Gewoon wordt buitengewoon met GOSOAKY

Vier jaar geleden besloten Johanna Carlier, Urs Hasham en Fleur van Noesel toffe regenkleding voor kinderen op de markt te brengen. Ze kozen als naam voor GOSOAKY, een fonetisch synoniem voor ‘lekker nat worden’.

Johanna Carlier, Urs Hasham en Fleur van Noesel veroveren de internationale markt met modieuze, waterdichte kleding.

Vier jaar lang bleek GOSOAKY een gat in de markt, inmiddels is de concurrentie groot. Het drietal zag het aankomen en richtte het vizier niet langer alleen op regenkleding, maar tevens op outerproofs TM: dagelijkse, waterdichte kleding.

Waterdichte, modieuze kleding, daarmee veroveren Johanna, Urs en Fleur de internationale kledingbranche. Het merk GOSOAKY wordt inmiddels door ruim 120 retailers in 28 verschillende landen verkocht. Fleur: ‘Die groei is fantastisch. Het is een uitdaging, want elk land heeft zijn eigen wensen en bestsellers. Het fijne aan de kledingindustrie is dat je aan de hand van Sample-collecties het verkoopseizoen in gaat. In maart weten we wat in de herfst wordt verkocht. We maken vooraf de nodige kosten, bijvoorbeeld voor de ontwerpen en de fotografie. Daarvoor is werkkapitaal een vereiste.’

Op zoek naar een verschaffer van dat werkkapitaal kwam de directie van GOSOAKY terecht bij Rabobank. Fleur: ‘Dit seizoen startte onze samenwerking met Rabobank Haarlem en Omstreken. De Rabobank verschaft ons het werkkapitaal voor het seizoen dat gaat komen. Ze kijken in ons orderboek, zien dat het goed is gevuld en lenen ons het kapitaal dat nodig is om verder te gaan. We hebben met de accountmanager van de Rabobank een prettige band opgebouwd. De bank denkt met ons mee, weet hoe het werkt in de kledingbranche. Dat een deel vooraf wordt betaald, maar dat retailers pas tijdens het verkoopseizoen in staat zijn de rest aan ons over te maken. Het feit dat je niet steeds alles opnieuw hoeft uit te leggen, is echt verfrissend.’

Taakverdeling
Fleur: ‘Wij kennen elkaar vanuit de kledingbranche, waarin we altijd hebben gewerkt. Urs is het creatieve brein, Johanna is verantwoordelijk voor de sales en ik houd me bezig met de ontwikkeling & productie van de collecties. Plus dat we nog allerlei organisatorische taken erbij hebben. Maar dat hoort nu eenmaal bij ondernemen.’

www.rabobank.nl/haarlem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Bollen en ballen houden Thoolen boven water

Haarlem staat synoniem voor bloemen. De stad is de finishplaats voor het Bloemencorso en de Bloemenmeisjes vormen bij grote evenementen en recepties regelmatig een fleurig decor. Haarlem profileert zich graag als Bloemenstad. Maar of dat terecht is?

Rob Zoon: ‘We hebben heel veel kleine klanten, zodat ons risico is gespreid.’

Ooit was de stad het centrum voor de bloembollenteelt, anno 2019 telt Haarlem nog één bloembollenbedrijf: de firma Thoolen International BV aan de westzijde van de Westelijke Randweg. Het bedrijf is gevestigd aan het Marcelisvaartpad, aan de rand van het Ramplaankwartier.

Tientallen jaren waren in deze omgeving bekende kwekerijen gevestigd, die allemaal zijn verdwenen, net als de in het voorjaar bloeiende bollenvelden. De bewoners van het Ramplaankwartier hebben overigens een nauwe band met het bloembollenbedrijf. Op het dak van Thoolen liggen bijna 1400 zonnepanelen, die 120 woningen in het Ramplaankwartier voorzien van zonne-energie. En dan zijn er nog de elf tennisbanen van de Fablohal. Bollen en ballen dus bij Thoolen International BV.

