Top-gastspreker Mathijs Bouman bij Prinsjesdag Lunch

Econoom en journalist Mathijs Bouman becommentarieert dagelijks het financieel-economische nieuws. Hij is vaste columnist van het Financieele Dagblad en redacteur bij het tv-programma Nieuwsuur. Vandaar dat Bouman 18 september, tijdens de Haarlemse Prinsjesdag Lunch, is uitgenodigd om te spreken over de sociaal-economische toestand van het land. Mede in het licht van de miljoenennota, die ook die dinsdag openbaar wordt gemaakt.

De Prinsjesdag Lunch is al vijf jaar een gewaardeerd evenement voor zakelijk en bestuurlijk Haarlem. De initiatiefnemers, ondernemersvereniging Industriekring Haarlem (IKH) en Kennemer Business zakennetwerk, vonden in 2014 dat Haarlem weer een eigen Prinsjesdag-evenement moest hebben. De eerste editie was in Sociëteit Vereeniging, maar vanwege de groei van het aantal gasten is inmiddels de overstap gemaakt naar het Oliehuis van de Lichtfabriek. Alle vier de eerdere edities waren uitverkocht.
Korte interviews
In het voorprogramma van Boumans presentatie zijn er korte interviews met Bruno Giebels (voorzitter IKH), en Cora-Yfke Sikkema (wethouder economische zaken). Presentator en interviewer is tv-presentatrice Tooske Ragas. Elk jaar wordt een bescheiden bijdrage geleverd aan een goed doel, dit jaar Voedselbank Haarlem.

De lunch wordt verzorgd door leerlingen van de horeca-opleiding van ROC Nova College. Voor de eerstejaars en tweedejaars is het evenement een spannend leerwerkproject, op een unieke erfgoedlocatie. De leerlingen verzorgen zowel de bereiding als het uitserveren van de lunch.

Muzikale ontspanning
Het informatieve en tegelijk sfeervolle evenement biedt ondernemers, directeuren en bestuurders de mogelijkheid om live te netwerken. Vooraf, tijdens de lunch en bij de na-koffie. Zangeres Mieke Koers zorgt tijdens de lunch voor muzikale ontspanning.

Er worden 150 gasten verwacht in de Lichtfabriek. Tickets bestellen kan via de website en de organisatie raadt iedereen aan om zich direct aan te melden, want vol is ook echt vol.

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl

Econoom Mathijs Bouman spreekt over de gevolgen van de miljoenennota.

Kennismaken met stad, studie en baan

Vorige week maakten honderden startende studenten van Hogeschool Inholland kennis met hun opleiding, met elkaar en met Haarlem. Zo ook 125 nieuwe studenten Business Studies, Finance & Control en AD Logistiek. Het programma varieerde van het kraken van een businesscase en een kroegentocht tot een seminar bij Sociëteit Vereeniging, waar ondernemers hun ervaringen en inzichten deelden.

Business Studies biedt de eerste twee jaar een allround businessopleiding, waarna in jaar drie en vier specialisatie volgt in verschillende afstudeerrichtingen. Voor Giel uit Langedijk was deze opzet dé reden om voor Business Studies te kiezen. ‘Ik wist na de havo niet precies wat ik wilde doen. Hier kan ik er al lerende achter komen wat mijn voorkeur is en kan ik nog alle kanten op.’

Verder oriënteren
Tijdens de introductieweek heeft hij een positieve eerste indruk opgedaan van studie en medestudenten. Een soortgelijk geluid komt van Isa uit Wormer: ‘Iedereen trekt heel leuk met elkaar op. Bij mijn keuze voor Inholland Haarlem ben ik vooral op de sfeer afgegaan. Ik wist wel dat ik iets economisch wilde gaan doen, maar niet precies wat. Hier kan ik me tijdens de opleiding verder oriënteren.’

Business Studies ging in 2014 van start en dus is de ‘eerste lichting’ afgelopen juli afgestudeerd. Zoals Rianne Loerakker: ‘In het begin kregen we heel veel verschillende vakken en dacht ik wel eens: Heb ik dit echt nodig? Maar tijdens mijn stages merkte ik de voordelen van die brede basis. Als er ergens een probleem is, heb je altijd meer dan één afdeling nodig en dan helpt het als je kennis hebt van alle vakgebieden. Het belangrijkste wat ik heb geleerd, is leren kijken met een helicopterview en het ontwikkelen van analytisch vermogen.’

