Een uur per week kan het verschil maken

Bedrijf & Samenleving staat aan de basis van een aantal maatschappelijke projecten. Met steun van onder meer het lokale bedrijfsleven krijgen met name jongeren een positief duwtje in de rug. Mentoren project Kids is daar een sprekend voorbeeld van.

Hilly de Jong van Bedrijf & Samenleving: ‘De hulp van een mentor die begrijpt wat er gezegd wordt, die dingen kan uitleggen, is essentieel.’

Lang niet ieder kind groeit op in een stabiele omgeving of wordt thuis gestimuleerd om het beste in zichzelf naar boven te halen. Het mentoren project Kids is bedoeld voor leerlingen uit de laatste groep van het basisonderwijs. De leerkracht meldt een leerling aan omdat hij of zij zich zorgen maakt of de leerling de overstap naar de middelbare school wel aan kan.

Digitale open dagen

Die overstap is niet voor alle leerlingen even makkelijk, vertelt Hilly de Jong die namens Bedrijf & Samenleving leiding geeft aan dit mentoren project. ‘De afgelopen weken kregen we bijvoorbeeld veel aanmeldingen. Onder andere door COVID-19 is het voor leerlingen waar thuis slecht Nederlands wordt gesproken best gecompliceerd de juiste keuze te maken voor een vervolgopleiding. Een school met een sport- of huiswerkklas? Wat kies je, wat past het best bij je? De open dagen zijn nu vaak digitaal. Dan is de hulp van een mentor die begrijpt wat er gezegd wordt, die dingen kan uitleggen, essentieel. Dat is maar een deel van wat een mentor doet.’

Het verschil maken

Hilly de Jong benadrukt het belang van een begeleider. ‘Het gaat om een uurtje in de week. Niet zomaar een uurtje, want die zestig minuten kunnen echt het verschil maken. Het belangrijkst is natuurlijk de klik tussen het kind en de mentor. Mentoren zijn geen hulpverleners, maar ze worden door ons niet in het diepe gegooid. Er is een training van twee dagdelen, er zijn intervisiebijeenkomsten en we organiseren workshops, zoals laatst over het puberbrein. Dat was heel informatief. Mentoren verzuchten wel eens dat een kind wat koeltjes reageert, zijn waardering niet laat blijken. Dat is dus inherent aan het puberbrein.’

Een aantal mentoren is afkomstig uit het bedrijfsleven, vertelt Hilly: ‘Het zijn mensen die keihard werken, vooral met hun bedrijf bezig zijn. Die willen zich ook een deel van de week nuttig maken voor de samenleving, iets voor een ander betekenen. Daar is dit mentoren project Kids uitermate geschikt voor. Ik praat eerst met het kind, vervolgens probeer ik een koppeling met de juiste mentor te maken. Het is echt geweldig om te doen!’

Ook mentor worden? Mail dan naar: desiree@bedrijfensamenleving.nl

Kapper Rob van Gool geeft Iraanse Faraz kans weer eigen baas te worden

Woensdag 3 maart 2021 opende kapperszaak Hairstyling Robert weer de deuren na een lange corona-lockdown. Hoewel klanten blij waren verlost te zijn van hun wilde haren, kwamen ze na hun eerste knipbeurt sinds maanden toch ontdaan de zaak uitlopen. Rob van Gool, die de kapperszaak begon in 1988, vertelde namelijk dat hij zou stoppen.

Rob en Faraz. ‘Mijn grootste wens is om net zoals vroeger een mooie kapperszaak te runnen en weer eigen baas te zijn.’

Tijdens de lockdown had Rob van zijn hobby zijn passie gemaakt: klussen. Na een succesvolle carrière, meerdere kapperszaken en jarenlang plezier haalde hij geen voldoening meer uit het knipwerk. Daarom startte hij Handige Handen en kondigde aan de deuren van de kapperszaak op korte termijn te gaan sluiten.