Tennishallen
Rob Zoon is directeur eigenaar van Thoolen International BV. Daarnaast is hij met Paul Thoolen directeur van de tennishallen. ‘Die bestaan inmiddels bijna veertig jaar. Ze werden na de oliecrisis gebouwd, toen de regering de VUT introduceerde om de hoge jeugdwerkeloosheid te bestrijden. Er was plotseling een grote groep ouderen met een zee aan vrije tijd. Bijkomend voordeel was dat we de hallen, die in de wintermaanden leeg stonden, konden gebruiken. We begonnen met vier tennisbanen, nu zijn het er elf.’

Kwekers die verdwenen, bloembollenexporteurs die hun bedrijf moesten verkopen, hoe slaagt Thoolen erin het hoofd boven water te houden? Rob Zoon: ‘We hebben veel, vooral kleinere bollenbedrijven, waarvoor geen opvolgers waren, overgenomen. Daarin zit onze kracht. We hebben heel veel kleine klanten, zodat ons risico is gespreid. Bovendien maken we relatiegeschenken voor allerlei grote bedrijven. Bloemen en vooral tulpen blijven een belangrijk exportartikel. In het najaar krijgen klanten van bedrijven een relatiepakket bollen, in het voorjaar sturen ze een foto dat ze samen met hun partner in een tuin vol bloeiende tulpen en hyacinten staan.’

Rob Zoon is maandag 24 juni een van de gasten tijdens de talkshow NV Haarlem.
www.thoolen.nl

Haarlemse Prinsjesdag Lunch: zakenevenement met een oranje tintje

De derde dinsdag van september is een dag vol tradities. Op Prinsjesdag houdt de koning de troonrede met tekst en uitleg over het regeringsbeleid, presenteert de minister van financiën de bijbehorende miljoenennota en trekken ‘de hoedjes’ de nodige aandacht. Op lokaal niveau mag de Haarlemse Prinsjesdag Lunch inmiddels worden gerekend tot de tradities die horen bij deze dag.

De Haarlemse Prinsjesdaglunch is uitgegroeid tot een traditie, de derde dinsdag van september.

Het initiatief voor de Haarlemse Prinsjesdag Lunch komt van de Industriekring Haarlem (IKH) en Kennemer Business. Namens de IKH geeft voorzitter Bruno Giebels aan het belangrijk te vinden dat zakelijk Haarlem ten minste één keer per jaar op deze manier bij elkaar komt: ‘Het is een inhoudelijk interessant evenement, waarbij we elk jaar een insteek kiezen die voor ondernemers relevant is. Zoals het duiden van de miljoenennota, vorig jaar met Mathijs Bouman. Maar we hebben ook thema’s als ethiek en veranderend ondernemersrecht behandeld. Dit jaar hebben we met Jos Burgers als spreker een bevlogen marketeer met een heldere kijk op zakendoen. Hij heeft meerdere bestsellers op zijn naam staan en is een veelgevraagd spreker rondom klantgerichtheid, marketing en relatiemanagement. Echte ondernemerthema’s dus.’

Informele setting
Giebels noemt naast de inhoud de informele sfeer als belangrijke eigenschap van de Prinsjesdag Lunch. ‘Als je met elkaar aan tafel zit, heb je al snel prettige gesprekken. Dat geldt voor ondernemers onderling en ook voor ons als bestuur is het een goed moment om ondernemers in een informele setting te spreken. Ook is het college van B&W, ondanks vergaderingen op diezelfde dag, altijd voltallig aanwezig. Zo komen overheid en ondernemers bij elkaar en die twee hebben elkaar hard nodig. Overigens is ook het onderwijs betrokken, dankzij leerlingen van het Nova College is er weer een uitstekend verzorgde lunch. Het is de zesde editie van dit evenement en de vorige keer was het steevast uitverkocht, dus eigenlijk is dat al reden genoeg om erbij te willen zijn, lijkt me.’

