Jubileumeditie Beursvloer laat Haarlem bloeien

Lokale bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar in contact brengen en laten samenwerken. Dat is de opzet van de Beursvloer, georganiseerd door Bedrijf en Samenleving Haarlem & Omstreken. Op 15 oktober vindt de 15e, extra feestelijke editie plaats van de Beursvloer. Het thema bevat een knipoog naar Bloemenstad Haarlem: laat Haarlem bloeien!

Want Haarlem bloeit mede dankzij de bruisende samenwerking binnen de stad, zo vindt Marijke Aukema, directeur van Bedrijf & Samenleving. ‘Wanneer bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar op de Beursvloer ontmoeten, wordt als het ware een eerste zaadje geplant. Het gebeurt regelmatig dat daar een grotere samenwerking of een leuk project uit ‘opbloeit’.’ Daarbij is de opzet dat maatschappelijke organisaties een zoekvraag hebben, terwijl bedrijven juist iets in de aanbieding hebben. Vervolgens wordt er met gesloten beurs gehandeld. Net als op een echte beursvloer, zijn het de hoekmannen – op deze editie de ‘bloeicoaches’ – die helpen om goede matches te maken.’

Ruim 2.000 matches
In de loop der jaren zijn er al meer dan 2.000 matches tot stand gekomen en Marijke Aukema somt dan ook moeiteloos voorbeelden op van wat bedrijven zoal hebben gedaan: ‘Laptops ter beschikking stellen voor jongeren, of gevulde boodschappentassen voor arme gezinnen. Een zolderruimte aftimmeren voor een stichting, of juist advies geven op financieel- of marketinggebied. Een fotograaf die een fotoserie cadeau doet, een sportschool die een sportieve dag voor jongeren organiseert of een horecabedrijf dat de koffie verzorgt bij een uitje van De Zonnebloem. En zo kan ik nog wel even doorgaan.’

Burgemeester Wienen opende samen met Dolly Bellefleur de Beursvloer van vorig jaar. ©Eva Cameron-Bakker

‘Het gaat vaak om kleine, simpele dingen die voor maatschappelijke organisaties héél waardevol zijn. Terwijl we van ondernemers terug horen dat zij het fijn vinden om bij te kunnen dragen aan de stad. Je ontmoet organisaties en mensen, waar je normaal gesproken niet zo snel mee in contact komt. Los daarvan is de Beursvloer gewoon een hele gezellige, positieve netwerkbijeenkomst die bedrijven een kans biedt om te kijken waar zij zich maatschappelijk in willen zetten en welk zaadje zij willen planten om Haarlem verder te laten bloeien.’

De Beursvloer vindt plaats op dinsdag 15 oktober (15:00-17:30 uur) in Phil Haarlem. Ontvangst en welkom door burgemeester Jos Wienen, Dolly Bellefleur en Mylou Frencken.

 

 

Info en aanmelden www.bedrijfensamenleving.nl

Happy Capital HRM: succesvol verbinden in HR en Recruitment

Onze expertise, jouw succes. Het staat groot op de muur geschreven bij Happy Capital HRM. Het Haarlemse interim HR- en recruitmentbureau werd in 2018 opgericht door Margriet Kanik en Annelies van Toledo. Inmiddels hebben ze een team van 18 mensen en een grote, geleidelijk groeiende groep opdrachtgevers. Op 1 oktober opent in Den Bosch een tweede vestiging.

Soms moeten Margriet en Annelies zichzelf wel eens in de arm knijpen. Toen de twee het avontuur van Happy Capital HRM met elkaar aangingen, kenden ze elkaar net een half jaar. Ze bleken elkaar perfect aan te vullen en vonden elkaar rondom het sleutelwoord ‘verbinden’, vertellen ze vanuit hun kantoor in de Waarderpolder. Annelies: ‘Een vacature is veel meer dan ‘een vakje dat afgevinkt moet worden’. Je wilt iemand die bij past bij de organisatie en bij de rest van het team. Wanneer wij worden benaderd om een vacature te vervullen, gaan we dan ook eerst in gesprek om ‘de vraag achter de vraag’ te achterhalen. Als je een recruiter zoekt, willen we weten waar je met je bedrijf tegenaan loopt. Is het verloop bijvoorbeeld groot, dan is het verstandig om daar eerst naar te kijken – anders heb je na een half jaar weer iemand nodig. Daar schieten zowel wij als onze opdrachtgever niks mee op: je zoekt naar duurzamere, structurele oplossingen.’

