Onlangs lazen we over het vertrek van een bedrijf uit de Waarderpolder. Tegelijkertijd vestigen zich ook nieuwe bedrijven of verhuizen bestaande bedrijven van elders naar hier. Het terrein is volop in beweging. Huisvestingscoach Simon Lodder legt uit. 

”De afgelopen jaren zijn veel lege bedrijfskavels verkocht. Waarderpolder Haarlem Business Park ligt aantrekkelijk dichtbij het historische stadscentrum. De nieuwe fietsbrug tussen Haarlemmer Stroom en Figee versterkt de verbinding tussen binnenstad en bedrijventerrein. In een paar minuten zit je uit je kantoor op een terras aan de Grote Markt of aan het Spaarne”.

Next Economy potentie

Grote kracht van de Waarderpolder is dat het gebied zich al generaties lang met de behoeften van de tijd weet mee te ontwikkelen. Volgens een recent onderzoek heeft de Waarderpolder de hoogste ‘Next Economy potentie’ in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Bedrijven op de Waarderpolder zijn als beste van de MRA in staat om aan te sluiten op trends als circulaire economie, smart industry, robotisering en open innovatie.

Samen optrekken

Inspelen op ontwikkelingen lukt goed doordat ondernemers en overheid nauw samenwerken aan projecten en oplossingen bedenken voor de uitdagingen van deze tijd. Zoals een lokaal stagebureau dat bedrijven verbindt met talent. Of een huisvestingscoach die ondernemers begeleidt bij aankoop van een bedrijfspand of kavel.

Markt

“Waar de vraag hoog is stijgt de prijs, zeker als de ruimte schaars wordt”, zegt Lodder. “De gemeente moet haar grond verkopen tegen marktconforme prijzen, die door een onafhankelijke makelaar zijn vastgesteld. Voor sommige bedrijfstypen wordt de Waarderpolder daardoor te duur. Dat is weleens jammer, maar zo werkt de markt. We zien daar weer jonge innovatieve bedrijven en uit een ander segment voor terug. Lemo uit Heemskerk kocht onlangs 4000m2 in de Waarderpolder om zich met 60fte in Haarlem te vestigen. Waarderpolder Haarlem Business Park blijft zo dé plek voor ondernemers met lef en ambitie.”

 Let’s do business!
www.waarderpolder.nl

Journalist Eric Smit is op 25 september gastspreker bij de Haarlemse Ondernemers Sociëteit (HOS). Smit neemt de aanwezigen mee in de wereld van de onderzoeksjournalistiek.

Hij begon zijn loopbaan bij Quote en De Pers, schreef diverse boeken en is medeoprichter/auteur van onderzoeksjournalistiekplatform Follow the Money. In 2017 werd hij uitgeroepen tot Journalist van het jaar voor de serie die hij, samen met een collega, schreef over oud-VVD-voorzitter Henry Keizer.

Smit vertelt over de uitdagingen in zijn vak, het praktische speurwerk en hoe het uiteindelijk gelukt is om er ook nog eens geld mee te verdienen. Niet-leden van de HOS kunnen eenmaal kosteloos een bijeenkomst bijwonen (deelname diner tegen betaling). Locatie: Paviljoen Loef, Haarlem.

Info en aanmelden: www.hos-haarlem.nl

Marcel Belt is eigenaar van de Green Soap Company (GSC). Hij werkte als marketing manager jarenlang voor Unilever en was zes jaar algemeen directeur bij Reckitt Benckiser. In maart 2016 startte hij als zelfstandig ondernemer met GSC. Ruim een jaar later haalde hij de landelijke pers toen Belt het iconische groene zeep merk Driehoek van Unilever kocht.

Schrijver Adriaan van Dis liet direct weten heel gelukkig te zijn dat Driehoek bleef bestaan. Desondanks waren de vooruitzichten in eerste instantie niet gunstig. Marcel Belt: ‘Retailers gingen met eigen merken verder. Driehoek verdween uit de schappen. Ik kreeg het knap benauwd. Maar de consument bleef om Driehoek vragen. Dat gaf de doorslag. Nu staan de gele flessen in ruim 3.000 winkels.’

Testmarkt

Mede dankzij het succes van Driehoek kan Marcel Belt verder gaan met de ontwikkeling van duurzame schoonmaakproducten en materialen voor de GSC lijn. ‘Mijn bedrijf wordt door leveranciers soms gebruikt als proefkonijn, als testmarkt. Neem deze fles gevuld met handzeep. Die fles bestaat voor honderd procent uit gerecycled plastic. Wij zijn daarmee de eerste en de enige in de markt. Vervolgens laat een leverancier die flessen zien aan grotere partijen als Unilever of Ahold. Dat past bij mijn visie om grote bedrijven te inspireren om hun producten verder te verduurzamen.’