Bestuur en ALV
De IKH houdt voorafgaand aan de Prinsjesdag Lunch haar ledenvergadering. Daar zal Ad Liefting na enkele jaren het bestuur verlaten. Het bestuur van de IKH bestaat uit ondernemers die zich onbezoldigd inzetten. Het bestuur bestaat momenteel uit Bruno Giebels (voorzitter), Ella Blommaert-
Zander (secretaris), Bert Brals (penningmeester), Eric Boonstra, Rob Bloemers en Mikkel Levelt. Vanuit VNO-NCW treedt Manue Azoulay op als adviseur. Leden van de IKH krijgen korting op de ticketprijs voor de Haarlemse Prinsjesdag Lunch.

Al ruim 100 tickets verkocht
Het ‘zakenevenement met het oranje tintje’ heeft naam opgebouwd als een stijlvol, kwalitatief evenement voor ondernemers en directeuren. Voor de editie van dit jaar zijn inmiddels dan ook al meer dan 100 kaarten verkocht. De Haarlemse Prinsjesdag Lunch vindt plaats op dinsdag 17 september in de Lichtfabriek in Haarlem. De presentatie is in handen van Tooske Ragas. Naast Jos Burgers verlenen onder meer wethouder Robbert Berkhout en winnares van de Haarlemse Ondernemers Prijs Laura van Dijk hun medewerking. Het goede doel van dit jaar is de Kinderuniversiteit Haarlem.
Toegang alleen met een geldig toegangsticket (t/m 30 juni geldt een vroegboekkorting). Voor het bestellen van tickets of informatie over tafelpartner worden, zie de website.

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl

Mixen & matchen op De Beursvloer

De Beursvloer is dé plek waar bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten en waar zij op zoek gaan naar wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Tijdens de 15e editie in de Philharmonie werd afgelopen week opnieuw tussen deze twee werelden de verbinding gelegd.

Bevrijdingspop deed goede zaken: komende editie hijst ook burgemeester Jos Wienen zich als vrijwilliger voor een paar uurtjes in het Bevrijdingspopshirt.

Organisaties hebben behoefte aan advies, materialen en helpende handen; bedrijven aan een juiste match die past binnen hun netwerk en bij hun maatschappelijke imago. Een kwestie van vraag en aanbod, met gesloten beurzen. En met als spreekstalmeesters ook dit jaar ambassadeurs Dieuwertje Blok en Dolly Bellefleur.

Zodra de gong had geklonken, kwamen alle partijen samen en werden matches gemaakt, gestuurd door de hoekmannen. De overeengekomen samenwerkingen tussen verschillende partijen werden vervolgens door de notaris direct officieel bekrachtigd. PWN neemt stichting Haarlemse Maatjes mee op excursie naar de duinen, de Philharmonie komt Het Badhuis Leidseplein advies geven over sponsorwerving en stichting Pasmatch heeft 5 vrijwilligers toegezegd voor 4 hele dagen hulp aan Bevrijdingspop Haarlem. Die laatste partij deed nog meer goede zaken: komende editie hijst ook burgemeester Jos Wienen zich als vrijwilliger voor een paar uurtjes in het Bevrijdingspopshirt. ‘Elke match die hier wordt gemaakt is van belang voor de stad’, aldus de burgemeester.

Laagdrempelig
Waar nodig biedt Bedrijf & Samenleving tijdens het hele traject advies. ‘De Beursvloer is een positieve netwerkbijeenkomst, waar men elkaar ook echt wil vinden. Voor grote bedrijven, maar ook voor de zzp’er die iets wil bijdragen’, zegt Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving. ‘Al wisselen partijen maar visitekaartjes uit, dan is het doel al een beetje bereikt.’ Petra Jenz, de organisator van het project: ‘Mensen zijn altijd verbaasd over hoe makkelijk je hier contact legt met elkaar. Het is puur en simpel, zonder drempel. Er heerst een geweldige dynamiek van geven en ontvangen, waarbij je van het geven misschien nog wel het meeste krijgt. Hier onderneem je met je hart.’

www.bedrijfensamenleving.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Jos van Velzen: ‘Net even dat beetje extra’

Jos van Velzen is gastheer bij Brouwerskolkje Exclusief. Met 24 jaar horeca-ervaring blijft zijn primaire doel te zorgen voor een ultiem verblijf voor de gasten. ‘Het draait om de kwaliteit en de persoonlijke aandacht. Net even dat beetje extra dus.’

