Mag verhuurder de sloten vervangen?

Een voorbeeld uit de praktijk. Een huurder betaalt al maanden geen huur en de verhuurder is het beu: hij maakt het de huurder onmogelijk om het pand nog langer te gebruiken. Waarom zou de eigenaar het pand ter beschikking blijven stellen, terwijl huurder zijn betalingsverplichtingen niet nakomt?

Fleur Groos.

De verhuurder vordert vervolgens betaling van de achterstallige huur, ook over de periode dat de huurder geen toegang tot het pand heeft gehad. Op zichzelf beschouwd is een verhuurder bevoegd om zijn verplichtingen op te schorten, wanneer de huurder tekortschiet in de nakoming van zijn verplichtingen. Het (blijven) verschaffen van het huurgenot betreft echter een verplichting van de verhuurder die niet kan worden opgeschort. Want de inbreuk die de opschorting op deze verplichting maakt, kan achteraf niet meer ongedaan worden gemaakt. Het eenzijdig ontzeggen van de toegang tot het pand is om die reden in strijd met de verplichtingen van de verhuurder, omdat dat feitelijk neerkomt op een (tijdelijk) einde van de huurovereenkomst. Op grond van de wet is voor het beëindigen van de huurovereenkomst een opzegging, wederzijdse instemming of tussenkomst van de rechter vereist. Over de periode dat de eigenaar de huurder de toegang heeft  geweigerd, is die daardoor geen huur verschuldigd.

De zaak gaat verder: de verhuurder vervangt niet alleen de sloten, maar meent dat hij met de afsluiting de zaken in het pand, die toebehoren aan de huurder, pas hoeft af te geven nadat de huurachterstand is betaald. Het beroep op dit zogenaamde retentierecht faalt, omdat de zaken zonder toestemming van huurder in zijn macht zijn gekomen, waarmee het retentierecht niet rechtsgeldig is.

Betaalt uw huurder de huur niet of niet op tijd en wilt u weten wat u wel kunt doen als verhuurder? Neem dan geheel vrijblijvend contact met mij op.

Fleur Groos

www.groosadvocatuur.nl

Beursvloer Haarlem van Bedrijf & Samenleving gaat digitaal

Donderdag 18 juni stond in de grote foyer van de Philharmonie de Beursvloer Haarlem van Bedrijf & Samenleving op de agenda. Maar door het coronavirus kon een fysiek evenement niet doorgaan. Dus werd gezocht naar een andere manier om het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties met elkaar te verbinden. De Beursvloer Haarlem gaat daarom digitaal.

De crew van de Beursvloer Haarlem, van links naar rechts: Petra Jenz, Kim Aukema, Desiree Terwee en Marijke Aukema.

Petra Jenz heeft namens Bedrijf & Samenleving Beursvloer Haarlem onder haar hoede. ‘De kracht van onze Beursvloer is normaal gesproken het fysieke contact. Vertegenwoordigers van bedrijven communiceren direct met vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties, wat resulteert in een match. Dat is immers het uitgangspunt van de Beursvloer. Maatschappelijke organisaties vragen, het bedrijfsleven zorgt voor een passend antwoord, dan wel oplossing. De uitdaging was dit op een andere manier te organiseren.’

sMAAK
Die andere manier werd via de website helphaarlemhelpen.nl, waarop organisaties een dringende vraag of behoefte kunnen plaatsen. Bijvoorbeeld Restaurant sMAAK in Haarlem, dat jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt opleidt voor een baan in de horeca. Door de maatregelen rond het coronavirus kan het restaurant veel minder bezoekers binnen ontvangen. Daarom wil de exploitant de buitenruimte met planten en groen mooier maken en zoekt daarvoor een partner uit het bedrijfsleven.

