Nog geen twee jaar geleden ging de site van Stagebureau Connectie online. Solliciteerde er in het begin af en toe een enkele stagiair via de site, inmiddels zijn dat er meer dan honderd per maand. Ook het aantal aangeboden stageplaatsen is explosief gegroeid.

Maarten Brand is projectleider van Stagebureau Connectie, dat zich in eerste instantie richtte op de Waarderpolder, maar het verzorgingsgebied al snel uitbreidde tot de regio Haarlem. Brand: ‘We zijn geen wervings- en selectiebureau, maar profi leren heel Haarlem als stagestad en individuele bedrijven als stages-aanbieder. Studenten lopen graag stage bij een bedrijf in de buurt, maar weten vaak niet dat er zoveel mooie stagekansen in Haarlem en omgeving zijn.’

Actief meedenken

‘De site is het platform voor ‘bedrijf zoekt stagiair’ en andersom, waarna studenten rechtstreeks solliciteren bij bedrijven. Wij zitten daar verder niet tussen. Wel helpen we om zoveel mogelijk drempels weg te nemen. Bijvoorbeeld door actief mee te denken over stagemogelijkheden en -invulling en door te adviseren over een tekst waarin onder meer branche, inhoud van het werk en locatie goed duidelijk worden voor studenten.’

‘Ook zorgen we voor SEO-optimalisatie en verspreiden de vacatures via onder meer LinkedIn, de Nationale Vacaturebank, vacaturezoekmachine Indeed en een twintigtal kleinere jobboards. Dat scheelt een bedrijf veel tijd en energie. Verder hebben we de ‘connectiescan’ ontwikkeld, waarmee een bedrijf een aantal zaken helder krijgt vóórdat er met stages wordt begonnen, versturen we wekelijks een nieuwsbrief met tips om een stage succesvol te maken en zijn we er voor praktische vragen over stagebegeleiding.’

Gastlessen

‘Over die stagebegeleiding schrijf ik momenteel ook een boek, dat in september uitkomt. Daarnaast verzorgen we een aantal live evenementen, zoals bedrijfsbezoeken en gastlessen door ondernemers.’ ‘In deze periode zoeken de meeste studenten een stage, dat zien we duidelijk terug in de bezoekersaantallen op onze site. Wacht dus niet te lang. Begin je rond de zomervakantie met zoeken? Dan ben je als bedrijf eigenlijk te laat. De arbeidsmarkt vergrijst en er zijn veel bedrijven op zoek naar jong talent. Zeker als je dan weet dat een student doorgaans de 1e of 2e mogelijkheid voor een stageplek aangrijpt, moet je er snel bij zijn.

‘dat er in het woningvraagstuk in Haarlem ook naar de Waarderpolder word gekeken, kan ik begrijpen’, zegt Bruno Giebels, voorzitter van de industriekring Haarlem (IKH). ‘maar het gaat m veel meer dan het invullen van een lege kavel. Namelijk om de strategische keuze of je een gearriveerde stad wilt blijven, waar je een aantrekkelijke mix van wonen, werken, winkelen en cultuur hebt.’

 ‘Offer nou niet je bedrijventerrein op, waarmee je vooral kiest voor wonen en toerisme. Dan wordt Haarlem een slaapstad met nog meer  forenzen en dus nog meer verkeersdruk. We krijgen nu al duidelijke signalen dat groeibedrijven investeringen uitstellen of een vertrek overwegen omdat er onduidelijkheid is over wat er gaat gebeuren. De Waarderpolder is de motor van de plaatselijke economie. Ook voor toeleveranciers en horeca elders in de stad en regio. Om nog  te zwijgen over evenementen als Haarlem Culinair en Haarlem Jazz, die mede dankzij het bedrijfsleven mogelijk zijn.’