Florerend in Teheran

Een dag later stonden om kwart voor negen de Iraanse Faraz en zijn vrouw op de stoep met hun bijzondere verhaal. Faraz draaide samen met zijn broer 18 jaar lang een florerende kapperszaak in Teheran, maar daar werd zijn christelijke geloof niet geaccepteerd. Daarom koos hij ervoor om samen met zijn vrouw en dochter te emigreren naar Europa. Faraz en zijn familie kwamen in Nederland terecht, waarna ze na twee jaar in het asielzoekerscentrum een verblijfsvergunning en woning in Zandvoort toegewezen kregen. Faraz werkte in verschillende kapperszaken. Tot hij door zijn leraar Nederlands werd gewezen op een Facebook-bericht over het stoppen van Hairstyling Robert in het Ramplaankwartier. Een dag erna stond hij voor de deur om zijn verhaal te delen.

Willen en vechten

Geraakt door Faraz’ verhaal en met veel waardering voor zijn ondernemende houding, besloot Rob om hem de kans te geven weer eigen baas te worden. ‘Faraz verdient het’, zegt Rob. ‘Ik heb een fantastische tijd gehad. Voor hen vind ik het belangrijk dat ze hier een goede toekomst kunnen opbouwen. De zaak wordt hiermee op een mooie manier voortgezet. Zijn kwaliteit is boven niveau. Vooral het korte werk, dat is subliem. Daarnaast heeft hij de openheid en bereidheid om zich voor de zaak in te zetten. Dat is iets wat we samen delen: het willen en vechten.’

Op dit moment loopt er een samenwerkingsverband naar overdracht. Faraz is sinds oktober zzp’er, met de intentie om de zaak op termijn over te nemen. ‘Mijn grootste wens is om net zoals vroeger een mooie kapperszaak te runnen en weer eigen baas te zijn. Mijn missie is om de zaak succesvol te runnen, zodat Rob trots zal zijn. Ik ga er hard voor werken. Het zal moeilijk worden maar het gaat me lukken.’

Over erfdienstbaarheden, kettingbedingen en andere afspraken

Een erfdienstbaarheid is het recht om gebruik te maken van een stuk grond (perceel), waarvan u zelf niet de eigenaar bent. De meest bekende erfdienstbaarheid is het recht van overpad, waarbij u over (een deel) van het perceel van een ander mag lopen of andersom. Andere erfdienstbaarheden zijn een recht op uitzicht, recht van weg en een recht van goot. Een erfdienstbaarheid ontstaat door vestiging bij notariële akte en door verjaring.

Fleur Groos

Een erfdienstbaarheid is niet gekoppeld aan één of meer specifieke personen, maar aan de grond. Met de verkoop van uw grond gaat de erfdienstbaarheid – bijvoorbeeld het recht van uw buurman om over uw grond te lopen – over op de nieuwe eigenaar. Dit gaat automatisch, dus het verzwijgen van de erfdienstbaarheid in de koopovereenkomst heeft niet tot gevolg dat die daarmee ophoudt te bestaan.

Aanspraak op de boete

Erfdienstbaarheden zien op niet-actieve verplichtingen (een niet-doen of een dulden). Voor andere afspraken, bijvoorbeeld de afspraak dat uw buurman iedere week het gras in uw tuin maait, is een erfdienstbaarheid ongeschikt. In dat geval kunt u een zogenaamd kettingbeding overeenkomen. Dat is een afspraak tussen twee partijen, waarbij de ene partij (uw buurman) verplicht wordt, op straffe van verbeurte van een boete aan u, de verplichting om wekelijks uw gras te maaien aan de opvolgende partij (de rechtsopvolger van uw buurman) op te leggen. Bij een kettingbeding gaat de overeengekomen afspraak bij overdacht van het perceel waarop de verplichting rust dus niet automatisch over op de nieuwe eigenaar. Wanneer uw buurman bij verkoop de gemaakte afspraak niet oplegt aan de opvolgende eigenaar, gaat de verplichting daarmee teniet. In dat geval kunt u uitsluitend aanspraak maken op de boete.