Voordeel
Petra: ‘Ik heb er alle vertrouwen in dat de matches ook op deze manier tot stand komen. Ik bel momenteel met allerlei bedrijven die aan de fysieke Beursvloer deelnamen om ze te wijzen op dit alternatief. Het voordeel van de digitale manier van werken is dat je direct antwoord op je vraag krijgt. Onze taak is om op de achtergrond advies te geven. We kijken daarom mee naar de vragen die op de website worden gesteld. Bovendien letten we scherp op de verschillende veiligheidsaspecten. Pas als we zekerheid hebben dat alles klopt, komt het op de site te staan. Die is overigens ontworpen door een jongere die via ons Bedrijf & Samenleving project Gilde Gezel nu bij het online marketing bureau Blauwe Monsters werkt.’

www.helphaarlemhelpen.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Brouwerskolkje Exclusief klaar voor de toekomst

Bas Dortmundt, eigenaar van Brouwerskolkje Exclusief, zat de afgelopen coronamaanden niet stil. Het restaurant onderging een metamorfose. De weken van gedwongen horecastilte werden gevuld met schilder- en onderhoudswerk. En met plannen maken voor de toekomst, om de anderhalve meter samenleving en dus de veiligheid voor de gasten te garanderen.

Bas Dortmundt: ‘Ik heb het geluk dat ik een royaal terras kan uitzetten. Die anderhalve meter buiten vormt geen enkel probleem.’

De lente van 2020 was de zonnigste lente aller tijden. Dan smaken de druiven natuurlijk extra zuur voor een horecaonderneming als Brouwerskolkje Exclusief in Overveen, waar het op het royale terras heerlijk toeven is. Maar Bas Dortmundt is geen ondernemer die bij de pakken neer zit. Vol enthousiasme vertelt hij over zijn plannen vanaf 1 juni. ‘Na de corona zag de wereld er heel anders uit. Maar het was zoals het was. Daar moet je als ondernemer niet aan denken. Nooit omkijken, nooit het woordje ‘als’ gebruiken, maar denken in mogelijkheden. We hebben onder andere alles strak in de verf gezet en het noodzakelijke onderhoud gepleegd. We kunnen weer jaren vooruit.’

Tijdens het klussen en het gedwongen thuis blijven, ontstonden bij Bas Dortmundt en zijn medewerkers ideeën om de anderhalve meter afstand voor de gasten te garanderen. ‘Ik heb het geluk dat ik een royaal terras kan uitzetten. Die anderhalve meter buiten vormt geen enkel probleem. Bovendien zijn wij geen gelegenheid voor de massa. Dat willen we bewust niet zijn. Het oogt hier snel gezellig druk. Ik heb mijn ideeën onder andere via social media onder de aandacht van onze gasten gebracht. De reacties waren zeer enthousiast. Naast onze lunch van woensdag tot en met zondag organiseren we kleinschalige dinner events. Zo staat in juni kok Martijn Franzen een aantal avonden bij ons in de keuken. Dat slaat aan, de meeste avonden zitten al vol. Op onze website en Facebookpagina staan de gegevens. Ik hoop dat de situatie er snel van komt dat we hier weer partijen kunnen draaien. Dat is wat ik 2,5 jaar geleden helemaal voor me zag: een unieke, intieme locatie voor festiviteiten op maat; altijd te combineren met de lunch.’

www.brouwerskolkje.nl

Stefanie Lamers

Haarlemse horecaondernemers verwelkomen zakelijke gasten

Wie aan gastvrijheid in Haarlem denkt, denkt aan kroegen, terrassen, restaurants en hotels. Maar er is méér. Ook op het gebied van bijvoorbeeld congressen, seminars en trainingen heeft Haarlem veel te bieden. Het Haarlem Convention Bureau, onderdeel van Haarlem Marketing, promoot dit specifieke deel van de Haarlemse vergadermarkt. Onder meer met filmpjes over drie Haarlemse horecabedrijven, die met een aangepaste bedrijfsvoering de zakelijke gast weer ontvangen.

Rolf Vooges

Rolf Vooges (Vooges Centraal voor kleine bijeenkomsten), Niels Piscaer (congreshotel Van der Valk Hotel Haarlem) en Claudia van den Berg (Boutiquehotel Staats met vergaderfaciliteiten) kregen het half maart alle drie voor hun kiezen. Plotseling vielen hun zakelijke boekingen weg. Géén bedrijfsborrels, vergadersessies, personeelsbijeenkomsten, seminars, zakelijke overnachtingen of congressen meer. Rolf Vooges exploiteert behalve Vooges Centraal (achter NS-station Haarlem) ook een strandpaviljoen in Zandvoort. Als het weer plotseling verandert, moet hij daar flexibel ondernemen: ‘Een kwestie van hollen of stilstaan. Maar helemáál stilstaan zoals nu in de corona-crisis heb ik nog nooit meegemaakt.’

