Studenten en docenten ‘onboarden’ bij Business Studies 2.0

De start van het nieuwe studiejaar is ook écht een nieuwe start voor studenten en docenten van de opleiding Business Studies en Finance & Control. De opleiding van Hogeschool Inholland Haarlem heeft een totaal nieuwe opzet: dichter op de praktijk en met meer regie bij de student. De eerste week stond in het teken van ‘onboarding’ om iedereen direct in deze onderwijsvernieuwing mee te nemen.

‘Het gaat in het onderwijs vaak over ‘Flipping the classroom’ en dat is wat we nu daadwerkelijk doen, vertelt Merel Perquin, die als docent Business Studies en Finance & Control betrokken was bij de ontwikkeling van het nieuwe onderwijs. ‘We zijn gewend dat de docent leidend is en de student volgend. Maar studenten zouden het niet voor míj moeten doen, of voor een cijfer op het  tentamen, maar omdat het van belang is voor hun eigen ontwikkeling en toekomst. Dat is wennen, want zowel in het middelbaar onderwijs als in het mbo waar onze studenten vandaan komen, wordt zo meestal niet gewerkt.’

De toon zetten
De noodzaak voor de vernieuwing van de opleiding is onder meer ingegeven door ontwikkelingen als digitalisering, technologische ontwikkelingen, flexibilisering van de arbeidsmarkt en internationalisering. Dat vraagt, naast voldoende kennis om meer aandacht voor vaardigheden als aanpassingsvermogen, communicatieve vaardigheden en teamwork. Merel Perquin: ‘In de  onboarding dompelen we de studenten onder in de nieuwe opzet en laten we ze de urgentie daarvan voelen. Daarbij is het wel belangrijk, zeker in het eerste jaar, dat we een duidelijke structuur bieden voor studenten en zeker ook voor docenten om zo te kúnnen werken, bijvoorbeeld met de digitale leeromgeving. Zo wordt vanaf dag één de toon gezet voor de rest van de opleiding.’

Businessproject
‘Ook zijn we direct praktisch aan de slag gegaan, met onder meer workshops netwerken en acquisitie en aandacht voor een professioneel LinkedIn-profiel. Daarnaast benaderen studenten meteen een bedrijf voor hun eerste businessproject: het maken van een onboarding magazine, gericht op nieuwe medewerkers. Daarin komen ze alle facetten van ondernemen tegen, van HRM tot  marketing tot financiën. Want daar waar de opleiding, gechargeerd gezegd, meer bestond uit ‘losse vakken’, hebben we nu een holistische benadering van ‘het vak business’. De opgedane kennis hebben de studenten letterlijk de volgende dag nodig. Daarbij wordt in iedere periode in teams gewerkt aan een businessproject: ‘meet a business’, ‘run & control a business’ en ‘start & finance a business’.’

Ondernemend vermogen
‘Dat businessproject is het meest zwaarwegend in studiepunten om het belang van toepassing in een business context te benadrukken. De. ‘kennis’, zoals financieel management en logistiek, en  ‘vaardigheden’ als ondernemend vermogen, flexibiliteit en teamwork vormen hiervoor de basis. Van docenten vraagt dit veel meer een rol als begeleider, dus coachen via feedback en aandacht  voor individuele ontwikkeling. Waarbij de vraag voor de student dus steeds is: wat heb jíj nodig om er aan het einde van deze studie te staan als startende zelfstandige business professional?’ Ongetwijfeld lopen we daarbij tegen dingen aan die achter de tekentafel goed bedacht zijn en die in de praktijk niet werken; daarbij zal de flexibiliteit van de docent ook getest worden. De start was in ieder geval enthousiast en veelbelovend.’

www.inholland.nl/bbs

Ondernemers met geldzorgen: schuif het niet langer vooruit

Op ‘zorgen over geld’ rust nog altijd een groot taboe. Zeker bij ondernemers. Er hangen gevoelens van schaamte, eigenschuld en falen omheen. De stap om hulp te zoeken is daardoor groot. Terwijl juist het vroegtijdig aanpakken van geldzorgen veel problemen kan voorkomen, zo vertellen Haarlems wethouder Diana van Loenen en beleidsadviseur Corinne Visser.