Opvolgende eigenaren

Het is niet altijd wenselijk dat bepaalde afspraken bij verkoop overgaan op opvolgende eigenaren, bijvoorbeeld omdat dergelijke verplichtingen een waardeverminderend effect kunnen hebben op het perceel. In dat geval kunnen partijen ‘gewone’ persoonlijke afspraken maken, die uitsluitend gelden tussen de contractspartijen.

Heeft u naar aanleiding van het voorgaande vragen? Neem dan contact met mij op!

Fleur Groos

www.groosadvocatuur.nl

Judith Cappon

Paswerk helpt werkgevers out of the box te denken

Er gaat geen dag voorbij of het gaat over het personeelstekort bij werkgevers. Heel veel werkgevers zoeken nieuw personeel voor vacatures en het kandidatenaanbod is beperkt. De gebruikelijke manieren van werven zijn niet meer voldoende. Werkgevers moeten meer dan ooit ‘out of the box’ denken. En dat lukt, blijkt uit een rondgang door Paswerk Detacheren.

Marieta Telman, unitmanager Paswerk Detacheren: ‘Het gaat bij niemand meer vanzelf.’

Marieta Telman was betrokken bij de keuze van de acht werkgevers die werden geraadpleegd. ‘Hun verhalen zijn echt interessant voor veel andere werkgevers. Die acht organisaties kwamen natuurlijk ook tekorten, drempels en problemen tegen. Hoe vind ik nieuwe mensen? Past een kandidaat in de functie die open staan? Hoe werk ik iemand goed in? Wat moet ik als werkgever doen om een nieuwe medewerker te behouden? Het gaat bij niemand meer vanzelf.’

Professioneel matchen

Een team van tien professionals van Paswerk Detacheren werkt (onder leiding van Telman) elke dag aan het matchen van werkgevers en medewerkers. ‘De acht geïnterviewde werkgevers zijn samen een dwarsdoorsnede van de bijna 100 werkgevers die in totaal 250 gedetacheerde medewerkers aan het werk hebben. Die medewerkers gaan bijna allemaal elke werkdag naar de bedrijfslocaties van die werkgevers. Een paar voorbeelden: Chocolaterie Pierre, de Bavinckschool, Record Industry, Van Dorp Installatietechniek, Kennemerhart en Lumission. Productie, ambacht, onderwijs, techniek, schoonmaak en zo kunnen we nog wel even door gaan.’

Jobcoach

‘Wij kunnen werkgevers vaak helpen bij tijdelijke of langdurige plaatsingen. Onze jobcoach gaat met een werkgever in gesprek over de functie, de verwachtingen en neemt de vele vragen door. Wij kunnen alle informatie geven over hoe het werkt, maar in de interviews komt echt de praktijk aan bod.’

‘Elke samenwerking begint met de juiste match. Verder heeft de werkgever bij detachering een paar belangrijke voordelen. Zo vallen onze mensen niet onder de WAB. Ze zijn in dienst van Paswerk als formele werkgever met een landelijke branche-CAO. Bovendien geldt voor de werkgever no-risk bij ziekte van de medewerker, terwijl die gewoon loon krijgt doorbetaald. Het mes snijdt echt niet aan twee, maar aan drie kanten!’

De afgelopen weken kwamen de verschillende werkgevers op deze pagina aan het woord over hun samenwerking met Paswerk Detacheren. De complete verzameling interviews is te vinden op de website:

www.paswerk.nl/paswerk-bedrijven/detacheren/

OKB adviseert ondernemers in Velsen

De gemeente Velsen wil problematische schulden van ondernemers helpen oplossen en voorkomen. Daarom biedt de gemeente schuldhulpverlening aan ondernemers aan, zoals de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening voorschrijft. Stichting Ondernemersklankbord (OKB) is naast Stichting Over Rood nauw betrokken bij de uitvoering van de schuldhulpverlening aan ondernemers in de gemeente Velsen.

