraak gemaakt kan worden op je privévermogen, zoals overwaarde op je woonhuis. Een risico dat je overigens niet loopt met een bv, nv of stichting, zolang je tenminste alles volgens de regelen der kunst afhandelt. Houd je daarom aan wettelijke afspraken, meld betalingsachterstanden en betalingsonmacht en ga geen verplichtingen aan in het besef dat je niet meer kan terugbetalen. Anders ga je alsnog voor de bijl.’

‘Heb je in de basis een gezond businessmodel, maar inmiddels een dermate hoge schuldpositie dat je er op eigen kracht niet meer uitkomt? Dan kan je een beroep doen op de Wet homologatie onderhands akkoord (WHOA)’, legt Nessen uit. ‘De WHOA is een nieuw instrument binnen de faillissementswet, met het doel om een dreigend faillissement af te wenden door schulden te reorganiseren en te saneren. Na financiële herstructurering is je onderneming gezond en kan je weer verder.’

Zelf stoppen zonder faillissement

Een andere optie is stoppen met je bedrijf zonder failliet te gaan. Nessen: ‘Kijk dan of je als ondernemer in aanmerking komt voor de Wet schuldsanering natuurlijke personen (Wsnp). Er wordt een gedeelte van je inkomen vrijgelaten om vaste lasten en boodschappen te betalen, de rest wordt verdeeld over alle schuldenaren. Je bent dan ondernemer af, maar na 36 maanden begin je met een schone lei en de schuld achtervolgt je niet meer.’

Nessen: ‘Wees niet terughoudend, maar blijf steeds open communiceren. Zeg hoe het met je gaat en leg dat vast, dan kan je later in procedures niets verweten worden. En kijk ook eens goed naar de inrichting van je bedrijfsvoering, zijn er andere verdienmodellen mogelijk? OKB-adviseurs zijn bij uitstek geschikt om als sparringpartner te dienen, want wij kennen de uitdagingen van het ondernemerschap uit eigen ervaring. Een ondernemer in nood ziet zichzelf soms op de rand van een klif staan, gedwongen om naar beneden te duiken. En dan is het prettig als iemand hem wijst waar het veilig is en waar onder water de rotsen liggen.’

www.ondernemersklankbord.nl

Lokaal Makelaardij gaat voor match tussen huurder en verhuurder

Een professionele presentatie en een persoonlijke aanpak; dat is waar het om draait bij de verhuur van huizen. Alex Veltman (33) weet daar alles van. Samen met mede-eigenaar Natasja Cornelissen is hij begin dit jaar Lokaal Makelaardij gestart, dat zich volledig specialiseert in het verhuren van woningen in omgeving Haarlem, Hoofddorp, Amsterdam en Amstelveen.

Alex Veltman en Natasja Cornelissen: ´Samen verzorgen wij het gehele proces, van het geven van advies tot de sleuteloverdracht.´

´Samen verzorgen wij het gehele proces, van het geven van advies tot de sleuteloverdracht´, vertelt Alex Veltman. ´We zorgen ervoor dat alles keurig verloopt. Het is belangrijk om echt de tijd te nemen en naar mensen te luisteren. Iedereen heeft weer andere wensen en een mooie match maken tussen de toekomstige bewoners en het juiste huis of appartement is waar het om draait. Door de afwisselende werkzaamheden gaat een werkdag ook nooit vervelen, er is eigenlijk altijd wel wat te beleven.´

´De huizenmarkt is het afgelopen jaar flink veranderd en daardoor is de verhuurmarkt anders dan voorheen´, merkt Alex Veltman. ´Zo zijn bijvoorbeeld de verhuurprijzen voor het eerst in lange tijd gezakt, doordat er minder expats naar Nederland komen. Door de huidige corona-crisis blijven expats weg, waardoor er meer aanbod op de huurmarkt is. Dat zorgt ervoor dat je meer moeite moet doen om woningen verhuurd te krijgen. Al merken we wel dat de vraag vanuit expats weer begint toe te nemen.´