Kennis in tijden van krapte
Happy Capital HRM startte met het plaatsen van interim recruiters. Margriet: ‘Dat kan zijn als vervanging tijdens een verlof, of om een periode te overbruggen voordat een nieuwe recruiter begint. We hebben ook veel klanten die behoefte hebben aan een eigen recruiter, maar nog niet groot genoeg zijn om er zelf een in dienst te nemen. Al vrij snel zijn we ook een HR-tak gestart en later ook ‘werving & selectie’. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt, is het van belang om mensen met kennis in huis te hebben. Bijvoorbeeld om te zorgen dat er een goede en eenduidige arbeidsmarktcommunicatie is of dat je het loopbaanperspectief voor je medewerkers helder hebt. Maar ook door te zorgen dat interne processen op orde zijn. We hadden een klant waar het vacaturetraject door allerlei procedures en formaliteiten zestien weken duurde. Tja, dan zit die ene topkandidaat allang ergens anders. Dat hebben we terug kunnen brengen naar zes weken. Daarbij hebben we ook geadviseerd hoe je in die tijd contact houdt, zodat mensen al voordat ze bij je werken feeling krijgen met de organisatie.’

Annelies (links in het blauw) en Margriet vinden elkaar in het sleutelwoord ‘verbinding’.

 

Naast hun kennis en professionaliteit, brengen zowel Margriet en Annelies als hun HR- en recruitmentspecialisten een gezonde dosis energie met zich mee. Annelies: ‘Dat zit in het DNA van ons bedrijf, we zouden niet anders kunnen. HR en Recruitment zijn voor werkgevers niet altijd de belangrijkste thema’s terwijl juist je mensen, je menselijk kapitaal, het allerbelangrijkste zijn binnen je organisatie. Want als het goed gaat met de mensen binnen een bedrijf, dan gaat het ook goed met het bedrijf zelf.’

 

Beter Business én de kansen van duurzaam toerisme in de regio

Mooie Boules was op 10 september voor even dé informatie-hotspot voor de ontwikkelingen en kansen in het (kwaliteits)toerisme voor de regio. Mike Rijkers (bestuurder Stichting Beter Business): ‘Het doel van deze meetup is om de partners van BeterBusiness inzicht te geven in het belang van het toerisme in de regio, hoe te zorgen dat meer kwaliteitstoeristen van Amsterdam naar de regio Haarlem-IJmond komen en welke kansen toerisme biedt voor de organisaties van onze partners.’

(Samen)Werken aan waardevol toerisme
Anne Marie Dees (Sr. Beleidsadviseur Economie & Toerisme Gemeente Haarlem) nam ons mee in de nieuwe strategie voor het toerisme in de Metropoolregio Amsterdam (van Bloemendaal tot Lelystad en van Edam-Volendam tot Aalsmeer). ‘De voor 2025 herijkte strategie stelt de ontwikkeling van waardevol toerisme centraal. Hierbij draait het om de bezoekers die in balans zijn met én waarde toevoegen aan de omgeving. De samenwerkende lokale overheden en betrokken partners streven er naar om de positieve impact van toerisme te vergroten en de negatieve impact te verlagen. Het beschermen en waar mogelijk versterken van de leefkwaliteit van de inwoners vormt daarbij het centrale uitgangspunt.’

Citymarketeer voor Velsen, Friso Huizinga, stelt vervolgens vol trots dat zijn gemeente de hoogste evenementendichtheid van Nederland heeft. De uitdagingen voor Velsen liggen volgens Friso voornamelijk op het vlak van de verduurzaming van deze events: weg met de dieselgeneratoren! SAIL 2025 vormt de eerstvolgende grote kans voor de regio om zich te laten zien, waarbij hij met een knipoog iedereen oproept om ook eens naar ‘Amsterdam Beach’ te komen.

Anne-Marije Hogenboom, directeur Haarlem Marketing, vindt ten slotte de Haarlemse Midweek, een co-creatie van de hospitality branche, musea en de lokale overheid, een perfect voorbeeld van samenwerking door ketenpartners op het thema van waardevol toerisme. ‘Historische straatjes, knusse boetiekjes, imposante gebouwen en dat alles op een steenworp afstand van de Nederlandse kust: Haarlem is dé plek voor een midweek weg in eigen land.’

Jeu de Boules
Een potje boules kon ten slotte niet uitblijven natuurlijk en Roel de Bok van Telstar nam de 1e Betere Boules Business Cup mee naar Velsen-Zuid. Op naar de meetup van 26 november over de impact van de Amerikaanse verkiezingsuitslag op Nederland, met Amerika-kenner Raymond Mens.