“Het kan iedere ondernemer overkomen, zeker in de huidige omstandigheden. Dus schuif het niet verder vooruit en trek tijdig aan de bel.” –  Foto: (c) Bibi Veth

De gemeente heeft sinds 1 januari vorig jaar een zorgplicht voor ondernemers die geldzorgen hebben. Los daarvan ziet Van Loenen het vooral als een maatschappelijke taak. ‘Dit gaat om het welzijn van de inwoners van onze stad. We willen dat iedereen mee kan doen, en dus rond kan komen. Mensen met geldzorgen leven onder grote stress en functioneren minder goed. Bovendien raakt het vaak meerdere mensen, zoals het gezin. Zeker als er kinderen in het spel zijn. Ook vanuit dat oogpunt is het voor ons als gemeente belangrijk om mensen die in de schulden zijn gekomen te helpen. De maatschappelijke gevolgen en dus kosten op langere termijn zijn veel hoger, wanneer er niks gebeurt.’

Daar waar het voor particulieren al een hele stap is om te praten over geldzorgen, geldt dat voor ondernemers misschien nog wel meer. Corinne Visser van beleid en preventie gemeente Haarlem:  ‘Ze zien het als een vorm van falen of denken dat ze het probleem zelf wel op kunnen lossen. “Als de volgende klus goed valt, ben ik er wel weer.” Maar in de praktijk loopt het vaak anders, terwijl de geldzorgen ondertussen verder groeien. Denk daarbij ook aan extra incasso- en aanmaningskosten, dat kan behoorlijk oplopen.’

Aan de bel trekken
Ondertussen zijn de energie- en inkoopkosten fors gestegen, gaan de huren weer omhoog en is er sprake van hoge inflatie. Daarnaast hebben veel ondernemers in coronatijd overheidssteun gehad, die nu moet worden terugbetaald. Ook de Belastingdienst is begonnen met het innen van uitgestelde bedragen. Visser vreest dat dit teveel wordt voor de groep ondernemers die nu net aan het hoofd boven water kan houden. ‘We hebben als gemeente consulenten die ondernemers met geldzorgen helpen. We kennen de verschillende regelingen en werken nauw samen met organisaties als Over Rood en Ondernemersklankbord. Dat zijn ervaren ondernemers, die soms in dezelfde situatie hebben gezeten en nu op vrijwillige basis adviseren en helpen – zonder te oordelen. Het kan iedere ondernemer overkomen, zeker in de huidige omstandigheden. Dus schuif het niet verder vooruit en trek tijdig aan de bel.’

www.haarlem.nl/hulp-bij-geldzorgen

‘Geldzorgen bij ondernemers’ is één van de onderwerpen in de komende editie van de ondernemerstalkshow NV Haarlem op maandag 19 september (17:00 uur): klik hier voor meer informatie en om aan te melden.

Stagiair Goudsmid Juwelier Marijke Mul wint FGZ Award

Marijn Zuidgeest is door de brancheverenging Federatie Goud en Zilver uitgeroepen tot beste leerling ‘goudsmid/ondernemer niveau 4’. Hij mocht de FGZ Award in ontvangst nemen na het succesvol afronden van zijn stage bij Goudsmid Juwelier Marijke Mul. Het Haarlemse bedrijf werd op haar beurt onderscheiden als Beste leerbedrijf van 2022 voor goud- en zilversmeden.

Marijn Zuidgeest volgde zijn opleiding aan de Vakschool Schoonhoven, dat mbo-opleidingen aanbiedt voor onder meer goud- en zilversmeden, juweliers en uurwerktechniekers. De vakschool werkt intensief samen met ambachtsbedrijven uit de branche, zodat studenten zich direct in de praktijk kunnen ontwikkelen. Goudsmid Juwelier Marijke Mul is één van die bedrijven en biedt al jarenlang ruimte aan stagiaires om het vak te leren. Zo ook aan Marijn Zuidgeest die een jaar stage liep in het atelier, onder supervisie van praktijkbegeleider Martijn Verkade.