In de Waarderpolder wordt dag en nacht gewerkt, zit maakindustrie, word lawaai gemaakt, is stankoverlast… En ga je kinderen laten spelen in de straten waar continu zwaar vrachtverkeer is? Al tref je nog zoveel maatregelen, er gaat onherroepelijk overlast zijn. Zelfs als je afspraken maakt met bewoners. Uiteindelijk hebben zij het volste recht om te klagen. In heel Europa zie je dat bedrijven het verliezen als bewoners overlast ervaren. We zijn als IKH niet tegen de combinatie wonen-werken, bij sommige sectoren kan dat best. Maar alleen als je op nul kunt beginnen en dat is de Waarderpolder eenmaal niet zo. Er zitten ruim 1.100 bedrijven, samen goed voor zo’n 14.000 banen. Die kun je niet zomaar herschikken, dat is onrealistisch en onbetaalbaar.

‘Tegelijkertijd willen we als IKH onze verantwoordelijkheid nemen in de woningbouwopgave. We zien mogelijkheden in het gebied rondom  Oostpoort, een meer geïsoleerd gedeelte waar een mix wonen/werken haalbaar is. Daar moet het dan wel bij blijven, woningbouw in anderen gedeelten zou rampzalig zijn voor de toekomst van de bedrijventerrein en dus ook voor de stad. Dat moet je als inwoner van Haarlem niet op het spel willen zetten.’

De Noordkop is misschien wel de populairste plek van Waarderpolder Haarlem Business Park. In elk geval op dit moment. De lege kavels trekken aandacht van bedrijven die een locatie zoeken voor een nieuw bedrijfspand. Simon Lodder, huisvestingscoach bij Parkmanagement Waarderpolder, verkoopt de kavels aan bedrijven.

Doorgroeien
Lodder: “Ik spreek veel ondernemers die zich op het businesspark willen vestigen. Dat zijn bedrijven die willen doorgroeien of elders moeten vertrekken. Zij geven vaak de voorkeur aan bedrijfsgrond kopen, in plaats van een pand huren. In totaal is er in de Noordkop 25.000 m2 grond beschikbaar. Nog wel, want als de belangstelling van de afgelopen maanden doorzet, dan zou het zomaar kunnen dat de kavels eind dit jaar zijn uitverkocht.”

De Noordkop leent zich voor uiteenlopende typen bedrijven. De enige voorwaarde is dat je een pand van maximaal 15 meter hoog mag bouwen en er ten minste 8 arbeidsplaatsen per 1000 m2 aangekocht terrein worden gerealiseerd. De gemeente legt nog een extra ontsluitingsweg aan op de Noordkop, zodat er kleinere kavels ontstaan die beter bereikbaar zijn. Die weg komt haaks op de bestaande ontsluitingsweg door de Noordkop, met een aftakking door het zuidoostelijke gedeelte.

Begeleiding
Wie zich op Waarderpolder Haarlem Business Park wil vestigen, krijgt van huisvestingscoach Simon Lodder ondersteuning bij het aankooptraject met de gemeente. Daarnaast heeft Parkmanagement een projectleider Groene Connecties die al in een vroeg stadium kan meedenken over kansen voor duurzaam bouwen. Lodder: “We merken dat bedrijven dat op prijs stellen.”

“Ontwikkelaars die de grond willen kopen met het oog op woningbouw, moet ik teleurstellen”, zegt Lodder. “Het bestemmingsplan laat dat niet toe. We verkopen uitsluitend aan eigenaars/gebruikers.  De politiek maakt hierin natuurlijk de keuzes, maar wij horen bij parkmanagement regelmatig van bedrijven die last hebben van klagende bewoners van bedrijfswoningen.”

Kennismaken? Mail huisvestingscoach@waarderpoder.nl Lets do business! www.waarderpolder.nl

In januari 2017 verruilde Jan Feenstra de Rabobank in Heerenveen voor die in Haarlem. Op het gebied van lokaal ondernemerschap en de rol van zijn bank is de directievoorzitter uitgesproken: aanjager van het lokale bedrijfsleven. Daar is in Haarlem zeker ruimte voor verbetering. Feenstra bespeurt dat de noodzaak om te veranderen er soms nog wat minder wordt gevoeld dan elders.

Er komt, zegt hij, veel op ondernemers af. Zoals digitalisering (‘een regelrechte revolutie’), internationalisering, circulair ondernemen, nieuwe wet- en regelgeving en een andere omgang met werknemers. Feenstra: ‘Ik denk dat veel ondernemers de noodzaak tot verandering wel voelen. Maar vaak zijn ze zó druk met het bedienen van de klant dat ze te weinig toekomen aan die veranderingen. De Rabobank biedt hen begeleiding en wil aanjager zijn.’