Stichting Over Rood en Stichting Ondernemersklankbord (OKB) koppelen een vrijwilliger aan een ondernemer met een hulpvraag. Alle vrijwilligers hebben relevante ervaring, bijvoorbeeld als zelfstandig ondernemer, directeur, operationeel manager of bedrijfsleider. Hierdoor staan Over Rood en OKB dichter bij de ondernemer dan de gemeente. Door samen te werken met Over Rood en OKB is het makkelijker voor de ondernemers om hulp te vragen.

Over Rood richt zich met name op vragen rondom het op orde brengen en houden van de administratie. Wanneer een ondernemer (noodgedwongen) stopt met ondernemen, is het belangrijk dat de onderneming administratief wordt afgewikkeld. Ook daarna kunnen er nog schulden overblijven, waardoor de ‘ex-ondernemer’ niet kan instromen in een particulier schuldhulpverleningstraject en de schulden op blijven lopen. Over Rood biedt daarom ondersteuning bij het administratief afwikkelen van hun bedrijf.

Coaching voor ondernemers

OKB houdt zich vooral bezig met vragen over het ondernemerschap. Anton Bouman, regiovoorzitter van het OKB in de regio Haarlem: “Wij beschikken in deze regio over een groot netwerk van ondernemers die wij met hun kennis en kunde kunnen koppelen aan ondernemers die, door wat voor oorzaak dan ook, in de problemen zitten. Uit ervaring kan ik zeggen dat een frisse blik van een andere door de wol geverfde ondernemer wonderen kan doen. Bovendien vergroten wij door deze overeenkomst onze zichtbaarheid in de regio IJmond.”

Het uitgangspunt van de gemeente Velsen is dat de ondernemer kan blíjven ondernemen. Echter, wanneer schulden blijven oplopen en het bedrijf niet levensvatbaar is, moet een ondernemer de afweging maken om door te gaan of te stoppen. Wethouder Marianne Steijn: “In Velsen doet iedereen mee. Dat geldt ook voor ondernemers. Soms verdienen investeringen zich niet terug en raken ondernemers financieel in de knel. Dat mag geen reden zijn om in armoede te leven of je in de schulden te steken.”

www.ondernemersklankbord.nl

Laagdrempelige persoonlijke hulp op maat dankzij Nobilis

Voor veel mantelzorgers is het een herkenbare situatie. Er wordt gebeld: een ouder of een naaste heeft hulp nodig. De hulpvragen lopen sterk uiteen: boodschappen doen, de tuin winterklaar maken, naar de apotheek, tandarts of ziekenhuis. Kortom – hulpvragen te over, terwijl tijd voor een gezellig praatje er niet of nauwelijks is. Nobilis ziet deze zorg- en hulpvraag en biedt graag een oplossing.

Nobilis is een organisatie die ondersteunende diensten aan huis biedt. Inclusief een persoonlijk vast aanspreekpunt, een luisterend oor, die samen met de cliënt naar oplossingen zoekt en direct ernaar handelt. Korte lijnen dus. Ellen, Margaux, Nadine en Ivanka, het team van Nobilis, vertellen enthousiast over de meerwaarde van hun organisatie.

“De overheid verwacht dat mantelzorgers zelf zaken voor hun ouders of naasten organiseren. Wij merken dat niet iedereen in zijn omgeving iemand heeft die daartoe in staat is. Bovendien voelen mensen zich vaak bezwaard om hun naasten hiermee te belasten. Nobilis biedt oplossingen voor mensen die geen indicatie voor zorg hebben, maar wél graag wat ondersteuning of hulp thuis krijgen – wat het leven net iets makkelijker en aangenamer maakt. De klant bepaalt zelf waar hij of zij behoefte aan heeft. Dat bespreekt hij dan met zijn persoonlijke assistent. Omdat wij het belangrijk vinden dat een klant wordt geholpen door een vast aanspreekpunt.”

