Toename digitalisering vergroot belang beheer data

Uiteraard merkt ook Iron Mountain Data Centers in de Waarderpolder de gevolgen van het coronavirus. Zowel in een grote toename van het dataverkeer als in de eigen bedrijfsvoering. 

‘Iron Mountain Data Centers nam vanaf dag 1 van de coronacrisis maatregelen om veiligheid en gezondheid te garanderen.’

‘Die toename in dataverkeer is goed te verklaren’, vertelt Eric Boonstra, Algemeen Directeur van Iron Mountain Data Centers Europa. ‘Er wordt veel meer gebruik gemaakt van online mogelijkheden als videoconferenties door onder andere het thuiswerken. Verder wordt er meer online besteld en consumeren mensen thuis meer content via onder andere Netflix en online gaming platformen. We zien dan ook dat er klanten zijn die nu meer capaciteit afnemen en in sommige gevallen een al ingezet digitaliseringsproces versnellen. Die toename in dataverkeer maakt voor ons overigens niet zoveel uit, onze capaciteit was en is al op toekomstige groei berekend.’

Een groot deel van het personeel werkt momenteel thuis. Boonstra: ‘Wie niet per se in het datacenter hoeft te zijn, werkt vanuit huis. Denk aan afdelingen als finance en sales. Zelf werk ik ook thuis, al ga ik één keer per week naar de Waarderpolder, om feeling te houden met hoe het nu allemaal loopt. We hebben namelijk ook personeel dat echt op locatie moet werken, bijvoorbeeld techneuten die het onderhoud verzorgen, beveiligers en operationeel medewerkers die voor onze klanten bij hun apparatuur moeten kunnen. Verder zijn er partijen die kantoor- of opslagruimte huren, of hun eigen apparatuur en software bij ons hebben geplaatst.’
‘Die moeten daar gewoon bij kunnen, al handhaven we uiteraard wel de benodigde maatregelen. Wij hebben vanaf dag 1 van de coronacrisis vergaande maatregelen getroffen in onze datacenters om de veiligheid en gezondheid (twee van onze kernwaarden) van onze bezoekers en personeel te garanderen. Dit wordt dagelijks gemonitord en gecheckt. Dit heeft tot nu toe uitstekend gewerkt.’

Waar Boonstra zich over verbaast is dat datacenters niet worden gezien als vitale bedrijven. ‘Dat betekent dat onze servicemedewerkers in geval van totale lockdown niet op locatie mogen zijn. Terwijl het onbestaanbaar is dat een partij als de gemeente Haarlem, een gewaardeerde partner, niet meer bereikbaar zou zijn. Gelukkig staat de gemeente Haarlem daarin naast ons, maar de centrale overheid vind ik laks hierin. Die schuiven de beslissing om datacenters als vitaal aan te merken voor zich uit. Ik vind dat echt teleurstellend. Nu noem ik alleen de gemeente als voorbeeld, iedereen kan bedenken wat het in dit digitale tijdperk betekent als het dataverkeer plat komt te liggen. Ik zou het verstandiger, zelfs noodzakelijk vinden om daar nu al op te anticiperen. Kijkend naar onze eigen organisatie ben ik vooral trots op dat we ook in deze omstandigheden, mede dankzij ons toegewijde team, gewoon dezelfde kwaliteit en toegankelijkheid van diensten kunnen leveren.’

www.ironmountain.com

RAP Fotografie - Ramon Philippo

Begrijpelijk schrijven over het recht

Kort en bondig schrijven over het recht. Niet stoffig, maar in begrijpelijke taal en gericht op de praktijk. Zodat mensen snappen waar het om gaat. Dat is wat advocaat Philippine Hoyng leuk vindt aan columns maken. Ze deed het op Goede Zaken twee jaar namens Tanger Advocaten. Na een lange loopbaan verliet ze dat kantoor. Samen met Marjan de Mönnink is zij per 1 mei HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation in Haarlem begonnen. En ze blijft columns op Goede Zaken schrijven.

Marjan de Mönnink en Philippine Hoyng van HoyngDeMönnink Advocatuur & Mediation.