 

Haarlem lanceert Innovatieprijs rondom circulaire economie

In 2022 heeft Haarlem de EISMEA prijs gewonnen, hiermee is Haarlem uitgeroepen tot ‘meest innovatieve stad van Europa.’ Om de innovatie in de stad nog verder te stimuleren, heeft de gemeente de Haarlem Innovatieprijs in het leven geroepen. Inwoners en ondernemers worden opgeroepen om met vernieuwende, innovatieve ideeën te komen rondom duurzaamheid en circulariteit. De beste ideeën worden beloond met een bedrag van 25.000 euro.

 ‘Dat hoeft helemaal nog geen tot achter de komma uitgewerkt plan te zijn’, zo vertelt Stephan Kooijman, adviseur duurzame economie bij de gemeente Haarlem. ‘Meedoen aan deze prijs is  heel laagdrempelig. Natuurlijk moet je over je idee hebben nagedacht en het op hoofdlijnen hebben uitgewerkt. Maar dat hoeft niet tot in detail of met een volledige financiële onderbouwing. Het gaat in eerste instantie echt om goede en vernieuwende ideeën die kansrijk zijn. Vervolgens hebben wij een team van professionals die kunnen helpen met de verdere uitwerking en het toewerken naar de eindpitch. Welk idee het beste is, wordt bepaald door een professionele, onafhankelijke jury met mensen uit onder meer bedrijfsleven en onderwijs.’

Verrassende innovatiekracht
Kooijman vertelt dat zowel hij als zijn collega’s nog altijd verrast worden door de innovatiekracht in Haarlem. ‘We zijn echt een stad van toegepaste innovatie: nieuwe dingen verzinnen, experimenteren, kijken wat werkt – en dus ook wat níet werkt. Een kracht van Haarlem is dat daarbij veel wordt samengewerkt tussen partijen uit bedrijfsleven, onderwijs, organisaties en gemeente. Dat is ook één van de redenen waarom we de EISMEA-prijs hebben gekregen. Aan die prijs zat een geldbedrag vast en dat gebruiken we om innovatie nog extra te stimuleren en verder te brengen. Onder meer dus met deze Haarlem Innovatieprijs.’

Stephan Kooijman, adviseur duurzame economie bij de gemeente Haarlem. ©Ramon Philippo

Zowel bedrijven en organisaties als inwoners van Haarlem kunnen ideeën insturen, in één van de vier categorieën bouw, textiel, voedsel en consumptiegoederen. Kooijman: ‘Denk aan het toepassen van duurzamere bouwproducten, het verlengen van de levensduur van producten, reparaties of recycling makkelijker maken, enzovoorts. Bij circulariteit gaat het vaak om grondstoffen, maar ook andere creatieve ideeën die leiden tot een duurzamere, innovatieve stad zijn van harte welkom.’

Koploper blijven
‘Per categorie kan er natuurlijk maar één winnaar zijn, maar stel dat er in een categorie drie hele goede ideeën zijn, dan gaan we zeker kijken of en hoe we ook die verder kunnen brengen. Goede ideeën zijn goede ideeën, de Haarlem Innovatieprijs is vooral een mooi middel om die op te halen en uit te lichten. En ze vervolgens te realiseren natuurlijk, zodat we een koploper blijven op innovatiegebied en onze bijdrage leveren aan het stimuleren van de circulaire economie.’

Ideeën insturen voor de Haarlem Innovatieprijs kan tot en met 25 september via www.haarleminnovatieprijs.nl.

 

 

 

Shoppen met impact in Haarlem en Kennemerland

Hoe verbind je lokale impactondernemers met hun toekomstige klanten? Met een regionale cadeaubon: de Kennemer Impact Giftcard, de eerste lokale én duurzame cadeaubon van Nederland. Er is keuze uit meer dan 3.000 feelgood cadeaus: kleding, sieraden, speelgoed, iets voor in huis, wat lekkers, of ga langs bij één van de aangesloten horecazaken. Wat je ook kiest, je krijgt er een goed gevoel van. Want achter al deze cadeaus staat een impactondernemer met een goed verhaal voor een duurzamere wereld.

De Kennemer Impact Giftcard is ontstaan uit de samenwerking tussen het Kennemer Inkoop Platform (KIP), het landelijk opererende Ohmygood en lokale impactondernemers uit de regio. Beide platforms hebben de profilering van sociale impactmakers als centrale missie: hoe zorgen we dat duurzame, sociale ondernemers bekendheid verwerven bij het grote publiek – zowel bij B2B als bij de consument?

