Het overgrote deel van de vrijstaande kavels in de Waarderpolder is inmiddels verkocht. De komende twee, drie jaar zal de invulling hiervan zichtbaar worden. Daarbij gaat het zowel om bestaande bedrijven die uitbreiden als om een aantal nieuwkomers.

Bruno Giebels, voorzitter van de IKH: ‘Laten we ons maar gelukkig prijzen als we dat luxeprobleem krijgen.’

De Industriekring Haarlem (IKH) heeft zich de afgelopen jaren, met name in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, hard gemaakt om de Waarderpolder exclusief voor bedrijven te houden. Bruno Giebels, voorzitter van de IKH: ‘We zijn dan ook heel blij dat het college heeft besloten dat er in ieder geval de komende 10 jaar geen huizen in de Waarderpolder komen. Waren er vervolgens veel kavels leeg gebleven, dan was de druk om toch te kijken naar woningbouw groter geworden – op zich heel begrijpelijk. Mede vanuit dat oogpunt is het goed dat die kavels nu zijn of worden ingevuld, dat geeft de meeste zekerheid dat er geen woningen komen.’

Wonen en werken
De IKH ging wel akkoord met woningbouw in het Oostpoort-gebied. ‘Beter gezegd: bij station Haarlem Spaarnwoude’, verduidelijkt Giebels. ‘We hebben best wat zorgen over de invulling van het project Oostpoort. Ja, er kunnen wat ons betreft huizen gebouwd worden, maar wel zo dat bedrijven er geen last van hebben. De planvorming die nu plaatsvindt, heeft nogal wat nadelige gevolgen voor bijvoorbeeld IKEA. Dat houden we scherp in de gaten, want ook hier moeten ‘wonen en werken’ elkaar niet in de weg zitten.’

‘We zijn momenteel echt aan het oogsten, na alle inspanningen om de Waarderpolder exclusief voor bedrijven te houden. Haarlemse bedrijven als Abi, Intos, Keps Bouw en Zandbergen doen het goed en hebben meer ruimte nodig voor uitbreiding. Dat kan nu gewoon in de Waarderpolder in plaats van dat zij de stad uittrekken. Er zijn ook nieuwkomers, zoals technisch bedrijf Lemo uit Heemskerk, dat naar Haarlem komt om te kunnen groeien van 60 naar 120 arbeidsplaatsen. Daarnaast voert Parkmanagement gesprekken met meerdere geïnteresseerde bedrijven, in sommige gevallen in een afrondend stadium. Enige nadeel van dit alles: als we een té vol bedrijventerrein krijgen, kunnen we de verdere groei van bestaande bedrijven niet faciliteren. Laten we ons maar gelukkig prijzen als we dat luxeprobleem krijgen.’

www.ikhwaarderpolder.nl

Waarom zit er al water in een blik verf? Dat kan anders, dachten Willemijn Wortelboer en haar man Paulus. Hij ontwikkelde een formule voor muurverf in poedervorm. Willemijn zet het nieuwe product met de naam RAW Paints in de markt.

Willemijn Wortelboer: ‘Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen.’

Een goed product is één, het vermarkten is twee. Willemijn Wortelboer doet sales en marketing en verkondigt RAW Paints’ impact op het klimaat aan het grote publiek. Eind vorig jaar werd RAW Paints winnaar van de Accenture Innovation Awards (AIA) in de categorie Climate. ‘Mijn man woonde op Curaçao en importeerde onder andere verf uit Venezuela. Toen er een keer een pallet omviel en hij de verf over de grond zag vloeien, dacht hij: kan dit niet anders, waarom kan water niet worden toegevoegd aan verfpoeder op het moment van schilderen? Hij deed research, ging experimenteren op tegeltjes met diverse formules; op tegel 13 bleek de juiste combinatie te zitten. Wij borduren voort op een oud principe. Vroeger mengde men al steengruis met water. Wij hebben dat concept met de huidige technologie en middelen samengebracht. Onze formule hebben we door TNO laten testen. Die kwalificeerde ons product als uitstekend.’