De in Leiden afgestudeerde Hoyng ontwikkelde zich gedurende haar 17 Tanger-jaren tot een erkend specialist in het arbeids-, familie- en pensioenrecht en mediation. Als lid van onder meer de Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland (VAAN), de Vereniging Familierecht Advocaten en Scheidingsmediators (vFAS) heeft zij een brede blik op uiteenlopende juridische vakgebieden.

Het bijhouden en verdiepen van haar juridische kennis mondt uit in een permante educatie. Wat dat betreft legt zij de lat bewust nog wat hoger dan voorgeschreven door de Orde van Advocaten. In het arbeidsrecht is Philippine Hoyng gespecialiseerd in zaken als arbeidsconflicten, ontslag, ziekte en arbeidsvoorwaarden. Ook begeleidt zij met oog voor het arbeidsrechtelijke aspect reorganisaties. Eén van haar uitgangspunten: bied ruimte aan emoties, maar houd de zakelijke belangen altijd goed in het oog. Al was het maar omdat emotie in de praktijk vaak een slechte raadgever blijkt te zijn.

Tot haar cliënten behoren bedrijven, non-profit-instellingen en particulieren van wie er heel wat aangeven haar doortastend en oplossingsgericht te vinden. Eigenschappen die ook in de nieuwe setting weer door zullen klinken in haar columns. Vanuit het kantoor aan de Koudenhorn 8 rd in Haarlem –
met de strafrechtcollega’s van Hiemstra Van Hoogmoed Advocaten als buren – gaat de columniste van Goede Zaken er graag mee aan de slag. Haar eerste column verschijnt op 26 mei.

www.hoyngdemonnink.nl

RAP Fotografie - Ramon Philippo

BK ingenieurs verzet de bakens en koestert goede relaties

Het kon bijna niet abrupter, zegt directeur Bert Zijl van BK ingenieurs. Van de ene op de andere dag zette de corona-crisis zijn bedrijf met circa 180 werknemers in de laagste versnelling: ‘Je kunt je er niet op voorbereiden. Het overkomt je. Dan is het ‘boem’ en probeer je te kijken welke maatregelen je moet nemen.’ Bert Zijl loopt ruim dertig jaar mee en merkt – vertelt hij aan Goede Zaken TV – in deze barre tijden hoe waardevol goede relaties zijn. Dat trouwe klanten BK ingenieurs juist nu werk gunnen geeft hem méér dan een goed gevoel. ‘Dat ontroert mij.’

In Utrecht wordt op een voormalig bedrijfsterrein de wijk Kruisvaartkade gerealiseerd. BK ingenieurs is verantwoordelijk voor het bouwrijp maken van de locatie. Bij de realisatie van het gebied wordt zo veel mogelijk een circulair bouwproces gevolgd.

Net toen de corona-crisis uitbrak verhuisde het hoofdkantoor (60 werknemers) vanuit IJmuiden naar Velserbroek. Zowel Velserbroek als de vestigingen in Nieuwegein, Zoetermeer, Arnhem, Udenhout en Dordrecht gingen op slot. De veldwerkteams zijn weliswaar nog steeds op de bouwlocaties actief, maar de mensen die normaal op kantoor werken doen dat nu thuis. Dat was even wennen voor Bert Zijl die naar eigen zeggen niet zo heel erg van de computer is. Maar al snel onderkende hij de voordelen, zoals veel minder reistijd. De crisis leidt overigens ook tot een nóg sterkere saamhorigheid binnen het bedrijf. Bovendien realiseert iedereen zich nog meer dan voorheen dat er scherp aan de wind gezeild moet worden.

Keten liquide houden
De Rijksoverheid en tientallen organisaties uit onder meer de bouw, vastgoedontwikkeling, corporaties en techniek verklaarden recent de productie en werkgelegenheid overeind te willen houden. Dat kan door uitstel van investeringsbeslissingen te voorkomen. Ook belooft men de keten liquide te houden door snelle afhandeling en betaling van facturen. Bert Zijl is daar blij mee. Hij pleit ook voor het optimaal inzetten van de Crisis- en herstelwet. Overheden kunnen daarmee procedures verkorten, inspraak sneller afronden en projecten naar voren halen. En als grote bedrijven voortaan sneller betalen, kan de corona-crisis volgens hem tot ‘een andere manier van zaken doen’ leiden. Wat in zijn optiek absoluut niet moet veranderen is aandacht voor goede relaties. BK ingenieurs zet daar van oudsher sterk op in en merkt nu hoe waardevol dat is.

www.bkingenieurs.nl

Bert Zijl: ’In barre tijden leer je je echte vrienden kennen.’

