Hoe staat het met uw goede voornemens? Om heel eerlijk te zijn, ik ga zelf niet zo vaak sporten als ik me had voorgenomen. Als ik zo eens rondkijk in mijn omgeving ben ik niet de enige bij wie er al weer wat goede voornemens gesneuveld zijn. En dat terwijl een gezonde leefstijl zó belangrijk is. Niet voor niets hebben die goede voornemens bijna altijd met gezondheid te maken.

Ook als werkgever bent u gebaat bij gezonde medewerkers. Vanuit verzuimoogpunt, zeker. Maar ook omdat u, neem ik aan, liever medewerkers heeft die lekker in hun vel zitten. Dat is fijn voor henzelf, bovendien presteren ze beter en kunnen ze meer werk(druk) aan. Natuurlijk is niet alles te voorkomen, verzuim houd je altijd. Wel vermindert een gezonde levensstijl het risico op ziekte en uitval.

Nu gaat u niet over de privékeuzes van uw medewerkers. Wel kunt u hen met enige creativiteit stimuleren tot het maken van gezonde(re) keuzes. Dat kan al zo eenvoudig zijn als het neerzetten van waterkannen, naar smaak met wat gember of munt. Wekelijks een gezonde lunch aanbieden. Met elkaar een wandel- of fietstocht maken. Of een gezondheidskalender maken met elke maand een ander aandachtspunt om aan te werken. Op die manier kijken naar wat voor iemand werkt, is veel leuker dan nadenken over de vraag wie het werk van een zieke collega oppakt.

Gezondheid is meer dan de afwezigheid van ziekte. Het komende jaar richten we ons met IDEO advies dan ook nog nadrukkelijker op preventie. Onder meer door het aanbieden van health-checks en workshops over de powernap. En onder de naam IDEO Energie komen we met een ademhalingstest, waaruit veel valt af te leiden over conditie en algemene gezondheid. Dat is een greep uit onze goede voornemens om er met én voor onze klanten een gezond jaar van te maken. En zelf ga ik dus wat vaker sporten…

Sandra Koning van IDEO advies,
bureau voor gezonde organisaties
www.ideoadvies.nl

Tijdens de opleidingen Business Studies en Finance & Control van Hogeschool Inholland komen alle disciplines van het ondernemerschap aan bod. Studenten krijgen een brede basis mee, waarna zij zich in het derde jaar specialiseren. De 170 eerstejaarsstudenten stortten zich onlangs op het maken van een bedrijfsanalyse van vijftig gerenommeerde bedrijven, als Philips en Unilever.

‘Elk kwartaal wordt afgesloten met een praktijkopdracht’, vertelt docent Henk Schilstra. ‘In dit geval het bestuderen van financiële gegevens, in een historische context. Op basis daarvan moesten de studenten een voorspelling doen voor 2019, een SWOT-analyse maken en aanbevelingen formuleren. Is dit een financieel gezond bedrijf, de moeite waard om te kopen of juist te verkopen? Welke strategische keuzes moeten er gemaakt worden voor de toekomst? Dat verwerken ze in een rapport, dat ze vervolgens presenteren.’

‘Voor veel van onze studenten is het een eerste oriëntatie op het praktijk- en beroepenveld’, vult collega Arthur Sevenstern aan. ‘Sommigen moeten wat schroom overwinnen voor zo’n presentatie, waar ook gastdocenten aanwezig zijn uit het bedrijfsleven, die vanuit hun eigen expertise vragen stellen. Deze keer waren dat financieel deskundigen Frans Pulles en Ramon Mengerink. Dat brengt een gezonde druk met zich mee. Ik vind het knap om te zien hoe studenten zich staande houden en vaak met gedegen analyses komen, die ze ook nog eens goed onderbouwen. Zeker als je bedenkt dat ze pas een half jaar bezig zijn met de studie.’