Unieke formule
Ondanks de vele voordelen die de formule biedt, bleek het niet eenvoudig om het aan de schildersbranche te verkopen. Daarom schilderden Willemijn en haar man zelf in de regio Zandvoort zo’n 20 projecten om de verf te introduceren in de markt. De voordelen van de verf? ‘Onze verf bevat geen conserverings- of oplosmiddelen en je gebruikt wat je nodig hebt. Je voegt water toe, mengt en je bent klaar om te schilderen! Hartstikke duurzaam dus. En hechting op vochtige ondergronden maakt onze formule uniek.’

Voor opschaling is geld en draagvlak nodig. ‘Tijdens een barbecue raakte mijn man in gesprek met onze huidige investeerder waardoor opschaling mogelijk werd. Door middel van samenwerking wordt een breder draagvlak gecreëerd. Rabobank Haarlem en Omstreken speelt daarin een rol. De bank weet wat er leeft bij ondernemers en legt connecties waardoor met samenwerking doelstellingen worden bereikt. Ik vind dat een zeer positieve ontwikkeling.’

www.rabobank.nl/haarlem

www.rawpaints.com

Sinds eind 2017 kent Haarlem het Initiatievencafé, bedoeld om mensen op weg te helpen die een concreet idee hebben om Haarlem leuker of mooier te maken. De belangstelling voor het Initiatievencafé groeit, wat onder meer te merken is aan het stijgende aantal initiatiefnemers en bezoekers. Op dinsdag 2 april staat er een nieuwe editie van het Initiatievencafé op het programma.

‘Als startend ondernemer kun je heel veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen.’

De opzet is even eenvoudig als doeltreffend: betrokken Haarlemmers pitchen hun initiatief en geven aan op welke vlakken zij hulp en ondersteuning zoeken. Tijdens de aansluitende borrel ontstaan vervolgens matches met de aanwezige ondernemers, inwoners, ambtenaren en vertegenwoordigers van maatschappelijke instanties.

Deze opzet levert vruchtbare samenwerkingen op, vertelt coördinator Myrna Wiggers: ‘We hebben nu vier keer een Initiatievencafé gehouden en elke editie zie ik gesprekken ontstaan tussen mensen die elkaar verder kunnen helpen. Ook horen we terug van ‘onze’ initiatiefnemers dat ze er veel aan hebben gehad. Zo krijg ik terug dat er nieuwe inzichten zijn opgedaan, dat ze hun netwerk hebben uitgebreid, concrete resultaten hebben gehaald door het vinden van vrijwilligers tot zelfs het binnenhalen van opdrachten en versnelling van de realisatie van hun idee. Initiatieven komen dus ook echt verder dankzij onze bijeenkomsten en dat is geweldig om te zien.’

De initiatieven hebben veelal betrekking op sociaal ondernemerschap en thema’s als ontmoeting, duurzaamheid en circulaire economie. Wiggers: ‘Daarbij gaat het zowel om initiatiefnemers die net gestart zijn en hulp zoeken bij het opzetten van een businessplan, als om mensen die vergevorderd zijn en alleen nog zoeken naar bijvoorbeeld een geschikte locatie. Als startend ondernemer kun je veel hebben aan iemand die zijn kennis, ervaring en netwerk wil delen, waarbij de betreffende ondernemer natuurlijk ook kijkt vanuit zijn of haar eigen zakelijk belang. Mede daarom ben ik zo blij dat elke editie meer mensen komen, de laatste keer zo’n 120 én dat daar steeds meer ondernemers bij zitten die eraan bijdragen dat er nog meer mooie initiatieven van de grond komen in Haarlem.’

Wie wil pitchen op het Initiatievencafé kan zich aanmelden t/m 17 maart via initiatief@haarlem.nl. Het Initiatievencafé vindt plaats op dinsdag 2 april in het Ketelhuis (naast de Lichtfabriek) en is gratis toegankelijk na aanmelding via datzelfde mailadres.

www.haarlem.nl/initiatieven

Een ondernemer is druk bezig met het leiden van zijn onderneming en staat niet altijd stil bij situaties als ziekte en ongeval. Sterker nog: een ondernemer gaat er van uit dat hem of haar niets kan overkomen.

Notaris Xander Stuijt (rechts), geflankeerd door zijn collega notaris Tessa Bos: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming.’