Jos van Velzen: ‘We hebben de drempel verlaagd, zonder concessies te doen aan onze uitgangspunten.’

Brouwerskolkje Exclusief heeft op een aantal gebieden het roer licht bijgestuurd. Jos van Velzen: ‘We hebben ons oor goed te luisteren gelegd bij onze gasten. We hebben de kaart wat aangepast en zijn voortaan van woensdag tot en met zondag van 11.00 uur tot 17.00 uur geopend. Dat betekent extra ruimte in de avonduren en op maandag of dinsdag voor onze zakelijke klanten of gezelschappen. Voor het organiseren van een presentatie, een private diner, een klein evenement, een condoleance of een bijeenkomst. Dankzij onze locatie middenin het bos kunnen wij onze gasten de gewenste intimiteit bezorgen.’

De zakelijke markt heeft Brouwerskolkje Exclusief overigens al ontdekt. Ook voor de lunch. ‘We hebben de drempel verlaagd, zonder concessies te doen aan onze uitgangspunten. Bij ons kun je snel, goed, betaalbaar en op niveau lunchen. Na de lunch moet er immers weer gewerkt worden. We kunnen snel schakelen, een zakelijke gast die zegt dat hij over anderhalf uur weer op kantoor moet zijn, wordt door ons op zijn wenken bediend. Dat hoort ook bij persoonlijke aandacht.’

Prachtig terras
Het uitgangspunt om de gast waar voor zijn of haar geld te geven, betekent dat Jos van Velzen gasten soms teleur moet stellen. ‘Eigenaar Bas Dortmundt en ik hebben besloten een maximum aan het aantal gasten te stellen. Ook als het prachtig weer is en het binnen en buiten, we hebben immers een prachtig terras, helemaal vol zou kunnen zitten. Onze keuken is daarvoor niet groot genoeg. Gasten die alleen een drankje komen drinken, blijven natuurlijk van harte welkom. Nogmaals; bij ons staan kwaliteit en persoonlijke aandacht voorop. We willen dat onze gasten tevreden naar huis of naar de zaak terug gaan. Alleen zo blijft Brouwerskolkje echt Exclusief.’

Brouwerskolkje Exclusief: Lunch met passie of festiviteit op maat. Iedere dag af te huren voor feesten, partijen, private dinners & events.
Lunch: woensdag tot en met zondag van 11.00 tot 17.00 uur.

www.brouwerskolkje.nl

Teyler-lezing brengt onderwijs en ondernemen samen

Voor de opleidingen Business Studies en Finance & Control van Inholland Haarlem is samenwerking met het (regionale) bedrijfsleven van groot belang. Dit wordt onder meer ingevuld met stages, afstudeeropdrachten, gastcolleges en bedrijfsbezoeken. Ook bij de jaarlijkse Pieter Teyler van der Hulstlezing komen de o’s van onderwijs en ondernemen bij elkaar.

De genomineerden voor de propedeuseprijs van Inholland.

De lezing is door Inholland geïnitieerd bij de start van de opleiding Business Studies, waarin studenten de eerste twee jaar breed worden opgeleid om zich vervolgens te specialiseren. Pieter Teyler, naamgever van de lezing, was in de 18e eeuw een bekende Haarlemse laken- en zijdekoopman, bankier en filantroop. Daarnaast, zo benadrukte directeur Marjan Scharloo van het naar Teyler genoemde museum, was hij in zijn tijd al een succesvol én maatschappelijk betrokken, duurzaam ondernemer.

