Gezonde en gemotiveerde werknemers presteren beter

Duurzame inzetbaarheid is hét sleutelwoord voor het gezond en gemotiveerd zijn én blijven van je medewerkers. Het is beleid dat zorgt voor fitte, productieve en betrokken werknemers en het verzuimpercentage binnen jouw organisatie binnen de perken houdt.

 Een medewerkers-tevredenheidsonderzoek is een belangrijk instrument om mee te beginnen. Dit onderzoek geeft inzicht in het wel en wee van je personeel. Het onderzoek is anoniem en bekijkt vier verschillende onderdelen: fysieke en mentale gezondheid, kennis en vaardigheden om het werk uit te voeren, motivatie en werkattitude en de arbeidssituatie. Een juiste balans tussen deze onderdelen zorgt ervoor dat medewerkers hun werk goed doen, op een wijze die bij hen past. Met de uitslag van het onderzoek kun je sturen op vitaliteit van de werknemer, werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en verlofregelingen.

Vitaliteit
Een werknemer die gezond eet, goed slaapt en voldoende beweegt voelt zich fit en zal beter presteren op het werk. Het verlaagt het ziekteverzuim. De gezondheid van je werknemers stimuleren doe je door gezond eten, korting op een sportabonnement of een fiets van de zaak aan te bieden. Houd daarnaast de houding en beweging tijdens het werk in de gaten. Fysieke ongemakken door een slechte, niet-ergonomische werkplek dragen bij aan een hoog verzuimpercentage.

Autonomie
Het werkplezier van werknemers stijgt als ze meer autonomie krijgen. Ze voelen zich meer gewaardeerd en voelen zich vrijer. Als het resultaat van de werkzaamheden goed is, kun je de manier waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd aan het individu overlaten binnen de bedrijfscultuur die bij jouw bedrijf geldt.

Persoonlijke ontwikkeling
Ontwikkeling op zowel het vakgebied, als ook op soft skills zoals leren luisteren en feedback geven zijn onontbeerlijk. Ook bijzonder verlof naast wettelijke regelingen in bepaalde situaties of voor specifieke groepen medewerkers dragen bij aan lager verzuim. Daarnaast kun je verschillende secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden. Gemotiveerd en gezond personeel hebben is één ding, maar ze houden is een kunst!

Philippine Hoyng

www.hoyngdemonnink.nl

 

 

Ondernemende studenten in de spotlight bij Teyler-lezing

Zorg eerst dat je weet wie je zélf bent, dan pas kun je goede keuzes maken. Die les hield Jessica van Horssen studenten van Hogeschool Inholland Haarlem voor bij de 9e Teyler-lezing. Bij de lezing, georganiseerd vanuit de opleidingen Business Studies en Finance & Control, werden ook de prijzen uitgereikt voor de beste propedeusestudent en afstudeerder.

Jessica van Horssen is alumnus Business Studies. Ze kende een wat atypische schoolcarrière. In 4-vwo moest ze door hoge absentie en slechte resultaten de docenten overtuigen waarom ze haar op school zouden houden. ‘Daarop heb ik gezegd dat ik ze helemáál niet ging overtuigen. Ik voelde dat ik eerst moest ontdekken wie ik zelf was. Anders zou ik ook niet in staat zijn om verdere keuzes voor mijn leven te maken.’ Na veel reizen, ondernemen, het afronden van twee studies (Pedagogiek en Business Studies) en werk als onder meer gezinscoach en in de sales, ontdekte Jessica waar haar echte passie ligt. Namelijk wat zij zelf ‘in het klein’ had ervaren toepassen op bedrijven. Jessica: ‘Ook voor bedrijven geldt: als je weet wie je bent én dat consequent doorvoert in je organisatie, gaat alles ‘moeitelozer’. Dan trek je de juiste mensen aan, maak je de juiste keuzes en kom je in een flow. Wat overigens niet betekent dat je niet meer hard hoeft te werken.’

