Brouwerskolkje bezorgt bedrijven een mooie Kerst

Wat doen we met de Kerst? Het is een vraag die zich nu al voorzichtig aandient. Oók bij bedrijven. Bas Dortmundt van restaurant Brouwerskolkje Exclusief in Overveen heeft het antwoord: een Kerst-arrangement voor ondernemers die tussen 11 en 23 december hun personeel of relaties een middag of avond op hoog culinair niveau willen bieden. Brouwerskolkje Exclusief wordt vanaf 11 december een sfeervol aangekleed Winter Wonderland.  

Sinds de opening in het voorjaar kreeg Brouwerskolkje Exclusief veel bedrijven over de vloer.  Voor een presentatie, lunch, borrel of diner. Dortmundt ziet zijn Winter Wonderland als een passende afsluiting van 2018: ‘Al was het maar vanwege de mooie ligging van Brouwerskolkje Exclusief in het duingebied van Overveen. We zorgen binnen en buiten voor een sfeervolle Kerst-aankleding. En onze keukenbrigade biedt onder meer een côte de boeuf van de BBQ, gepofte groentes, aardappels en salades.’

 

De kosten van dit arrangement bedragen 75 euro per persoon, inclusief bijpassende dranken. Wie op basis van dit arrangement met een groep vanaf 20 personen in Brouwerskolkje Exclusief neerstrijkt, heeft daar het rijk alleen. In de periode van 11 tot en met 23 december kan men er tussen 12.00 en 16.00 uur of tussen 18.00 en 22.00 uur terecht. Alles is aanwezig; passende muziek, microfoon ten behoeve van de eindejaarsspeech en zelfs optioneel een keuzemogelijkheid uit diverse kerstcadeaus ter waarde van 75 euro.

Brouwerskolkje Exclusief is van dinsdag tot en met zondag tussen 11.00 en 18.00 uur geopend voor (zaken)lunch.  Tijdens de Kerstdagen kan men er terecht voor een 5 gangen diner (vanaf 19.00 uur, 75 euro pp) of lunch (4 gangen, 60 euro pp).

Meer informatie? Bas Dortmundt: 06- 44 68 47 93.

https://www.brouwerskolkje.nl

Vos Supermarkten wint Participatieprijs werkgevers

Vos Supermarkten heeft de eerste Participatieprijs voor werkgevers in de regio Zuid-Kennemerland gewonnen. De onafhankelijke jury verkoos het regionale retailbedrijf boven drinkwaterbedrijf PWN en textielservicebedrijf Newasco Van Houten. Vos onderscheidt zich op het gebied van ‘inclusief werkgeven’. Dat is een hrm-beleid met succesvolle inspanningen voor het aan het werk helpen en houden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De delegatie van Vos Supermarkten, met in het midden algemeen directeur Mascha Vos (Foto: Elisabeth Beelarts)

De jury oordeelt dat de drive van Vos om mensen uit de doelgroepen Participatiewet, Wajong en Doelgroepregister in te zetten, voortkomt uit ´een sterk intrinsieke motivatie´. Binnen het bedrijf werken deze mensen, onder begeleiding van teamleiders en hrm, in reguliere en fulltime functies. Ze maken met hun werkzaamheden volwaardig deel uit van de arbeidsorganisatie. Tevens is het bedrijf actief met taalcursussen, werkstages, scholierenprojecten en praktijkcolleges.

Feestelijke bijeenkomst

Vos Supermarkten is eigendom van twee ondernemers-echtparen. Onder het bedrijf vallen vijf supermarkten, drie slijterijen en een drogisterij. De dagelijkse leiding is in handen van Masha Vos. Zij ontving tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Grote Vermaning Kerkzaal in Haarlem, in het bijzijn van ruim 100 gasten, de prijs uit handen van juryvoorzitter Gea Kuiper.

De jury had ook lovende woorden voor PWN en Newasco Van Houten, de twee andere finalisten. Beide werkgevers hebben een lange traditie met participatiemedewerkers. De jury sprak haar respect uit voor de inbedding van arbeidsparticipatie in hun organisaties en gaf aan dat het geen sinecure was om een winnaar te kiezen. De jurybeslissing was uiteindelijk unaniem.