Samenwerkingen verstevigen

Vakschool Schoonhoven droeg Goudsmid Juwelier Marijke Mul voor bij de branchevereniging als Beste leerbedrijf: ‘Marijke Mul en haar team zetten zich al lang in om studenten de eerste aanzet te geven naar een mooie toekomst in het vak. Verschillenden van hen hebben er dan ook een baan gevonden. Daarnaast staat Goudsmid Juwelier Marijke Mul erom bekend samenwerkingen te verstevigen, wat in een redelijk kleine branche van groot belang is voor de toekomst. Het geduld en de passie hebben ook dit jaar gezorgd dat onze stagiair zich uitstekend kon ontwikkelen. De Vakschool spreekt heel veel dank uit voor deze inzet vanuit het bedrijfsleven.’

Goudsmid Marijke Mul begon haar onderneming in 1998, als reparatiebedrijf voor juweliers. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een gerenommeerd bedrijf binnen de branche, met een atelier en twee winkels met een eigen expertise en marktpropositie. In de brandshop wordt de eigen collectie van Marijke Mul aangeboden en kunnen mensen een persoonlijk sieraad laten maken passend bij hun emotie of (levens)verhaal. Bij SIS (Sieraden In Stijl) kunnen mensen terecht voor sieraden van uiteenlopende topmerken, reparaties, horlogebandjes en -batterijen of om gaatjes in hun oren te laten prikken.

Marijke Mul is ‘zo trots als een pauw’ met de beide onderscheidingen: ‘Een geweldige en terechte erkenning voor Marijn, die heeft laten zien wat hij aan kwaliteit en inzet in huis heeft. Daarnaast ben ik natuurlijk zeer vereerd met de behaalde bekroning als beste leerbedrijf. Mijn team laat haar kwaliteiten zien, samen kunnen we de wereld aan. Wij doen het écht met elkaar, waardoor wij als bedrijf alleen maar nóg mooiere sieraden kunnen en mogen maken. En met de uitbreiding van een talent als Marijn in ons team krijgen wij nog meer mogelijkheden.’

www.marijkemul.nl

 

Goede Zaken met zomerstop, netwerken gaat door

De zomervakantie is voor veel ondernemers een periode om er even tussenuit te gaan en op te laden voor het nieuwe ‘seizoen’. Dat is goed te merken aan onder meer het geringe aantal netwerkbijeenkomsten op onze zakelijke agenda. Ook Goede Zaken gaat met zomerstop en zal de komende weken niet verschijnen. Begin september zijn we terug en vindt u deze pagina weer wekelijks in Haarlems Dagblad en IJmuider Courant.

Begin augustus organiseert Sparkz Networking een zomerse sloepentocht door de Haarlemse grachten, aan boord van de elektrisch aangedreven sloep de ‘Limoncello’.

Uiteraard is het ook weer niet zo dat er helemaal niets gebeurt op zaken- en netwerkgebied. Om te beginnen zijn veel ondernemers deze week aanwezig bij de Honkbalweek Haarlem. Voor geïnteresseerden in zakendoen in/met de Verenigde Staten is er morgen (woensdag 13 juli) zelfs een interactieve netwerkbijeenkomst over dit onderwerp, gecombineerd met bezoek aan een wedstrijd van Team USA. Er zijn voor de snelle beslissers nog enkele plaatsen beschikbaar.

Ook de maandelijkse netwerkborrel van Netwerk BTB staat gewoon op de planning. Op 26 juli en op 30 augustus is Café De Zwaan in Haarlem de gastlocatie voor deze ongedwongen, vrijblijvende en gezellige borrel. Verder organiseert Sparkz Networking een zomerse sloepentocht door de Haarlemse grachten, op dinsdag 9 augustus vanaf 17.30 uur. Aan boord van de elektrisch aangedreven sloep de ‘Limoncello’ van het bedrijf Luxe Sloepen Haarlem kunnen ondernemers al varend over de Haarlemse grachten en het Spaarne informeel netwerken, natuurlijk met een hapje en een drankje.

Tot slot wordt ook de agenda voor ná de zomervakantie al aardig ingevuld. Zo organiseert Sociëteit Vereeniging op zondag 18 september de SoBusiness­Rally, voor old- & youngtimers met een bouwjaar van vóór 2000. Een dag later staat er een nieuwe editie van de ondernemerstalkshow NV Haarlem op het programma, dit keer bij het Patronaat. En op dinsdag 20 september vindt de jaarlijkse Haarlemse Prinsjesdaglunch weer plaats, in de Philharmonie.