Comfort

Nobilis staat voor persoonlijk, service en comfort met respect voor de individuele wensen. “Een goed voorbeeld in dit verband vinden wij de aankoop van kerstkaarten. Wij kunnen uiteraard een pak kaarten bij de kantoorboekhandel kopen. Echter gaat het er natuurlijk om dat de klant die kaarten koopt die hij mooi vindt. Dus gaan wij samen met de klant de kerstkaarten uitzoeken en helpen wij bij het schrijven. En als de klant dat wenst, doen we samen de boodschappen en bereiden we samen de maaltijd voor.”

Belangrijk

Nobilis vindt het essentieel dat de geleverde service en zorg voor een brede groep toegankelijk is. Mensen hoeven geen verplicht aantal weken of maanden af te nemen. Voor de diensten die worden geleverd, wordt een vergoeding gevraagd. “Wij werken daarbij nauw samen met Servicepaspoort, een organisatie die met vertrouwde leveranciers werkt, zoals een tuin- of klusjesman en verschillende services aanbiedt als hulp bij het installeren van een computer of een tandarts aan huis. Er kan steeds meer, ook op het gebied van technologie. Denk bijvoorbeeld aan detectie via een bewegingssensor, een slaaprobot kussen of een betrouwbare persoonsalarmering ook werkend als je even een ommetje maakt. Nobilis denkt in oplossingen. Voor nu en in de toekomst.”

www.nobilis.nl

Een nieuw jaar, indexeren maar!

Het jaar is voorbij gevlogen. Over een maand is Kerstmis alweer gevierd en maakt iedereen zich op voor de jaarwisseling.

Een nieuw jaar betekent ook dat de kinder- en partneralimentatie aangepast zal moeten worden aan het wettelijk indexeringspercentage (WIC). Dit percentage wordt ieder jaar door de Minister van Rechtsbescherming opnieuw vastgesteld en heeft tot doel de koopkracht van de alimentatie op peil te houden en de gevolgen van de inflatie te verminderen.

Het wettelijk indexeringspercentage is voor 2022 vastgesteld op 1,9%. Dit betekent dat de alimentatieplichtige vóór 1 januari 2022 de verschuldigde kinder- en/of partneralimentatie met dit percentage moet verhogen en aan de ex-partner moet hebben betaald. Alimentatie moet immers bij vooruitbetaling van de maand die komen gaat worden betaald.

Wanneer de alimentatieplichtige de kinder- en/of partneralimentatie niet verhoogd met het wettelijke indexeringspercentage ontstaat een betalingsachterstand. Doordat het wettelijk indexeringspercentage jaarlijks de op dat moment verschuldigde alimentatie verhoogd, kan die betalingsachterstand behoorlijk oplopen.
Een voorbeeld: Piet is sinds 2018 € 450,- per maand kinderalimentatie verschuldigd en heeft nooit geïndexeerd. De ontstane achterstand is dan als volgt te berekenen:
Ingangsdatum WIC bedrag achterstand

Ingangsdatum WIC Bedrag Achterstand
2018   € 450,-  
2019 2,0 % € 459,- 12 x € 9,- = € 108,-
2020 2,5 % € 470,48 12 x 20,48 = € 245,76
2021 3,0 % € 484,59 12 x 34,95 = € 415,08

 
2022 1,9 % € 493,80 Totaal: € 768,84

De achterstand is in 3 jaar opgelopen naar € 768,84. Wanneer Piet weer niet indexeert loopt de achterstand verder op met € 43,80 per maand. De alimentatieontvanger kan tot 5 jaar terug de achterstallige alimentatie innen.

Dus alimentatieplichtige: pas onder het genot van een oliebol of appelflap op oudejaarsdag de verschuldigde alimentatie in de automatische incasso aan en start het nieuwe jaar met een lach!

