RAP Fotografie - Ramon Philippo

Zandvoorts strandpaviljoen Thalassa wil ‘volhoudbaar’ ondernemen

Strandpaviljoen Thalassa is in het bezit van een gouden Green Key, het internationale keurmerk voor duurzame bedrijven, verhuurt sinds dit seizoen twaalf ‘Beach Houses’ en werd in 2018 gekozen tot het beste strandpaviljoen van de Nederlandse kust. In een notendop drie redenen waarom het strandpaviljoen van de Zandvoortse familie Molenaar model staat voor de positieve omslag die Zandvoort de laatste jaren maakt als badplaats.

Huig Molenaar: ‘Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug.’

Eigenaar Huig Molenaar junior heeft als bestuurslid van de vereniging Zandvoortse paviljoenhouders er net een algemene ledenvergadering opzitten. Gespreksonderwerpen genoeg. Corona bijvoorbeeld. Huig: ´Ik heb mezelf 16 maart vorig jaar een week opgesloten om plannen voor de toekomst uit te werken. Omdat ik besefte dat het een langdurige geschiedenis zou worden.´

Steun en toeverlaat

´Onze accountmanager van de Rabobank was in die periode een steun en toeverlaat. Met hem spraken we de diverse opties door. En we kregen een coronalening, om over voldoende liquide middelen te beschikken. Daaruit sprak vertrouwen. Dat voelde bijzonder goed. Rabobank was voor ons een geweldig klankbord.´

Huig Molenaar junior wilde overigens heel wat anders worden dan eigenaar van een strandpaviljoen. ´Ik heb een opleiding gevolgd voor maritiem officier. Mijn vader, mijn opa en overgrootvader, ze werkten allemaal op het strand. Mijn ouders besloten in 2004 Thalassa te kopen. Ik kreeg het bericht op zee, in de buurt van Singapore. Ik antwoordde dat ze er niet rijk van zouden worden, maar dat het gevoel van vrijheid niet in geld is uit te drukken.´

Zo rolde Huig Molenaar junior de zaak in. Thalassa ontwikkelde zich tot een restaurant met naam en faam. ´Er komen Duitsers bij ons eten die vlak over de grens wonen. Twee uur in de auto heen, lekker eten bij Thalassa en dan weer met de auto twee uur terug. Het goed zorgen voor de omgeving werd ons als kind al met de paplepel ingegoten. “Je leeft van de rente”, zei mijn opa. Dat bedoelde hij overdrachtelijk. Het strand is onze etalage, dus houden we dat goed schoon. Net zoals we op alle mogelijke manieren proberen duurzaam, of liever gezegd ´volhoudbaar´, te ondernemen. We herbruiken de restwarmte van de keuken en onze biertanks liggen onder ons paviljoen. Dat scheelt in de zomer zeker 15 graden.´

Naar de toekomst kijken
´Als ondernemer moet je naar alle aspecten van de toekomst kijken. Daarom ben ik blij met de omslag die Zandvoort maakt. De allure van vroeger keert langzaam terug. Zandvoort beseft dat we onderdeel zijn van de metropoolregio Amsterdam en dat we een bepaalde meerwaarde hebben. Ruimte, natuur, schone lucht, de zee, dat wordt helaas steeds schaarser in ons land.´

www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

www.versaanzee.nl

     

Verbindingsmakelaar Lisa Cobelens kiest voor persoonlijk contact

Makelaar in mensen met elkaar verbinden. Lisa Cobelens (42), geboren en getogen in Haarlem, kiest voor de persoonlijke benadering als het aankomt op netwerken. Daardoor draagt ze met haar werk, onder meer voor poppodium Patronaat, veel bij aan haar lievelingsstad. ´Ik hou van Haarlem en wil er nooit meer weg.´

Verbindingsmakelaar Lisa Cobelens: ´Ik hou van mijn werk, het is mijn passie.´

Na een paar carrièreswitches is Lisa Cobelens uiteindelijk toch de ondernemerswereld ingerold. ´Via vele omwegen heb ik uiteindelijk mijn roeping gevonden. Maar dat maakt niet uit, als je er maar komt.´ Lisa noemt zichzelf verbindingsmakelaar, omdat ze mensen en bedrijven met elkaar verbindt. ´Ik kom wel eens op netwerkborrels, waar veel mensen alleen maar met visitekaartjes strooien. Zo ben ik niet. Ik ga liever op een persoonlijke manier de connectie aan met mensen. Ik ben er erg trots op dat ik mijn expertise en passie in kan zetten voor Haarlem.’