 

Niels Piscaer

Niels Piscaer van Van der Valk Hotel Haarlem was na een enorme verbouwing helemaal klaar om de klanten van dienst te zijn. Met maar liefst 20 congreszalen, waar nodig in combinatie met 314 kamers en nog eens 378 plaatsen in het restaurant. Toen kwam de corona-klap en werd het angstig stil. Nu pakken Piscaer en zijn circa 130 collega’s de draad weer op en hij is blij dat dat door het Haarlem Convention Bureau landelijk wordt uitgedragen.

Dat geldt ook voor zijn collega Claudia van den Berg van het 21 kamers tellende Staats. ‘We willen vooral laten zien wat er inmiddels wél mag en de zakelijke bezoeker weer verwelkomen.’

 

Claudia van den Berg

Volgens Nathalie Schuurbiers, manager van het Haarlem Convention Bureau, is het zaak om nú zo breed mogelijk te laten weten dat de zakelijke bezoeker weer veilig bijeen kan komen in Haarlem: ‘Congressen hebben een aanlooptijd van één tot anderhalf jaar. Daarom is het essentieel om zakelijk Haarlem goed te profileren. Wij doen dat onder meer met drie korte inspirerende video’s op www.events.nl, een gerenommeerde site voor ruim 37.000 eventprofessionals. Waarin we vertellen over zakelijk bijeenkomen in de 1,5 meter maatschappij en de blik op de toekomst.’

De video’s worden ook op de website van het Haarlem Convention Bureau getoond.

www.haarlemconventionbureau.nl

NOW 2.0 – wat gaat er veranderen?

De overheid heeft de NOW-regeling verlengd, maar de nieuwe regeling, NOW 2.0, kent ook wijzigingen. Wat zijn die wijzigingen in de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid en waar moet u rekening mee houden?

Philippine Hoyng

Vanaf 6 juli kan een ondernemer die minstens 20% omzetverlies verwacht, evenals onder de NOW, een tegemoetkoming in de loonkosten aanvragen bij het UWV. Dit keer voor juni, juli en augustus, zodat ze hun personeel kunnen doorbetalen. De subsidie wordt verhoogd naar 40 procent. Daarmee gaat de NOW 2.0 ook een bijdrage leveren aan andere kosten dan alleen de loonkosten. De referentiemaand voor de loonsom wordt maart 2020. Als de loonsom in de maanden maart-mei hoger is dan in de maanden januari-maart wordt in de al lopende NOW-regeling maart ook als uitgangspunt genomen. Dit is van belang voor seizoensgebonden bedrijven, zoals strandtenten.

Een belangrijke beperking van de NOW 2.0 is dat een bedrijf dat gebruikmaakt van de regeling over het jaar 2020 geen winstuitkering aan
aandeelhouders mag doen, geen bonussen aan het bestuur en de directie mag uitkeren en geen eigen aandelen mag inkopen. In de NOW 2.0 blijft de boete bij ontslag bestaan, maar dit geldt niet langer voor ontslag op bedrijfseconomische gronden. Bedrijven moeten bij de aanvraag wel verklaren dat er overleg met de vakbonden zal plaatsvinden als zij voor meer dan 20 medewerkers bedrijfseconomisch ontslag willen aanvragen. De wettelijke bescherming bij ontslag, evenals het verschuldigd zijn van de transitievergoeding, blijft gewoon gelden.

Werkgevers die de NOW 2.0 aanvragen, moeten hun werknemers gaan stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Voor mensen die hun werk dreigen te verliezen of al verloren hebben, evenals flexwerkers en zzp’ers die geen opdrachten meer krijgen, zal het crisisprogramma ‘NL leert door’ komen. Waarmee ze vanaf juli kosteloos online scholing en ontwikkeladviezen kunnen volgen, om zich aan te passen aan de nieuwe economische situatie.

Philippine Hoyng
HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation
phoyng@hoyngdemonnink.nl

Lokale producten inspireren voor goede doelen kokende chefs

Het is best bijzonder dat ons eten over het algemeen van ver komt. De ingrediënten voor een complete maaltijd leggen gezamenlijk gemiddeld 30.000 km af voor alles bij elkaar op het bord ligt. Dat kan en moet anders vinden veel consumenten en producenten. De behoefte om te weten waar voedsel vandaan komt en hoe het wordt geproduceerd, wordt steeds groter.

