Rabobank adviseert ondernemers met Duurzaam Innovatieteam

‘Niet duurzaam ondernemen, is niet langer een optie. Als je geen aandacht schenkt aan duurzaamheid verlies je uiteindelijk omzet, omdat klanten niet meer voor je product kiezen.’ Dat zegt Daniëlle Strating-Geijteman, senior consultant van het Rabobank Duurzaam Innovatieteam.

Het duurzaam innovatieteam van Metropoolregio Amsterdam: Ronald Linthorst, Daniëlle Strating-Geijteman, Elske van Gent en Caren van der Merwe.

Daniëlle en haar drie collega’s helpen bedrijven in de Metropool Regio Amsterdam de omslag naar duurzaam ondernemen te maken. Ze laten onder andere zien dat duurzaam ondernemen loont. Danielle: ‘We helpen klanten, van klein tot groot. Ondernemers willen ondernemen. Wij laten zien hoe zij duurzaamheid kunnen integreren en begeleiden hen bij de implementatie.’

Volgens Daniëlle zijn er een aantal redenen waarom duurzaam ondernemen loont. ‘Het resulteert in een betere beheersing van risico’s, processen en voorraden. Het levert een verbeterde reputatie en beter imago op en stelt een bedrijf in staat beter in te spelen op veranderende marktomstandigheden. Bovendien is een duurzaam bedrijf aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers én wordt het verkrijgen van financiering om te investeren in nieuwe technologieën eenvoudiger. Het puur maken van winst wordt niet meer gezien als het allerbelangrijkste. Van een bedrijf wordt tegenwoordig verwacht dat het toegevoegde waarde heeft voor de gehele samenleving.’

Kansen en risico’s in kaart brengen
In maart 2020 is binnen Rabobank het Duurzaam Innovatieteam gestart om ondernemers te adviseren bij duurzame transities en innovaties. Daniëlle: ‘Ik vergelijk de overgang naar duurzaam ondernemen met de invoering van de IT in de jaren 80. Dat was een soort black hole, waar maar heel weinig mensen de echte toegevoegde waarde van zagen. Zo is het ook met duurzaam ondernemen. Een paar jaar geleden leek het een ver van mijn bed show, nu kunnen we er als consument en ondernemer niet langer omheen. Rabobank wil het bedrijfsleven hierbij helpen. Met ons team kunnen wij het gehele bedrijf door de ‘duurzaamheids-wasstraat’ halen en brengen wij kansen en risico’s in kaart. Ondernemers zijn daardoor in staat hun strategie daarop af te stemmen. En voor ondernemers ook belangrijk; wij laten meteen zien wat het kost, wat het opbrengt en welke subsidie- en/ of financieringsmogelijkheden er zijn.’

Pilot elektrische bestelwagens

De Rabobank startte dit jaar ook met een pilot voor elektrische bestelwagens. Daarbij wordt inzichtelijk gemaakt dat die niet per definitie duurder hoeven te zijn dan bestelwagens die rijden op fossiele brandstoffen. Meer informatie: raboelectriclease.nl. Ondernemers die contact met het Rabobank Duurzaam Innovatieteam willen opnemen, mail naar: communicatie.haarlem-ijmond@rabobank.nl

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Gratis energie-scan voor bedrijven Waarderpolder

Inzetten op duurzaamheid is één van de speerpunten voor Haarlem Business Park Waarderpolder. Zo liggen er inmiddels al bijna 16.000 zonnepanelen op bedrijfsdaken, wordt er werk gemaakt van duurzame (deel)mobiliteit en wordt circulair bouwen en hergebruik van grondstoffen gestimuleerd. Verder biedt Parkmanagement Waarderpolder bedrijven gratis hulp aan om energie te besparen.

Stan Verstraete: ‘Waar snel winst te behalen valt, is door in te zetten op energiebesparing. Vanuit Parkmanagement ondersteunen wij bedrijven in die duurzaamheidsopgave.’

