De inzet van Corona-sneltesten

Morgen is het eindelijk zover: de avondklok wordt opgeheven en we mogen weer van 12.00 uur tot 18.00 uur op een terrasje zitten. Heerlijk natuurlijk, maar voor werkgevers een toenemend risico.

De kans dat werknemers eerder besmet worden, neemt hierdoor toe en een uitbraak binnen het bedrijf is het laatste waar werkgevers op zitten te wachten. Met de inzet van sneltesten kan een werkgever dit risico verkleinen.

Eisen aan de sneltest

Er gelden diverse eisen voor bedrijven om het testen van de werknemers in eigen hand te nemen.

De belangrijkste zijn:

  • Testen gebeurt op vrijwillige basis en is niet afdwingbaar
  • Inhoudelijke betrokkenheid van een (bedrijfs)arts
  • Duidelijke informatie over de test en de consequenties van de test
  • Positief getest? Direct melden bij regionale GGD
  • De sneltest moet gevalideerd zijn
  • Privacyregels van de AVG.

Privacyregels AVG

Gezondheidsgegevens en genetische gegevens zijn bijzondere persoonsgegevens en mogen op grond van de AVG niet verwerkt worden. De uitslag van de test en het genetisch materiaal dat voor de test gebruikt wordt, vallen hieronder. De AVG verbiedt het om deze gegevens van werknemers op te slaan als deze zijn te herleiden tot een specifiek persoon, tenzij er een uitzondering uit de wet geldt.

Uitdrukkelijke toestemming

Op grond van AVG mag de testuitslag niet worden opgenomen in een bestand, zoals een Excelbestand met namen en testuitslagen, mag de sneltest niet geautomatiseerd hebben plaats gevonden en mag de verwerking geen geautomatiseerd gevolg hebben. Tenzij de werknemer de uitdrukkelijke toestemming heeft gegeven. De werknemer moet vrij zijn om toestemming te kunnen geven of te kunnen weigeren.

In een arbeidsrelatie is daar veelal geen sprake van. Er is namelijk sprake van een hiërarchische relatie tussen werkgever en werknemer. Dus werkgever: zorg dat je uitdrukkelijke toestemming van de werknemer hebt en verwerk de uitslagen niet of anoniem, zodat het niet tot een specifiek persoon te herleiden is.

Philippine Hoyng

www.hoyngdemonnink.nl

Yerin Koekkoek

Studenten Inholland aan de slag voor Goede Zaken

Om onderwijs en ondernemen zo goed mogelijk op elkaar aan te laten sluiten, werkt Hogeschool Inholland Haarlem veel samen met het bedrijfsleven. Op Goede Zaken verschijnen regelmatig verhalen daarover, met name vanuit de opleidingen Business Studies, Finance & Control en Creative Business. Inmiddels gaan studenten van Inholland ook voor Goede Zaken zelf aan de slag. 

Zo zijn vijf groepen eerstejaars studenten Creative Business bezig video’s te maken over een aantal bedrijven uit het Goede Zaken-netwerk, zoals Perspekt Studio’s en Simon Lévelt. De studenten doen bij deze opdracht, in het kader van hun module ‘Visual Content/Behind the Scenes’, eerst onderzoek naar de bedrijven én naar de (kijkers)doelgroep van Goede Zaken. Op basis daarvan ontwikkelen zij een concept en begint de productie van de video’s, die vanaf medio juni worden gepubliceerd.

Daarnaast verzorgen vier talentvolle schrijvende studenten met elkaar een serie portretten van regionale zzp’ers. Het gaat om derdejaarsstudenten van de opleiding communicatie aan Inholland Diemen, die deze opdracht naast hun studie doen. De portretten worden wekelijks gepubliceerd op de website en dragen bij aan de ambitie van Goede Zaken om de online groei verder door te zetten. De eerste verhalen zijn inmiddels gepubliceerd. Hiernaast een greep uit de artikelen, de volledige verhalen zijn te lezen op www.goedezaken.nu.