Sociale ondersteuning

´Ons doel is om in elke regio waarin we actief zijn een lokaal project te ondersteunen. Dit kunnen bijvoorbeeld lokale stichtingen of verenigingen zijn, die budget te kort komen. Bij elke nieuwe woning die we verhuren, zetten we een klein bedrag opzij, waarmee we een lokaal initiatief ondersteunen. Daarom hebben we ook bewust gekozen voor de naam Lokaal makelaardij. Op deze manier dragen zowel verhuurder, huurder als wij bij aan een maatschappelijk doel. We zijn nog dringend op zoek naar plaatselijke projecten om te steunen. Dus tips zijn welkom.´

Meer weten over Alex en zijn bedrijf?

www.lokaalmakelaardij.nl/

Huurbescherming en het einde van de overeenkomst

Huurders van woonruimten worden in Nederland goed beschermd. Huurbescherming geldt voor huurders van zelfstandige (eigen voorzieningen) en onzelfstandige woningen (kamers). Medebewoners, zoals medehuurders en onderhuurders, genieten soms ook huurbescherming.

Fleur Groos

Er geldt géén huurbescherming indien:

  • De huur naar zijn aard van korte duur is;
  • Er sprake is van hospita-verhuur (inwoning bij verhuurder);
  • Verhuurd wordt op grond van de leegstandwet;
  • Er sprake is van een kortdurende huurovereenkomst van minder dan twee jaar voor zelfstandige woonruimte, dan wel maximaal vijf jaar voor onzelfstandige woonruimte.

Kortdurende huurovereenkomst

Voor huurcontracten voor bepaalde tijd, die zijn ingegaan na 1 juli 2016, geldt dat ze aan het einde van de termijn automatisch eindigen. Een huuropzegging en opzeggingsgronden zijn niet nodig. De huurder heeft dus geen huurbescherming. Voorwaarde is dat de huurtermijn niet langer is dan twee jaar (voor zelfstandige woningen) of vijf jaar (voor onzelfstandige woningen). Een andere voorwaarde is dat de verhuurder drie en niet later dan één maand van tevoren aan de huurder een bericht stuurt met de bevestiging van de dag waarop de huur eindigt. Doet de verhuurder dat niet, dan wordt het contract verlengd voor onbepaalde tijd en heeft de huurder huurbescherming. Een ander belangrijk kenmerk van deze tijdelijke huurcontracten is dat de huurder het contract tussentijds (maandelijks) kan opzeggen.

Reguliere huurovereenkomst

Bij een reguliere huurovereenkomst is er wel sprake van huurbescherming en dient de verhuurder een rechtsgeldige reden te hebben om de huurovereenkomst te beëindigen. Het huurcontract moet schriftelijk worden opgezegd, met inachtneming van een opzegtermijn van maximaal 6 maanden.

Indien de huurder niet met de opzegging instemt, blijft de overeenkomst doorlopen. De verhuurder zal dan naar de rechter moeten om de overeenkomst te beëindigen. De kantonrechter zal vervolgens, alleen op grond van de in de opzeggingsbrief genoemde gronden, beoordelen of er een einde komt aan de huurovereenkomst.

Alternatieven

Een huurovereenkomst kan ook eindigen door deze te ontbinden, bijvoorbeeld wegens een huurachterstand, illegale onderverhuur of hennepteelt, of wanneer partijen samen besluiten om de huurovereenkomst te beëindigen.

Fleur Groos
www.groosadvocatuur.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Zandvoorts strandpaviljoen Thalassa wil ‘volhoudbaar’ ondernemen

Strandpaviljoen Thalassa is in het bezit van een gouden Green Key, het internationale keurmerk voor duurzame bedrijven, verhuurt sinds dit seizoen twaalf ‘Beach Houses’ en werd in 2018 gekozen tot het beste strandpaviljoen van de Nederlandse kust. In een notendop drie redenen waarom het strandpaviljoen van de Zandvoortse familie Molenaar model staat voor de positieve omslag die Zandvoort de laatste jaren maakt als badplaats.

Huig Molenaar: ‘Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug.’