‘In eerste instantie ging ik voor de richting Human Resource Management, maar tijdens een ministage dacht ik: ‘Dit wil ik echt niet!’. Toen ben ik logistiek gaan verkennen en dat bleek wel echt mijn ding. Ik twijfelde na de opleiding tussen doorstuderen of werken. Uiteindelijk ga ik beide doen en start ik deze week met een traineeship Air & Ocean bij Rhenus Logisticus, een wereldwijd actief bedrijf waarmee Inholland samenwerkt. Heel gaaf om alles wat ik in vier jaar heb geleerd nu in praktijk te brengen.’

www.inholland.nl/businesstudies

Inholland-studenten tijdens het seminar bij Sociëteit Vereeniging.

Prinsjesdag Lunch in Lichtfabriek

De Haarlemse Prinsjesdag Lunch staat onbetwist in de top drie van zakenevenementen in de regio. Alle vier de vorige edities waren strak uitverkocht. De ingrediënten voor de 160 ondernemers, directeuren en bestuurders dinsdag 18 september? Top-gastspreker Mathijs Bouman over de economie, een heerlijke lunch verzorgd door horeca-leerlingen van het ROC Nova College, IKH-voorzitter Bruno Giebels, EZ-wethouder Cora-Yfke Sikkema, de presentatie door Tooske Ragas, achtergrondzang door Mieke Koers en natuurlijk het zakelijk netwerken.

Al met al leerzaam, prikkelend en smakelijk. Op een industriële erfgoedlocatie, waar ooit de energie voor onze economie werd opgewekt: de Lichtfabriek.

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl. Bestel de tickets vandaag nog, want vol is vol.

Compensatie transitievergoeding vraagt om degelijke dossiers

Sinds de invoering van de Wet Werk en Zekerheid op 1 juli 2015 moet u als werkgever bij een langdurig zieke werknemer na twee jaar een keuze maken. Ontslag aanvragen via het UWV of de werknemer in een slapend dienstverband houden. Anders gezegd: u betaalt de transitievergoeding aan de langdurig zieke werknemer, of niet.

Wanneer u kiest om deze niet te betalen, ontstaat een slapend dienstverband. Waarbij u het risico loopt in de toekomst de werknemer te moeten herplaatsen, als gevolg van veranderde arbeidsongeschiktheid. Dit is het geval als uw werknemer na herkeuring een lager arbeidsongeschikheidspercentage krijgt.

Onlangs is een wet aangenomen die bepaalt dat werkgevers die na twee jaar ziekte van een werknemer ontslag aanvragen, en dat ook verkrijgen, de transitievergoeding door het UWV gecompenseerd krijgen. Deze wet treedt met ingang van 1 april 2020 in werking en heeft terugwerkende kracht. U kunt voor tussen 1 juli 2015 en 1 april 2020 uitgekeerde transitievergoedingen worden gecompenseerd, indien u die compensatie uiterlijk 1 oktober 2020 aanvraagt. Daartoe dient u echter wel uw dossier volledig op orde te hebben.

Het is daarom tijd om uw ziekte-dossiers na te lopen en eventuele slapende dienstverbanden wakker te schudden. Als u deze alsnog met toestemming van het UWV beëindigt, loopt u geen onnodige risico’s bij veranderde arbeidsongeschiktheid van de werknemers.

Check vandaag nog uw dossiers van de reeds na twee jaar ziekte ontslagen werknemers om te zien of deze op orde zijn en u over alle relevante stukken beschikt. Zodat u uiterlijk per 1 oktober 2020 zonder probleem de compensatie voor de reeds betaalde transitievergoedingen kunt aanvragen.

Compensatie voor transitievergoedingen die u na 1 april 2020 uitkeert, kunt u direct aanvragen bij het UWV.

Meer weten of vragen, dan kunt u mij altijd bellen of mailen!

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten (023-512 14 00 of p.p.hoyng@ tanger.nl)

Grafische producten voor lgbt-gemeenschap van The Happiness Troupe

Voor homostellen die trouwen of een kind krijgen, is het vinden van een passende felicitatiekaart praktisch onmogelijk, zo ondervonden Nienke Koorn en Karen Lennings. Het Haarlemse stel besloot daar eigenhandig verandering in te brengen. Ze halveerden hun banen en richtten The Happiness Troupe op, een internetwinkel gespecialiseerd in kaarten en andere grafische producten voor de lgbt-gemeenschap.