De prijs is een initiatief van het Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond en is bedoeld om werkgevers te stimuleren tot ‘inclusief werkgeven’.  Op de website is meer informatie te vinden, evenals interviews met alle finalisten.

www.participatieprijswerkgevers.nl.

 

Bedrijfsacquisitie vanuit behoefte van de stad

November vorig jaar ging Marijn Leijten aan de slag als Business Developer voor de gemeente Haarlem. Zijn aanstelling maakt deel uit van de inspanningen van onder meer de gemeente en Industrie Kring Haarlem voor een aantrekkelijk ondernemersklimaat.

Marijn Leijten: ‘We zetten sterk in op een circulaire economie en hub-vorming.’
Foto: Hans Guldemond/ Parkmanagement Waarderpolder

De belangrijkste opdracht van Leijten is bedrijven naar Haarlem halen, met een focus op Haarlem Business Park Waarderpolder. Dat doet hij onder meer door als wegwijzer te fungeren voor geïnteresseerde bedrijven en voor Haarlemse ondernemingen die hij voor de stad wil behouden. ‘Aan de voorkant acquireren als de achterdeur ruim openstaat, heeft niet zoveel zin’, vertelt Leijten. ‘Sowieso is bedrijven-acquisitie iets anders dan het telefoonboek pakken en met een businesspitch bedrijven overtuigen dat ze naar Haarlem moeten verhuizen. Belangrijker is om de juiste randvoorwaarden te creëren en te werken aan je onderscheidend vermogen.’

Senior talents

‘Voor praktisch geschoold talent is ruim werkgelegenheid in Haarlem, terwijl veel hoogopgeleide mensen met zo’n tien jaar werkervaring, senior talents, buiten de stad werken. Voor hen zelf is het ook fijner om met de bakfiets naar het werk te gaan in plaats van naar het station. Dan sla ik het beeld een beetje plat natuurlijk. Ik bedoel vooral dat we niet te veel vanuit het aanbod van kavels of panden moeten kijken, maar vanuit de behoefte in de stad. Er is weinig ruimte om bij te bouwen en de leegstand is laag. Autowasstraten, kinderspeelparadijzen en opslagruimtes staan in de rij voor Haarlem, maar dat levert weinig werkgelegenheid op én niet het soort werkgelegenheid waar behoefte aan is.’

‘Verder zetten we sterk in op een circulaire economie en hub-vorming. Sterke sectoren in Haarlem zijn gezondheidszorg, maakindustrie, creatieve sector en digitale economie. Door partijen rondom zo’n branche of thema bij elkaar te brengen en waar mogelijk te koppelen aan onderwijs- of kennisinstellingen, en dat zichtbaar te maken, kun je je gezamenlijk profileren. Denk aan wat er op het MAAK-terrein gebeurt, of in het gebied van Koepel tot Figee. Door samen met ondernemers, gemeente en andere betrokkenen aan zulke ontwikkelingen te werken, gaan meer bedrijven naar Haarlem kijken.’

‘Ga met eigen ogen zien wat bedrijven allemaal doen’

Ondernemende ambtenaren met een eigen bedrijf. Je komt ze niet zo vaak tegen. Haarlemmer Casper de Canne is er een. Sinds tien jaar werkt hij als adviseur economische zaken bij de gemeente Zaanstad, net als eerder bij de gemeente Haarlem. In 2016 stapte hij als aandeelhouder in de Haarlemse online wijnhandel mkWines van zijn vriend Maarten Kuiper. Ambtenaar De Canne bekijkt het leven sindsdien ook van de ondernemende kant.

Casper de Canne: ‘De overheid legt een forse claim op de agenda van ondernemers.’

Na Haarlem, waar hij zich vooral met de Waarderpolder bezighield, zit De Canne ook in Zaanstad dicht op het lokale bedrijfsleven. Zijn beeld van ondernemers: ‘Ze nemen risico, doen iets waar ze enorm in geloven, stoppen daar hun geld in en gáán er voor. Ik heb dat altijd boeiend gevonden.’