Persoonlijkheid, talent en inzet
Na het inspirerende verhaal van Jessica, werden de eveneens naar Teyler genoemde prijzen uitgereikt door Inholland-vestigingsdirecteur Gonneke Willemsen en Marc de Beyer. De laatste gaf als directeur van het Teylers Museum een korte introductie over Pieter Teyler als ondernemer en ‘weldoener’, onder meer in de armenzorg. Gonneke Willemsen lichtte toe dat er ook bij de nominaties en toekenning van de Teyler-prijzen breder wordt gekeken dan naar (studie)resultaten alleen. Namelijk naar onder meer persoonlijkheid, organisatietalent en inzet voor medestudenten en hogeschool werden meegewogen.

Op de achterste rij Sarah Lednor (Inholland), Bart Bossers (Inholland), Marc de Beyer (Teylers Museum) en Jessica van Horssen (gastspreker Teyler-lezing) met voor hen de winnaars van de Teyler-prijzen: Aimee Jansen en Sam Kors.

Sam Kors mocht uiteindelijk naar voren komen als beste propedeusestudent, terwijl Aimee Jansen de prijs als beste afstudeerder in ontvangst mocht nemen. Aimee deed haar afstudeeronderzoek rondom de vraag hoe artiesten met de grote mentale druk van continue presteren om kunnen gaan en werd geroemd om de relevantie en het niveau van haar onderzoek, dat met een 9 werd gewaardeerd. Sam en Aimee waren uiteraard zeer vervuld met hun uitverkiezing en bedankten hun medestudenten, docenten en begeleiders.

 

Nieuwe generatie
Bij de afsluitende borrel mochten Sam en Aimee de felicitaties in ontvangst nemen. Ook waren er nog de nodige vragen voor zowel Jessica van Horssen als voor Marc de Beyer. Naast de gezelligheid leverde de borrel zo ook weer ‘nieuwe netwerken’ op. Wie weet wat daar uit voortkomt en welke huidige student over een paar jaar als spreker bij de Teyler-lezing een nieuwe generatie mag inspireren…!

IDEO Advies maakt al 20 jaar werk van vitaliteit

De aandacht voor vitaliteit en preventie is gegroeid, zeker in de afgelopen jaren. Steeds meer werkgevers nemen hun verantwoordelijkheid om medewerkers vitaal te houden. Tegelijkertijd is de ‘regeldruk’ rondom verzuim en gezondheid alleen maar toegenomen. Dat gaat volgens Sandra Koning van IDEO Advies ten koste van de vraag die altijd centraal zou moeten staan: wat is nodig om iemand weer gezond en met plezier aan het werk te krijgen?

De focus op gezondheid en vitaliteit had Sandra Koning al toen ze in 2003 met IDEO Advies begon. Destijds als eenpitter, met een achtergrond als ergotherapeut en als arbeids- & organisatiedeskundige. Twintig jaar later heeft Sandra een team van 15 mensen met een vaste ‘schil’ van bedrijfsartsen en andere specialisten daaromheen. ‘Ik heb nooit de ambitie gehad om ‘een groot bedrijf’ te hebben, net zomin als ik een plan heb waar ik over tien jaar wil zijn. Wel de missie om met plezier samen te werken aan gezondheid en te denken vanuit positieve energie in plaats van uit onmogelijkheden. Het mooiste blijft om te zien dat dat kwartje valt, of dat nou is bij een grote organisatie of bij één persoon die bij mij aan tafel zit.’

Sandra Koning: ‘: ‘Ik heb nooit de ambitie gehad om ‘een groot bedrijf’ te hebben, wel de missie om met plezier samen te werken aan gezondheid en te denken vanuit positieve energie in plaats van uit onmogelijkheden.’ ©Freek van den Bos

Echte preventie
Dat steeds meer werkgevers hun rol zien in de zorg voor gezonde medewerkers, juicht Sandra Koning alleen maar toe. Dat geldt ook voor de aandacht voor zaken als voeding, beweging, slaap en stress. Sandra: ‘Eén van onze opdrachtgevers bood alle medewerkers, ondanks het lage ziekteverzuim, een energiemeting aan. Daar kwamen toch de nodige dingen uit. Misschien geen zaken die een acuut risico zijn, maar echte preventie vindt plaats járen voordat iemand ziek wordt, denk alleen al aan hart- en vaatziekten of diabetes. Er liggen veel welvaartsziektes op de loer, onder meer door genormaliseerde gewoontes als alcoholgebruik, suikerinname en stress.’