Eigenaar Huig Molenaar junior heeft als bestuurslid van de vereniging Zandvoortse paviljoenhouders er net een algemene ledenvergadering opzitten. Gespreksonderwerpen genoeg. Corona bijvoorbeeld. Huig: ´Ik heb mezelf 16 maart vorig jaar een week opgesloten om plannen voor de toekomst uit te werken. Omdat ik besefte dat het een langdurige geschiedenis zou worden.´

Steun en toeverlaat

´Onze accountmanager van de Rabobank was in die periode een steun en toeverlaat. Met hem spraken we de diverse opties door. En we kregen een coronalening, om over voldoende liquide middelen te beschikken. Daaruit sprak vertrouwen. Dat voelde bijzonder goed. Rabobank was voor ons een geweldig klankbord.´

Huig Molenaar junior wilde overigens heel wat anders worden dan eigenaar van een strandpaviljoen. ´Ik heb een opleiding gevolgd voor maritiem officier. Mijn vader, mijn opa en overgrootvader, ze werkten allemaal op het strand. Mijn ouders besloten in 2004 Thalassa te kopen. Ik kreeg het bericht op zee, in de buurt van Singapore. Ik antwoordde dat ze er niet rijk van zouden worden, maar dat het gevoel van vrijheid niet in geld is uit te drukken.´

Zo rolde Huig Molenaar junior de zaak in. Thalassa ontwikkelde zich tot een restaurant met naam en faam. ´Er komen Duitsers bij ons eten die vlak over de grens wonen. Twee uur in de auto heen, lekker eten bij Thalassa en dan weer met de auto twee uur terug. Het goed zorgen voor de omgeving werd ons als kind al met de paplepel ingegoten. “Je leeft van de rente”, zei mijn opa. Dat bedoelde hij overdrachtelijk. Het strand is onze etalage, dus houden we dat goed schoon. Net zoals we op alle mogelijke manieren proberen duurzaam, of liever gezegd ´volhoudbaar´, te ondernemen. We herbruiken de restwarmte van de keuken en onze biertanks liggen onder ons paviljoen. Dat scheelt in de zomer zeker 15 graden.´

Naar de toekomst kijken
´Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug. Zandvoort beseft dat we onderdeel zijn van de metropoolregio Amsterdam en dat we een bepaalde meerwaarde hebben. Ruimte, natuur, schone lucht, de zee, dat wordt helaas steeds schaarser in ons land.´

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.versaanzee.nl

     

Verbindingsmakelaar Lisa Cobelens kiest voor persoonlijk contact

Makelaar in mensen met elkaar verbinden. Lisa Cobelens (42), geboren en getogen in Haarlem, kiest voor de persoonlijke benadering als het aankomt op netwerken. Daardoor draagt ze met haar werk, onder meer voor poppodium Patronaat, veel bij aan haar lievelingsstad. ´Ik hou van Haarlem en wil er nooit meer weg.´

Verbindingsmakelaar Lisa Cobelens: ´Ik hou van mijn werk, het is mijn passie.´

Na een paar carrièreswitches is Lisa Cobelens uiteindelijk toch de ondernemerswereld ingerold. ´Via vele omwegen heb ik uiteindelijk mijn roeping gevonden. Maar dat maakt niet uit, als je er maar komt.´ Lisa noemt zichzelf verbindingsmakelaar, omdat ze mensen en bedrijven met elkaar verbindt. ´Ik kom wel eens op netwerkborrels, waar veel mensen alleen maar met visitekaartjes strooien. Zo ben ik niet. Ik ga liever op een persoonlijke manier de connectie aan met mensen. Ik ben er erg trots op dat ik mijn expertise en passie in kan zetten voor Haarlem.’

Vrienden van Patronaat
Lisa is als verbindingsmakelaar op vele fronten actief. Zo runt ze Vrienden van Patronaat, een groep Haarlemse ondernemers met een passie voor muziek en een hart voor het poppodium. De club ondersteunt Patronaat niet alleen financieel, door hun lidmaatschap, maar brengt ook expertise in. In ruil voor onder meer exclusieve toegang tot shows en evenementen.

Daarnaast is de onderneemster actief bij de Haarlemse stadsglossy HRLM. Samen met hoofdredacteur Jeannette Eversen heeft Lisa de HRLM Ambassadeurs opgericht. Deze club wil kleine ondernemers in Haarlem in de spotlight te zetten, door ze redactionele aandacht te geven in het magazine. Lisa: ‘Vooral in deze coronatijd is het erg belangrijk dat juist de kleine ondernemers exposure krijgen in het magazine. Want die maken Haarlem écht Haarlem.’