Op dat vlak is er namelijk nog een wereld te winnen, vertelt Stan Verstraete, adviseur duurzame gebiedsontwikkeling bij Parkmanagement. ‘De meeste stroom wordt nog steeds opgewekt uit fossiele energiebronnen. Het aandeel stroom uit hernieuwbare bronnen groeit, maar dat gaat langzaam. Waar wel snel winst te behalen valt, is door in te zetten op energiebesparing. Voor de meeste bedrijven ligt daar zelfs een verplichting vanuit de Wet Milieubeheer. Nu denk ik dat veel ondernemers zich daar wel bewust van zijn, maar niet altijd de tijd of de energie hebben om uit te zoeken hoe ze dat kunnen doen. Vanuit Parkmanagement willen wij bedrijven graag ondersteunen in hun duurzaamheidsopgave en het ze daarbij zo makkelijk mogelijk te maken om aan de slag te gaan.’

Concrete verbeterpunten
‘Om die reden starten we samen met de gemeente Haarlem en de Omgevingsdienst IJmond een campagne waarbij bedrijven aan de hand van een gratis scan inzichtelijk krijgen hoe zij energie kunnen besparen in hun bedrijf. Denk aan de klimaatinstallatie, isolatie, verlichting of de mogelijkheid om zonnepanelen op het dak te leggen. In de rapportage worden concrete verbeterpunten aangegeven, onderbouwd met cijfers van zowel de te realiseren CO2-reductie als de verwachte kostenbesparing. Vervolgens wordt het bedrijf een jaar ondersteund in de realisatie, bijvoorbeeld met offerte-aanvragen, het aangeven van subsidiemogelijkheden en door de voortgang te monitoren.’

De gratis energiescan wordt mogelijk gemaakt door de Omgevingsdienst IJmond, die in deze regio handhaaft op de wet Milieubeheer, en door een subsidie vanuit de Provincie. Het gespecialiseerde bedrijf Klimaatroute voert de scan uit. ‘We kunnen maximaal 130 energiescans aanbieden aan bedrijven uit de Waarderpolder. De bedrijfsbezoeken gaan van start als de Corona-maatregelen daar meer ruimte voor bieden.’ Bedrijven die interesse hebben kunnen zich wel alvast aanmelden via stan@waarderpolder.nl.

www.waarderpolder.nl/duurzaam

Vervolgonderzoek Inholland in ‘groot complex mierennest’

Op basis van een grootschalig onderzoeksproject van Hogeschool Inholland Haarlem is er een start gemaakt met ketenregie voor vrachtvervoer van en naar Schiphol. Als vervolg hierop gaan de studenten van Business Studies aan de slag om de gehele im- en export van vracht op de luchthaven in kaart te brengen. Ook hier met als doel om de keten efficiënter, effectiever en duurzamer te maken.

Giovanni Douven: ‘Op basis van onderzoek van onze studenten is er een overkoepelende IT-omgeving opgezet, een TruckingCDM-platform. Een enorme slag in efficiency.’

‘Logistiek gezien is Schiphol één groot complex mierennest waar allerlei partijen actief zijn’, vertelt projectleider Giovanni Douven, docent en Research Fellow bij Inholland. ‘Het functioneert, maar alle partijen hebben zo hun eigen belang en werken met verschillende systemen, die ook nog eens aan uiteenlopende normen moeten voldoen. Een simpel voorbeeld: twee verschillende vervoerders rijden naar Schiphol om een pakje op te halen. Daar aangekomen wachten ze tot ze aan de beurt zijn, soms tot wel drie uur, en rijden vervolgens beide met een halfvolle wagen terug. Dat lijkt simpel op te lossen, maar in de praktijk is het een enorme complexe puzzel. Bij uitstek een vraagstuk voor onze studenten, die worden opgeleid tot logistieke professionals die in staat zijn om logistieke uitdagingen als deze naar IT-oplossingen te vertalen.’

Real time informatie

‘Op basis van onderzoek van onze studenten is er een overkoepelende IT-omgeving opgezet, een TruckingCDM-platform. Door daar real time informatie te delen, sluit de planning van de genoemde vrachtvervoerder aan op die van de afhandelaar op Schiphol. Zo staat er geen truck met ronkende motoren te wachten. Bovendien hebben alle betrokken partijen steeds in beeld waar vracht is, terwijl anders de afhandelaar de vracht ‘kwijt’ is op het moment dat de laadklep van de vrachtwagen dichtgaat. Zo realiseren we een enorme slag in efficiency, maar ook in dienstverlening.’

‘De tweede fase van het onderzoek gaat deze maand van start. Een team van negen vierdejaarsstudenten van Business Studies, afstudeerrichting logistiek en finance, begint met het in beeld brengen van de import- en exportstromen van containers en vrachtplaten met kapitaalgoederen. Met de onderzoeksresultaten wordt het al opgezette TruckingCDM-platform verder ontwikkeld, waarna alle betrokken partijen dit kunnen implementeren in hun eigen werkwijze. Daarbij is de neutraliteit van het platform enorm belangrijk, zodat niet één partij bevoordeeld wordt. Gelukkig merken we, ondanks de concurrentiegevoeligheid die er ook is, dat steeds meer partijen de operationele noodzaak zien van deze horizontale samenwerking.’

Interessant én relevant

‘Mede dankzij de positieve resultaten zien we steeds meer partners aanhaken, denk aan luchtvrachtmaatschappijen, afhandelaars zoals Menzies en dnata maar ook grote vrachtvervoerders zoals UPS en CEVA Logistics. Ook de ondernemersorganisatie Transport en Logistiek Nederland en ACN zijn betrokken. De gehele Topsector Logistiek volgt het innovatieve project op de voet. En voor onze studenten is dit natuurlijk een waanzinnig interessant én relevant project in het hart van het logistieke werkveld, met bovendien een enorme positieve en duurzame impact op de hele logistieke keten op en om Schiphol.’

www.inholland.nl/onderzoek

 

Horeca herontdekken bij uitgebreide Lowietje Groep

Er zijn ondernemers die juist in deze barre Covid-19-tijden kansen zien. Zoals Bas Paulus en Robert Elsendoorn van de Lowietje Groep. Zij namen het afgelopen jaar drie horecazaken over. ‘Veel ondernemers klagen steen en been. Wij maken er wat van. Hoewel wij ons terdege realiseren dat het heel frustrerend is dat je niet mag doen wat je wil doen.’

Iris Graas en Bas Paulus bij restaurant en B&B de Vogelensangh.

Robert Elsendoorn en Bas Paulus zijn het zakelijk brein achter de Lowietje Groep, met inmiddels acht vestigingen, terwijl Iris Graas en Mandy van Zonneveld het management vormen en de dagelijkse leiding in handen hebben. Robert is de man van de cijfertjes en Bas, met zijn aanstekelijke enthousiasme, het gezicht naar buiten. Bas: ‘We vullen elkaar perfect aan. Dat geldt eveneens voor mij en Iris. We hadden vanaf dag één een klik. Ze begon vijf jaar geleden bij ons in de bediening van de Vogelensangh, ons eerste restaurant, in Vogelenzang. Daar heb ik het horecavak geleerd. Ik heb de eerste vier jaar keihard gewerkt, samen met mijn vrouw en mijn schoonouders de zaak vanaf de grond opgebouwd. Ik besefte dat als ik verder wilde, ik niet in, maar aan mijn zaak moest werken. Ik voelde dat er meer in zat. Dat was het punt dat mijn zwager Robert, die al twee horecazaken had, en ik besloten voortaan samen verder op te trekken.’

Lowietje aan de Kaag

Van het één kwam het ander. Eind juni 2020 openden Bas en Robert Lowietje aan de Kaag, werd ondertussen het bekende Hotel de Nachtegaal in Lisse getransformeerd tot Hotel en Restaurant Lowietje en nam de Groep in Nieuw-Vennep een horecagelegenheid over. ‘Wij geloven heilig in ons concept en denken dat de nadruk in de horeca steeds meer zal liggen op de beleving. Mensen willen prettig bediend worden in een mooie omgeving, lekker zitten en genieten. Een compleet verhaal dus. Ik verwacht zeker dat na deze pandemie mensen de horeca herontdekken. De drie maanden dat we open waren, tussen de twee lockdowns door, waren echt topmaanden. Wij zien de toekomst vol vertrouwen tegemoet. Hoewel het allemaal niet te lang meer moet duren. Dat geldt voor nagenoeg alle ondernemers in de horeca. Want zonder inkomsten kun je niet ondernemen.’

www.lowietje.nl

Zevende editie Present Your Startup Haarlem

Bij de eerste editie van Present Your Startup Haarlem in 2014 was de insteek om startups in contact te brengen met potentiële investeerders. In de basis is dat nog steeds zo, al is het geheel behoorlijk geprofessionaliseerd, vertelt projectleider Mike Rijkers in aanloop naar de zevende editie van het versnellingsprogramma voor ambitieuze, startende ondernemers.

Valerie Vallenduuk en Mike Rijkers interviewen deelnemers tijdens de finale van Present Your Startup 2018

‘Gechargeerd gezegd ging het eerst vooral om een goede pitch van een enthousiaste ondernemer. Terwijl er nu veel meer wordt gekeken naar de financiële onderbouwing, marktpotentieel en juridische zaken. In de loop der jaren zijn we ons daarom gaan richten op het ondersteunen van startende ondernemers om ‘hun grote droom’ zakelijk te onderbouwen. Al blijft het natuurlijk voor investeerders belangrijk om te geloven in de persoon die daar op het podium zegt: “ik ga dit flikken”.’

Alle deelnemers aan Present Your Startup starten met een introductiedag, waar onder meer speeddates met potentiële investeerders op het programma staan. In samenspraak met de investeerders blijft er een selectie aan bedrijven over die gedurende een week in een academy intensief aan de slag gaan met financiering, businessmodellen, marketing en juridische zaken. Daarnaast wordt tijdens de week gewerkt aan het opzetten en bijpunten van een strakke pitch. Tien bedrijven gaan door naar de halve finale en daarvan weer vijf naar de finale-avond, die losjes is gebaseerd op het concept van Dragons’ Den.

Iedere (startende) ondernemer kan zich aanmelden voor Present your Startup, ook van buiten de regio. Met als voornaamste voorwaarde dat er ambitieuze groeiplannen zijn met een schaalbaar product of dienst dat zich leent om over de hele wereld uit te rollen. Rijkers: ‘Een mooi voorbeeld is Zivver, de winnaar van editie in 2015. Ze hebben bij ons op het podium een investering van een paar ton opgehaald en zijn inmiddels doorgegroeid tot een miljoenenbedrijf dat de stap naar de Amerikaanse markt gaat maken.’

‘In totaal hebben er meer dan 525 startups meegedaan met Present Your Startup. Zij hebben ruim 30 miljoen euro aan private financiering opgehaald. Natuurlijk lukt niet alles en zijn er ook startups die wat minder hard gaan of inmiddels weer zijn gestopt. Maar het gros is mede dankzij ons programma echt verder gekomen en het is heel gaaf om dat te zien en om te volgen hoe zowel de ondernemers als de bedrijven zich ontwikkeld hebben.’

Aanmelden voor Present your Startup kan tot en met 6 februari.
www.presentyourstartup.nl

Uitbreiding Iron Mountain door stijging datagebruik

Het is de oplettende voorbijganger in de Waarderpolder al opgevallen, het Iron Mountain datacenter wordt uitgebreid. Na de oplevering van de zevende datahal in 2019 breidt Iron Mountain nu ook binnen het eigen gebouw verder uit. Dat is nodig, want de vraag naar ruimte in het Haarlemse datacenter blijft stijgen. Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers in Europa, blikt terug op 2020 en kijkt vooruit naar 2021.

Eric Boonstra

‘In 2020 hebben we een enorme stijging gezien in de vraag naar datacenter diensten’, aldus Eric Boonstra. ‘Dat heeft natuurlijk te maken met de pandemie, waardoor het gebruik van online applicaties voor werk en vrije tijd belangrijker werd dan ooit. Deze groei zal, verwachten wij, in 2021 doorzetten. De stijgende vraag naar datacenters en de diensten die wij leveren, wordt continu gedreven door een stijging in datagebruik en de opkomst van nieuwe technologieën. In Nederland en over de hele wereld.’

Groen en duurzaam oogmerk
Het afgelopen jaar waren datacenters in Nederland steeds vaker in het nieuws, met name als het ging om het klimaat en de energie -efficiëntie. ‘Het streven blijft om de benodigde stroom zo adequaat mogelijk beschikbaar te maken voor onze klanten. In een gespecialiseerd datacenter gebeurt dit per definitie efficiënter dan wanneer iedereen zelf de IT-apparatuur zou beheren. Daarbij ondernemen wij als Iron Mountain Data Centers met een groen en duurzaam oogmerk. Wat onder meer betekent dat al onze datacenters wereldwijd voor 100% gebruik maken van groene energie. Ons datacenter in Haarlem is zelfs volledig klimaatneutraal.’ Daarmee houdt het wat Eric Boonstra betreft niet op: ‘Duurzaamheid betekent voor ons ook duurzame samenwerking met onze klanten, leveranciers en lokale gemeenten en initiatieven.’

Lokale samenwerking
Ondanks het globale karakter van het Amerikaanse bedrijf, zoekt Iron Mountain Data Centers de lokale samenwerking graag op. ‘Zoals het restwarmteproject in Haarlem’, legt Eric Boonstra uit. ‘We doen al lange tijd onderzoek naar hoe de warmte die wordt geproduceerd door de apparatuur in ons datacenter hergebruikt kan worden door bijvoorbeeld andere bedrijven in de Waarderpolder. Ook nemen we deel aan het programma LEAP van het Amsterdam Economic Board, waarin de volledige datacenter-keten samenwerkt om stroom zo efficiënt mogelijk te gebruiken en samen naar een duurzame, digitale economie te groeien. Het komende jaar streven wij om deze lijn van duurzame groei door te zetten. Met aandacht voor het klimaat en de omgeving, in samenwerking met lokale partijen en talenten.’

www.ironmountain.nl/datacenters

Tweede vestiging Grand Café Brafoer in tijden van Corona

Dinsdag 5 januari werd de eerste paal voor de tweede vestiging van Brafoer aan het Burgemeester Nielenplein in Heemskerk de grond in geslagen. Drie jaar eerder, in november 2017 opende de eerste locatie van Brafoer aan de Halve Maan in Beverwijk haar deuren. Het concept is een groot succes. Vandaar de tweede locatie. Een bijzonder horeca-avontuur in tijden van Corona.

De initiatiefnemers bij elkaar: Arjan van Marm, Elles Poncin, Cees Poncin, Arno Baanders en Ed Verbeek van Rabobank Haarlem-IJmond. ‘We hadden onze plannen al ontwikkeld voordat iemand ooit van Covid-19 had gehoord.’

In Beverwijk zitten de vier initiatiefnemers van Brafoer rond de tafel om de laatste ontwikkelingen rondom de bouw door te nemen. Cees Poncin en dochter Elles, samen goed voor meer dan een halve eeuw horeca-ervaring, en Arjan van Marm en Arno Baanders van de BenN groep. Cees: ´Ik wilde op deze plek in Beverwijk tegenover het station nieuwe horeca ontwikkelen. Ik had daar partners voor nodig. De naam Arno Baanders was al een aantal keren gevallen. Heel toevallig stonden we tijdens SAIL Amsterdam 2015 vrijwel naast elkaar naar de boten te kijken. We hadden direct een klik.´

De hele dag

Arjan van Marm is de conceptdenker van het viertal. Dat bewaakt hij met Elles Poncin nu in Beverwijk en straks eveneens in Heemskerk. ´We zijn een ontmoetingsplek voor elk moment van de dag. Aan de ene tafel zit een man in spijkerbroek met een kopje koffie de krant te lezen, even verderop werkt iemand vanachter de laptop of ontvangt iemand tijdens de lunch een zakelijke relatie. En ’s terwijl avonds genieten gasten van het diner en loopt een stel vriendinnen naar binnen voor een borrel. Zo gaat het ook in Heemskerk worden, inclusief ons eigen opleidingstraject voor medewerkers. Zeker in de horeca draait het om vakmanschap.´

Hulp van de bank

Ondernemen in tijden van Corona, laat staan het ontwikkelen van een nieuwe horecalocatie, is geen simpele opgave. De hulp van de bank was daarbij onontbeerlijk zeggen Arjan en Arno: ´Corona maakte het natuurlijk niet makkelijker. Het is een bijzondere omstandigheid. We hadden onze plannen al ontwikkeld voor iemand van COVID-19 had gehoord. We geloven in het concept. Bovendien hadden we al een lange relatie met de Rabobank. De financiering was een ingewikkeld en uitdagend proces. We zijn uitstekend door onze Rabobank accountmanager Ed Verbeek geadviseerd. Hij heeft onze plannen binnen de organisatie uitgedragen, geloofde in ons concept. Dat was voor ons essentieel.´

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Van zomers glas gin-tonic tot eigen stokerij

Benno Klopman werkte jarenlang als HR-professional. Nadat hij bij zijn laatste werkgever vertrok, kwam hij echter niet meer aan de bak. Tijdens een weekendje weg met zijn zwager dronk hij voor het eerst in zijn leven gin-tonic en was hij verkocht. ‘Toen ik thuiskwam heb ik meteen een keteltje gekocht en ben op internet gaan speuren hoe gin gemaakt wordt. Met al een beetje in mijn achterhoofd dat ik wel een eigen stokerij kon starten.’

Benno Klopman: ‘Wat ik met name leuk vind, is het ambachtelijke aspect, het ontwikkelen van nieuwe gins, mensen enthousiast maken en er met vakgenoten over praten.´

Na een opleiding tot distillateur schreef Klopman in december 2017, ondanks dat hij nooit de ambitie had zelfstandig ondernemer te worden, zijn bedrijf in bij de Kamer van Koophandel. Begin 2018 presenteerde hij met Duivelskral zijn eerste gin, in de loop van het jaar kwamen daar drie gins bij. Allemaal hebben ze een Haarlems tintje door de afbeeldingen van onder meer Malle Babbe en Kenau op de etiketten. Klopman laat twee van zijn gins in een stokerij elders maken, de twee andere lagert hij thuis op verschillende vaten. Verder legt hij zich toe op private labels voor restaurants en bedrijven. Klopman: ‘Wat ik met name leuk vind, is het ambachtelijke aspect, het ontwikkelen van nieuwe gins, mensen enthousiast maken en er met vakgenoten over praten. Het acquireren van afzetpunten is niet echt mijn hobby, maar moet natuurlijk ook gebeuren. In deze regio zijn de gins verkrijgbaar bij lokale slijters en een paar franchises van grote ketens.’

Lokale koffielikeur

Na het investeringsjaar 2018 had Klopman in 2019 een goed jaar. Ook 2020 begon goed, totdat Corona haar intrede deed. ‘Mijn omzet komt voor 30% van slijters en 70% van horeca, dus ga maar na… Mede om die reden heb ik in december, samen met de Haarlemse bedrijven slijterij Liquid Gold en koffiebranderij de Kale Jonker, een lokale koffielikeur ontwikkeld. Dat liep zo goed dat er in allerijl een tweede batch gemaakt moest worden, die ook helemaal uitverkocht raakte. Dit jaar komt er een speciale Grand Prix-gin, verder staat alles in de startblokken voor een eigen stooklocatie in het Van Nelle-gebouw in Rotterdam. Zodra Corona beteugeld is, ga ik daar met en voor bedrijven uit het gebouw nieuwe gins ontwikkelen. Tegelijkertijd kan ik verder werken aan mijn Haarlemse gins. Nu heb ik de luxe positie dat ik er niet van hoef te leven, maar het zou mooi zijn als het dit jaar een vlucht gaat nemen.’

www.stokerijklopman.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Vliegende start voor HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation

Met ruim 17 jaar werkervaring in de advocatuur en een groot zakelijk netwerk op zak, besloot Philippine Hoyng begin 2020 haar carrière te vervolgen als zelfstandig ondernemer. Samen met Marjan de Mönnink startte ze HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation, gespecialiseerd in arbeids- en familierecht.

Het team van HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation: Regina van den Berg, Michelle Donders, Philippine Hoyng en Marjan de Mönnink. ‘De ambitie is om over tien jaar een team van tien mensen te hebben staan.’

‘Het gevoel van ondernemer-zijn heeft bij mij altijd gespeeld’, vertelt Philippine Hoyng. ‘Vlak nadat ik vorig jaar de beslissing had genomen om een eigen bedrijf te beginnen, brak de Coronacrisis uit. Er waren mensen die me adviseerden om langer in loondienst te blijven. Maar toen ik eenmaal had besloten dit avontuur aan te gaan, heb ik geen moment meer getwijfeld. Op voorhand had ik een inschatting gemaakt van het aantal zaken dat ik zou draaien. Op basis daarvan durfde ik het aan om Regina, mijn juridisch secretaresse, in dienst te nemen. Dit gaf wel een directe omzetverplichting, maar ik weet hoe belangrijk een goede secretaresse is.’

‘Op 1 mei, de dag van de arbeid, gingen we officieel van start. Vanuit mijn voormalige werkgever Tanger had ik een aantal lopende zaken meegekregen. Daarnaast wisten mensen me vrij snel te vinden, vaak op basis van doorverwijzingen en via mijn eigen netwerk. Daarbij bleek bovendien dat Marjan en ik, ondanks dat we dezelfde interesses hebben, verschillende netwerken hebben en ook in die zin complementair aan elkaar zijn. Eind mei was het al zo druk, dat we Michelle Donders hebben aangenomen. Eerst op een 0-uren contract, eind augustus kon dat worden omgezet naar fulltime. Op 24 februari wordt Michelle beëdigd. Ze gaat dan eerst drie jaar als advocaat-stagiaire aan de slag en hoewel die titel wellicht anders doet vermoeden is ze dan, met mij als patroon, als volledig bevoegd advocaat werkzaam.’

Op basis van kwaliteit
‘Mijn ambitie is om over tien jaar een team van tien mensen te hebben staan. Dat hoeft natuurlijk niet in één dag, wat mij betreft is het beter om geleidelijk te groeien op basis van kwaliteit. Maar gezien het aantal zaken dat ik nu al heb, gaat het de goede kant op. Er komt eerlijk gezegd wel veel meer bij het ondernemerschap kijken dan ik had gedacht, alleen al rondom administratie. Dat was even wennen, al is het vooral een kwestie van de zaken goed regelen. Verder ontdek je al snel dat aan alles wat je onderneemt een prijskaartje hangt. Dat is niet erg, maar je staat daar minder bij stil wanneer je in loondienst bent. Marjan wist dat natuurlijk al, maar voor mij was het nieuw. Het was een spannende stap, maar ik ben zó blij dat ik die gezet heb.’

Ook in 2021 verzorgt Philippine Hoyng maandelijks een column voor Goede Zaken over arbeidsrecht.
www.hoyngdemonnink.nl

Van nieuwjaarswensen en blocnootjes

Terwijl ik mijn bureau en mailbox aan het opschonen ben, druppelen de kerst- en nieuwjaarsgroeten binnen. Voornamelijk per mail, iets minder per post en een enkele keer staat er iemand voor de deur om persoonlijk een attentie te overhandigen.

De mailberichten variëren van persoonlijke teksten tot algemene Mailchimp-nieuwsbrieven en bulkmails, al dan niet voorzien van decoratieve hulsttakjes en vrolijke belletjes. Berichten uit de laatste categorie gaan vrij snel richting prullenbak, de persoonlijke mails volgen na beantwoording dezelfde route. Dit in tegenstelling tot kaarten die per post zijn gekomen, die tot ver in het nieuwe jaar op mijn bureau blijven staan. Enigszins gegeneerd kom ik zelfs een kaartje tegen van vórig jaar en ik neem me (wederom) voor om mijn bureau het komende jaar wat netter te houden.

In een laatje vind ik wat overgebleven spullen uit een goodiebag. Doorgaans zijn die gevuld met goedbedoelde troep, toch ben ik er dol op. Ook thuis worden de tasjes met dergelijke hebbedingetjes met gejuich ontvangen. Flyers en waardebonnen worden snel terzijde geschoven, de chocolaatjes zijn op voordat het doosje goed en wel open is en de zaklampjes, USB-sticks en sleutelhangers worden direct geconfisqueerd door mijn dochter. Voor mij resten pennen en blocnootjes, overigens altijd welkom bij iemand met een schrijvend beroep.

Sommige bedrijven weten er echt uit te springen met hun relatiegeschenk. La Plume Media trakteerde de bezoekers na de Haarlemse Ondernemersprijs bijvoorbeeld op een fraaie tweepersoons paraplu, waarmee ik regelmatig de blits maak op het schoolplein. Elke keer als ik de plu opsteek, bedank ik in gedachten Veerle van La Plume voor het fijne ding. En zo denk ik als ik mijn sloffen aantrek aan Thalita (Lady Butler), als ik geld in de pinguïn-spaarpot van mijn zoon doe aan Alexander en Judith (Rabobank), als er honing in de thee gaat aan centrummanager/imker Falco, wordt er bij het klinken van de biertjes geproost op Marco (Maxibel) en zo kan ik nog wel even doorgaan. Allemaal zakenrelaties die, zonder dat ze het zelf weten, onderdeel van mijn privéleven zijn geworden. Ik hoop dan ook dat 2021 weer een jaar vol zakelijke evenementen zal worden. Al is het maar omdat mijn blocnootjes bijna op zijn.

Johan Tempelaar is partner van communicatiebureau De Coalitie, www.decoalitie.nl