Luuk Renzen – Sparkz Networking

Luuk Rensen: ´Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort.´

´Mijn eigenwijsheid heeft mij gebracht naar het ondernemerschap´. Luuk Rensen wordt met Sparkz Networking gezien als ‘dé netwerk-man’ uit de regio Haarlem en omstreken. Op een informele en effectieve manier netwerken met beleidsmakers en andere ondernemers, daar gaat het om bij Sparkz. De netwerkorganisatie heeft als doel leden aan elkaar te koppelen en daarmee de verkoopresultaten te verbeteren.

Het portret van Luuk Renzen is hier te lezen.

 

 

 

Anna Richt Hannema – Kartrekker

Anna-Richt Hannema: ´Ik vind het belangrijk dat bewoners een positie krijgen waarin zij meedoen, in plaats van alleen bezwaar maken.´

‘Aan het polsen van bewoners heb je niet genoeg, als je wilt dat zij bijdragen aan oplossingen van complexe stadsproblematiek.’ In onze steden is de verkeers- en parkeerdruk hoog, de luchtkwaliteit slecht en moeten veel woningen worden gebouwd. Hoe behouden of verbeteren we de kwaliteit van onze leefomgeving? Vanuit die vraag richt Anna-Richt Hannema zich als initiatiefnemer en sociaal ondernemer op maatschappelijke projecten in Haarlem.

Het portret van Anna Richt Hannema is hier te lezen.

 

 

 

Niki Schoondergang – Studio Hamerhaai

Niki Schoondergang: ´Ik wil nooit meer anders.´

De schuur in de achtertuin werd al snel te klein. Want Studio Hamerhaai, het bedrijf dat Niki Schoondergang tien jaar geleden oprichtte, groeide vanaf de start als kool. Inmiddels is de onderneming, die meubels en interieurobjecten maakt van afval, verhuisd naar Heemskerk. Met de Rijkswachter robots als meest populaire product in het assortiment. Niki Schoondergang: ´ Ik wil nooit meer anders.´

Het portret van Niki Schoondergang is hier te lezen.

Van Rijkswachters tot Studio Hamerhaai

De schuur in de achtertuin werd al snel te klein. Want Studio Hamerhaai, het bedrijf dat Niki Schoondergang tien jaar geleden oprichtte, groeide vanaf de start als kool. Inmiddels is de onderneming, die meubels en interieurobjecten maakt van afval, verhuisd naar Heemskerk. Met de Rijkswachter robots als meest populaire product in het assortiment.

Niki Schoondergang: ´Ik wil nooit meer anders.´

Tien jaar geleden begon Niki Schoondergang, samen met haar partner Boudewijn van den Bosch, Studio Hamerhaai. De meubels en interieurobjecten van Studio Hamerhaai zijn gemaakt van hergebruikte materialen. Wat voor de een afval is, is voor Niki hoogwaardig materiaal, waar zij samen met Boudewijn en werknemer Julia mooie objecten van maakt. Op deze manier wordt geen materiaal verspilt, wat weer goed is voor het milieu.Als freelancer, want ze houdt ervan zelf de controle te hebben en 100% voor een eigen bedrijf te gaan. Want alleen op die manier kan ze haar ideale werkplek creëren. Niki Schoondergang (37) woont in Haarlem, al komt ze oorspronkelijk uit IJmuiden, en is naast ondernemer moeder van twee kinderen.

Limited edition

Alles begon met de Rijkswachters, een limited edition houten robots, gemaakt van de transportkisten van het Rijksmuseum in Amsterdam. Kopers kunnen via de website van het Rijksmuseum achterhalen welk kunstwerk erin heeft gezeten. De Rijkswachters waren eerst een leuk project voor erbij, maar ze werden zo populair dat Niki en Boudewijn besloten om er vol voor te gaan en er hun bedrijf van te maken.