‘Binnenkort gaan we met 20 ondernemers uit allerlei branches op innovatiereis naar Boston en New York. We zullen ideeën op doen, dwarsverbanden leggen, hun blik verbreden en een netwerk op bouwen. Ik vind het fantastisch om mee te werken aan zulke initiatieven. Rabobank is wat dat betreft altijd alert. Maar wél op basis van een voor iedereen mooi resultaat en rendement. Ik ben praktisch ingesteld en denk dat Haarlem als het om harde resultaten gaat best nog een tandje bij mag schakelen. Dus nog wat meer dóen’, zegt Feenstra.

Een voorbeeld van de betrokkenheid van zijn bank bij de regio is het Innovatie Fonds Rabobank (IFR). Dat helpt startende ondernemers al in de fase van ideevorming – dus nog géén bewezen resultaat en onvoldoende cashflow – met achtergestelde leningen. Binnen zijn Rabo-regio (Haarlem, Heemstede, Zandvoort en Bloemendaal) gaan er jaarlijks honderdduizenden euro’s in om. Feenstra: ‘Een investment committee, met daarin ook ondernemers, beslist over het toekennen van de gelden. Zo is de cirkel rond, want de Rabobank begon ooit als bank van ondernemers voor ondernemers.’

i Innovatie Fonds Rabobank: www.rabo.nl/haarlem/AIL

In 2016 begon Anton Bouman als regiovoorzitter van Stichting Ondernemersklankbord (OKB) in Haarlem. De voormalig commercieel directeur bij KPN was duidelijk over zijn ambities. Bouman wilde zijn team uitbreiden met meer oud-ondernemers en ging op zoek naar door de wol geverfde vakmensen die het regionale bedrijfsleven belangeloos met raad en daad terzijde staan.

En met succes. Het Haarlemse OKB-team telt inmiddels 13 adviseurs en verzorgde in Haarlem, Velsen, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort vorig jaar zo’n 50 adviestrajecten. Landelijk heeft het zonder winstoogmerk werkende OKB zo’n 20 regioteams met in totaal ruim 300 vrijwillige adviseurs. Zij hebben ervaring op vakgebieden als organisatie en strategie, financiën, HRM, marketing en juridische en commerciële zaken. Hun advisering heeft betrekking op starters, bedrijfsoverdracht, bedrijfsbegeleiding en faillissementspreventie. Een adviestraject duurt zes maanden en voor die begeleiding wordt aan ondernemers een donatie van minimaal 150 euro gevraagd.

Het was, zegt Bouman, best spannend om als voorzitter van de regio Haarlem aan de slag te gaan: ‘Alles staat of valt met het vinden van voldoende goede adviseurs. Dat is verrassend goed gelukt. We hebben een enthousiast OKB-team dat uiteenlopende branches als de detailhandel, horeca, zakelijke dienstverlening en bouw afdekt.’ Aansluitend op het advieswerk profileert OKB zich binnen diverse netwerken als een bij het ondernemen in de regio betrokken partner. Zo is Bouman in gesprek met de Hogeschool Inholland over het versterken en verdiepen van de banden tussen onderwijs en ondernemen.

Vanwege de toename van het aantal adviestrajecten blijft Bouman alert op nieuwe teamleden. Het OKB-advieswerk is volgens hem afwisselend en leerzaam: ‘Wij komen na een bezoek aan ondernemers vaak met enthousiaste verhalen terug. Je brengt als adviseur de voor een ondernemer waardevolle ervaring en kennis in en krijgt er nieuwe inzichten en contacten voor terug. Dat is naar twee kanten toe stimulerend.’ Binnen zijn OKB-team zou Bouman graag nog een aantal vrouwen met ervaring in het bedrijfsleven verwelkomen. Ook voor jongere (oud-)ondernemers is nog plek.

Ondernemers die behoefte hebben aan een OKB-advies kunnen terecht op  www.ondernemersklankbord.nl. Dat geldt ook voor (oud)-ondernemers die als adviseur het regioteam Haarlem willen versterken.