OKB: nog nauwelijks reserves bij ondernemers

Stichting Ondernemersklankbord (OKB) deed in 2021 landelijk 2885 klankbordtrajecten. Daarvan hadden er 1355 betrekking op faillissementspreventie. Verder was er 808 keer sprake van reguliere bedrijfsbegeleiding en werd 625 keer geadviseerd over het stárten van een bedrijf. Fred Nessen van het OKB-regioteam Haarlem verwacht dat in 2022 faillissementspreventie weer hoog op de agenda staat. Veel ondernemers hebben nauwelijks financiële reserves en een slechte liquiditeit.

Niet alle mensen die in 2021 een bedrijf startten deden dat volgens Nessen uit eigen wil: ‘Er waren ook starters die hun baan in loondienst verloren en min of meer veroordeeld waren om als zelfstandige verder te gaan. Wij denken dat deze categorie in 2022 weer vaak om advies bij ons aan zal kloppen.’

Dat geldt eveneens voor ondernemers die in de gevarenzone dreigen te komen. Want het corona-slot mag dan stapsgewijs van de deur gaan, het leed is nog lang niet geleden. Nessen: ´Ondernemers die door hun financiële reserves heen zijn, hebben onvoldoende of géén werkkapitaal om de zaak op te starten. Met nul euro eigen vermogen is het bijna niet te doen om een voorraad op te bouwen of uitgestelde betalingen te doen. De oplopende inflatie en vele prijsstijgingen maken het er voor ondernemers nóg moeilijker op.’

Door met steun van een ervaren OKB-adviseur op tijd de bakens te verzetten, kan zakelijk en ook persoonlijk onheil worden voorkomen. Nessen: ‘Juist als de zaak onder spanning staat, is het belangrijk om te sparren met oud-ondernemers of managers, die vrijwillig en onpartijdig hun kennis en ervaring delen.’

De begeleiding door OKB-adviseurs gebeurt in klankbordtrajecten van een half jaar. Om de toegang voor ondernemers zo laagdrempelig mogelijk te houden, besloot OKB in overleg met het ministerie van Economische Zaken de gebruikelijke ondernemersdonatie van 200 euro in 2022 tijdelijk achterwege te laten. De klankbordtrajecten zijn vooralsnog dus gratis.

www.ondernemersklankbord.nl

 

Samen het duurzame verschil maken in de Waarderpolder

Deze week is de nationale Week van de Circulaire Economie. Tot en met zaterdag 12 februari laten bedrijven en andere organisaties door het hele land zien hoe circulair ondernemen in de praktijk werkt. Goede voorbeelden krijgen een podium, waarvan anderen weer kunnen leren.

Stan Verstraete, Mathijs Vrijbloed, Gerard Koelewijn, Johan Reemer en Hans van Eeden bij Easypers in de Waarderpolder.

Duurzame succesverhalen en uitdagingen delen, om zo van elkaar te leren, dat blijkt een gewaardeerde aanpak. Stan Verstraete, procesbegeleider Verduurzaming Waarderpolder bij Parkmanagement Waarderpolder, startte daarom een jaar geleden met de Commissie Duurzaamheid Waarderpolder.

Circulair ondernemen

Vaste deelnemers zijn Mathijs Vrijbloed van Vrijbloed Transport, Gerard Koelewijn van Easypers, Johan Reemer van Hilarius Haarlem Holland en Hans van Eeden, van Her Architecten en initiatiefnemer van MAAK Haarlem. De ondernemers zijn binnen hun eigen bedrijfstak op een onderscheidende manier bezig met duurzaam en circulair ondernemen.

Parkmanagement wil met deze commissie een extra stap zetten in lokaal duurzaam en circulair ondernemen. Waar liggen de kansen in de Waarderpolder? Waar hebben ondernemers behoefte aan? Wat kunnen we samen oppakken? Eens per kwartaal komt de groep daarom samen om te praten over hun werkpraktijk en ervaringen op het bedrijventerrein.