Niet alleen dweilen, maar ook de kraan repareren
Waar Sandra zich zorgen over maakt, is de toegenomen systeemwereld met regeltjes, administratie, sancties en wachttijden. Met betrekking tot dat laatste merkt ze dat de grenzen van de zorg zijn bereikt, waarbij ook in de mentale zorg de wachtlijsten inmiddels fors zijn. ‘Wat mij betreft een extra reden om als werkgever in te zetten op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Iedereen wil immers graag gezond zijn en naar vermogen worden ingezet. Die positieve insteek past bij ons. Natuurlijk willen we helpen met verzuimbegeleiding, maar ook aan de slag met het voorkomen ervan in de toekomst. Niet alleen dweilen, maar ook de kraan repareren.’

www.ideoadvies.nl

 

 

Van spotje tot fabriekshal: het juiste licht in de juiste ruimte

Met licht komt alles tot leven. Vanuit die visie verzorgt Patrick Uni met DLU-Licht Professionals lichtontwerp en -advies. Dat loopt uiteen van een enkel spotje om een kunstwerk uit te lichten tot het omzetten van conventionele verlichting naar led in kantoorpanden tot aan advies en ontwerp voor De Efteling.

Patrick Uni loopt sinds zijn 12e in theaters rond en heeft zowel ervaring op het podium als ‘achter de knoppen’. Ook werkte hij jarenlang voor leveranciers van (theater)verlichting. Mede door zijn theaterachtergrond denkt Patrick in scènes, zo vertelt hij. ‘Verlichting moet je aanpassen aan de behoefte, aan het doel van de ruimte of zelfs aan het moment. Boven je bureau wil je bijvoorbeeld heel ander licht dan aan de vergadertafel of in de kantine, terwijl mensen vanaf een jaar of 50 ander werklicht nodig hebben dan jongere collega’s.’

Vragen, kijken, meten
In zijn werkwijze stelt Patrick dan ook vooral vragen, kijkt hij rond, doet lichtmetingen en let op details. ‘Onlangs was ik bij een ondernemer met een werkruimte op zolder. Al pratend bleek dat er een dakkapel geplaatst zou worden, waar het bureau onder kwam te staan. Dan vind ik het zonde geld om te investeren, eerst maar eens afwachten wat er gebeurt als er meer zonlicht binnenkomt. Tot die tijd kun je het prima overbruggen met een goedkoop lampje. De ondernemer in kwestie was verbaasd, maar ik ga niet iets adviseren of verkopen als dat niet nodig is.’

Patrick Uni: ‘De grootte van de opdracht maakt niet uit, ik wil van iedere klant een ambassadeur maken.’ ©Ramon Philippo

Elk detail is belangrijk bij belichting
Iets soortgelijks gebeurde bij een fabriekshal van enkele duizenden vierkante meters: ‘De vraag was om conventionele verlichting te vervangen door led. Ik zag echter dat de armaturen oud en broos waren en heb ook die vervanging geoffreerd. Daardoor kwam de offerte hoger uit en bleek de investering niet in een keer haalbaar. Vervolgens zijn we gaan kijken wat op korte termijn écht noodzakelijk was. Bijvoorbeeld in de werkplaats, waar het uit veiligheidsoverwegingen echt belangrijk is om goed en voldoende licht te hebben. Terwijl de opslaghal nog wel even kon wachten.’