De carrière van Ohmygood-oprichtster Judith Schmitz loopt van PwC, via het Liliane Fonds naar de wereld van het impactondernemen. Na het zien van diverse sociale initiatieven stelde zij zichzelf de vraag: ‘Waarom zijn deze impactondernemers niet beter zichtbaar?’ Ohmygood was geboren: duurzaamheid, inclusiviteit en een eerlijke keten staan centraal. En hierin vonden Mark Damman (KIP) en Judith elkaar. Ohmygood bracht reeds een landelijke, duurzame cadeaubon uit, die ook in de schappen van de AH ligt. En Kennemer Impact was op zoek naar een partner voor de uitrol van een regionale, duurzame giftcard. Deze samenwerking resulteerde in de co-creatie van de eerste regionale, duurzame cadeaubon: de Kennemer Impact Giftcard. Judith wil ten slotte niet onbenoemd laten dat Ruud Meijer, aanjager impactondernemen bij Gemeente Haarlem, in dit proces van co-creatie een mooie faciliterende rol heeft gespeeld.

Shoppen met impact
Met de Kennemer Impact Giftcard kun je terecht bij meerdere lokale impactinitiatieven. De giftcard is voor de initiatiefnemers duidelijk een middel en géén doel op zich: bekendheid genereren over lokale impactmakers onder consumenten en bedrijven is de missie. Bedrijven die deze kaart als relatiegeschenk aanschaffen, in hun kerstpakket opnemen of op deze wijze hun SROI invullen, helpen hiermee ook impactondernemers waar ze normaliter geen zaken mee zouden doen. En voor de consument is het de meest betekenisvolle cadeaubon die je kunt ontvangen of geven. De Kennemer Impact Giftcard bestel je online via het Kennemer Inkoop Platform. Je ontvangt de card dan desgewenst digitaal of per post. Wilt u verder alle ontwikkelingen rondom impactondernemen in de regio op de voet volgen, houd dan het kennemerinkoopplatform.nl en hun socials goed in de gaten!

 

Netwerkbijeenkomst ‘Het Sociaalste Biertje…’

Steeds meer bedrijven richten zich op maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate volunteering (vrijwillige inzet van bedrijven en werknemers bij goede doelen). Maar hoe pak je dat aan en waar vind je inspirerende initiatieven en concrete opties? En hoe zoek je naar leuke mogelijkheden om te voldoen aan jouw SROI-verplichting (Social Return Of Investment)?

Tijdens de netwerkbijeenkomst ‘Het Sociaalste Biertje (0.0%) van Haarlem en omgeving’ komen tal van mogelijkheden aan bod hoe je tijd en talent van werknemers in kan zetten bij goede doelen in Haarlem en omgeving. De bijeenkomst vindt plaats op dinsdag 10 september bij De Wereld van Jansje in Haarlem. De organisatie is in handen van VWC-BUUV in samenwerking met Sparkz Networking.

Anke Dorenbos (projectleider corporate volunteering bij VWC-BUUV): ‘Onze missie is om bedrijven aan te zetten tot goed doen. De bijeenkomst is een goede gelegenheid om te netwerken én we hopen natuurlijk op mooie matches tussen bedrijven en goede doelen.’ Luuk Rensen van Sparkz Networking: ‘Het is een pure win-win; onze netwerken verstevigen elkaar. Ondernemers en hun werknemers zijn blij en gemotiveerd en de maatschappelijke organisaties kunnen de hulp en expertise goed gebruiken.’

Voorbeelden van corporate volunteering zijn het onderhouden van de tuin van Thijsse’s Hof, het opknappen van een recreatieruimte bij opvanglocatie Oldenhove, het organiseren van een sportieve middag voor jongeren van Stichting De Baan/Aloha of een partnership voor langere tijd met Juttersgeluk.

Waarom deelnemen?
• Verschillende goede doelen houden pitches over de kennis en helpende handen die zij goed kunnen gebruiken, zoals Stichting De Baan/Aloha, Turquoise, SUPmission, De Luisterlijn, Jinc, Juttersgeluk en de Hartekamp Groep.
• Marieke Schoen van het Haarlemse softwarebedrijf DITP vertelt hoe zij succesvol maatschappelijk verantwoord ondernemen en waarom ze dit nu vaker doen
• Bedrijven/ondernemers delen hun ervaringen, waar anderen van kunnen leren.