Op Goede Zaken TV is vanaf vandaag het volledige interview met Bert Zijl te zien. Daarnaast komt vrijdag een extra aflevering van Goede Zaken TV online, waarin wethouder Robbert Berkhout wordt geïnterviewd over de stand van zaken rondom corona-maatregelen in de gemeente Haarlem.
www.linkedin.com/goede-zaken

Advocaat Fleur Groos nieuwe columnist Goede Zaken

Fleur Groos van Groos Advocatuur geeft de komende maanden via een aantal columns op Goede Zaken haar visie op juridische kwesties. De advocaat vastgoedrecht heeft veel ervaring op het gebied van huurrecht, appartementsrecht en andere aan vastgoed gerelateerde onderwerpen.

Fleur Groos: ‘De coronacrisis vraagt om maatwerk, omdat geen zaak hetzelfde is en ‘coronarechtspraak’ nog ontbreekt.’

Fleur Groos studeerde rechten in Leiden. Na haar afstuderen werkte ze geruime tijd als vastgoedadvocaat voor een middelgroot kantoor, waar ze voornamelijk mkb-ondernemers bijstond. Fleur heeft jarenlange ervaring en is lid van de Vereniging van Huurrecht Advocaten. In 2014 startte ze haar eigen kantoor in Vijfhuizen. Haar praktijk bestaat uit particulieren en mkb-ondernemers, maar ook uit advocatenkantoren die behoefte hebben aan tijdelijke ondersteuning. ‘Ik kom uit een ondernemersfamilie en heb daardoor affiniteit met de zakelijke dienstverlening. Ik koos bewust voor de advocatuur, omdat je als advocaat echt iets voor mensen kunt betekenen. Dat geeft mij voldoening.’

Actueel accent
Het accent van haar praktijk ligt op het huurrecht, voor zowel bedrijfsruimte (winkels en kantoren) als woonruimte. Stuk voor stuk zaken die in deze coronatijden zeer actueel zijn. Fleur Groos: ‘De impact van de crisis op de verhouding tussen huurders en verhuurders is enorm. Ook zijn er veel vragen. Neem de spoedwet die het verlengen van huurcontracten voor woonruimte tijdens de coronacrisis mogelijk maakt. Daar zitten de nodige onduidelijkheden in. Dat geldt eveneens voor steunpakketten van de overheid voor ondernemers.’

De coronacrisis zorgt op juridisch gebied voor veel onzekerheid zegt Fleur Groos. ‘Geen zaak is hetzelfde en rechtspraak over de coronacrisis is er nog niet, daarom zijn er geen algemeen toepasbare richtsnoeren aan te reiken. Het is maatwerk. Belangrijk is dat contractspartijen zich realiseren dat de crisis beide partijen kan raken. Samen haalbare afspraken maken, verdient de voorkeur boven een gang naar de rechter. Dat duurt te lang. Een hoogwaardig juridisch advies van mijn kant kan daarbij helpen.’

De eerste bijdrage van Fleur Groos verschijnt dinsdag 12 mei op Goede Zaken.

www.groosadvocatuur.nl

JudithCapponFotografie

Extra digitaal verkoopkanaal voor lokale retailers

Retailers zijn deze weken beperkt open, werken alleen op afspraak of zijn gesloten. Door het overheidsadvies om zo veel mogelijk binnen te blijven, is digitaal boodschappen doen een interessante optie. Het platform haarlemsewinkels.nl maakt dat inmiddels mogelijk bij ruim tweehonderd lokale ondernemers.

Van links naar rechts: initiatiefmeester Simone Lunstroo van Paint it Yellow, deelneemster Marleen Gouma van OlalaChocola en Roger Bekius, namens Rabobank Haarlem-IJmond.