Van schilderij tot de Efteling
Andere recente klussen waar DLU-Licht Professionals haar handtekening onder zette waren park, hotel en kantoor van de Efteling, het leveren van ledverlichting voor een monumentaal bedrijfspand in Haarlem-Centrum en het aanpakken van een multifunctionele ruimte op de Gerrit Rietveld Academie. Daarnaast richt Patrick Uni zich op het aan de buitenkant aanlichten van monumentale panden of musea. ‘Zoiets wil je doen met respect voor het pand, zodat het er niet uitziet als de plaatselijke discotheek. Én rekening houdend met de omgeving, omwonenden, bezoekers en de natuur om het pand heen. Het gaat om het juiste licht voor de juiste ruimte. Ook als ik, zoals onlangs, word gevraagd om een enkele spot te plaatsen om een schilderij uit te lichten. De grootte van de opdracht maakt niet uit, ik wil van iedere klant een ambassadeur maken.’

www.dlu.nu

 

Studieopdracht ‘Onboarding’ omgezet in bedrijf

Eigenlijk waren Yorick Verhorst en Jesper Berg helemaal niet van plan om na de havo verder te studeren. Tot ze op de open dag van Hogeschool Inholland Haarlem hoorden over de opleiding Business Studies. In hun eerste opdracht moesten ze een onboarding magazine maken en dat beviel zo goed, dat ze er direct een bedrijf in begonnen: Yor-Onboard.

Jesper wilde altijd wel ‘de economische kant’ op, terwijl Yorick in 3-havo al zijn eerste bedrijf startte: Yorbizz, gericht op softwareontwikkeling, websites en ethisch hacken. Vanwege de brede basis die Business Studies biedt, was het de perfecte keuze voor hen. Yorick: ‘We zeiden al snel tegen elkaar dat onze eerste open dag meteen de laatste zou worden. Wat ons onder meer aansprak was het persoonlijke contact. Het is niet zo massaal en docenten kennen je bij naam.’

Yorick Verhorst en Jesper Berg: ondernemende studenten of studerende ondernemers?

Inzage in bedrijf
Direct na het starten met de opleiding, moesten Yorick en Jesper met groepsgenoten een onboarding magazine maken. Dat deden ze voor HappyKids, een grote kinderopvang in de Haarlemmermeer. Jesper: ‘Dat magazine werd ingezet voor nieuw personeel én personeelswerving. Voor beide doelen bleek het effectief. Het was voor ons heel leerzaam om te maken, want je leert veel over interne bedrijfsprocessen maar ook bijvoorbeeld over arbeidsvoorwaarden en juridische zaken. Je krijgt echt inzage in een bedrijf, in de keuzes en in de gedachtes achter die keuzes. En het is ook nog eens leuk om te maken, je kunt er heel veel creativiteit in kwijt.’

Losse blaadjes
Er bleken bovendien weinig aanbieders te zijn van onboarding magazines. Yorick: ‘We maakten een rondje langs bedrijven uit mijn netwerk om feedback op te halen en er bleek wel behoefte aan te zijn. Veel bedrijven hebben ‘wat’ op papier staan voor onboarding, maar dat zijn dan losse blaadjes of inwerkprogramma’s. Met zo’n magazine bied je een compleet overzicht van A tot Z. Inmiddels hebben we een aantal tevreden klanten en mogen we voor een internationale retailketen aan de slag. Een geweldige manier om overal een kijkje in de keuken te nemen en ondertussen ons netwerk en onze portfolio verder uit te breiden.’

www.inholland.nl/businessstudies | www.yor-onboard.nl

 

 

Klankbordtraject biedt ondernemers hulp bij groeistrategie

Met een achtergrond als online marketeers viel het Tom Ridder en Guus Clous op dat er over veel designmeubelmerken weinig tot niets te vinden was op internet. Dat moest anders, maar dan zonder ‘alleen een webshop’ te worden. Het leidde tot Solfelt, het startpunt voor high-end meubilair.

Tom Ridder: ‘Onze site is de online winkel waar mensen zich kunnen oriënteren. Vervolgens kun je je favoriete meubels gericht bekijken in showrooms door het hele land, die normaal gesproken niet geopend zijn voor de consument. Daarnaast hebben we een team van interieurstylisten en -adviseurs die desgewenst kunnen helpen bij het realiseren van je droominterieur, bijvoorbeeld voor je huis, tuin of boot. Tot slot bieden we montage- en ophangservice. De combinatie van dit alles door één partij die de klant alle zorgen uit handen neemt is vrij bijzonder in de meubelbranche, zeker in het hogere segment.’