VWC-BUUV en Sparkz Networking trakteren op een hapje en een eerste drankje. Verdere consumpties zijn voor eigen rekening.

 

Meer informatie

  • Datum: dinsdag 10 september
  • Tijd: 17:30 – 19:30 uur
  • Locatie: De Wereld van Jansje, Grote Houtstraat 45, Haarlem

 

Programma:

  • 17:30 uur: Ontvangst en welkom
  • 17:45 uur: Uitleg over corporate volunteering en de ondersteuning vanuit VWC-BUUV
  • 18:00 uur: Maak kennis met de goede doelen en leer van de ervaringen van andere bedrijven
  • 18:45 – 19:30 uur: Netwerken onder het genot van een drankje

Meer informatie en aanmelden: Het Sociaalste Biertje (0.0%) van Haarlem en omgeving.

In onderstaande video voorbeelden van corporate volunteering van bedrijven bij goede doelen uit Haarlem en omgeving.

Nieuwe bestemming voor Haarlemse reststromen

Het Seinwezen vormde op 5 juli het duurzaamheidstoneel voor de Haarlemse Waardemakers en Kennemer Impact.

Malou Tromp, Mark Damman en Sandy Bruns op het duurzaamheidstoneel.

Mark Damman, impact developer bij Stichting Stadsgarage, opende de meet-up met een uitleg over Kennemer Impact: ‘Onderdeel hiervan is het Kennemer Inkoop Platform, een samenwerking tussen de regiogemeenten Zuid-Kennemerland & IJmond, en Stichting Stadsgarage om sociaal, innovatief en duurzaam inkopen te stimuleren.’ Een van de impactpijlers van het platform is circulariteit & duurzaamheid: hét terrein van de Haarlemse Waardemakers.

Grondstoffencoach
Malou Tromp, Projectmedewerker Circulaire Economie bij de Gemeente Haarlem, gaf de toehoorders vervolgens inzicht in de lessons learned en de behaalde successen. Het speerpunt  vormt voor de ketenpartners nu de kennisuitwisseling tussen producenten en circulaire ondernemers. Parkmanagement Waardepolder heeft hiertoe een Grondstoffencoach aangesteld, die al bij 62 bedrijven de reststromen in kaart heeft gebracht betreffende de afvalsamenstelling. Daarnaast is de Hergebruikcontainer een zeer succesvol experiment gebleken: de één zijn afval is de ander zijn gerecyclede meubelstuk.

De praktijk werd vertegenwoordigd door Waardemaker Sandy Bruns, eigenaar van RUSE en Modair. Met RUSE zet ze in op het hergebruik van winkelinrichtingen; met Modair maakt ze modulaire meubels en (winkel) displays op basis van herwonnen materiaal en circulaire ontwerpprincipes. Sandy ziet gedragsverandering bij (winkel)ketens als het grootste  aandachtspunt: hele winkelinrichtingen gaan rücksichtslos de skip in. Immers, alle inrichting valt zogenaamd onder de beschermde branding van een merk: zelfs de goed herbruikbare, universeel toepasbare systeemplafonds.

Gedragsverandering
Er moet derhalve onderscheid gemaakt gaan worden tussen branded ontwerp en materiaal. Zij ziet hierin ook een rol weggelegd voor gemeenten en retail-vastgoedbedrijven om een gedragsverandering bij retailers te bewerkstelligen. Voor een samenwerking tussen de diverse platformen en initiatieven, zoals dat van Kennemer Impact en Haarlemse Waardemakers,  helpt het bij uitstek om circulaire makers met de juiste producenten en hun afvalstromen in contact te brengen. Om vervolgens deze nieuwe circulaire producten weer naar de markt te brengen.’

Mark eindigt de meet-up met een duidelijke oproep: Meld je aan op het Kennemer Inkoop Platform, als je een mooi bedrijf hebt en positief bijdraagt aan onze samenleving.’

Meer daarover op www.kennemerinkoopplatform.nl

Bamboo HQ in de Waarderpolder

Duurzaam kantoor Bamboo HQ verrijst onder Haarlemse KPN-toren

De Waarderpolder krijgt er een fraai kantoorgebouw bij. Naast de Veerplas, onder de beeldbepalende KPN-toren, verschijnt Bamboo HQ. In het duurzame, klimaatadaptieve gebouw worden hoogwaardige kantoorunits gerealiseerd. De belangstelling is groot: 80% van de 30 kantoorunits is al verkocht of onder optie.