Imko Binnerts vertoonde, op gepaste afstand, zijn culinaire kunsten voor cliënten van Heliomare.

Rabobank speelt als grote Food & Agri financier een belangrijke rol in het verkorten van de voedselketens. Dat begint gewoon om de hoek. Juist in deze bijzondere tijd blijkt dat er behoefte is aan lokaal geproduceerd voedsel. De pas ontstane samenwerking Rabobank Haarlem-IJmond wilde daar in haar omgeving concreet iets mee doen. De bank haalde daarom pakketten van Noordzeevis uit IJmuiden en verse groente van lokale leveranciers van Van Streek uit Spaarnwoude naar gerenommeerde chef-koks uit de regio. Die gingen daar op originele wijze mee aan de slag.

Pepijn ten Have van Fishbar Monk uit Haarlem, René Pluijm van Pluijm’s eetbare wereld uit IJmuiden en Imko Binnerts van Puur Zee uit Wijk aan Zee kregen alle vrijheid, om naar eigen inzicht met deze vis en groente een culinair verantwoorde maaltijd te bereiden voor verschillende doelgroepen. In Haarlem werden de dak- en thuislozen bij HVO Querido verrast, de zorgmedewerkers van Zorgbalans bij Velserduin genoten van de aandacht die ze kregen en cliënten van Heliomare lieten zich de maaltijd eveneens goed smaken.

Hartverwarmend

Jerry Notenboom, directievoorzitter van Rabobank Haarlem-IJmond is trots: ‘Een doelstelling van onze nieuwe bank is het leggen van verbindingen tussen verschillende partijen, ondernemers en bestaande en potentiële klanten. Het is waanzinnig om te merken dat we met dit project daar een fraai begin mee hebben gemaakt. Dat de chefs, juist in deze tijd, de moeite namen om een maaltijd te maken voor mensen die extra aandacht verdienen, is hartverwarmend. We hopen dat de aandacht voor de lokaal geproduceerde producten na de coronacrisis aanhoudt, zodat we samen stappen kunnen maken.’

www.rabobank.nl/lokale-bank/haarlem-ijmond

Omgaan met wanbetaling door corona-crisis

De lockdown raakt elke ondernemer. De cashflow, maar ook de levering van goederen vertraagt of komt tot stilstand en orders worden gecanceld.

Oscar Boeder: ‘Bellen is oplossen.’

Veel mkb-ers hebben slapeloze nachten over verplichtingen naar anderen, maar ook over de eigen situatie. Als facturen niet meer worden betaald, staat de economie helemaal stil en daar is niemand mee geholpen. Hoe kan je juist in deze tijd als schuldeiser omgaan met openstaande facturen, terwijl je weet dat klanten momenteel niet in staat zijn om aan hun verplichtingen te voldoen? Hoe zorg je er op een goede manier voor dat de facturen uiteindelijk betaald worden, zonder dat de relatie schade oploopt?

Deze vragen krijgen wij dagelijks. Wij werken deze periode gewoon door en in een telefonisch advies leggen we uit welke afspraken er mogelijk zijn en hoe je die vervolgens vastlegt. Dat betekent geen standaard incassoproduct gebruiken, maar maatwerk leveren. In deze bijzondere omstandigheden is dat de toegevoegde waarde van de deurwaarder.

Communicatie is het sleutelwoord. Zoek uit wat de reden is waarom een bedrijf bijvoorbeeld niet meer bereikbaar is. Mogelijk is uw klant door de corona-crisis de bedrijfsprocessen aan het herzien en is de factuur over het hoofd gezien. Op de website van een klant staat vaak vermeld hoe zij omgaan met de lockdown-maatregelen.

De campagne ‘bellen is oplossen’, op onze website, is een voorbeeld van onze werkwijze. Hiermee stimuleren wij ondernemers en burgers om snel te bellen om betalingsproblemen op te lossen. Samen bespreken we een passende oplossing, zodat schulden niet verder oplopen. Beslag door onze gerechtsdeurwaarders kan vaak worden voorkomen. Door het tonen van begrip voor de situatie kan veelal toch een regeling worden afgesproken. Wij controleren wel van tevoren hoe de financiële situatie van het bedrijf er uit ziet en of de regeling kan worden nagekomen.

