De Nederlandse consument doet zijn aankopen steeds vaker online. De grote platforms domineren de online markt. Waarom zouden lokale ondernemers zich niet collectief online kunnen profileren, inclusief duurzame bezorging op het gewenste moment?

Stephan van Wensen, Jochem Timmers en Maarten Sterrenburg bedachten daarom een lokale online bezorgservice met de naam Hoody. Na ruim een jaar bezig te zijn geweest met onder andere de software ontwikkeling, start Hoody volgende maand in Haarlem.

Online etalage

Inmiddels hebben zich tien lokale ondernemers bij het Hoody platform aangesloten. Van slagerij Wisker tot Baby Plus en chocolaterie Pierre. ‘Het grote voordeel van een fysieke winkelstraat is de directe beschikbaarheid van de goederen in combinatie met deskundigheid en service. Voor de consument is het echter niet inzichtelijk wat er lokaal wordt aangeboden. Hoody genereert traffic en zet de artikelen van de deelnemende retailers in de online etalage. Eén platform dus voor alle deelnemende winkeliers in de gehele binnenstad.’

De consument bestelt, Hoody haalt op en Hoody bezorgt. In het distributiecentrum onder het kantoor staan inmiddels de eerste elektrisch aangedreven, grote bakfietsen. Zij zorgen ervoor dat de klant in circa één uur de bestelde goederen aan de deur duurzaam krijgt aangeleverd. Bovendien staat Hoody voor same day bezorging in de avonduren. ‘Hoody neemt de deelnemers veel werk uit handen. Wij doen de marketing, bezorgen en brengen de producten via de app onder ogen van de consument die overdag geen tijd heeft om te winkelen.’

Voor het uitvoeren van een idee is geld echter onontbeerlijk. ‘We hadden snel een particuliere investeerder. Vervolgens hielden we een pitch voor de Rabobank. De bank omarmde ons idee via het verstrekken van een achtergestelde innovatielening, die de eerste twee jaar aflossingsvrij is. Het gaf ons de kans Hoody verder uit te werken en de benodigde investeringen te doen om live te gaan, zodat we in maart in Haarlem kunnen starten. Eerst Haarlem dus en dan andere steden in Nederland.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.hoody.nl

Eric Boonstra van Iron Mountain Data Centers is opgenomen in de eerste editie van de Power 200, een lijst met de meest invloedrijke leiders uit de digitale economie wereldwijd. Deze top 200 is uitgegeven door Data Economy, een vooraanstaand mediaplatform dat wereldwijd publiceert over de wereld van data, cloud en datacenters.

Bij het samenstellen van de lijst werd gekeken naar eigenschappen als innovatie, wetenschappelijke doorbraken, gedane investeringen, zakelijk inzicht en uitzonderlijke ondernemersvaardigheden. Eric Boonstra bouwde vanuit de Haarlemse Waarderpolder EvoSwitch op. Mei 2018 werd EvoSwitch overgenomen door het Amerikaanse Iron Mountain en bleef Boonstra als directeur West- Europa aan het bedrijf verbonden.

data-economy.com/power-200

Hoe staat het met uw goede voornemens? Om heel eerlijk te zijn, ik ga zelf niet zo vaak sporten als ik me had voorgenomen. Als ik zo eens rondkijk in mijn omgeving ben ik niet de enige bij wie er al weer wat goede voornemens gesneuveld zijn. En dat terwijl een gezonde leefstijl zó belangrijk is. Niet voor niets hebben die goede voornemens bijna altijd met gezondheid te maken.

Ook als werkgever bent u gebaat bij gezonde medewerkers. Vanuit verzuimoogpunt, zeker. Maar ook omdat u, neem ik aan, liever medewerkers heeft die lekker in hun vel zitten. Dat is fijn voor henzelf, bovendien presteren ze beter en kunnen ze meer werk(druk) aan. Natuurlijk is niet alles te voorkomen, verzuim houd je altijd. Wel vermindert een gezonde levensstijl het risico op ziekte en uitval.

Nu gaat u niet over de privékeuzes van uw medewerkers. Wel kunt u hen met enige creativiteit stimuleren tot het maken van gezonde(re) keuzes. Dat kan al zo eenvoudig zijn als het neerzetten van waterkannen, naar smaak met wat gember of munt. Wekelijks een gezonde lunch aanbieden. Met elkaar een wandel- of fietstocht maken. Of een gezondheidskalender maken met elke maand een ander aandachtspunt om aan te werken. Op die manier kijken naar wat voor iemand werkt, is veel leuker dan nadenken over de vraag wie het werk van een zieke collega oppakt.

Gezondheid is meer dan de afwezigheid van ziekte. Het komende jaar richten we ons met IDEO advies dan ook nog nadrukkelijker op preventie. Onder meer door het aanbieden van health-checks en workshops over de powernap. En onder de naam IDEO Energie komen we met een ademhalingstest, waaruit veel valt af te leiden over conditie en algemene gezondheid. Dat is een greep uit onze goede voornemens om er met én voor onze klanten een gezond jaar van te maken. En zelf ga ik dus wat vaker sporten…

Sandra Koning van IDEO advies,
bureau voor gezonde organisaties
www.ideoadvies.nl

Tijdens de opleidingen Business Studies en Finance & Control van Hogeschool Inholland komen alle disciplines van het ondernemerschap aan bod. Studenten krijgen een brede basis mee, waarna zij zich in het derde jaar specialiseren. De 170 eerstejaarsstudenten stortten zich onlangs op het maken van een bedrijfsanalyse van vijftig gerenommeerde bedrijven, als Philips en Unilever.