Samenwerking

Bij een gemeente werkt een ambtenaar economische zaken vooral aan een zo aantrekkelijk mogelijk vestigingsklimaat. En dan het liefst in samenwerking met de bedrijven, op wie – zo weet hij ambtshalve – vaak een beroep wordt gedaan. ‘De overheid organiseert veel bijeenkomsten. Over duurzaamheid, circulair werken, vergroening en noem het allemaal maar op. Men legt een forse claim op de agenda van ondernemers en vindt het volgens mij vaak net iets te vanzelfsprekend dat zij er tijd voor vrijmaken.’

De Canne is vier dagen per week ambtenaar in Zaanstad en één dag ondernemer in Haarlem. mkWines importeert wijnen van onafhankelijke wijnboeren uit Frankrijk en Italië en vindt ‘goed’ belangrijker dan ‘goedkoop’. Dankzij een eerlijke prijs kunnen onafhankelijke producenten blijven investeren in duurzame kwaliteit. De meeste klanten van mkWines komen uit de horeca (70%).

Volgens De Canne is de essentie van ondernemen niet in modellen en systemen te vangen: ‘Daar moet je als ambtenaar economische zaken soepel mee om kunnen gaan. Blijf daarom niet achter je bureau zitten en vermijd als het even kan het vergaderen. Ga met eigen ogen zien wat bedrijven allemaal doen. Dat wordt gewaardeerd, levert nieuwe inzichten en ideeën op en houdt je scherp.’ 

www.mkwines.com

Experience Haarlem Fair

Expats Haarlem organiseert zaterdag 13 oktober in het gebouw van Stichting Hart de eerste Experience Haarlem Fair. In totaal 35 exposanten presenteren zichzelf op de tweetalige beurs (Engels en Nederlands), bedoeld voor expats, nieuwkomers en inwoners van Haarlem.

Van 14.00 tot 19.00 uur zijn er lezingen, workshops, presentaties en diverse optredens. Over thema’s als wonen, werken, opvoeding en opleiding, cultuur, uitgaan en toerisme.Vanaf 17.00 uur opent Het Café de deuren, voor de pubquiz, een live-optreden van zangeres Anita Sanders en voor sociaal en zakelijk netwerken. Kinderen tot 8 jaar worden vermaakt in de ‘Experience Haarlem Kids Corner’. Tickets zijn gratis aan te vragen via de website.

www.experiencehaarlem.nl

Haarlem Business Park blijft vernieuwen

Onlangs lazen we over het vertrek van een bedrijf uit de Waarderpolder. Tegelijkertijd vestigen zich ook nieuwe bedrijven of verhuizen bestaande bedrijven van elders naar hier. Het terrein is volop in beweging. Huisvestingscoach Simon Lodder legt uit. 

”De afgelopen jaren zijn veel lege bedrijfskavels verkocht. Waarderpolder Haarlem Business Park ligt aantrekkelijk dichtbij het historische stadscentrum. De nieuwe fietsbrug tussen Haarlemmer Stroom en Figee versterkt de verbinding tussen binnenstad en bedrijventerrein. In een paar minuten zit je uit je kantoor op een terras aan de Grote Markt of aan het Spaarne”.

Next Economy potentie

Grote kracht van de Waarderpolder is dat het gebied zich al generaties lang met de behoeften van de tijd weet mee te ontwikkelen. Volgens een recent onderzoek heeft de Waarderpolder de hoogste ‘Next Economy potentie’ in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Bedrijven op de Waarderpolder zijn als beste van de MRA in staat om aan te sluiten op trends als circulaire economie, smart industry, robotisering en open innovatie.

Samen optrekken

Inspelen op ontwikkelingen lukt goed doordat ondernemers en overheid nauw samenwerken aan projecten en oplossingen bedenken voor de uitdagingen van deze tijd. Zoals een lokaal stagebureau dat bedrijven verbindt met talent. Of een huisvestingscoach die ondernemers begeleidt bij aankoop van een bedrijfspand of kavel.

Markt

“Waar de vraag hoog is stijgt de prijs, zeker als de ruimte schaars wordt”, zegt Lodder. “De gemeente moet haar grond verkopen tegen marktconforme prijzen, die door een onafhankelijke makelaar zijn vastgesteld. Voor sommige bedrijfstypen wordt de Waarderpolder daardoor te duur. Dat is weleens jammer, maar zo werkt de markt. We zien daar weer jonge innovatieve bedrijven en uit een ander segment voor terug. Lemo uit Heemskerk kocht onlangs 4000m2 in de Waarderpolder om zich met 60fte in Haarlem te vestigen. Waarderpolder Haarlem Business Park blijft zo dé plek voor ondernemers met lef en ambitie.”