Houd onze agenda in de gaten voor alle activiteiten en meer informatie: www.goedezaken.nu/agenda

Living LAB: Haarlem op weg naar Sustainable Shopping Stad

Zou je meer uitgeven aan een t-shirt als je weet dat het duurzaam geproduceerd is? ‘Nee’, zegt zeventig procent van de jongeren tussen de 18 en 28 jaar. Dat blijkt uit onderzoek van de studenten die de afgelopen maanden deelnamen aan het Living LAB Sustainable Fashion van Hogeschool Inholland.

De studenten van Inholland keken naar duurzaam koopgedrag. Hun conclusie: jongeren hebben behoefte aan meer informatie over de productie en het materiaal van kleding.

Hoe zien duurzame verdienmodellen eruit in de mode- en textielindustrie en wat is de nieuwe rol van marketing hierin? Dat is de vraag die wordt onderzocht binnen dit Living LAB van het domein Business, Finance & Law.

Er blijkt nog een lange weg te gaan als het gaat om het koopgedrag van jongeren. Kim en Kiki zijn twee van de in totaal zeven studenten die in de Haarlemse Koepel de bevindingen van hun onderzoek presenteren. Hoe kun je de kledingkast van jongeren verduurzamen, vroegen zij zich af. Ze interviewden de doelgroep en gingen naar vier bedrijven om antwoorden te vinden.

Hun conclusie: jongeren hebben behoefte aan meer informatie over de productie en het materiaal van kleding. Ze gaan in de winkel niet zelf op zoek maar zijn wel bereid om de aanschaf te overwegen als het in een winkel overzichtelijk bij elkaar hangt. Zeventig procent van de jongeren is overigens niet bereid om er meer voor te betalen. Saillant detail daarbij is dat duurzame kleding past in de range die zij willen uitgeven voor een t-shirt (tussen 20 en 60 euro).

Straatbeeld
Lars en Cheline onderzochten hoe de gemeente Haarlem het gebruik van duurzame kleding zou kunnen promoten. Hun aanbeveling luidt: Haarlem zou zich moeten positioneren als Sustainable Shopping Stad. Samen met lokale ondernemers kan de gemeente er zo voor zorgen dat er meer bewustwording bij jongeren ontstaat en ‘slow fashion’ uiteindelijk ‘hot’ wordt bij de doelgroep. Jongeren bepalen de trends in het straatbeeld en nemen zo ook de rest van de Haarlemmers mee in hun duurzame gedrag.

De derde groep studenten, Thomas, Vincent en Timo, maakte een video over het onderwerp. Die toont jongeren die eigenlijk niet zo geïnteresseerd zijn in duurzame kleding, maar laat ook beelden zien van de kledingfabriek in Bangladesh die in 2013 instortte. Een ramp die genadeloos blootlegde hoe slecht de arbeidsomstandigheden in dit soort fabrieken vaak zijn. Zij hopen de video aan zoveel mogelijk jongeren te tonen en hen over te halen om bewuster te gaan shoppen.

Goed salaris
Het Living LAB gaat in september verder. Een nieuwe groep duikt dan nog dieper in het onderwerp. En de studenten zelf, kopen zij duurzame kleding? “Nou, eigenlijk niet. Maar als ik in de toekomst een goed salaris heb, ga ik dat zeker doen”, aldus één van hen. De rest knikt instemmend.

www.inholland.nl

 

RAP Fotografie - Ramon Philippo

‘Een perfecte plek om informeel bij elkaar te komen’

De schwung zit er weer in bij Brouwerkolkje Exclusief. Net als voor andere horeca-instellingen was het een zware en uitdagende tijd, maar de zon schijnt weer in Overveen voor Bas Dortmundt en zijn team.

Ook Goede Zaken koos voor Brouwerskolkje Exclusief als plek voor de jaarlijkse borrel. ‘Bij ieder seizoen en bij ieder weertype is het zo’n fraaie en intieme locatie.’

 

Dat het zowel letterlijk als figuurlijk zonnig is, komt voor Bas Dortmundt als geroepen: ‘We zijn hier in 2017 begonnen. Toen begin 2020 corona uitbrak, liep het weliswaar goed, alleen hadden we nog niet veel vet op de botten. Dat was dus echt wel pittig, maar we hebben in samenwerking met anderen allerlei initiatieven genomen om die tijd door te komen, van takeaway tot en met kerstpakketten. Wat daarbij mooi was om te zien, is de support die ik vanuit mijn omgeving heb gekregen. Dat geldt ook toen op 1 april – helaas geen grap – onze terrastent bezweek door de zware sneeuwval. Er stonden meteen mensen klaar om te helpen met opruimen, dat helpt je er op zo’n moment echt doorheen.’