Deze crisis maakt ook de gevolgen duidelijk van ondergeschoven debiteurenbeheer. Sales en finance zijn te vaak twee afdelingen die niet communiceren. Het proces van prospectto-cash moet regelmatig worden gecontroleerd, om te vermijden dat een openstaande factuur als verrassing komt. Boeder Incasso zoekt voor alle betrokkenen, juist in deze onrustige tijden, de beste oplossing.

Oscar Boeder is mede-eigenaar en gerechtsdeurwaarder van Boeder Incasso.

www.boederincasso.nl

Tweedehands van Gijs & Guus al tien jaar een begrip

Er staan taart en bloemen op de tafel van Gijs & Guus. De gelijknamige winkel in tweedehands kleding en accessoires van Marijke Schut in Santpoort-Noord bestaat tien jaar. En dan te bedenken dat Marijke in 2010 zonder een duidelijk plan startte. ‘Ga je droom achterna’, zei haar man. En dat deed ze.

Anno 2020 is Gijs & Guus een begrip in Santpoort en de verre omgeving. Er komen zelfs klanten uit Groningen in de rekken snuffelen naar tweedehands spullen. Marijke Schut had geen concreet ondernemersplan, maar ze wist wel wat ze wilde. ‘Ik verkoop mode. Klanten die kleding inbrengen, weten dat het acht weken in de winkel hangt en vervolgens verhuist naar twee weken uitverkoop. Als het dan nog niet is verkocht, gaat het naar een goed doel, zoals de Kledingbank IJmond of naar zorginstellingen in de buurt.’

Marijke Schut signaleert dat het imago van winkels in ‘second hand’ sterk is verbeterd. ‘Toen ik hier startte, waren er mensen die zich afvroegen of een dergelijke winkel wel in hun mooie winkelstraat thuis hoorde. Dat is echt compleet omgeslagen. Ik heb klanten met een inkomen die alles nieuw kunnen kopen. Ze vinden het gewoon leuk om te kijken, te passen en te kopen. Ik maak setjes voor ze, maak kleurencombinaties. Ik heb altijd een passie voor mode gehad. Toen ik negen was, naaide ik al kleren op de achterbank van de auto van mijn ouders als we in Brabant mijn opa en oma bezochten. Ik heb dertien jaar samen met mijn broers en zusters voor mijn ouders gezorgd, deed van alles wat. Toen ze waren overleden, wilde ik maar één ding. Een winkel in tweedehands kleding en accessoires.’

Sociaal gezicht
Marijke vertelt moeiteloos, zonder op persoonlijke details in te gaan, de ene na de andere anekdote. Gijs & Guus is in tien jaar uitgegroeid tot een begrip, een ontmoetingsplek en huiskamer voor vaste klanten. Dat verklaart ook haar keuze voor, en band met, Rabobank Haarlem-IJmond. ‘Ik ben al heel lang klant. De Rabobank heeft een sociaal gezicht en lokale betrokkenheid vind ik enorm belangrijk. Daarom heeft Rabobank Haarlem-IJmond een streepje voor.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.gijsenguus.com

Eerlijk zullen we alles delen…

Belangenorganisaties van verhuurders en huurders, banken en de overheid maakten afgelopen 10 april bekend dat zij een Steunakkoord hadden bereikt. Een pakket met steunmaatregelen voor retailers die door de coronacrisis zijn getroffen. Het Steunakkoord riep zoveel vragen op, dat hierbij een aanvullende vragenlijst met antwoorden is opgesteld. De belangrijkste doelstellingen van het Steunakkoord zijn het oplossen van liquiditeitsproblemen van huurders en het samen delen van de pijn.

Kern van het akkoord is de huuropschorting van minimaal 50% tot maximaal 100% voor de maanden april, mei en juni. Later wordt vastgesteld of kwijtschelding aan de orde is. Voor een geslaagd beroep op het opschortingsrecht dient sprake te zijn van een aantoonbaar door de coronacrisis veroorzaakt omzetverlies van minimaal 25%. Het omzetverlies betreft ‘offline omzet’, want ‘online omzet’ is volgens het Steunakkoord maatwerk. Het akkoord is op vrijwillige basis, verhuurders en/of winkeliers die de afspraken niet zien zitten, zijn niet gebonden aan het Steunakkoord.