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

Stagebureau Waarderpolder creëert waardevolle verbindingen

In de Waarderpolder zijn prachtige bedrijven gevestigd, die zich graag voorstellen aan jong talent. Het Stagebureau Waarderpolder verbindt de bedrijven aan jongeren met een praktische opleiding. En daaruit ontstaan waardevolle matches.

Stagiair Noah (midden) leert tijdens een stage bij De Podcastfabriek van Koen (rechts) en Stefan (links) de technische aspecten van het vak. ‘Ondernemers staan te trappelen om jongeren kennis te laten maken met hun business.’

Sandra van Zijl is projectleider van het Stagebureau Waarderpolder. Ze spreekt veel met de ondernemers in de Waarderpolder. ‘Je komt hier beroepen tegen waarvan je niet eens wist dat ze bestaan. Deze ondernemers staan te trappelen om jongeren kennis te laten maken met hun business’, aldus Sandra.

Helaas weten de bedrijven en jongeren elkaar niet altijd te vinden. Sandra: ‘Het Stagebureau legt de verbinding tussen bedrijven en de begeleiders van de jongeren uit de doelgroep. We tonen de begeleiders welke kansen hier liggen. Anderzijds laten wij de bedrijven kennismaken met deze doelgroep.’

Tot de doelgroep behoren jongeren uit het praktijkonderwijs en mbo, niveau 1 en 2. Maar ook jongeren die door omstandigheden vroegtijdig zijn gestopt met hun opleiding of jonge statushouders. Sandra: ‘Deze doelgroep neemt niet vanaf dag één alles uit handen. Je moet iets meer geduld hebben, maar ze zijn daarna zo waardevol. Deze jongeren zijn gemotiveerde, dankbare en trouwe medewerkers. En die stellen wij graag voor aan bedrijven in de Waarderpolder.’

Talloze mogelijkheden

Sandra ziet het belang van stages en andere vormen van kennismaking met een bedrijf. ‘Om een baan te vinden die goed bij je past, moet je weten wat er mogelijk is. Iedereen kent het beroep van automonteur of lasser. Maar wist je dat je in de Waarderpolder bijvoorbeeld ook met robots kunt werken om veertjes te maken die worden gebruikt in auto’s en de ruimtevaart? Of bij de creatieve maakbedrijven die hier gevestigd zijn?’

‘Ondernemers in de Waarderpolder vinden het leuk om bij te dragen. Bedrijfsbezoeken, gastcolleges, snuffelstages. Noem maar op. Ondernemers weten vaak niet wat er mogelijk is. Je hoeft als bedrijf bijvoorbeeld niet altijd een (stage-)erkenning te hebben. Met de bedrijven zoeken we naar een persoonlijke aanpak en begeleiding. We moeten met z’n allen de verbinding creëren om samen van betekenis te zijn.’

www.waarderpolder.nl/stagebureau

Student Stan Jonk maakt sieraden met een verhaal

Wat begon vanuit een jeugdherinnering werd de passie en later onderneming van Stan Jonk. De 20-jarige marketing-student aan het Nova college in Haarlem koppelde het symbool van een kompas aan een sieraad en begon zo met ondernemen. Inmiddels werkt Stan met veel ambitie naast zijn studie aan Jewelstudios en maakt hij sieraden voor vrouwen.

Stan Jonk: ‘Aan elke ketting zit een verhaal vast. De sieraden zijn gecreëerd vanuit mijn eigen ervaringen.´ Foto: Martine Goulmy

‘Ik ging vroeger met mijn opa en oma expres het pad af tijdens het wandelen, om vervolgens de weg terug te vinden via een kompas. Dit is me zo bijgebleven dat ik daar graag iets mee wilde doen. Ik vind sieraden extra mooi als er een persoonlijk verhaal aan wordt verbonden. Dus dat heb ik gedaan’, zegt Stan Jonk.