BIZ Schalkwijk, BIZ Cronjéstraat, BIZ binnenstad Haarlem, de gemeente Haarlem en Rabobank Haarlem-IJmond ondersteunen het digitale platform. Rabobank doet dat via het Rabobank Ondernemers Impuls, dat kansrijke ondernemersinitiatieven een impuls geeft. Haarlemsewinkels.nl ontwikkelt
nu een inlog-omgeving voor ondernemers, zodat die zelf gegevens van hun winkel kunnen aanpassen. Daarnaast krijgen ondernemers gratis een eigen webpagina en webshop, inclusief de mogelijkheid foto’s te tonen, dus een extra verkoopkanaal.

Simone Lunstroo van Paint it Yellow kwam op het idee via soortgelijke initiatieven in Oss en Zwolle. ‘Ik organiseer met Haarlem Centraal onder andere de ShoppingNight en ken daarom de meeste retailers. Die hebben het momenteel heel zwaar. Omzetdalingen van vijftig procent en meer zijn eerder regel dan uitzondering. Veel consumenten maken de overstap naar digitaal shoppen. De grote bedrijven staan hoog op Google, daar kan een kleine, lokale retailer niet tegenop. Vandaar dit platform. Niemand zit immers te wachten op een kaalslag in de winkelgebieden.’

Betaalverzoek
Bezoekers van het platform krijgen een overzicht te zien van alle aangesloten winkels. Vervolgens worden zij doorgelinkt naar de betreffende webshop of krijgen ze een bestelformulier te zien met beschikbare producten. De betaling verloopt via een betaalverzoek of Tikkie, waarna bezorging plaatsvindt door de winkel zelf of de lokale bezorgservice Hurby.

Simone: ‘Dankzij de bijdrage van het ROI kunnen we voor het einde van de maand april de volgende fases realiseren.’ Dat was exact de bedoeling van de bijdrage, vertelt Roger Bekius, die namens de ledenraad van Rabobank Haarlem-IJmond in de ROI-commissie zit. ‘Wij beoordelen aanvragen die aansluiten bij de strategische thema’s van de bank: maatschappelijk, duurzaam en zelfredzaamheid. Bovendien moet het initiatief in Haarlem of IJmond plaatsvinden en er moet sprake zijn van ondernemerschap. Haarlemsewinkels.nl voldoet aan deze criteria. Zeker in deze tijd is het belangrijk dat lokale ondernemers worden ondersteund en gefaciliteerd.’

www.rabobank.nl/haarlem
www.haarlemsewinkels.nl

 

Parkmanagement Waarderpolder werkt door

Parkmanagement Waarderpolder houdt zich dagelijks bezig met onder meer de veiligheid, uitstraling en verduurzaming van business park de Waarderpolder. Maar ook in het gebied waar ruim 1100 ondernemers zijn gevestigd, is het met de huidige coronacrisis relatief stil op straat. De business verandert. Wat merkt Parkmanagement daarvan?

Het is rustig op straat, ook op Haarlem Business Park Waarderpolder.

Doordat veel kantoorpersoneel nu thuis werkt, is het ook in de Waarderpolder rustig op straat. Dit heeft als gevolg dat er minder sociale controle is, waardoor het risico op overlast en inbraken toeneemt. In de praktijk blijkt dat in de Waarderpolder gelukkig mee te vallen.

‘Parkmanagement is overdag aanwezig in het gebied, ’s nachts wordt via de collectieve beveiliging gesurveilleerd’, vertelt parkmanager Kees Goedknegt. ‘Het blijkt niet nodig te zijn om nu extra beveiliging in te zetten. We hebben ondernemers geïnformeerd over maatregelen die zij kunnen nemen bij het bedrijfspand. Samen houden we het gebied veilig.’

Dat medewerkers nu zoveel mogelijk thuis moeten werken en thuis moeten blijven bij ziekteverschijnselen, heeft veel impact op de bedrijven. Ariane Posthumus-Meyjes, HR-manager bij LEMO Connectors, wilde de uitdagingen die dit voor hun (productie-)bedrijf oplevert, graag bespreken met collega’s uit het HR-netwerk ‘De Waarderpolder Werkt’. Normaal gesproken ligt de kracht van dit netwerk in het ‘persoonlijk samenkomen’, en juist dát kan nu niet. ‘Ik werk volledig vanuit huis, en de visitekaartjes van de HR-collega’s liggen op kantoor.’ Hoe kunnen we ons netwerk toch nu benutten?, vroeg zij aan Parkmanagement. Daarom is vorige week een LinkedIngroep opgericht voor de aangesloten HR-managers waarin zij elkaar vragen kunnen stellen en kunnen ondersteunen. Erg fijn, vindt Ariane. Zij hoopt nu dat het een levendig forum wordt als substituut én aanvulling op de HR-bijeenkomsten.