Vijfde editie
Op dat aspect ging ook Gerben Willemse in tijdens de vijfde editie van de lezing. Willemse studeerde in 2000 af aan de opleiding Small Business, de ‘voorloper’ van Business Studies. Tegenwoordig werkt hij als Learning & Development Consultant bij het in Haarlem en Brussel gevestigde Insights Benelux. Willemse vroeg zich hardop af wat succes is en nam zijn toehoorders in een lezing vol humor en zelfreflectie mee in zijn zoektocht naar ‘ikigai’. Een Japans begrip dat zoiets betekent als ‘reden van bestaan’. ‘Ikigai bereik je als je waar voor je geld krijgt. Als je wat je kan, wat je leuk vindt en waar de wereld behoefte aan heeft met elkaar kunt verenigen. Het is your reason for being, waarvoor je ’s ochtends vol energie en zin opstaat. Als je dát weet te vinden, ben je in mijn ogen succesvol.’

Bewezen in de praktijk
Na de lezing reikte Marjan Scharloo prijzen uit aan studenten die het afgelopen jaar uitblonken. Zoë Stins werd door de jury uitgeroepen tot beste propedeusestudent. Wendy Goemans en Danae de Groot werden ex aequo gekroond tot beste afgestudeerden. ´Jullie hebben je echt bewezen in de praktijk’, zo sprak Marjan Scharloo de studenten toe. ‘De bedrijven waar jullie zijn afgestudeerd, zijn zonder uitzondering zeer positief over jullie. Deze prijs wordt uitgereikt om te laten zien dat alumni van de Haarlem Business School niet alleen in staat zijn om goede cijfers te halen voor toetsen, maar hun kennis en inzet ook in de praktijk goed weten in te zetten.’

www.inholland.nl/bbs

Het voorkomen van een loonsanctie van het UWV

Het UWV kan een loonsanctie opleggen aan werkgevers als er niet genoeg is gedaan aan de re-integratie van een zieke werknemer. Als de werknemer vervolgens een WIA-uitkering aanvraagt, kan de werkgever verplicht worden om maximaal 1 jaar langer het loon door te betalen. Zonder de mogelijkheid van ontslag.

Philippine Hoyng

Wanneer een werknemer nagenoeg 2 jaar ziek is, dient u tussen de 87e en 91e week er voor zorg te dragen dat de WIA-aanvraag, met het reïntegratieverslag, wordt ingediend bij het UWV. Het UWV beoordeelt vervolgens of aan alle reïntegratieverplichtingen is voldaan. Wanneer dit niet het geval is, dan krijgt de werkgever een loonsanctie. Deze is standaard voor een jaar. Wanneer de tekortkoming in de reïntegratieverplichting is opgeheven, kan een verkorting van de loonsanctie worden aangevraagd.

Hoe voorkomt u dat u een loonsanctie krijgt?

Wanneer een werknemer ziek wordt, is het van groot belang dat u als werkgever goed kunt motiveren waarom uw werknemer voor zijn eigen werk ongeschikt is. Dat geeft duidelijkheid bij zowel de werkgever als de werknemer en helpt de werknemer bij zijn reïntegratie. Leg deze motivering in ieder geval vast in de eigen onderlinge verslaglegging.

Vraag de bedrijfsarts om een duidelijke omschrijving van de beperkingen van de werknemer. Neem geen genoegen met vage beschrijvingen als ‘de werknemer kan niet lang staan of kan niet tillen’. Eis een concrete omschrijving, zodat u adequaat reïntegratie inspanningen kunt leveren. Bent u het niet eens met de bedrijfsarts of met de werknemer vraag dan een second opinion aan bij de eigen of een andere arbodienst of vraag een deskundigenoordeel aan bij het UWV.

Start tijdig met spoor 2. Dit is het geval als duidelijk is dat er in spoor 1 definitief geen mogelijkheden (meer) bestaan, maar uiterlijk als de werknemer 1 jaar ziek is. Let op: de verplichting om in spoor 1 te zoeken naar werk blijft bestaan zolang het dienstverband duurt, ook als spoor 2 al is ingezet. De werkgever is uiteindelijk voor alle stappen in de reïntegratie verantwoordelijk, dus zorg dat u het juiste doet én dat u voldoende doet!

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten (023-512 14 00 of p.p.hoyng@ tanger.nl)

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Beleggen met app RevenYOU: een financiële revolutie

Met behulp van slimme algoritmes en bots wil RevenYOU vanaf juni de beleggingswereld openbreken en toegankelijk maken voor iedereen. Een financiële revolutie lijkt in de maak.