Stan Verstraete: ‘Tijdens zo’n bijeenkomst praten we onder andere over duurzame doelen die de deelnemers graag voor de Waarderpolder zien. De stilstaande windmolens, bijvoorbeeld, zijn diverse ondernemers een doorn in het oog. We zijn als Commissie Duurzaamheid met de Gemeente in gesprek gegaan om te kijken wat de mogelijkheden zijn om deze weer te laten draaien. We begrijpen nu dat het niet zo makkelijk is, maar willen met de gemeente blijven zoeken naar en meedenken met kansen.’

Waardevol proces

Stan vervolgt: ‘Ik kan vanuit mijn rol vertellen over de grotere ontwikkelingen binnen de Waarderpolder. Ook ben ik op de hoogte van de plannen van de Gemeente. De ondernemers vertellen over hun praktische ervaringen en uitdagingen die daarbij komen kijken. Maar ook hoe zij de ontwikkelingen in de Waarderpolder zien. Met hun expertises en invalshoeken vanuit de verschillende branches, versterken ze elkaar. Zo leren we allemaal. Het is een waardevol proces.’

Ondernemers met duurzame ideeën voor de Waarderpolder kunnen zich melden bij de Commissie Duurzaamheid:
stan@waarderpolder.nl

Slimme ondernemer regelt zaken op tijd

Van tijd tot tijd is het goed stil te staan bij de vraag ‘waar staat mijn onderneming over vijf of tien jaar?’ Wil ik dan nog zelf aan het roer staan, of is het dan tijd de dagelijkse beslommeringen aan een opvolger over te laten?

Xander Stuijt

Rondom een dergelijke beslissing spelen allerlei vragen. Is er binnen de familie iemand die geschikt is – en ook bereid – de onderneming voort te zetten? En, als er meer kinderen zijn, hoe zorgt u er dan voor dat zij gelijk behandeld worden? Bij de beantwoording van deze vragen spelen niet alleen zakelijke overwegingen een rol, het kan een emotioneel traject zijn voor u als overdrager, maar ook voor de opvolger(s) en de andere familieleden.

Het is goed om voor alle beslissingen die genomen moeten worden, voldoende tijd te nemen. U kunt daarbij gebruik maken van de fiscale bedrijfsopvolgingsregeling, die het mogelijk maakt uw onderneming onder aantrekkelijke fiscale condities over te dragen aan uw opvolger(s). De voorwaarden van die regeling zijn complex en wilt u daar optimaal gebruik van maken, dan kan dat een aantal jaar in beslag nemen. Er zijn overigens plannen om deze regeling te versoberen, maar hoe dat er precies uit zal zien, is nu nog niet bekend.

Natuurlijk bepaalt niet alleen de fiscaliteit hoe u tot een goed eindresultaat komt; de juridische vormgeving van de onderneming en uw privésituatie spelen daarin een belangrijke rol. Heeft u bijvoorbeeld huwelijkse voorwaarden gemaakt, is uw testament nog up-to-date en wilt u de afspraken rond de overdracht van de onderneming vastleggen in een familiestatuut?

Al met al genoeg redenen om daarover in gesprek te gaan. Heeft u zelf plannen om uw onderneming over te dragen aan de volgende generatie? Krans Notarissen denkt graag met u mee. Voor een vrijblijvende afspraak bent u altijd welkom.

Xander Stuijt
www.kransnotarissen.nl

NoMorePlastic gaat voor duurzaam met gerecyclede tassen

De hoeveelheid geproduceerd plastic steeg de afgelopen decennia explosief. Van twee miljoen ton in 1950 tot 368 miljoen ton in 2019. Een groot deel belandt uiteindelijk in het milieu. Omdat plastic niet vergaat, drijft er steeds meer plastic in onze oceanen en wereldzeeën. Daar moet en kan wat aan gedaan worden, dacht Haarlemmer Ernst-Jan Koole. Hij bedacht een alternatief en startte een eigen onderneming: NoMorePlastic.

Ernst-Jan Koole (links) is ook actief bij SupMission, dat de Haarlemse grachten schoonhoudt op supboards. ‘Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming.’