Inmiddels heeft Studio Hamerhaai al 15.000 Rijkswachters gemaakt. Door de Coronacrisis is het bedrijf zich ook gaan focussen op het maken van meubels op maat voor particulieren. Niki vindt alle projecten die ze heeft gemaakt heel bijzonder, omdat ze allemaal zo verschillend zijn van elkaar, elk nieuw project is weer een nieuw feestje.  ´Ik wil nooit meer anders.´

Nieuwsgierig geworden naar Niki? Ontdek hier meer over Studio Hamerhaai: https://studiohamerhaai.nl/

Versnelde aangifte winkeldiefstal voor ondernemers

Winkeldiefstal kost ondernemers niet alleen veel geld, maar ook een hoop tijd. Om het aangifteproces te vereenvoudigen, is een nieuwe app ontwikkeld waarmee winkeldiefstal snel kan worden aangegeven en afgehandeld. In de toekomst kunnen via deze app ook andere vormen van veelvoorkomende criminaliteit, als vernieling en mishandeling, worden aangegeven.

De app Registratie Applicatie Politie Processen (RAPP) is ontwikkeld door de politie, in samenwerking met winkeliers en partners in de strafrechtketen. ‘Deze online aangifte helpt ons allemaal’, zegt Peter van Akkeren van de politie, Eenheid Noord-Holland. ‘In de testfase, die we begin dit jaar in Noord-Holland zijn gestart, zien we dat het werkt. En dat horen we ook terug van de winkeliers.’

 

Zo heeft een supermarkt, bij uitstek een soort bedrijf dat regelmatig te maken heeft met winkeldiefstal, meegedaan met de testfase. Supermarktmanager De Groot: ‘Doordat de app je stap voor stap begeleidt, werkt het snel en accuraat. Voorheen was er nog wel eens onduidelijkheid, omdat de aangifte moest worden uitgetypt. Dan krijg je te maken met interpretatie. De app voorkomt het controleren en afstemmen achteraf. Per incident hebben we zeker 10-15 minuten gewonnen en voorkomen we veel frustratie.’

Digitaal ondertekenen 

Hoe werkt deze nieuwe aangiftemethode voor een winkeldiefstal? Wanneer de winkelier een winkeldief op heterdaad betrapt, belt deze 112. Terwijl de politie onderweg is, start de ondernemer zelf de online aangifte. De politie ontvangt direct alle gegevens. In de winkel controleert de contactpersoon samen met de politie de aangifte en ondertekent deze digitaal. Via politie.nl ontvangt de winkelier de ondertekende aangifte en wordt geïnformeerd over de afhandeling.

‘Alles digitaal, dus geen honderden hard copy’s meer’, benadrukt De Groot. ‘We hebben op die manier veel beter overzicht.’ ‘En dat geldt ook voor de politie’, vult Van Akkeren aan. ‘Hiermee versterken we tevens de communicatie tussen politie en winkeliers en maken we het makkelijker om aangifte te doen. En een hogere aangiftebereidheid leidt tot een hogere pakkans. Een echt win-win dus.’

i Meer informatie/aanmelden: www.politie.nl/winkeldiefstal

Voor een video over de nieuwe app:

Internetaangifte Winkeldiefstal – YouTube

 

RAP Fotografie - Ramon Philippo

The Locals wil weten wat ondernemers nu eigenlijk willen

De meerwaarde van een reclamebureau zit in het doorgronden van de vraag. Daar weten ze bij het Haarlemse reclamebureau The Locals alles van. ‘De vraag die ondernemers stellen, komt vaak voort uit een middel’, vertelt Iris Bouterse, die samen met Laurens Wognum The Locals runt. ‘Onze toegevoegde waarde ligt er in om dan een kritische sparringspartner te zijn, die in staat is mensen op een ander denkspoor te zetten.’