Parkmanagement Waarderpolder probeert het ondernemersklimaat in de Waarderpolder ook in deze periode zo aantrekkelijk mogelijk te houden. Niet alleen door de veiligheid nauw te blijven monitoren, maar ook door bedrijven met een hulpvraag zo goed mogelijk te helpen.

Vragen aan Parkmanagement? We zijn bereikbaar via info@waarderpolder.nl of 023-525 7826.

www.waarderpolder.nl

Buurtbewoners en bank houden NES71 boven water

Ari van Trist en Sanne Vizee verhuisden in 2017 van Amsterdam naar de Planetenbuurt in Haarlem-Noord. Het wonen beviel meteen uitstekend, maar de twee verwonderden zich wel over het ontbreken van horeca in hun wijk.

Sanne Vizee: ‘Lang dicht blijven kon niet, dus hebben we het over een andere boeg gegooid.’

Toen vorig jaar de gelegenheid zich voordeed een winkelpand in de Van Nesstraat te kopen, hapten ze direct toe. Op 11 november opende NES71 de deuren. De koffie- en lunchzaak bleek een schot in de roos. Tot het coronavirus roet in het eten dreigde te gooien.

Het is een zonnige donderdagmiddag in april. Voor NES71 staat een lange rij klanten. Keurig op afstand, met de pinpas in de hand. Na twee weken besloot het ondernemersstel, mede op verzoek van de buurtbewoners, weer open te gaan. In plaats van koffie en eten in de zaak zijn er nu de bestellingen en coffee-to-go, plus taarten en ijsjes voor de kinderen. Het zorgt voor een prima omzet.

Spaarpotje
Het coronavirus doet een beroep op het creatieve denken van ondernemers vertelt Sanne. ‘Bij de pakken neerzitten is geen optie. Ari verdiende in de zomer zijn geld met het organiseren van evenementen. Binnen twee dagen waren al zijn opdrachten afgeblazen. Zijn werk was ons spaarpotje. Lang dicht blijven kon ook niet. Dus hebben we het over een andere boeg gegooid. Mede door de enthousiaste reacties van buurtbewoners. Nu doen we ook andere dingen, hebben we samen met de bakker aan de overkant paasbrunches verzorgd. We konden bovendien door deze aanpak snijden in de kosten. En door een goede verdeling van de uren hebben we meer tijd voor onze twee kleine kinderen.’

De eerste weken van de coronacrisis was NES71 gedwongen gesloten. Geen inkomsten dus, terwijl de kosten voor personeel en andere vaste kosten wel doorgingen. Sanne en Ari zijn echter zeer te spreken over hoe Rabobank Haarlem-IJmond steun en support verleent. ‘De bank helpt ons geweldig. Dat begon al met de aankoop van dit pand. We kregen een hypotheek omdat de bank in ons concept geloofde. We zijn niet over één nacht ijs gegaan. Zo hebben we aan buurtbewoners gevraagd of er behoefte was aan een lunch- en koffiezaak. Daar werd zeer positief op gereageerd. Nu hebben we drie maanden uitstel voor onze hypotheekbetaling gekregen. Zo kunnen we, mede dankzij de buurtbewoners en de bank, ons hoofd boven water houden.’

www.rabobank.nl/haarlem

Sport ‘N Styles overleeft in corona-tijden

Vrijdag 27 maart was het een halve eeuw geleden dat Pim Janssen, de vader van Sport ‘N Styles-eigenaar Marcel Janssen, zijn sportzaak opende. Het coronavirus gooide roet in het eten van de geplande viering van het jubileum in de winkel aan de Gedempte Oude Gracht. Tot overmaat van ramp werd er onlangs ingebroken.

Marcel Janssen: ‘Je moet klanten digitaal laten zien wat je in huis hebt. Zeker nu de website haarlemsewinkels.nl is gelanceerd.’