Ernst-Jan Koole (36) werkte na zijn hbo-studie commerciële economie een aantal jaar in de reclamewereld. Zo verkocht hij voor de Sky Radio Group en Talpa Network radio- en tv-commercials. In 2018 genoot hij met zijn vriendin van een zonovergoten vakantie op het Griekse eiland Samos. Zijn vakantie viel precies in de week van Wereldmilieudag. Bovendien haalde een op het strand van Thailand aangespoelde dode potvis het nieuws, toen in de maag acht kilo plastic bleek te zitten. ‘Het opende mijn ogen. Ik keek op Samos om me heen en zag heel veel plastic liggen. Thailand, de zee, Samos en natuurlijk ook Nederland. Het inspireerde mij ondernemerschap te combineren met iets goed voor de wereld te doen. De wereld schoner te maken.’

Plastic boosdoeners

Eén van de grote boosdoeners, constateerde Ernst-Jan, waren plastic tassen. Hij bedacht een manier om tassen duurzaam te produceren, via het recyclen van bedlinnen en tafellakens. ‘Ondernemen zit in mijn bloed. Ik had al eens geprobeerd lampen te verkopen. Maar dat was heel mondjesmaat. Van die nieuwe tassen verkocht ik er binnen korte tijd ruim honderd aan vrienden, familie en kennissen. Er was duidelijk behoefte aan dit product. Een deel van de opbrengst doneer ik aan de Plastic Soup Foundation. Die organisatie zit aan tafel met de echt grote jongens als Unilever, om het gebruik van plastic terug te dringen.’

Bevrijdingspop

Een nieuw duurzaam product in de markt zetten, is geen makkelijke opgave, weet ook Ernst-Jan. ‘Je moet een lange adem hebben. Maar er gebeurt veel op het gebied van duurzaamheid. Gelukkig willen steeds meer bedrijven hun steentje bijdragen en zijn ze bezig met verduurzaming. Zo hebben we in de Haarlemse regio al duurzame tassen mogen maken voor Bevrijdingspop en Het Groene Huis. We zijn eveneens in gesprek met de Honkbal Week Haarlem. Het is mooi meer diepgang te brengen in de handel en wandel van mensen en organisaties.’

www.nomoreplasticbags.nl

Judith Buijze-Cappon

Nieuw participatiebedrijf regio Zuid-Kennemerland

De regio Zuid-Kennemerland heeft onder de naam Spaarne Werkt een nieuw participatiebedrijf. Het bedrijf is voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de schakel tussen ontwikkelen, leren en werken.

De start van Spaarne Werkt met drie medewerkers, de vier bestuursleden en de directeur.

Het doel is om hen passend, duurzaam en naar vermogen mee te laten doen op de arbeidsmarkt. Het bedrijf is ontstaan door de nieuwe strategie van de vier samenwerkende gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort. Daaruit vloeide de samenvoeging voort van de bestaande bedrijven Paswerk, Pasmatch Personeelsdiensten, Perspectief Leerwerkbedrijven en Werkbedrijf Haarlem.

Inclusief werkgeven

Dankzij deze organisaties zijn er inmiddels al heel wat mensen succesvol aan de slag bij werkgevers in de regio. Deze werkgevers hebben de voordelen van inclusief werkgeven ontdekt. Zoals enthousiaste medewerkers die graag willen werken. Daarnaast zijn zij een toevoeging op het team. Onder de nieuwe naam Spaarne Werkt wordt deze dienstverlening voortgezet. Ook is Spaarne Werkt in te zetten voor het tijdelijk of voor langere tijd uitbesteden van werk voor bijvoorbeeld technische assemblage, grafische productie, metaalbewerking, mailing- en postbezorging en groenonderhoud.