Bamboo HQ in de WaarderpolderDat heeft mede met de locatie te maken, denkt Giel van der Schaaf van Bedrijfslocatie.NL, dat de verkoop van de units begeleidt. ‘Uitzicht op de Veerplas en het natuurgebied aan de ene kant en de Haarlemse skyline met Bavo en Koepel aan de andere kant. Letterlijk één stoplicht van Schiphol, vlakbij station Spaarnwoude en diverse fietsroutes en een kwartiertje met de auto vanuit Amsterdam’, zo somt hij op. ‘We zien onder de kopers dan ook diverse bedrijven uit Amsterdam en Halfweg. Maar ook vanuit de Waarderpolder, bijvoorbeeld bedrijven die een grotere ruimte zoeken of de stap van huur naar koop willen maken.’

De ruimte in de Waarderpolder is schaars en er komen niet vaak kantoren beschikbaar. ‘Zeker niet in deze combinatie van prijs en kwaliteit’, vervolgt Van der Schaaf. ‘Het is een kleinschalig project met een hoogwaardige kwaliteit. Daarbij staat duurzaamheid centraal, met CO2-neutrale en zelfs CO2-negatieve maatregelen. Dat is onder meer te zien in de afwerking van de  buitenschil, met bamboe gevelbekleding, natuursteen en een water opnemende moswand. Verder krijgt iedere unit eigen zonnepanelen en wordt het pand aangesloten op Polderwarmte met restwarmte van het datacenter.’

Landmark van Haarlem
Als geboren Haarlemmer is Giel van der Schaaf trots dat zijn kantoor de verkoop op zo’n iconische plek mag begeleiden. ‘De KPN-toren, of PTT-toren zoals ik nog altijd zeg, is echt een ‘landmark’ van Haarlem. Het oude kantoorpand naast de toren is tot het betonnen casco gesloopt en wordt vandaar weer opgebouwd. Zo blijft de ruime hoogte van de verdiepingen behouden. Daarnaast krijgen de units aan beide kanten ramen zodat er veel natuurlijk licht binnenkomt, net zoals dat in een doorzonwoning gebeurt.’

‘De units, vanaf 91 m2, zijn flexibel in te delen en het is mogelijk meerdere units aan elkaar te koppelen. Het pand heeft meerdere ingangen, eigen parkeerplaatsen en de units op de begane grond bieden ruimte voor een showroom. Bijvoorbeeld voor een meubilerings- of inrichtingsbedrijf. Onder de kopers zitten verder IT-bedrijven, ingenieurs, technici en consultants.  Momenteel zijn per type nog enkele units beschikbaar. Overigens is huur in beperkte mate ook mogelijk. Een mooie kans voor ondernemers die op zoek zijn naar een duurzame kantoorruimte met een representatieve uitstraling.’

Meer info: www.bamboo-hq.com

Terugblikken en vooruitkijken bij 50 jaar IKH

De Industriekring Haarlem (IKH) behartigt sinds de oprichting in 1974 de belangen van ondernemers in de Waarderpolder. Begin juli werd het 50-jarig bestaan van de IKH gevierd met leden en relaties. Met veel oude bekenden had de sfeervolle en goedbezochte bijeenkomst een hoog ‘reünie-gehalte’, al werd er vooral ook vooruitgeblikt naar de toekomst.

– Zie ook de video-impressie onderaan dit bericht. –

Mede dankzij de inzet van de IKH is de Waarderpolder in die 50 jaar tijd uitgegroeid tot een bedrijventerrein dat regelmatig prijzen wint en als voorbeeld dient voor anderen in Nederland. Op de IKH-bijeenkomst werden meerdere gasten geïnterviewden en allemaal noemden zij de samenwerking tussen IKH en de gemeente Haarlem in de Stichting Parkmanagement Waarderpolder als één van de succesfactoren van het bedrijventerrein. Al hebben de verschillende partijen soms ook verschillende belangen en kan het daardoor wel eens ‘schuren’, de gedeelde inzet voor een sterk bedrijventerrein staat bij alle partijen voorop.

Van criminaliteit naar collectieve beveiliging

Dat is niet altijd zo geweest, memoreerde oud-voorzitter Dick Veldmaat. Toen hij eind jaren 90 voorzitter werd, stond volgens Veldmaat ‘de Waarderpolder wat meer los van de gemeente’. Ook was het een gebied waar de criminaliteit hoogtij vierde. Zo waren bij zijn eigen bedrijf Vialis tot tweemaal toe ’s ochtends alle computers verdwenen. Vandaag de dag is de Waarderpolder juist één van de veiligste terreinen van het land, mede door de collectieve beveiliging die via de BIZ is gerealiseerd. Veldmaat: “Daar zullen mensen vast ook wel eens wat op aan te merken hebben, maar vanuit het perspectief van 25 jaar geleden is het nu fantastisch: dat je niet bang hoeft te zijn dat je spullen ’s nachts weg worden gehaald. En sowieso als ik in de Waarderpolder kom, ziet het er netjes uit en is er echt veel verbeterd.”