Ondanks alle tegenslag zit Marcel Janssen opmerkelijk monter achter zijn bureau. ‘Ik heb het geaccepteerd. Ik ben nu elke avond om zes uur thuis. We eten samen, we doen spelletjes met de kinderen, ons gezinsleven is opgebloeid. Ik heb meer rust, ik heb de laatste weken nog nooit zo goed geslapen.’

Het coronavirus brengt dus ook iets positiefs, al verwacht Marcel Janssen zware tijden voor de retail. ‘Onze brancheorganisatie schat in dat de helft van de winkels omvalt. We hebben met Van Duivenboden Interieur en de horecazaak Meneer Frans een prachtig concept neergezet. Veel klanten lopen door onze winkel, op weg naar Meneer Frans. Dus onze verhuurder gaat ons zeker het vel niet over de oren trekken. Maar er zijn andere eigenaars van panden die dat wel doen, hoor ik van collega’s. Met alle gevolgen van dien.’

Fysieke winkel
De omzetdaling in de fysieke winkel van Sport ‘N Styles ligt rond de vijftig procent, maar de webshop draait uitstekend, merkt Marcel Janssen. ‘Je moet klanten digitaal laten zien wat je in huis hebt. Ik zie retailers die dat nu beseffen en een webshop starten. Zeker nu de website haarlemsewinkels.
nl is gelanceerd. Het is veel werk, ook wij krijgen retourzendingen verpakt in een oude vuilniszak, maar je kunt als retailer niet meer zonder. Ik ben blij dat ik een webshop heb. Klanten in deze regio die bij ons online bestellen, krijgen het binnen drie uur thuis bezorgd. Je moet je als ondernemer en retailer onderscheiden. Ook online.’

www.sportnstyles.nl

Onderwijs en Open Dag Inholland dankzij digitale stroomversnelling

Nu fysiek bij elkaar komen niet mogelijk is, komt de digitalisering in een stroomversnelling, zo ook bij Hogeschool Inholland. Studenten krijgen onderwijs op afstand en de Open Dag vond digitaal plaats.

Kimberly Constant: ‘We werken met Microsoft Teams en er zijn onder meer online vragenuurtjes, video’s met uitleg en mini-hoorcolleges.’

Kimberly Constant uit Hoofddorp is eerstejaars student Business Studies, de opleiding waarbij studenten de eerste twee jaar breed worden opgeleid, waarna ze zich in jaar 3 en 4 verder specialiseren in bijvoorbeeld marketing, ondernemerschap of logistiek. Precies die opzet sprak de 24-jarige Kimberly aan. ‘Na het afronden van mijn mbo-opleiding international marketing & communications ben ik begonnen met media, informatie en communicatie op het hbo. Daar ben ik voortijdig mee gestopt. Omdat ik in veel verschillende dingen geïnteresseerd ben, was Business Studies voor mij een uitkomst en ik kan inmiddels zeggen dat ik heel erg blij ben dat ik deze keuze heb gemaakt.’

‘Het eerste blok had als thema ‘mens’, met vakken als HR, organisatiekunde en bedrijfspsychologie. Ik dacht op voorhand: ‘dat wordt wat…’ Maar ik vind het heel interessant. Marketing en ondernemen vind ik ook heel tof. Economie en de financiële vakken liggen me minder, al horen die natuurlijk ook bij ondernemerschap en is het dus goed om daar kennis van te hebben.’

Wekelijkse update
‘Het is jammer dat we niet op school bij elkaar kunnen komen, maar ik vind dat onze docenten er alles aan doen om te zorgen dat we door kunnen leren en dus onze studiepunten kunnen halen. We werken met Microsoft Teams en er zijn onder meer online vragenuurtjes, video’s met uitleg en mini-hoorcolleges. Er wordt ook veel van onszelf gevraagd, maar docenten zijn altijd bereikbaar. Als ik een mail stuur, heb ik binnen tien minuten antwoord. En we worden goed op de hoogte gehouden via een wekelijkse update.’