Notaris Xander Stuijt: ‘In de praktijk blijkt maar al te vaak dat een langdurige ziekte van een ondernemer grote gevolgen kan hebben voor de onderneming. Zeker binnen een bedrijf met één persoon aan het roer, zoals bij veel mkb-ondernemingen het geval is. Er is dan sprake van een stuurloos schip, met vaak desastreuze gevolgen voor de levensvatbaarheid van de onderneming.’

Het advies van Krans Notarissen is om een levenstestament op te stellen. Dit is een notariële akte, waarin de ondernemer kan bepalen dat, indien hij of zij door ziekte of ongeval tijdelijk of langdurig de onderneming niet kan leiden, een ander aan te wijzen persoon de leiding overneemt en zo de onderneming ‘draaiende’ houdt.

In de akte kan de ondernemer tevens instructies opnemen. Xander Stuijt: ‘De ondernemer bepaalt bijvoorbeeld dat als hij of zij slechts tijdelijk buiten spel staat de aan te wijzen persoon alleen de operationele gang van zaken bewaakt. Maar de instructie kan ook een opdracht inhouden om de onderneming te verkopen aan de meest biedende of aan een of meerdere personeelsleden, in geval de ondernemer blijvend niet meer in staat is leiding te geven. Denk daarbij aan dementie, coma en dergelijke. Bij complexe ondernemingen is het ook mogelijk een of meer toezichthouders te benoemen, die de aan te wijzen persoon controleren. Een soort raad van commissarissen.’

Kortom; iedere ondernemer doet er goed aan na te denken over het treffen van regelingen voor de onderneming in geval van (langdurige) ziekte of ongeval. Dat voorkomt een hoop problemen en onrust en borgt de continuïteit.

www.kransnotarissen.nl

Ongeveer een kwart van de werknemers is mantelzorger. Dat heeft, zeker wanneer de mantelzorg meer dan 8 uur per week beslaat, invloed op de kwaliteit van het werk. Marièlle Beek van de bedrijven East Side en Perspekt Studio’s ziet het als haar taak en plicht om medewerkers daarvoor de ruimte te geven.

Marièlle Beek: ‘Alleen met openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

Perspekt bedenkt, ontwerpt en realiseert ruimtelijke projecten, East Side is het Haarlemse bureau voor Live Communicatie & Events. Bij de twee bedrijven uit de Waarderpolder werken 15 mensen. ‘Ieder van ons krijgt ooit met mantelzorg te maken’, vertelt Marièlle Beek. ‘Dat realiseert iedereen zich hier heel goed en dat maakt dat er onderling begrip is wanneer iemand daar tijd en ruimte voor nodig heeft. We hebben daarbij bewust niet gekozen voor ingewikkeld beleid, maar werken op basis van onderling vertrouwen.’

Dat klinkt vrijblijvend, maar er zitten grenzen aan deze vrijheid. ‘Het geldt alleen voor mantelzorg in de eerste graad, dus voor ouders, een kind of een broer of zus. Een andere eis is dat een medewerker volstrekt open moet zijn. We kunnen dit alleen realiseren op basis van onderlinge solidariteit en vertrouwen. Daarmee bereik je dat collega’s betrokken zijn bij wat de mantelzorger aan het doen is. Een medewerker die mantelzorgt is er wel eens niet op tijden dat het een collega slecht uitkomt. Maar wij werken hier met scherpe deadlines en die moeten gehaald worden. Alleen met volledige openheid van zaken krijg je als mantelzorger begrip binnen je team.’

Werkgevers doen er goed aan om preventief te werk te gaan, vervolgt Beek. ‘Het is belangrijk dat er iemand beschikbaar is die de taak van een ander kan overnemen. Je hebt als werkgever een grotere verantwoordelijkheid dan alleen het belang van één werknemer. Als je baas bent van een pindakaasfabriek moeten die tienduizend potten aan het eind van de dag klaar staan. En een verpleegkundige of arts kan tijdens een langdurige operatie niet plotseling naar huis voor mantelzorg. Aan de andere kant is het voor een werkgever essentieel dat zijn team optimaal functioneert. Daarbij, als je mensen de ruimte geeft om te kunnen zorgen, stappen ze daarna meteen harder.’