Ook twee voormalige Haarlemse wethouders Economische Zaken, inmiddels beiden burgemeester, benadrukten hoe cruciaal samenwerking is. Jan Nieuwenburg, wethouder van 2010-2014 en inmiddels burgemeester in Hoorn, riep de lancering van de BIZ in herinnering, wat in eerste instantie mislukte maar uiteindelijk een groot succes werd. Nieuwenburg: “Daarna begonnen ook de prijzen te komen. Ik zeg in Hoorn ook heel vaak: ga eens kijken in de Waarderpolder.” En Joyce Langenacker, wethouder 2014-2017 en nu burgemeester in Zeist: “Na de inzet op veiligheid kon er in ‘mijn tijd’ worden doorgebouwd rondom onder meer duurzaamheid en de inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook de realisatie van de Figeebrug voor fietsers en voetgangers zie ik als één van de hoogtepunten uit mijn tijd als wethouder.”

Nieuwe burgemeester?

Na de ‘pauze’ ging de IKH-bijeenkomst over in de Polderborrel van Parkmanagement Waarderpolder. Daarbij werd vooral vooruitgekeken, onder meer met huidige wethouder Robbert Berkhout en burgemeester Jos Wienen. Berkhout kreeg van presentator Ruud Meijer als openingsvraag van welke gemeente hij, in de lijn van zijn drie voorgangers, burgemeester wilde worden. “Van Haarlem natuurlijk”, antwoordde Berkhout zonder aarzelen. Hiermee geconfronteerd reageerde Jos Wienen gevat: “Daar ben ik zeker wel op voorbereid hoor. Maar voorlopig zal Robbert nog even moeten wachten!”.

Het tekende de goede en ontspannen sfeer op de bijeenkomst. Al kwamen er ook serieuze zaken aan bod, met name waar het gaat om de toekomst van de Waarderpolder. Zo werd er vooruitgeblikt op thema’s die nu spelen en waar in het komende, vijfde Waarderpolder-convenant afspraken over gemaakt moeten worden. Zoals de energietransitie, duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering en de schaarse ruimte op de weg, qua energie en vooral in beschikbare bedrijfsruimte.

Wienen: “Dat betekent keuzes maken, slim omgaan met ruimte, of intensiveren. Vanuit de gemeente zullen wij kijken wat in dat alles nodig is om te faciliteren. Niet op één moment, maar op de lange termijn als betrouwbare partner.”. Robbert Berkhout: “Ook cybercriminaliteit is een ‘nieuw’ thema, evenals ondermijning. Goed om ook daar in gezamenlijkheid te kijken hoe we dat herkennen en vooral hoe ondernemers dat op een veilige manier kunnen melden, zodat we het kunnen aanpakken.”

Man van de klok

Het officiële gedeelte eindigde met de overhandiging van een cadeau namens de gemeente Haarlem door Jos Wienen: een speciaal voor de gelegenheid gemaakte 50 jaar IKH-klok. Bruno Giebels, die Dick Veldmaat in 2013 opvolgde als IKH-voorzitter, nam de klok dankbaar in ontvangst en benadrukte nog eens hoe uniek de samenwerking met de gemeente Haarlem is. Tot slot benoemde hij hoe trots hij is op ‘zijn’ team, het IKH-bestuur waarin Haarlemse ondernemers zich vrijwillig inzetten. “Onze vergaderingen zijn naast nuttig ook gewoon heel leuk en interessant, daar kijken we allemaal naar uit. En dan maakt het ook niet uit dat je het onbezoldigd doet. Dus ik zou zeggen, op naar de volgende 50 jaar!”.

 

IKH-leden aan het woord

Waarom het voor bedrijven van belang is om lid te zijn van de IKH, vertelden het oudste en het jongste IKH-lid (in anciënniteit). Als eerste kwam Joop Simonis aan het woord namens MSD, dat al sinds de oprichting van de IKH lid is.