Spannende arbeidsmarkt

Het nieuwe bedrijf Spaarne Werkt biedt in de spannende arbeidsmarkt een scala aan mogelijkheden voor het vinden van medewerkers, het uitbesteden van werk, het vinden van werk en van een opleiding. Het bedrijf heeft eigen taken en verantwoordelijkheden, werkt ook samen met allerlei partners en is vaste partner in het WerkgeversServicepunt. Het bedrijf telt bijna 900 medewerkers.

Het bestuur bestaat uit de wethouders Werk en inkomen van de vier gemeenten: Floor Roduner (Haarlem), Sjaak Struijf (Heemstede), Susanne de Roy van Zuidewijn-Rive (Bloemendaal) en Gert-Jan Bluijs (Zandvoort). Jeroen Coops heeft als directeur de dagelijkse leiding.

www.spaarnewerkt.nl

Horecaondernemers gezocht voor pilot WeCup

Eind januari 2022 start de pilot WeCup: een retoursysteem voor to go-koffiebekers. Een initiatief van Jody Koenders, mede-eigenaar van Bar Gast in de Leidse Buurt. Klanten die een drankje kopen om mee te nemen, betalen één euro statiegeld voor de beker. De beker kan vervolgens bij alle deelnemende horecazaken worden gebruikt of ingeleverd.

Jody Koenders met de statiegeldbeker. ‘Bij drie keer hergebruik is het al duurzamer dan
een kartonnen beker.’

Nederlanders drinken veel koffie en ons land behoort zelfs tot de top vijf van meest koffie consumerende landen ter wereld. Kartonnen meeneembekers belanden echter vaak als zwerfafval in de natuur en recycling blijkt lastig in de praktijk. Daar wilde Jody Koenders van espressoBar Gast iets aan doen. Het idee voor WeCup ontstond oktober 2021. Jody was, samen met een compagnon, een jaar eerder gestart met Bar Gast. Na twee weken moest hij alweer dicht als gevolg van de coronamaatregelen. Hij schakelde over op take-away, maar de hoeveelheid extra afval die dat met zich meebracht was hem een doorn in het oog.

Simpel en geen extra kosten

Jody ging op zoek naar een alternatief en vond een scala aan ideeën en initiatieven. Veel daarvan waren te complex of te duur. Tot hij bedacht dat de oplossing al jaren wordt toegepast op festivals: een statiegeldbeker. ‘Het systeem is heel simpel en brengt geen extra kosten met zich mee, want die euro krijg je terug als je de beker inlevert. Of je haalt een nieuw drankje, in dat geval lever je de vieze beker in en krijg je een schone terug. Bij drie keer hergebruik is het al duurzamer dan een kartonnen beker en we hebben berekend dat de WeCup rond de duizend kartonnen bekers vervangt. Aan het einde van de levensduur is de beker 100% recyclebaar. Bovendien is de WeCup volledig in Nederland geproduceerd, dus de milieubelasting door transport is beperkt.’

De gemeente Haarlem ondersteunt dit initiatief en financiert het eerste jaar de deelname. Inmiddels doen meer dan tien Haarlemse ondernemers al mee, waaronder Mogador, By Lima en Westhoff.

Bent u horecaondernemer en wilt u ook meedoen? Meldt u zich dan aan via: jody@wecup.nl.

Nieuwe Ad-opleiding E-Business voorziet in vraag bedrijfsleven

Hogeschool Inholland en Nova College hebben een intentieverklaring ondertekend om te komen tot de opzet en invulling van de Associate degree E-Business, die in september 2023 van start moet gaan. Deze twee-jarige Associate degree-opleiding (Ad) vervult een brugfunctie tussen het mbo en het hbo en voorziet tegelijkertijd in de vraag naar breed opgeleide digitale business-professionals.

Ellen Goossens en Jan Kunst zorgen voor verbinding tussen Hogeschool Inholland en het Nova College. ‘Vanuit het werkveld ligt er een duidelijke vraag naar praktisch geschoolde studenten.’