Stap in schaalgrootte
Na de start in 2020 volgden twee investeringsjaren, daarna begon het te lopen en schreef Solfelt zwarte cijfers. Zowel in orders als in het aantal merken dat wordt aangeboden zet de groei zich geleidelijk door. Het merendeel van de klanten is particulier, al neemt het aandeel zakelijke klanten toe. Inmiddels is Solfelt klaar voor de volgende fase en moet er een stap in schaalgrootte worden gemaakt. Via-via kwamen ze in contact met Richard Kuipers van Stichting Ondernemersklankbord (OKB), die aanbood hen daarbij te helpen in de vorm van een klankbordtraject.

Guus Clous (links) en Tom Ridder zijn met Solfelt klaar om een stap in schaalgrootte te maken. ‘Ondernemersklankbord kwam voor ons precies op het juiste moment.’

Met zo’n 35 jaar ervaring in het bankwezen en als ondernemer weet Kuipers waar de valkuilen liggen voor groeibedrijven. Met als grootste risico te snel of te ongecontroleerd groeien, wat paradoxaal genoeg juist het einde van het bedrijf kan betekenen. Ook adviseerde Kuipers de mannen om wat minder in en wat meer aan hun bedrijf te werken. Guus Clous: ‘Richard heeft echt een coachende rol. Hij stelt vragen waar je zelf niet zo snel aan denkt en helpt om focus aan te brengen. Dat heeft gezorgd voor duidelijkheid.’ Tom Ridder vult aan: ‘Er zijn bij wijze van spreken 150.000 opties voor een ondernemer, Richard helpt om daar keuzes in te maken. Daardoor krijg ik zelf meer rust in mijn hoofd en ruimte om weer verder te denken over volgende stappen.’

Groeistrategie
Na alle loftuitingen aan zijn adres relativeert OKB-adviseur Richard Kuipers zijn eigen rol enigszins: ‘Ik zie het zo dat ik vanuit mijn achtergrond en ervaring een toolbox heb, daar zitten dingen in waar ze zélf mee aan de slag gaan. Zo halverwege het klankbordtraject is de groeistrategie bepaald en op papier gezet, nu is het zaak om dit te vertalen naar de operatie. Ook het beheersbaar houden van de kosten en het aantrekken van een mogelijke investeerder zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Maar als Ondernemersklankbord maken wij de plannen niet en we voeren ze al helemaal niet uit: dat moet de ondernemer zelf doen.’ Guus Clous: ‘Maar je geeft wél zetjes. Voor ons kwam je precies op het juiste moment.’

www.ondernemersklankbord.nl | www.solfelt.nl

 

Een klankbordtraject bij Ondernemersklankbord is in 2023 kosteloos. Het traject duurt zes maanden, waarbij de ondernemer wordt gekoppeld aan een bij hem of haar passende adviseur. De OKB-adviseurs werken op vrijwillige basis en nemen kennis van zaken én ondernemerservaring met zich mee.

Familiestatuut; een baken voor de toekomst

Een eenpersoonsonderneming wordt een bv, dat worden een paar bv’s. Naast de oprichter komen andere familieleden in het bedrijf werken en al snel kan er sprake zijn van een heus familiebedrijf met een flink aantal medewerkers. Vroeg of laat komt een familiebedrijf voor verschillende keuzes te staan: “hoe gaan we verder, wie neemt welke rol op zich en hoe houden we de familie betrokken bij het bedrijf?”

Het bepalen van de te volgen strategie is van wezenlijk belang voor het succes van de onderneming. Maar zulke gesprekken zijn niet eenvoudig omdat de belangen van de familie, het bedrijf en de eigenaren van het bedrijf uiteen kunnen lopen. Het opstellen van een familiestatuut kan richting geven aan de gesprekken binnen de familie over de historie van het bedrijf, het gedachtengoed binnen de familie, de gezamenlijke normen en waarden en de gewenste ontwikkeling van het bedrijf. Een familiestatuut vormt het raamwerk waarin de familie de afspraken over het bedrijf vastlegt. Daarbij kunt u denken aan de vraag of alleen familieleden eigenaar van het bedrijf mogen zijn, welke familieleden in het bedrijf mogen meewerken, hoe een verantwoord dividendbeleid wordt vormgegeven en hoe de opvolging binnen het bedrijf geregeld wordt. Ook kunnen afspraken gemaakt worden bij het onverwacht wegvallen van directieleden of hoe te reageren als zich een koper voor het bedrijf aandient.