“Zelf werk ik ongeveer 5 jaar bij MSD en ik had al snel in de gaten dat de IKH een belangrijke partij is. In 1974 was de Waarderpolder nog ‘woest en ledig’, het zag er heel kaal uit. En kijk eens wat er nu voor terrein staat! De IKH is een drijvende kracht geweest in die ontwikkeling en vind ik vooral goed in het ‘groots denken’ en in het ontwikkelen van een toekomstvisie.”

 

Philippe van den Broeck, directeur van het net bij de IKH aangesloten Wagenhof Real Estate.

“Ik vind het heel knap dat er in het volle Haarlem zoveel ruimte is voor bedrijven, en dan ook nog zo dicht bij de binnenstad. Daarbij zie ik een enorme diversiteit aan bedrijven. Dat kan een zwakte zijn in de profilering, want als mogelijke nieuwkomer weet je niet meteen of de Waarderpolder bij je past. Maar de sterkte kant ervan is juist die mix aan ondernemers, daardoor ontstaat ook veel meer samenwerking – mede door borrels als deze.”

Sfeerimpressie

Eerstejaarsstudenten presenteren duurzame ondernemingsplannen voor jury van experts

Een sterk concept, uitstekende presentatie, heldere analyses en duidelijke verdiencase. Dat vond de jury van de winnende pitch op het ‘Dragon’s Den’ Pitch Event dat op 20 juni plaatsvond bij Inholland Haarlem. Eerstejaarsstudenten Business Studies en Finance & Control van Hogeschool Inholland presenteerden hier hun duurzame ondernemingsideeën.

De jury, bestaande uit professionals uit het bedrijfsleven en het lectoraat (duurzaam) Ondernemen & Innoveren, beoordeelde de businessplannen op financiële haalbaarheid, aantrekkelijkheid en realiseerbaarheid: ‘We waren onder de indruk van de goed uitgewerkte ideeën en hoge kwaliteit pitches. Geweldig om de betrokkenheid bij een duurzame wereld te zien.’

De opleiding dankt Mike Visser voor het aanbrengen van zoveel bekwame juryleden. ‘Ondanks hun volle agenda’s zijn zij altijd weer enthousiast en bereidwillig’, aldus initiatiefnemer Bart Bossers (docent Business Studies en Jaar-1-coördinator Business Studies/Finance & Control). ‘Hiermee laten ze zien dat ze geloven in jonge mensen en dat die hun tijd en moeite waard zijn.’

Social enterprise
Alle ondernemingsplannen betroffen sociale ondernemingen, met naast een verdienmodel een sterke focus op mens en milieu. Zo was er het SOS Stijlvol Oproep Sieraad, een armband met een verborgen alarmknop die zowel veiligheid als elegantie biedt; Buzzwrap, milieuvriendelijke bijenwasdoeken die plastic verpakkingen vervangen, biologisch afbreekbaar zijn en zo bijdragen aan behoud van de bijen; en VacuWave, een vacuümprullenbak die afval compacter maakt, ruimte bespaart en CO2-uitstoot vermindert.

Sustainaball
Winnaars waren Finance & Control-studenten met de Sustainaball, een duurzame padelbal die steeds opnieuw kan worden opgepompt. Zij kregen dinerbonnen en mogen contact opnemen met Start Up Campus Haarlem om hun vervolgstappen te bespreken. ‘De meeste padelballen worden na twee keer weggegooid. Dat zijn wekelijks 435.000 ballen! In de padelwereld wordt nog nauwelijks over duurzaamheid nagedacht, maar wij zien hier reële kansen voor business.’ De jury waardeerde hun realistische aanpak, gedegen marktonderzoek en nauwkeurige kostenberekeningen. ‘De studenten hadden contact met padelverenigingen, productielocaties, en de plaatsing van compressoren bij sportclubs om ballen op te pompen is een prima idee.’

Het winnende team tijdens het Pitch Event met de duurzame Sustainaball.

 

Zelfvertrouwen
Trotse teambegeleider/docent Olaf Koch: ‘De samenhang tussen vakinhoudelijke theorie en praktische toepassing én het moeten samenwerken, maken dit project zo interessant.’ Superleerzaam’, zegt ook team VacuWave: ‘Je leert je creatieve brein aan te zetten, slimme oplossingen te bedenken en met een duurzame blik naar je omgeving te kijken. Pitchen voor deze experts geeft je zelfvertrouwen echt een boost. Dat kunnen we in onze verdere carrière goed gebruiken.’

 

 

 

Rectificatie:
In een eerdere bijdrage over de Inholland Teylerprijzen stond als propedeuseprijswinnaar abusievelijk Dionne van Rijn vermeld. Dit moet zijn: Dionne Kulderij.