Factoring

Marcel Belt heeft door de opzet van GSC weinig werkkapitaal nodig. Toch klopt hij soms aan bij de Rabobank. ‘Omdat het in de regel minimaal 30 dagen duurt voor een klant de factuur betaalt, kan ik de Rabobank inschakelen voor de service factoring. De bank neemt mijn vordering over en betaalt mij direct het door mij gefactureerde bedrag.’

Wat zijn de dromen van Marcel Belt? ‘Op de achterkant van de GSC producten staan mijn drie dochters getekend. Wat wij doen, gaat over hun toekomst. Ik wil mijn kennis delen, marktpartijen motiveren honderd procent gerecyclede flessen te gebruiken. Daarnaast wil ik GSC groter maken en de buitenlandse markt veroveren. Dat lukt aardig in Scandinavië en Duitsland. In drie jaar tijd is de omzet van GSC gegroeid van €80.000 naar drie miljoen euro. Dat is prachtig, want ik ben en blijf ondernemer.’

  www.marcelsgreensoap.com

Een kraamkamer voor ondernemers, noemen ze het zelf. Met MAAK Haarlem bieden Menno Bakkers en Hans van Eeden, samen met compagnon Jelle Hondema, ruimte en advies aan startende bedrijven in de innovatieve tech-sector.

Op het voormalige opslagterrein van Spaarnelanden, gelegen aan de Oudeweg, zijn vierentwintig ondernemingen gevestigd. Van 3D-ontwerpers tot custom-motorbouwers en duurzame meubelmakers. Door intensieve samenwerking tussen de uiteenlopende vakmensen ontstaan verrassende producten in de ruimtes van MAAK.

Daar haal ik meer energie uit dan wanneer ik keiharde euro’s verdien.

Bakkers en Van Eeden waren eerder al betrokken bij vastgoedprojecten als de BakkeRij en het Stoflab, eveneens gericht op kleine ondernemers met een veelal creatieve achtergrond. Vanuit een winstoogmerk niet de meest voor de hand liggende doelgroep, weet vastgoedadviseur Bakkers. ‘Maar geld is niet alles. We willen bijzondere ondernemingen onder het voetlicht brengen en kruisbestuiving stimuleren. Daar haal ik meer energie uit dan wanneer ik keiharde euro’s verdien.’
Bijzonder ondernemerschap en inspirerende samenwerking lijken dan ook te floreren bij MAAK. Bakkers en Van Eeden noemen het voorbeeld van Mergent, een designstudio die bekendheid verwierf met de ontwikkeling van de CRDL (cradle), een interactief communicatie-instrument, waarmee het bedrijf de Nationale Zorginnovatieprijs van 2018 won. Voor de productie werkten de mannen van Mergent samen met hun buren, de houtbewerkers van Woodwerk.

Innovatieve bedrijven
Vanaf de start van MAAK hebben Bakkers en Van Eeden vastgehouden aan hun concept. Alleen innovatieve maakbedrijven en circulaire ondernemers kunnen zich aansluiten, ook al betekende het dat een deel van het complex een tijd leegstond. Inmiddels zijn alle ruimtes gevuld en hebben de oprichters zelfs hun eigen kantoorruimte verhuurd; een ondernemer produceert er kleden van restafval.

Zodra een bedrijf groeit tot een niveau waarbij het niet meer afhankelijk is van samenwerking met andere
MAAKers, moet het plaatsmaken voor een nieuwe onderneming. Zo wil MAAK blijven bijdragen aan een stroom van vernieuwende ondernemers. En dat is hard nodig vindt Van Eeden, die naast zijn werk voor MAAK eigenaar is van een architectenbureau. ‘Mensen hebben geen tijd meer om te innoveren, ze hebben het te druk met hun reguliere werk, zeker nu de economie aantrekt. Wij zien het als onze taak innovatie te stimuleren.’ ‘Onze aanpak is bewust anders’, vult Bakkers aan. ‘We willen nieuwe ideeën implementeren. We merkten dat de traditionele vastgoedmarkt aanvankelijk sceptisch was over onze thematische aanpak. Nu het succesvol blijkt, zien we dat we steeds meer navolging krijgen.’

www.maakhaarlem.nl