Dat Inholland en Nova hierin samen optrekken, is een logisch gevolg van een aantal lopende ontwikkelingen, vertelt Ellen Goossens namens het domein Business, Finance & Law van Hogeschool Inholland Haarlem. ‘Wij zijn continu bezig met de vraag waarvoor we opleiden. Vanuit het werkveld ligt er een duidelijke vraag naar praktisch geschoolde studenten die ook strategisch kunnen denken. Een Ad-opleiding voorziet daarin, weten we onder meer vanuit onze Ad Business Studies Logistiek. Exemplarisch vind ik een student van die opleiding die zei: ‘ik begrijp nu ook waaróm bepaalde keuzes gemaakt worden’.’

Digitalisering bedrijfsprocessen

‘In eerste instantie dachten we aan een Ad E-commerce, dus vooral gericht op marketing en in- en verkoop van digitale producten. De vraag vanuit het bedrijfsleven is echter breder, denk aan digitalisering van bedrijfsprocessen en onderlinge communicatie. Welke gevolgen heeft dat voor het businessmodel en de competenties van personeel? Daarop hebben we deze Ad verbreed naar E-business. Er is nu al een tekort aan arbeidskrachten die daar verstand van hebben en als we niets doen, zal dat tekort alleen maar toenemen.’

Aan de kant van het Nova College worden de economische opleidingen samengebracht onder de noemer Nova College Business School. Focus van de Business School is regionale aansluiting, met het werkveld en het hbo. Jan Kunst, Opleidingsmanager bij het Nova College en projectleider Business School: ‘Een deel van onze studenten wil na de mbo-opleiding doorstuderen, maar wil niet meteen aan een 4-jarig traject beginnen. Dan is een korter Ad-traject een aantrekkelijk alternatief. Zeker voor studenten die graag praktijkgericht aan de slag willen gaan. Met deze Ad kunnen ze een grote plus toevoegen aan hun opleiding, wordt dat ook officieel gewaardeerd en heb je de mogelijkheid om vervolgens in het 3e jaar in het hbo in te stromen.’

Starten met ‘leerwinst’

‘Vanaf onze kant kijken wij of we modules uit de Ad in onze economische opleidingen kunnen invoegen. Zo kunnen studenten met ‘leerwinst’ starten aan de Ad, mogelijk zelfs met studietijdverkorting. Mooie bijvangst vind ik dat er nog intensiever contact ontstaat tussen docenten van Inholland en het Nova College. Bovendien gaan we veel meer samen optrekken richting het regionale bedrijfsleven, onder meer rondom de invulling van het curriculum van deze Ad. Dat alles is goed voor onze studenten, zeker de doorstromers, maar ook voor de economische beroepsgroep als geheel.’

Lockdown en ziekteverzuim

Wat een tegenvaller. Hadden we ondanks de vierde coronagolf een enigszins ‘normale’ Kerst en oud & nieuw met elkaar in gedachten, staat ineens de omikron-variant voor de deur. De lockdown is inmiddels een feit.

Thuiswerken en 1,5 meter afstand houden zijn weer de standaard. Veel werknemers en met name jonge werknemers in het MKB trekken het geestelijk niet om weer in een lockdown te zitten. Zij missen het sociale contact en de ondersteuning op de werkvloer.

Oplopend ziekteverzuim

We moeten tot 14 januari aanstaande thuiszitten en na werktijd buitenhuis ontspannen is weer enorm beperkt. De verwachting is dat veel mensen zich ziek zullen melden vanwege burn-out en/of somberheidsklachten of omdat ze hun werk- en privébalans niet onder controle krijgen. Het ziekteverzuim zal dus zeer waarschijnlijk gaan oplopen.

Wat kan je als werkgever daar tegen doen?
Zorg dat je als werkgever weet hoeveel je van je werknemer kan vragen. Kijk daarbij goed naar de werknemers en het team. Een goede leidinggevende ziet snel wanneer een werknemer slecht in zijn vel zit. Ga met de werknemer in gesprek, luister daarbij goed en sta open voor oplossingen. Als een werknemer vaker op kantoor wil werken, bekijk dan wat binnen de regels mogelijk is en wacht niet tot het te laat is.

