Ruim een jaar geleden trad Marina Raymakers aan als directeur van Kunst centrum Haarlem. Sinds jaar en dag is de galerie aan de Gedempte Oude Gracht een bekend adres voor de verkoop en verhuur van kunst. Lange tijd waren particulieren de voornaamste doelgroep. Met de komst van Raymakers lijkt daar verandering in te komen.

De zakelijke doelgroep wordt steeds interessanter. Volgens Raymakers is dat een logisch gevolg van de aantrekkende economie. ‘Na de crisis in 2007 investeerden bedrijven niet meer in aankleding. Alle leuke dingen werden afgestoten. Nu het beter gaat, zien we dat ondernemers meer waarde gaan hechten aan een mooie inrichting.’

Aandacht voor de werkomgeving is een belangrijk onderdeel van een bedrijfsvoering, vindt Raymakers. Niet voor niets is kunst op de werkplek volledig aftrekbaar van de belasting. Raymakers denkt dat het belang van de kantoorinrichting nog al eens wordt onderschat. ‘Natuurlijk zijn mensen het belangrijkst voor het succes van een bedrijf, maar kunst draagt bij aan het welbevinden van diezelfde mensen. In een verzorgde omgeving voelen zij zich prettiger. Met mooie kunstwerken kun je sfeer creëren.’

Dat ondervond Bert Kraaikamp van Sytac IT Consulting. Hij schakelde de hulp van Raymakers en haar collega´s in voor de aankleding van zijn kantoorpand in de Haarlemse Rozenstraat. ‘We wilden een frisse uitstraling. Voor onze klanten, maar ook voor de medewerkers. Kunst centrum Haarlem gaf ons advies op maat. Het kantoor ziet er nu een stuk vrolijker uit, met veel kleur. Onze werknemers waarderen dat, voor mij is dat erg belangrijk. We vragen veel van hen, dus daar mag ook wat tegenover staan. Meer dan een bureau en een ergonomische stoel.’

Het maatwerk is volgens Raymakers de grote kracht van Kunst centrum Haarlem. Ieder bedrijf kan worden aangekleed in de gewenste sfeer. ‘Sommige klanten hebben een specifiek beeld in hun hoofd, anderen zeggen ‘verras me maar’. Als we klaar zijn met een inrichting of kunstwissel krijgen we veel leuke reacties. Mensen hechten zich soms aan een werk en willen het kopen. Ook dat kan.’

www.kunstcentrum-haarlem.nl

In een volle Lichtfabriek sprak Pieter van der Spek, voorzitter van de Haarlemse Ondernemers Prijs (HOP), maandagavond 9 april de verlossende woorden. David Jonkers werd met zijn bedrijf Bright River uitgeroepen tot winnaar van de HOP 2018 en bleef daarmee zijn concurrenten Henri Stoelman van Stoelman Papierrecycling en Marcel Belt van The Green Soap Company voor. Bright River verricht grafische nabewerking van foto’s en is gespecialiseerd in het mooier maken van beelden voor e-commerce. Momenteel worden door circa 600 medewerkers, onder meer in San Francisco en Bangladesh, 25.000 beelden per dag bewerkt. Bright River is een Haarlems bedrijf. Ondanks de expansie zal dat ook zo blijven, verzekerde David Jonkers de aanwezigen in de Lichtfabriek.

In 1998 was Rob Beeren uit Overveen medeoprichter van Diligence, een landelijk netwerk van overnamespecialisten. Hij begeleidde sindsdien meer dan honderd transacties en werd in 2015 binnen zijn vakgebied verkozen tot Overnameadviseur van het Jaar. Namens Diligence richt Beeren zich vooral op koop, verkoop en participatie binnen het MKB. In de periode 1998-2018 maakte hij een toename van transparantie en professionalisering mee en ook de opkomst van private equity. Een trend van de laatste tijd is volgens Beeren de groeiende verkoopbereidheid bij jongere ondernemers die willen cashen. 

In het verleden opereerden fusie- en overnameadviseurs volgens Rob Beeren nogal eens in het schemerduister: ‘Toen ik in 1998 met Diligence begon, was er in onze branche nauwelijks sprake van enige transparantie. Er waren cowboys actief die dankbaar gebruik maakten van het gebrek aan toezicht en regulering. Ook ontbrak het aan harde data. Je kon hoogstens raden naar het aantal overnames en fusies in het MKB.’

Tegenwoordig houdt het CBS dat exact bij. In 2016 waren het er bijvoorbeeld 3820. Het overnameproces is door de professionalisering en de opkomst van digitale vraag- en aanbodplatforms veranderd. Ook kwam er een beroepsorganisatie (BOBB) voor specialisten in bedrijfsoverdracht. En het publiceren over waarderingen en verkoopprijzen deed zijn intrede.

Lees meer

Tijdens een bijeenkomst in de Philharmonie in Haarlem begonnen notaris Tessa Bos en haar collega Xander Stuijt van Krans Notarissen uit Haarlem onlangs aan een nieuw hoofdstuk van hun kantoor. De per 15 maart bij Koninklijk Besluit tot notaris benoemde Tessa neemt de plaats in van Adriaan Helmig, die na ruim veertig jaar stopt als notaris, advocaat en mediator. Hij blijft als kandidaat-notaris aan het kantoor verbonden. De bedrijfsnaam is veranderd in Krans Notarissen. Dat behoort met 20 medewerkers tot de grotere notariskantoren in de regio, bestrijkt de volle breedte van het notariaat en focust met name op het MKB.

Tessa Bos werkt bijna achttien jaar bij het kantoor, waarvan de laatste tweeënhalf jaar als toegevoegd notaris. Xander Stuijt is er sinds 1997 als notaris aan verbonden. Krans Notarissen heeft veel kennis in huis, onder meer op het gebied van het ondernemingsrecht. Geen wonder dus dat in de klantenkring nogal wat MKB-ondernemers te vinden zijn. ‘Wij hebben per notarieel rechtsgebied een sectie met gespecialiseerde juristen. Dankzij onze grootte is het mogelijk om over de volle breedte inhoudelijk op elk rechtsgebied de diepte in te gaan’, zegt Xander Stuijt.

Lees meer

‘De tools die hij gemaakt heeft, werken prima en zijn echt een uitkomst voor ons bedrijf.’ Zomaar een zin uit de beoordeling van een student Finance & Control van Inholland naar aanleiding van zijn afstudeerscriptie. De gestaag groeiende stapel scripties op het bureau van docent en scriptiecoördinator Carla Gagestein staat vol met soortgelijke opmerkingen.

Enthousiast laat Gagestein zien waar ‘haar’ studenten zoal aan de slag zijn gegaan. ‘Een student heeft voor een bedrijf in verpakkingsmaterialen onderzoek gedaan naar de kostprijs van verschillende producten. Daar hadden ze niet goed zicht op, nu kunnen ze het bedrijf op basis van deze gegevens aansturen. Voor een autodealer heeft iemand de financiële effecten van elektrische auto’s in kaart gebracht, zodat er een strategische keuze gemaakt kan worden. En hier: de financiële impact van een specifieke vakantieregeling.  Of deze: optimalisatie van het inkoopproces met behulp van purchase-to-pay.’

Lees meer