Michiel Stokman, Colin Groos en Stefan Bijen (v.l.n.r.): ‘Grote zakenbanken maken al jarenlang gebruik van algoritmes. Wij stellen deze nu beschikbaar aan het grote publiek.’

Door het succes van hun andere onderneming, zeilenmakerij Bootzeil, bleef er voor de serial entrepeneurs van RevenYOU weinig tijd over om te beleggen: ‘Beleggen is complex,’ aldus Colin Groos, medeoprichter van RevenYOU: ‘Weinig mensen hebben de tijd om zich te verdiepen. Succesvol beleggen is daardoor eigenlijk alleen mogelijk voor de kleine groep mensen die deze tijd wel heeft, óf het geld om zich te laten informeren.’ Dat moest anders.

Vandaar RevenYOU, een beleggingsapp die getoetste algoritmes gebruikt als beleggingsinstrument en gebruikers in staat stelt om snel te reageren op veranderingen in de markt: ‘Grote zakenbanken maken al jarenlang gebruik van algoritmes. Wij stellen deze nu beschikbaar aan het grote publiek.’

De app maakt beleggen eenvoudiger: ‘Het is een marktplaats voor algoritmes. Deze bevatten relevante beleggingsinformatie en -modellen van over de hele wereld. In de app zijn de rendementen van de verschillende algoritmes uit het verleden te zien. De gebruiker hoeft alleen het algoritme te kiezen dat bij zijn risicovoorkeur past en belegt vanuit zijn luie stoel mee met dat algoritme. In eerste instantie zal dat zijn op de crypto-beurzen. Volgend jaar willen wij de Forex-beurzen koppelen aan de app.’

De app kan door iedereen over de hele wereld gratis worden gedownload: ‘Gebruikers betalen alleen een percentage over hun handelsvolume. Vanaf een paar euro kun je al meedoen.’ Gebruikers kunnen de app eerst uitproberen met fictief geld.

Door de obstakels tijd en geld uit de weg te ruimen, opent RevenYOU de beleggingswereld voor een nieuw, wereldwijd publiek. De verwachtingen zijn dan ook hooggespannen: ‘Wij verwachten een miljoenenpubliek en een winst van honderd miljoen euro na twee jaar moet mogelijk zijn.’ Ondanks dat het speculeren blijft, zijn er al meerdere investeerders ingestapt, waaronder Amazon. Via een crowdfunding heeft RevenYOU ook al ruim € 850.000 opgehaald. Meedoen kan nog tot 24 juni. RevenYOU wil zo nog eens € 2.000.000 ophalen om zo de laatste stap te zetten naar de lancering in juni en, wie weet, een revolutie in de beleggingswereld.

www.revenyou.io

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Collectief Van Streek gaat voor een groter publiek

Van Streek is een collectief zonder winstoogmerk van lokale producenten en aanbieders. Die zich richten op de verkoop van eerlijke, duurzame, regionale producten in Haarlem en omgeving.

Peter Slingerland, Karen Milatz en Dick van Zadelhoff: ‘Door het vergroten van de keuzemogelijkheden kunnen we de consument beter bedienen en genereren we meer omzet.’

Het initiatief, waarbij veertien leveranciers en producenten uit de regio betrokken zijn, ontving in april een bijdrage van het Rabobank Ondernemers Impuls. Van Streek zet deze financiële impuls in om bij een groter publiek bekend te worden. Zo presenteert het collectief zich, met een stand met producten, zaterdagavond 25 mei op de Makersmarkt tijdens de Haarlem ShoppingNight.

Naast Karen Milatz en Dick van Zadelhoff is Peter Slingerland één van de initiatiefnemers van Van Streek. De leverancier van biologische olijfolie, afkomstig van het Griekse eiland Lesbos: ‘We kwamen elkaar de afgelopen jaren op allerlei markten tegen. We raakten aan de praat en besloten vervolgens de handen ineen te slaan. Het was een logische keuze.’