Een familiestatuut is de kapstok
Een familiestatuut vormt de kapstok voor alle juridische documenten die van belang zijn binnen het familiebedrijf, zoals de statuten van het bedrijf en de aandeelhoudersovereenkomst. Een familiestatuut moet natuurlijk wel up-to-date gehouden worden. In een paar jaar tijd kunnen de familie en de zakelijke omstandigheden immers veranderd zijn. Het is daarom verstandig periodiek met de familie te bekijken of de inhoud van het statuut nog overeenstemt met de wensen van de familie.

Xander Stuijt

Als u overweegt een familiestatuut op te stellen, praat Krans Notarissen daarover graag met u door. Neem contact met ons op via notarissen@kransnotarissen.nl

Innoveren is serious business, Haarlem beloond met EU-prijs

Haarlem heeft de EU-prijs voor Opkomende Europese Innovatiestad in de wacht gesleept en heeft 500.000 euro gewonnen. ‘Dat geldbedrag gaan we natuurlijk goed besteden, maar de verkiezing biedt vooral kansen om Haarlem verder op de kaart te zetten. Het geeft ons toegang tot Europese netwerken en samenwerkingsverbanden. Natuurlijk gaan we daar Haarlemse ondernemers bij betrekken. Daarom ben ik ook zo blij met Goede Zaken Innovatief.’ Aan het woord is Stephan Kooijman, sinds 2017 adviseur duurzame economie bij de gemeente Haarlem.

Goede Zaken Innovatief
Goede Zaken Innovatief is een netwerkbijeenkomst voor ondernemers uit Zuid-Kennemerland en vindt op woensdag 31 mei van 16.00 tot 17.00 uur voor de eerste keer plaats in de Arena van MAAK, Oudeweg 91-95 in Haarlem. Het is een voortzetting van het Innovatiecafé in Sociëteit Vereeniging, destijds geïnitieerd door wijlen Hans Stroomberg en voortgezet door Anton Bouman. Nu dus op een andere locatie, maar nog steeds gepresenteerd door Jaap Sluis: ‘MAAK Haarlem biedt onderdak aan bedrijven die werkzaam zijn in de innovatieve en circulaire maakindustrie. Erg inspirerend. Dat voel en zie je als hier rondloopt. Inspireren, dat is ook het doel van het Goede Zaken Innovatief.’

Op 31 mei vindt de eerste editie van Goede Zaken Innovatief plaats, op het MAAK-terrein in de Haarlemse Waarderpolder ©Ramon Philippo

Haarlem loopt voorop
‘De Arena van MAAK biedt ruimte aan zo’n 35 mensen, heeft een goede akoestiek en voelt intiem. De ideale ruimte voor goede gesprekken en kennis delen, ook tijdens de borrel na afloop. We willen Haarlemse ondernemers bewuster maken van de mogelijkheden van innovatie. Met voorbeelden van nieuwe businessmodellen én aanpassingen op bestaande.’ Stephan knikt bevestigend. ‘Innoveren is serious business, er valt veel te winnen. Haarlem als stad loopt op dat gebied voorop, daar zijn we door de EU met deze prijs voor beloond.’

Innovatie stimuleren door kennis te delen
‘Nu is het zaak om als stad door te pakken en die voorsprong te behouden. Hoe we dat gaan doen delen we graag op 31 mei tijdens Goede Zaken innovatief. Een tipje van de sluier? Graag samen met Haarlemse ondernemers, ook door hen te inspireren. Dit met een sterk accent op de praktische kant van innovatie. Dat deden we met het Innovatiecafé en nu in de Arena van MAAK. Mooi om te zien dat wat begonnen is als idee een nieuwe plek heeft gevonden. Innovatie stimuleren door kennis te delen en te leren van elkaar.’