Let’s do business!
www.waarderpolder.nl

De verraderlijke termijnen voor het publiceren van de jaarrekening

In deze tijd van het jaar zijn veel bedrijven bezig met het proces van opmaken en publiceren van de jaarrekening. Daarvoor gelden strakke wettelijke termijnen: het bestuur van een besloten vennootschap heeft tien maanden de tijd (vijf met verlengingsmogelijkheid van vijf) om de jaarrekening op te maken, waarna de algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) twee maanden de tijd heeft om deze vast te stellen, ofwel goed te keuren.

Na de vaststelling moet de vennootschap de jaarrekening binnen acht dagen publiceren (‘deponeren’) bij de Kamer van Koophandel. Een uitzondering geldt voor de situatie dat alle aandeelhouders van de vennootschap tevens bestuurder zijn. Ondertekening van de jaarrekening door alle bestuurders geldt dan tevens als vaststelling door de AVA. De gedachte achter deze vereenvoudigde procedure is dat wanneer de bestuurders het over de jaarrekening eens zijn, zij ook als aandeelhouder akkoord zijn en er dus geen AVA meer nodig is voor de vaststelling.

Wat menig bestuurder zich onvoldoende realiseert, is dat als gevolg van deze vereenvoudiging de tweemaandentermijn, die normaal gesproken geldt voor de vaststelling door de AVA, wegvalt. In bepaalde gevallen kan echter een niet-ondertekende conceptjaarrekening wél ter vaststelling aan de AVA worden voorgelegd, bijvoorbeeld om werkzaamheden met betrekking tot de accountantscontrole plaats te laten vinden of om zogenaamde ‘overige vergadergerechtigden’ in de gelegenheid te stellen zich over de jaarstukken te buigen.

Het nemen van die extra tijd kan risico’s voorkomen. Niet tijdig publiceren levert namelijk een economisch delict op waarop boetes staan. Maar wat nog belangrijker is: wanneer de jaarrekening niet tijdig is gedeponeerd en de vennootschap gaat failliet, staat vast dat de bestuurder zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en wordt vermoed dat het niet-deponeren een belangrijke oorzaak is van het faillissement. De curator zal de bestuurder(s) dan in de regel aansprakelijk stellen voor het tekort in het faillissement.

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten (023-512 14 00 of p.p.hoyng@tanger.nl)

Follow the Money

Journalist Eric Smit is op 25 september gastspreker bij de Haarlemse Ondernemers Sociëteit (HOS). Smit neemt de aanwezigen mee in de wereld van de onderzoeksjournalistiek.

Hij begon zijn loopbaan bij Quote en De Pers, schreef diverse boeken en is medeoprichter/auteur van onderzoeksjournalistiekplatform Follow the Money. In 2017 werd hij uitgeroepen tot Journalist van het jaar voor de serie die hij, samen met een collega, schreef over oud-VVD-voorzitter Henry Keizer.

Smit vertelt over de uitdagingen in zijn vak, het praktische speurwerk en hoe het uiteindelijk gelukt is om er ook nog eens geld mee te verdienen. Niet-leden van de HOS kunnen eenmaal kosteloos een bijeenkomst bijwonen (deelname diner tegen betaling). Locatie: Paviljoen Loef, Haarlem.

Info en aanmelden: www.hos-haarlem.nl

HZO: netwerkclub zonder visitekaartjes

‘Als je na tien jaar nog bestaat, dan blijkt dat er duidelijk behoefte is aan een klankbord en het delen van kennis’, aldus Martin de Vries, voormalig D66-wethouder en centrummanager Haarlem. Samen met communicatieadviseur Jaap Bonken­burg is hij initiatiefnemer van het HZO, het Haarlems Zelfstandigen Overleg. 

HZO-leden zijn Haarlemmers die als zzp’er werkzaam zijn in verschillende vakgebieden. Variërend van communicatie, HRM, woordvoering en IT tot verandermanagement, inkoop, vormgeving, advocatuur en bouwmanagement. ‘Bij de oprichting hadden we een duidelijk doel voor ogen’, aldus Martin de Vries. ‘Het gaat om vriendschap en verbinding. Niet minder dan tien en niet meer dan vierentwintig leden. Als zzp’er ben je in feite een eenling en met deze club vorm je toch een soort van collega’s.’