‘De consument kan bij ons via de website www.vanstreek.nl producten van de veertien producenten en leveranciers bestellen, die men vervolgens thuis kan laten bezorgen of zelf af kan halen bij het centrale distributiepunt De Dinkelhoeve in Heemstede. Hier kan men ook iedere vrijdagmiddag de producten direct kopen. Door het vergroten van de keuzemogelijkheden kunnen we de consument beter bedienen en genereren we meer omzet.’

No Sugar Daddies
Het aan het Rabobank Ondernemers Impuls gekoppelde bedrag moet worden gebruikt om op een projectmatige manier een specifiek doel te bereiken. Peter Slingerland: ‘Ons doel hebben we tijdens de pitch duidelijk naar voren gebracht. We willen onze vindbaarheid verbeteren en onze bekendheid vergroten. Daarvoor zijn instrumenten zoals een goede website en optimaal gebruik van social media nodig. Rabobank Haarlem en Omstreken reageerde enthousiast, zowel op de producten die wij aanbieden als op onze plannen om de daad bij het woord te voegen.’

‘Van Streek focust zich op de lokale leveranciers en producenten, die producten met een eigen verhaal leveren. Zoals de chocopasta van No Sugar Daddies. Twee jonge vaders die een chocopasta zonder toegevoegde suikers voor hun kinderen maakten en die pasta nu op de markt hebben gebracht. Tijdens de Makersmarkt leggen wij graag ons concept uit aan belangstellenden.’

www.rabobank.nl/haarlem

Judith Cappon Fotografie

Goede Zaken biedt exclusief kijkje in de voetbalkeuken

Piet Buter is op woensdag 3 juli de hoofdgast tijdens de tweede editie van Goede Zaken Exclusief. Buter, scout van de Engelse Premier League-club Southampton en technisch directeur van Telstar, geeft een kijkje in de nationale en internationale voetbalkeuken.

Goede Zaken Exclusief krijgt een vervolg, met deze editie Piet Buter als hoofdgast.

Goede Zaken Exclusief is een open uitwisseling van ideeën en ervaringen. Prikkelende inleiders trappen kort af. Zij bieden binnen hun vakgebied een kijkje achter de schermen en gaan daarna met hun tafelgenoten in gesprek. De bijeenkomst heeft een vertrouwelijk karakter. Er wordt geen verslag gemaakt en er kan vrijuit worden gesproken. Tijdens de eerste editie was financieel onderzoeker/activist Pieter Lakeman te gast. De enthousiaste reacties op het gesprek én op de lunch gaven alle aanleiding om een vervolg te geven aan Goede Zaken Exclusief.

Piet Buter (1949) moest als actief voetballer stoppen wegens een blessure. Hij werd vervolgens trainer bij onder meer het toenmalige FC Wageningen, waar hij nauw samenwerkte met Wim van Hanegem. Buter was verder actief in Japan, in Iran, gaf les aan Engelsen die voetbalmanager wilden worden en was één van de assistenten van Rinus Michels in 1988 toen Nederland Europees Kampioen werd.

Later werd Buter voetbalmakelaar en organiseerde hij voetbalreizen naar buitenlandse (top)wedstrijden. Met zijn bedrijf Grandstand BV behartigde hij in de loop der jaren de belangen van een groot aantal profvoetballers, onder wie Dirk Kuijt en Erik Pieters. Ook was hij actief als technisch manager en als technisch directeur bij FC Utrecht.

Kortom: Piet Buter kent als geen ander de voetbalwereld in al haar facetten. Hij kan daar smakelijk over vertellen. Daarnaast komende diverse ondernemersaspecten rondom de voetbalwereld en -makelaardij ter sprake.

Goede Zaken Exclusief vindt plaats op woensdag 3 juli bij Restaurant Brouwerskolkje in Overveen. Inloop vanaf 11.45 uur, aanvang klokslag 12.00 uur, afsluiting uiterlijk 14.00 uur. Chef Wesley Borstel serveert een uitgebreide tweegangen lunch. De kosten bedragen 55 euro per persoon (excl. BTW). Het aantal plaatsen is beperkt.

Aanmelden: goedezaken@decoalitie.nl