Nadat Karen en Nienke zich verloofden, zochten hun vrienden eindeloos naar een geschikte felicitatiekaart – zonder resultaat. Zelf hebben Karen en Nienke alleen tijdens de jaarlijkse Pride Month kaarten voor de homogemeenschap in een winkel zien liggen. ´Maar de rest van het jaar zijn er ook homo’s´, zegt Karen. En het gaat niet alleen om kaarten, merkt ze op, ook in ontwikkelingsboeken voor baby’s wordt verondersteld dat ieder kind opgroeit met een vader en een moeder. ´Vervelend als er geen papa of mama in beeld is.´

Lees meer

Dopper gaat in zee met GoodShipping

De waterflessen van het Haarlemse bedrijf Dopper worden voortaan op een duurzame manier vanuit China naar Rotterdam vervoerd. Dat kan dankzij een recent gesloten samenwerking met The GoodShipping Program. Dit initiatief stelt bedrijven wereldwijd in staat om bij het transport van zeevracht te kiezen voor brandstof uit hergebruikte afvalstromen zoals frituurvet.

Door de keuze voor GoodShipping levert Dopper een bijdrage aan het terugdringen van zware, zeer vervuilende stookolie in de internationale containervaart. Circa 90% van alle wereldhandel wordt per zeecontainer vervoerd. Internationale scheepvaart is de meest vervuilende vorm van transport ter wereld. Dopper heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan en ging daarom in zee met GoodShipping.

http://goodshipping.org

Robotica-evenement Rabobank voor ondernemers

In het congrescentrum van Tata Steel in IJmuiden wordt maandag 1 oktober ‘Robotica: Innovations on Tour’ gehouden. Ondernemers kunnen er kennis maken met robots en geavanceerde technieken die in bijvoorbeeld de zorgsector en de maakindustrie grote veranderingen teweeg gaan brengen. Overigens is ook de bankwereld door technologische vernieuwingen voortdurend in beweging. Daar komt Marcel Gerritsen, hoofd strategie en innovatie van Rabobank Nederland, op 1 oktober over vertellen.

Dat de robot een steeds grotere rol in ons leven gaat spelen, lijkt onvermijdelijk. Bezoekers van het Robotica-evenement kunnen dat met eigen ogen en oren ervaren. Daarbij gaat het niet alleen om robotica, maar ook om de 360 graden videotechnologie en virtual reality. Over deze en andere zaken houdt expert Mike van Rijswijk een presentatie. Hij was verantwoordelijk voor digitale innovaties bij onder meer TPG Post, Vodafone, KPN en Funda. Met zijn bedrijf Dutchwork haalde hij de zogenoemde humanoid-robot NAO kort na de introductie al naar Nederland. Deze robot is tijdens het Robotica-evenement ook van de partij.

Lees meer

Hein van der Vlugt derde generatie in familiebedrijf

Hein van der Vlugt (29) is sinds april de derde generatie die leiding geeft aan het familiebedrijf, dat onder meer is gespecialiseerd in levering en plaatsing van kunststof kozijnen. Hein van der Vlugt werkt al elf jaar in het bedrijf. Hij veegde de vloeren van de fabriek in Zwaag, bediende de machines en ging met monteurs op pad. ´De beste manier om van het ‘zoontje-van-de-baas-syndroom’ af te komen, is om eerst alle stadia van het bedrijf door te lopen.´

Familiebedrijven zijn goed voor ongeveer een kwart van de omzet van het Nederlandse bedrijfsleven. Bovendien zorgen ze voor bijna 30% van alle banen in ons land. Volgens het CBS zijn circa 70% van alle ondernemingen in Nederland familiebedrijven. Hein van der Vlugt bezoekt jaarlijks de Dag van het Familiebedrijf. ´Daar spreek ik met jongeren die eveneens de onderneming van hun ouders hebben overgenomen. Ik hoor daar wel eens: ´Ik ga pas het bedrijf in, als mijn vader naar een ver land emigreert.´ In mijn geval woont mijn vader zo ongeveer om de hoek. Hij geeft zijn mening, maar zegt altijd: ´Toekomst en kennis liggen bij de jeugd.´ Gelukkig zijn we het bijna altijd met elkaar eens.´