‘Elk kwartaal wordt afgesloten met een praktijkopdracht’, vertelt docent Henk Schilstra. ‘In dit geval het bestuderen van financiële gegevens, in een historische context. Op basis daarvan moesten de studenten een voorspelling doen voor 2019, een SWOT-analyse maken en aanbevelingen formuleren. Is dit een financieel gezond bedrijf, de moeite waard om te kopen of juist te verkopen? Welke strategische keuzes moeten er gemaakt worden voor de toekomst? Dat verwerken ze in een rapport, dat ze vervolgens presenteren.’

‘Voor veel van onze studenten is het een eerste oriëntatie op het praktijk- en beroepenveld’, vult collega Arthur Sevenstern aan. ‘Sommigen moeten wat schroom overwinnen voor zo’n presentatie, waar ook gastdocenten aanwezig zijn uit het bedrijfsleven, die vanuit hun eigen expertise vragen stellen. Deze keer waren dat financieel deskundigen Frans Pulles en Ramon Mengerink. Dat brengt een gezonde druk met zich mee. Ik vind het knap om te zien hoe studenten zich staande houden en vaak met gedegen analyses komen, die ze ook nog eens goed onderbouwen. Zeker als je bedenkt dat ze pas een half jaar bezig zijn met de studie.’

Het rapport en de presentatie van Lisette de Jong en Jorden Watson, die Ballast Nedam onder de loep namen, kwamen als beste uit de bus. ‘Ballast Nedam heeft veel last gehad van de crisis’, blikt Jorden terug. ‘Door een Turkse overname zijn ze gered van een faillissement. Na investeren in het buitenland, om daar hun markt te vergroten, zijn ze er weer bovenop gekomen. Ik vond het heel interessant om te zien hoe een bedrijf qua cijfers in elkaar zit en wat ze na de crisis hebben gedaan om dit bij te sturen. Ik had toen ik aan deze studie begon al het idee dat ik de Finance-kant op wilde, deze opdracht heeft me verder bevestigd in mijn keuze.’

Maak woensdag 17 februari kennis met deze opleidingen op de open avond.

www.inholland.nl/bbs

Goede Zaken lanceert op dinsdag 26 februari Goede Zaken Exclusief. Een tweegangenlunch bij restaurant Brouwerskolkje Exclusief in Overveen. Onder leiding van De Coalitie gaan de deelnemers exclusief in gesprek met een aansprekende hoofdgast. De eerste keer is dat financieel onderzoeker Pieter Lakeman.

Goede Zaken Exclusief is een open uitwisseling van ideeën en ervaringen. Prikkelende inleiders trappen kort af. Zij bieden binnen hun vakgebied een kijkje achter de schermen en gaan daarna met hun tafelgenoten in gesprek. De Coalitie leidt dat gesprek op basis van vraag en antwoord in goede banen. De bijeenkomst heeft een vertrouwelijk karakter. Er wordt geen verslag gemaakt en er kan vrijuit worden gesproken. De deelnemers krijgen de kans om elkaars ideeën tegen het licht te houden, nieuwe inzichten op te doen en hun blik te verbreden. Goede Zaken Exclusief is geen kwestie van welles/nietes, maar van uitwisselen en vooral van lúisteren.

Tweegangen lunch

Voor veel bedrijven is Brouwerskolkje Exclusief bij uitstek de plaats voor een goede zakenlunch. Sinds Bas Dortmundt het restaurant eind 2017 overnam heeft hij er al veel geserveerd: ‘De reacties na afloop zijn heel positief. Wat we vaak terug horen, is dat mensen ondanks hun volle agenda het idee hebben dat ze er even helemaal uit zijn. De mooie ligging midden in de natuur en het kleinschalige karakter van onze zaak dragen daar zeker aan bij.’

Tijdens Goede Zaken Exclusief serveert chef Wesley Borstel op 26 februari een tweegangen lunch, inclusief twee consumpties en koffie met friandises. De inloop is vanaf 11.45 uur en de lunch tot uiterlijk 14.00 uur. De kosten bedragen 50 euro per persoon (ex BTW). Het aantal plaatsen is beperkt.

Aanmelden kan via: goedezaken@decoalitie.nl.

Pieter Lakeman

Pieter Lakeman (1942) studeerde natuurkunde en econometrie en richtte in 1976 Stichting Onderzoek Bedrijfs Informatie (SOBI) op. Namens onder anderen aandeelhouders, mkb-ondernemers en ondernemingsraden richt hij zich op het bestrijden van fraude bij met name beursgenoteerde bedrijven. Vooral het bankwezen en de accountancy werden door hem vaak bekritiseerd. In 2009 versnelde zijn oproep tot een bankrun de ondergang van DSB Bank.
Lakeman heeft veel geprocedeerd en gepubliceerd. Tijdens Goede Zaken Exclusief biedt hij een inkijkje in zijn beweegredenen en zijn manier van werken en zal hij vertellen wat ruim 40 jaar financieel activisme hem en de maatschappij heeft opgeleverd.