Vrienden van Patronaat
Lisa is als verbindingsmakelaar op vele fronten actief. Zo runt ze Vrienden van Patronaat, een groep Haarlemse ondernemers met een passie voor muziek en een hart voor het poppodium. De club ondersteunt Patronaat niet alleen financieel, door hun lidmaatschap, maar brengt ook expertise in. In ruil voor onder meer exclusieve toegang tot shows en evenementen.

Daarnaast is de onderneemster actief bij de Haarlemse stadsglossy HRLM. Samen met hoofdredacteur Jeannette Eversen heeft Lisa de HRLM Ambassadeurs opgericht. Deze club wil kleine ondernemers in Haarlem in de spotlight te zetten, door ze redactionele aandacht te geven in het magazine. Lisa: ‘Vooral in deze coronatijd is het erg belangrijk dat juist de kleine ondernemers exposure krijgen in het magazine. Want die maken Haarlem écht Haarlem.’

Haerlems Bodem
Lisa blijft niet stil zitten. Ze heeft namelijk ook nog het roer van het online media platform Haerlems Bodem overgenomen. Lisa en haar collega en hoofdredacteur Heleen Folgering richten zich niet op topnieuws, maar gaan juist in gesprek met bijzondere Haarlemmers en bezoeken mooie plekken in de stad. Waardoor ze aparte verhalen kunnen maken met meer diepgang en een rauw randje.

Lisa is als ondernemer dus op allerlei vlakken actief. Ze staat 24/7 aan, maar dat vindt ze niet erg. ‘Ik hou van mijn werk, het is mijn passie’, vertelt ze. ‘Geen dag ziet er hetzelfde uit, wat het ontzettend leuk maakt. Zo is elke dag weer een verrassing.’

Vrienden van Patronaat
HRLM Ambassadeurs
Haerlems Bodem

RAP Fotografie - Ramon Philippo

IKH pleit voor betere bereikbaarheid en verkeersveiligheid Waarderpolder

Bereikbaarheid is één van de speerpunten van de Industriekring Haarlem (IKH), belangenbehartiger van bedrijven in de Waarderpolder. Voorzitter Bruno Giebels: ‘Zeker met het oog op de groeiende stad kunnen we als IKH meegaan in veel punten uit het Mobiliteitsbeleid van de gemeente. Maar we zien ook punten waarop wat ons betreft echt investeringen nodig zijn om Haarlem niet alleen als woon- maar ook als werkstad aantrekkelijk te houden.’

Bruno Giebels: ‘Het verbeteren van de doorstroming op de hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad.’

‘Denk aan de verkeersdruk op met name de Oudeweg en de Waarderweg. Die zal de komende jaren alleen maar toenemen, het is wat ons betreft pure noodzaak om hier een 2×2-baansweg van te maken. Ook dringen we aan op het realiseren van een nieuwe afrit vanaf de A9 ter hoogte van Velserbroek naar de Westelijke Randweg. Daarmee vang je veel verkeer af dat nu door de Waarderpolder rijdt. Het verbeteren van de doorstroming op die hoofdroutes is niet alleen in het belang van de Waarderpolder, maar voor de hele bereikbaarheid van de stad, want je ziet die punten gewoon vastlopen.’