Fraaie en intieme locatie

Er stond vrij snel een nieuwe overkapping, waar inmiddels al heel wat mensen onder hebben gestaan. Van trouwerijen en (verjaardags)feesten tot condoleances en zakelijke bijeenkomsten. Ook Goede Zaken organiseerde onlangs een meer dan geslaagde borrel bij Brouwerskolkje, vertelt Johan Tempelaar van Goede Zaken: ‘We hebben hier al verschillende bijeenkomsten georganiseerd en één van de leuke dingen vind ik dat het bij ieder seizoen en bij ieder weertype zo’n fraaie en intieme locatie is. Of je er nu zit met 10 man voor een lunch of private diner, of een borrel hebt met 150 mensen. Er waren meerdere mensen die vertelden dat ze al heel vaak waren langsgefietst, maar nog nooit binnen waren geweest. Ook mensen die het al wel kenden, beginnen bij aankomst meteen over wat voor een mooie plek het is. De locatie zo midden in het groen draagt echt bij aan de sfeer, voor ons een perfecte plek om informeel met klanten en relaties bij elkaar te komen.’

www.brouwerskolkje.nl

Internationaal succes FreeTable begint met lokale activatie

Restaurants kampen door no-show nogal eens met lege tafeltjes en dus met omzetverlies. Tegelijkertijd is het voor spontane restaurantzoekers soms een uitdaging een vrij tafeltje te vinden. FreeTable koppelt deze twee via een app aan elkaar. Een goed idee, maar hoe zet je dat in de markt? Met die vraag wist reclamebureau The Locals wel raad.

Initiatiefnemers Max Caminita (links) en Roy Vernout (rechts) flankeren het team van Reclamebureau The Locals, dat met een strategie kwam om de app FreeTable in de markt te zetten. ‘Het klikte meteen en de vraag die ze stelden is helemaal in ons straatje.’

‘Eigenlijk is het bizar dat deze app niet allang bestaat’, vertelt Laurens Wognum van The Locals. ‘Zeker als je weet dat restaurants gemiddeld zo’n 1800 euro per maand mislopen door no-show, terwijl ze mensen weg moeten sturen omdat de zaak qua reserveringen ‘vol’ zit. Toen ik hoorde over de app vond ik het dan ook meteen een topidee. Maar het valt of staat wel met voldoende deelnemende restaurants én bekendheid onder het publiek. Via-via kwamen initiatiefnemers Roy Vernout en Max Caminita, zelf horecaondernemers, bij ons uit voor de marketing en sales. Het klikte meteen en de vraag die ze stelden is helemaal in ons straatje.’

Visitekaartje met QR-code
Omdat de app zowel de aanbieders als de gebruikers nodig heeft, kwam The Locals met een strategie die gericht is op beide groepen, vertelt Laurens Wognum. ‘Roy en Max hebben natuurlijk een groot netwerk in de lokale horeca en kunnen zo de restaurants vinden die meedoen. Wij zorgen dat ze ook de middelen hebben om de app bekendheid te geven. Bijvoorbeeld iets eenvoudigs als een visitekaartje met QR-code. Die kun je meegeven als je onverhoopt mensen weg moet sturen, dan bied je toch service en help je een collega, die jou een volgende keer weer helpt.’

Voor de consumentenmarkt bruist The Locals van de ideeën om op te vallen. Van proppers en wandelende reclameborden tot gerichte online campagnes en toiletreclame. Wognum: ‘Je moet vooral bedenken wat mensen doen als ze spontaan uit eten willen. Vanuit huis gaan mensen online op zoek, terwijl je mensen die op een terrasje besluiten een hapje te eten in de stad veel directer kunt benaderen. Zonder al te pusherig te worden hoor, maar je moet wel in beeld komen. Het succes van FreeTable begint met een leuke, lokale en betaalbare activatie. Te beginnen in Haarlem, daarna kun je het zo landelijk of zelfs internationaal uitrollen. Ik zou dat wel mooi vinden: dat we met de Haarlemse horeca iets hebben bedacht, opgezet en verbeterd dat vervolgens een internationaal doorslaand succes wordt. Te gek om daaraan bij te mogen dragen: van lokaal idee naar internationale app. En dat zou wel eens sneller kunnen gaan dan wij nu denken.’

www.wearethelocals.nl

 

Keep it cool, neem een ijsje!