Iris Bouterse: ´Het begint met het creatieve proces, de thematiek.´

‘Zo komen klanten regelmatig bij ons omdat ze een social post nodig hebben, of een brochure of website. Maar waarom wil iemand dat nu eigenlijk? Onze insteek is om eerst op zoek te gaan naar ‘de vraag achter de vraag’. Is het doel om meer verkoop te realiseren, gaat het om naamsbekendheid of vooral om nieuwe contacten of registraties? En welk middel is vervolgens het meest geschikt om je doelgroep te bereiken? Een campagne uitrollen is geen kwestie van een lijst met vinkjes die je af moet werken. Het begint met het creatieve proces, de thematiek, waarop als logisch gevolg de in te zetten middelen volgen. Dat kan een Instagram-campagne zijn, maar ook een kinderboek.’

Kop en staart

‘Wat we zelf het leukste vinden om te doen, zijn campagnes met een kop en een staart. Dat doen we onder meer voor bekende partijen als Nestlé met ‘Nescafé op het werk’, Pro Plan diervoeding, Farm Frites en recent voor Wella, richting Nederlandse haarstylisten en -salons. Maar ook voor regionale en lokale partijen zijn campagnes een heel sterk én haalbaar middel. Een mooi regionaal voorbeeld vind ik de complimentenactie die we onlangs met Goede Zaken hebben ontwikkeld. Met de complimentenkoerier door de stad, mensen die elkaar aardige kaartjes stuurden en dat alles ondersteund met video en online posts. Een sympathieke actie die in vrij korte tijd is opgezet en waarbij we met beperkte middelen veel respons hebben gerealiseerd.’

‘Als het gaat om ‘reclame maken’ denken mensen al snel aan tv-spotjes, dure advertenties en complexe campagnes. Terwijl de uitdaging er wat ons betreft juist in zit om binnen de beschikbare mogelijkheden zoveel mogelijk impact te realiseren, of dat nu is voor een multinational of voor een plaatselijke partij. Dat is waar wij als bureau goed in zijn.’

www.wearethelocals.nl

Luuk Rensen verbindt en inspireert ondernemers

Luuk Rensen wordt met Sparkz Networking gezien als ‘dé netwerk-man’ uit de regio Haarlem en omstreken. Op een informele en effectieve manier netwerken met beleidsmakers en andere ondernemers, daar gaat het om bij Sparkz. De netwerkorganisatie heeft als doel leden aan elkaar te koppelen en daarmee de verkoopresultaten te verbeteren.

Luuk Rensen: ´Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort.´

´Mijn eigenwijsheid heeft mij gebracht naar het ondernemerschap´, vertelt Luuk Rensen. ´Na wrijving binnen een andere netwerkorganisatie begon ik voor mezelf. Ik heb een groot netwerk opgebouwd en gebruik dat graag voor een ander. Zelf sta ik liever niet op de voorgrond, maar ik dien andere ondernemers. Ik probeer mensen aan elkaar te koppelen wanneer ik zelf kansen zie.´
De focus van Sparkz Networking ligt op de netwerkborrels en diners. De bijeenkomsten staan, zoals Luuk Rensen het omschrijft, in het teken van ‘connecting, inspiring & creating’. De Sparkz-leden komen bijeen, om elkaar op een aangename en informele manier te ontmoeten en inspiratie op te doen. Een netwerkavond is gevarieerd en zonder verplichtingen, legt Luuk Rensen uit. ´Een avond bestaat vaak uit een goed diner, in combinatie met goede gesprekken met verdieping. Het karakter van Sparkz is informeel. Het netwerk is niet sales gericht, maar er komen wel heel veel sales uit voort. Dat is het unieke.´

Groei en uitbreiden

Ondanks dat de evenementen op dit moment stilstaan, in verband met de situatie rondom Covid-19, blijft Sparkz Networking groeien. Met inmiddels 120 deelnemers en meer leden op komst kan Sparkz niet anders dan uitbreiden. Het plan is om in de toekomst crossover te gaan werken in verschillende gebieden.