Hein van der Vlugt ging niet over één nacht ijs voor hij het bedrijf overnam. ´Ik heb eerst een stevige assessment gevolgd. Daaruit moest blijken of ik over de vaardigheden beschikte om een onderneming te leiden. Voor mij betekende het kijken in de spiegel en luisteren naar de mening van anderen. Het assessment pakte goed uit. Mede op basis van die uitslag heb ik ja gezegd.´

Tijdens de economische crisis was het vooral de bouw die het zwaar te verduren had. ´In een crisis verdienen mensen gewoon geld, alleen zijn ze kritischer om het uit te geven. Wij hebben de crisis doorstaan door extra nadruk op de dienstbaarheid te leggen. En zorgen natuurlijk dat we top kwaliteit producten leveren als het gaat om kozijnen, veranda’s, garagedeuren en dakkapellen.´

www.vandervlugt.nl

Even voorstellen: Christine Stengs

Christine Stengs heeft als accountmanager bij Telegraaf Media Groep veel contacten met ondernemers uit deze regio. Ze vertegenwoordigt alle mediaplatforms van TMG, zowel in print als digitaal. Ze is al bijna dertien jaar werkzaam voor Haarlems Dagblad, tot 2017 voornamelijk buiten de stadsgrenzen. In haar huidige functie is ze verantwoordelijk voor het hele verspreidingsgebied Zuid-Kennemerland en Haarlemmermeer, met de focus op ondernemers in Haarlem.

Christine bezoekt menig regionaal netwerkevenement en is onder andere vaste gast bij de talkshow NV Haarlem. ´Ik ervaar in mijn gesprekken en in mijn werk een andere ondernemerscultuur in Haarlem, in vergelijking met omliggende gemeentes. Hier heerst meer creativiteit, ondernemers durven groter te denken. Aan de andere kant kan een aantal nog leren van de slagvaardigheid van ondernemers in gebieden zoals Schiphol en Haarlemmermeer. Niet te lang overleggen maar gewoon doen! Dat spreekt mij erg aan.´

De valkuilen van een concurrentiebeding

Als werkgever wenst u uw bedrijf zo goed mogelijk tegen concurrentie van voormalige werknemers te beschermen. Velen van u hebben dan ook een concurrentiebeding in de arbeidsovereenkomst opgenomen. Dit is vaak een standaardbeding.

De reikwijdte, de duur van het beding en de geografische straal waarbinnen een werknemer niet zou mogen werken, zijn vaak onderwerp van discussie bij einde dienstverband. De rechtbank beperkt steeds vaker de overeengekomen bedingen omdat deze tot broodroof van de werknemer leiden. Die kan immers door het beding niet in zijn eigen vakgebied binnen een bepaalde regio aan een nieuwe baan beginnen.

Veel gehoorde argumenten zijn: ´Ik wil niet dat hij mijn klanten c.q. relaties gaat benaderen als hij voor een nieuwe werkgever werkt´. Of: ´Ik heb in deze werknemer geïnvesteerd en nu gaat een ander met die vergaarde kennis er vandoor.´

Deze argumenten zijn volledig terecht, maar helpen u niet om een concurrentiebeding in stand te houden. Als u bang bent dat uw werknemer nadat hij bij u weggaat uw klanten c.q. relaties gaat benaderen, kunt u beter een relatiebeding dan een concurrentiebeding opnemen in de arbeidsovereenkomst.

Ook het argument dat u in de werknemer heeft geïnvesteerd zal door de rechtbank ter zijde worden geschoven. Daar bestaan namelijk studiekostenbedingen voor. Deze kunt u ook in een later stadium middels een addendum overeenkomen. Bijvoorbeeld als de werknemer een opleiding op uw kosten gaat volgen.

Ten slotte geldt sinds de invoering van de WWZ dat het niet langer toegestaan is om in een contract voor bepaalde tijd een concurrentiebeding op te nemen, tenzij u zeer zwaarwegende redenen heeft. U dient deze meer dan gedetailleerd te motiveren en te kunnen onderbouwen. Een zeer zware toets.

Tijd om uw arbeidsovereenkomsten onder de loep te nemen? Ik help u daar graag bij!

Philippine Hoyng, Tanger Advocaten (023-512 14 00 of p.p.hoyng@ tanger.nl)