Minimalistisch

Stan omschrijft de sieraden van Jewelstudios als ´uniek, elegant, klassiek en minimalistisch´. ‘Aan elke ketting zit een verhaal vast. De sieraden zijn gecreëerd vanuit mijn eigen ervaringen. Maar het mooie vind ik dat het verhaal voor iedereen passend kan zijn. Door exclusiviteit wil ik met mijn bedrijf uitstralen dat een sieraad naar aanleiding van iedere persoonlijke boodschap gemaakt kan worden.’

Jewelstudios

De verkoop van Jewelstudios staat op dit moment even stil. Voorheen verkocht Stan voornamelijk aan vrienden en vriendinnen. Inmiddels werkt hij aan een strategische aanpak voor zijn bedrijf en laat hij zijn eigen ontwerpen uitwerken tot sieraden van zilver, brons en goud. Ook werkt Stan op dit moment aan het optimaliseren van de website, wat zijn belangrijkste verkooppunt zal worden. Daarnaast wil Stan graag de sieraden aanbieden in kleine boetiekjes.

Het streven is dat eind volgend jaar Jewelstudios zijn inkomstenbron zal zijn. ‘Ik werk hard voor mijn onderneming en maak graag het perfecte product. Ik blijf kritisch kijken naar mezelf. De aanhouder wint, dat zal ik altijd blijven zeggen.’

 

Wereldbedrijf in de Waarderpolder

Draaiende spoelen, lopende banden en robotarmen die in ritmische bewegingen staal en metaal buigen en snijden. De liefhebber van de productie-industrie kijkt zijn ogen uit bij AVEK Haarlem. Directeur/eigenaar Dennis Abels werd op de Dag van de Ondernemer door Goede Zaken in het zonnetje gezet.

AVEK, opgericht in 1966 door ‘opa’ Abels, ontwikkelt en produceert technische producten uit band en draad. Concrete voorbeelden zijn trekveren, borgveren en andere technische veren voor onder meer vliegtuigen, satellieten of schuifdaken van auto’s. ‘Als je in een Duitse auto rijdt, is de kans heel groot dat onze veren daar inzitten’, vertelt Dennis Abels, terwijl hij één van de veren van de lopende bank pakt. ‘Deze gaat bijvoorbeeld naar Mexico voor de BMW X-serie. Maar we maken ook onderdelen voor Volvo, Rolls Royce en Mini Cooper.’

Kwaliteitscontrole

De onderdelen/halffabricaten die in hoog tempo van de band rollen, gaan vanuit de Waarderpolder de hele wereld over. Zoals het beugeltje om een kunststofonderdeel van Remeha-ketels op hun plaats te houden. Of de trekveren die in de portemonnees van Secrid worden gebruikt om een pasje omhoog te laten springen. Maar ook segmentmesjes voor groenten-snijmachines. Daarbij is veel aandacht voor kwaliteitscontrole: zowel geautomatiseerd als handmatig worden producten zorgvuldig gecontroleerd.

Dat Dennis Abels en zijn bedrijf op deze dag in het zonnetje worden gezet, heeft hij te danken aan Marco Post van Maxibel led-verlichting. Die ‘nomineerde’ AVEK wegens de goede omgang met het personeel. Dat blijkt wel uit het feit dat ongeveer de helft van het 35 koppen tellende team er al twintig jaar werkt. Zoals Ruurd, die in 1993 via Paswerk bij het bedrijf kwam. Abels: ‘Ruurd ziet alles: als er iets misgaat in de productie, heeft hij het meteen door. Ook begeleidt hij elk jaar een groep jongeren die hier een soort snuffelstage komt doen. En gelukkig krijgen we er ook regelmatig nieuwe mensen bij. Wat wij goed doen in ons personeelsbeleid? Geen idee eigenlijk, maar als mensen hier door hun proeftijd komen, gaan ze meestal nooit meer weg.’