Goede Zaken Innovatief wordt georganiseerd door gemeente Haarlem, MAAK Haarlem en De Coalitie. Aanmelden en meer informatie: www.goedezaken.nu/innovatief.

 

Sfeermakers op het water

 

Johan Tempelaar van Goede Zaken in gesprek met Luuk Rensen (r) van Sparkz Networking ©Stefan Witte

Écht warm was het nog niet, toch was het goed toeven aan boord van salonschip ‘Stad Dockum’, het oudste nog varende passagiersschip van Nederland. Op het achterterras stond de barbecue aan, terwijl binnen volop werd genetwerkt door ondernemers en beleidsmakers. Zij waren bij elkaar gebracht door Luuk Rensen van Sparkz Networking . Sparkz organiseert tweemaal per maand netwerkbijeenkomsten op uiteenlopende en verrassende locaties. Met als vaste ingrediënten: ondernemers op de zeepkist, een verloting van producten of diensten, gezelligheid en laagdrempelig netwerken.

Goede Zaken en Sparkz werken al geruime tijd samen om ‘ondernemen en ondernemers’ in Haarlem en omgeving verder te helpen. Op de bijeenkomst op de Stad Dockum vertelde Johan Tempelaar over Goede Zaken en over de nieuwe contacten en samenwerkingen die hij bij Sparkz heeft opgedaan.

De volgende Sparkz-bijeenkomst vindt plaats op dinsdag 25 april op het strand van Zandvoort bij Tent 6. Hopelijk is het dan wel echt (voor)zomers weer. Aanmelden en meer informatie: www.sparkznetworking.nl

 

Wat doe je als werkgever voor je personeel in tijden van inflatie?

Weliswaar lijken de gas- en energieprijzen niet zo hoog uit te vallen als eerder werd gedacht, duidelijk is wel dat het dagelijks leven voor veel mensen een stuk duurder is geworden. De verwachting is dat deze hoge inflatie nog wel even zal duren en hierdoor hebben veel werknemers het financieel zwaarder dan voorheen.

Wat doe je als werkgever met je personeel in deze positie? Kom je ze tegemoet of besluit je dit niet te doen? Loonsverhoging is immers, met uitzondering van de minimumloonverhoging en de in de CAO’s opgenomen loonsverhogingen, niet wettelijk verplicht. In vaste contracten zijn daarnaast soms periodieke loonsverhogingen opgenomen, maar die zijn vaak prestatieafhankelijk.

Steuntje in de rug
Werkgevers die hun personeel in deze moeilijke financiële tijd toch een steuntje in de rug willen geven, hebben daartoe verschillende mogelijkheden. Je kunt bijvoorbeeld een niet prestatiegebonden loonsverhoging afspreken, een eenmalige bonus uitkeren of eenmalig extra secundaire arbeidsvoorwaarden invoeren. Al deze maatregelen geven je werknemer wat extra lucht.

Verschillende opties
Je kunt als betrokken werkgever besluiten dat je het salaris van je werknemers als gevolg van de  financiële situatie verhoogt. Deze verhoging staat los van de periodieke loonsverhogingen en/of de geldende CAO. De niet prestatiegebonden loonsverhoging is dus een extraatje naast de loonsverhoging uit de CAO of het arbeidscontract. Nadeel van een dergelijke loonsverhoging is dat deze niet terug te draaien is. Vanaf het moment van verhoging van het loon geldt dit als het nieuwe loon en werkt dit door in de toekomst.

Extra bonus en arbeidsvoorwaarden
Een goed alternatief voor een financieel steuntje in de rug is de eenmalige bonus. Een bonus kan er voor zorgen dat je werknemers waardering voelen en gemotiveerd blijven. Een ander alternatief is het eenmalig toekennen van extra vakantiedagen, het extra uitbetalen van vakantiedagen, voorzien in een opleiding of andere materiële alternatieven.

Tip voor de werkgever: wees altijd duidelijk naar je personeel dat het om eenmalige tegemoetkomingen gaat en er geen rechten aan ontleend kunnen worden. Zo voorkom je eventuele conflicten met je werknemer hierover en wordt de werkrelatie hierdoor niet verstoord.

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl