Business Studies aan de slag met ketenregie luchtvaartsector

De aan- en afvoer van vracht van en naar Schiphol kan een stuk efficiënter. Nu zijn daar een groot aantal partijen bij betrokken als expediteurs, luchtvaartmaatschappijen, afhandelaars en wegvervoerders. Die hebben allemaal hun eigen belang en richten zich doorgaans vooral op de optimalisatie van hun eigen organisatie, proces of verdienmodel. Op basis van de onderzoeksresultaten van studenten Business Studies van Hogeschool Inholland Haarlem ontstaat er nu echter ketenregie – waar alle individuele partijen baat bij hebben.

Giovanni Douven: ‘Studenten Business Studies leren bij uitstek om vanuit verschillende invalshoeken naar een vraagstuk als dit te kijken.’

‘Vrachtwagens die komen laden of lossen, staan soms tot wel 170 minuten te wachten’, vertelt Giovanni Douven, die als docent en Research Fellow bij Inholland dit project onder zijn hoede heeft. ‘Dat kan efficiënter, effectiever en vooral duurzamer. Zoiets blijft echter liggen omdat niemand het voortouw neemt. Daar kunnen wij als kennis- en onderwijsinstelling een grote rol in spelen. In de opleiding Business Studies leren studenten bij uitstek om vanuit verschillende invalshoeken naar een vraagstuk als dit te kijken: eerst word je twee jaar breed opgeleid, waarna je je gaat specialiseren. Dat geeft een stevige basis voor je kennisniveau rondom de vele disciplines waarmee je in de praktijk te maken krijgt en geeft bovendien een bredere kijk- en denkrichting. Precies wat nodig is bij een veelomvattend vraagstuk waarbij zoveel partijen betrokken zijn.’

Informatie verbinden

‘Bij dit project hebben vijf studenten van de afstudeerrichting logistiek en één van de afstudeerrichting ondernemen stage gelopen bij alle verschillende partijen die bij de vrachtafhandeling betrokken zijn. Ze hebben op bedrijfsniveau informatie opgehaald en dat met elkaar verbonden, om vandaaruit te werken aan creatieve en innovatieve oplossingen. Zoals de inrichting van een zogenoemd Cross Chain Control Center. Dat is als het ware een virtuele verkeerstoren voor het vrachtverkeer, waar alle informatie samenkomt over onder meer tijden, locaties en lading van aanrijdende vrachtwagens. Zo ontstaat er ketenregie, wat bijdraagt aan een betere planning, een snellere doorloop, kortere wachttijden, lagere werkdruk, minder papierwerk en zeker niet te vergeten: een lagere CO2-uitstoot. Zo leveren onze studenten een maatschappelijke bijdrage die direct impact heeft.’

‘Momenteel werken we met alle betrokken partners, twee nieuwe 3e jaars-studenten en vier nieuwe 4e jaars-studenten marketing en ondernemen, aan de implementatie van het systeem. Oftewel: kijken of het in de praktijk werkt zoals we het bedacht hebben en tegen welke zaken we aanlopen. Daarnaast gaan onze studenten ook de komende jaren aan de slag met stages en afstudeer- en onderzoeksopdrachten die bijdragen aan optimalisatie van het luchtvrachtproces en de verdere verduurzaming van de luchtvrachtsector.’

www.inholland.nl/bbs

Meer informatie over dit onderzoeksproject is op deze pagina te vinden.
Net als in de YouTube-video over het project.

 

 

Huur en Corona; een tussen-balans

In een van mijn eerdere columns schreef ik over de gevolgen van Covid-19 voor de huurrechtpraktijk. Inmiddels beheerst de pandemie al ruim een half jaar de wereld, tijd om de (tussen-)balans op te maken.

Fleur Groos

Duidelijk is dat de coronacrisis een enorme impact heeft en op veel vlakken leidt tot onzekerheid. Binnen de huurrecht praktijk heeft de coronacrisis geleid tot de nodige discussie, waaronder de vraag of een (gedwongen) sluiting van overheidswege een huurrechtelijk gebrek is, dat recht geeft op huurprijsvermindering.

In de rechtspraak wordt relatief weinig verschil gemaakt tussen ondernemingen die als gevolg van de coronamaatregelen verplicht dienden te sluiten, zoals de horeca, en branches die niet gedwongen dicht hoefden, maar wel te maken kregen met omzetverlies. Die laatste categorie wordt ook wel ‘de tweede golf’ genoemd, zoals winkelruimten, reisbureaus, hotels, groothandels en dergelijke.

Als gevolg van de coronacrisis maakten verschillende huurders en verhuurders de gang naar de rechter. Dat heeft geleid tot enkele tientallen gepubliceerde vonnissen, allemaal gewezen in kort geding of door kantonrechters. Uitspraken van de hogere instanties, zoals de  gerechtshoven en de Hoge Raad, zijn er nog niet. De meeste vonnissen hebben betrekking op horeca en een klein aandeel op de zogenaamde tweede golf-branches.

In het algemeen wordt geoordeeld dat de coronacrisis een gebrek en/of onvoorziene omstandigheid oplevert en niet valt onder het ondernemersrisico. Dat de veel gebruikte standaard (ROZ) huurovereenkomsten het recht op huurprijsvermindering vanwege gebreken uitsluiten, hoeft geen belemmering te zijn. Verschillende rechters hebben inmiddels geoordeeld dat de coronacrisis een onvoorziene omstandigheid is en dat verhuurders daarom geen beroep op deze bepaling kunnen doen.

Of huurprijsvermindering of uitstel van betaling aan de orde is, en zo ja, wat redelijk is, dat hangt af van de omstandigheden en verschilt per geval. In het algemeen geldt dat het belangrijk is dat de huurder de financiële gevolgen van de coronacrisis voldoende onderbouwt en niet zonder meer een lagere of helemaal geen huur gaat betalen.

Mijn advies is om verder te kijken dan alleen naar de huurprijs, er zijn meer omstandigheden om rekening mee te houden. Groos Advocatuur kan u daarbij helpen, neemt u gerust contact met mij op.

Fleur Groos

www.groosadvocatuur.nl

Nieuwe Greet Verkleedt overzichtelijk en duurzaam

Greet Verkleedt heeft voor verenigingen, bedrijven en particulieren voor ieder thema-feest passende kleding in huis. Maar liefst 22 jaar was het bedrijf gevestigd in Castricum. Maar met de nieuwe eigenaren Astrid en Servee de Jong, die op 1 april de kledingverhuurwinkel officieel overnamen, verhuisde de winkel naar de Steenkade in Beverwijk.

Servee en Astrid de Jong: ‘We blijven energie pompen in onze droom en ontwikkelen nieuwe initiatieven.’

Wie het nieuwe pand aan de Steenkade binnenstapt, raakt direct in een feestelijke stemming. Veel kleuren, mooie kleding, allerlei hoeden, petten en mutsen, alles thematisch gerangschikt. Astrid: ‘We zagen meteen mogelijkheden om Greet Verkleedt over te nemen toen oprichter Greet Borst vorig jaar op zoek ging naar een opvolger. We onderzochten eerst of het zowel persoonlijk als zakelijk in ons straatje paste. Mijn man ging met de cijfers aan de slag, we lieten ons adviseren en besloten vanwege de strategische ligging naar Beverwijk te verhuizen, in de buurt van de A9. Omdat onze klanten van boven Alkmaar tot uit de Bollenstreek komen. We gingen zeker niet over één nacht ijs.’

Eigen kapitaal
Een mooi en goed doordacht idee is één, de financiering is een ander verhaal. Dus maakten Astrid en Servee een afspraak met een accountmanager van Rabobank Haarlem-IJmond. ‘We hadden zelf onvoldoende eigen kapitaal. De hulp van de bank voor de realisatie van onze plannen was essentieel, ook als klankbord. Dat is nog steeds het geval, want door Covid-19 zitten we op een zeer laag percentage van onze beoogde omzet. In overleg met de bank blijven we zoeken naar passende oplossingen.’

Geen carnaval, Sinterklaas die zonder toeschouwers voet aan vaste wal zet, maar Astrid en Servee laten zich niet uit het veld slaan. ‘We hebben bewuste keuzes gemaakt, zoals meer open ruimtes in onze winkel. Zonder concessies te doen aan het concept. We wilden een overzichtelijk en logisch ingedeelde winkel en zijn erg blij met het resultaat. We blijven energie pompen in onze droom, ontwikkelen nieuwe initiatieven en proberen daar waar het kan zichtbaar te zijn. We hebben voor elke gelegenheid passende, feestelijke kleding. Je huurt het, brengt het terug, het wordt grondig gewassen en het kan weer aangetrokken worden. Een duurzame opzet.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond
www.greetverkleedt.nl

 

Iron Mountain onderzoekt hergebruik restwarmte

In het datacenter van Iron Mountain in de Waarderpolder wordt dagelijks gewerkt aan verduurzaming. Er zijn al enorme, technische, slagen gemaakt op het gebied van energie-efficiëntie. Momenteel wordt er groot ingezet op hergebruik van restwarmte, in nauwe samenwerking met de gemeente Haarlem.

Eric Lisica, Operationeel Directeur WestEuropa bij Iron Mountain

Dat ‘dagelijkse werken aan verduurzaming’ wordt bij Iron Mountain heel letterlijk genomen. Zo komen er elke ochtend cijfers binnen over de energieprestaties bij Eric Lisica, vanuit het managementteam verantwoordelijk voor technische en operationele zaken in alle vestigingen in Europa.

Een onderwerp dat momenteel volop in de belangstelling staat, is hergebruik van restwarmte van datacenters. Alle ICT-apparatuur in het datacenter produceert warmte. Als je in staat bent deze warmte op te vangen en te transporteren kun je het bijvoorbeeld gebruiken voor het verwarmen van huizen en/of kantoren. Iron Mountain is als potentiële warmteleverancier nauw betrokken bij verschillende initiatieven op dit gebied.

‘Al jaren doen wij onderzoek naar de mogelijkheden en haalbaarheid om de restwarmte van onze datacenters te hergebruiken’, aldus Eric Lisica. ‘Deze onderzoeken richten zich enerzijds op de techniek, maar anderzijds ook op de economische haalbaarheid van de oplossingen. Wij zijn dan ook erg blij met de nauwe samenwerking met de gemeente, bij het onderzoek naar de haalbaarheid van de aanleg van een warmtenet door de Waarderpolder. De coördinerende rol van de gemeente is essentieel om aanbieders van restwarmte, zoals Iron Mountain, en de afnemers bij elkaar te brengen. Daarnaast is het van belang dat er een partij opstaat die de investeringen in een warmtenet wil dragen en verantwoordelijk wordt voor de exploitatie daarvan.’

Duurzame digitale economie
‘Iron Mountain participeert ook in het LEAP project van de Amsterdam Economic Board. Het doel van LEAP is om het potentieel van energiebesparing van ICT binnen datacenters te benutten en zo het tempo te versnellen naar een duurzame digitale economie. Momenteel wordt onder meer onderzocht of de totale hoeveelheid gebruikte stroom in het datacenter teruggebracht kan worden. Door meer gebruik te maken van de ‘idle’ mode van servers, waarbij de servers minder energie gebruiken.’

‘Over dergelijke onderwerpen en processen gaan we geregeld in gesprek met onze klanten, om op zijn minst een stuk bewustwording te realiseren, wat vervolgens moet leiden tot nog meer duurzame keuzes.’

www.ironmountain.nl

Snel en eenvoudig besparen dankzij de datalogger

Voor bedrijven die simpel en snel energie willen besparen, heeft Parkmanagement Waarderpolder een slimme tool beschikbaar: de datalogger. Hiermee krijg je inzicht in de werking van je klimaatinstallaties. Die kennis kun je inzetten om geld en energie te besparen.

De sensoren van de datalogger meten de temperaturen van onder andere de CV-leiding, de koelinstallatie en de temperatuur van de lucht

‘Samen met de omgevingsdienst ODIJmond, kunnen we deze tool gratis aanbieden aan bedrijven op Waarderpolder Haarlem Business Park’, vertelt Stan Verstraete van Parkmanagement. ‘Verwarm je ruimtes waar geen medewerkers zijn? Gaan je CV en airco op tijd uit of pas ruim na sluitingstijd? Laat ons de datalogger plaatsen en je ontvangt gratis een rapport met verbeter-voorstellen.’

Een mooie besparing
Rens van Waes heeft ervaring met de datalogger. De EHS Director bij medicijnfabrikant Teva – met een grote vestiging in de Waarderpolder – was blij met de resultaten. ‘Het rapport bevestigde ons vermoeden dat de klimaatinstallatie in een kantoorgebouw altijd 100% draaide. We kunnen een mooie slag maken door de inregeling te verbeteren. De cijfers gaven de doorslag om het daadwerkelijk te doen.’

‘We zijn nu een oplossing aan het uitwerken waarbij de installatie minder hard draait als er nauwelijks medewerkers aanwezig zijn (bijvoorbeeld ’s nachts), waarbij we ook rekening houden met de minimale ventilatie-eisen om onze medewerkers te beschermen tegen corona. Beter inregelen levert een mooie besparing op, ook in CO2-uitstoot.’

Tien dagen
Hans Tegelaar van ODIJmond plaatst de datalogger op afspraak voor 10 dagen bij bedrijven en stuurt na afloop de analyse en aanbevelingen. ‘De datalogger meet de temperaturen van onder andere de CV-leiding, de koelinstallatie en de temperatuur van de lucht uit de luchtbehandelingsinstallatie. De gegevens van de datalogger laten je direct zien waar je makkelijk energie en geld kunt besparen.’

Vraag gratis aan
De ODIJmond kan de datalogger ‘covid-proof’ installeren, op een moment dat het jou het beste uitkomt, bijvoorbeeld in een pauze of buiten kantoortijden. Vraag een gratis meting met de datalogger aan via stan@waarderpolder.nl

Reorganisatie na ingaan NOW 3.0

De huidige NOW-regeling wordt met ingang van 1 oktober met drie tijdvakken van drie maanden verlengd. Belangrijke verandering in NOW 3.0 is dat een collectief ontslag wegens bedrijfseconomische redenen niet langer tot een boete leidt.

Als werkgever moet je bij een reorganisatie, zeker ten tijde van COVID, de wederindiensttredings-voorwaarde goed in de gaten houden. Die houdt namelijk in dat een werknemer zijn vervallen arbeidsplaats kan opeisen als deze binnen een half jaar na opzegging van de arbeidsovereenkomst opnieuw vervuld gaat worden. Het gaat dan om dezelfde werkzaamheden en dus de oorspronkelijke functie van de werknemer. Een andere functiebenaming of niet meer exact dezelfde werkzaamheden zijn onvoldoende om de ontslagen werknemer niet opnieuw in dienst te nemen. Ook het feit dat een uitzendkracht of een gedetacheerde werknemer de functie vervult, is onvoldoende.

Wanneer u de ontslagen werknemer in een dergelijke situatie niet opnieuw in dienst neemt, kan de werknemer bij de kantonrechter vernietiging van de opzegging verzoeken of een billijke vergoeding. Als de kantonrechter tot vernietiging overgaat, heeft dit tot gevolg dat de werknemer met terugwerkende kracht bij de werkgever in dienst is. Dit betekent dat de werkgever met terugwerkende kracht het verschuldigde loon dient te voldoen. De werknemer dient in dat specifieke geval de betaalde transitievergoeding terug te betalen, omdat de arbeidsovereenkomst met terugwerkende kracht wordt hersteld.

Dit is niet het geval als de werkgever de functie opnieuw aan de ontslagen werknemer aanbiedt, binnen de 26 weken-termijn. De oude overeenkomst herleeft dan niet. Er wordt dan een nieuwe arbeidsovereenkomst gesloten, waarbij ‘de bij de werkgever gebruikelijke voorwaarden’ gelden. Dat kan inhouden dat er een tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt aangeboden of een andere arbeidsomvang, al dan niet met andere werktijden en al dan niet tegen een ander, veelal lager loon.

Komt u in deze situatie? Bel of mail!

Philippine Hoyng

HoyngDeMönnink
Advocatuur & Mediation
phoyng@hoyngdemonnink.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Haarlems reclamebureau gaat zich lokaal profileren

Een gerenommeerd Haarlems reclamebureau zonder klanten in Haarlem. Dat kan natuurlijk niet, vinden Iris Bouterse en Laurens Wognum. Daarom gaan ze voor hun bureau The Locals doen wat ze normaal gesproken voor hun klanten doen. Juist: reclame maken.

Iris Bouterse en Laurens Wognum worden met The Locals partner van Goede Zaken: ‘de hoogste tijd dat mensen ons leren kennen.’

The Locals werkt voor een groot aantal internationaal opererende bedrijven. Bekende merken uit hun portfolio zijn Nescafé, Flexport, Heineken en FarmFrites. Ook zetten ze campagnes op voor (middel)grote bedrijven die landelijk of regionaal actief zijn. ‘Zo hebben we onder meer veel klanten in Amsterdam’, vertelt Iris Bouterse, ‘maar welgeteld nul in Haarlem, ondanks dat we zelf in Haarlem wonen en werken en er zoveel mooie merken gevestigd zijn in deze regio. Eerlijk is eerlijk: dat komt ook omdat we voor onszelf nooit reclame hebben gemaakt. Terwijl we wel de hele dag bezig zijn om dat voor anderen te doen. Dat is ongetwijfeld een bekend fenomeen voor ondernemers: je bent zo bezig om je werk voor anderen goed te doen, dat je aan de profilering van je eigen bedrijf niet toekomt.’

Van idee tot uitvoering

The Locals wil daar verandering in brengen, onder meer als nieuwe partner van Goede Zaken. Laurens Wognum: ‘Ik zou het geweldig vinden als ondernemers meteen aan ons denken als ze plannen hebben voor een campagne. Dat kan landelijk zijn, maar zeker ook regionaal of lokaal. We kunnen veel betekenen voor middelgrote en grote bedrijven en hun merken. Als full-service reclamebureau verzorgen we alles: van idee tot en met de uitvoering. Wat we veel zien, is dat bedrijven met verschillende partijen werken voor bijvoorbeeld hun website, social
media, vormgeving en PR. Niemand heeft de regierol en iedereen heeft zijn eigen creatieve ideeën. Dat kan ten koste gaan van de kracht van het merk. Daarom nemen wij in zo’n proces de regie, zodat er één communicatielijn wordt uitgewerkt, wat resulteert in effectieve, verrassende en meetbare campagnes. En dan zitten we ook nog eens op een steenworp afstand. De hoogste tijd dat mensen ons leren kennen als hét Haarlemse reclamebureau.’

www.wearethelocals.nl

Grenzen aan doorberekening servicekosten

De huurder van een woon-of bedrijfsruimte betaalt, naast de huurprijs voor het gebruik van de ruimte, dikwijls ook een vergoeding voor diensten die de verhuurder levert. Die aanvullende leveringen en diensten worden ook wel servicekosten genoemd en vormen vaak een substantieel onderdeel van de maandelijkse lasten van een huurder.

Fleur Groos

De afrekening kan leiden tot geschillen. Wanneer tussen partijen geen overeenstemming bestaat over de in rekening gebrachte servicekosten voorziet de wet voor woonruimte in een speciale juridische procedure. Daarin wordt eerst getoetst of de in rekening gebrachte servicekosten wel voor rekening van huurder komen en zo ja, of de verhuurder niet meer in rekening brengt dan de werkelijke kosten.

Gefixeerd bedrag

De Hoge Raad oordeelde eerder dit jaar dat de servicekosten in relatie moeten staan tot de werkelijke kosten. De woonruimteverhuurder kon in de betreffende zaak geen aanspraak maken op een maandelijks vast bedrag van 450 euro voor meubilering en 200 euro voor de VVE-bijdrage. De Hoge Raad oordeelde dat het ook bij een vrije sector huurwoning niet is toegestaan om een gefixeerd bedrag aan servicekosten in rekening te brengen dat hoger is dan de werkelijke kosten.

Uit de door de verhuurder (verplicht) te verstrekken specificatie moet blijken welk deel van de kosten als servicekosten in rekening kan worden gebracht. Een VVE-bijdrage mag niet aan de huurder worden doorbelast als het gaat om eigenaarslasten. Deze kosten mogen slechts worden doorberekend voor zover deze direct zijn gerelateerd aan het gebruik van de woning.

Bedrijfsruimte

In het geval van de huur van bedrijfsruimte hebben partijen meer vrijheid om af te spreken wat ze willen. Ook daarvoor geldt dat de hoogte van de in rekening gebrachte kosten in verhouding dient te staan tot de werkelijke kosten. Verder verdient het aanbeveling om jaarlijks af te rekenen (incasso risico), op voorhand te informeren wat er de afgelopen jaren werkelijk is afgerekend en om een plafond af te spreken, bijvoorbeeld dat de afrekening niet hoger dan 10% van het voorschot mag zijn.

Vraagt u zich af welke kosten u als servicekosten kunt opvoeren of bent u verwikkeld in een discussie met uw (ver-)huurder over de servicekosten? Neem gerust contact op.

Fleur Groos
www.groosadvocatuur.nl

Verpakkingstax economische motor voor verduurzaming

Een Nederlander opent dagelijks gemiddeld zeven verpakkingen en dat zorgt voor veel afval. Zwager Techniek in Beverwijk is importeur en producent van geavanceerde verpakkingsmachines en maakte de afgelopen periode een succesvolle omslag naar duurzaam.

Peter Paul Zwager: ‘Verpakking is een extra toegevoegde waarde aan het product en steeds meer klanten kijken ook naar de invloed daarvan op het milieu.’

Zonder verpakkingen kan onze samenleving niet bestaan. Denk aan alle voedingsmiddelen die dankzij de verpakking langer houdbaar blijven en makkelijker vervoerd kunnen worden, zoals doosjes aardbeien of bakjes blauwe bessen. Een voor het milieu belangrijk positief neveneffect, want hoe langer voedsel houdbaar is, hoe minder er wordt verspild en weggegooid.

Peter Paul Zwager, directeur van Zwager Techniek: ‘Bij verpakkingsmachines ging het in eerste instantie vooral om het verlengen van de houdbaarheid en het verbeteren van de hygiëne. Daar is duurzaamheid als belangrijke derde component bijgekomen. Verpakking is een extra toegevoegde waarde aan het product en steeds meer klanten kijken ook naar de invloed daarvan op het milieu.’

Verpakkingstax

Economische motieven spelen daarbij zeker een rol, vertelt Peter Paul Zwager. ‘Zo wordt binnenkort de verpakkingstax ingevoerd. Hoe duurzamer het verpakkingsmateriaal, hoe lager de kosten. Kijk maar naar de doosjes in de supermarkt. Je ziet steeds minder dekseltjes en steeds meer folie als alternatief voor de bovenzijde. Dat geldt ook voor de verpakking van vlees. Folie voegt zich als een tweede huid over het product. Er wordt geen gas meer ingespoten en er kan meer vervoerd worden. Dus minder CO2-uitstoot. Het één hangt nauw samen met het ander.’

Zwager Techniek importeert, naast de productie in eigen huis, ook verpakkingsmachines. ‘De fabrikant levert in dat geval pas als wij hebben betaald. Dat moet soms worden voorgefinancierd. De accountmanagers van de Rabobank denken met ons mee. Dat deden ze ook toen we een bedrijfspand kochten. Ik werd op dat moment heel goed geholpen en geadviseerd. Vertrouwen, weten dat je op de bank kunt rekenen, is voor onze bedrijfsvoering essentieel.’

Maaltijdbezorging

En COVID-19? Wat had dat voor invloed op Zwager Techniek? ‘Positief en negatief. Onze monteurs mochten vrijwel nergens voor onderhoud naar binnen; alleen als er sprake was van een calamiteit. Dat was vervelend. Aan de andere kant was er een grote vraag naar manieren om producten extra hygiënisch te verpakken. We kregen veel nieuwe klanten, vooral uit de hoek van de maaltijdbezorging. We hebben hier in elk geval niet stil gezeten.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Duurzame activiteiten tijdens Shopping Night & Weekend

Van 18 tot 20 september is het Haarlem Shopping Night & Weekend in het centrum van Haarlem. De nadruk ligt op verantwoord, veilig en ontspannen winkelplezier. Naast het winkelen, kunnen bezoekers ook deelnemen aan duurzame activiteiten.

Het hele weekend kom je de Groene Muggen-teams tegen. Dit zijn cleanteams met vrolijke, felgroene overalls, prikkers, vuilniszak en een glimlach waar je niet omheen kunt. Op de (Ver)Makersmarkt kun je je maaltijd meenemen in een doggy bag. En je drankje wordt geschonken in Festivalmaatjes, de herbruikbare beker, die je niet weggooit, maar inlevert bij de bar.

Groene wandeling
Ben je benieuwd naar het groen in de stad? Bioloog, kunsthistoricus en Haarlemmer Yorick Coolen, auteur van het boek Natuurlijk Haarlem, leidt je met de gelijknamige audiotour langs verschillende plekken in het centrum. Hij laat je met een andere blik naar de stadsnatuur kijken en vertelt wat je in je eigen tuin kunt doen om bij te dragen aan een klimaatbestendig Haarlem. Startpunt van de wandeling is het VVV-kantoor op de Grote Markt.

Tips voor duurzaam verbouwen
Ben je van plan je woning te verduurzamen? Ga dan langs bij het Duurzaamheidsloket en het Duurzaam Bouwloket, om te bespreken wat de mogelijkheden zijn en hoe je die het beste kunt financieren. In de voorbeeldtrailer van het Duurzaam Bouwloket op de Grote Markt kun je
duurzame maatregelen bekijken.

Veilig shoppen
Haarlem Shopping Night & Weekend kan als iedereen zich aan de regels houdt. Houd afstand, was je handen en blijf thuis bij klachten. Dan kunnen we duurzaam blijven shoppen in Haarlem.

Haarlem doet duurzaam
Met de campagne ‘Haarlem doet duurzaam’ inspireren Haarlemse bedrijven, organisaties en initiatieven anderen om ook aan de slag te gaan op het gebied van de energietransitie, op weg naar een circulaire, klimaatbestendige stad:
www.haarlem.nl/doetduurzaam

Voor het programma van Haarlem Shopping Night&Weekend:
www.haarlemshoppingnight.nl