Volwaardig OV-knooppunt

‘Verder kijken we nadrukkelijk naar openbaar vervoer en fietsers. We ondersteunen van harte de ambitie om meer mensen met de fiets of het OV te laten reizen, dat moet dan ook gefaciliteerd worden. Zo pleiten we voor de realisatie van een volwaardig OV-knooppunt Spaarnwoude met daarbij een veel uitgebreider busnetwerk. Op dit vlak kan de Waarderpolder een hub-functie vervullen om bij te dragen aan de autoluwe binnenstad. Bijvoorbeeld door een gestapelde parkeervoorziening die aansluit op alternatieve vervoersmogelijkheden. Ook moet er worden geïnvesteerd in fietspaden en -voorzieningen, bijvoorbeeld met een fietsonderdoorgang bij de Prinsenbrug, een fietsbrug bij Spaarneboog en meer tweerichtingsverkeer, zodat fietsers minder vaak over hoeven te steken.’

Veiliger kruispunt

‘Verkeersveiligheid is voor ons een ander belangrijk aandachtspunt. Zo pleiten we al geruime tijd voor het verbeteren van het kruispunt Oudeweg – Nijverheidsweg – Fustweg. Uit recente cijfers blijkt dat dit één van de meest onveilige kruisingen van Haarlem is. Onlangs hebben we samen met Parkmanagement Waarderpolder een online ondernemersbijeenkomst georganiseerd over dit kruispunt. De animo was groot en de zorgen over de veiligheid bleken breed gedragen. In 2018 is door de gemeente toegezegd om het kruispunt aan te passen, maar tot onze teleurstelling is dit tot op heden niet uitgevoerd. Verschillende onderzoeken bevestigen dat de aanleg van een verkeersregelinstallatie, met extra opstelstroken, de enige juiste oplossing is en we hebben de gemeente dan ook nogmaals opgeroepen om snel tot actie over te gaan. Op meer ongelukken zit niemand te wachten en we zien het als onze taak om bij te dragen aan het voorkomen daarvan.’

www.industriekringhaarlem.nl

De inzet van Corona-sneltesten

Morgen is het eindelijk zover: de avondklok wordt opgeheven en we mogen weer van 12.00 uur tot 18.00 uur op een terrasje zitten. Heerlijk natuurlijk, maar voor werkgevers een toenemend risico.

De kans dat werknemers eerder besmet worden, neemt hierdoor toe en een uitbraak binnen het bedrijf is het laatste waar werkgevers op zitten te wachten. Met de inzet van sneltesten kan een werkgever dit risico verkleinen.

Eisen aan de sneltest

Er gelden diverse eisen voor bedrijven om het testen van de werknemers in eigen hand te nemen.

De belangrijkste zijn:

  • Testen gebeurt op vrijwillige basis en is niet afdwingbaar
  • Inhoudelijke betrokkenheid van een (bedrijfs)arts
  • Duidelijke informatie over de test en de consequenties van de test
  • Positief getest? Direct melden bij regionale GGD
  • De sneltest moet gevalideerd zijn
  • Privacyregels van de AVG.

Privacyregels AVG

Gezondheidsgegevens en genetische gegevens zijn bijzondere persoonsgegevens en mogen op grond van de AVG niet verwerkt worden. De uitslag van de test en het genetisch materiaal dat voor de test gebruikt wordt, vallen hieronder. De AVG verbiedt het om deze gegevens van werknemers op te slaan als deze zijn te herleiden tot een specifiek persoon, tenzij er een uitzondering uit de wet geldt.

Uitdrukkelijke toestemming

Op grond van AVG mag de testuitslag niet worden opgenomen in een bestand, zoals een Excelbestand met namen en testuitslagen, mag de sneltest niet geautomatiseerd hebben plaats gevonden en mag de verwerking geen geautomatiseerd gevolg hebben. Tenzij de werknemer de uitdrukkelijke toestemming heeft gegeven. De werknemer moet vrij zijn om toestemming te kunnen geven of te kunnen weigeren.

In een arbeidsrelatie is daar veelal geen sprake van. Er is namelijk sprake van een hiërarchische relatie tussen werkgever en werknemer. Dus werkgever: zorg dat je uitdrukkelijke toestemming van de werknemer hebt en verwerk de uitslagen niet of anoniem, zodat het niet tot een specifiek persoon te herleiden is.