Naast het creëren van zakelijke kansen, biedt Luuk Rensen ook ondersteuning aan bij commerciële activiteiten. Zijn bedrijf Lucrative Sales Support helpt ondernemers bij het verkrijgen van betere sales resultaten en meer exposure. ´Lucrative Sales Support levert geen constante stroom aan klussen op. Door Sparkz Networking kom ik veel in contact met ondernemers die ondersteuning kunnen gebruiken in sales. Daarom gaan Sparkz Networking en Lucrative Sales Support goed samen. Ik zie Sparkz als mijn boterham en Lucrative Sales Support als mijn beleg.´

Meer weten over Luuk Rensen en zijn organisaties?

Sparkz Networking:
www.sparkznetworking.nl

Lucrative Sales Support:
www.lucrative-salessupport.nl

15 Nieuwe NS-banen via Pasmatch ingevuld

NS Treinmodernisering in Haarlem heeft onder de naam Kabelstraat een nieuwe productieafdeling geopend, waardoor vijftien nieuwe banen zijn ontstaan. Deze zijn volledig via Pasmatch ingevuld met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het resultaat van twee jaar voorbereidende gesprekken en trainingen.

Nieuwe medewerkers aan het werk in de gloednieuwe Haarlemse NS Kabelstraat

Enkele weken geleden is gestart met acht medewerkers. Dit zal op korte termijn doorgroeien naar vijftien medewerkers. Er is een afgewogen traject voor elk van de nieuwe medewerkers vastgelegd. Pasmatch werft en selecteert medewerkers uit de verschillende doelgroepen. Bij een match volgt een gesprek bij NS. Bij een positief vervolg gaat hij of zij aan de slag. Medewerkers uit het Doelgroepenregister starten met twee weken werkstage. Daarin kunnen werkgever NS en de medewerker checken of de match goed is. Het aantal uren kan worden opgebouwd. De medewerker krijgt dan een arbeidscontract van een half jaar, inclusief proeftijd, conform Cao NS. Medewerkers uit de Wajong krijgen twee maanden proefplaatsing, waarin de match wordt beoordeeld en de loonwaarde wordt vastgesteld. Deze medewerker krijgt een arbeidscontract van zes maanden conform Cao NS. De functie van de nieuwe medewerkers is monteur kabelconfectie.

Vaste aanspreekpunten

Bij NS Haarlem zijn drie functionarissen bij het project betrokken. Zij hebben ter voorbereiding de zogeheten ‘Harrie helpt’ – cursus gevolgd. Bij Pasmatch zijn jobcoach Wendy Wijnberg en adviseur werkgeversdienstverlening Soraya Ikhlasse (onderling vervangbaar) verantwoordelijk voor het project. De groep heeft dus altijd vijf vaste aanspreekpunten. Jeroen Coops van Pasmatch: ´Het project is een prachtig voorbeeld van regionale en lokale samenwerking met inclusief werkgeven. NS Treinmodernisering Haarlem is een van de oudste (uit 1844) en grootste werkgevers in de regio Haarlem. Een nieuwe werkafdeling volledig bezetten met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt is uniek. Complimenten voor NS, een echte ambassadeur.´

www.paswerk.nl

Supermarkt of pop-up store?

Deze vraag stond centraal in een uitspraak van het Hof Arnhem-Leeuwarden uit december 2020. De uitspraak leert dat een duidelijke formulering van de bestemming van het gehuurde in de overeenkomst van groot belang is, niet alleen voor de huurder, maar ook voor de verhuurder.

Fleur Groos

Supermarkteigenaar Marqt had een bedrijfsruimte gehuurd en in de huurovereenkomst was bepaald dat Marqt het gehuurde uitsluitend mocht gebruiken voor detailhandel. Aan deze bepaling was toegevoegd dat de verhuurder garandeerde dat de bedrijfsruimte kon worden gebruikt als Marqt supermarkt, zonder dat daarvoor aanvullende vergunningen waren vereist. Verder was het Marqt toegestaan om het gehuurde onder te verhuren en was Marqt verplicht om het gehuurde gedurende de looptijd van de huurovereenkomst zelf te gebruiken.