Het Steunakkoord vermeldt ‘zoveel mogelijk Nederlandse retailers die een omzetdaling hebben van minimaal 25% in april, mei en juni’. Het Steunakkoord geldt dus voor alle door de crisis getroffen retailers. Ondernemers uit andere sectoren – zoals horeca – vallen niet onder het akkoord en zijn aangewezen op individuele afspraken.

Onduidelijk is welke steun het akkoord verhuurders biedt, bijvoorbeeld wanneer huurders niet in staat blijken de opgeschorte huurtermijnen in te lopen en/of failliet gaan. De banken en overheid doen vooralsnog weinig voor verhuurders: verder dan tijdelijke opschorting van financiering tegen betaling van rente en uitstel (geen afstel) van belastingbetaling door de overheid gaat het niet.

Het bedenken van een breed inzetbare oplossing voor verhuurders en huurders is lastig, omdat geen situatie hetzelfde is. Voor advies en juridische ondersteuning bij het opstellen van een maatwerkoplossing kunt u contact opnemen.
Fleur Groos
www.groosadvocatuur.nl

Toename digitalisering vergroot belang beheer data

Uiteraard merkt ook Iron Mountain Data Centers in de Waarderpolder de gevolgen van het coronavirus. Zowel in een grote toename van het dataverkeer als in de eigen bedrijfsvoering. 

‘Iron Mountain Data Centers nam vanaf dag 1 van de coronacrisis maatregelen om veiligheid en gezondheid te garanderen.’

‘Die toename in dataverkeer is goed te verklaren’, vertelt Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers Europa. ‘Er wordt veel meer gebruik gemaakt van online mogelijkheden als videoconferenties door onder andere het thuiswerken. Verder wordt er meer online besteld en consumeren mensen thuis meer content via onder andere Netflix en online gaming platformen. We zien dan ook dat er klanten zijn die nu meer capaciteit afnemen en in sommige gevallen een al ingezet digitaliseringsproces versnellen. Die toename in dataverkeer maakt voor ons overigens niet zoveel uit, onze capaciteit was en is al op toekomstige groei berekend.’

Een groot deel van het personeel werkt momenteel thuis. Boonstra: ‘Wie niet per se in het datacenter hoeft te zijn, werkt vanuit huis. Denk aan afdelingen als finance en sales. Zelf werk ik ook thuis, al ga ik één keer per week naar de Waarderpolder, om feeling te houden met hoe het nu allemaal loopt. We hebben namelijk ook personeel dat echt op locatie moet werken, bijvoorbeeld techneuten die het onderhoud verzorgen, beveiligers en operationeel medewerkers die voor onze klanten bij hun apparatuur moeten kunnen. Verder zijn er partijen die kantoor- of opslagruimte huren, of hun eigen apparatuur en software bij ons hebben geplaatst.’
‘Die moeten daar gewoon bij kunnen, al handhaven we uiteraard wel de benodigde maatregelen. Wij hebben vanaf dag 1 van de coronacrisis vergaande maatregelen getroffen in onze datacenters om de veiligheid en gezondheid (twee van onze kernwaarden) van onze bezoekers en personeel te garanderen. Dit wordt dagelijks gemonitord en gecheckt. Dit heeft tot nu toe uitstekend gewerkt.’

Waar Boonstra zich over verbaast is dat datacenters niet worden gezien als vitale bedrijven. ‘Dat betekent dat onze servicemedewerkers in geval van totale lockdown niet op locatie mogen zijn. Terwijl het onbestaanbaar is dat een partij als de gemeente Haarlem, een gewaardeerde partner, niet meer bereikbaar zou zijn. Gelukkig staat de gemeente Haarlem daarin naast ons, maar de centrale overheid vind ik laks hierin. Die schuiven de beslissing om datacenters als vitaal aan te merken voor zich uit. Ik vind dat echt teleurstellend. Nu noem ik alleen de gemeente als voorbeeld, iedereen kan bedenken wat het in dit digitale tijdperk betekent als het dataverkeer plat komt te liggen. Ik zou het verstandiger, zelfs noodzakelijk vinden om daar nu al op te anticiperen. Kijkend naar onze eigen organisatie ben ik vooral trots op dat we ook in deze omstandigheden, mede dankzij ons toegewijde team, gewoon dezelfde kwaliteit en toegankelijkheid van diensten kunnen leveren.’

www.ironmountain.com