Haerlems Bodem
Lisa blijft niet stil zitten. Ze heeft namelijk ook nog het roer van het online media platform Haerlems Bodem overgenomen. Lisa en haar collega en hoofdredacteur Heleen Folgering richten zich niet op topnieuws, maar gaan juist in gesprek met bijzondere Haarlemmers en bezoeken mooie plekken in de stad. Waardoor ze aparte verhalen kunnen maken met meer diepgang en een rauw randje.

Lisa is als ondernemer dus op allerlei vlakken actief. Ze staat 24/7 aan, maar dat vindt ze niet erg. ‘Ik hou van mijn werk, het is mijn passie’, vertelt ze. ‘Geen dag ziet er hetzelfde uit, wat het ontzettend leuk maakt. Zo is elke dag weer een verrassing.’

Vrienden van Patronaat
HRLM Ambassadeurs
Haerlems Bodem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

IKH pleit voor betere bereikbaarheid en verkeersveiligheid Waarderpolder

Bereikbaarheid is één van de speerpunten van de Industriekring Haarlem (IKH), belangenbehartiger van bedrijven in de Waarderpolder. Voorzitter Bruno Giebels: ‘Zeker met het oog op de groeiende stad kunnen we als IKH meegaan in veel punten uit het Mobiliteitsbeleid van de gemeente. Maar we zien ook punten waarop wat ons betreft echt investeringen nodig zijn om Haarlem niet alleen als woon- maar ook als werkstad aantrekkelijk te houden.’

Bruno Giebels: ‘Het verbeteren van de doorstroming op de hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad.’

‘Denk aan de verkeersdruk op met name de Oudeweg en de Waarderweg. Die zal de komende jaren alleen maar toenemen, het is wat ons betreft pure noodzaak om hier een 2×2-baansweg van te maken. Ook dringen we aan op het realiseren van een nieuwe afrit vanaf de A9 ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg. Daarmee vang je veel verkeer af dat nu door de Waarderpolder rijdt. Het verbeteren van de doorstroming op die hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad, want je ziet die punten gewoon vastlopen.’

Volwaardig OV-knooppunt

‘Verder kijken we nadrukkelijk naar openbaar vervoer en fietsers. We ondersteunen van harte de ambitie om meer mensen met de fiets of het OV te laten reizen, dat moet dan ook gefaciliteerd worden. Zo pleiten we voor de realisatie van een volwaardig OV-knooppunt Spaarnwoude met daarbij een veel uitgebreider busnetwerk. Op dit vlak kan de Waarderpolder een hub-functie vervullen om bij te dragen aan de autoluwe binnenstad. Bijvoorbeeld door een gestapelde parkeervoorziening die aansluit op alternatieve vervoersmogelijkheden. Ook moet er worden geïnvesteerd in fietspaden en -voorzieningen, bijvoorbeeld met een fietsonderdoorgang bij de Prinsenbrug, een fietsbrug bij Spaarneboog en meer tweerichtingsverkeer, zodat fietsers minder vaak over hoeven te steken.’

Veiliger kruispunt

‘Verkeersveiligheid is voor ons een ander belangrijk aandachtspunt. Zo pleiten we al geruime tijd voor het verbeteren van het kruispunt Oudeweg – Nijverheidsweg – Fustweg. Uit recente cijfers blijkt dat dit één van de meest onveilige kruisingen van Haarlem is. Onlangs hebben we samen met Parkmanagement Waarderpolder een online ondernemersbijeenkomst georganiseerd over dit kruispunt. De animo was groot en de zorgen over de veiligheid bleken breed gedragen. In 2018 is door de gemeente toegezegd om het kruispunt aan te passen, maar tot onze teleurstelling is dit tot op heden niet uitgevoerd. Verschillende onderzoeken bevestigen dat de aanleg van een verkeersregelinstallatie, met extra opstelstroken, de enige juiste oplossing is en we hebben de gemeente dan ook nogmaals opgeroepen om snel tot actie over te gaan. Op meer ongelukken zit niemand te wachten en we zien het als onze taak om bij te dragen aan het voorkomen daarvan.’

www.industriekringhaarlem.nl