Marqt werd overgenomen door de eigenaar van een supermarkt gelegen aan de overkant van het gehuurde en besloot daarom geen supermarkt in het gehuurde te gaan exploiteren. De bedrijfsruimte werd onderverhuurd aan een ‘pop-up’ winkel voor meubels. Verhuurder startte een gerechtelijke procedure, waarin hij veroordeling van Marqt tot ingebruikname van het gehuurde als supermarkt vorderde.

Zowel de rechtbank als het Hof oordeelden dat uit de huurovereenkomst niet volgt dat Marqt verplicht was om het gehuurde zelf uitsluitend als supermarkt te gebruiken. De contractuele bestemming ‘detailhandel’ biedt ruimte aan meer dan alleen een supermarkt. Wegens de overeengekomen bevoegdheid tot onderverhuur kon niet worden aangenomen dat Marqt verplicht was om het gehuurde zelf te gebruiken.

Conclusie

Deze uitspraak laat zien dat een duidelijke formulering van de bestemming belangrijk is. Let daarom bij het sluiten van een huurovereenkomst goed op de formulering van de bestemming, alsook op de huurder en de branche waarin deze zich begeeft. Een startende ondernemer heeft belang bij een ruime formulering, zodat er ruimte bestaat om in de toekomst zijn assortiment uit te breiden. Het kan ook raadzaam zijn om de bestemming nader te concretiseren, om de verkoop van bepaalde producten vanuit het gehuurde uit te sluiten of juist te waarborgen. Hierbij kan worden gedacht aan een beperking tot non-food of verkoop van uitsluitend producten in het hogere segment.

Fleur Groos
www.groosadvocatuur.nl

Judith Cappon

Paswerk Detachering biedt alle partijen een passende oplossing

Unitmanager Marieta Telman van Paswerk Detacheren is, met haar team jobcoaches, elke dag bijna honderd werkgevers van dienst met de arbeidspool van de sociale onderneming. ‘We hebben een pool van maar liefst 250 mensen. Zij zijn voor werkgevers beschikbaar voor vacatures op de werkvloer. Het is geen uitzendwerk, maar gebeurt op basis van flexibele detachering. Het zijn ervaren en gemotiveerde mensen. Ze hebben zin in werken, je kunt van ze op aan en ze worden – waar nodig – goed begeleid door jobcoaches.’

Marieta Telman over de medewerkers van Paswerk: ‘Ze hebben zin in werken, je kunt van ze op aan en ze worden – waar nodig – goed begeleid door jobcoaches.’

‘Die 250 mensen zijn in dienst van Paswerk als formele werkgever, met een landelijke branche-CAO’, legt Marieta Telman uit. ‘Ze vallen daarom niet onder de WAB. Dat is natuurlijk een belangrijk punt voor de inhurende werkgevers. Bovendien geldt voor de werkgever No-risk bij ziekte van de Paswerk-medewerker, terwijl die medewerker gewoon loon krijgt doorbetaald. De samenwerking biedt alle drie de partijen daarom passende oplossingen.’

Breed spectrum
Paswerk Detacheren kan voor een breed spectrum vacatures geschikte medewerkers leveren, weet Marieta Telman: ‘We werken voor bedrijven, voor non-profit en voor overheidsorganisaties. We plaatsen veel in de Haarlemse regio, maar ook in aangrenzende plaatsen. Het gaat om allerlei ondersteunende en dienstverlenende functies: logistiek, facilitair, schoonmaak, administratie, serviceafdelingen, verpakken, noem maar op. De echte werkvloer dus. We hebben bijvoorbeeld veel mensen die inzetbaar zijn voor werken in logistiek en voor verpakkingslijnen.’