Het rapport en de presentatie van Lisette de Jong en Jorden Watson, die Ballast Nedam onder de loep namen, kwamen als beste uit de bus. ‘Ballast Nedam heeft veel last gehad van de crisis’, blikt Jorden terug. ‘Door een Turkse overname zijn ze gered van een faillissement. Na investeren in het buitenland, om daar hun markt te vergroten, zijn ze er weer bovenop gekomen. Ik vond het heel interessant om te zien hoe een bedrijf qua cijfers in elkaar zit en wat ze na de crisis hebben gedaan om dit bij te sturen. Ik had toen ik aan deze studie begon al het idee dat ik de Finance-kant op wilde, deze opdracht heeft me verder bevestigd in mijn keuze.’

Maak woensdag 17 februari kennis met deze opleidingen op de open avond.

www.inholland.nl/bbs

Goede Zaken lanceert op dinsdag 26 februari Goede Zaken Exclusief. Een tweegangenlunch bij restaurant Brouwerskolkje Exclusief in Overveen. Onder leiding van De Coalitie gaan de deelnemers exclusief in gesprek met een aansprekende hoofdgast. De eerste keer is dat financieel onderzoeker Pieter Lakeman.

Goede Zaken Exclusief is een open uitwisseling van ideeën en ervaringen. Prikkelende inleiders trappen kort af. Zij bieden binnen hun vakgebied een kijkje achter de schermen en gaan daarna met hun tafelgenoten in gesprek. De Coalitie leidt dat gesprek op basis van vraag en antwoord in goede banen. De bijeenkomst heeft een vertrouwelijk karakter. Er wordt geen verslag gemaakt en er kan vrijuit worden gesproken. De deelnemers krijgen de kans om elkaars ideeën tegen het licht te houden, nieuwe inzichten op te doen en hun blik te verbreden. Goede Zaken Exclusief is geen kwestie van welles/nietes, maar van uitwisselen en vooral van lúisteren.

Tweegangen lunch

Voor veel bedrijven is Brouwerskolkje Exclusief bij uitstek de plaats voor een goede zakenlunch. Sinds Bas Dortmundt het restaurant eind 2017 overnam heeft hij er al veel geserveerd: ‘De reacties na afloop zijn heel positief. Wat we vaak terug horen, is dat mensen ondanks hun volle agenda het idee hebben dat ze er even helemaal uit zijn. De mooie ligging midden in de natuur en het kleinschalige karakter van onze zaak dragen daar zeker aan bij.’

Tijdens Goede Zaken Exclusief serveert chef Wesley Borstel op 26 februari een tweegangen lunch, inclusief twee consumpties en koffie met friandises. De inloop is vanaf 11.45 uur en de lunch tot uiterlijk 14.00 uur. De kosten bedragen 50 euro per persoon (ex BTW). Het aantal plaatsen is beperkt.

Aanmelden kan via: goedezaken@decoalitie.nl.

Pieter Lakeman

Pieter Lakeman (1942) studeerde natuurkunde en econometrie en richtte in 1976 Stichting Onderzoek Bedrijfs Informatie (SOBI) op. Namens onder anderen aandeelhouders, mkb-ondernemers en ondernemingsraden richt hij zich op het bestrijden van fraude bij met name beursgenoteerde bedrijven. Vooral het bankwezen en de accountancy werden door hem vaak bekritiseerd. In 2009 versnelde zijn oproep tot een bankrun de ondergang van DSB Bank.
Lakeman heeft veel geprocedeerd en gepubliceerd. Tijdens Goede Zaken Exclusief biedt hij een inkijkje in zijn beweegredenen en zijn manier van werken en zal hij vertellen wat ruim 40 jaar financieel activisme hem en de maatschappij heeft opgeleverd.

Tijdens zijn opleiding aan de Hogere Hotelschool in Leeuwarden verdiende Daan van der Starre bij als studentchauffeur en na zijn studie sloot hij zich als partner aan bij het landelijk opererende Business Class Chauffeursdiensten.

Van der Starre heeft de vestiging West onder zijn hoede. ‘Zeg maar de driehoek Den Helder-Utrecht-Rotterdam’, vertelt hij. ‘We hebben in die regio een groep van ongeveer 50 studenten- en privéchauffeurs, waarmee we vervoer bieden aan bedrijven en particulieren in met name het hogere segment. Denk aan een shuttleservice bij evenementen, het naar huis rijden van mensen na een feestje of aan het vervoeren van captains of industry en directeuren. Zo wordt reistijd werktijd en kunnen ze zich rustig voorbereiden op een vergadering of presentatie.’