Philippine Hoyng

www.hoyngdemonnink.nl

Yerin Koekkoek

Studenten Inholland aan de slag voor Goede Zaken

Om onderwijs en ondernemen zo goed mogelijk op elkaar aan te laten sluiten, werkt Hogeschool Inholland Haarlem veel samen met het bedrijfsleven. Op Goede Zaken verschijnen regelmatig verhalen daarover, met name vanuit de opleidingen Business Studies, Finance & Control en Creative Business. Inmiddels gaan studenten van Inholland ook voor Goede Zaken zelf aan de slag. 

Zo zijn vijf groepen eerstejaars studenten Creative Business bezig video’s te maken over een aantal bedrijven uit het Goede Zaken-netwerk, zoals Perspekt Studio’s en Simon Lévelt. De studenten doen bij deze opdracht, in het kader van hun module ‘Visual Content/Behind the Scenes’, eerst onderzoek naar de bedrijven én naar de (kijkers)doelgroep van Goede Zaken. Op basis daarvan ontwikkelen zij een concept en begint de productie van de video’s, die vanaf medio juni worden gepubliceerd.

Daarnaast verzorgen vier talentvolle schrijvende studenten met elkaar een serie portretten van regionale zzp’ers. Het gaat om derdejaarsstudenten van de opleiding communicatie aan Inholland Diemen, die deze opdracht naast hun studie doen. De portretten worden wekelijks gepubliceerd op de website en dragen bij aan de ambitie van Goede Zaken om de online groei verder door te zetten. De eerste verhalen zijn inmiddels gepubliceerd. Hiernaast een greep uit de artikelen, de volledige verhalen zijn te lezen op www.goedezaken.nu.

Luuk Renzen – Sparkz Networking

Luuk Rensen: ´Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort.´

´Mijn eigenwijsheid heeft mij gebracht naar het ondernemerschap´. Luuk Rensen wordt met Sparkz Networking gezien als ‘dé netwerk-man’ uit de regio Haarlem en omstreken. Op een informele en effectieve manier netwerken met beleidsmakers en andere ondernemers, daar gaat het om bij Sparkz. De netwerkorganisatie heeft als doel leden aan elkaar te koppelen en daarmee de verkoopresultaten te verbeteren.

Het portret van Luuk Renzen is hier te lezen.

 

 

 

Anna Richt Hannema – Kartrekker

Anna-Richt Hannema: ´Ik vind het belangrijk dat bewoners een positie krijgen waarin zij meedoen, in plaats van alleen bezwaar maken.´

‘Aan het polsen van bewoners heb je niet genoeg, als je wilt dat zij bijdragen aan oplossingen van complexe stadsproblematiek.’ In onze steden is de verkeers- en parkeerdruk hoog, de luchtkwaliteit slecht en moeten veel woningen worden gebouwd. Hoe behouden of verbeteren we de kwaliteit van onze leefomgeving? Vanuit die vraag richt Anna-Richt Hannema zich als initiatiefnemer en sociaal ondernemer op maatschappelijke projecten in Haarlem.

Het portret van Anna Richt Hannema is hier te lezen.

 

 

 

Niki Schoondergang – Studio Hamerhaai

Niki Schoondergang: ´Ik wil nooit meer anders.´

De schuur in de achtertuin werd al snel te klein. Want Studio Hamerhaai, het bedrijf dat Niki Schoondergang tien jaar geleden oprichtte, groeide vanaf de start als kool. Inmiddels is de onderneming, die meubels en interieurobjecten maakt van afval, verhuisd naar Heemskerk. Met de Rijkswachter robots als meest populaire product in het assortiment. Niki Schoondergang: ´ Ik wil nooit meer anders.´

Het portret van Niki Schoondergang is hier te lezen.

Van Rijkswachters tot Studio Hamerhaai

De schuur in de achtertuin werd al snel te klein. Want Studio Hamerhaai, het bedrijf dat Niki Schoondergang tien jaar geleden oprichtte, groeide vanaf de start als kool. Inmiddels is de onderneming, die meubels en interieurobjecten maakt van afval, verhuisd naar Heemskerk. Met de Rijkswachter robots als meest populaire product in het assortiment.