De zomer is begonnen! We hebben een aantal dagen prachtig weer gehad waarbij de temperaturen flink opliepen. Als werkgever moet je volgens de Arbowet zorgen voor een ‘behaaglijk klimaat’. Hoe zorg je ervoor dat, als er sprake is van aanhoudende warmte, de werkplek behaaglijk blijft? De belangrijkste maatregelen neem je op in een bedrijfsbreed hitteplan.

Maatregelen

Neem verkoelende maatregelen zodat je werknemers de warme dagen doorkomen. De standaardtips van het Nationaal Hitteplan zijn de volgende:
– Blijf voldoende water drinken
– Draag dunne kleding
– Zoek de schaduw op en vermijd inspanning
– Je kan ook ventilatoren of airconditioning plaatsen.

Hitteplan

In een hitteplan kan je regels opnemen die van kracht zijn bij aanhoudende warmte op zowel de werkvloer als bij thuiswerken. Houd het eenvoudig, enkele voorbeelden:

– Zwaar werk is niet toegestaan. Specificeer wat je onder zwaar werk verstaat.
– Neem om de 2 uur 10 minuten pauze in een koele omgeving.
– Gebruik alleen noodzakelijke verlichting en apparaten.
– Drink voldoende water en stimuleer elkaar om voldoende te drinken.
– Neem bij medische klachten direct contact op met de bedrijfsarts.
– Begin geen verhitte discussie met collega’s en al helemaal niet met de baas.
– Bij buiten werk: zorg voor beschermende kleding, schaduw, zonnebrandcrème en drink voldoende water.
– Het tropenrooster treedt in werking bij een temperatuur van 30 graden op de werkplek.

Tropenrooster

Bij aanhoudende warmte kan je de werktijden aanpassen en de werknemers een lange pauze geven op het heetst van de dag. Er wordt dan bijvoorbeeld gewerkt van 8.00 tot 12.00 en van 16.00 tot 19.00 uur. Als dergelijke werktijden in strijd zijn met de arbeidsovereenkomst of de CAO moeten je werknemers wel tekenen voor akkoord. Wanneer het tropenrooster in werking treedt bepaalt het bedrijf. Dit kan zijn bij een hittegolf of wanneer het 30 graden op de werkplek is.

Philippine Hoyng
www.hoyngdemonnink.nl

Internationaal zakendoen tijdens Honkbalweek Haarlem

Voor ondernemers die zakendoen in de Verenigde Staten óf overwegen dat te gaan doen, vindt een interactieve netwerkbijeenkomst plaats tijdens de Honkbalweek Haarlem. Uiteraard gecombineerd met bezoek aan een wedstrijd van team USA, dat het op woensdagmiddag 13 juli opneemt tegen Curaçao.

De bijeenkomst ‘zakendoen in de Verenigde Staten’, met een wedstrijd na afloop vanuit de VIP-tent, is een initiatief van BeterBusiness.

De bijeenkomst is een initiatief van Brigitte Paulissen van ondernemersplatform BeterBusiness. ‘Ik werd benaderd door Guus van Dee, voorzitter van de Honkbalweek, met de vraag of we een activiteit voor ondernemers konden opzetten. Heel leuk natuurlijk, al ga ik eigenlijk alleen op zulke vragen in als ik één of meer partners van BeterBusiness kan betrekken. Met een blik op het speelschema dacht ik aan onze partner NLinBusiness, dat zich inzet voor mkb’ers die internationaal willen ondernemen. Daarnaast hadden ook hun partner OrangeSportsForum en onze partner Provincie Noord-Holland interesse om aan te haken.’