Flexibele bedrijfsvoering

Tijdens de crisis had Business Class het moeilijk en moest Van der Starre zijn bedrijf inkrimpen en zelf weer meer rijden. ‘Het bedrijf was en is daar op ingericht en kent een flexibele bedrijfsvoering. Dat is ook nodig omdat de vraag in onze branche sterk afhankelijk is van de economie.’ De laatste jaren doet Business Class weer goede zaken en zit hij zelf een stuk minder achter het stuur. ‘Al pluk ik af en toe wel wat krenten uit de pap hoor. Onlangs heb ik een week een groep Japanners door Italië gereden, die als inkopers wijn gingen proeven voor een supermarktketen. Ook heb ik in de loop der jaren de nodige politici en bekende mensen in de auto gehad, zo heb ik Desmond Tutu een keer mogen rijden. En toen Barack Obama in Nederland was, hebben we mensen uit zijn delegatie vervoerd.’

Van der Starre ziet de komende jaren groeipotentie op de particuliere markt. Hij neemt nu al een toename waar in het aantal ritten voor senioren, die met hun auto op bezoek willen bij kinderen of kleinkinderen, maar geen lange ritten meer aandurven of ’s avonds niet willen rijden. Daarnaast
richt hij zich op een verduurzaming van het wagenpark. ‘Hoewel het aanbod aan elektrische auto’s nog mager is en de actieradius van die auto’s beperkt. Maar dat de dieselauto gaat verdwijnen, is onvermijdelijk en een groener wagenpark is een logische en goede ontwikkeling.’

www.businessclass.nl

‘Jullie verhuizen van de hel naar de hemel’, aldus de transporteur die zorgde dat de machines van Van der Veldt Timmertechnieken veilig van het oude pand in Heemstede naar de nieuwe fabriek aan de rand van Cruquius Plaza werden vervoerd. De broers Sander en André van der Veldt, eigenaren van de gelijknamige bouwonderneming, konden hem alleen maar gelijk geven.

In november 2017 werd de eerste paal in de grond geslagen, ruim dertien maanden later is de verhuizing een feit. ‘We hebben tropenjaren achter de rug. In 2008 lag er al een optie op een stuk grond in dit kleinschalige industriegebied. Tekeningen laten maken, het rond krijgen van vergunningen, de gebruikelijke bureaucratie. Dat alles naast ons gewone werk. Ik ben lid van een tennisvereniging. De afgelopen drie jaar heb ik precies drie keer op de baan gestaan’, zegt André van der Veldt.

Scheepvaartmuseum

Maar dat is inmiddels verleden tijd. De vloeroppervlakte is verdubbeld van 500 naar 1000 vierkante meter. Alle ruimte dus voor de core business van Van der Veldt Timmertechnieken: specialistische bouw, gericht op renovatie en restauratie van trappen, kozijnen en deuren. Met als voorbeelden van grote projecten café restaurant De Plantage, het Scheepvaartmuseum en diverse Amsterdamse historische grachtenpanden.

Een gevelsteen in het nieuwe pand verwijst naar 1986, het jaar dat hun vader Jan de fabriek startte. Een jaar later versterkte zijn broer Mart de gelederen, in 2008 werden Sander, André en hun broer Michel eigenaar. ‘We zijn er min of meer ingerold’, zegt Sander. ‘Ik wilde makelaar worden en Michel heeft CIOS gedaan. Overigens hebben André en ik wel onze opleiding mts bouwtechniek afgerond. De concurrentie in de bouwsector is groot. Wij hebben gelukkig trouwe klanten, die weten dat wij over de kennis en ervaring beschikken om een goed product te leveren. Op basis daarvan halen we nieuwe klanten binnen. Een ondernemer moet kennis van zaken hebben. Praatjes vullen geen gaatjes. Zeker niet in de bouwsector, waar alles tot op de millimeter nauwkeurig moet kloppen.’

www.timmertechnieken.nl