Niki Schoondergang: ´Ik wil nooit meer anders.´

Tien jaar geleden begon Niki Schoondergang, samen met haar partner Boudewijn van den Bosch, Studio Hamerhaai. De meubels en interieurobjecten van Studio Hamerhaai zijn gemaakt van hergebruikte materialen. Wat voor de een afval is, is voor Niki hoogwaardig materiaal, waar zij samen met Boudewijn en werknemer Julia mooie objecten van maakt. Op deze manier wordt geen materiaal verspilt, wat weer goed is voor het milieu.Als freelancer, want ze houdt ervan zelf de controle te hebben en 100% voor een eigen bedrijf te gaan. Want alleen op die manier kan ze haar ideale werkplek creëren. Niki Schoondergang (37) woont in Haarlem, al komt ze oorspronkelijk uit IJmuiden, en is naast ondernemer moeder van twee kinderen.

Limited edition

Alles begon met de Rijkswachters, een limited edition houten robots, gemaakt van de transportkisten van het Rijksmuseum in Amsterdam. Kopers kunnen via de website van het Rijksmuseum achterhalen welk kunstwerk erin heeft gezeten. De Rijkswachters waren eerst een leuk project voor erbij, maar ze werden zo populair dat Niki en Boudewijn besloten om er vol voor te gaan en er hun bedrijf van te maken.

Inmiddels heeft Studio Hamerhaai al 15.000 Rijkswachters gemaakt. Door de Coronacrisis is het bedrijf zich ook gaan focussen op het maken van meubels op maat voor particulieren. Niki vindt alle projecten die ze heeft gemaakt heel bijzonder, omdat ze allemaal zo verschillend zijn van elkaar, elk nieuw project is weer een nieuw feestje.  ´Ik wil nooit meer anders.´

Nieuwsgierig geworden naar Niki? Ontdek hier meer over Studio Hamerhaai: https://studiohamerhaai.nl/

Versnelde aangifte winkeldiefstal voor ondernemers

Winkeldiefstal kost ondernemers niet alleen veel geld, maar ook een hoop tijd. Om het aangifteproces te vereenvoudigen, is een nieuwe app ontwikkeld waarmee winkeldiefstal snel kan worden aangegeven en afgehandeld. In de toekomst kunnen via deze app ook andere vormen van veelvoorkomende criminaliteit, als vernieling en mishandeling, worden aangegeven.

De app Registratie Applicatie Politie Processen (RAPP) is ontwikkeld door de politie, in samenwerking met winkeliers en partners in de strafrechtketen. ‘Deze online aangifte helpt ons allemaal’, zegt Peter van Akkeren van de politie, Eenheid Noord-Holland. ‘In de testfase, die we begin dit jaar in Noord-Holland zijn gestart, zien we dat het werkt. En dat horen we ook terug van de winkeliers.’

 

Zo heeft een supermarkt, bij uitstek een soort bedrijf dat regelmatig te maken heeft met winkeldiefstal, meegedaan met de testfase. Supermarktmanager De Groot: ‘Doordat de app je stap voor stap begeleidt, werkt het snel en accuraat. Voorheen was er nog wel eens onduidelijkheid, omdat de aangifte moest worden uitgetypt. Dan krijg je te maken met interpretatie. De app voorkomt het controleren en afstemmen achteraf. Per incident hebben we zeker 10-15 minuten gewonnen en voorkomen we veel frustratie.’

Digitaal ondertekenen 

Hoe werkt deze nieuwe aangiftemethode voor een winkeldiefstal? Wanneer de winkelier een winkeldief op heterdaad betrapt, belt deze 112. Terwijl de politie onderweg is, start de ondernemer zelf de online aangifte. De politie ontvangt direct alle gegevens. In de winkel controleert de contactpersoon samen met de politie de aangifte en ondertekent deze digitaal. Via politie.nl ontvangt de winkelier de ondertekende aangifte en wordt geïnformeerd over de afhandeling.