Aantrekkelijke marktkansen

De keuze viel op ‘zakendoen in de Verenigde Staten’, een land waar aantrekkelijke marktkansen en een hoge slagingskans liggen voor Nederlandse ondernemers. Brigitte: ‘BeterBusiness is weliswaar een regionaal netwerk, maar we kijken ook over de grenzen van stad en streek heen, in dit geval zelfs internationaal. Waar moet je beginnen, welke partijen kunnen je helpen, met welke praktische en culturele zaken moet je rekening houden en wat zijn de do’s en dont’s? Daarbij komen Nederlandse ondernemers aan het woord die al zakelijk actief zijn in de VS. Zoals Wilfred de Wit van iBuyFlowers.com en Dirk Tuip van H20 Esports Campus. Rick van den Hurk, voormalig Nederlands tophonkballer en technisch directeur van de KNBSB, vertelt over topsport en internationaal zakendoen, terwijl cabaretier Peter Heerschop de bijeenkomst met een vrolijke noot afsluit.’

Interactieve bijeenkomst

‘Verder wordt het vooral een interactieve bijeenkomst, met veel ruimte om vragen te stellen en ervaringen te delen. Met na afloop dus de honkbalwedstrijd tussen de Verenigde Staten en Curaçao, die we vanuit de VIP-tent kunnen volgen. Ik ben zelf niet per se een groot honkbalfan, maar wat ik geweldig vind is het publiek. Dat is echt fantastisch qua sfeer en beleving, met jong en oud door elkaar en het enorme enthousiasme voor ieder punt en iedere actie. Een heel leuk event om een gezellige én inhoudelijke bijeenkomst te hebben. Alle ondernemers die de ambitie hebben om (meer) zaken te doen in de VS en die geïnspireerd willen worden om volgende stappen te zetten, zijn van harte welkom.’

Het aantal plaatsen is beperkt, aanmelden en meer informatie op www.beterbusiness.nl.

Inspirerende en praktische bijeenkomst Waarderpolder Werkt

Het HR-netwerk Waarderpolder Werkt is op 25 mei weer van start gegaan. Op de bijeenkomst komen HR-professionals samen om elkaar te informeren, te inspireren en te helpen met alles waar je rondom personeelszaken tegenaan loopt. En dat is heel wat, zeker in een krappe arbeidsmarkt.

De bijeenkomst begon met de verhelderende presentatie ‘Medewerker in de Knel (geldzorgen)’, door Esther Pauel en Lisanne Hilterman van de gemeente Haarlem. Geldzorgen veroorzaken stress, ziekteverzuim en concentratieverlies. Dit bleek een herkenbaar probleem voor de HR-professionals. Hoe herken je geldzorgen eerder en voorkom je dat medewerkers diep in de problemen komen  en mogelijk zelfs uitvallen? De HR-professionals kregen praktische tools aangereikt over hoe je daar als werkgever het beste mee om kunt gaan aan de hand van de ‘stappen’ herken, bespreek, verwijs. Meer tips en tools voor werkgevers zijn te vinden op financieelfittewerknemers.nl, terwijl de website van de gemeente Haarlem informatie bevat over regelingen en loketten om werknemers naar door te verwijzen.

Lange termijn
In het aansluitende netwerkgesprek, gingen de aanwezigen in gesprek over actuele zaken binnen hun bedrijf. Eén van de goede tips betrof het investeren in personeelswerving op de lange termijn. Bijvoorbeeld door deel te nemen aan de Dag van de Ondernemer (18 november 2022), door docenten rond te leiden en kennis te laten maken met je bedrijf. De docenten kunnen vervolgens de jongeren enthousiasmeren. Een andere mogelijkheid om aan nieuw geschikt personeel te komen, is het aannemen van iemand die nog niet geschoold is. Zo vertelde Rosalie Smit, die de  Industriekring Haarlem vertegenwoordigd binnen het Mobiliteitsteam Zuid-Kennemerland en IJmond (RMT), dat er diverse scholingsmogelijkheden zijn vanuit het RMT.

Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om hier begeleiding van buitenaf voor in te huren en daarvoor is ook budget beschikbaar. Metrolijn Ten slotte maakte Marieke van Roosmalen zich met haar pitch ‘Metrolijn Lerende organisatie’ hard voor leren terwijl je werkt. De Smart Makers Academy biedt korte inspiratiesessies aan (metrolijn-sessies) over handige oplossingen door de inzet van  technologie.

In september vindt de volgende Netwerkbijeenkomst ‘Waarderpolder Werkt’ plaats. Aanmelden en meer informatie bij Linda Schouten: schouten@haarlem.nl.