‘Snotneuzenprotocol’

Wanneer je werknemer niet thuis kan werken of je wilt deze af en toe naar kantoor laten komen om psychische klachten te beperken stel dan een ‘snotneuzenprotocol’ op. Hierin moeten duidelijke regels staan voor het personeel, die aangeven wanneer ze wel of niet naar het werk mogen komen. Dit alles om het domino-effect te voorkomen.

De basis blijft: heb je klachten, dan blijf je thuis.

Met wat tolerantie naar elkaar in deze barre tijden moeten we een eind kunnen komen.

Ik wens u ondanks de lockdown toch fijne kerstdagen en een goed en vooral gezond 2022!

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

Rabobank en Cupola XS zetten samen stappen voor het MKB

Januari 2022 opent Cupola XS, gevestigd in de historische Haarlemse koepelgevangenis, haar deuren. Het wordt onder meer een broedplaats voor mkb-ondernemers. Onderwijs, cultuur en bedrijfsleven zetten er samen stappen richting duurzaam ondernemen en de digitale transitie. Rabobank Haarlem-IJmond sluit zich aan bij dit kennis- en innovatiecentrum. Met veel mkb-ondernemers als klant wil Rabobank niet in Cupola XS ontbreken.

In de voormalige Haarlemse koepelgevangenis wordt volgende maand het kennis-en innovatiecentrum voor het MKB geopend.

Mike Rijkers, directeur van Cupola XS, fietste als kleine jongen regelmatig langs de toenmalige gevangenis. ‘Zei mijn vader als ik vervelend was: kijk maar uit, straks zit je daar. Nu zeg ik tegen hem: ik zit er hoor. En met een doel, want wij geloven dat het ondersteunen en het inspireren van het MKB één van de belangrijkste uitdagingen is voor een vitale economie. Daarnaast blijkt, dat zie je nu ook tijdens de tweede lockdown, dat bedrijven die achterlopen met het toepassen van digitalisering het meest kwetsbaar zijn.’

Kansen op herscholing

In 2018 was 64% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam in een mkb-bedrijf. Onder andere voor die bedrijven en zeker voor hun medewerkers hoopt Cupola XS, als Techcampus van het MKB, de spreekwoordelijke steun in de rug te zijn. ‘Als je het over digitalisering en MKB hebt, dan denk je business, je denkt technologie, maar uiteindelijk gaat het om mensen die naar hun werk moeten kunnen gaan. De komende jaren gaat er veel veranderen. Medewerkers moeten kans op herscholing krijgen. Dat kan hier, in een mooie leeromgeving.’

Verbindingen leggen

Het Rabobank Ondernemers Fonds is een onderdeel van de Rabobank, waar innovatieve, startende ondernemers kunnen aankloppen, vertelt Lilian Kranenburg. ‘Wij willen niet alleen het coöperatief dividend uitdelen aan bedrijven die dat nodig hebben, we willen vooral verbindingen leggen. Kennis delen dus, een symbiose bewerkstelligen van verschillende disciplines met innovatieve oplossingen. Daar is Cupola XS de ideale locatie voor, daarom zijn we hier fysiek aanwezig.’

Langere levensloop

Tot slot Jerry Notenboom, coöperatief directeur Rabobank Haarlem-IJmond over het aansluiten bij de community van Cupola XS. ‘Wij kijken ongelooflijk uit naar deze samenwerking. We hebben immers de ambitie jaarlijks ongeveer 500 mkb-onderdernemer te helpen op de juiste manier de digitale weg in te slaan, te zorgen dat zij dankzij onze kennis en ons netwerk in staat zijn stappen te maken. Ondernemers die duurzaam zijn, hebben over het algemeen een langere levensloop dan ondernemingen die daar niet in investeren. Alleen, je zal nu maar een mkb-onderdernemer zijn. Waar haal je de tijd vandaan, het geld en de kennis om dit soort stappen te zetten? Dus hoe mooi is het dat Rabobank onderdeel wordt van het ecosysteem in Cupola XS.’

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.cupolaxs.nl