Uitwisselen ideeën

‘Zaakinhoudelijk is iedereen heel sterk, maar als zelfstandige zit je vaak met  vragen over pensioenopbouw, de zakenauto en BTW om maar wat te noemen’, stelt Martin de Vries, die vanwege verhuizing naar Den Haag de secretarisfunctie twee jaar geleden overdroeg aan zelfstandig HRM-adviseur Emiel Turlings.

‘Tien keer per jaar komen we bij elkaar en nodigen we een interessante spreker uit. Doel is het uitwisselen van ervaringen en ideeën’, legt Emile Turlings uit. ‘Je leert van elkaar en daar waar mogelijk bevorderen we onderlinge samenwerking. We zijn een club zonder visitekaartjes. Onze charme is de kleinschaligheid.’

Tijdens een feestelijke en informele reünie in restaurant Hout vierden de leden en oud-leden van het HZO op 11 september het 10-jarig bestaan. ‘Vooral de diversiteit spreekt me enorm aan’, zegt HZO-lid en organisatieontwikkelaar Maaike Buijsman. ‘Het is een mooi stel bij elkaar. Iedereen is open en eerlijk ‘, aldus inkoopspecialist Cyril Meijers. ‘Het is inspirerend om met leden uit heel andere vakgebieden van gedachten te wisselen’, aldus Lilette van Zijl, eigenares van Let’s Bier.

www.haarlemszzpoverleg.nl

Voorloper verduurzaming ziet omzet fors groeien

Marcel Belt is eigenaar van de Green Soap Company (GSC). Hij werkte als marketing manager jarenlang voor Unilever en was zes jaar algemeen directeur bij Reckitt Benckiser. In maart 2016 startte hij als zelfstandig ondernemer met GSC. Ruim een jaar later haalde hij de landelijke pers toen Belt het iconische groene zeep merk Driehoek van Unilever kocht.

Schrijver Adriaan van Dis liet direct weten heel gelukkig te zijn dat Driehoek bleef bestaan. Desondanks waren de vooruitzichten in eerste instantie niet gunstig. Marcel Belt: ‘Retailers gingen met eigen merken verder. Driehoek verdween uit de schappen. Ik kreeg het knap benauwd. Maar de consument bleef om Driehoek vragen. Dat gaf de doorslag. Nu staan de gele flessen in ruim 3.000 winkels.’

Testmarkt

Mede dankzij het succes van Driehoek kan Marcel Belt verder gaan met de ontwikkeling van duurzame schoonmaakproducten en materialen voor de GSC lijn. ‘Mijn bedrijf wordt door leveranciers soms gebruikt als proefkonijn, als testmarkt. Neem deze fles gevuld met handzeep. Die fles bestaat voor honderd procent uit gerecycled plastic. Wij zijn daarmee de eerste en de enige in de markt. Vervolgens laat een leverancier die flessen zien aan grotere partijen als Unilever of Ahold. Dat past bij mijn visie om grote bedrijven te inspireren om hun producten verder te verduurzamen.’

Factoring

Marcel Belt heeft door de opzet van GSC weinig werkkapitaal nodig. Toch klopt hij soms aan bij de Rabobank. ‘Omdat het in de regel minimaal 30 dagen duurt voor een klant de factuur betaalt, kan ik de Rabobank inschakelen voor de service factoring. De bank neemt mijn vordering over en betaalt mij direct het door mij gefactureerde bedrag.’

Wat zijn de dromen van Marcel Belt? ‘Op de achterkant van de GSC producten staan mijn drie dochters getekend. Wat wij doen, gaat over hun toekomst. Ik wil mijn kennis delen, marktpartijen motiveren honderd procent gerecyclede flessen te gebruiken. Daarnaast wil ik GSC groter maken en de buitenlandse markt veroveren. Dat lukt aardig in Scandinavië en Duitsland. In drie jaar tijd is de omzet van GSC gegroeid van €80.000 naar drie miljoen euro. Dat is prachtig, want ik ben en blijf ondernemer.’

  www.marcelsgreensoap.com