‘De Open Dag heeft volledig online plaatsgevonden. Via een eigen radiostation werden interviews met studenten en docenten uitgezonden en via Instagram was er een live Q&A. Aankomende studenten konden via Whatsapp vragen stellen, die binnenkwamen in een algemene chatbox voor alle opleidingen en locaties. Een student of docent van de betreffende opleiding kon die vraag overpakken in een één-op-één-chat. Ik heb daar in meegedraaid en heb een aantal uitgebreide gesprekken gehad, waarbij twee mensen aangaven dat ze zich zeker gingen inschrijven. De drie anderen wilden alle informatie nog even op een rijtje zetten. Als ik ze live had gesproken, had ik hen denk ik direct kunnen overtuigen om voor Business Studies te kiezen, want het is gewoon een hele leuke opleiding.’

‘Het is jammer om mensen niet live te spreken, zeker omdat de sfeer in een gebouw en tussen mensen zo belangrijk zijn bij je studiekeuze. Maar ik vind het positief dat we zoveel op afstand kunnen doen. Het was voor iedereen even schakelen, maar op deze manier blijkt het ook goed te werken.’

www.inholland.nl/bbs

Anouk Fotografeert

Ondernemersklankbord helpt ondernemers gratis in crisistijden

Sinds de uitbraak van het coronavirus zien veel ondernemers een (grote) daling van hun inkomsten. Dat geldt onder meer voor organisatoren van events en bijeenkomsten, hotels en horecagelegenheden, winkels, kapsalons en ook voor zzp-ers die geen opdrachten meer krijgen. Stichting Ondernemersklankbord (OKB) heeft besloten om ondernemers in deze zware tijden gratis te ondersteunen met advies en een luisterend oor.

Zo dicht bij elkaar zitten kan natuurlijk niet meer, maar in figuurlijke zin staan de adviseurs van OKB nu juist dichterbij ondernemers.

De circa 300 adviseurs van het landelijk werkende Ondernemersklankbord staan ondernemers in zwaar weer met raad en daad bij in het zoeken naar oplossingen. Zo zijn ze op de hoogte van alle overheidsmaatregelen die met het oog op het corona-virus ten behoeve van ondernemers gelden. De OKB-adviseurs beoordelen van welke regeling(en) het beste gebruik kan worden gemaakt en op welke manier dat – wellicht in combinatie met andere mogelijkheden – kan gebeuren.

Stichting Ondernemersklankbord bestaat deze maand 40 jaar en deed in 2019 circa 3000 adviestrajecten. De OKB-adviseurs werken belangeloos, verdeeld over regionale teams en ondersteunen zowel startende als gevestigde ondernemers. Daarbij gaat het om zaken als bedrijfsoverdracht, bedrijfsbegeleiding, een nieuw verdienmodel of faillissementspreventie. Een adviestraject duurt zes maanden en voor die begeleiding wordt aan ondernemers normaal gesproken een minimumdonatie van 200 euro gevraagd. Vanwege de corona-crisis is besloten die bijdrage nu achterwege te laten en de advisering tijdelijk gratis aan te bieden.

Luisterend oor
OKB-directeur Frank van Santen: ‘Juist nu willen we er zijn voor ondernemers die het tijdens deze crisis zo moeilijk hebben. Waar de meeste mensen in loondienst doorbetaald worden als ze niet kunnen of mogen werken, krijgen bijvoorbeeld zzp-ers geen cent bij geannuleerde opdrachten. Veel ondernemers weten niet welke regelingen voor hen gelden en welke stappen ze nu moeten nemen. Bovendien kan de hulp van iemand die je bijstaat en een luisterend oor biedt stress wegnemen.’

Van Santen roep ondernemers nadrukkelijk op om zich tijdig te melden, ook als het nu nog redelijk gaat: ‘We weten niet hoe lang deze situatie gaat duren. Wacht niet tot vijf voor twaalf, als het bedrijf misschien al op het randje van de afgrond balanceert. Kom om half elf, als er nog wat vet op de botten zit en er wellicht tijd is om de bakens te verzetten.’

Sinds een week ziet Ondernemersklankbord het aantal aanmeldingen voor een klankbordtraject dagelijks flink groeien. Het ondersteunen van ondernemers gebeurt met inachtneming van de adviezen van het RIVM, dus alleen telefonisch en online. Mensen die zich willen aanmelden voor een klankbordtraject kunnen dit doen via de website.

www.ondernemersklankbord.nl