‘Alles digitaal, dus geen honderden hard copy’s meer’, benadrukt De Groot. ‘We hebben op die manier veel beter overzicht.’ ‘En dat geldt ook voor de politie’, vult Van Akkeren aan. ‘Hiermee versterken we tevens de communicatie tussen politie en winkeliers en maken we het makkelijker om aangifte te doen. En een hogere aangiftebereidheid leidt tot een hogere pakkans. Een echt win-win dus.’

i Meer informatie/aanmelden: www.politie.nl/winkeldiefstal

Voor een video over de nieuwe app:

Internetaangifte Winkeldiefstal – YouTube

 

RAP Fotografie - Ramon Philippo

The Locals wil weten wat ondernemers nu eigenlijk willen

De meerwaarde van een reclamebureau zit in het doorgronden van de vraag. Daar weten ze bij het Haarlemse reclamebureau The Locals alles van. ‘De vraag die ondernemers stellen, komt vaak voort uit een middel’, vertelt Iris Bouterse, die samen met Laurens Wognum The Locals runt. ‘Onze toegevoegde waarde ligt er in om dan een kritische sparringspartner te zijn, die in staat is mensen op een ander denkspoor te zetten.’

Iris Bouterse: ´Het begint met het creatieve proces, de thematiek.´

‘Zo komen klanten regelmatig bij ons omdat ze een social post nodig hebben, of een brochure of website. Maar waarom wil iemand dat nu eigenlijk? Onze insteek is om eerst op zoek te gaan naar ‘de vraag achter de vraag’. Is het doel om meer verkoop te realiseren, gaat het om naamsbekendheid of vooral om nieuwe contacten of registraties? En welk middel is vervolgens het meest geschikt om je doelgroep te bereiken? Een campagne uitrollen is geen kwestie van een lijst met vinkjes die je af moet werken. Het begint met het creatieve proces, de thematiek, waarop als logisch gevolg de in te zetten middelen volgen. Dat kan een Instagram-campagne zijn, maar ook een kinderboek.’

Kop en staart

‘Wat we zelf het leukste vinden om te doen, zijn campagnes met een kop en een staart. Dat doen we onder meer voor bekende partijen als Nestlé met ‘Nescafé op het werk’, Pro Plan diervoeding, Farm Frites en recent voor Wella, richting Nederlandse haarstylisten en -salons. Maar ook voor regionale en lokale partijen zijn campagnes een heel sterk én haalbaar middel. Een mooi regionaal voorbeeld vind ik de complimentenactie die we onlangs met Goede Zaken hebben ontwikkeld. Met de complimentenkoerier door de stad, mensen die elkaar aardige kaartjes stuurden en dat alles ondersteund met video en online posts. Een sympathieke actie die in vrij korte tijd is opgezet en waarbij we met beperkte middelen veel respons hebben gerealiseerd.’

‘Als het gaat om ‘reclame maken’ denken mensen al snel aan tv-spotjes, dure advertenties en complexe campagnes. Terwijl de uitdaging er wat ons betreft juist in zit om binnen de beschikbare mogelijkheden zoveel mogelijk impact te realiseren, of dat nu is voor een multinational of voor een plaatselijke partij. Dat is waar wij als bureau goed in zijn.’

www.wearethelocals.nl

Luuk Rensen verbindt en inspireert ondernemers

Luuk Rensen wordt met Sparkz Networking gezien als ‘dé netwerk-man’ uit de regio Haarlem en omstreken. Op een informele en effectieve manier netwerken met beleidsmakers en andere ondernemers, daar gaat het om bij Sparkz. De netwerkorganisatie heeft als doel leden aan elkaar te koppelen en daarmee de verkoopresultaten te verbeteren.