Corona had het afgelopen jaar ook invloed op Paswerk Detacheren. ‘Een aantal bedrijven had of heeft te maken met tijdelijke krimp of zelfs verplichte sluiting. Ik snap dat je in zo’n situatie juist de flexibele medewerkers niet allemaal aan het werk kunt houden. Tegelijkertijd waren er werkgevers die extra druk waren. We hebben ontzettend veel tijdelijke wisselingen moeten managen, maar het is allemaal gelukt.’

www.paswerk.nl/paswerkbedrijven/detacheren

Yerin Koekkoek

Kartrekker Anna-Richt Hannema verbindt overheid, markt en bewoners

In onze steden is de verkeers- en parkeerdruk hoog, de luchtkwaliteit slecht en moeten veel woningen worden gebouwd. Hoe behouden of verbeteren we de kwaliteit van onze leefomgeving? Vanuit die vraag richt Anna-Richt Hannema (47) zich als initiatiefnemer en sociaal ondernemer op maatschappelijke projecten in Haarlem.

Anna-Richt Hannema: ´Ik vind het belangrijk dat bewoners een positie krijgen waarin zij meedoen, in plaats van alleen bezwaar maken.´

´Het verbinden van de overheid, de markt en bewoners is de kern van mijn werk. Ik vind het belangrijk dat bewoners een positie krijgen waarin zij meedoen, in plaats van alleen bezwaar maken. Aan het polsen van bewoners heb je niet genoeg, als je wilt dat zij bijdragen aan oplossingen van complexe stadsproblematiek. Daarvoor is het nodig om iedereen actief te betrekken bij een probleem. Dat is waar co-creatie om de hoek komt kijken. Een vorm van samenwerking waarbij alle betrokken partijen invloed hebben op het proces en het resultaat. De uitkomsten van zo’n proces kunnen beslissers niet meer naast zich neerleggen, die moeten worden uitgevoerd.

WijkLab en gedeelde auto’s

De focus van Kartrekker, het bedrijf van Anna-Richt, ligt op conceptontwikkeling, projectmanagement, gedragscommunicatie, storytelling en co-creatie. Met een flinke schep maatschappelijke betrokkenheid. ´Een mooi voorbeeld is iZoof Car Sharing´, legt Anna-Richt uit. ´Een pilotproject van bewoners, verenigd in Ons Buurtschap, om elektrische auto’s met elkaar te delen. Daarin werken we samen met Spaarnelanden, de uitvoerder in de publieke ruimte van de gemeente Haarlem. Als initiatiefnemer en projectcoördinator zorg ik voor de verbinding tussen deze partners, maar ook met de markt. Denk aan: auto’s, software en verzekering. De kracht van dit project zit in de sociale innovatie: we hebben een participatief autodeelconcept ontwikkeld dat de energie van bewoners inspireert en activeert tot ander mobiliteitsgedrag. Bewoners zijn mede-eigenaar en voelen een verantwoordelijkheid voor de leefomgeving. En dié energie is nodig voor de leefbare stad.´

Een ander project is het WijkLab Haarlem-Noord. ´Dat heb ik samen met twee andere ondernemers, Yvonne Haneman en Brigitte Kool, opgericht om samenwerking tussen markt, overheid en bewoners tot stand te brengen. Met als doel voorzieningen voor, door en met de buurt te ontwikkelen. We begeleiden het participatieproces voor de ontwikkeling van de locatie Bison Bowling, in de Orionzone. Wat we zien is dat de belevingswereld van projectontwikkelaar, bewoners en gemeente ver uit elkaar liggen. Vanuit het WijkLab proberen we partijen bij elkaar te brengen en te laten samenwerken op een werkelijk gedeelde missie voor de buurt. Ook ondersteunen we bewoners die de herbouw van buurthuis het Posthuis ter hand nemen en daarbij de omliggende buurten willen betrekken.´

Meer weten over Anna-Richt Hannema en haar projecten?

Haar bedrijf Kartrekker:
www.kartrekker.nu

Over het project Elektrische auto´s delen, iZoof Car Sharing:
www.haarlem.onsbuurtschap.nl

Over WijkLab Haarlem-Noord
www.wijklabhaarlemnoord.nl