Luuk Rensen: ´Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort.´

´Mijn eigenwijsheid heeft mij gebracht naar het ondernemerschap´, vertelt Luuk Rensen. ´Na wrijving binnen een andere netwerkorganisatie begon ik voor mezelf. Ik heb een groot netwerk opgebouwd en gebruik dat graag voor een ander. Zelf sta ik liever niet op de voorgrond, maar ik dien andere ondernemers. Ik probeer mensen aan elkaar te koppelen wanneer ik zelf kansen zie.´
De focus van Sparkz Networking ligt op de netwerkborrels en diners. De bijeenkomsten staan, zoals Luuk Rensen het omschrijft, in het teken van ‘connecting, inspiring & creating’. De Sparkz-leden komen bijeen, om elkaar op een aangename en informele manier te ontmoeten en inspiratie op te doen. Een netwerkavond is gevarieerd en zonder verplichtingen, legt Luuk Rensen uit. ´Een avond bestaat vaak uit een goed diner, in combinatie met goede gesprekken met verdieping. Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort. Dat is het unieke.´

Groei en uitbreiden

Ondanks dat de evenementen op dit moment stilstaan, in verband met de situatie rondom Covid-19, blijft Sparkz Networking groeien. Met inmiddels 120 deelnemers en meer leden op komst kan Sparkz niet anders dan uitbreiden. Het plan is om in de toekomst crossover te gaan werken in verschillende gebieden.

Naast het creëren van zakelijke kansen, biedt Luuk Rensen ook ondersteuning aan bij commerciële activiteiten. Zijn bedrijf Lucrative Sales Support helpt ondernemers bij het verkrijgen van betere sales resultaten en meer exposure. ´Lucrative Sales Support levert geen constante stroom aan klussen op. Door Sparkz Networking kom ik veel in contact met ondernemers die ondersteuning kunnen gebruiken in sales. Daarom gaan Sparkz Networking en Lucrative Sales Support goed samen. Ik zie Sparkz als mijn boterham en Lucrative Sales Support als mijn beleg.´

Meer weten over Luuk Rensen en zijn organisaties?

Sparkz Networking:
www.sparkznetworking.nl

Lucrative Sales Support:
www.lucrative-salessupport.nl

15 Nieuwe NS-banen via Pasmatch ingevuld

NS Treinmodernisering in Haarlem heeft onder de naam Kabelstraat een nieuwe productieafdeling geopend, waardoor vijftien nieuwe banen zijn ontstaan. Deze zijn volledig via Pasmatch ingevuld met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het resultaat van twee jaar voorbereidende gesprekken en trainingen.

Nieuwe medewerkers aan het werk in de gloednieuwe Haarlemse NS Kabelstraat

Enkele weken geleden is gestart met acht medewerkers. Dit zal op korte termijn doorgroeien naar vijftien medewerkers. Er is een afgewogen traject voor elk van de nieuwe medewerkers vastgelegd. Pasmatch werft en selecteert medewerkers uit de verschillende doelgroepen. Bij een match volgt een gesprek bij NS. Bij een positief vervolg gaat hij of zij aan de slag. Medewerkers uit het Doelgroepenregister starten met twee weken werkstage. Daarin kunnen werkgever NS en de medewerker checken of de match goed is. Het aantal uren kan worden opgebouwd. De medewerker krijgt dan een arbeidscontract van een half jaar, inclusief proeftijd, conform Cao NS. Medewerkers uit de Wajong krijgen twee maanden proefplaatsing, waarin de match wordt beoordeeld en de loonwaarde wordt vastgesteld. Deze medewerker krijgt een arbeidscontract van zes maanden conform Cao NS. De functie van de nieuwe medewerkers is monteur kabelconfectie.

Vaste aanspreekpunten

Bij NS Haarlem zijn drie functionarissen bij het project betrokken. Zij hebben ter voorbereiding de zogeheten ‘Harrie helpt’ – cursus gevolgd. Bij Pasmatch zijn jobcoach Wendy Wijnberg en adviseur werkgeversdienstverlening Soraya Ikhlasse (onderling vervangbaar) verantwoordelijk voor het project. De groep heeft dus altijd vijf vaste aanspreekpunten. Jeroen Coops van Pasmatch: ´Het project is een prachtig voorbeeld van regionale en lokale samenwerking met inclusief werkgeven. NS Treinmodernisering Haarlem is een van de oudste (uit 1844) en grootste werkgevers in de regio Haarlem. Een nieuwe werkafdeling volledig bezetten met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt is uniek. Complimenten voor NS, een echte ambassadeur.´

www.paswerk.nl